2023年企業會計管理【五篇】【完整版】

企業作為會計信息的生產和提供者，與政府、所有者、債權人、供應商、客戶還有員工等相關利益主體構成博弈的一方或多方。其過程是利益均衡的過程，所以影響會計政策選擇的因素有很多，主要可分為影響會計政策選擇地外下面是小編為大家整理的2023年企業會計管理【五篇】【完整版】,供大家參考。

企業會計管理范文第1篇

企業作為會計信息的生產和提供者，與政府、所有者、債權人、供應商、客戶還有員工等相關利益主體構成博弈的一方或多方。其過程是利益均衡的過程，所以影響會計政策選擇的因素有很多，主要可分為影響會計政策選擇地外部環境和內部環境。具體如下：

1.1企業會計政策選擇的外部環境影響因素。①政治環境影響。在企業關系的各利益相關方中，政府就是其中之一。因此，當選擇會計政策的時候，應按照規定的會計方法和程序進行操作，一定要重視當前政治因素的影響。政府是宏觀調控機構，不定時會出臺一些不利于企業發展的政策。為防止政府政策對企業會計產生惡劣的影響，應當提高對于政府的關注度，采取相應遞延會計收益或者降低會計收益的政策。②經濟環境影響。會計作為經濟環境的產物，在很多方面都對會計政策產生影響，例如：在政府的經濟政策方面、企業的經營結構方面、社會經濟水平發展方面等等。企業的組織形式、經濟結構和經濟發展水平等都對企業會計政策選擇產生一定影響。不同的經濟組織形式、結構和資金籌措手段、經濟發展水平都會對會計的目標產生影響，更會直接影響會計政策的選擇立場。在經濟發展較好的情況下，企業應采取積極而合理的會計政策；
反之，當經濟發展水平較差時，企業則要謹慎選擇，著重考慮安全經營的需要，采取相對穩健的會計政策，不要冒險行事。③社會環境影響。社會環境分析，就是對我們所處的社會政治環境、經濟環境、法制環境、科技環境、文化環境、語言環境、衛生環境等宏觀因素的分析。而以筆者的觀點看，文化環境是社會環境的最重要的因素。一個人的文化程度包括其價值觀、人生觀。每個人都是一個個體，而一個國家一個民族是由無數個個體組成，由于文化程度的不同，這會對會計政策選擇產生嚴重的影響。當這個國家都比較個人主義時，在做會計處理時，會相對靈活些，用依照個人的專業判斷，用比較冒險的方式來做賬目處理。而當這個國家具有集體主義思想時，就會比較統一，會采取謹慎的方法，一致性的態度來進行會計處理，避免未來事項的不利因素。由此可見，一個國家的文化因素會嚴重影響這個國家企業的會計政策的選擇。

1.2企業會計政策選擇的內部環境影響因素。①股東的影響。股東作為公司的掌權者也是出資人，而股東與管理當局處于委托-鏈的兩端，兩者信息和目標都不相同。股東有時候為了確保自身利益，會對管理當局的會計政策的選擇加以限制。股東要想維護自身權利，首先需要確保投入資本的安全性，而有助于資本保全的方法就是會計計量方法的選擇。②經濟成本的影響。會計政策選擇的結果會影響到會計信息的完整度和真實性。利益各方都想通過會計信息的質量來獲取相關利益。管理高層都希望能夠通過選擇某種會計政策來獲得自身所需的會計信息，提高會計信息的相關性和可靠性。但要想取得相關的利益收益就要付出一定的經濟成本。③會計人員的職業判斷能力的影響。由于會計理論存在很多不確定因素，這會使得在會計實務的操作過程中也會出現很多不確定因素。當此種問題出現時，就會需要會計人員進行準確的估算和判斷。會計人員的職業道德素質會導致會計政策選擇的正確與否。因為會計人員本身就是會計政策的選擇主體，當會計人員按照會計準則的要求選擇符合當前企業現狀的會計政策，會為企業帶來良好的經濟收益；
而相反，會導致企業的虧損。這就體現出了會計人員的職業水準。

2我國會計政策選擇的現狀

2.1企業管理者利用會計政策的選擇來獲取利潤。在當今社會，企業管理者的職稱薪資待遇與其業績相關，想要取得一定的榮譽級別就要努力達到一定的業績。企業的領導為了自己的榮譽和職位，一般都會選擇增加當期利潤的會計政策。有些管理者為了迎合政府政策，企業管理當局也會選擇增加當期利潤的會計政策。

