2023年現場文明施工總結【五篇】（完整）

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機組新建工程建設規模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標桿”下面是小編為大家整理的2023年現場文明施工總結【五篇】（完整）,供大家參考。

現場文明施工總結范文第1篇

關鍵詞：火電工程、安全生產；
管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼：
A

1、前言：

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機組新建工程建設規模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個突出”來概括?，F將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策劃，抓過程監督指導

開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實國家安全法規和集團公司的管理理念。其次，是對集團公司關于文明施工的要求有一個清楚的認識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統一。第三，體現因地制宜，文化特色、節約使用、內容全面、與時俱進的特性。

根據上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書》為主線，指導施工單位進行安全文明施工二次策劃，推動落實集團公司、工程公司《工程建設安全文明施工標準化圖冊》具體要求，努力創建安全文明施工管理標準化現場。同時，我們在主標段施工承包商中開展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個良好的開端，也是有利于安全文明生產管理理念的宣貫和總策劃內容的有效實施。

在策劃實施過程中，我們狠抓各階段方案實施的監督指導。如土建施工期間，指導施工承包商進行安全文明施工基礎設施建設；
安裝開始時，指導施工承包商進行安全防護設施的建設；
試運期間，指導施工承包商進行相關安全警示標示設置及隔離防護設施實施等。由于跟蹤指導及時，保證了安全文明施工管理策劃各階段實施的標準和質量。

主廠房區域相關安全設施廠房各層受電盤柜隔離警示措施

鍋爐各層平臺周轉性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉

2.2突出本職安全，抓安全管理源頭

一是抓安全崗位責任落實。在建立完善安全保證體系和監督體系基礎上，我們搭建了一個工程管理方與承包商項目經理之間溝通平臺，實行了承包商項目經理向安委會月度書面匯報履職工作制度，匯報內容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會常務副主任批閱對重大施工項目和重點防護部安全措施落實、現場消防管理、試運工作安全措施落實、大型機械管理等提出相關要求，保證了管理方與施工方現場安全管理工作的有效溝通。

二是抓危險源辨識、安全技術交底實效。施工方案、調試方案的編寫明確要求采用LECD法進行危險源辨識，完善、補充了危險源辯識工作內容,增加了安全措施控制時機、控制方法、實施人、監督人等內容，根據施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實現了危險源辨識與控制措施落實的分級管控。上報施工方案必須同時上報安全技術交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫人對作業人員在安全宣教室集中進行交底，交底方式上， 在持續推廣采用培訓和討論交流的方式進行。項目開工以來施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進行安全技術交底，提高了安全交底技術的實際應用效果。

三是抓重大施工項目安全旁站監督落實。嚴格相關安全旁站監督要求，堅持實行了重大施工項目安全措施落實及環境條件檢查三方相關責任人（施工方、監理方、管理方）現場驗收確認制度，檢查發現的不符合項均要求以整改單的形式進行監督閉環。明確要求施工方、監理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現場旁站監督照片和過程檢查照片。通過逐級有效落實各級人員安全監督管理責任，施工過程旁站監督，確保了重大項目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人員安全培訓

編制了《福溪項目安全教育培訓實施細則》，項目明確規定了參建單位人員年度安全教育培訓、人員入場教育培訓、特種作業人員安全技術培訓、重大施工方案的評審及安全技術交底、大型安全宣教活動等必須集中到安全宣教室進行，并進行簽字登記，實現了對各參建單位進場人員安全教育培訓情況、重大施工方案安全技術交底和評審情況的有效掌控、監督。保證了安全培訓和交底的效果。

培訓方式上，持續推廣采用了安全教育動畫、多媒體教學、圖片展示、實物樣板講解等形式進行，改善了教育和培訓的效果。

2.4突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用

推廣使用PAP軟件進行安全基礎管理的規劃，把PAP軟件作為安全內業日常動態管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內容的標準化水平。錄入PAP安全模塊的工作內容涵蓋了人員和機械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術交底、宣教活動、工作計劃和總結、危險源辨識等安全工作所有事項，通過PAP安全內業管理平臺，實現了對各參建單位安全體系和組織機構運行、安全管理狀態的有效掌控、監督。

