2023年文案策劃崗位職責【五篇】（完整文檔）

集團公司OBS職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門子分公司項目部WBS市場開發項目前期資源配置過程控制收尾與評價信息收集與評審投標報價合同簽訂項目部組建項目策劃進場下面是小編為大家整理的2023年文案策劃崗位職責【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

文案策劃崗位職責范文第1篇

工程項目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項目管理體系建設的基礎框架

集團公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項目部

WBS 市 場 開 發 項 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評 價 信息收集與評審 投標報價 合同簽訂 項目部組建 項目策劃 進場準備 分包管理 物資設備管理 資金管理 進度質量管理 安全環保管理 成本合約管理 項目評價 維護與保修

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合同簽訂

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工程項目管理咨詢技能研討

WBS體系的構建，可以從流程的角度出發進行梳理

建設方價值鏈/基礎設施項目生命周期

建造前期 建造實施 運營 移交

企 業 業 務 類 流 程

項 流 目 程 運 營 項 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項目設 計管理

施工準 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務 物資 設備 資金 技術

竣工保 修管理

資產運 資產移 營管理 交管理

施工運行控制與考核 合同 進度 成本 質量 安全 現場 考核

企業管控類 流程

戰略規劃管理 人力資源管理 資產獲取、維護與使用管理 品牌與文化管理 審計監察管理 行政后勤管理 投資方價值鏈

用 戶 價 值

最 終 目 標 ：

用戶方價值鏈

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工程項目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業現有組織結構的基礎上，結合行業特點和業主要求 ，從專業化、區域化的角度出發，構建適用于項目法施工的組織體系

集團公司 職能部門 職能部門 職能部門

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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業管理層 項目管理層

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項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

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項目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

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工程項目管理咨詢技能研討 一般而言，企業管理層負責企業管理相關流程的實施與控制，同時負責對工程項目 進行監督、控制、服務，咨詢項目中

一般在組織體系與管控模式優化階段解決企業 管理相關流程（職能管理）權責分配問題

工程處/地產公司 戰略規劃管理 集團總部 董事會 辦公室 三總辦 主持 主持 相關職能部門 參與 參與

戰略規劃管理

集團戰略規劃制定 集團整體經營計劃編制

行政部門

相關職能部門

負責人 參與 參與

財務資金管理

1 工程處 總體戰略規劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業務戰略制定 戰略實施與調整 戰略實施評估

審計監查管理

年度經營計劃制定 年度經營計劃調整

技術開發管理

年度經營計劃評估 2 地產公司 總體戰略規劃制定 業務戰略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業 務 管 控

市場開發管理

戰略實施與調整 戰略實施評估 年度經營計劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項目管理

年度經營計劃調整 年度經營計劃評估

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工程項目管理咨詢技能研討

在核心業務流程（工程項目管理）的權責分配上，行業類各企業雖然存在 一定差異，但以有較為統一的行業最佳實踐模式（1/2）

階段

項目 策劃

企業層面項目管理職責

企業負責組織項目策劃，確定項目工程進度、成本 、質量、安全、環保等管理目標，明確項目部組建 及授權范圍、項目組織模式及項目管理模式。

企業負責評價下屬單位及分支機構的項目管理能力 ，組建項目部及批準項目組織機構，配備必要資源 ，保證項目部職能有效發揮。

項目 策劃

項目層面項目管理職責

項目部負責參與項目策劃，參與項目工程進度、成本、質量、 安全、環保等管理目標的確定，按企業確定的項目部組織管理 模式及授權范圍執行項目策劃內容。

項目部負責提高項目管理團隊效率，明確各崗位管理人員職責 與任務，實施有效目標管理與績效管理機制，激發項目部管理 人員積極性。

項目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業負責工程項目合同談判及簽署，識別合同風險 ，確定項目的目標成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關系管理，工程結算控 制。

合同 管理

項目部負責充分了解項目投標及合同談判過程，掌握業主及施 工現場情況，理解企業投標策略；
掌握合同履行策略，降低合 同風險，負責履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關系管 理，負責辦理期間結算及工程最終結算

。

項目部負責分包商選擇與配置、分包合同管理，負責分包現場 控制，通過對分包機構設置、人員配備、技術能力、進度管理 、質量控制、安全生產的管理、控制與監督，提高分包商管理 效率與效益；
負責規范分包結算，防范分包風險。

項目部負責保證采購質量，通過合理選擇供應商降低采購成本 ，通過合理進行設備選型，優化設備配置；
負責通過加強現場 物資設備管理，控制物資消耗，提高設備利用率與完好率，降 低物資設備采購、使用成本。

