模范職工小家申報材料【五篇】

職稱信息化工作與廣大科技工作者的切身利益息息相關，對于科技人才的培養與管理有著十分重要發意義。廣西職稱信息化工作于2007年啟動，2008年在廣西高校及柳州市進行了探索性開發試用，從職稱申報的規范化、下面是小編為大家整理的模范職工小家申報材料【五篇】,供大家參考。

模范職工小家申報材料范文第1篇

關鍵詞：職稱信息化，改革，研究

1 引言

職稱信息化工作與廣大科技工作者的切身利益息息相關，對于科技人才的培養與管理有著十分重要發意義。廣西職稱信息化工作于2007年啟動，2008年在廣西高校及柳州市進行了探索性開發試用，從職稱申報的規范化、評審工作的無紙化、人才管理的科學化進行了有益的研究，在取得豐富經驗后于2009年在廣西區各個職稱系列全面使用，這一工作的開展，使廣西區職稱信息化工作走在了全國的前列。

2 傳統職稱申報評審工作中存在的問題

在傳統的職稱申報評工作過程中，主要存在以下幾方面的問題：

2.1 個人申報成本高、時間長

以往職稱申報過程需要申報者在計算機上填寫申報材料并打印輸出，原始佐證材料需要完整復印裝訂成冊。為了保證材料填寫的正確性，申報者需要花大量時間重復填寫申報材料、打印申報材料，同時，需要花費不少的費用復印并裝訂材料佐證，這些對于申報者來說工作量十分巨大并且非常耗時。另一方面，對于那些第二次以上的申報者來說，以前的申報材料及佐證材料幾乎需要重新填寫和制作，浪費了大量的人力和物力。

2.2 材料管理效率低

對于申報者上交的申報材料及佐證材料的管理，以往管理方法不夠科學且效率十分低。每年廣西區各類職稱申報人員近10[1]萬余人的職稱申報人員，上交的申報材料及佐證材料可謂“堆積如山”，這給材料的管理以及后續的職稱評審工作帶來極大的不便，材料管理工作成為了一項繁重的體力工作，工作為員需不斷地把材料從架子上搬上搬下，并且需用專用設備將材料依次送給評委。這種材料的管理方式，需專門檔案管理人員才能勝任，且極易出現材料破損、丟失等現象，造成不可挽回的損失。

2.3 評審過程繁雜

由于申報者上交的全部都是紙質材料，這給評委會的評委的評審工作帶來了諸多不便。面對申報人員厚厚的紙質材料，評委需逐一仔細查閱，并且采用紙質的方式認真記錄。

申報人員的材料份數有限，評委沒有時間查閱全部申報人員的申報材料，僅通過個別評委的介紹很難使得其他評委完全掌握申報人員詳細的工作業績、科研業績等信息，加之申報人員的佐證材料均為復印件，評委有時很難辨別真偽，這些情況均嚴重影響了職稱評審工作的公正與公平性。

評委投標采用紙質投標方式，效果低，計票工作十分繁重且容易出錯，評委需等待很長時間才能得到統計結果。

2.4 申報材料無法存檔

職稱評審工作結束，廣西區各級職稱工作部門需將職稱申報材料如數退還給申報人員，這一工作不僅工作量大，并且造成職稱管理工作部門沒有申報材料存檔的問題，使后續的核查工作無法進行。

2.5 相關統計工作十分困難

在職稱評審過程中，需要進行大量的數據統計、報表打印等工作，例如，當年申報人數、各系列申報情況、高級職稱申報情況、各市縣的相關數據、通過率等，傳統的采用紙質的人工方式統計速度慢、易出錯。

2.6 與科技人才管理結合不夠緊密

每進行一次職稱評審工作，實際上是對科技人材隊伍的一次管理過程，其工作蘊含了科技人才隊伍建設、科學研究成果統計等諸多內容，這些信息對于科技人才管理意義十分重大，傳統的職稱評審工作所收集的信息，變成了“信息孤島”。。

3 職稱信息化工作的研究成果

職稱信息化，是指在職稱評審工作中，從個人數據申報、數據審核、數據管理、職稱評審以及結果公布等過程，均以計算機及計算機網絡為平臺，以信息技術為基礎，將整個職稱評審工作數字化，以實現個人申報材料的規范性、評審工作的公平性、評審結果的公開性以及人才管理的科學性。

