2023年度季度會議心得總結【五篇】

采取百分制目標量化、績酬掛鉤的考核辦法，從窗口工作人員年報酬中劃出1000元，鎮財政劃出1500元，總計每人2500元（其中公益性崗位人員總計鎮財政部分1500元）。由公共事務服務中心會同鎮黨委組紀部下面是小編為大家整理的2023年度季度會議心得總結【五篇】,供大家參考。

季度會議心得總結范文第1篇

一、考核對象

五鄉鎮公共事務服務中心窗口工作人員。

二、考核辦法

采取百分制目標量化、績酬掛鉤的考核辦法，從窗口工作人員年報酬中劃出1000元，鎮財政劃出1500元，總計每人2500元（其中公益性崗位人員總計鎮財政部分1500元）。由公共事務服務中心會同鎮黨委組紀部門對窗口工作人員進行考核，每季度考核一次，一季度625元。年度綜合考核末位且得分低于70分的，第一年談話誡勉，連續兩年解除聘用。

交通管理及派出所窗口人員參照本考核辦法。

三、考核內容

考核內容分日常事務、工作實績、民主評議三個方面，增設附加分。其中：日常事務（60分）、工作實績（20分）、評議投訴（20分）。每一項內容采取倒扣分形式進行考核，扣完為止。