項目部負責加強資金管理，減少資金占用，及時回收工程款項 ，合理安排采購、分包資金支付，保證項目資金運行安全。

項目部負責提高深化設計能力，負責施工組織設計、施工方案 研究、技術簽證與復核，負責開展技術開發與應用，通過施工 工藝、施工技術的合理實施確保工期進度、質量、安全控制， 降低成本，提高項目效益。

分包 管理

項目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務

企業負責通過人員調配、資金調劑、集中采購、分 包招標、設備調拔、方案研究、技術支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項目部提供支持與服務。

物資 設備 管理 資金 管理

技術 管理

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工程項目管理咨詢技能研討

在核心業務流程（工程項目管理）的權責分配上，行業類各企業雖然存在 一定差異，但以有較為統一的行業最佳實踐模式（2/2）

階段 企業層面項目管理職責 項目層面項目管理職責

項目部負責根據企業項目策劃，制訂項目管理實施計劃，完善 施工組織設計、項目質量計劃、資金計劃、成本計劃、物資設 備配置計劃、勞動力配置計劃等內容；
負責完善進度計劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協調機制，建立施工情況報告和進度預警機制。

項目部負責定期進行成本預測和成本核算，建立成本預警機制 與成本管理責任體系，對項目成本進行全過程、動態控制。

項目部負責制定質量計劃、建立質量管理實施保障體系，負責 施工過程質量控制，防止質量事故，降低項目質量成本。

進度 計劃 管理

項目 運行 管理 與控 制

控制 與監 督

企業負責控制項目工程進度、成本、質量、安全、 環保、資金使用等管理目標，通過績效考核、項目 審計、效能監察對企業職能部門及項目部的經濟活 動、日常管理進行監督，促進項目部履行合同義務 ，提高管理績效。

成本 管理 質量 管理 職業 健康 安全 管理 環保 管理

項目部負責制定職業健康安全管理計劃、建立職業健康安全實 施保障體系，負責施工過程安全控制，杜絕安全事故的發生。

項目部負責制定環保管理計劃

，識別并控制現場環保管理因素 ，預防環保事故。

項目 收尾 與評 價管 理 項目 管理 體系 建設

回訪 保修 管理

企業負責按《合同》、《保修書》及企業質量管理 體系等相關規定，安排工程回訪及保修服務，收集 工程使用信息，分析工程性能參數，為業主提供技 術服務，提高業主滿意度。

項目 收尾 管理

項目部負責工程資料歸檔、工程移交、財產清理及維護、設施 轉移、占用公共設施恢復、當地通訊及網絡報停、人員撤離、 尾款收取、工程總結等，負責工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設

企業負責優化項目管理體系，改進項目管理制度， 總結項目管理經驗，建立健全項目管理數據庫。

項目 總結 管理

項目部負責及時總結工程項目實施經驗，為企業項目管理體系 建設提供支撐。

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工程項目管理咨詢技能研討

構建企業統一的項目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質量的服務，達到 進度、質量、安全、環保、成本目標的同時，實現企業的利益最大化

不同行業（公路、鐵路、工業建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯合經營）

標準工作程序 （WBS）

行業特點 政策規范 業主要求 ……

項目管理體系

重點應轉向：
企業級項目管理（多項目管理） 重點控制風險的基礎上，保持一 定程度的靈活性 向價值鏈上下游延伸

企業組織體系 （OBS） 企業歷史沿革 專業化、區域化分工要求 企業人力資源現狀 行業發展趨勢

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工程項目管理咨詢技能研討

對于工程項目管理體系的構建，應重點以工作程序的標準化為目標，建立 適用于不同組織模式的分級授權體系

流程文件的主要項目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標和范圍 ?目標明確、范圍清晰 作用 編寫要點

?使項目管理的工作流程操作標準 化、規范化，明確各工作步驟、工 作內容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責權限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關鍵控制指標 ?確定工作步驟中的風險點及應對 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內容全 面，步驟具體詳實

4 職責與權限/Authority Levels

5 關鍵控制指標/Process Control 6 風險管理及應變規劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標設定合理 ?預防、控制機制切實可 行 ?簡潔、實用，盡量采用 已在項目中獲使用的模板

