怎樣選購智能手機【五篇】

收購案塵埃落定的消息來自10月28日，根據媒體的報道，蘇寧云商當天下午召開會宣布，蘇寧云商與弘毅投資將聯合投資PPTV，交易規模4.2億美元，其中，蘇寧投資2.5億美元，占PPTV股份的44%，成為第下面是小編為大家整理的怎樣選購智能手機【五篇】,供大家參考。

怎樣選購智能手機范文第1篇

收購案塵埃落定的消息來自10月28日，根據媒體的報道，蘇寧云商當天下午召開會宣布，蘇寧云商與弘毅投資將聯合投資PPTV，交易規模4.2億美元，其中，蘇寧投資2.5億美元，占PPTV股份的44%，成為第一大股東。

對于這樣一場貫穿整個2013年的收購案，最后宣布這樣的結果相信業內人都并不感到意外。只是有很多人可能并不明白，蘇寧到底為什么要買下PPTV。是為了其互聯網轉型所做鋪墊，埋下棋子？還是為了搶占用戶們的客廳？

其實，對于這個問題，我們不難想到，作為當前國內的大型家電零售企業之一，蘇寧對智能電視的未來肯定抱有很大的期望。雖然蘇寧沒有自己的智能電視產品，但是它卻比各大智能電視廠商更加能接近客戶，了解客戶對智能電視的具體需求，這樣的處境無疑讓它具有比智能電視廠商更大的優勢。而在移動互聯網時代的當下，視頻內容資源是智能電視成功與否的重要一環，如果蘇寧自己手上有著一個可靠的視頻內容來源，那么其在智能電視領域的話語權將大大增強，甚至未來隨時可以推出自有的相關產品。

那么，既然蘇寧有這個野心，又為何獨獨看中了PPTV呢？要知道，在收購PPTV的過程中，蘇寧面對的競爭對手可是“BAT”三巨頭之一的阿里巴巴，贏得這場并購戰并不是一件容易的事情。其實，并不是蘇寧選中了PPTV，相反，可以說蘇寧是沒得選擇。視頻行業在經過優酷與土豆合并，愛奇藝收購PPS的一輪洗牌之后?，F在PPTV已成視頻行業僅有的有出售意向的優質資源，蘇寧是被逼上梁山，只有抓住PPTV了。

雖然看起來PPTV是視頻行業被吃剩下的殘羹，但其實PPTV與華數、CNTV都有著良好的合作關系，還在今年聯合華數成功的發售了電視盒子PPBOX，對于蘇寧的智能電視生態系統野心，PPTV這樣的資本也算是很大的吸引力。

既然PPTV有足夠的資本，而蘇寧又有迫切的需求，于是蘇寧選擇PPTV就變得理所當然起來。

PPTV：燒錢行業必須傍大款

而對于PPTV來說，又為什么會選擇蘇寧呢？雖然在視頻行業里，各大同行紛紛被收購或者合并，它也有自己的苦處，但是在選擇上家的時候，PPTV選擇蘇寧又有著什么樣的原因呢？人在江湖，身不由己？

首先，我們要知道視頻行業一直以來都是一個燒錢賺吆喝的行業。在這里，你需要大把的金錢去購買視頻版權，又需要有大把的金錢去購買寬帶，做好了這些只能說，你有了真正進入視頻行業的資格。因為，你還需要面對激烈的市場競爭，又需要大把的金錢去進行市場營銷。所以，對于視頻行業里的成員們來說，金錢是最大的需求，于是土豆網和優酷合并了，PPS找到了愛奇藝。PPTV一看，肯定也坐不住了，必須得為自己找到一個大款，于是開始了求并購的道路。蘇寧正好是幾個大款里最得PPTV歡心的一位，于是最終它們走到了一起。

其次，對于視頻行業來說，一直都沒有一個非常強大的盈利模式支持，在盜版泛濫的互聯網里，想靠什么會員制，版權分發等方式盈利都不現實，所以現在的視頻網站和客戶端多半都是通過廣告廣告再廣告的方式來賺錢。這就需要大家走出去，去拓寬自己的道路尋找新的盈利方式，對于PPTV來說，傍上蘇寧可以讓它獲得更多的發展機會，對于解決當下盈利的問題是有很大意義的。

另外，我們還可以看到，蘇寧收購紅孩子之后，十分大氣的將母嬰美妝兩塊業務完全交由紅孩子團隊負責，甚至與紅孩子網站完成合并之后也依舊保持著紅孩子的VI（視覺設計）風格，還幫助紅孩子完成了落地建設。紅孩子被收購之后，還能獲得這樣的自，也是對PPTV很大的一個吸引。要知道不管是湖南衛視還是阿里巴巴，PPTV過去之后，被同化的幾率都是非常高的。只有蘇寧，給予了PPTV被收購之后還能獲得獨立自主的希望，所以最后PPTV選擇蘇寧也是順理成章了。