廣西依托高校及軟件公司的技術實力，于2009年成功地實現職稱信息化建設工作，其主要建設內容含蓋了個人申報信息化、單位管理信息化、區系列職改管理信息化、縣職改信息華、市職改信息化以及評委評審信息化六個子模塊，在信息化建設過程中解決了以下幾方面的難點問題。

3.1 佐證材料數字化

職稱信息化的關鍵任務之一是解決申報人員佐證材料數字化問題之一，實現佐證材料數字化，需要滿足一定的要求：實現技術要求簡單；
使用者操作便捷；
數字材料數據量大小限制；
數字材料的閱讀性。實現技術過于復雜必然操作復雜，數字材料數據量太大，對于每年近十萬人的申報材料來說，存儲容量非常巨大，最后數字化后的材料要滿足一定的清晰度，以便評委閱讀。

3.2 數據填寫標準化

以往紙質材料申報過程中，沒有嚴格的數據填寫要求，申報人員填寫數據過于隨意，在年份、職稱系列、申報職稱、單位性質、科研成果級別、獲獎級別、外語水平等，甚至單位名稱填寫中，均會出現各種各樣的錯誤，造成申報人員信息不夠準確，給職稱評審工作帶來極大的不便。在職稱信息化建設過程中，采用國家標準編碼方式將必要的數據字典化，例如，民族、單位性質、黨派、職稱名稱等，尤其是對國內核心期刊等進行了字典化，申報人員只需簡單的選擇操作就能完成數據錄入工作，解決了以往數據不夠準確的問題。。

3.3 單位公章數字化

申報人員材料的真實性首先由申報人員所在單位進行審核并在紙質材料上加蓋公章，在職稱信息化建設過程中，解決這一問題的方法是電子簽章，單位在確認申報人員的申報數據無誤的情況下，加蓋本單位的電子簽章報上級職改部門。

3.4 申報過程無紙化

申報人員利用個人申報信息化軟件，將申報信息錄入，確認無誤后報送電子數據到單位職改部門即可，職改部門如果發現錯誤，將申報人員電子數據返回給申報者修改直至滿足要求，整個申報過程實現了全程無紙化。

3.5 評審過程網絡化

評審過程的網絡化，很好地解決了申報人員材料只有小部分評委詳細查閱的情況，通過網絡，所有評委均能查閱所有申報人員的申報材料，使所有評委對申報人員均有一個客觀公正的評價。實現評審過程網絡化需解決數據流量問題，面對大量的申報人員的電子數據材料，網絡響應時間、數據下載時間、網絡無故障時間以網絡故障恢復時間等網絡性能，直接影響網絡評審的質量，因此設計一個高效、穩定、安全的職稱評審網絡十分重要。

3.6 信息安全規范化

信息化建設中最為重要的一個環節是信息安全，沒有安全保障的信息化建設將會帶來巨大的損失，這一點在設計網絡化評審中尤為重要。需依據國家信息安全標準從軟件開發、網絡設計、數據備份等多方面加以考慮，嚴防信息泄露等情況出現。

4 存在的問題及對策

在職稱信息建設過程中，解決了不少重點難點問題，但也還有以下幾方面的問題需要解決。。

4.1 全程網絡化問題

考慮職稱申報人員所在的地域、工作單位等原因，實現個人申報信息化、單位管理信息化等子模塊的網絡化存在一定的因難，例如，廣西一些偏遠地區、山區的鄉村級的中小學，沒有建設單位計算機局域網絡，即使有計算機網絡也沒有連入Internet，因此個人申報過程沒有采用通行的網絡軟件架構，而是采用單機軟件運行方式，申報者需使用軟件將申報材料錄入計算機，然后利用軟件生成上報到單位的個人申報數據，并通過介質上交到單位職改部門。單位管理信息化子模塊軟件用于接受和審核個人申報數據，如果申報數據存在錯誤，需通知申報人員修改后重新報送。單位管理信息化子模塊將單位所有申報人員數據導出，并通過介質上報至上級職改管理部門。

以上這種數據交互方式，極易造成數據片本混亂，給申報人員及管理人員帶來一定的負擔。另一方面，由于不是網絡化申報，單位管理部門不會采用專用服務器來接收和管理申報人員數據，數據安全存在一定的風險。

4.2 佐證材料制作問題

佐證材料的制作是一項費時費力且需要一定的計算機、掃描儀、數碼設備等使用技巧，這些對于很多偏遠落后地區的申報人員來說存在一定的難度，由于設備和技術的缺乏，一些上報到評委會上的佐證材料效果不好，很難分辨，使評委難以準確評價申報人員的真實水平。

