項目安全總結【五篇】（完整）

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經理部XX年06月30日“抓住安全不放松筑牢基礎促發展”——全國安全生產活動月安全總結哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平項目經理部安全室馮鐵根隱下面是小編為大家整理的項目安全總結【五篇】（完整）,供大家參考。

項目安全總結范文第1篇

   中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經理部

   XX年06月30日

    “抓住安全不放松 筑牢基礎促發展”

   ——全國安全生產活動月安全總結

   哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平項目經理部安全室   馮鐵根

       隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關于開展“XX年全國安全生產月”的通知》要求，項目部自XX年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了 “全國安全生產月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下：

   一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領導，項目部成立了“全國安全活動月”領導小組：

   組  長：劉  通

   副組長：劉忠波、馮鐵根

   組  員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍

   二、領導分工

   1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。

   2、劉忠波書記負責項目部及各施工隊施工人員的安全思想教育。

   3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。

   4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。

   三、活動安排及實施

   1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質，推動了我項目部安全生產工作的穩定發展。

   2、XX年06月06日至XX年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。項目部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預防措施和應急預案，如：（1）蛇蟲侵害安全隱患及預防措施；
（2）施工爆破安全隱患及預防措施；
（3）施工用電安全隱患及預防措施。

   經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。

   3、XX年06月26日至XX年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，項目部安全總結如下：

   自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第一、預防為主，安全生產“責任重于泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。

   一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；
同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；
其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；
二是務必樹立常抓不懈的思想；
三是務必樹立從嚴管理的思想；
四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。

   二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；
二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。

   三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，并把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一調度，切實調動起全項目部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發展。

   四、結語

   取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平項目部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，借以保障現場施工生產的順利進行。

   中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五

項目安全總結范文第2篇

為深入宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務院關于加強安全生產工作的決策部署，根據中交二航局2018年“安全生產月”活動方案及分公司2018年“安全生產月”活動方案相關文件精神，結合項目部實際情況，鄭萬項目部積極部署開展各類安全主題活動，作業人員安全意識得到了明顯的提升，安全生產穩步推進，現將有關情況總結報告如下：

一、領導重視，全體人員積極參與。在安全生產月來臨之際，鄭萬項目部成立了安全月活動領導小組。項目經理耿亮主持召開安全生產月動員會，強調安全生產的重要性并對安全生產月主題活動做統一部署安排。會議要求鄭萬項目部所有參建人員積極參與本次活動，豐富活動內涵，提高活動水平層次，讓更多人參與到活動中來，在活動中體驗安全、感知安全。

二、鄭萬項目部精心策劃，陸續開展安全主題講座、安全誓詞宣誓、觀看安全警示片、“大反思、大整頓”再教育、撰寫心得體會以及學習黨政領導安全生產署名文章等一系列活動，在橋面護欄、架橋機上懸掛安全主題橫幅、布置安全主題展板等，營造良好活動氛圍。通過會議方式對全體人員進行安全教育，安全月累計開展6次安全教育，教育效果良好。             

三、項目經理耿亮結合年度施工特點，帶頭講了一堂安全課，從工期進度安排、設備管理、技術安全管理、合同相關方安全責任界面等方面系統部署項目安全生產工作。       

四、分公司黨委書記張國云、經理助理戴志兵、企業文化部部長單祖群6月4日至6月5日蒞臨鄭萬項目開展安全生產大檢查，設備總體情況良好，對檢查組提出的隱患及建議項目部已全部落實整改。        

五、針對項目防坍塌、防高處墜落、防中暑、防火等工作，編制了應急預案，開展了高處墜落應急演練活動。通過演練發現預案存在的問題與不足，及時完善應急預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性，強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急處置能力。

六、全面檢查，加強施工現場隱患排查力度，項目經理帶隊開展雨汛高溫、高大設備防風、架梁作業專項檢查等專項檢查，并下發安全隱患整改通知書或進行通報、處罰等督促及時對安全隱患進行整改。

本次安全月活動，得到鄭萬鐵路指揮部領導及梁場安全部的大力支持和配合，項目全體人員積極參與活動，并能在活動中自覺提高自身安全意識，主動學習安全知識技能，養成安全作業的習慣和良好安全生產氛圍，達到安全生產月主題活動的目的。

項目安全總結范文第3篇

2018年以來，發生了多起血淋淋的事故，頻發的事故不但給傷亡員工家庭帶來難以承受的傷痛和無法彌補的損失，也給集團公司和公司帶來了諸多負面的影響。血的教訓一次次上演，表面上看是操作問題，實際上是管理問題，按照公司的統一安排，項目部組織各級管理人員認真學習了關于安全生產重要思想和公司新一屆黨組關于安全生產的系列新理念、新要求、新舉措。按照西非公司查思想、查管理、查技術、查紀律“四查”要求，對項目部在近幾年的管理工作進行了梳理和反思，總結如下：