PAP安全模塊基礎信息應用建立火電工程PAP危險源辨識庫

2.5、突出經驗總結，抓管理持續水平提升

在總結前期安全文明各項策劃實施效果的基礎上，結合PAP安全模塊信息應用和PAP再造成果，為持續提升現場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個方面的工作。

一是根據項目編寫工程總結的要求，對總策劃在各階段實施情況進行了全面的總結、分析，包括安全管理體制上的改進、設備場地的管理、現場道路排水的設計施工、專業技術人員危險源辨識培訓、安全技術交底內容等方面。努力為同類型項目工程建設安全管理多積累工作經驗。

二是實行了進場人員注冊準入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規規定的進場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業證等信息為準入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規規定進場人員所必須具備的基本信息，也能夠動態掌握施工承包商人員數量、分布、進退場等基本情況。

三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規火電機組施工項目危險因素辨識模板庫、環境因素辨識模板庫、安全技術交底模板庫并積極推廣應用。

新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術交底庫

3、結束

福溪項目利用先進的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監督指導”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓”、“突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用”“突出經驗總結，抓管理持續水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級領導及同行的一致好評。

參考文獻

現場文明施工總結范文第2篇

【關鍵詞】工程結算審核案例分析

中圖分類號：E271文獻標識碼：
A

一、 案例背景：

華東食品城二期A地塊商業用房樁基、土建、幕墻、鋼結構、水電、消防、暖通工程，主要建設內容為A1(建筑面積約6905m2)、A2(建筑面積約5544m2)、A3(建筑面積約5512m2)、A4(建筑面積約13013m2)4幢房屋建筑，層數為四至五層，單跨最大跨度為8.6米，最大檐高為20米，建筑面積總計約30974m2，樁基為預應力鋼筋砼管樁工程，型號為PC-400（90）A-C70，總長度約20604米，幕墻為玻璃幕墻，幕墻面積約1485m2,幕墻最大高度約24m，鋼結構最大跨度為8.6米。本工程于2009年8月12日在常熟市建設工程信息網招標公告，于2009年9月1日在常熟市建設工程有形市場四樓開標，經過評標、定標及中標結果公示相關程序之后，確定由常熟市華峰建筑有限責任公司中標承建，建設單位于2009年9月5日發出中標通知書，中標金額為4577.10萬元，工期為470天：計劃開工日期為2009年9月15日、計劃竣工日期為2010年12月28日。建設雙方于2009年9月15日簽訂施工合同，并且到建設局相關部門辦理備案手續。本工程于2010年10月28日組織竣工驗收，于2013年8月10日將完整竣工資料送給我公司審核，送審結算總金額為5161.82萬元，審定結算總金額為4430.81萬元。

二、 爭議焦點：

1、竣工驗收證明書中的竣工日期為2010年10月28日，在施工簽證中發現部分水電工程量在2010年11月份完成，且建設方、監理方均簽證確認，送審結算將該部分水電簽證人工費按蘇建價[2010]494號文件調增，我方審核的造價工程師認為該部分工程量在竣工驗收之后人工費不予調增。

2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經現場勘測發現明顯不符合事實，施工單位按此竣工圖編制結算，我方審核的造價工程師認為應該按實編制竣工圖。

3、施工圖紙中沿街部分幕墻設計為圓弧形幕墻，在招標控制價中按圓弧形幕墻測算，實際施工經現場勘測發現為折線形幕墻，未按圓弧形幕墻施工，送審結算中按中標圓弧形幕墻單價計入，我方審核的造價工程師認為應該按新增項目計算折線形幕墻單價。