設計一套簡單易用且具有統一的技術要求的佐證材料采集系統，將極大提高佐證材料采集的質量，為公正、公平地進行職稱評審工作提供了基本保障。

4.3 評審功能簡單化問題

在無紙化網絡評審過程中，評審專家只能一個一個的查閱每位參評人員的評審材料，沒有參評人員材料對比功能，并缺少了必要的記錄功能，評委專家只能用紙筆記錄參評人員的重要信息進行對比評審，給評審專家帶來的一定的困難。

在設計呈現給評委專家信息時，可以對參評人員的重要數據進行必要的統計分析，以多種方式呈現給評委，使評委能在同一個屏幕上看到所有參評人員的最重要以及最基本的信息，以便進行必要的排序等工作。

4.4 評審網絡安全性問題

為了確保評審網絡的安全性，在評審過程中對網絡進行了特殊的設計，例如，物理上與外網斷開，數據庫服務器備份等。但由于評委所使用的計算機由評委自備，存在一定的安全隱患，因此對連入評審網絡的計算機進行必要的檢測十分必要，但由于評委多達幾百人，相關檢測工作很難徹底有效的進行，可以采取網絡殺毒的方式，對連入網絡的計算機進行檢測。另一方面，合理規劃網絡IP地址，可有效地分散網絡流量，使網絡更加平穩運行。

5 結束語

職稱信息化工作是人事管理信息化建設工作的重要組成部分，在對職稱信息化建設工作進行了多年的有益的探討和研究的基礎上，廣西職稱信息化工作于2009年全面展開，走在了全國的前列，取得了較好的效果，同時也積累了豐富的經驗，為進一步做好職稱信息化工作打下了堅實的基礎。

模范職工小家申報材料范文第2篇

第二條本實施意見適用于在*省行政區域內依法登記注冊的企業單位。

第三條*省誠信示范企業（以下簡稱示范企業）的創建工作，應當遵循科學、客觀、公正的原則。

第四條誠信示范企業創建工作要本著“優中選優，寧缺毋濫”的原則，著重把握好“三性”：一是結構科學性。評定的企業要統籌兼顧、科學合理，既有國有企業，也有民營企業，涵蓋大、中、小型，兼顧各行各業。二是典型示范性。省級誠信示范企業應當代表著*企業的誠信水平。三是層次合理性。省級誠信示范企業的創建要帶動各市（地）誠信示范企業創建活動的開展。

第五條省級示范企業原則上應該是市（地）（含農墾、森工）級誠信示范企業和中、省直誠信建設先進企業。

第六條示范企業創建工作，由省“誠信龍江”建設工作領導小組辦公室（以下簡稱省誠信辦）、省經濟委員會（以下簡稱省經委）負責監督管理，委托*省誠信建設促進會（以下簡稱省誠促會）組織實施。

第七條創建示范企業工作，各部門嚴禁向企業收取任何費用。

二、申報條件

第八條示范企業必備條件的具體內容是：

（一）重視自身誠信建設，模范遵守職業道德和行業準則，遵循公開、公平、公正的競爭原則，維護市場交易規則；
自覺維護自身誠實守信形象，在全省同行業中具有代表性和示范性；

（二）模范遵守國家法律、法規，依法經營，生產經營狀況良好，經濟效益顯著、業績突出；

（三）企業具有較健全的信用管理制度和財務制度，無弄虛作假行為，依法納稅，無偷逃稅款等不良紀錄；

（四）重合同守信用，誠實簽約，無主動違約、毀諾行為，無重大投訴事件發生；

（五）近三年產品質量、服務質量、維護消費者合法權益，工程質量無重大事故發生；

（六）恪守勞動合同，保障職工合法權益，無拖欠工資記錄；

（七）無重大安全生產事故發生；

（八）嚴格遵守國家環保法規，執行“三同時”政策，無環境污染事故；

（九）有專職信用管理人員；

（十）在金融部門具有良好的信貸記錄和較高的信用等級；

（十一）熱心社會公益事業，積極參與精神文明創建工作，社會反響好，企業員工具有良好的信用意識，能夠自覺地維護自身信用形象；
積極參加社會信用體系建設，接受社會公眾的監督。