2.2企業會計人員的地位及職業判斷能力不樂觀。在企業的各個部門中的員工，其工資獎金的多少直接與其企業的經營業績呈正相關，經營企業的評價考核標準是反應當前經營成果的最好體現。如：銷售收益率、投資回報率、凈利潤所得率、資產周轉率等等。這些數據能夠直接的反映出企業當期的經營成果，會計人員為能實現利潤最大化，工資能有所增加，就會通過選擇增加當期利潤的方法來改變業績考核指標，以滿足一己私欲。

2.3會計政策的選擇空間過大。在市場經濟化高速發展得時代，會計的多樣化也導致會計政策選擇的多樣化。企業為維護自身會計信息對外的完整性，就會選擇對所選用的會計程序、會計方法進行調整、變更。在經濟全球化的影響下，越來越多的企業選擇上市，企業通過會計方法的多樣化和會計政策的可變更性，為其成為上市公司獲取盈余提供了可能性。

2.4監管部門力度不夠，對違法行為處罰不力。有些企業內部會計結構不完善，公司內部人員會覺得要想保全企業的經濟收益，就會選擇減少當期利潤的會計政策，更改賬目，以此來減少稅收。這是嚴重的會計違法行為。但是有些監管部門處罰力度不夠，這會導致受害的投資者沒有得到應有的補償，也會縱容不良企業會計政策的選擇。監管部門力度的不夠，更會導致企業的會計信息不完整，不透明。

3我國企業會計政策選擇未來的發展方向

依照目前的會計政策選擇來看，我國的企業會計政策的選擇依然停滯在較低的層面上。企業會獲得自身利益，忽視法紀，為避免納稅，還會采取更改賬目或讓賬面表現為虧損的做法。隨著經濟的高速發展，為完善市場經濟的良好進展，今后我國應更加重視企業的規范化和監管力度，讓企業會計政策的選擇能朝著更高層次發展。就此關系來看，我國企業會計政策選擇未來的發展方向主要有以下幾點：

3.1全面化。一個企業的組成，是由無數個利益相關者組成。為滿足和達到利益相關者的要求，企業會計政策的選擇要逐步趨于全面化。企業中無論是從事何種業務的各方，都應在維護自身利益的同時，能夠充分的理解會計政策選擇對其的影響程度，知道如何才是能夠讓企業更好更快的發展途徑。在社會資本市場不斷發展，利益受益廣泛化的情況下，企業當局管理者要適當做出對企業良好的會計政策的選擇，要綜合的考慮各個利益主體，權衡輕重，做好充分準備。

3.2整體化。企業會計政策作為一個系統，所有的會計政策都有著共同的目標，就是使得企業有更好的效益。這就要求企業當局管理者要全面仔細研究自身所處的經濟、利益環境，考慮企業未來的地位、目標及前景。結合會計的職業判斷，根據有限的會計指導準則和合理的處理方法和途徑，對可以選擇的會計方法進行合理比較分析，從中找到最優的會計政策選擇的組合。

企業會計管理范文第2篇

1.會計管理是處理企業利益關系的途徑。

企業的生存和發展存在一個生態系統當中，企業的利益關系涉及到政府、股東、債權人、客戶和供應商等多方面的利益關系。企業的利益關系是以企業的組建為起點，整個經濟活動貫穿于企業生存發展的全過程。而企業的會計管理在整個利益關系的確立，各方產權的界定，經營成果的確定、企業凈收益的分配當中發揮著關鍵的作用，這些活動是企業的利益關系的表現形式。當企業在解散時處理剩余財產時，企業會計管理確認各股東之間的權益劃分并對企業的利益關系進行清算。這些活動的主要操作者都是企業的會計管理部門，企業的會計管理工作貫穿于企業的各項重要經濟事項環節，通過會計管理活動將企業與股東之間的利益緊密的相連接。

2.會計管理是企業進行內部管理的重要工具。

企業的投資者為了追求企業利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強企業的內部管理，降低企業經營成本，以實現經濟利益的最大化。會計管理是企業內部管理水平提高的重要職能，企業經濟效益的提高的重要工具就是企業會計管理活動。企業的會計管理與企業經濟效益的提高具有密切的關系，因此，企業應該充分地發揮會計管理的職能，更好地為企業的股東權益的實現而服務。企業的會計管理活動通過利用會計的預測和決策職能，為企業的投資和經營活動提供依據，通過科學的核算、分析、反饋、考核企業的經濟往來數據，為企業的經濟活動提供控制職能，并通過決算和會計報告形式，對企業的經濟成果進行反映，從而促進企業投資目標和經濟目標的實現。