1、日常事務。中心會同鎮組紀部門對窗口工作人員的工作紀律、文明服務、辦件管理、規范建設等日常事務進行考核統計。每月記分一次，以季度內月平均得分換算季度得分。

2、工作實績。中心對窗口工作人員的每月工作完成實績進行統計打分，以季度內月平均得分換算季度得分。

3、評議投訴。中心會同鎮組紀部門每季度一次對各窗口工作人員的民主評議、投訴情況進行匯總打分。

四、考核細則

（一）日常事務（60分）

1、工作紀律（30分）

（1）工作時間嚴禁上網聊天、炒股、玩電腦游戲，工作日嚴禁午餐飲酒。如有違反其中之一，每次扣5分，并取消年終評優資格。

（2）不說“不知道”、“我不管”等服務忌語，不與服務對象爭吵，不干擾服務對象客觀評議。如違反其中之一，經核實每次扣5分。

（3）窗口嚴禁脫崗，未經請假或說明外出理由，每脫崗一次扣5分。

（4）上班時間在窗口吃點心、零食每次扣1分，看雜志（工作雜志除外）或小說（含網上小說）每次扣1分，打瞌睡每次扣1分。

（5）上班時間不串崗聊天，不電話聊天，如有違反，每次扣2分。

（6）嚴格遵守中心考勤和請假制度，上班遲到、早退，每次扣2分。

（7）上班時間服裝整齊，儀表端莊，服務儀表不符合中心服務規范要求的每次扣1分。

2、辦件管理（10分）

（1）應作收件處理而未收件，應作補辦件處理而未向服務對象以書面形式一次待清楚需補齊材料的每次扣1分。

（2）承諾件未按規定出具受理單的，屬聯辦件而未向服務對象說明辦事程序，或未與有關部門取得聯系，每件扣1分。

（3）已作退件處理，但未向服務對象以書面形式說明理由的，每件扣1分。

（4）窗口無相關的辦事須知或審批依據文件，每次扣1分。

（5）辦件手續不規范，未按規定輸入“中心”電腦網絡的，每次扣1分。

（6）因資料保管不規范，造成審批資料遺失，延誤服務對象辦理時間的，每起扣5分。

3、按時辦結（5分）

嚴格執行限時辦結制度，超過承諾時限未辦結的，每超過一個工作日每件扣1分。

4、政務公開（5分）

按規定實行政務公開，設定依據、辦理程序、辦理條件、辦理期限、收費標準以及行政許可的實施和結果未按規定公開的，每項扣1分。

5、內勤管理（5分）

檔案管理規范，資料齊全、擺放有序；
窗口和辦公室整潔；
安全規范地使用電腦及其它各類電器，下班前自覺關好門窗，關閉電器。沒有做到的，每發現一次扣1分。

6、會議管理（5分）

準時參加鎮政府及“中心”組織的各類會議（包括政治學習、業務培訓）。不參加的每次扣1分，遲到、早退的每次扣0.5分。

（二）工作實績（20分）

中心對窗口工作人員每月工作完成實績，對照上級考核要求進行匯總評分，未按月完成工作任務的每一項扣5分。

（三）評議投訴（20分）

1、每季度評議率應在50%以上，每下降5個百分點扣1分。

2、服務對象評議每季度差票的得票率高于10%或多于10票扣5分，每上升一個百分點或多一票差票扣1分。

3、村、企業單位評議差票的得票率高于10%或多于5票扣5分，每上升一個百分點或多一票差票扣1分。

4、違反辦件評議紀律，私自進行評議或干擾服務對象客觀評議的，取消本項得分。

5、因工作原因，被服務對象投訴的，每次扣2分。

（四）附加分

1、向中心提出工作建議被采納后效果較好的，每件加1-3分。

季度會議心得總結范文第2篇

第一條：為正確評價鎮屬站辦所服務科學發展和新農村建設水平，正確評價干部德才表現和工作實績，促進經濟社會全面協調可持續發展，結合實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于鎮財政統一管理的黨政辦、財政所、社會管理辦、群眾工作站，農業辦、計生辦、社會事業發展辦、經濟發展辦、城建開發辦、鄉村建設辦及其干部職工。

第三條：績效管理考核堅持公平公正公開、科學合理、分類分層、注重實績的原則，實行單位和個人相結合，定性與定量相結合，激勵與約束相結合，平時考核與年度考核相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。

第四條：績效管理考核對象分二類：一類為單位，即鎮屬站辦所；
二類為個人。單位和個人均進行季度考核。

第五條：成立鎮考核工作領導小組，由任顧問，任組長任副組長，為成員，領導小組下設辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。

第二章各站辦所考核辦法

第六條：單位季度考核結果分為一類、二類，名額分別占站辦所總數的10%、90%。

第七條：考核程序：

①測評。每季度召開考核會議，對各站辦所單位季度工作情況進行測評。黨政領導測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I導小組根據測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第三章個人考核辦法

第八條：對個人的績效管理考核，以干部職工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，重點考核德才表現和工作實績。

第九條：采取分值定獎金的辦法，設立季度獎和年度考核獎。采取分等次測評的辦法定期進行考核，季度個人工作評價分一、二、三等級。一、三等次名額根據參加考核人數及本季度工作而定，一等次的不超過參加考核人員的10%，三等次的不超過參加考核人員的2%，其余人員為二等次。

第十條：考核程序：

①測評。每季度召開會議，對個人季度工作情況進行測評。黨政領導測評占比為60%，其余人員測評占比40%。

②確定類別?？己祟I導小組根據測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。

第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進行通報。

1、扣分情況：（1）實行每日簽到制，由黨政辦負責登記情況，上班遲到、早退、請人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當天登記為準，不過后補簽。（2）會議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開會不守紀律、講小話、接電話每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊領導和黨政辦聯合督查。（4）衛生管理方面，保持辦公室和公共責任區的衛生，實行不定期抽查，抽查被通報為不清潔的，扣責任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學習方面，集中學習及青干班學習出勤情況按會議標準考核，凡統一布置的學習心得、學習筆記、調研文章等學習材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風方面：①凡應上交的各種表冊，各村缺交的扣聯村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應交的各種表冊，缺交的扣責任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當季評為不稱職。③參與，受到鎮內查處的每次扣5分，扣發當季獎金，受到市級以上查處的，年終考核定為不稱職，受到查處人員的主管負責人每次扣2分。④索拿卡要的，經查實每次扣5分，并按相關規定處理。⑤不服從站辦所負責人和主管領導安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實行責任追究制，因工作失職、延誤而被上級通報批評的每次扣相關責任人4分、相應中層干部2分；
對安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動的扣相關責任人5分，且季度測評評定為三等次。⑦落實首問責任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環境整治工作：參照《村級環境綜合整治考核細則》嚴格執行。