4、施工合同及補充協議條款中明確本工程招標質量要求為合格，如施工方取得常熟市市級或以上優良工程的，均不計優良獎及其他額外費用?，F本工程被評定為蘇州市文明工地，施工方要求結算安全文明施工獎勵費，建設方認為各種獎勵費均不計。

三、 問題分析及對策

1、竣工驗收證明書是在工程施工全部完成后由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位對本工程共同驗收合格并且簽字蓋章確認后出具的證明文件，因此在竣工驗收之后還發生簽證工程量，我方審核的造價工程師認為簽證日期不正確，該部分簽證工程量的人工費不予調增。

2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經現場勘測發現明顯不符合事實，施工單位竣工圖紙編制人員未到施工現場核對，我方審核的造價工程師責成施工方按照實際施工內容重新編制竣工圖紙，并經建設方、監理方及我方造價工程師共同核實，我方造價工程師按照核實的工程量進行審核。

3、折線形幕墻與圓弧形幕墻雖然在立面上達到設計效果，在施工方法及施工工藝上有很大差別，因此不能按中標圓弧形幕墻單價計入結算，我方造價工程師按照新增項目重新計算折線形幕墻單價。

4、本工程被評定為蘇州市文明工地，而施工合同及補充協議條款中只明確優良獎的計算方法，未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，建設方認為優良獎與安全文明施工獎勵費均為獎勵費故不計算，我方造價工程師經嚴格審核施工合同及補充協議條款，因未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，故按相關文件規定應計算安全文明施工獎勵費。

現場文明施工總結范文第3篇

關鍵詞：總承包管理 進度 質量 成本

1 施工總承包管理的市場定位

施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場定位而言，施工總承包的服務對象是土木工程，是涉及專業較多的高標準公共工程以及工業項目。所以，施工總承包企業應當具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術支持能力、大型設備施工能力、合約管理能力、專業施工協調能力以及相應的資金運做及融資能力。這是市場定位對于施工總承包的基本要求。

2 施工現場管理

施工總承包項目的管理重點在于對施工現場的總體協調管理。是利用人才優勢，技術優勢，管理優勢，資金優勢來對施工整個過程進行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。

2.1 施工總平面管理

施工總平面管理主要包括以下幾個方面：

①垂直運輸和加工：吊裝機械的布置應滿足地下室和上部結構施工對材料的周轉、運輸的需要，避免死角和阻塞交通。

②運輸道路的布置：盡量利用永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結合布置，并與場外道路連接。

③臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設施，現場辦公室要靠近施工點。

④臨時水、電管線布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場地時，應盡量安全地埋設于地下。

⑤材料堆場的布置：周轉材料堆場應在塔吊等垂直運輸設備回轉半徑內。

2.2　施工進度管理

①根據總工期的要求和長計劃短安排的原則，對施工單位的進度計劃作調整并落實到各分包施工單位負責人手上，確保工期得以順利實現。一般以土建進度計劃為主，落實好各安裝、裝飾分包單位的計劃。

②做好“晴雨表”記錄，根據天氣變化情況及時做好簽證，為工期的順延提供原始依據。

③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設單位(或設計單位)造成的，及時做好記錄、簽證，包括每周的工程協調例會記錄，若是分包施工單位自身造成，責成它按期搶回工期。

④單位工程的關鍵部位采用“節點法”控制，按期、保質完成，給予獎勵；
否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責任。

⑤對工程總進度計劃、單位工程進度計劃，由于上述原因的發生應及時對計劃做調整，并提出搶工期的具體措施。

2.3　施工質量管理

①發生了質量事故，要立即進行事故調查分析，組織設計院、質監站、施工單位對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，查明發生質量事故的原因，并提出處理方案，經各方同意后，進行處理，再組織驗收。

②竣工前，總承包項目部一定要組織各專業技術人員，為竣工驗收一次成功創造條件，及時發現問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預驗。

③應事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設備的規格、性能、技術參數做出規定，凡未以檢查確認或經檢查不合要求的材料一律不準在工程中用，并規定具體的確認驗收辦法，嚴把各項質量關。