二、當前企業會計管理工作中的問題

1.會計管理規范化程度低。

會計管理工作在企業管理中的地位日益凸顯，但是由于企業會計管理在企業中還不夠規范，影響到了企業會計管理效率的提升。首先是企業會計管理制度尚未建設和完善。不健全的會計管理制度影響企業會計管理方法的實施和會計管理流程的規范。其次是會計管理工作流程的不規范。由于企業缺乏健全的會計工作流程設計，造成企業會計管理工作存在混亂，影響會計的監督職能的發揮，造成企業的實際經營狀況難以真實反映。再次，企業會計管理的工作模式不合理，企業的管理者在經濟活動的開展當中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業會計管理水平提升。最后，企業的會計管理機構的設置和企業會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業會計管理人員的責任和權利無法明確，制約了會計管理工作的開展。

2.會計管理人員的素質參差不齊。

現代企業管理離不開優秀的管理人才，企業會計管理活動亦是如此，現代企業會計管理需要一批高素質的、具有綜合素質和品德的會計管理人員。但是，許多企業在會計管理人員的引進和培養方面存在諸多問題，企業會計管理隊伍的素質嚴重不足，欠缺具有經濟、金融、會計、財務、管理、法律等綜合知識的高素質會計管理人員，會計人員的財經職業法規和自身品德修養意識淡薄，容易給企業的會計管理帶來違法亂紀的現象和巨大的風險隱患。另外，一些企業在會計人員的培訓方面缺乏足夠重視，對企業會計管理人員的培訓工作嚴重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學習的熱情和積極性，影響現代企業會計管理工作開展。

3.現代管理方法的應用不夠。

科學的會計管理方法是推動企業會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業在會計管理中，缺少對科學的會計管理方法的運用，例如作業成本法、全面質量控制法等先進的會計管理方法得不到重視和利用，企業的會計管理依舊是傳統的記賬、核算和報告，忽視了對企業會計信息的分析、預測功能的運用。另外，企業在會計管理活動中忽視了先進的管理技術的運用，諸如會計管理信息系統和會計軟件等，造成企業的會計管理工作效率和會計信息質量得不到提升，影響企業經濟效益的改善。

4.會計核算方法簡單。

企業的會計管理工作具有嚴謹性、科學性和完整性的要求，但是企業在會計核算的過程當中，由于企業會計核算方法過于簡單，企業會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監督和會計數據分析，造成企業的會計信息存在失真的情況，不利于企業對會計原始數據的有效控制，影響企業會計信息的真實性和可靠性。

三、推動會計管理方法在企業中有效應用的對策

1.完善會計基礎工作，優化現代企業治理環境。

為了提高企業的會計管理在企業中的運用效果，必須重視加強企業的內部管理，完善企業內部治理環境，加強企業會計基礎工作，促進企業會計管理作為企業管理的重要構成部分，能夠科學有效地發揮作用。首先，企業應設置科學的內部治理機構并且明確各機構的職能及相互關系。嚴格按照公司法的相關規定，確立股東大會和董事會在企業經營管理活動中的決策權，落實企業經營決策機構對于企業各項經濟活動業務的決策權。保證監事會對企業董事會的經營管理決策的執行實施監督權，其中應該重點加強企業會計的監督職能的發揮。其次，企業應該進一步完善企業的會計基礎工作，規范企業會計管理的流程，建立并完善企業會計管理的相關制度，完善企業財務會計報告制度，通過科學合理的會計職能部門設置并強化會計制度的監督和制約機制，促進企業會計管理對企業經營決策的監督權和信息支持作用發揮，推動現代企業會計管理水平和地位的提高。

2.強化會計人員職業意識，提高職業素養。先進的會計管理水平的提高和科學的會計管理方法的運用離不開高素質的會計管理人員。因此，企業應該重視提高會計管理人員的職業道德和職業素養。首先，

為了促進會計管理人員勝任現代企業會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業知識，還要提高會計人員對金融、經濟、企業制度、證券市場等專業知識的掌握，促進企業會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進一步提高企業會計管理方法在現代企業管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進的會計管理方法的運用，例如經濟增加值，全面質量管理方法、資產評估方法、企業盈利預測的方法等?，F代企業會計管理人員應該不斷地加強自身學習，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現代企業管理面臨諸多的風險和危機，企業會計管理人員應該重視加強對國家有關的法律、法規、政策的學習，加強自身職業道德素質的培養，從而降低企業會計管理的道德風險和法律政策風險，推動企業健康發展。

3.強化會計制度,重視會計核算。

企業會計管理是以實現企業的經濟效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業的會計核算，降低企業成本。企業在經營管理的過程中，應該重視加強企業會計制度的建設，依照國家的財經會計法規，結合企業管理的實際情況，開展企業會計制度的完善和落實。企業的會計核算是企業會計管理活動最基礎、最重要的環節，為了提高企業的資金管理水平、提升企業資金運營效率，強化對企業資金安全的監督，必須提高企業的會計核算水平，采用科學的會計核算方法，推動企業會計核算質量提升，從而實現企業經濟管理的目標。