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工程項目管理咨詢技能研討

構建項目管理體系的挑戰

項目管理模式的規范化 – 各項目的組織模式、管理模式，應形成相對統一的幾類管理模式 工作程序實現由傳統建筑施工環節向投資、運營、維護環節延伸，并實現集成 – 越來越多的建筑施工企業開始涉及BT\BOT項目，投資控制貫穿工程項目始終，但現有 項目管理體系往往并未涵蓋上下游環節

組織體系的標準化，保持項目管理體系的廣泛適應性，構建集團-子分公司-項目部三個層級的 項目管理體系 – 高層級的項目管理體系應確保工作程序的統一、組織內部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業、不同規模、不同管理模式的項目 – 各層級（子分公司、項目部）項目管理制度，應在確保統一工作程序的基礎上，重點根 據組織內部結構特點進一步細化

以表單（標準化文檔模板）為載體，實現“統一流程、分級授權” – 工作程序重點包括必要的工作內容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現在工作表單中，通過規范化的表單實現工作的連續性，避免遺 漏，同時能通過事后檢查、反饋檢驗工作效果，實現工作程序的完善、創新

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工程項目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介

中國工程企業精細化管理和精益管理解決方案提供商

主要業務

理培訓 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發現、推動和實現工程企業的價值增值，成 行業歡迎的合作伙伴。

立足工程行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介 慧樸管理已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局

級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產、復地集團、蘇寧置地等多 家建設單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位，以及多家民營工程企業提供了 涵蓋戰略與管控、組織與文化、市場與經營、財務與內控、合同與法務、項目管理、流程 與信息化、精細化與精益、人力資源管理等內容的專業的常年咨詢服務。

慧樸管理是中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會的理事單位，承擔協會“中 國建筑企業管理網”的建設與運維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協會在國內的第一家 分支機構?；蹣愎芾砼c清華大學繼續教育學院、同濟大學EDP聯合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年 服務千余名行業高管。

慧樸管理深刻理解行業、企業管理改進需求，已為數十家工程建設企業提供“精細

化 管理與精益管理”咨詢服務，并為近百家工程建設企業定制開發“咨詢式培訓解決方案”。

立足工程領域，客戶包括投資建設、勘察設計、建筑施工、房 地產開發、工料機供應商等中等規模以上企業

工程項目管理咨詢技能研討

【聯系方式】

文案策劃崗位職責范文第2篇

崗位名稱：策劃專員

所屬部門：策劃部

直接上級：策劃主管、策劃經理

直接下級：無

崗位描述：按公司或客戶要求策劃、組織、實施各種項目活動及跟進項目進度，協助上級與媒體進行溝通，完成上級安排的其它工作任務。

工作職責與任務：

1、協助上級對公司活動的策劃、組織、執行、跟進、總結;

2、負責活動策劃的制定和實施，項目總體策劃與定位，客戶提案;

3、針對各團隊活動要求進行項目策劃的總體構思，并編寫策劃文案;

4、有效地與各方面開展溝通，以達到內、外方的工作要求;

5、策劃后續工作的跟進，效果的跟蹤分析和總結;

6、依公司確定的市場推廣計劃和方案，撰寫所需宣傳文案;

7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴展其它推廣渠道;

8、完成上級領導安排的其他任務。

任職要求：

1、大專以上學歷，一年以上相關策劃或數據分析經驗;

2、較強的文字寫作能力;

3、具備較強的團隊協作能力，良好的執行能力和人際溝通技巧;

文案策劃崗位職責范文第3篇

第二條 本制度適用于局機關全體工作人員。

第三條 崗位責任制是機關效能建設的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責，轉變機關作風，提高工作效率的根本措施，是對處室以及機關工作人員年度績效考評的主要依據。

第四條 崗位責任制遵循的原則

（一）因事設崗，職責分明；

（二）權責一致，任務明確；

（三）逐級負責，分級督促；

（四）責任到人，便于考核。

第五條 局機關各部門應按照“三定”方案確定的機構設置、人員編制、職責范圍，制定每一個工作崗位的職責、職權，任務到崗，責任到人。

（一）科級以上干部的崗位責任，由領導班子根據班子成員分工確定。

（二）科級以下工作人員的崗位責任，由部門負責人根據工作人員的崗位確定。

第六條 工作人員的崗位職責，包括工作任務、工作權限、工作標準、工作責任和共同要求。

（一）工作任務。明確規定每個工作人員應承擔的具體職能業務和必須完成的任務。

（二）工作權限。明確規定每個工作人員在履行工作職責時所應行使的權力。

（三）工作標準。實行目標管理，明確規定每個工作人員完成工作任務時在質量、數量和時限上的具體要求。

（四）工作責任。對工作人員在政治態度、思想品質、學習效果、遵紀守法等方面提出基本要求。

（五）共同要求。模范遵守法律法規；
按照規定的權限和程序認真履行職責，努力提高工作效率；
全心全意為人民服務，自覺接受監督；
維護國家的安全、榮譽和利益；
忠于職守，勤勉盡責，服從和執行上級依法做出的決定和命令；
保守國家秘密和工作秘密；
遵守紀律，恪守職業道德，模范遵守社會公德；
清正廉潔，公道正派。