一、查思想

項目部組織各級管理人員認真學習和傳達貫徹總書記關于安全生產重要論述，落實集團公司“全員、全過程、全方位、全天候”相關工作要求。要求項目部各級管理人員從思想上切實把安全工作放在首位，加強安全責任感，正確履責，深刻理解“一切事故可以避免，遵章守紀確保安全”的安全理念。要求項目領導和各部門負責人針對“四查”要求，結合自身的業務特點，查找是否存在思想松懈，安全責任感不強的問題，并親自撰寫個人總結。

項目部組織管理人員進行了討論，討論中，大家認為，領導班子成員，應以身作則，從思想認識上，真正把安全放在第一位，嚴守“四條紅線”。安全工作不能說起來重要，干起來次要，忙起來不要。領導班子成員應加強學習，掌握自身在法律層面上的職責，正確履行職責。在工作中，按照公司管理體系中的要素分配，樹立“管部門就要管要素”的理念，定期指導、檢查本人負責的要害部位、部門、屬地，真正發現問題，切實解決問題，確保履職盡責。

管理人員要嚴格履行職責，工作中要及時準確的宣貫工作標準，善于發現問題，及時處理問題，不能推諉扯皮。日常管理中個別管理人員存在對管理制度不很了解，職責不清，管理中存在急躁心理、畏難心理，工作方法簡單粗暴，考慮問題不全面，溝通不暢等問題。

日常檢查中，也發現個別作業人員作風散漫，僥幸思想時有存在，老師傅心理嚴重、經驗主義嚴重等問題。工作經驗很重要，但是在規章制度和操作規程范圍內的工作經驗，才是真正的工作經驗。而那些習慣性違章的做法，僥幸沒有發生問題，不是真正的工作經驗。

在今后的工作中，各級管理人員和作業人員要克服松懈心理、僥幸心理、消極心理，摒棄經驗主義，切實從思想上真正的重視安全工作，把安全工作真正放在工作的第一位。

二、查管理

項目部根據公司的各項管理制度，制定和完善了項目部的各項管理制度和管理職責，明確管理人員的兩大考核職責，一是工作標準準確、及時的宣貫；
二是違章的事項和責任人準確、及時的公告。

項目部要求在項目工作的員工必須完全服從項目的管理，只有規定動作，沒有自選動作。令行禁止是員工最基本的素質要求，對不符合項目部安全管理要求的人員，堅決清除出項目。

項目部加大安全管理力度，增加安全監管人員，目前項目部有安全管理人員2人，工程處有中方安全管理人員5人，均持有C類證書,其中注冊安全工程師4人,確保項目部的監管力量滿足要求。同時聘用當地管理人員實施對當地雇員的管理,避免因語言不通和溝通不暢引起的各類問題。要求現場HSE管理人員，切實履行安全、文明施工監督職責，必須熟知每天現場作業的作業許可辦理的數量、作業內容、施工人員、區域、時效以及風險種類、防范措施，正確履行監督職責。

項目部每月組織聯合檢查，QHSE部每周組織各部門和工程處主要負責人，聯合對所有工作、生活場所，進行聯合檢查，重點檢查安全、質量、文明施工，以圖片形式記錄檢查結果。檢查目的：工作標準的宣貫與落實；
工作責任人的明確和考核；
杜絕低老壞現象。

檢查中，發現人員崗位變更后，崗位職責清單沒有及時更新；
日常的管理中，每天做重復性的檢查工作，容易產生麻痹大意，造成管理方面的漏洞；
對上級文件和公司規章制度的學習，存在學習不深入的現象。有些部門收到文件后，大致看一下就收入文件夾，對上級文件精神領悟不透、不深入，對一些文件要求說不上來，對公司的規章制度不了解，憑經驗和習慣做事。在以后的工作中，要加強對上級文件和公司規章制度的認真學習，做好人員變更管理，克服麻痹大意心理，提高項目部的管理水平。

三、查技術

項目部歷來重視技術方案在項目施工中的指導作用，要求技術人員在編制技術方案時一定要切合現場實際，編制的方案確實能夠指導現場施工，編制的技術方案，不能大而空，要切合實際，真正能起到指導施工的作用， 編制完成的方案嚴格按照流程審批，審批完的方案及時交底，交底要全面，涵蓋所有作業相關人員。作業時嚴格按照方案施工，施工中如有任何變化，及時升級方案，重新交底，不得盲目施工。

在關鍵作業作業前，項目部組織對關鍵作業的作業人員進行培訓和考核，使作業人員明白關鍵作業的控制點，完全按照規定動作作業，杜絕自選動作和經驗作業。

檢查中也發現一些方案存在引用標準不切合實際，編制的方案對實際工作指導性不強等問題，要求技術人員在今后編制方案時，要切實認識作業風險，理清作業流程，認真學習標準規范，根據實際編寫，真正起到技術方案的指導作用。

檢查中也發現有的班組成員對風險嚴重性認識不足導致安全措施落實不到位，個別人員沒有按照檢查表內容逐項檢查便打鉤和簽字，致使檢查表流于形式，還有的沒有完全按照編制的方案去執行，存在個人經驗主義思想。