4.采用科學的會計管理辦法和手段。

企業會計管理范文第3篇

目前，市場經濟在我國已經經歷了30多年的發展，新的經濟體制和理念也不斷深入人心，但是我國長期的計劃經濟經歷并不能在短短30多年完全抹去，所以很多企業在管理上仍然會采用傳統的管理理念和方法，使得企業管理不能完全和現代經濟體制相適應。同時，一些企業管理者思想保守，自主變革意識較差，再這些企業管理者一般對企業的會計管理管理工作不夠重視，會計管理在這些企業中是薄弱環節。

2企業會計管理風險控制

針對上述會計管理工作出現的問題和風險，筆者認為可以從以下幾個方面進行控制。

2.1明確企業發展方向，確定企業會計管理目標企業的快速發展和企業內部會計管理工作的正常進行必須要以明確的方向和目標為支撐。首先，企業要定期對會計工作人員進行技術培訓，使他們轉變傳統的會計理念，明確現代會計管理的目標，為企業的正常穩健發展打下基礎。其中，會計管理的目標要和企業的發展方向、發展空間以及目前大的市場環境相結合，并且將兩者促成一個有機結合體。所以，企業會計管理的目標首先要和企業的發展相適應。隨著我國對社會主義市場經濟體制的進一步調整和完善，會計管理的目標和企業的發展方向也要向更高層次邁進，這是企業和會計管理工作適應時展的需要。

2.2健全和完善企業會計管理秩序針對目前企業會計管理中的秩序混亂現象，首先，改善企業內部管理機制，進行一次全面徹底的組織結構調整和崗位職責明確活動，明確企業管理人員和企業會計人員的責權利，建立相互監督和制約的監督管理體系。其次，還要有針對性的建立相應的事前、事中和事后控制機制，對企業的各項經濟活動建立相應的標準制度，嚴格按照規章制度辦事，以此保證企業財務安全，提升企業的經濟效益、社會效益。

2.3健全和完善企業風險預警和監督機制企業的會計管理工作中，能夠抵御會計管理風險的關鍵就是監督機制的完善與否，如果企業擁有健全完善的會計管理監督機制，那么企業的會計工作很容易進行，同時也能引導企業的會計、財務工作步入正軌。從企業管理的角度對會計管理風險進行控制，可以從以下幾個方面入手：（1）健全和完善內部監督機制在健全和完善企業內部會計管理監督機制中，充分的采用內部審計是主要的監督途徑。在進行企業內部會計管理監督機制建設時，企業可以聘請專業人員對企業的會計風險進行預測和控制，并且這些審計人員要采用科學的審計方法對企業現階段的會計和財務活動進行客觀評價，從第三者的角度為企業提供可靠的監測數據和評價，讓企業認識目前企業會計管理的優點、缺點。對于企業內部會計風險控制系統發現的問題，工作人員應及時上報企業管理人員和會計主管人員，以便會計主管和企業高層管理人員能夠及時采取措施，規避風險，使內部會計監督機制的作用發揮到最大。（2）完善外部監督機制為了完善企業會計管理的風險預警和家監督機制，僅僅依靠企業內部監督機制發揮作用是不夠的，因為企業內部會計審計和監督一般都是企業內部人員完成，對于問題的敏感性較差，起到的作用有限，因此在進行會計管理時還要特別注意外部監督機制的健全和完善。企業在健全和晚上內部監督機制時，一定要注意地方政府和相關會計職能部門的發展動向，充分利用這兩種機構可以發揮的作用，不斷強化企業外部監督機制的建設，減少企業內部和社會利益沖突。（3）強化員工素質，培養高素質人才目前，我國國內企業在招聘相關會計管理人員時，要求較低，員工專業素質、綜合素質不高，有的甚至達不到從業資格。因此，企業的人力資源管理部門要十分重視員工素質的培養，增多在職培訓的機會和次數，保證會計管理人員的工作能力，使其擁有高水平的綜合素質，為企業高效、快速、準確的規避風險提供可能。