④做好隱蔽工程的預檢，組織業主、設計院、質監站參加隱蔽工程驗收，發現問題及時通知分包施工單位處理。

⑤根據審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，根據施工實際變化情況，及時對計劃做調整。審查施工方案中有無工程質量方面的潛在危害，施工措施是否適當，施工方法、施工順序是否科學合理等等。

⑥認真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰”提出問題，掌握施工驗收規范和質量評定標準。

⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質量的目標。

2.4　安全文明施工管理

①各分包單位共同遵守工地標準化文明規定，并對各自施工作業區、生活區應及時清掃整潔。

②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預留預埋工作，共同維護現場施工秩序，在施工過程中互相保護產品。

③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統一負責管理，分包單位要服從和協助項目治安消防辦的管理、檢查、監督。

④簽訂安全生產條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應有專職或兼職安全員負責各自的施工安全工作。

⑤各分包單位進入現場操作施工，必須服從總包管理規定，施工現場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區域，不得隨意拆除防護，它必須由總包單位設置防護。

2.5　施工成本管理

成本管理與各項管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都在制約和影響、推動或者遲滯其他每項管理活動，無論抓質量、抓工期還是抓安全都離不開物化勞動和活勞動的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產品的質量、工期、安全等管理內容。也可以這樣說，施工項目管理的一切活動實際是成本活動。

成本管理的核心是合約管理下的預決算管理。預算是項目管理的命脈，是搞好項目核算的基礎，是保證企業收入及控制支出的依據，它對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，我們要從以下幾個方面著手：

①整理收集索賠資料，辦理索賠手續。

②為了給項目結算的早日完成做好前期準備，單位工程完工后及時向業主提供結算資料并辦理結算手續。

③為了保證業主能按時撥款，要根據總包合同規定，按時報送施工圖預算。

④為了給調整概算和結算打下基礎，要及時、準確地根據各種設計變更資料對預算作調整。

⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預算，掌握具體結算方式。

⑥熟悉上級主管部門的有關規定，以及《定額》和取費方面的政策法令。

2.6　竣工資料的管理

①項目部應及時收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完整、準確、真實，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關，為項目資料的全部移交做好基礎工作。

②竣工圖的內容應盡量做到全面、準確，對于一些修改的內容，要注明修改依據，并加蓋圖紙修改章，及時把施工中設計變更補充上去。

③積極同業主檔案人員聯系，弄清業主具體有什么要求。

④熟悉工程檔案的進館要求及有關規定。

只有做到上述幾點，才能保證竣工的資料完整、部位準確和情況真實。

3 結語

施工總承包應把質量、工期目標和安全生產責任落實到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業主、監理、設計、總包、各分包參加的工程協調例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使總承包企業在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標的實現。

參考文獻：

[1]石新武.論現代成本管理模式.北京：經濟科學出版社.2001.

[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.

現場文明施工總結范文第4篇

【關鍵詞】安全文明施工；
控制對策

隨著經濟的快速發展，大量的工程項目投入建設，城市建筑向著大型化、高層化的發展，住宅樓層的高度在不斷增加，安全文明施工作為工程建設中重要的環節，越來越受到社會的關注。

對于安全文明施工，它關乎著一個城市的形象；
一個公司實力的體現。萬科集團，始終堅持科學專業筑家的理念，積極倡導推進安全文明施工“四化”管理。秦皇島萬科假日風景，將先進筑家理念帶到了港城。

首先僅結合個人對安全文明施工的認識，對此話題談談個人的見解：安全是企業生命的保障，也是項目管理的核心。秦皇島假日風景項目從前期就開始精心準備，遵循公司規章制度，借鑒優秀工藝做法，結合項目實際，總結出了施工現場標準化，操作過程可視化，管理行為常態化，生活配套人性化的秦皇島萬科安全文明施工管理四化標準。讓我們走進假日風景，走進四化標準。