2、加分情況：（1）鼓勵機關干部加強學習，全方位推介，經黨委、政府審核后，撰寫的稿件，在長沙市以上媒體發表的加3分，瀏陽級黨報、黨刊發表加1.5分，社會新聞和純文學的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險和其他突發事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時表現突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環境整治工作：參照《村級環境綜合整治考核細則》嚴格執行。（5）經黨政辦公會議研究，需要加扣分的其他事項，按一事一議來加扣分。

3、說明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項目范圍內，但參與抗洪搶險等重大突發事件處理或經黨政辦公會認定的中心工作屬于加分項目。（2）單項的加分項目實行加分封頂，每個月加分不超過3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調度或失去工作主動性。

第十二條：采取獎罰兌現制。

1、季度考核評為一等的獎勵200元，年度考核評為優秀的獎勵800元。

2、季度考核評為三等的，扣罰本季度獎金200元，并在年度總分值內扣除2分。如有兩個季度以上評為三等的，考慮年終評為基本稱職，來年作一個季度以上待崗處理。

第十三條：考核結果的運用。

1、干部的季度獎和年終獎嚴格按各人的得分情況兌現獎金；

2、年終考核總得分在最末位者扣發獎金五百元。

3、公務員和事業單位年度考核，根據四個季度考核得分值和民主測評情況評定，其中領導測評占比60%，其余人員測評占40%，按分配名額從高分到低分推薦優秀公務員名單交考核領導小組審定。

4、在本考核辦法中有涉及到二級站所單位干部職工的（如值班、會議等）按分值所對應金額在站所下撥經費中扣除，由站所扣除到人，本項由考核辦負責統計，財政所執行。

第四章附則

季度會議心得總結范文第3篇

烏克蘭寡頭們先是控制了國家的經濟資源，然后，他們又逐漸卷入政治，有時候尋找人，有時候干脆自已進入政府，成為議員和高級官員。寡頭們很好地適應了民主政治。如果是在另外一個時代，他們肯定會選擇一種參與面更少的某種獨裁體制，而在獨立后的烏克蘭，政府不得不是某種形式上模仿西歐或者美國模式的政府。于是，每個寡頭集團都建立自己的政黨。例如，基輔集團創建了烏克蘭社會，第聶伯彼得羅夫斯克集團組建了勞工黨。頓涅茨集團則創建了地區黨，成員就包括時任州長后來成為總理和總統的亞努科維奇。寡頭集團還操縱著全國的媒體系統，主要的報紙、電視臺等傳媒機構都由他們控股，每個寡頭集團都有足夠的能力資助并影響政治。

橙色革命后的新領導集團為何未能給烏克蘭政治帶來真正改變，我們也可以從寡頭的利益和行動中找到基本線索。橙色革命未能給烏克蘭帶來任何明顯變化的首要原因，在于權力結構出現了明顯的多中心化。新憲法大幅削弱了總統權力，強化了政府和議會的權力，導致沒有任何一個權力中心能夠占據主導地位。就此而言，尤先科的勝利只是表面的。烏克蘭出現了三個權力結構。首先，是尤先科總統團隊，其次是季莫申科集團，代表著總理領導的政府，以及第三支力量，亞努科維奇的地區黨所代表的反對派。

在此情況下，寡頭集團左右逢源，可以自如地支持其中的任何一派，或者視情勢轉而支持另一派。面對新的政權，寡頭集團的確需要重新站隊，但是整個游戲規則并沒有改變。新上臺的政治集團一開始也曾信誓旦旦，但他們的改革計劃在遭遇最初的來自寡頭利益集團的抵抗之后，就迅速喪失了政治動力，主事者或者黯然出局，要不就融入到原有的體系中。