怎樣選購智能手機范文第2篇

2、看溫控器。咱們國內智能電熱水壺品牌用的溫控器主要有兩種：一種使用進口的英國STRIX溫控器，如施鉑智能電熱水壺，另一種是國產ABRAZO溫控器，這兩種溫控器都帶有自動斷電和防干燒功能，安全性上差別不大，前者性能更加穩定一些。

3、看品牌。購買智能電熱水壺時，選擇一些家電知名品牌，安全性和質量上更信得過，而且都有“三包”服務，如果有質量問題可以方便我們退換或者維修。

4、看價格?，F如今市面上以及網絡上的電熱水壺五花八門，價格也是參差不齊，選購時特別容易讓人挑花了眼，因為價格和電熱水壺的功能和質量是掛鉤的，所以我們挑選時要秉持“一分錢，一分貨”的理念，結合自己日常生活需求以及經濟能力進行選購，如果你需要基礎款熱水壺可以選擇各品牌的入門款，如果你更青睞功能多比較智能的產品，可以了解一下施鉑智能電熱水壺，24小時保溫，三檔控溫，手機智能操控。

5、看用戶分享?？梢栽儐栆幌履愕呐笥鸭胰嘶蛘哙従油?，他們家使用的電熱水壺使用感如何？是否安全？性價比怎么樣？噪聲大嗎？也可以瀏覽下購物網站的買家評論，多去詢問對比，畢竟好的產品會說話。

怎樣選購智能手機范文第3篇

多渠道零售帶來的這些變化將為供應鏈管理人員和零售商帶來挑戰和機遇。有效管理多渠道，為零售商帶來的好處遠大于為顧客帶來的好處。然而，提高顧客忠實度和促進銷售是當今市場的根本目標。問題在于，應怎樣在提高盈利的前提下輕松實現這一目標？供應鏈應促進和受益于多渠道零售。原材料、燃油及運輸成本持續高漲，加上通貨膨脹及財務的不確定性，更為未來增加了挑戰。

同時，隨著新技術、智能設備、社會媒體的應用，零售商也面臨著提高客戶服務的巨大商機。近年來，通過網絡購物的顧客越來越多。零售商應緊跟潮流，致力于營造新的顧客關系。

然而，除了發展顧客關系，對于適應性較強的供應鏈來說，新增渠道并非難事。配備合理的系統和流程，零售商可在不中斷現有系統運行的基礎上靈活增加渠道，并有信心確保新渠道運行成功和贏利。

未來成功與否，取決于能否實現隨時隨地購買，能否確保各個渠道服務質量始終如一。也就是說，提供傳統（商場）商務、電子商務、移動電子商務、社交網站商務、社會化媒體商務、視頻商務等選項。多渠道對于零售商而言，挑戰在于為各個渠道提供統一的購物體驗，便于顧客選擇、購買和隨處提貨。

哈佛商學院制定的“顧客費力度”(Customer Effort Score)表明，顧客購物體驗越輕松，再次購買的概率就越大。這就是多渠道顧客滿意度的意義所在，零售商需要合理的供應鏈，才能成功做到這一點。

提高庫存透視度和便捷度保證了客戶能隨時隨地購買所需商品。確保長期成功的關鍵在于強化多渠道零售體驗，優化多渠道庫存管理、訂單管理和訂單執行。對于許多公司而言，歸根到底就一句話：立即改善供應鏈適應性以及運行能力。

現在，多渠道內涵已大幅度擴展，包括網站、移動門戶和社會化媒體。目前，新渠道正加速發展，方興未艾。提高適應能力的關鍵在于確保整個供應鏈端到端的透視度。也就是說，倉儲管理、訂單管理、企業資源規劃系統(ERP)等各個環節實現透視度整合。重點在于結果：通過統一直觀的流程，實現供應鏈各個環節透視度優化和管理優化。

透視度提高，有利于促進多渠道業務的流程改善和業績改善。優勢來自于多個不同層面。業務經理可以此判斷購買趨勢，相應規劃補貨策略。同時，網上渠道經理根據庫存情況提供“商場發貨”、“商場快速提貨”等新業務，實現各庫位銷售。