3結語

企業會計管理范文第4篇

中小企業對我國經濟增長和社會發展起到了舉足輕重的作用。據統計，目前，我國注冊的中小企業所實現的工業總產值占全國的60%、利稅占全國的40%.但是我國中小企業具有總體規模較小、經營方式靈活多變、公司上層穩定、普通工作人員流動大、公司人員總體素質不高、經營成本和利潤相對較低、實行的企業會計制度相對復雜且靈活性大等特點，其管理會計模式是基于傳統的管理會計模式，即人治、決策信息單一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會計方法運用較單一等。其成因比較復雜，有中小企業自身特點所致，有研究者理論聯系實際不足所致，還有我國法律制度方面的原因。因此，有必要針對我國中小企業的特點，探索構建適合我國中小企業的管理會計模式。

一、我國中小企業的管理會計模式及研究現狀

管理會計模式是指在特定的歷史時期和環境下，一個國家某種經濟型企業類型普遍適用的上升到理論高度的用以實施管理會計的方法論。我國中小企業管理會計模式是在中國特色社會主義理論指導下，在共建美好社會主義國家的基礎上，為中小企業獲取最大收益，實現自身發展所構建的模式體系。

我國中小企業多是根據自身條件選擇、使用管理會計方法，如平衡計分卡、作業成本法等，尚未形成有效的模式體系?，F有的中小企業管理會計模式就是在傳統管理會計模式的基礎上，運用現代管理會計方法為企業自身利潤最大化服務的。傳統管理會計模式是立足于企業內部經營管理而建立起來的，基本未考慮企業外部經營條件和宏觀經濟環境的制約，而是站在企業財務會計部門的立場向企業管理當局提供信息支持。其主要圍繞企業現有物質資源的合理配置和有效利用，較少涉及人力資源配置與運用問題，以成本分析、成本預測、成本決策、成本控制等為主要內容。當今學者普遍認識到這些問題，也做出了一些嘗試：有的學者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會計理論與實務緊密結合的道路；
有的學者提出建立管理會計理論體系和制定管理會計準則；
還有的學者建議成立管理會計師協會等。但是對于中小企業來說，盲目跟隨國際潮流、洋為中用不一定會達到預期的效果。目前對我國中小企業管理會計模式（大、中型企業也如此）的研究，總體來說有以下幾種觀點：

（一）ABC管理會計模式

“作業成本法與作業成本管理”是當今國內研究最廣泛、成果最突出的管理會計內容。2006年6月在上海財經大學順利召開的“管理會計在中國發展及實務運用”國際研討會上，來自英國、日本、臺灣、香港等50多所高校的100多位國內外專家學者參加了會議，共同探討了中國管理會計發展研究方向和運用的問題及改進方法，中外學者對作業成本法在中國的應用進行了分析、闡述。英國特許管理會計師協會——CIMA研究與發展集團主席羅賓先生所作的《通過ABC創造透明度：了解紛繁蕪雜現實世界的真諦》主題報告指出，企業必須通過分析自身劣勢來應對行業周期性低迷可能帶來的毀滅性打擊，而正確找到劣勢的關鍵在于作業成本動態分析，其核心為聯合思考。同時，在對DHL公司進行的案例研究中，羅賓教授將公司部門業務分為三類：核心業務、輔助業務和轉移業務。盡管從傳統視角來看，三類業務都會導致制造費用的發生，但是根據ABC動態分析，核心業務和輔助業務是能夠為企業創造價值的，因此發生制造費用的業務不一定都是必須削減的。日本大阪私立大學岡野浩教授作了題為《管理會計的引進和創造——成本企畫和ABC結合的理想模式》的報告，探討了日本式ABC成本管理模式的引進模式。上海財經大學潘飛教授的《作業成本法在中國實施的案例研究》報告詳細介紹了ABC在許繼電器股份有限公司實施的過程，包括開始階段、采用階段、適應階段和接受階段。潘飛教授通過因素階段模型的研究框架，從技術、行為、組織、環境等不同角度分析了許繼電器對ABC的實施過程。金蝶國際軟件集團高級副總裁金卓君女士發表《ERP環境下成本管理方法》報告，分析、總結了ERP環境下成本管理模式和基于成本驅動的ERP管理模式，并以許繼集團有限公司為例分析了ERP作業成本管理的實踐。南京大學楊雄勝教授根據國內企業管理中普遍存在的內部控制問題，提出要從企業高級控制、中級控制、初級控制各方面分別進行探討，同時提出加強證監會對上市公司內部控制模式的管理監督。清華大學于增彪教授和趙曉東提出了中國集團公司管理控制系統的兩個模式，財務控制模式和財務主導型控制模式。針對我國理論與實務相脫節問題，中國人民大學于富生和張敏認為，要將價值鏈會計由一種會計思想上升為會計理論并將其應用于實踐，必須構建一個完整的理論框架。