第七條 局領導主要職責

（一）局長：主持局全面工作。

（二）局黨政班子成員：協助局長做好各自分管的工作，同時要對分管工作負責。

第八條 各處室的負責人主要職責

（一）正職：在局長及分管副局長領導下進行工作，負責做處室工作計劃與安排，督促、檢查處內其他人員按期按質完成工作。及時完成局領導交辦的其他工作。

（二）副職：在處長的領導下，根據工作計劃與安排，協助處長完成本處的各項工作，及時完成領導交辦的其他工作。

第九條 局各處室主要職責

（一）辦公室

負責綜合協調局機關政務、財務等工作。負責局務會、業務會及局長辦公會等重要會議的組織，檢查督促議定事項的貫徹落實；
負責全局系統目標任務的制定、分解、落實及重點工作完成情況的協調檢查和督辦；
負責重要文稿及全局性文稿材料的起草和全局各類文件的運轉及管理工作；
負責市委市政府督察室批示件、市政府閱辦件和催辦件，市長批示件、市長專線的辦理工作；
負責文電處理和信息編報；
負責公文收發和人大代表的議案、建議和政協提案的辦理以及人民來信來訪的接待、承辦和催辦；
負責局系統財務管理及財務會計各項規章制度的實 施工作，對局系統各項資金進行審計和資金管理；
負責對局系統行政經費、事業經費、專項經費的年度計劃編報、經費核撥及年度決算工作進行審核；
負責局系統國有資產的年檢；
負責局機關生活福利、計劃生育、安全保衛、幫鄉扶貧和雙擁工作。負責局機關車輛的調度、維修、管理和辦公大樓的管理等行政后勤服務工作。

（二）人事處

負責局系統機構編制、組織人事和干部工作；
負責局機關和直屬單位的醫療保險、勞動工資審核報批工作；
負責局系統公務員和工作人員的年度考核；
負責局直屬單位專業技術職稱評審工作；
負責全市測繪外業和地圖清繪技術工人的培訓工作；
負責局系統干部培訓工作；
參與普法工作；
管理局系統干部職工人事檔案；
負責提交局黨組會議議題并組織會議，督促檢查會議精神和議定事項的貫徹落實；
負責局系統的思想政治理論學習和宣傳教育工作；
負責統戰工作和離退休人員的管理工作。

（三）法規處

負責研究制定貫徹城市規劃、測繪管理方面的法律、法規、規章的配套政策和辦法；
受理涉及城市規劃管理、城市勘察測繪工作的行政復議案件和行政應訴工作；
負責有關城市規劃、勘察測繪管理法律法規的咨詢、業務查詢和接待工作；
負責有關城市規劃、勘察測繪管理法律法規整理匯編工作；
負責全局法律、法規的宣傳、教育工作；
為本局做出的重要行政決策和行政措施提供有關法律、法規和政策依據。

負責對城市規劃、測繪管理法律法規的貫徹和執行情況進行監督檢查；
依法組織對已取得《建設工程規劃許可證》的和在審批過程中發現的違法建設行為及案件進行調查并依法做出處理和處罰決定；
依法組織對測繪方面的違法行為進行調查并依法做出處理和處罰決定；
負責對我局查處的違法案件進行綜合分析和匯總。

（四）規劃管理處

負責與各部門協調各專項規劃的編制、論證、審查、報批；
參與科研報告重大項目的專案審查；
負責會同有關部門編制審批綠化、園林、人防、通訊、電力等各專項規劃；
組織分區規劃、控詳規劃、城鎮體系規劃的編制工作及規劃成果的驗收、審定、報批和管理工作；
負責組織編制重點地區城市空間形態的城市設計；
負責對重要地段建設項目及重大建設項目提出具體的規劃設計要求，協同有關部門提出近期建設的主要工程項目安排意見，確定近期建設范圍，提出各項專業規劃要求，審查成片建設及小區規劃方案；
負責蘭州市規劃市區范圍內及市政府劃定的其它地區《建設項目選址意見書》和《建設用地規劃許可證》的核發工作；
負責蘭州市規劃區范圍內用地規劃性質的調整工作；
負責人大、政協及社會各界人士對城市規劃的議案、提案、意見的答復；
完成局領導交辦的其他工作。