2006年的選舉以及提前舉行的2007年選舉最終使得橙色革命所開啟的格局（或者未曾開啟的格局）穩定下來。兩次選舉的結果一樣，代表主要寡頭集團的地區黨勝利，季莫申科屈居下風，但確保了自己橙色集團第一大黨的地位。尤先科“我們的烏克蘭”則成為公眾對橙色革命領導集團失望的替罪羊，淪落為一個微不足道的小黨。

尤先科政治聯盟內部的四分五裂則是另一個重要原因。與寡頭集團具有某種內部統一性相比，橙色集團帶有明顯的拼湊性。他們不屬于寡頭，也只在反對寡頭集團這一點上聯合起來。有些人認為在某種程度上，橙色革命可以被描述為一場百萬富翁對億萬富翁的起義。橙色集團陷入分裂而自挫元氣，或許也說明烏克蘭尚無法在中產階級的基礎上產生堅強的政治領導。

橙色革命的后果之一是引入了議會總統制，大商人一度普遍歡迎這一變化。在這一體制下，很難出現一個能夠威脅到寡頭集團的強勢總統。然而，政治體系去中心化也帶來了寡頭們不喜歡的另一面，自橙色革命之后，烏克蘭政局再未實現過穩定。2008年金融危機嚴重打擊了烏克蘭，自2000年以來的經濟高增長率戛然而止。而此時，總統尤先科和總理季莫申科新一輪的權力斗爭正在展開。面臨嚴峻的危機局面，寡頭乃至整個產業界都要求結束政治混亂。

這是一種新的政治氣象。2009年，寡頭集團內部曾有人出面撮合在地區黨和支持季莫申科的寡頭之間組建大聯盟，以結束政治亂局。該計劃設想，起草一部新憲法，規定總統將由議會選舉產生。按照協議，亞努科維奇將成為權威有限的國家首腦，同時，季莫申科將保持總理職位，而本屆議會將延續至2014年。大聯盟的主要目的顯而易見：至少在危機關頭的幾年內，實現烏克蘭的政治穩定。

這一計劃功虧一簣?？刂浦砹_斯和烏克蘭天然氣貿易以及過境貿易的新興PUE集團成功游說亞努科維奇，令其決心寧愿冒險以大選方式掌握權力，而不是通過內部協議，在一個真正權力居于季莫申科的體系中擔任總統虛職。

大聯盟計劃流產了，它也使得2010年總統選舉的賭注陡然加倍。如果亞努科維奇失敗，將可能終結政治生涯；
而如果季莫申科勝利，她將有機會第一次掌握真正的權力。長久以來，季莫申科很大程度上是一個獨立角色。這一點使寡頭們相信，假如她贏得選舉，可能在政治版圖上帶來根本性變革，甚至改變商業和政治的關系模式。

2010年選舉的結果是，亞努科維奇以三個百分點的優勢獲勝。此外，通過與共產黨等一些政黨結盟，他成功地組建了議會多數黨團。亞努科維奇贏得總統選舉意味著又一個寡頭集團上臺，烏克蘭回歸了政治穩定。在很短的時間內，政府采取有力措施穩定了宏觀經濟形勢。

2010年10月，廢除2004年的政治體制改革，賦予新總統亞努科維奇與庫奇馬時代同樣的總統權力?？偨y擴權從制度上得到了保障。在這個新的寡頭等級體系中，最高地位由亞努科維奇占據。他對執政黨和寡頭集團均有主導性影響，然而，這是一個雙邊的關系――亞努科維奇并不擁有絕對的權威。而他領導的地區黨，更像一個不同寡頭達成交易的平臺，而非一個獨立的影響力核心，更不是一個真正像樣的現代政黨。也因此，它幾乎不能向烏克蘭公眾提供任何有效的意識形態。

