工廠企業管理論文【五篇】【優秀范文】

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成下面是小編為大家整理的工廠企業管理論文【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

工廠企業管理論文范文第1篇

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是廈煙人的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。廈門卷煙廠視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，一直努力做到“人無我有、人有我優、人優我先”，塑企業優秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，更追求過程出精品。1998年導入iso9002—94版質量認證體系，提高產品的質量控制管理水平；
1998年第四車間被評為“全國樣板車間”；
1999年第一、三車間被評為“福建省樣板車間”，設備管理達到國家二級管理標準；
2001年進行了質量管理體系換版——iso9001－2000版，進一步規范產品設計和開發過程，在行業內首創產品開發過程質量控制的“五書”制度，即：產品設計和開發建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書，以此提高產品的質量控制水平。2000年以來，廈門卷煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”，夯實產品、市場、管理和服務“四大基礎”，不斷提高企業產品核心競爭力。目前，廈門卷煙廠正在進行新廠建設，投資8億元，力創七個一流：管理一流，工藝一流，產品一流，效益一流，人才一流，設備一流，環境一流；
力戒兩個一流：花費一流，享受一流。要求每個員工樹立“全面質量管理”的思想，形成“現場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術合作，1986年率先與美國雷諾士煙草企業（現為日本煙草）開展合作，以此提高企業管理、工藝、技術水平?！笆濉逼陂g，廈門卷煙廠制定了企業新的發展目標，即向煙草行業同等規模中最具競爭潛力、最有活力的企業行列邁進。

總結廈門卷煙廠的經營理念，筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適合行業特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

三、企業文化建設——人本素質管理

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；
二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；
三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。廈煙人很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創建于1954年，有近50年的發展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個私營企業）算起，歷史就更長了。經過近50年的發展，特別是在廈門成為經濟特區以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風，充分發揮特區的兩大優勢——區域和政策優勢，抓住機遇，不斷發展壯大。今天，廈門卷煙廠的發展水平已處于全國煙草企業先進行列，主要經濟指標躍居前15位左右，是煙草行業“36家重點發展企業”之一。這些成績的取得得益于企業素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬?。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。廈門卷煙廠要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，廈門卷煙廠的企業文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”?；谶@種考慮，從2000年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，2003年新廠搬遷后，聘請了一家國內外知名的管理咨詢公司，結合管理流程再造，要求他們設計出既符合國情、廠情，又代表先進生產力、先進文化發展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質。

四、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。廈門卷煙廠在企業中經常傳播6種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；
人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；
文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，廈門卷煙廠對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。廈門卷煙廠怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業發展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

工廠企業管理論文范文第2篇

關鍵字：工廠供電；
系統節能；
措施；
供電設計

國民經濟的發展加速了工業的發展，我國的工業水平較以前來說有了很大的提高，國民工業的發展狀況呈現出欣欣向榮的局面，但是在工業發展如火如荼的時刻我們也必須要看到工業發展的缺陷。目前來看，我國工業的發展主要是加工產業的發展，雖然在其他的行業我國也有長足的發展，但是高能低效的產業逐漸朝著我國內地發展，這些工業的發展給本來就緊張的電力供應造成了更大的壓力。本文主要是通過談論工廠的供電消耗來降低配電系統的線損實現節能。

一、工廠供電系統節能的意義

工廠供電系統要實現節能主要是通過采取技術來實現的，我們在進行供電節能必須要滿足經濟合理以及環保這幾點。之所以討論工廠供電系統節能措施，就是要盡量來消除用電的浪費現象實現最終的節能目的。節約電能一方面可以是來進行用電節約方面的努力，一方面是提高用電的效率。節約用電的意義主要有以下幾個方面：

（1）工廠的供配電系統的電能節約研究能給工廠帶來好的經濟效益。

從我們的經濟學的角度來說，工廠的供配電系統對電能的節約就是對工廠經濟的提升，通過對供電系統的技術改革，工廠可以省掉一大部分用于工廠電網建設的資金，同時配電系統的節約改革能控制供電資源的需求狀況。工廠供電會消耗大量的煤炭資源，煤炭資源的發電方式是對不可再生資源的消耗，同時煤炭資源的消耗會產生附帶的負面影響-會造成環境污染，所以工廠供配電的技術改革實現節約的目的，不僅能降低最煤炭資源的開發和利用，減少了煤炭資源的運輸投資，能很好地控制整個行業對煤炭的需求，同時還能解決在煤炭供電的過程中所產生的環境污染問題。