（十二）單位負責人基本信用狀況良好，無不良行為記錄。

三、創建程序

第九條每個申報年度由省誠信辦、省經委確定申報日期并提出具體要求。

第十條申報單位參照申報條件，自我考核，自我評價，認為符合標準，應填報和提供如下材料：

（一）《*省誠信示范企業申報表》；

（二）提供本單位有關企業誠信體系建設方面的文字材料；

（三）工商營業執照，及當地工商部門出具的“重合同、守信用”的認定證書；

（四）稅務登記有關材料及相關完稅證明；

（五）近三年產品質量檢驗報告、榮譽證明；

（六）近兩年度財務報表(資產負債表、損益表)；

（七）當地環保部門出具的環保達標相關證明；

（八）當地勞動社會保障部門出具的《勞動保障年檢手冊》等相關證明；

（九）信用評估機構出具的信用報告；

（十）專職信用管理人員職業資格證書。

（十一）企業及企業法定代表人所獲榮譽證明。

第十一條各市（地）誠信辦會同經委負責受理轄區內的企業申報工作，中、省直有關部門、省級行業協會負責中省直企業的申報工作，各受理部門審核同意加蓋公章后將申報材料報省誠促會。

第十二條如發現在申報過程中弄虛作假，或有虛報、瞞報等欺騙行為的，將視為嚴重失信，取消其申報資格并記入企業信用檔案。兩年內不得申報示范企業。

第十三條按照第十條所列條件，省誠促會負責對企業填報材料進行初審，初審的主要內容是企業報送材料是否齊全、企業報送材料是否符合要求。

第十四條省誠促會初審合格的企業，由省誠信辦、省經委會同省勞動和社會保障廳、省環境保護廳、省工商行政管理局、省國家稅務局、省地方稅務局、省質量技術監督局、省安全生產監督管理局、中國人民銀行哈爾濱中心支行、中華人民共和國哈爾濱海關等相關部門對企業提供的材料內容進行復核。

第十五條成立由省級各行業主管部門領導、省誠促會、省級行業協會領導和有關專家學者組成的審核委員會，負責對復核合格的企業進行審核。

第十六條省誠信辦、省經委組織召開示范企業審核會議。會議分為小組審議和審核委員會表決兩個階段。審核委員將小組審議通過的企業名單提交審核委員會進行表決，審核委員會表決通過的企業名及審核報告單提交省“誠信龍江”建設工作領導小組審議。

第十七條省“誠信龍江”建設工作領導小組審議通過后的企業名單在主要新聞媒體和“誠信龍江”網等網絡媒體上進行公示，公示期為七天。

第十八條在公示期內，如企業違反法律、法規，發生重大企業失信行為，將取消其誠信示范企業資格。被舉報有失信行為的企業，省誠信辦、省經委將組織相關部門進行調查核實，根據調查結果提出處理意見。

第十九條公示通過的企業將由省經濟委員會、省勞動和社會保障廳、省工商行政管理局、省國家稅務局、省地方稅務局、省質量技術監督局、省安全生產監督管理局、中國人民銀行哈爾濱中心支行、中華人民共和國哈爾濱海關、省“誠信龍江”建設工作領導小組辦公室聯合命名并授予《*省誠信示范企業》牌匾和榮譽證書。

四、管理

第二十條示范企業榮譽稱號有效期為兩年。兩年期滿后，符合條件的企業可以重新申報。

第二十一條建立示范企業信用檔案制度。主要內容為：企業申報材料、企業重大信用活動記錄，企業信用報告等。

第二十二條實行示范企業年度審核制度。誠信示范企業要自覺加強自我管理，誠信示范企業應寫出年度自檢報告并填報年審表于次年三月底以前上報省誠促會。不按時填報參審和弄虛作假的單位，命名滿兩年時，取消再次申報資格。

第二十三條示范企業如改變單位名稱，要及時通報省誠促會，以便對其示范企業的稱號進行相應更正。

第二十四條省誠信辦、省經委與其他職能部門建立聯動監督反饋機制，委托省誠促會組織定期走訪調查，及時掌握涉及誠信示范企業的納稅、貸款、生產質量等相關信用情況。發現示范企業信用水平下降或出現失信問題，將根據情節輕重，分別予以限期整改，直至撤銷其稱號的處理。