四、查紀律

遵章守紀是保障安全的必要前提。在工作中，加強工藝紀律、管理紀律、安全紀律、操作紀律等的執行力，做到遵守規則，敬畏規則。項目部制定的管理制度，操作層面應主動執行，監督層面應按規則嚴格履職，各盡其責，防微杜漸。任何的違紀違章，都不可接受；
對于違紀違章，做到零容忍。

項目部在日常管理中，發現以下常見的問題：

A、忽視作業許可。作業許可是現場管理中最常見的短板。一些作業人員，對作業許可的認識不清，總覺得辦理作業許可是個麻煩，是在走過場。不知道辦理作業許可，是為了確認作業內容，梳理作業程序、確定作業風險和消減措施。作業隊辦理作業許可的人員，都是為了辦理作業許可而辦理，是因為有這個要求，不是因為作業有風險。作業許可拿到手后，不看內容，直接簽字。在今后的工作中，要嚴肅作業許可管理，杜絕作業許可走過場，各部門切實履行職責，提高作業許可執行力。

B、走捷徑心理：工作圖省事，總想走捷徑。在作業中，很多人都有過走捷徑的行為，總覺得我就進去受限空間拿個工具一分鐘的事，可以不用安全帶，可以不在進入登記上簽字；
我就上高處拿個手套就幾秒鐘的事，不會發生高處墜落；
這個工具雖然有缺陷，湊合用用問題不是很大。討論中大家深刻反思了自身存在的諸如此類的就一下不會出事的心理，正是這種心理的存在，是現場違章頻出的根源。在今后的工作中，嚴格按照管理規程作業，杜絕走捷徑，安全管理不走捷徑才是最快的捷徑。

C、經驗主義。一些作業人員把過去的習慣性違章當作工作經驗，老師傅心態嚴重，藐視規則，是現場管理中常見的問題。一些作業人員把正常的作業要求，當成了束縛，懶省事心理強烈，總想著快點把工作干完。作業時憑經驗辦事，對管理人員的抵觸心理很嚴重?？傆X得自己作業經驗豐富，這么多年這么干也沒出過事，對管理人員的正常的干涉，看成是對自己技術水平的質疑。在今后的管理工作中，要嚴格執行管理規定和操作規程，只有規定動作，嚴禁自選動作，加強對老師傅、新工人的監管力度。

實際工作中，存在一些管理人員對違紀違章容忍度較高的問題。在今后的管理中，要求項目部所有管理人員提高站位，嚴格執行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律，切實做到對違紀違章零容忍，保障項目部的安全工作順利進行。

項目安全總結范文第4篇

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監理工程師項目建設安全生產總結資料，提供參考。

監理工程師項目建設安全生產總結一

我于XX年XX月份參加工作，進入XX建設監理公司的時間里，在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就監理工作情況總結如下：

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發給相關單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發登記。3、完成監理部的文字處理工作，編制會議記錄、監理周報、月報;配合各專業工程師做好編寫監理工程師通知單、 監理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工作業，確保工程質量。我在施工過程中，發現該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業主負責的態度，及時為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

2. 監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。

4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;

5.對施工的各道工序作業，做好日常的監督、檢查工作。發現問題要及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業務素質是監理履行職責的基礎條件。

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守企業的各項規章制度;服從組織分配，認真完成監理部 交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

最初在實施現場監理過程中有：

1.在現場工作繁忙時對監理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;

2.監理日志及資料填寫不夠規范;

3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了角色。

在監理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。3.對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等。

4.根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。

5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

五、今后努力方向：

1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。

2.不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。

3.增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。

4.應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。

5.監理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象;

6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。

7.事前監理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節。善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。處理不了的問題的發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監理工程師匯報。8.團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態度嚴謹,思想品德端正。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊?，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

上述為本人從事監理工作的總結,工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

監理工程師項目建設安全生產總結三

回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任某某項目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項目中心小學幼兒園工程;某某項目幼兒園工程……,在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：1、某某項目15號樓二次裝修裝飾工程已經完成;2、某某項目中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、某某項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段;5、第五中學教學樓工程樁基礎完成;6、朝陽開發區杰豐工貿1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!

       監理工程師項目建設安全生產總結三

煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業永恒不變的主題，也是煤炭企業發展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時常在網絡上或電視上看到有關礦井各種事故的報道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業身上一個永遠治不好的頑疾?答案是否定的，我認為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產環節上進行了嚴密的設計，以確保生產安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發，落實和推進好“安全第一”理念，使生產安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產設計、生產流程、技術操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業首當其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導致煤炭行業人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業和煤礦人，從以人為本高度，落實和推進好“安全第一”理念。

項目安全總結范文第5篇

在過去的一年里，全體員工在鳳凰置地安全領導小組的帶領下，認真學習和貫徹國家和上級集團關于加強安全生產的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于秦山”的安全理念，時刻把安全生產放在工作的首位。同時在公司塑造濃厚的安全文化氛圍，構筑了安全生產的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結以下：

1．完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展項目建設之初，成立了安全生產小組，以公司經理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2．全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據法規要求加強了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。

3．開展制定安全會議和培訓工作，在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。