（2）工廠供配電系統的改善能極大提升工廠的電力應用效率，實現工廠經濟利益的提高。第一點是針對工廠的供電社會影響因素說的，這一點主要關注的是企業自身的發展。畢竟，企業的長足發展才是節約電力應用的最終目的。一個合理的供配電系統能提高企業的經濟效益這是毋庸置疑的。特別是對于我國企業來說，當前的很多工廠企業等等在用電的管理上都存在著很多問題，而且因為國家部經濟的發展背景和當前的經濟現狀，我國的很多企業在供電設備上都比較落后，這也給供配電造成了極大的不利影響。企業供電成本之所以居高不下，主要的投資都要用在用電的經營管理上了。所以，及時對我國的供電企業進行技術改革，實現節能應用，不僅能改善電力供給緊張的局面，同時還能提高企業的經濟效益。

二、工廠配電系統的節能措施的探討

工廠開展節約用電是當前國家經濟發展和企業尋求內部發展的共同需要，工廠的供電系統是技術與管理的統一，開展工廠供電系統的節能工作要圍繞著這個主線進行。從某個角度上說，工廠配電系統的措施也是從這兩個方面進行研究的，節能不僅是技術上的節能，管理節能也是實現工廠配電系統節能必不可少的環節。

（1）對工廠配供電系統的管理節能措施的研究

首先，加大對工廠電力系統的建設力度，盡量實現工廠用電系統的形成健全的供電管理機構?，F代企業的發展日新月異，不僅在運行方式上有了新的改革，而且在管理方面的革新也是層出不窮。各種新時期的管理理論和思想不斷涌現，企業的發展越來越受到管理的影響，管理層面的改革也是企業也尋求發展的一條必經之路。工業企業要想在當今的社會里贏取生存發展的空間，就要緊跟社會的發展步伐，需要不斷加強企業的用電管理機構的建立，最好是能建立一個與現代技術緊密結合的用電網絡平臺，實現現代用電系統的信息化。工業企業要盡量將用電的管理逐漸納入到企業的整體管理機制上去，使用電管理真正受到企業的重視，工業企業的各部門之間要形成權責分明的狀態，建立專門的節能管理隊伍和監督小組，以保證節能措施的實施。

其次，用電的改革需要自上而下的共同意識才能完成。工廠的領導要重視電能節約，積極開展電能節約的教育培訓活動，通過整個管理部門的自上而下的共同重視，逐漸將節能這個觀念貫徹到日常的生產活動中，為了加大節能的改革，可以建立跟進的激勵機制來促進員工的節能建設。

最后，工業企業要想完成節能目的，要通過車間到班組和機臺的共同嚴格執行和遵守，才能實現用電額度的控制，我們還要盡量將電能消耗控制在合理的范圍之內，避免造成浪費。

（2）工廠供配電系統的技術性節能措施分析

首先，更新企業的老舊供配電設備，由于我國現階段的企業是經過長期的經濟改革逐漸成長起來的，所以當今大部分的工廠所用的供配電設備都還是比較落后，工廠的正常供配電要消耗要高于同等條件下電能的消耗，這很大一部分原因就是機器的運行能量的消耗。要想確保節能環保的供配電系統，我們就要通過采用先進的技術設備等來降低能耗，實現能量的充分利用。

其次，從技術材料的角度來觀察供配電系統，我們發現工業企業要想實現節能環保必須要加大對新技術和新材料的把握，具體到供配電系統的設計研究就是：改造現有的落后的風機水泵，引入微阻緩閉阻緩閥進行對低效風機的改造，風機和水泵是供配電系統工作效率快慢的兩個重要的影響方面，企業需要對供配電系統進行調速技術的改進。

最后，降低供配電工業企業的用電設備的功率。一部分的工作需要，使得需要大限度提高變壓器和電裝機設備的負荷系數，以此來實現供電運行的穩定。我們要對這部分的設備進行技術調整，從調整負荷功率入手，對變壓器和電機設備進行周密的比較選擇，選擇合理節能的低功率設備，但是也要保證運行的穩定，配合設備的改進，進來降低風機和變電器的功率，從而提高用電設備的功率，也就是對電能消耗的減少，最終實現對整個工廠的供配電系統的節能目的。