（二）關于管理會計模式的其他思想

何建國提出了我國現代三大管理會計模式的構想：

1.精益生產（LP）管理會計模式，提出減少管理層，強調企業各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能交叉、人物交叉的小組，實行協力工作，保證不同職能的員工能夠迅速溝通。這種方法注重加強功能部門的一體化，保證以最大限度的靈活性，靈敏地反映環境變化，以最快的速度和適當的價格提供質量優良的適銷新產品去占領市場，并向客戶提供優質服務。

2.敏捷型管理會計模式。敏捷制造（AM）是隨著現代科技的發展、產品周期的不斷縮短、企業面臨的競爭環境不斷變化和不可預測市場的變化而產生的，由對產品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉變，要求產品個性化、多樣化、完善化，并要求能及時滿足供貨需求。它強調人力、組織和技術的有機結合，是企業能實現其最終目標即企業在不斷發展變化、無法預測的環境下增強競爭能力的管理會計模式。

3.構建SCM供應鏈管理會計模式。供應鏈（SCM）是指在生產及流通過程中，為將貨物或服務提供給最終消費者，連接上游和下游創造價值而形成的組織網絡，由供應、運輸和需求三要素組成。

供應鏈和敏捷制造管理都是建立在虛擬的企業供應及協作組織的網絡構架上，敏捷制造模式的成功運作必須基于有效的供應鏈管理。而借助敏捷制造的事實，供應鏈管理也得到了許多關注，成為當今國際上具有影響力的一種企業運作模式。

何建國的三大管理會計模式為我國中小企業管理會計模式的構建提供了創新性理論基礎。

蔡文蘭提出了知識經濟下變換主題，樹立多重目標的管理會計模式。她指出，管理會計不應將企業利潤最大化或企業價值增值作為唯一主題，而要以企業核心能力培養作為企業未來管理會計主題，以綜合業績評價制度為長期、可持續發展的評價制度。綜合業績評價制度具體分為財務經營業績評價、為顧客提品或服務的業績評價、企業內部經營管理業績評價和企業學習、創新與成長的業績評價四大類。這應該成為中小企業管理會計模式變革的思想基礎。所謂多重目標，可以概括和引申為當代企業戰略發展目標。中小企業價值增值應該建立在戰略成本和核心競爭力的基礎上。

邵建軍等提出了引入約束理論（TOC）構建適應速度經濟的管理會計模式。這種模式將所有系統看成一個有機整體（價值鏈），通過分析和控制鏈條中最薄弱的環節——制約，以不斷提高制約環節的效率，同時以制約環節為基準設定生產計劃，從而使企業達到持續改善目標的管理思想。這種模式注重關鍵資源的管理，強調實踐管理的重要性并體現整體觀。其實，對于中小企業控制制約環節的明顯效果不僅僅體現在生產中，更重要的是體現在企業資金周轉和信息決策控制方面，及時收回的應收賬款可以為企業帶來更多的生機。

王軍在分析傳統管理會計體系存在局限性的基礎上，結合20世紀80年代呈現的兩大管理會計發展趨勢——戰略管理會計和作業基礎管理會計，提出了構建戰略導向作業基礎管理會計模式的觀點。所謂戰略導向作業基礎管理會計，就是將傳統管理會計、戰略管理會計和作業基礎管理會計整合而成，以戰略目標為導向，以作業基礎管理為基本實踐，全方位地服務于企業戰略管理的新型管理會計模式體系。這種模式綜合了當今國內外管理會計模式研究和應用的最新理論成果，將兩大管理會計模式整合在一起，既制定目標，又保證落實，是當今中小企業管理會計引用、借鑒的有效模式。但是在作業基礎的選擇劃分上，該模式沒有對中小企業薄弱之處進行針對性的處理。

綜上所述，目前我國對企業管理會計模式有一定的研究成果，但多局限于理論研究，實踐性差，沒有針對我國中小企業的特點構建相應的管理會計模式。侯齊敏曾對我國中小企業做過一項是否應用過管理會計和管理會計應用現狀的問卷調查，結果如表1和表2所示：

由表1、表2可知，管理會計在我國得到了一定程度的應用，但運用的內容還不十分廣泛，并且責任會計職能還沒有充分發揮，很多中小企業的責任會計職能形同虛設。管理會計的方法亟待推廣，管理會計模式的構建需要如制度建設、目的分析、方法研究、實踐開展等多方面做出管理會計模式構建的努力，包括國家法律制度，中小企業自身內控建設和員工素質提高等等。