庫存需求透視度的提高和供應鏈的全面優化，也可幫助供應鏈管理人員降低庫存量，從而減少換季庫存過剩和減價。

怎樣選購智能手機范文第4篇

知己知彼，百戰百勝，這就是我們要了解買家在想什么的目的。大家想要對買家進行有效的服務，就必須真正了解客戶是怎么想的。

世界上有9種買家：

1、理智型買家；
2、貪婪型買家；
3、沖動型買家；
4、輿論型買家；
5、VIP型買家；
6、謹小慎微型買家；
7、習慣型買家；
8、感情型買家；
9、隨意型買家。

基本上所有的買家都在這幾種類型里了，大家掌握了這9種買家的心理和應對方式，相信你就是銷售高手，離最成功的網商也就不遠了。

接下來給大家講一講每種類型買家的特性和怎么對付他，讓他掏錢。

1、理智型買家

這一類的買家的特點是：原則性強、購買速度快、確認付款也快。

這一類的買家學歷都比較高，買東西有原則，有規律，所以買東西比較理智。

對于理智型的買家，我們要：打動他的心，一定要給予他想要的東西。

面對這種買家，我們的客服就要做理性訴求，因為這類買家在購買前心中已有定論，他需要以自己的專業知識進行分析，所以客服如果強行推銷，會引起這類買家的反感。

可見，這類買家最重視的是實事求是，并且是最忠誠的買家。

2、貪婪型買家

這類買家的特點是：講很價、挑剔、稍不滿意就要求退貨、賠償等。

很多商家的客服會遇到這樣的買家吧？先問質量好不好，你說質量很好，然后他會說別人家賣多少，你家怎么賣那么貴，然后再狠命講價。確實，淘寶上這樣的買家很多。

古人說：文如其心，其實買家在購買時的語言就能夠表面他的性格和品性，在客戶至上的前提下，賣家也一定要擦亮眼睛來保護好自己。

對這樣的買家，對付的辦法是：先小人后君子。

一定要注意保留旺旺記錄、照片、發貨記錄等等，憑證會幫助你說明一切。

3、沖動型買家

他們的特點是：不看療效看廣告。

現在淘寶網上60%買家是女性，女人的錢最好賺，因為女人花錢是很感性的。

這一點不僅僅只體現在女裝類目，其他類目的女性購買者也是一樣的。女人在花錢的時候會說：花錢可以帶來快感。這種買家買東西時完全憑借著一種無計劃、瞬間產生的一種強烈的購買渴望，以直觀感覺為主，新產品對他們的吸引力最大，他們一般對接觸到第一件合適的商品就想買下，而不愿意做反復比較，因而能夠很快作出購買決定。

對于這樣的買家，一定要讓她有一看就想要的沖動。

這類買家在選購商品時，容易受商品外觀質量和廣告宣傳的影響。所以之前我也跟大家強調過寶貝描述和店鋪裝修很重要的，它是幫你留住這一類買家的第一功臣。人的信息量基本來源于視覺，如果我沒有記錯，應該是80%來源于視覺，就算不是沖動型的買家，也喜歡逛漂亮的店鋪。

4、輿論型買家

這類買家的特點是：想知道別人是怎么想的。

這類買家很喜歡去猜度別人的想法，他們不僅關心商品的本身，還關心有多少人買過這個商品，買了這個商品后評價怎么樣的？如果我們把別人的好的評價都能放到商品描述中，就能打消這一類買家的顧慮。既然這一類買家的購買決定容易受外部的刺激，那么客服在溝通的時候就要用更積極的態度，給予買家強有力的正面暗示，盡量地把自己商品的優勢、功能和銷售記錄以及別人的好評展示出來。萬人好評等這類字眼是足夠能吸引到這類買家的。

5、VIP型買家

這類買家的特點是：即使花一分錢也是上帝。

大家平時一定遇到過這種買家，覺得自己是上帝。這種買家通常很自信，認為自己很重要，自己的看法全部正確，因為這類買家在買東西的時候一旦感覺到賣家輕視他，他們的抵觸心理就很強烈。

那么對于這樣的買家怎么辦呢？要盡量順從他的意思，我的地盤您做主。盡量要讓他有國王的感覺，當這樣的客戶覺得自己對商品很內行的時候客服一定要沉住氣，讓客戶暢所欲言，客服要盡量表示贊同，鼓勵其繼續說下去。