模范職工小家申報材料范文第3篇

一、“西繁東育”工程項目存在的問題

1.縣畜牧局對項目建設的真實性未進行認真核實。對畜棚建設是否具備項目實施條件、建設用地是否有土地使用證未進行調查，未進行實地查看僅憑申報材料就予以審批實施；
畜棚建設時未派人跟蹤監督，致使畜棚規?？s水進而發生套取國家扶持資金的現象；
畜棚驗收不嚴格，流于形式，該局在驗收畜棚竣工或使用情況時提前通知項目實施人，致使在驗收項目過程中，申報人自己未建畜棚而將他人畜棚指給驗收單位或申報人雖建有畜棚但未進行育肥項目，在項目驗收前一天將他人的牛羊借用圈在自建的畜棚內使得驗收通過從而套取國家扶持資金；
畜牧局工作人員未按照相關操作規定對畜棚建設項目申請人分階段撥付國家扶持資金，而是憑借項目申報審批材料一次性撥付建設資金。

2.項目申報材料缺乏真實性。部分工作人員未實地調查項目申報人是否具備項目實施條件，對申報人申請的項目申報資料沒有進行逐一審核，也未對項目可行性組織專家進行論證，從而很難判斷申報人是否真實實施該項目或利用該項目套取國家扶持資金另作他用；
申報人提供的申報資料中部分為復印件（如項目貸款憑證），且復印件無有關部門出具的審核意見。加上相關工作人員無視有關操作程序，僅憑申報人提供的申報資料就審核通過撥付國家扶持資金，從而為部分申報人偽造有關資料冒領國家財政扶持資金提供了便利。

3.審批手續不規范。申報人提交項目申報相關材料后，該局既未按照相關操作規程進行逐級審查、審批申報人實施該項目的可行性，申報人申報資料的真實性，也未指定專人對項目建設情況進行實地查看，工作人員坐堂審核。甚至有的項目僅憑一張領導簽字就撥付財政扶持資金。

4.工作人員缺乏責任性，甚至不作為。項目經省級立項審批下達后，項目實施過程中縣畜牧局項目辦應指定專人負責對此項目實施進行指導、監督和檢查。財務人員按照相關規定分階段撥付國家財政扶持資金，但部分工作人員責任不明確，單人承辦操作，個人自由權幅過大，客觀上也表現出“一把手”說了算的狀況。致使有些申報材料上既無有關項目負責人的審批簽名，又無財務人員的審核簽名的情況下將資金領取。

二、針對“西繁東育”項目中的職務犯罪隱患執法檢察建議

縣畜牧局根據我院的檢察建議，組織專門人員進行了為期三個月的專項整改，著重完善了各項規章制度，即《循化縣養殖業項目申報管理辦法》、《循化縣養殖業項目資金管理辦法》、《循化縣養殖業貼息資金項目管理辦法》，建立了一系列的項目申報、審批程序，設立了“財政扶持資金報賬專戶”且規定項目實施單位要嚴格按照《財政扶持資金報賬制管理操作規程》，確保項目資金封閉運行、?？顚Ｓ?。并對每個項目實施戶建立了誠信檔案，實行動態化管理。通過整改使我縣“西繁東育”項目走上了規范化道路。

1.實行陽光操作，增強工作透明度，加大監督力度，及時解決和糾正存在的問題，使“西繁東育”工程有序、公開、公正開展。對農牧戶及項目實施單位報送材料進行嚴格審核，對材料的真偽性到有關部門進行調查核實，經審核通過后在一定范圍內對此項目申領扶持資金進行公示，接受社會、相關單位和人員的監督。增強監督力度，嚴格把關，有效防止內部人員相互勾結及單人承辦操作。

2.加強制度建設，健全各項規章制度，嚴格資金發放程序，規范專項資金的管理和使用，保障畜牧惠農資金安全有效運行，嚴防截留、侵占和挪用。要從自身實際出發，進一步建立和完善防范的規章制度，把人民賦予的權力真正置于制度的規范約束之下。要本著具體、系統和便于操作考核的原則，針對“西繁東育”工程財政扶持資金申領過程中容易出現問題的環節，進一步健全和完善各項工作制度、廉潔規定，規范工作流程，?？顚Ｓ?，使扶持資金能發揮其應有的效益，全面實現用制度管人、管事、管物，使制度真正發揮作用。

3.科學配置權力，明確項目建設中各環節的權限，建立結構合理、配置科學，程序嚴密，相互監督制約的權力體系。定期調換重點崗位人員，杜絕“默契”交易。對重要崗位如項目辦工作人員定期進行輪換，避免有關人員在長期的對內、對外合作過程中達成共識與默契，形成隱藏較深暗箱操作行為，危害國家和人民群眾的利益。

