2023年度四個平臺建設工作匯報【五篇】

四個平臺建設工作匯報范文第1篇十三五規劃必將對中國和世界的發展進程，產生重大的現實意義和深遠的歷史意義。接下來是小編為大家整理的2021年關于xx學校召開十三五學科建設工作總結匯報會范文，希望對你有所下面是小編為大家整理的2023年度四個平臺建設工作匯報【五篇】,供大家參考。

四個平臺建設工作匯報范文第1篇

十三五規劃必將對中國和世界的發展進程，產生重大的現實意義和深遠的歷史意義。接下來是小編為大家整理的2021年關于xx學校召開“十三五”學科建設工作總結匯報會范文，希望對你有所幫助。

5月24日至25日，學校“十三五”學科建設工作總結匯報會在行政樓一層會議室召開。校黨委書記xx，校黨委副書記、校長xxx，校黨委委員、副校長xxx、xx、出席會議。相關職能部門、學院負責人以及學科帶頭人、學術骨干、學科秘書參加會議。會議分兩個階段進行，第一階段由xxx主持，第二階段由xx主持。

各學科帶頭人從學科基本情況、“十三五”取得的成效、標志性成果、目標任務完成情況以及存在的問題和今后的建議等方面分別進行了總結匯報。校領導及相關部門負責人逐一進行指導點評。

段志光在總結講話中首先對學校各相關部門、單位和學科“十三五”學科建設工作所取得的成績給予充分肯定。他指出，兩天的總結匯報會是以問題導向為原則召開的，主要是著眼于九個目的。一是摸清底數。通過兩天的匯報，底數已基本清楚，但部分學科還不是完全清楚；
二是找準問題。目前仍然存在理念更新不夠、問題導向不夠、聚焦重點不夠、聚焦全省經濟社會發展不夠、學科瞄準全國的重點、熱點、難點不夠、學科建設中對人才的引、育、用，都凝練得不夠、分析的不透、對人才分析的面不夠、點不夠、度不夠等問題；
三是凝練方向。存在學科內凝練不夠，學科間結合不夠，學校里整合不夠，學校外聯合不夠等問題；
四是匯聚隊伍。存在人才引進前的設計不夠、人才引進中的協調不夠、引進以后的崗位管理不到位等問題；
五是強化研究。要學會宣傳、推廣、造勢，增強改革的內生動力，做到有中能優、優中有特、特中有新；
六是科學研究促進教學。學科建設是人才培養的基礎，要更加重視研究、重視教學、爭取主編參編規劃教材，爭取教學成果獎；
七是構筑平臺。存在爭取高層次平臺不夠、現有平臺利用不夠、主辦或承辦全國性、國際性學術會議較少，學科以外的共享、共用較少等問題；
八是完善機制。從校級層面要考慮任務書的設計、考核指標的設計等，導向還需要進一步加強。要加強醫教研結合，完善醫院內、醫院間的聯系協調機制，站在學校的大平臺上進行學科的結合、整合、聯合。要建好專家咨詢等機制，請業內專家、小同行來把關學科發展方向，進一步明確高峰、高原學科，加強規劃支持；
九是打好基礎。包括支撐學科的重點方向，支撐學校的重點發展，支撐學校的學位點授權、專業設置、專業建設、人才培養，支撐學校的“十四五”規劃，支撐全省的發展重點，乃至全國的發展重點。他強調，各學科要認真總結，做好“十四五”學科建設規劃，為學校學科建設水平的進一步提高，為學校戰略發展目標的早日實現，做出新的更大貢獻！

劉星在主持時強調，學校學科建設工作始終要圍繞地方經濟社會發展和行業需求科學合理定位。要進一步凝練學科方向，優化學科隊伍，強化科研創新，健全學科制度，建好學科平臺，完善體制機制。要盡快確定任務書，時間表，路線圖，只爭朝夕，真抓實干，為學校“十四五”學科建設開好局，起好步做出積極貢獻。