施工現場標準化：

標準化施工，是將施工現場大量的重復的工作用最佳的方案確定下來成為標準執行，從

而最有效地利用經濟、技術和人力資源，達到安全投入少，安全效益高的效果。例如：標準化工地大門，標準化洗車池，設置于工地大門內，采用高壓水槍對出施工現場車輛進行沖洗。污水回收沉淀循環使用。標準化現場道路規劃，實行人車分流，劃分行車道及人行道，道路尺寸，圍合，劃線，導示系統統一標準。標準化排水設置，沿著廠區四周環形封閉布置，主干路兩側設置排水溝，次干路一側設置排水溝，間隔30m設置集水坑。收集后的雨水進行回收利用。標準化標識標牌，標準化安全風險分級提示，工地入口顯眼部位設置風險分級指示牌，提示風險區域，安全區用綠色標注，一級風險區采用紅色標注。標準化消防配置，標準化現場安全知識展示，安全知識展示圖文并茂，設置于工地入口處以及各重要場內設施內，醒目，簡潔，通俗易懂。標準化場地圍擋設置，場區內主干道圍擋高度1.6m，圍擋上懸掛安全宣傳標語，次干道采用1.2米高刷漆鋼管搭設，大鋼模堆放區采用3米高刷漆鋼管架搭設，外部掛安全網封閉。標準化現場材料堆放，在堆放明顯處設置標準材料標識牌，注明材料名稱及材料產地、用途，方便施工人員使用。標準化臨邊防護，標準化腳手架搭設，標準化卸料平臺，標準化洞口防護，小洞口，用現場廢棄模板切割成型，刷黃黑色油漆進行防護，做到廢物的重新利用，同時起到防護的作用。電梯井采用定制防護門，上邊統一懸掛警示圖牌，同時與地面接觸部位設置安全警示帶。標準化臨電電箱設置，現場配電柜采用彩鋼房制作而成，搭設防護架，頂層采用雙層防護，避免落物直接損壞配電柜。電纜采用PVC管防護，防止電纜被破壞。標準化安全生產指示，安全生產標識牌按照萬科集團統一要求制作，上邊標注安全生產天數及各工種危險作業公示。標準化成品保護，結構陽角采用PVC陽角條保護，避免后期施工的破壞。陽角保護統一高度，做到整齊劃一。露地線管統一采用先膠布封口后套管灌漿處理，切實將成品保護做到位。

操作過程可視化：

操作可視化，是將實際操作中的工作內容，文字化，圖表化，公示化，真正做到簡潔明了通俗易懂，利于更正確有效的執行。安全操作規程可視化，臨電檢查可視化，危險源公示可視化，卸料平臺堆載可視化，卸料平臺附近醒目位置懸掛堆載公示牌。將承重數量化，通俗化，工人易懂，安全員易查。樓內安全文明管理可視化，安全文明可視化管理牌懸掛安全通道附近醒目位置。要求監理和施工單位按照清單要求對樓內安全文明“七大項”：外架、安全防護、消防設施、卸料平臺、臨電、現場清理、成品保護進行檢查驗收，合格后上牌蓋章公示，甲方不定期進行抽查，做到責任到人，且具有可追溯性。樓內安全文明管理可視化，樓號管理責任可視化，樓號管理可視化牌清晰的注明了本棟樓施工的各責任主體單位個人，同時留下了聯系方式，方便聯絡。

管理行為常態化：

通過常態化管理，保制度持續落實，持續推進現場安全文明管理水平，實名制打卡常態化，

項目實行全封閉式管理，保安24小時負責大門守衛工作。工人憑胸牌打卡進入施工現場。

安全巡檢常態化，通過日檢，周檢和月檢，將安全巡檢逐步升級，通過常態化的巡檢，及時發現問題解決問題。農民工培訓常態化，新進場工人要先進行入場教育，再進行安全教育類考試，考試合格方可上崗。同時對現場的工人定期進行安全教育及安全考核。班前教育常態化，對于每天上崗之前由安全員在安全生產指示牌之前進行10分鐘左右的安全教育，提示當天各工作區域危險源情況，加強工人安全意識。三級教育常態化，特殊工種教育常態化，