（五）市政規劃管理處

負責對城市道路及軌道工程、橋梁工程、管線工程、河湖水系工程等市政工程建設規劃的編制與綜合管理工作；
負責城市規劃區內各類市政建設工程的規劃設計審查，依法核發《建設工程規劃許可證》（市政工程），并會同有關部門做好市政工程規劃竣工驗收工作；
負責指導公共綠地、廣場、市政工程范圍內地下空間開發利用的管理工作；
負責管理各類市政建設項目的放線、驗收工作；
負責為各建設單位提供給水、雨水、污水、電力、通信、熱力、天然氣等各種管網的敷設位置。

（六）建筑管理處

負責蘭州市城市規劃區內各類新建、擴建和改建的建筑物、構筑物的規劃管理審批工作。負責對各類建筑工程的建筑方案進行規劃審查，核發《建設工程規劃許可證》（或《臨時建設工程規劃許可證》）；
負責各類建筑工程施工前的規劃驗線、+0.000復核和竣工規劃驗收，核發《建設工程竣工規劃驗收合格書》；
負責對一般性建筑工程項目提出建筑方案設計要求，對審定的建筑總平面方案圖進行公布；
參與各類建筑工程的修建性詳細規劃、可研論證、建筑方案、初步設計等審查論證；
負責指導和檢查蘭州市“三縣五區”的建筑工程規劃管理工作。

（七）景觀與雕塑管理處

負責城市廣場、主要出入口、濱水空間、景觀節點、城市軸線、主次干道等重點地區建設項目建筑立面、色彩等景觀要素的審查、審批；
負責城市街景設計、建筑戶外裝飾設計方案、建筑小品的審批；
負責全市城市雕塑規劃及建設管理，組織城市雕塑規劃的編制，制定近遠期發展計劃和雕塑研究，參與制定城市雕塑規劃法規和規范，并負責對城市雕塑規劃及建設管理工作；
負責戶外廣告及其構筑物的規劃編制與管理；
負責歷史風貌保護規劃的編制與管理；
負責城市景觀與公共空間環境藝術的規劃編制與管理；
參與建設工程的規劃設計、建筑方案的審查；
參與城市園林、道路綠化規劃方案的審查。

（八）勘察測繪信息處

負責全市城市勘察測繪管理工作，負責全市勘察測繪單位資質審查、登記、年檢、發證工作；
負責城市勘察測繪成果的審查驗收，組織涉及全市規劃與建設的城市勘察測繪項目、方案、成果的審批；
負責制定全市城市勘察測繪發展規劃、工作計劃；
負責歸口管理全市勘察測繪成果資料；
負責管理蘭州市行政區域內的城市測量標志和國家委托管理的測量標志。負責勘察測繪行業業務培訓工作。組織管理基礎測繪、地籍測繪和重點測繪項目；
管理本行政區域的基礎地理信息數據和測繪成果，負責建立和完善基礎地理信息系統，組織指導基礎地理信息社會化服務，協調專業測繪工作；
負責對規劃建筑、建設用地、城市勘察測繪等專業技術資料（含數字化資料）的分類、整理、編目、登記和管理；
負責機關文書檔案和財務檔案的管理；
負責圖書、報刊和情報資料的管理；
負責同市政府政務信息平臺的銜接和三縣及紅古區信息網絡聯網工作。負責全局系統局域網絡的管理、維護以及資料更新工作。

（九）規劃建筑審查專家辦公室

按市政府賦予的權限對城市規劃及高層建筑項目進行審議；
負責組織有關管理部門和專家，對市區規劃范圍內的主要的公共建筑、高層建筑、市區重要地段、廣場、主次干道和名勝風景區、公園的修建性規劃方案、建筑設計方案進行審查論證；
負責對修改后的規劃建筑設計方案進行審查批復；
對規劃建筑項目的方案評估優選，提出評審意見，作為政府部門審批的依據；
參與市域規劃、城市總體規劃、分區規劃、各類專項、專業規劃和控制性詳細規劃，修建性詳細規劃、城市設計及住宅小區規劃方案的評審；
參加有關管理部門城建工程和規劃項目的可行性研究論證及初步設計技術審查；
承辦其他指令性任務。