四個平臺建設工作匯報范文第2篇

第一、既要聽匯報、看臺帳，又要看平時、看實績。在“四五”普法考核驗收中，聽領導匯報、查看各種臺帳是最起碼的考核方法，也是很有必要的。在考核中通過聽領導匯報，查看各種臺帳基本了解和掌握所考核的單位在“四五”普法依法治理中所做的工作和取得的成效，發現存在的薄弱環節，以便在評先評優中掌握一定的依據。當然，在聽匯報、看臺帳的同時，還要把所考核單位平時“四五”普法依法治理的開展情況和取得的成效相結合，因為，“四五”普法考核是五年一次，所考核單位每年的普法工作開展得怎么樣，取得了哪些成效，上級主管部門平時應該是掌握和了解的。所以，考核驗收不僅僅靠聽匯報、看臺帳，還要與平時工作結合起來，這樣可以避免在匯報材料上有水份、在臺帳準備上搞突擊的問題出現，改變過去那種匯報是靠寫出來的，臺帳是靠補起來的不良做法，做到匯報是靠平時干出來的，臺帳是靠平時積累起來的，做到既要聽匯報、看臺帳，更要看平時、看實效。

第二、既要全面具體地考，又要突出重點的考。為搞好“四五”普法依法治理的考核驗收，各級都層層制定了考核的實施意見和百分制考核細則，對普法教育的內容實施全面的考核驗收。對“四五”普法依法治理實施縱橫的全面考核是很有必要的，這樣有利于推進普法教育的扎實開展，有利于公平公正地開展考核驗收，有利于普法教育的全面發展，只有全面考核，才能全面推進，只有普法教育的全面推進，才能提高廣大群眾的法律素質，提高全社會的法治化建設水平。但在全面縱橫考核的基礎上，也不要忽視突出重點的考，要在全面考核中參于重點考核的內容，要重點考核在“四五”普法依法治理中有哪些創新的工作、突出貢獻的工作、被上級推廣的工作和在一定范圍內有影響的工作。只有把全面考和重點考相結合，才能導向普法依法治理工作創造性地深入開展，使普法依法治理工作更富有時代特色，更適應新形勢發展的要求。

第三、既要搞評先評優，又要倡導做無名英雄。普法依法治理的考核驗收是五年一次的周期性考核驗收，通過考核驗收，總結表彰一批在五年普法依法治理工作中做出突出貢獻的先進單位和先進個人，調動大家開展普法依法治理的積極性，這是無可非議的。也是一種積極的做法。但也要明確考核驗收的根本目的不僅僅是為了表彰幾個先進單位和個人，其根本目的是發現好的典型，總結出好的經驗，找出普法依法治理工作中存在的薄弱環節，推動今后普法依法治理工作的開展。因此，作為上級考核機關首先要端正考核的指導思想，明確考核的根本目的，同時，要引導和教育下級單位端正考核的態度，明確考核的目的，以正確的心態對待考核，不要把考核的目的放在一味爭先評優上，就是有成績能夠評上先進，也要發揚風格，做到見榮譽讓，見名利讓，在考核中考出風格，在評先中評出姿態。否則，大家都在評先評優中都一味爭先進，就失去了考核驗收的實際意義，也容易造成一種評上先進的皆大歡喜，沒有評上的一肚子怨氣。再說，先進也是有一定比例的，不可能每個單位都能評上先進，但普法依法治理工作每個單位必須認真開展不得馬虎。因此，端正考核的指導思想是十分重要的。在考核驗收之前，各級一定要搞好教育，加強引導，真正使普法依法治理的考核驗收達到所要達到的目的。

第四、既要組織專門小組進行考核驗收，又要發動群眾參與考核驗收。為做好普法依法治理的考核驗收，各級都將要建立若干個考核驗收小組，每個小組并有一名領導帶隊，專門對各單位、各部門進行考核驗收。組織專門考核小組對普法依法治理工作進行考核驗收是十分必要的，通過考核小組沉下去考核驗收，把對各單位考核的情況統一帶上來進行匯總，以便及時掌握各單位開展普法依法治理的工作情況和搞好總結表彰工作。應該說考核小組考核驗收的系統性、專業性、準確性都是比較強的，但考核小組的考核驗收也有一定的局限性，考核小組必競是上級機關派來的，對所考核的單位是通過聽匯報、看臺帳、搞座談了解到的，沒有本單位人員了解的情況多和熟悉的程度高，因此，考核小組在組織考核的同時，還要發動所考核單位的群眾參與一道考核，廣泛聽取他們的意見，從中了解他們對本單位普法依法治理的工作是否滿意，只有在廣泛征求本單位群眾的意見的基礎上，才能把握對所考核單位的準確性。把考核小組考核與發動群眾考核相結合，才能避免考核中的片面性和主觀性，達到考核的全面性和準確性，只有兩相結合，才能避免出現考核小組一錘定音的做法，使所考核的單位的領導心服口服，從而，對考核小組也會增強信任感和滿意度，避免不必要的誤會出現。版權所有，全國公務員共同的天地!

