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    1. 體育教學中團隊意識的培養

      發布時間:2025-07-19 13:04:53   來源:作文大全    點擊:   
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      摘 要 隨著科技的發展和管理理念的不斷更新,現代社會對團隊觀念和建設愈來愈重視。當前,加強大學生團隊合作意識培養有利于國家人才戰略的推進和實現,有助于提高整個社會人力資源水平的提高。本文闡述了何謂團隊意識,介紹了團隊意識的現實作用和價值,并提出如何通過體育教學培養學生的團隊意識。

      關鍵詞 體育教學 團隊 團隊意識 培養

      作為一門重要的素質教育學科,體育課程在我國已開展了數十載,如何提高體育教學質量和效果一直廣受關注。不管是對個人還是公司而言,良好的團隊觀念和贏得現代社會競爭的必須條件,是獲得成本的重要素質。將團隊意識的培養納入到體育教學內容之中,既符合現代教育理念,也是不斷創新體育教學方式,促進個人全面發展的需要。

      一、團隊與團隊意識的概念

      團隊,是指多人按照一定的規則組成的組織,團隊成員之間在團隊規則的協調組織下,共同努力完成團隊目標。團隊意識,則是每位團隊成員在共同的團隊目標和使命驅使下,相互協作配合,為完成團隊共同目標而具備的責任感和集體觀念。團隊效率受到團隊意識的直接影響。

      二、導致大學生團隊意識缺乏的原因分析

      (一)個人主義盛行,個人利益至上。受我國計劃生育政策影響,80后大學生大多為獨生子女,他們受到的各種關心和物質投入明顯增多。在平時生活中,獨生子女享受了更多父母的關愛和呵護,導致大多人失去了獨立生活的能力。缺少了兄弟姐妹的謙讓和合作生活習慣,也就降低了獨生子女人際交往能力,在平時的生活學習過程中,處處表現出唯利益至上,個人中心觀念強烈,凡事都先為自己著想,過于自私自利。

      (二)社會關系日益功利化,不和諧因素增多。大學校園是學校與社會的中間地帶,大學生之間的人際關系已不再單純簡單,而是日益表現出濃厚的物質色彩,許多學生講功利主義思想帶到了社交活動中,在與人交往過程中,缺乏誠信、信用、無私奉獻精神,“唯利是圖”思想盛行,人際關系逐漸社會化。研究發現,大學生心理健康容易受到人際關系的影響。

      (三)在激烈的社會競爭面前,大學生團隊意識淡薄。不少人認為,在面對競爭時,采取團隊協作的辦法會促使人際關系惡化,產生內耗,削弱團隊競爭力;同時,個人成就容易被團隊淹沒,沒法更好的體現出個人的作用和價值。在許多大學生看來,競爭就自己一個人的事,是個人獨立完成的過程。嚴重缺乏團隊合作觀念和意識,甚至抗拒參與團隊活動。

      三、體育教學中團隊意識的培養

      (一)強化“我們”意識

      用最簡單的方式解讀團隊的“心理共性”的話,那即是對“我們”和“他們”之間的關系進行嚴格區分。要將團隊視為“我們”的而不是“他們”的,要實現“我們”的團隊目標團結合作,為贏得團隊榮譽而驕傲。因此,在開展體育教學活動時,要根據教學大綱計劃,對學生進行分組教學,通過設置團隊目標,使學生加強團隊合作意識。

      (二)強化成員的“角色”意識

      團隊是全體團員組成的組織,每位團隊個人的角色對對應著相應的權利和義務。處于團隊當中的個人,不僅要用于擔當團隊賦予個人的責任和使命,還要嚴格遵守團組織規范。團隊對個人的約束和監督,主要是采取制度規范的手段來實現。因此體育教學過程中,要注重培養學生的團隊角色意識,制定合理的激勵方法,有效激發團員們的主動奉獻精神,使得每一位團隊成員能夠高度自覺的完成團組織分配的任務。對于個人的失敗行為,要加以鼓勵而避免過度批評。

      (三)培養學生遵守“規范”的意識

      在現實生活中,團隊與個人之見經常會出現個人意愿與團隊任務不一致的情況,要很好解決這個問題,必須利用制度的規范性來約束個人行為和意志。從社會學和心理學角度看,團隊規范屬于社會規范的一種,它具有社會規范的諸多共性,又有其獨特的特性。后者主要具有突出的團隊特性和服從壓力??梢哉J為,體育教學過程中,就是對學生思維和行為的“規范”的過程。在各種體育競賽項目中,體育競技規則對參賽者具有強烈的約束作用,這就是規范,要強化學生的紀律觀念,必須要提高學生的“規范”觀念教育。因此,可以在體育教學過程中,提高學生遵守體育競賽規則,樹立良好的體育精神。

      (四)培養學生的目標意識

      缺乏目標引導的團隊是渙散毫無斗志的。但是許多學者通常將團隊目標理解為終極目標,將目標作為追求欲望的工具而已。對體育教學工作而言,圓滿完成教學計劃就是目的,對于目的而言,目標就是一種實現工具。因此,要強化學生追求目標的動力和意識, 教師在教學過程中,要為小團隊設計合適的團隊目標,并激勵其努力實現,要確保團隊目標切合實際,具有較大的完成概率,是目標具有一定的吸引力,鼓勵大家積極參與。

      參考文獻:

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      [2] 李之旭.高績效團隊[M].北京:經濟管理出版社.2007.

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