（十）修改總體規劃辦公室

負責蘭州市城市總體規劃修編的組織工作，安排規劃設計任務；
對城市發展的有關項目進行研究；
負責總體規劃修編大綱和各項方案的匯總和文本、圖件的組織會審，對修編總體規劃方案進行審查、上報；
負責組織城市發展規劃的研究論證和各專項規劃的匯總；
負責組織審查三縣及紅古區政府所在地的城市總體規劃、小城鎮規劃和城鎮體系規劃。

（十一）機關黨總支

負責宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行上級組織和本組織的決議，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，支持和協助行政領導完成本單位所擔負的任務。組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策以及決議，學習科學文化和業務知識。對黨員進行嚴格管理，督促黨員履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。對黨員進行監督，嚴格黨的紀律，加強黨風廉政建設，堅決同腐敗現象作斗爭。做好機關工作人員的思想政治工作，推動機關社會主義精神文明建設；
了解、反映群眾的意見，維護群眾的正當權益，關心群眾生活，幫助群眾解決實際困難。對入黨積極分子進行教育、培養和考察，堅持標準，做好發展黨員工作，確保新黨員質量。協助黨組管理機關黨組織和群眾組織的干部；
負責本機關黨組織黨務干部的提名、考察、任免（按干部管理、任免權限和程序）和獎懲；
對機關行政干部的任免、調動和獎懲提出意見和建議。領導機關工會、共青團、婦委會等群眾組織。幫助群眾組織健全機構，配好領導班子和工作人員，支持群眾組織依照各自的章程獨立負責地開展工作。按照黨組織的隸屬關系，領導所屬黨組織的工作，積極做好督促、檢查和指導工作，使其卓有成效地完成各項工作任務。

（十二）紀檢監察室

負責受理信訪舉報，查處違紀案件。負責受理對市局黨組織、黨員和行政監察對象的檢舉、控告，受理市局黨員和行政監察對象不服處分的申訴。負責監督檢查黨風廉政制度的落實情況。負責參與監督考核、考察和錄用干部等人事工作。

第十條 各處室要將處室工作任務進行合理分工，責任落實到人，崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行（即按崗位“AB”角制度規定辦理），不能因為責任人離崗而使工作停滯。

第十一條 領導崗位責任制實行“一崗雙責”，既要抓好分管處室的業務工作，也要抓好分管處室的黨風廉政建設，做好干部職工的思想政治工作。

文案策劃崗位職責范文第4篇

(一)企劃總監職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃;

2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實;

3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結。

9、 對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果;

②負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結;

⑤負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;

②負責地區公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;

⑦對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業形象延伸的開發;

② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規范化管理;

④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業以外的贏利空間，創建穩定的營業外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯采品牌商品實行統一廣告談判，創造收益規模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。

(三)區域企劃管理人員職責：

6、大區企劃主管：

① 代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展;

② 負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協助地區企劃按計劃實施;

③ 制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制;

④ 負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

⑤ 對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優秀企劃案例，上報總部建檔管理;

⑥ 負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

7、大區企劃管理專員

① 協助大區企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區企劃人員的業務素質考核及培訓;

② 負責大區企劃業務培訓計劃的制定和日常業務管理，指導地區企劃的業務管理工作;

③ 負責大區企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

④ 對地區公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;

⑤ 負責標識系統的統一實施對地區企劃進行檢查、督促和管理指導;

⑥ 對區域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

8、大區組織策劃專員：

① 負責大區管轄的地區公司全年企劃活動計劃的制定;

② 根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

③ 負責地區公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創意的培訓和指導;

④ 直接參與地區公司大型活動的組織策劃和具體實施;

⑤ 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區域，并填寫巡場單。

5協助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內衛生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

文案策劃崗位職責范文第5篇

廣州市第一人民醫院人事部，廣東廣州 510180

[摘要] 崗位設置管理制度作為公立醫院人事制度改革的重要內容之一，是繼醫院推行全員聘用制后的又一舉措，也是醫院實施收入分配制度的前提。醫院的崗位設置與職工的利益密切相關，只有深入了解醫院規模、人力資源現狀及發展規劃等情況，才能合理設崗、有效管理，才能提高職工的積極性和工作效率，使醫院可持續發展。文章僅以廣州市內某公立醫院崗位設置管理工作的實踐體會為例，對基層醫院崗位設置管理工作進行相關探討。