四個平臺建設工作匯報范文第3篇

本屆大賽自2010年11月1日開始，在4個月時間里，共有來自中國、美國、加拿大、澳大利亞、法國、香港、臺灣等27個國家和地區的700多萬華人學生參加比賽。經過評選，共有8515名同學分別獲得特等獎和一、二、三等獎，6280名教師獲得輔導獎，100個單位獲得組織獎。與往屆不同的是，本屆比賽首次設立澳大利亞、加拿大等分賽區，吸引更多學子參賽。不僅如此，比賽還首次設立了低碳、環保的寫作主題，并增加了圖畫作文的新穎方式。

世界華人學生作文大賽自2000年起每年舉辦一屆，每屆大賽都吸引海內外數百萬華人學生參賽。本屆大賽由中華全國歸國華僑聯合會、中華全國臺灣同胞聯誼會、《人民日報》海外版、中國國際廣播電臺、《快樂作文》雜志社共同主辦。

本屆大賽頒獎典禮首次采用了網絡視頻直播的形式，人民網、國際在線中文網、華語廣播網等媒體對活動進行了直播。在頒獎典禮上，來自美國和意大利的獲獎學生李詠琳、葉佩詩朗讀了他們的獲獎作文，來自北京勁松四小金帆舞蹈團的同學們在典禮上助興表演了精彩的節目。

《福建文獻匯編》落戶北京臺灣會館

自今年6月由福建工程學院主編、商務印書館出版的《福建文獻匯編》問世以來，這部160冊的巨著，即被海內外專家學者一致贊嘆為福建版“四庫全書”。其中擇取有關福建歷史文獻而成，涵蓋經、史、子、集四類330多種，近萬卷，6500多萬字，唐宋至明清的名家巨匠之作無不收羅，是研究福建地方、閩臺兩地學術文化歷史的重要史料。

8月8日，在全國人大常委、臺盟中央常務副主席，同時也是閩臺社會歷史研究著名學者汪毅夫的牽線之下，福建工程學院向北京臺灣會館贈送160冊的《福建文獻匯編》。當天，汪毅夫和福建工程學院黨委書記葉輝玲、院長蔣新華，以及商務印書館四庫全書工作委員會委員盧仁龍，北京市副會長葉芳、鄭大等出席了捐贈儀式。

去年10月20日，作為北京臺灣會館文史工作室志工的汪毅夫即向臺灣會館捐贈了他珍藏的《閩臺族譜匯刊》、《臺灣文獻匯刊》和《臺南市志》等近200冊書籍，這些書籍也成為臺灣會館圖書室首批入室書籍。而此次福建工程學院捐贈的《福建文獻匯編》無疑再次豐富了臺灣會館文史工作室的藏書量。

四個平臺建設工作匯報范文第4篇

關鍵詞：Powerpip系統 費用控制 進度控制 信息化平臺

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（a）-0143-02

Powerpip系統支持所有干系人全過程參與工程項目的管理，以SAP為核心，集成PowerPiP+P6、E化平臺和采辦業務系統，搭建一套一體化、全流程的大型煉化項目建設管理信息平臺，解決工程建設信息化管理中存在的問題，改善和加強了項目參建單位的信息溝通與共享，實現了各業務板塊數據交互和集成，支撐高效信息共享、有效監控和分析決策。全面支撐工程項目“四大控制”“三大移交”和“合同采辦”業務需求，提升工程建設管理水平，在四大控制方面優勢顯著。

Powerpip系統建立了以CBS為對象的全流程、全過程化管理體系，促進了工程建設管理提升。PIP系統中的CBS編碼體系，能夠順利地完成原始概算的結構調整工作，將帶有CBS編碼的概算導入PIP、SAP和E化系統，實現了PIP系統、SAP系統和E化平臺3個系統CBS編碼的統一，規范了項目費用分類。在系統中實現了費用有效分解、精準控制，為限額采辦提供有力支持，控制預算管理井然有序。系統支持隨著設計階段的不斷深入對原始概算和控制預算進行不斷調整。