4.建立健全畜棚建設相關操作規程。對于畜棚建設首先要確認其是否具有土地使用權，而后確認申請人是否具備建設畜棚條件，在建設過程中要派專人對其建設是否符合相關技術規程，設計和建設是否符合國家有關要求進行監督和檢查，財務人員按照操作規程分階段撥付補助資金，項目驗收合格后，對每個項目建立誠信檔案，定期、不定期的進行檢查督導，對其項目建設內容和標準及生產管理運營情況進行信譽等級評定，遏制弄虛作假的現象。

模范職工小家申報材料范文第4篇

實施背景、范圍和目標

專家人才管理的實施背景

培養一支高素質的專家人才隊伍是企業確保安全生產、推動企業做大做強的關鍵，同時也是實現企業戰略目標的保證。在人才選拔培養過程中，要以服務公司發展作為培養人才工作的根本出發點和落腳點，圍繞企業發展戰略，明確各類專家人才培養目標、任務和措施，促進公司科學、健康、和諧發展。

專家人才管理的范圍

以搭建“金字塔”型人才結構為企業人才培養和選拔模式，以公司全體員工為培養對象，以人才當量密度來衡量員工素質提升效果，實施以學歷、專業技術資格、職業技能等級提升為主要方式的“三位一體”人才培養模式，夯實人才塔基。

專家人才管理的目標

通過“員工素質提升”計劃，使企業員工綜合素質得到較大提高，實現全體員工“三位一體”人才培養素質提升，提高企業員工隊伍的整體水平，為公司健康、快速發展提供人才支持：

（1）“優秀專家后備人才”選拔。按公司級優秀專家人才1∶3的比例，通過逐級選拔從公司系統在崗職工中確定具有發展潛力的優秀青年，作為公司優秀專家后備人才，進行為期三年的系統培養，并授予“優秀專家后備人才”稱號。

（2）“‘十大’專業帶頭人”選拔。培養適應企業發展所需的復合型人才，按照人力資源、財務、物資、規劃、建設、運行、檢修、營銷、行政、黨群等專業，選拔100名人員，授予“‘十大’專業帶頭人”稱號。

（3）“優秀專家人才”選拔。優秀專家按專業管理、工程技術、生產技能三類專家類別進行遴選。按在崗長期員工人數進行總量控制，結合安全生產實際、電網企業主營業務和公司發展的需要按專業崗位實行不同比例分布控制，原則上每次遴選總人數不超過20人。

工作主要作法

健全組織保障體系，確保各項工作有序開展

專家人才管理工作是“一把手”工程，需要公司主要領導的參與、授權和協調，為此，專家人才管理首先需成立專家人才管理領導小組，由公司總經理擔任領導小組組長，領導小組下設工作小組，由分管人力資源的副總經理擔任組長。工作小組主要負責專家人才的選拔、培養與日常管理。

建立完善各項制度，開辟各類員工成才渠道

為鼓勵員工積極、主動提高自身綜合素質，加快推進公司各層級人才隊伍建設，需結合公司的實際情況，出臺相關的管理辦法與激勵機制。如：出臺《優秀專家人才評選管理辦法》《優秀專家人才管理辦法》等，明確對獲得專家人才或專業領軍人物稱號的員工的獎勵與待遇，通過拓寬人才的成長渠道與增加收入的方式，使員工看到發展前景，切實感受到只要通過自身努力就能夠提高崗位、經濟上的待遇，開辟員工職業生涯規劃新通道，極大地調動員工學習積極性與自主性，樹立“我要成才”的正確觀念。

開展教育培訓，構建人才培養新機制

（1）統籌謀劃、突出實效，有針對性地對專業人員開展培養。優秀人才的培養與成長離不開公司整體業務技能水平的提高。為提高公司員工整體技能水平，可以根據每年公司各專業調考情況以及申報技能鑒定專業人員通過率等信息進行分析，加強對弱勢專業的調研，組織優秀人才和技師對該工種進行重點培訓，并通過“師帶徒”制度，促進弱勢專業技能水平的提升;對公司傳統的專業強項，如繼電保護、調度通信等專業，可有計劃地開展專業人才培養，打造強勢專業的人才梯隊，確保專業的領先地位。

（2）以考促學，為員工成才創造深厚的學習氛圍。為提高員工對專業知識學習的樂趣，公司可開展“以考促學”活動，不定期地組織部門、二級機構開展專業技術比武、技能競賽，并將各層級的考試和比賽結果進行公布、通報，對于成績優異的員工給予一定的物資或精神獎勵，以此促進員工不斷加強自身業務知識學習。