為什么？因為買家最得意忘形的時候便是最佳的推銷時機。

另外，給他們VIP的稱號也是不錯的主意，當他們享受到店鋪特別提供的專項服務以及購物的優惠方案時，他們更容易產生心理的滿足感。

6、謹小慎微型買家

這類買家的特點：凡事必想：可靠嗎？

網絡交易同線下相比，的確會給一部分買家不安全感，這類買家通常疑慮重重，他們會很謹慎，挑選商品的時候很慢，左右比較拿不定主意，還可能因猶豫中斷購買，甚至買了之后還害怕自己上當了。對于這樣的客戶，應該讓他們感覺：我是你最誠實而熱情的朋友?？头诤瓦@種買家溝通的時候，多使用一些笑臉的表情，也可以去尋求一些相互的共同點，讓買家把自己當成朋友，從而排除買家的緊張情緒，盡量讓買家的心放松下來，然后再中肯地介紹自己的產品，注意不要過于夸大其詞，否則會適得其反。另外也可以像之前對輿論型買家一樣，給予一些有力的證據，消除他們的疑慮，比如產品的合格證明、其他買家的好評等等。

7、習慣型買家

這種買家的特點：每次購物都直接拍下，什么都不問就買。

習慣型買家其實有兩種：一種是購買手機充值卡、游戲點卡等的行為習慣型買家。

另一種是情緒習慣型買家，這一類買家基本就是就是大家店鋪的老客。

習慣型買家買家不喜歡改變自己的習慣，所以如果你的店鋪的粉絲特別多，當要更換店鋪裝修時，千萬不能大動(當然小細節上的變動是必要的)。要保留住自己店鋪的亮點、特色、品質和良好的服務

8、感情型買家

這類買家的特點：忠誠，他們是你最忠誠的客戶。

這類買家對個人感情很重視，從購買心理的角度看：這類買家同賣家之間的交往以友情、熱情、共同的喜好為特征。這類買家的購買行為，首先建立在對店主本人的價值觀強烈認同的基礎上，同時在交易的各個階段都會跟賣家有很多的溝通，這一類的買家通常購買的東西會很多，其流失率比較低。一旦和店主建立起感情，那他就是你最忠實的顧客了。

9、隨意型買家

這一類買家的特點：老實人，什么事都好商量。

怎樣選購智能手機范文第5篇

日本經濟戰略家大前研一近期出版一本名為《低智商型社會》的著作，認為泡沫經濟破滅后的日本社會出現“集體智商衰退”，現在的日本已進入“低智商型社會”，其主要表現為：一是“集體不思考”，例如如果有電視節目里說納豆對減肥有幫助，第二天日本超市里的納豆就會被一搶而空；
二是“集體不學習”，現在的日本人不怎么讀書，即使看書也大多只是看看漫畫之類，這一現象造就目前日本有1億多“經濟文盲”；
三是“集體不負責”，現在的日本政客滿腦子是選舉、權力、人脈和任人唯親，導致政界的集體素質下降，對應對經濟和社會危機一竅不通，一籌莫展。

這位著名學者認為，因為“傻子”太多，因此在這種“低智商型社會”，“掛羊頭賣狗肉”的強勢者是最大的受益者。外國投資家、投資基金等都是最大的受益者。所以，所有人都要加強學習、提高素質。

“集體不思考”帶來的后果是喪失欲望和上進心。大前研一說，10年前日本年輕男子就職后還有一個目標是買一輛車，因為他們從小就盼望能夠駕車與女孩子約會，但現在的年輕人似乎連這點興趣都沒有了，只要有個手機就足夠，蛻變成了“拿手機的猴子”。這種民族性的“集體不思考”會引發“化”，帶來的后果是喪失欲望和上進心。他還對電視節目的無聊低俗持批判態度，擔心由此加深“化”。對于電子游戲導致孩子的學習成績下降，他也認為是“集體不思考”的惡果。

“集體不學習”是指現在的人接受采訪被問到的不是國家該何去何從，而是怎樣變成強者，怎樣賺錢。大前研一批評現在的日本人不怎么讀書，電車上雖有人在看書，其實大部分看的是漫畫，閑時多數人則看棒球。他認為“集體不學習”造就了日本1億“經濟文盲”。上世紀80年代日本形成經濟泡沫，日本企業紛紛去美國大規模收購企業資產，許多日本人則在澳大利亞等國購買房產。泡沫經濟破滅后，日本社會似乎也一蹶不振，這樣下去日本人可能真要變成“笨蛋”了。

“集體不負責”主要是指政治體系，“政客滿腦子是權力、任人唯親，對經濟社會危機一竅不通，所以

首相才頻繁更換”。大前研一認為，將來人們謀生主要靠三種“神器”――英語、金融和IT(信息技術)。但日本的政客只懂另外三種“神器――地盤、廣告牌和皮包”，滿腦子都是選舉、權力、人脈和任人唯親，導致政界的集體素質下降，對應對經濟和社會危機一竅不通，一籌莫展，遇到困難就撂挑子不干，全世界都對日本首相的頻繁輪換感到驚訝。他認為，政治是社會的一個縮影，看看現在的日本社會，就不難理解為什么會出現這么多“逃跑”的首相。