亞努科維奇的當選，也導致烏克蘭政治出現了一個前所未有的局面：一個由單一政黨和寡頭集團控制的政府。從改善政府能力的角度，這無疑是一個進步。但從民主的標準看，烏克蘭政治出現了顯著的倒退。表現就是亞努科維奇的個人集權傾向越來越嚴重，主要的權力分支，如議會、司法機關，都逐漸落入他的個人控制之下，那些可能會在2015年大選中威脅到他連任的領袖，如季莫申科等，被以各種名義下獄。不僅如此，亞努科維奇還試圖建立自己的財政基礎。為此，他不惜打破兩大主要的寡頭集團頓涅茨集團和RUE集團之間的平衡，不僅在政治上，也從經濟上，致力于加強總統“家族”的勢力。于是，在他擔任總統后，烏克蘭的寡頭體系中，又迅速增加了一個新的成員，“家族集團”――人們以此形容總統的兩個兒子及其來自總統家鄉的眾多親信。

季度會議心得總結范文第4篇

經礦黨政班子研究決定，今天召開全礦中層干部會暨擴大的安全辦公會。這是在決戰四季度的關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。是一次全礦上下再動員、再發動、再部署的重要會議。會議的主要任務是認真回顧總結進入四季度以來各項任務的完成情況，客觀分析當前面臨的形勢和任務，安排部署下一步的工作任務，進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢鼓干勁，堅定信心創佳績，全力以赴打好打勝四季度最后一個攻堅戰，為今年的工作畫上一個圓滿的句號，為明年的工作開好頭、起好步、爭主動打下一個好基礎。因此，開好今天這個會議非常重要。希望大家集中精力，共同把會議開實開好。

下面，會議進行第一項：

請x礦長傳達集團公司安全辦公會議精神

會議進行第二項：由安監處x處長總結近期的安全工作

會議進行第三項：請x礦長講話

會議進行第四項：請x書記講話

……

同志們，剛才x礦長傳達了集團公司安全辦公會議精神，為我們下一步的工作指明了方向。x處長對全礦的安全工作進行了全面總結，充分肯定了取得的成績，也實事求是的指出了存在的問題和不足。x礦長在全面總結四季度決戰以來全礦各項工作的基礎上，緊密結合當前面臨的形勢，提出了下一步的工作指導思想、奮斗目標、任務及措施。這些措施都是建立在對當前形勢正確分析的基礎上的，是建立在對現實情況清醒認識基礎上的，是經過大家的共同努力完全能夠做得到的，具有很強的指導性和現實意義，是我們今后行動的指南和努力的方向。x書記從黨建思想政治工作的角度就如何圍繞企業中心任務，把思想政治工作滲透到安全、生產、經營等過程，發揮特有的輿論導向、超前預測、思想保證作用進行了全面總結和具體安排，這些意見都很有針對性和實效性，必將在今后的工作中發揮重要作用，希望大家在思想上引起足夠的重視，在工作中認真貫徹執行。為貫徹好這次會議精神，下面我再提幾點具體要求：

一、認真傳達貫徹會議精神，再掀決戰新高潮

進入四季度以來，經過全礦廣大干部職工的共同努力，我門已經取得了四季度決戰的初步勝利，各項工作都繼續保持了良好的發展勢頭。我們能夠取得這樣的成績，是非常不容易的，是與大家的努力密不可分的，但這決不能成為我們驕傲的資本，更不能被這暫時的勝利沖昏頭腦。大家應當清醒地看到：我們的安全基礎工作還不牢固，零敲碎打的事故還時有發生，有的甚至差點釀成大禍，特別是十二月份工作頭緒多、影響因素多，牽扯精力多，稍有不慎全年勞苦將毀于一旦，所以希望大家要牢固樹立起“抓住安全就是勝利”的思想，繼續發揚“深、嚴、細、實”抓管理的優良作風，再掀決戰新高潮，反松破滿，自我加壓，不停步，爭主動，往前趕，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛圍，全力奪取四季度決戰決勝。