二、我國中小企業管理會計模式

（一）我國中小企業管理會計模式的影響因素

1.經濟體制和法律環境的影響

我國中小企業管理會計模式就是在傳統管理會計模式基礎上，運用現代管理會計，為企業自身利潤最大化服務的方法論。我國的經濟體制從20世紀50年代開始經歷了兩次大的轉變，第一次是從舊體制轉向計劃經濟體制；
第二次是從計劃經濟體制轉向市場經濟體制。前一轉變，我國全盤照搬蘇聯的管理會計模式；
后一轉變，則大量吸收西方（主要是美國）的管理會計模式。但由于西方國家并不重視體系研究，從而使我國會計界無所適從。

我國的法律與西方發達國家相比，仍然需要完善和補充，并加強監督和管理。新中國成立以來，我國會計法律制度得到了補充和完善，如《公司法》、《稅法》等。但是非合法會計行為在企業中屢禁不止，嚴重影響著管理會計的有用性和相關性。

2.中小企業的特點因素

我國中小企業的主要特點有：總體規模較??；
經營方式靈活多變；
管理方式比較自由；
投資主體和所有制結構多元化；
地區和行業發展不平衡等。這些特點決定了中小企業管理會計模式的構建既要積極借鑒西方發達國家企業管理會計模式的先進方法，如戰略成本管理模式、價值鏈分析法、作業成本法等，又要區別于我國普遍引進的管理會計模式，因其理論脫離現實，理想化程度較高。

3.企業人員素質和內部控制制度的制約

在眾多中小企業當中，企業管理人員不夠重視管理會計的使用，并認為除了企業財務人員，其他人員不必要懂得管理會計知識甚至是一般會計知識，這就導致了管理會計使用時人員傳遞的脫節。企業管理者只知道抓生產、抓銷售，卻不懂得如何利用管理會計提供的信息進行決策。而且，中小企業的特點往往導致其內部控制制度薄弱，企業信息失真，導致了管理會計信息的不相關性。

4.管理會計模式實施成本因素

我國管理會計的現狀可以總結為：管理會計模式的理論研究遠遠超過其在企業的實際應用程度。中小企業管理會計模式沒有定式，但要遵循一定的原則。其中重要的一點就是：在構建管理會計模式的同時，盡可能使管理會計模式操作起來成本更低。中小企業經濟實力較弱，而且經營規模小，方式靈活，公司短期利潤效應比較嚴重，不利于構建復雜的管理會計模式，甚至難以配備專門的管理會計人才，這也是管理會計模式難以在中小企業中普及的重要原因之一。針對這方面的問題，理論界有必要在研究管理會計模式的同時，注意開發實施的成本。

（二）我國中小企業管理會計模式：戰略成本目標價值鏈分析模式

我國中小企業管理會計模式要基于各種因素，建立以實現戰略成本為目標、綜合運用作業成本法和價值鏈分析法來改善管理會計實施環境、優化企業戰略管理、提高中小企業競爭力的模式體系。

首先，區別傳統管理會計模式，以企業價值最大化為目標制定戰略成本模型。所謂企業價值最大化，是指企業除物質方面以外的企業無形價值及社會價值。傳統管理會計以企業價值增值為目標，進行各種經營活動。它往往指“實物”的價值，通過提高工作效率和生產效率來實現。而現代作業成本法啟示我們，企業的價值增值不僅局限于“實物流”和“工作流”，還有與作業相關的工作，都可能引起作業成本的變動。所謂戰略成本目標模型，是指綜合把握企業內、外部環境，以作業為單位，制定最優戰略成本目標實現流程，如圖1所示。

圖1中小企業管理會計模式適用于我國一般中小企業。企業以實現目標的管理會計流程的基本相關信息為起點，構造戰略聯盟價值鏈，采用定性與定量分析相結合的方法，編制成本預算，制定生產、銷售、定價決策；
然后進行價值鏈業務流程再造與質量管理；
最后按部門、小組進行業績評價分析。這里的成本不僅僅是直接材料、直接人工等實物成本費用耗費，而且應該擴展到經營和生產的流程過程中，以創造價值的作業為基本單位，結合作業成本計算方法，進行整體和局部的分析、決策和評價。

三、保證我國中小企業管理會計模式應用的措施

企業會計管理范文第5篇

現狀20世紀70年代末，隨著管理會計的引入，我國企業逐漸開始了對管理會計的應用。但是就目前來看，管理會計在我國的應用現狀如下：（1）應用不普遍。只有少數發達地區和某些大型企業在一定程度上運用了管理會計，而大多數地區的中小企業甚至還沒有接受管理會計的理念。（2）應用不深入。在運用管理會計的企業中，有很多都只是淺層次的接受了管理會計的理念，還沒有完全應用有效的管理會計方法幫助企業進行運營管理。（3）應用過程不完善。雖然某些企業在運營過程中初步應用了管理會計，但在各個環節和組織中缺乏密切的聯系，沒有形成完整的系統，大大削弱了管理會計本應發揮的作用。