三、結語

隨著世界經濟的不斷發展，我國經濟也迎來了新的發展的春天，城市化的建設進程也在加快，而隨之而來的壓力是能源使用緊張的局面?，F代工業在整個國民經濟中的地位日益關鍵，但是現代工業對于電能的消耗也是非常巨大的，電能的供需矛盾是當前能源危機的一部分。本文討論工廠供配電系統的節能措施，希望能給我國工廠的電力節約帶來啟發。

參考文獻：

[1]李冬冬.淺論工廠供配電系統中節電的意義及措施[j].科技資訊2012(7).

工廠企業管理論文范文第3篇

工業廠房土建工程施工質量管理分析

在工業廠房土建工程施工質量管理中，材料、技術、施工過程控制是影響工業廠房土建工程施工質量的重要因素。為了滿足現代工業廠房使用需求以及建設施工質量要求，施工企業應根據工業廠房結構特點進行材料、技術、施工過程控制要點的分析。通過管理要點、控制要點的明確知道施工過程中的各項管理工作。利用精細化管理方式、質量預控管理方法、全過程質量控制理論等指導工業廠房土建工程施工質量管理工作。細化施工過程中材料管理、強化施工過程中技術參數的控制、提高施工記錄管理，通過多種方式的運用以及科學的質量控制方法運用保障工業廠房施工質量。

為了保障工業廠房土建工程施工質量，確保工業廠房土建工程施工質量?，F代施工企業除運用上文所述方式方法強化質量控制與管理外，施工企業還應踏實施工質量管理基礎工作。通過施工人員質量意識的培養、質量控制及技術人員現場工作的強化等落實施工質量管理目標及管理要點，以此實現施工質量管理目的。

工業廠房土建工程施工成本管理的分析

作為施工企業可持續盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關系到施工企業的生存與發展、關系到企業綜合市場競爭力的構建。為了滿足現代施工企業發展需求，在工業廠房土建工程施工的成本管理中，施工企業應針對工業廠房施工特點進行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。

同時，強化現場的科學規劃。以減少施工用材料二次運輸為中心、方便施工設備進場與養護為重點進行現場規劃。針對現代工程款結算現狀，施工企業還應根據施工進度合理規劃進場材料數量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購造成的工程款項占用。

優化企業管理流程，實現工業廠房土建工程施工管理目標

針對我國施工企業粗放型管理習慣造成的施工管理問題，現代工業廠房施工企業應加快企業管理流程的優化及精細化管理工作的實施。針對工業廠房施工特點對企業施工管理工作的基礎進行細化。以企業管理流程優化為基礎、以精細化管理為重點實現工業廠房土建工程施工管理目標，促進企業綜合競爭力及經濟效益的提高。

工廠企業管理論文范文第4篇

一、深刻認識廠務公開民主管理工作面臨的新形勢新任務

這些年來，各地區各部門各單位認真貫徹中央的決策部署，以職工代表大會為基礎，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，廠務公開民主管理從無到有、由點到面，從最初側重關注職工切身利益問題向企業經營決策的重大問題、專業管理的深層次問題拓展，覆蓋面不斷擴大，廠務公開和職代會建制率穩步提高。截至年月，全國已建工會的企事業單位建立廠務公開制度的有211.3萬家，建立職工代表大會制度的有224.9萬家，已建工會的公司制企業建立職工董事制度的有8.14萬家，建立職工監事制度的有8.08萬家。同時我們也要看到，當前廠務公開民主管理工作中還存在一些問題和不足，廠務公開民主管理工作也面臨許多新情況新問題，迫切要求我們準確把握新形勢，主動適應新要求，切實增強做好工作的責任感和緊迫感，把廠務公開民主管理工作不斷推向深入。