二、切實發揮自身作用，確保任務完成

同志們，今天是12月2日，距離年底還有短短29天的時間，今年各項任務能否完成，目標能否實現，關鍵也就取決于這29天，這既是四季度決戰的關鍵時期，非常時期，也是考驗我們黨性覺悟、檢驗各單位領導班子工作能力的特殊時期，是否真正支持礦黨政領導班子，既要看大家的行動，更要看工作的成績。希望大家認真按照陳礦長和徐書記的工作部署和要求，排除一切干擾，樹立背水一戰、破釜沉舟的堅定信念，以學習貫徹十六屆三中全會為動力，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，帶著職工干，做給職工看，以完不成任務食不甘味，夜不安席的毅力堅決完成各項任務，在關鍵時刻展現出我們白莊煤礦黨員干部應有的風采，為實現十二月份的安全生產做出應有的貢獻。

三、狠抓機關作風轉變，為決戰創造有利環境

打造高素質的干部隊伍、高效能的機關群體，是做好各項工作的根本保證，特別是在當前全礦廣大干部職工上下同心，奮力拼搏，全力奪取四季度決戰最后一個戰役勝利的關鍵時刻，進一步加強和改進機關作風建設，認真解決機關作風和干部隊伍建設中存在的突出問題，為基層，為一線職工提供優質高效的服務，對于促進決戰決勝，確保全年各項奮斗目標的順利實現更具有重要的現實意義。礦上已經制定下發了關于加強和改進機關作風建設的具體意見，下一步關鍵是要抓落實。希望全礦各機關單位、部門和全體機關干部職工要嚴格按照文件要求，按照礦黨委、礦行政的統一部署，敢于揭短亮不足，勇于剖析抓整改，始終保持一種“盯著先進不放，扛著紅旗不讓，開拓創新不?！钡倪M取意識，不斷強化措施，加強管理，嚴格考核，狠反、形式主義、好人主義、自由主義、享樂主義等不良風氣，全力打造廉潔、公正、務實、高效的服務型機關，務必實現“增強服務意識、提高工作效率、樹立全新形象”的目標，在全礦形成高度團結統一的局面，為確保四季度決戰決勝提供有力的作風保障。

四、發揮思想政治工作優勢，為完成任務奠定基礎

季度會議心得總結范文第5篇

而在此前一天(27日),烏克蘭議會以236票對214票,批準了關于將俄羅斯黑海艦隊在烏境內駐扎期限延長25年至2042年的協議。在當天的議會討論表決過程中,執政聯盟和反對黨一度僵持不下,兩派議員發生激烈的沖突,扭打甚至出現投擲雞蛋乃至煙幕彈的場面――烏克蘭國會議長利特溫在眾多黑傘的掩護下,緊張地宣讀表決結果。

但在此問題上,烏反對派卻又出現了自2010年2月25日烏克蘭新總統亞努科維奇宣誓就職后的“第一次大集結”,有著以前難得的一致立場和聲音,統統把矛頭指向亞努科維奇和地區黨――強烈抗議和猛烈攻擊總統亞努科維奇“踐踏”憲法,揚言要彈劾亞努科維奇。季莫申科公開表示,如果未來她執政的話,她將宣布黑海艦隊延期協議無效。亞努科維奇上任才剛剛兩個月,烏議會就爆發大范圍肢體沖突,這標志烏克蘭政治新斗爭開始?還是標示烏克蘭新的動蕩開始?

從“橙色革命”到“橙色噩夢”

烏克蘭的內斗由來已久,其動蕩還得先從其橙色革命說起。2004年11月22日,烏克蘭爆發“橙色革命”。領導這場革命的是反對庫奇馬的反對派總統候選人尤先科和被稱為“汽油女皇”的季莫申科。在抗議中,時年44歲的季莫申科穿著皮大衣,腦后盤著一根美麗的“麻花辮”,站在反對派領袖尤先科的右邊。他們手挽著手,儼然一對完美的搭檔。尤先科在基輔廣場發表鏗鏘有力的激情演講;季莫申科則充分發揮自己作為美女的優勢,當成群的防暴警察前來阻止示威潮時,她帶著迷人的微笑,在警察的鋼盔上插上一朵紅色康乃馨,最終以“溫柔攻勢”沖破了警方封鎖線,并將大隊的警察變為“橙色革命”的支持者或同情者。美國前國務卿賴斯評價說,“沒有她的雄厚財力作后盾,尤先科的聲音不可能這么響亮”。季莫申科很快有了“橙色公主”的美譽。兩人攜手出擊,風光無限。