[

關鍵詞 ] 崗位設置；
管理；
探討

[中圖分類號] R197.322[文獻標識碼] A[文章編號] 1672-5654（2014）05（c）-0172-02

1 醫院實施崗位設置管理的意義

長期以來，由于醫院人員聘用制度不完善、收入分配制度不合理，導致職工級別差距不明顯，無法調動職工積極性、創造性和協助性，嚴重制約著醫院的發展。醫院崗位設置管理制度的出臺，作為人員聘用制度的細化與延伸，是繼醫院全員聘用制后的人事制度改革的重要舉措。崗位的設置管理與職工的利益密切相關，只有深入了解醫院規模、人力資源現狀及未來發展規劃等情況，才能合理設崗、有效管理，才能提高員工的積極性和工作效率，使醫院可持續發展。本文以廣州市內某公立醫院崗位設置管理工作實踐體會為例，對基層醫院崗位設置管理工作進行相關探討。

2 某公立醫院基本情況介紹

某公立醫院為廣州市內大型三甲綜合醫院，2008年作為試點單位已完成全員聘用制工作，2010年開始實施崗位設置管理制度并開展崗位設置首聘工作。該院崗位總量2299人，在冊編內人員1756人，其中專業技術人員1516人，占編內人員總數的86.3%，工勤技能人員140人，占編內人員總數的8%，管理人員100人（含雙肩挑崗位），為編內人員總數的5.7%。

3具體做法

3.1加強崗位設置管理的文件和政策學習與宣傳

根據廣州市平穩推進，科學定崗的要求，崗位設置管理工作的實施既要顧及醫院專業技術人員的情緒及積極性，滿足醫院現有人力資源的需求，同時還要考慮醫院的可持續發展規劃。為使所有員工都能了解甚至熟悉這項工作，該院從不同的層面召開政策解讀會議，如黨、團支部書記會議、科室負責人（含職能部室及臨床醫技科室）會議、職代會主席團成員和部門工會主席會議、醫院崗位設置管理工作小組下科答疑會議等，要求參會人員務必傳達到每一員工，以達到人人知曉，人人支持參與的目的。

3.2成立醫院崗位設置管理工作組織領導機構

為實現層級管理，更好地分解任務并及時跟蹤了解工作動態，該院成立了三個工作領導和組織機構。其中醫院崗位設置管理領導小組，負責醫院崗位設置、聘用與考核的領導工作。同時在醫院崗位設置管理領導小組下設工作小組，負責醫院崗位設置、聘用與考核的計劃、組織和協調等日常管理工作。在醫院基層成立科室崗位設置管理工作小組，負責本科室崗位聘用的具體工作。

3.3制定醫院崗位設置方案并編寫崗位說明書

為使醫院的崗位設置方案真正滿足實際需求，同時符合省、市相關文件和行業指導意見的有關規定，該院在制定設置方案時對醫院的機構設置、部門人員分布情況、工作性質、崗位、各職級人數等人力資源現狀進行了重新盤點分析，結合該院三甲綜合醫院的功能定位以及內部人員結構特點等因素，確定各類、各級崗位的數量和最高崗位等級設置，制定科學合理的結構比例。根據該院的人員編制，該院共設崗位2299個。其中，管理崗位175個，占崗位總量的7.6%；
專業技術崗位1974個，占崗位總量的85.9%；
工勤技能崗位150個，占崗位總量的6.5%。主體崗位是專業技術崗位，占崗位總量的85.9%。主系列專業技術為衛生專業技術系列，設置數為 1816個,占專業技術崗位總量的92%。輔系列專業技術崗位分別為工程、會計、統計、審計、經濟、圖書文博、編輯等系列，崗位設置數為158個，占專業技術崗位總量的8%。根據每個崗位的工作性質、難易程度、責任輕重以及所需資格條件，編寫崗位說明書，作為人員聘用、聘后考核的主要依據。

3.4制定崗位設置實施方案、各類各級崗位的任職資格條件及相關配套文件

專業技術任職條件是崗位設置實施方案的核心內容，為制定一套符合醫院院情的任職資格條件，該院根據上級文件規定，充分參考了其他兄弟單位的做法，結合醫院的人力資源現狀制定了初稿，并在此基礎上向院內每位職工征求意見。為制訂科學合理的專業技術條件，該院在2個月內先后組織了不同的人員召開各類大小會議將近50場次，主管人事部工作的院領導及人事部負責人無一例外地參加每次的討論會并作了崗位設置實施方案重點、難點的解讀。同時根據員工反饋的200多條意見，形成工作問答并進行網上答疑，先后六次修訂征求意見稿：初稿，為業務管理部門討論稿；
第二稿為專業技術高、中級代表討論稿；
第三稿為科室負責人征求意見稿；
第四稿為科室全體人員征求意見稿；
第五稿為相關職能部門討論稿：第六稿為職工代表大會討論稿。最后以80%的投票通過率順利通過醫院職工代表大會審議。