安全例會常態化，每周一次，會上對每周的安全問題進行總結，同時對落實情況進行通報。還要對下周安全重點進行通報，使其人人做到安全在我心中。消防演練常態化，消防演練每月舉行，由項目部專職安全工程師組織工人按照國家施工現場消防標準進行演習，設備檢修常態化，安全短信提示常態化，總包方現場管理人員手機現場施工人員聯系方式，與信息系定期對現場施工人員進行安全溫馨提示。場區文明施工管理常態化，施工現場每天派專人進行清掃維護，同時要及時進行灑水，防止揚塵。對進出場車輛要進行沖洗，杜絕車輛帶土上路?，F場全部進行硬覆蓋。習慣性違章監控曝光常態化，對現場習慣性違章，每天在曝光欄中進行曝光。

生活配套人性化：

通過對生活區各種設置的人性化設計配備，提高工人生活水平，食堂設施人性化，食堂設施嚴格要求，做到清潔衛生。食堂設置專門的打飯窗口，方便工人打飯。食堂還配備消毒柜，要求每個工人用晚餐后及時進行餐具消毒。陽光餐廳，工人食堂設置陽光餐廳，內設餐桌及凳子，衛生派專人及時清理。給工人一個合理的就餐環境。手機充電箱，生活區統一設置手機充電箱，由總包方統一管理，方便工人手機充電。工人淋浴房，工人宿舍統一配備床頭柜，冬天鍋爐取暖、夏天風扇降溫，過節免費加餐，每年的國家傳統節日對各家食堂分發豬肉等，同時對當天供應免費飯菜。資助家庭困難農民工。施工現場開展“萬科春天里行動”活動，對需要資助的困難農民工家庭實施資助。文體設施周全，生活區設置籃球場，網球羽毛球場，乒乓球室，臺球室等等一系列文體設施，豐富農民工業余生活。

現場文明施工總結范文第5篇

關鍵詞：代建制；
工程造價；
工程費；
項目費；
控制

代建項目是工程建設領域重要的組成部分，在代建項目的施工過程中，工程造價的管理和控制是非常重要的。工程造價管理與控制的成敗不僅關系到工程建設的實施進展情況，還關系到其建成后是否能發揮良好的社會、經濟效益。因此，在代建制下做好工程造價的管理和控制對于整個工程來說是有很大幫助的。

1工程造價控制要點

工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金五大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無從談起控制，因此，工程造價控制的重點應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費三項費用控制入手。

1.1分部分項工程費控制

分部分項工程費控制的核心是抓好工程量認證和材料詢價兩項內容。

分部分項工程費是指在施工過程中耗費的構成工程實體性項目的各項費用，由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤構成。分部分項工程費等于工程量乘以綜合單價，工程量有國家規定，材料價格是確定綜合單價的主要內容。

工程量認證。主要是對工程量清單之外的現場簽證和設計變更部分進行工程量認證。其原則是減少現場簽證和設計變更，其主要手段是嚴格實行月結制度，即每月要進行一次匯總，隔月不再補簽。

現場簽證。抓好簽證工作，程序和期限必不可少。簽證必須是事前申報，經批準后再進行下一步程序具體認定工程量和綜合單價。有些工程貌似需要簽證，如果已在措施項目費中計取，就不能同意簽證。簽證工程完成后，七日內對工程量進行丈量、確認，工程量清單上沒有的材料同時要完成詢價工作，在此階段，七日內完成上報的期限十分重要。

由于地質條件的復雜性，往往會碰到很多與施工圖設計不一致的地方，如一些地下工程需要馬上隱蔽，這就要求施工單位應立即申報，經代建單位批準后，建設的五方責任主體（使用單位、代建單位、施工單位、監理單位、跟蹤審計單位）及時到現場丈量、留照。