迫于“革命者”的壓力,烏最高法院宣布在當年12月26日舉行第三輪投票。這一次,尤先科毫無懸念地獲勝,并于2005年1月宣誓就職。尤先科沒有違背自己的承諾,而是投桃報李。上臺后簽署的第一條總統令,就是任命季莫申科為政府代總理。2005年2月4日,議會以375票贊成、零票反對通過了總統關于季莫申科出任總理的提名。季莫申科與尤先科這套“雙駕馬車”,開始了執政之路。

但他們的執政之旅注定充滿坎坷?！靶抡疀]有等來期待中的西方投資,卻陷入與俄羅斯的激烈沖突。漸行漸遠的烏俄關系導致雙方經濟摩擦加劇。短短幾個月,烏克蘭接連陷入汽油危機、食糖危機、糧食危機以及天然氣危機。而且橙色陣營內部圍繞著權力分配,政府內的高官互相揭露腐敗行徑,讓外人看得瞠目結舌。七個月后,尤先科總統為了平息局面,在2005年9月以“缺乏團隊精神、各權力機構內部沖突不斷”為由,解散政府,解除了季莫申科總理職務。解職后,季莫申科不顧兩人之前的多年合作,公開尤先科的丑聞,這又引來了更大的混亂。自此,烏克蘭政局變數不斷。烏克蘭前總統克拉夫丘克對尤先科提出了尖銳批評:“尤先科政府的治國團隊猶如一大群沒有了母蜂的蜂群,它們只會制造噪音、制造混亂,卻制造不出甜蜜?！?/p>

同屬革命陣營尚且如此,對立陣營便有機可乘了。2006年春天的議會選舉中,被橙色革命趕下臺的亞努科維奇領導的烏克蘭地區黨,獲得議會選舉一舉成為烏克蘭議會第一大黨。尤先科不得不提名亞努科維奇出任新一屆政府總理。尤先科和亞努科維奇不僅曾是勢不兩立的政治對手,更因為他們之間的政治理念存在很大分歧:尤先科主張烏克蘭應該走融入西方的道路,盡快加入北約和歐盟;而亞努科維奇卻認為多元化的平衡外交更符合烏克蘭的利益,烏克蘭應該與俄羅斯發展更緊密的合作關系。同黨都相互不能容忍,何況在你死我活的政治競爭對手之間!此后圍繞議會、總理和總統如何分配權力,他們之間的矛盾最終激化并引發政治危機。為迫使總理亞努科維奇下臺,2007年,尤先科曾四次簽署總統令,宣布提前舉行議會選舉。當年6月下旬,為了打擊亞努科維奇,他宣布解除總檢察長皮斯昆的職務,甚至調動特種部隊,占領了總檢察長辦公樓。而亞努科維奇聞訊后,立即調來警察部隊,發動猛烈反擊,很快便“收復”了總檢察長辦公樓。尤先科本來準備效法葉利欽1993年10月處理類似危機時的做法――派坦克攻擊議會大廈,最后尤先科妥協了,雙方幾輪談判后,同意當年9月提前舉行選舉。

雖然地區黨繼續保持了在議會中第一大黨的地位,但失去權力的季莫申科早在2006年3月議會選舉前后又主動向尤先科示好,表示愿意重新擔任總理。為達到目標,季莫申科不惜吸收此前的政敵,讓他們加入自己政黨之中。橙色陣營的內部聯合,迫使亞努科維奇不得不卸去總理職務,再次成為最大的反對黨領袖。季莫申科2007年12月26日以微弱優勢再次當選為烏克蘭總理。