（3）加強實訓基地建設，為員工技能提高搭建平臺。為提高員工技能水平，應完善實訓基地建設，建設變電檢修、繼電保護、裝表接電、線路檢修等實訓室，為員工學習和提高其業務技能提供實操場地，從而大大地提高技能水平，對員工獲得相應的技能資格將有較大的促進作用。

（4）構建內部兼職培訓師制度，充分發揮優秀人才作用。為充分發揮優秀人才“傳、幫、帶”作用，可以對公司內部師資力量進行合理的整合，通過構建內部兼職培訓師制度，拓寬內部培訓師的專業覆蓋面。優秀專家人才必須擔任公司兼職培訓師，定期為公司員工進行專業培訓，并將培訓課時計入優秀專家人才年度考核成績中，充分發揮各層級專家、能手、專家首席的作用。

多措并舉，提高專業人才管理工作效率

（1）加強專業人才隊伍培訓，提高工作質量與效率。以往專業人才管理中，公司只是將相關文件及規章制度在內網上進行公布，由申報人員自行下載學習，這樣導致了申報人員對制度了解不夠，申報材料反復修改，增加了市公司人資管理工作難度。為提高工作效率與質量，可以組織開展專業技術資格申報培訓班，將各級別、各類別的申報條件、注意事項、材料組織等內容統一進行答疑、講解，及時解決員工在申報過程中的困惑，減少申報資料反復修改的麻煩，有效提高申報材料的質量。

（2）制定專業人才管理簡易手冊，提高宣傳力度與范圍。針對專業技術資格管理工作中流程不清晰、材料混亂等情況，可組織人資專業人員以及各機構負責培訓的專職人員學習相關文件，并根據以住的工作經驗編制相關的手冊，如《專業技術資格評審流程及注意事項》《中、高級評審材料編制范本》等，并將這些手冊下發至各部門、機構，以達到加大宣傳的目的。通過手冊，優化申報流程，概括申報材料需注意的事項，可以大大減少口頭解答的麻煩，緩解人資部門的工作壓力，極大地提高工作效率。

（3）借助信息系統，提高專業人才管理工作服務質量。為了使專業管理工作更加規范、科學，可以充分利用軟件、信息系統，通過軟件將申報人員的基本信息進行匯總保存，采用短信平臺通知申報人員及時進行繳費和打印正式評定表，確保職稱評審工作的正常進行，實現公司與申報員工的高效溝通，提高公司人才管理工作的服務質量，樹立人資工作的良好形象。

實施人才動態考核，最大限度發揮人才作用

（1）為進一步加強優秀專家人才的考核與管理，更好地發揮優秀人才作用，可制訂《“十二五”員工素質提升實施方案》《優秀專家后備人才選拔方案》《優秀專家人才遴選與管理辦法》等辦法，從制度上對人才培養和選拔進行規范，通過進行季度、年中、年度考核，最大程度地激發專家人才發揮自發優勢與帶頭作用。

（2）對在“三位一體”人才培養素質提升活動中得到提高的公司員工，在經濟上給予獎勵。具備高級、中級專業技術職務任職資格或職業技能資格的人員，按相關標準發放一次性的高技能人才津貼。

（3）各類“優秀專家人才”津貼與員工年度績效考核、參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績、違章行為等掛鉤：1）年度績效考核為C檔及以下的，則當年獲得的“優秀專家人才”津貼減半發放，并在次年予以追溯考核兌現;2）參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績不合格的，停發次月的“優秀專家人才”津貼;參加省公司級及以上競賽、（普）調考成績列全省后三位的，停發六個月的“優秀專家人才”津貼;3）發生違章與“優秀專家人才”津貼掛鉤，根據違章累計記分進行考核（一類違章記6分;二類違章記4分;三類違章記2分）。

建立專家人才檔案，搭建專家人才成長平臺

對優秀專家人才要建設專家人才檔案，及時維護、更新各類專家人才的基礎信息，對每一位專家人才年度考核表現給予客觀、公正的評價及審核備案，對連續考核優秀的專家人才進行跟蹤培養，積極推薦作為下一屆優秀專家人才候選人或后備干部選拔人選;同時專家人才檔案庫的建立可為公司分析人才隊伍建設工作中存在的問題和不足提供充分的依據和基礎資料，為公司今后專業人才管理工作指明方向。