（一）推動科學發展、加快轉變經濟發展方式、實現“十二五”時期發展的目標任務，對廠務公開民主管理工作在團結動員廣大職工建功立業方面提出了更高要求。改革開放以來，在黨中央、國務院的正確領導下，社會主義市場經濟深入發展，企業活力和市場競爭力進一步增強，規模和效益不斷提升，為滿足人民群眾日益增長的物質文化需要奠定了重要物質基礎。同時也要看到，我國企業改革發展面臨著許多新情況新問題，影響企業改革發展的一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決，加快轉變經濟發展方式刻不容緩。以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，實現“十二五”時期發展的目標任務，企業是主戰場，廣大職工是主力軍。這就需要我們進一步發揮廠務公開民主管理在凝聚人心、樹立信心、群策群力、攻堅克難方面的獨特優勢和積極作用，加強形勢教育，深入開展創先爭優建功立業勞動競賽活動，引導職工群眾積極投身于全面建設小康社會的偉大實踐。

（二）大力推進社會主義民主政治建設、堅定不移走中國特色社會主義政治發展道路，對廠務公開民主管理工作在加強基層民主政治建設方面提出了更高要求。人民當家作主是社會主義民主政治的本質和核心。以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，既是經濟民主、管理民主的內在要求，也是基層民主政治建設的重要組成部分。這些年一些企業出現這樣那樣的問題，大多與企業領導人員民主意識不強，違規決策、有關。實行廠務公開民主管理有利于擴大職工群眾有序政治參與，對企業領導人員實行民主監督，對于堅持和鞏固人民當家作主的政治地位、加強基層民主政治建設具有重要作用。積極適應職工群眾民主意識不斷增強、民主素質不斷提高的新形勢，深化創新廠務公開民主管理工作，有利于發揮職工群眾的智慧和力量，切實提高企業民主決策、科學決策水平，推動企業又好又快發展。

（三）加強和創新社會管理、構建社會主義和諧社會，對廠務公開民主管理工作在做好新形勢下群眾工作、構建和諧勞動關系方面提出了更高要求。勞動關系是現代社會最基本的社會關系，沒有勞動關系的和諧就沒有社會的和諧。當前，我國經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，各種人民內部矛盾和社會矛盾會經常性地大量地表現出來，勞動關系中的深層次矛盾日益顯現。實行廠務公開民主管理是加強和創新社會管理的重要內容，是構建和諧勞動關系的現實途徑。充分發揮廠務公開民主管理在協調勞動關系中的“劑”和“穩定閥”作用，著力解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，有利于減少勞動關系中的矛盾和不和諧因素，實現企業與職工群眾、企業與社會的和諧發展。

（四）全面推進黨的建設新的偉大工程、提高黨的建設科學化水平，對廠務公開民主管理工作在加強企業黨風建設和反腐倡廉工作方面提出了更高要求。反腐倡廉建設是黨的建設的重要組成部分。在新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平，必須把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置。當前，企業黨風建設和反腐倡廉工作還存在不少亟待解決的問題，一些企業基層黨組織戰斗堡壘作用不強，部分黨員黨員意識淡化、先鋒模范作用發揮不明顯，少數企業領導人員違反廉潔從業有關規定，甚至貪污賄賂、失職瀆職，走上了違紀違法道路。這些問題的發生大都與權力運行不公開、缺乏有效監督制約有關。廠務公開民主管理是防止暗箱操作、權力濫用的“防火墻”。深化創新廠務公開民主管理工作，對于完善黨委會、工會、職工代表大會與股東大會、董事會、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的符合現代企業制度要求的公司治理結構，進一步健全企業內部權力運行監督機制和廉潔風險防控機制，加快推進企業懲治和預防腐敗體系建設，為企業科學發展提供堅強保證，具有十分重要的作用。

二、以改革創新精神推動廠務公開民主管理工作深入發展

當前和今后一個時期，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以促進企業科學發展為目標，以實現好維護好發展好職工群眾根本利益為出發點和落腳點，以改革創新為動力，堅持圍繞中心、服務大局，著力推進理論創新、制度創新、工作創新，不斷提高廠務公開民主管理科學化水平。