可是好景不長,2008年8月初,俄羅斯和格魯吉亞爆發武裝沖突后,尤先科就站了出來,把這場戰爭定性為“一個霸權大國對一個新興民主小國的粗暴侵略”。隨后,他又限制參與作戰的俄黑海艦隊進出港口,甚至還親自跑到格魯吉亞,聲援格總統薩卡什維利,此后尤先科不斷強調烏克蘭加入北約的緊迫性。而季莫申科則在此時,開始對烏克蘭東部的俄語區示好,承諾在她的領導下烏克蘭不會介入和其他國家的沖突。尤先科指責季莫申科想借俄格戰爭上“寬容”態度,來換取莫斯科2010年總統大選中的支持,其屬下更提出要以叛國罪季莫申科。而季莫申科反過來聯合亞努科維奇領導的地區黨彈劾尤先科!

就這樣,曾被歐美國家樹為“民主樣板”的烏克蘭在橙色革命隨后的五年間,烏國先后爆發了總統解散政府、議會解散政府、總統解散議會等重大政治危機;三個月內選不出議長、四個月內組不成政府等政治丑聞,屢有發生;議會大廈里,各黨派封鎖講臺、搶占變電室、集體群毆、使用高音喇叭等鬧劇,就像演電影……沒過多久,烏克蘭便成為歐美人眼中的“民主笑話”。

這樣不斷內訌的后果則是烏克蘭經濟每況愈下。2006年烏克蘭的經濟增長率在6%以上,到2008年就下降到2%左右。2009年GDP下滑達到創紀錄的15%,經歷了1994年以來該國最為嚴重的經濟衰退。這個原本工農業實力非常雄厚,又處于獨特地緣位置、獨聯體第二大經濟體的國家卻成為獨聯體受損最為嚴重的國家。為避免國家金融體系崩潰,尤先科甚至不得不以苛刻條件向國際貨幣基金組織大幅舉債,使烏從獨聯體金融信譽最高國家跌落為最低。烏克蘭的“橙色革命”變成“橙色噩夢”!而付出最大代價的是這場革命的勝利者、總統尤先科,在今年1月17日烏克蘭總統大選中只得到了5.4%的選票,首輪就被無情地淘汰出局!

隨后亞努科維奇獲得35.32%的選票,與得票率24%的季莫申科2月7日進入第二輪角逐,但最終結果是,亞努科維奇以48.95%的得票率戰勝獲得45.47%選票的橙色革命的二號人物――季莫申科,當選烏克蘭總統。敗選后,季莫申科一直不予承認,企圖重演橙色革命手法――斥責亞氏“嚴重舞弊”,甚至上訴到法院,但最終不得不撤訴。而亞努科維奇則早在第一輪投票結束后便對媒體放話,當上總統后要做的第一件事,就是把季莫申科趕下總理位置,并解散她的政府。

看似弱不禁風,卻被西方媒體稱為是“烏克蘭政府中唯一的男人”、是“烏克蘭最強悍的人” 的季莫申科,憑著一副鐵腕強硬的執政脾性一直處在政治旋渦的中心,并在跌宕起伏的烏克蘭政局呼風喚雨。但2010年注定是她命運轉折之年。3月3日,烏克蘭議會通過了對尤利婭領導內閣的不信任案,尤利婭當天宣布離職。3月11日以242票的微弱多數批準該執政聯盟以及地區黨領導人之一阿扎羅夫出任政府總理。亞努科維奇選擇自己的密友擔任總理吉束了烏克蘭國家元首和政府首腦間的長期對立。而在此之前,烏克蘭議會3月9日通過一個法律允許個人議員脫離他們的議會派系獨立加入執政聯盟。這樣,包括十幾個叛離季莫申科派系和尤先科派系的議員,執政聯盟已控制著議會450個席位中的235席,這進一步鞏固了新總統的權力。4月8日當天,烏克蘭裁定單個議員身份參加執政聯盟合法。由此,烏克蘭局勢大有走向穩定之勢,而似乎意味著烏克蘭橙色革命的終結!