設計變更。施工方、設計方、監理方都可以提出設計變更，但必須是事前申報，經代建單位批準后再進行洽商、委托設計院出變更圖、督促施工單位落實。

設計變更原則上不能增加投資額，且必須實行限額設計。設計變更后使用的新材料要事先詢價，定量、定價。材料詢價。

材料詢價的關鍵是公開透明，要由施工單位上報，監理單位、跟蹤審計單位、代建單位等四方責任主體共同詢價確定。

代建單位要做好材料詢價工作，應總結經驗，區分當地材料和外地材料，分清規格型號、生產廠家、價格，建立和編制自己詳細的材料價格信息庫。

1.2措施項目費控制

措施項目費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場簽證重復計算。措施項目費是指為完成工程項目施工所發生的施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目費用。

由通用措施項目費和專業措施項目費兩部分組成。通用措施項目費。重點把握取費費率比較大的現場安全文明施工費、臨時設施費、趕工措施費、按質論價費四項費用，夜間施工增加費等其他十項費用費率比例較少，但也要逐一了解。

現場安全文明施工費?，F場安全文明施工的要求十分繁雜，費率比重最大，因此，應充分掌握現場安全文明施工項目內容，對其投資進行詳細核算。

現場安全文明施工是指為滿足現場安全、文明施工以及環境保護、職工健康生活所需要的各項費用。由基本費、考評費、獎勵費三部分組成，以分部分項工程費為計算基礎，費率分別為2.2%、1.1%、0.4%市級/0.7%省級。是不可競爭費。

臨時設施費。臨時設施費控制的關鍵是要掌握臨時設施所含具體內容，避免臨時設施費取費后再次簽證，杜絕重復計算。

臨時設施費費率區間為1%～2.2%。臨時設施費是指施工企業為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施等費用。

臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用房屋與構筑物、倉庫、辦公室、加工場等以及規定范圍內（建筑物沿邊起向外50米內，多幢建筑兩幢間隔50米內）圍墻、臨時道路、水電、管線和塔吊基座（軌道）墊層（不包括混凝土固定式基礎）等。建設單位同意在施工就近地點臨時修建混凝土構件預制場所發生的費用，應向建設單位結算。

趕工措施費。趕工措施費費率區間為1%～2.5%。它是施工合同約定工期比定額工期提前，施工企業為縮短工期所發生的費用。

按質論價費。按質論價費費率區間為1%～3%。施工合同約定質量標準超過國家規定，施工企業完成工程質量經有關部門鑒定或被評定為優質工程所必須增加的施工成本費。專業措施項目費。

專業措施項目費分為混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、垂直運輸機械費、住宅工程分戶驗收費，以上幾項費用均有法定計算規則，不再贅述。

1.3其他項目費控制

暫列金額。暫列金額是招標人包含在合同價款中的一筆暫定款項，招投標時屬于不可競爭費用，結算時根據工程實際情況調整。

暫估價。暫估價分為材料暫估價和專業工程暫估價。暫估價材料的單價由招標人提供，材料單價組成中應包括場外運輸與采購保管費。投標人根據該單價計算相應分部分項工程和措施項目的綜合單價，并在材料暫估價格表中列出暫估材料的數量、單價、合價和匯總價格，該匯總價格不計入其他項目工程費合計中。

專業工程暫估價中不包含規費和稅金。

計日工。計日工即零星工程，計日工控制的原則是盡量減少計日工，尤其是盡量減少簽批點工?？偝邪召M。

2 工程造價控制方法

材料招標競爭性談判。材料費用占總投資的70%，因此，設備材料價格控制對工程造價控制的影響最大。對設備材料價格的確定，沒有比“公開招標+競爭性談判”更有效的辦法。

材料招標采用“公開招標+競爭性談判”模式，要對現行招投標法規定有所突破?，F行招投標法規定，標書中的商務標部分在評標的過程中是不允許修改的，而“公開招標+競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務標部分可以修改，可以進行一次、兩次、三次、多次報價，甲乙雙方可以談判，最終確定中標單位。