（一）解放思想，不斷推進廠務公開民主管理理論創新。理論要隨著實踐的發展不斷創新。要進一步加強調查研究，不斷推進理論創新，積極探索廠務公開民主管理工作的特點和規律。一是要加強基礎性、戰略性、前瞻性問題研究。要從社會主義初級階段基本國情出發，從廠務公開民主管理工作實際出發，從解決企業改革發展和職工利益實現中遇到的主要矛盾和突出問題出發，加強廠務公開民主管理重大理論和現實問題的研究，形成規律性認識，作出理論概括，指導面上工作。二是要繼承和發揚經過實踐檢驗的理論成果。要運用黨的全心全意依靠工人階級理論，深入闡述實行廠務公開是職工實行民主管理的具體體現，是依靠職工辦企業的重要形式；
運用加強基層民主政治建設理論，深入闡述實行廠務公開民主管理是發展基層民主、擴大公民有序政治參與、保障人民依法直接行使民利的重要途徑；
借鑒生產要素理論，深入闡述實行廠務公開民主管理是健全資本、管理、技術、勞動等生產要素參與分配制度，實現勞資共建、共享、共贏的客觀要求。三是要結合新的社會實踐豐富理論內容。要深入研究企業管理的特點和規律，將企業民主管理融入市場化企業管理制度之中，推動建立和完善中國特色企業民主管理制度；
深入研究現代企業法人治理結構和原理，完善董事會決策、監事會監督、經理層執行的公開透明、決策民主、監督制約機制，與職工代表大會、職工董事職工監事制度相互促進、協調發展；
深入研究構建社會主義和諧社會的理論和實踐，探尋廠務公開民主管理與發展和諧勞動關系、實現企業與職工和諧共贏的內在聯系。

（二）積極探索，不斷推進廠務公開民主管理制度創新。制度創新是廠務公開民主管理工作不斷發展的重要保證。要認真總結這些年來制度建設的經驗，積極推進廠務公開民主管理制度創新，切實增強制度建設的科學性、系統性和實效性。一是要著力推進制度化建設。職工代表大會制度是憲法明確規定、具有中國特色、深為企業和職工群眾認可的企業民主管理基本制度，必須繼續堅持和完善，在所有企事業單位中大力推行。要及時總結推廣基層和職工群眾創造的有益做法和新鮮經驗，將經過實踐檢驗的成功經驗上升為制度。要使廠務公開民主管理各種制度有效銜接，逐步形成中國特色企業民主管理制度體系，又要使廠務公開民主管理制度和企業管理制度有效對接，使之成為現代企業管理制度的重要組成部分。二是要著力推進規范化建設。推行廠務公開民主管理不僅要有政策、法規、制度等原則性規定，還要有可行的操作辦法和考核評價標準。今年，全國廠務公開協調小組在全國開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，是推進廠務公開民主管理制度化、規范化建設的一個很好載體。各地要根據創建活動要求，結合實際，制訂具體方案，細化創建標準，規范工作程序，確保創建活動成為推進廠務公開民主管理制度化、規范化的有效抓手。三是要著力推進法制化建設。從形勢發展和工作需要看，制定一部系統的企業民主管理法律或法規很有必要。要認真總結這些年來各地開展廠務公開民主管理立法工作的好做法好經驗，爭取早日出臺全國統一的企業民主管理專項法律或法規，為深化創新廠務公開民主管理工作提供法律保障。

工廠企業管理論文范文第5篇

為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。

一、廠務公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業；

2、有利于企業的改革、發展和穩定；

3、有利于增加企業管理工作透明度；

4、有利于職工參與企業民主管理；

5、有利于加強企業黨風廉政建設。

二、廠務公開的內容

1、企業重大決策及執行情況；

2、企業財務狀況；

3、涉及職工切身利益的情況；

4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況；

5、其他應該公開的事項。

三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。（見附頁）

四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。

附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序

一、企業年度發展目標，中長期發展計劃公開細則。

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。

（三）公開內容

1、計劃編制的原則；

2、計劃的內容和計劃分解、落實情況；

3、計劃執行結果。

（四）公開的程序和形式

1、企業年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定；

2、召開企業中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；

3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團公司；

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；

5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

二、重大生產經營決策公開細則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內容，征詢意見、建議，整理成文。

（三）公開內容

1、重大生產經營決策的背景和決策原則：

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策；

2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過；

3、正式公布實施；

4、公布實施結果。

三、重大改革方案公開細則

（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。

（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工了解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

（三）公開內容 1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據；

2、企業重大改革方案的基本內容；

3、企業重大改革方案的實施情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負責修改；

2、正式方案經黨政聯席會議批準后，提交職代會或職代會聯席會議討論通過；

3、公布實施；

4、公布重大改革方案的實施結果。

四、承包租賃合同實施公開細則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。

（三）公開的內容

1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍：

2、承包和租賃經營方式和年限；

3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；

4、合同匯簽情況；