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總結出虛擬團隊勝任模型，
以上模型可以用于虛擬團隊成員的選拔，更重要的是，可以用于虛擬團隊建設，為團隊建設設立目標。此模型還可以作為培訓需求分析的依據，能夠有針對性地測評出期望的虛擬團隊的能力素質與實際的能力素質之間的差異，來確定虛擬團隊培訓的目標和具體內容。
總之，虛擬團隊的話題方興未艾，未來的研究和實踐需要更多的基于實證的分析，根據不同類型的虛擬團隊，構建更加完整、詳細的勝任能力模型。尤其是在互聯網+的背景下，要聚焦全球配置人才資源進行人才管理的探索。
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