開通人才交流專欄，提供技術、經驗交流平臺

為實現公司技術、經驗的交流與共享，提高公司員工的整體素質，可以在公司門戶網站上開通人才交流專欄，設置技術交流、經驗交流等欄目，要求各類人才每季度向系統上傳有關技術、經驗等方面的稿件、心得體會，人資部門也可將人才培養、職稱評審、技能鑒定等相關政策文件上傳至人才培養專欄，鼓勵員工上網學習、交流、探討，分享專家人才的成才經驗。

項目成效

人才培養模式得到進一步創新

公司積極創建適應“三集五大”體系需要的“三位一體”人才培養選聘新模式，不斷完善以后續學歷深造、專業技術資格評聘、職業技能等級鑒定考核為載體，以提高人才當量密度為主線的“三位一體”人才培養模式，鼓勵員工通過多種渠道提升自身專業素質，規劃個人職業生涯，并將員工選拔聘用、崗位待遇與員工自身專業素質結合起來，創新了員工成才激勵機制，激發了員工提升個人職業素質的自覺性，使公司人才當量密度和員工隊伍素質水平得到了顯著提升。

模范職工小家申報材料范文第5篇

 為了進一步落實龍王莊煤業公司科技興企戰略和人才戰略，規范我隊科技創新管理工作，落實創新工作責任，構建我隊科技創新管理體系，形成科技管理網絡，建立科技創新機制，提升科技創新能力，充分發揮全體員工科技創新的積極性，完善科技創新工作流程，提高科技創新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產量、降成本、提效益、促發展，特成立采煤二隊科技創新小組。

組  長:  

副組長：  

成  員: 

由創新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。

附：采煤二隊科技創新管理圖。

一、創新小組科技管理職責

（一）科技創新小組職責

1、貫徹執行黨和國家有關科技工作的方針、政策；

2、貫徹執行上級領導機關下達的科技工作任務；

3、審定隊內科技創新發展規劃和年度計劃；

4、審定科技創新成果及獎勵；

5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統一領導。

（二）創新小組組長職責

1、負責對科技創新小組中長期及年度工作重點的審定；

2、負責全隊科技創新工作的方向性決策；

3、負責隊內科技創新工作相關重要事項的決策；

4、工作緊急時負責直接召集科技創新小組成員討論并決策科技工作有關重大事宜。

（三）副組長職責

1、科技創新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創新小組的日常工作；

2、負責召集和主持科技創新小組日常會議；

3、負責科技創新小組內部及公司科技創新相關工作的協調和指導；

4 、協助組長做好其它創新相關工作。

（四）創新小組成員職責

1、負責具體辦理科技創新小組對各班組部署的各項工作；

2、負責向公司科技創新委員會及其辦公室反映并協助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；

3、負責根據公司科技創新委員會的方針、政策，結合本區隊實際創造性安排并做好本區隊科技創新工作；

4、負責協調隊內班組力量，確保班組科技工作按照隊內統一要求的進度高質量完成；

（五）各班組負責人職責

各班組負責人作為生產一線的負責人，具體負責本班組高效執行上級部署的各項創新工作；

負責向本班組技術骨干及時反映班組創新工作存在問題，并提出班組科技創新工作的改進建議；

負責發動本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創新工作；

負責帶領班組人員鉆研業務，創建班組良好的科技創新工作氛圍。

（六）管理辦法

第一條：為鼓勵、支持采煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創新方法，促使采煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規定申報、評審、獎勵創新成果程序。

第二條 創新定義，在采煤二隊所管轄范圍內管理，施工工藝，安全，質量，進度等各方面，在滿足各項規章制度，符合規程規范及相關法律前提下，打破現有的條條規規，以提高質量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

第三條 創新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊所有員工。

二、管理創新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境；

2、安全管理中，采用新的技術手段在不降低經濟效益下，安全成績突出；

3、在各項目上創新技術管理模式，技術管理工作成績突出，整體工程質量優良。

三、制度創新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。

四、活動創新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設的活動。

第四條 創新成果申報范圍：

1、各項創新成果向采煤二隊進行申報，由隊創新小組上報公司；

2、創新成果申報材料包括創新成果申報表，及文字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

第五條 創新成果評選及獎勵：

1、采煤二隊按年度組織創新小組成員對所有申報成果進行擇優評選，評選結果在采煤二隊內部進行公布；

2、創新成果獎勵根據成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；