“公開招標+競爭性談判”模式的公開性體現在招標公告公開，每次報價公開透明；
靈活性體現在商務價格部分現場競價，采用競爭性談判?！肮_招標+競爭性談判”模式可以有效避免圍標、串標。

減少簽證、變更?，F場簽證、設計變更是甲乙雙方控制工程造價均關注的焦點。施工單位采用不均衡報價時，最關注的就是通過現場簽證、設計變更增加造價，對那些會引起現場簽證、設計變更的部位，有意低報造價，實施時通過現場簽證、設計變更按實結算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時就要注意會引起現場簽證、設計變更的部位，在工程實施階段更要加強管理，盡可能地減少簽證、變更。

總投資估算控制。在項目建議書和可行性研究階段的測算稱為“投資估算”；
在初步設計、擴初、技術設計階段的測算稱為“設計概算”；
在施工圖設計階段的測算稱為“施工圖預算”；
在投標階段的測算稱為“投標報價”；
最終結算稱為“結算價”。項目結算價一定要控制在項目建議書和可行性研究階段編制的總投資估算范圍內。

總投資估算最重要的是要確定建設項目的檔次，因為檔次不同，對總投資的影響極大。比如外墻立面，刷普通外墻乳膠漆每平方米30元，噴真石漆每平方米80元，貼鋁塑板每平方米200元，掛石材每平方米500元。其次，要做到不漏項，總投資中含征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計、工程造價、規費等幾十種費用，工程造價、規費又各含幾十種子項，總投資估算要力求詳細，盡量全面，若漏項，則影響總投資估算，造成實際投資和計劃有較大偏差。

限額設計?？偼顿Y估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要限額設計。施工圖設計要分析含鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化；
重大項目的二次設計、設備材料方案設計，有的投資也很大，比如體育設施的場地照明、場地擴聲、景觀、標識系統、智能化、制冰系統、空調系統、電梯系統、供電系統，每一子項也要幾百萬上千萬，對這些投資較大的分項工程，二次設計要限額、限檔次。

專家評審。建立建筑學、結構、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業的專家庫，是做好造價控制的“捷徑”。術業有專攻，每一個人都不是全才，懂建筑學的不一定懂結構，懂結構的不一定懂安裝、設備，況且現在新技術、新設備、新工藝層出不窮，因此，要借鑒不同專業專家的見識、力量，從投資估算開始，對設計概算、施工圖預算、投標報價、結算價提出專家修改意見。

較小項目簽訂固定總價合同。較小項目，比如方案設計費、地勘費、項目咨詢費、環境影響評價費、臨時圍墻費、路燈、綠化、門頭標識等，單項投資在五十萬元以下的，簽訂固定總價合同，結算時不予調整，以減少爭執爭議。其實質是將工程造價的風險，轉移給了承包單位。

糾偏。糾偏就是在工程項目的進展過程中，不斷地把費用計劃值與實際值進行比較，發現偏差后，分析偏差發生的原因，及時采用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進度提前造成的，還是工程量增加、材料價格變更造成的。

激勵機制。為更好地做好工程造價控制，無論是設計單位，還是施工單位、監理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設計和施工方案、施工工藝，降低工程造價的，按節約額的一定比例予以獎勵，以提高各項目建設單位參與工程造價控制的積極性。

3 結束語

綜上所述，代建制下工程造價管理控制的好壞直接關系到整個工程項目的成敗，因此，必須給予其足夠的重視，并要積極采取相應措施做好有關方面的管理和控制。本文就“代建制”管理模式下工程造價管理與控制展開了探討，并對造價管理控制的重點和方法作了深入介紹分析，相信本文可以為工程造價管理控制的工作提供很好的參考借鑒。

參考文獻：