3.5開展崗位設置管理首聘工作

首次實施崗位設置管理工作，就是醫院通過制定崗位設置方案，編寫崗位說明書，制定任職資格條件，把全院所有編內人員分別套入專業技術、管理、工勤技能三大類的每個相應的級別層次，簡單來說，就是一個“對號入座”的過程。根據上級批復的崗位設置方案和實施方案，經過公布崗位、個人申報、資料審核、任前公示等階段，該院將1516名專業技術人員、140名工勤技能人員，100名管理人員分別“套”進專業技術崗位2~13級、工勤技能崗位普通工至技工三級、管理崗位4~10級職員的相應崗位[1]。盡管該院編內人員人數較多，但由于該院前期準備工作充分，中期修訂工作細致，后期申報工作全面，故順利且較好地完成了1756名在編人員的崗位設置首聘工作，得到院內人員的認同和系統內其他單位的仿效。

4 崗位設置管理中存在的問題

4.1缺乏具體的，系統的，科學的崗位管理方法

這些問題表現在：如何將同等級職稱具體區分；
各部門各科室各崗位具體需要多少人；
如何確定各崗位的職能；
怎樣進行崗位的效績考評等等。由于政府的撥款等一些不確定因素導致崗位設置及管理無法推進。相信這也是國內公立醫院普遍存在的問題。

4.2崗位設置比例失調，管理難度大。

在實際中，專業技術崗位有限，很多管理崗位上的員工也擁有專業技術資格，他們原來就是從事衛生技術行工作，而現在醫院規模擴大，醫務人員增加、醫療任務繁重，往往容易“雙肩挑”，各單位在執行這個問題上五花八門，行業內缺乏統一的指導。

4.3缺乏合理的崗位效績評價和獎勵制度。

醫院要對職工工作做出全面、客觀地評價，必須要有一個完善的崗位評估制度。這樣才能夠有效的推進崗位管理的發展[2]。而在這一方面我國公立醫院尚未形成成熟的崗位評估和業績評價系統，導致職工工作積極性降低，更甚者將放棄工作。這嚴重的阻礙醫院的發展。

5改進方向

以上問題很多醫院都存在的，就以上幾個問題，筆者提出以下幾個可行性方案，用以推進崗位設置管理，推動醫院發展。

5.1提策劃具體的、科學的、系統的崗位設置方案

醫院的效益主要是來自于它高效率的運作機制，因此策劃一套具體的、科學的、系統的崗位設置方案是搞好崗位管理的必要條件。在策劃崗位設置方案時應該結合政策，按需設崗，形成具有可操作性的崗位設置方案。嚴格按照規定的崗位總量、崗位類別、崗位比例等設置崗位，把握管理、技術互不干涉，又相互協作，緊密配合的度。進一步完善崗位設置管理。

5.2提高職工崗位管理的意識、形成崗位管理制度

要進行崗位管理工作，首先職工要有強烈的崗位管理意識。而制定管理制度為工作中實施崗位管理提供依據。想要提高職工的崗位管理意識，就要讓管理者帶動科室成員學習相關管理知識，了解崗位管理的指導思想，最終形成強烈的職工的崗位管理意識[3]。崗位制度包括薪酬、福利體系和職責體系兩部分制度的制定，還要充分聽取各種意見和建議，爭取做到崗位管理工作的公平性和透明度，保證每位員工的權益，充分激起員工的積極性、主動性和創造性。

5.3制定有效的崗位效績評價體系和獎勵制度。

擁有完整的評估系統和獎勵制度才能夠有效的提高職工得積極性和工作熱情[4]。構建完整的評估體系和獎勵制度要根據醫院的整體實力以及發展速度和整體戰略目標。評估的結果和具體獎勵可以多種應用，比如：職位的調整，獎金的發放，薪資水平變化，以及各種培訓再教育。

[

參考文獻]

[1]彭秀蘭,曾慧,鄧曉蘭，等.基層醫院崗位設置管理的相關探討[J].人力資源管理,2012(2):92-93.

[2]樸迎丹.淺談基層醫院的崗位設置[J].科技創新導報,2012(12):202-202.

[3]譚天林,于惠霞,陳昌遠，等.醫院崗位設置管理的做法與體會[J].中國醫院管理,2010,30(8):38-39.