二、管理會計在我國應用中存在的問題

1.經濟體制以及法律環境的影響

高度靈敏和公平競爭的市場經濟環境是管理會計有效的基本保障條件。從我國目前的現實情況出發，國家的宏觀調控仍然舉足輕重，而有些企業的經營決策會因此受到影響，甚至，有些企業不能獨立進行經營決策，這就在一定程度上限制了管理會計的在企業中的應用。我國的法律體系還不健全，許多地方政策法規還有不透明和歧視性等缺陷的存在，這些因素都將導致企業所獲取的外部信息不夠完整和真實，進而影響企業決策者對管理會計的運用程度。

2.學術理論與實際運用聯系不緊密

管理會計的理論是建立在確定經濟環境基礎上的，通用性比較差，因此，企業在運用時必須考慮自身的特點和實際問題，不能對理論生搬硬套。近兩年，管理會計的研究在我國理論界掀起一陣熱潮，但多數理論研究是建立在完美的假設條件下的，難以將錯綜復雜的現實因素考慮進來。還有部分理論研究是針對我國少數的已經成功運用管理會計的企業進行案例分析并總結其經驗，但這些理論往往不存在普遍適用性，研究者很少真正關注管理會計在我國中小企業的實際應用問題。

3.企業決策者對管理會計的認知不全面

內部環境以及企業文化對管理會計能否得到應用起著重要的作用，我國很多中小企業缺乏相應的企業文化。領導對管理會計的應用不重視，對管理會計的認知比較片面，不能深刻的認識到管理會計的價值，加之中小企業的財務會計一般也不能勝任管理會計的工作，導致企業決策者認為財務會計才是會計人員的重要任務，而管理、經營和決策等都是領導者的工作。所以，企業的決策者在進行企業的重大問題決策時，往往會忽略會計人員的作用，這也不利于管理會計在企業應用中的發展。

4.我國缺乏管理會計人才

目前，我國有大量持有會計證的人員，但是高級管理會計卻寥寥無幾。與財務會計相比，從事管理會計工作的人員需要具有更強和更高效的信息處理能力，能夠從表面數據挖掘出隱藏于企業內部的問題。由于管理會計要參與企業的重大戰略決策問題，因此管理會計不僅要靈活且深入的掌握現代企業經營管理知識，而且要熟悉整個企業的經營活動，發現其發展規律，能夠對其以后的發展進行準確的預測和控制。

三、針對管理會計在我國企業的應用問題需采取的對策

1.創建良好的管理會計環境

管理會計在我國企業運用過程中，不僅受到自身理論的限制，更要受到內部環境和外部環境的影響。因此，要想發揮管理會計在我國企業的價值，我們除了要不斷提高企業內部控制水平，也需要不斷建立和完善良好的管理會計外部環境。我們要積極改善和適應管理會計賴以生存的市場經濟環境，積極促進管理會計在決策中的應用。在宏觀上，打破行業壟斷，建立完全競爭市場機制，健全企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息。不斷建立健全法律法規，制定管理會計相關法律制度，使管理會計的運用有法可依，有章可循，從而規范管理會計的行為。只有這樣，管理會計才能發揮其創造價值的作用，幫助企業提高綜合競爭力。

2.提高企業管理者的意識，設立科學的企業組織機構

應該大力向企業管理者宣傳和倡導管理會計的作用，提高企業管理者的意識，糾正其對管理會計的片面認知，使其加強對管理會計的重視。企業可以通過設立科學的組織機構，確保合理的會計信息流向，清晰明確的劃分財務會計與管理會計的職能。公司對管理會計人員的素質和工作職責的要求也要更趨向于管理者。在公司戰略制定等重大問題上，決策者要充分聽取管理會計的意見和建議，加強內部控制，運用有效的管理會計方法，為企業的健康快速發展帶來幫助。

3.加強對管理會計人才的培養

大學是輸出管理會計人才的重要基地，所以管理會計人才的培養最好從大學開始。目前我國的大學本科階段尚沒有設立管理會計專業，管理會計只是作為會計專業學生的一門課程，并且大多是采用理論教學方法，學生對這門課程的接受程度也不太高。但實際上，從事管理會計工作所需要的知識不僅僅是財務會計知識，更多的是對數據的分析與挖掘，對內外環境變化的反應和對系統的編制等等。通過設立管理會計專業，采用案例教學法，增加管理會計模擬實習等課程，有助于學生對管理會計進行全面系統的學習，培養專業的管理會計人才。

4.豐富和完善管理會計理論