運用CBS編碼在PIP系統中靈活跟蹤項目建立―需求提報―采購建設―出入庫跟蹤―項目結束轉資，直至運行管理整個過程中。

1 Powerpip系統在費用控制方面的應用

該功能模塊可以與ERP系統集成，從ERP中獲取具體數據，在工程項目管理系統中進行匯總分析。圍繞CBS進行費用詳細分攤，用預算值、合同發生額、實際支付額三項對比，掌握整個工程費用的使用情況。

能夠在PIP上方便地進行概/預算管理、合同管理、結算管理及投資控制；
精準方便地進行概算管理―控制預算編制―投資控制及費用科目CBS分解―合同管理―合同執行直至結算管理，直到最終的決算；
能夠實現概算、控制預算、合同及費用報告聯動，適時監控概算執行情況、投資計劃執行情況；
能夠實現對整個物資采辦過程，從需求、采購、到貨、出入斕惹榭齙母蹤分析，實現動態投資控制；
能夠實現對項目資金進行全面計劃，統計并出具項目建設各類報表，提供多種分析和查詢功能；
能夠有效預測和控制成本，為項目建設各類分析、績效考核等提供詳實可靠的依據。

（1）概算預算管理主要包括項目概算、預算的導入、編制、調整、查詢以及超概原因分析、控制預算記錄的編制、查詢功能。

（2）合同管理主要包括合同記錄（通過ERP接口獲?。┑木S護和查看，合同價調整記錄、進度款申請記錄的編制和審批，未完成付款原因跟蹤、合同支付記錄（通過E化平臺接口獲?。┎榭吹群贤瑘绦械娜^程管理。

（3）工程進度款管理包括合同調整價編制及發起、工程進度款數據導入功能。

在系統中能夠方便、快捷、準確地對合同價進行在線實時調整，不僅滿足工程進度付款的需要，也能對項目發生費用進行準確控制。在PIP系統中對于合同調整價編制實現了比較靈活方便的輸入方式，無論是以匯總形式導入，還是直接在系統內編輯，或者以清單細項表形式導入，均能自動匯總為合同調整價表，準確、高效并完全滿足合同價格調整的需要。

（4）工程結算管理主要包括工程結算書、合同結算書的編制和審批發起，并自動生成工程結算、合同結算匯總報表。在結算管理方面，實現了工程結算從清單模式直接按照CBS編碼自動分類，自動匯總，自動生成工程結算匯總表，自動進行合同結算書匯總計算。不僅極大地提高了工作效率，而且提高了人工匯總的準確性，依據CBS編碼匯集的數據為將來的費用歸集、對比、分析奠定了良好的基礎。并且通過與其他系統（如SAP）接口獲取物資出庫信息，以便于完成甲供材料的結算。

實現了工程預結算及合同價調整等線上匯總、審批。也可以在其他平臺如OA平臺中實現審批。在PIP實現了工程結算書、合同結算書的自動登記，有利于造價資料積累、分析提供支持。

（5）投資控制主要包括批復年度投資計劃情況表（通過合同支付計劃、無合同費用計劃與實際支付數據的對比，形成年度投資計劃與執行情況表）、項目概算執行情況表、項目合同執行情況表等費用匯總統計信息?；緦崿F了投資計劃在線編制、生成，費用月報在線生成；
實現了費控、合同采辦、財務數據共享，保證了費控統計數據的準確性和時效性。概算執行報告在費用月報基礎上增加正在履行合同簽訂手續的預算動用情況，以及將來預計發生費用估算，為領導決策提供可靠數據支持，以確保項目費用始終處于受控狀態。

利用PIP系統強大的搜索功能，實現了各類概算數據方便快捷的查詢功能，特別是各單元同類物資的橫向搜索，能夠方便、快捷、準確地搜索出全廠橫向打包采辦相應概算數據，大大提高了工作效率；
實現了合同信息、付款消息的及時回傳PIP系統，在PIP系統自動生成合同臺賬和費用報表；
實現了概算執行動態監控，實現概算執行在線自動生成、編輯、動態監控的功能。

減少了大量的部門間協調、減少數據重復性錄入，杜絕了數據不一致情況；
能夠自動生成各類費用報表，提高各類費用報表編制的及時性和準確性；
極大地提高了工作效率，有效降低了人工成本。

2 Powerpip系統在進度控制方面的應用

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計進度、采辦進度等。以進度為主線串聯各項管理業務，通過計劃定期滾動更新和對比分析，及時發現和調整實際與目標之間的偏差，能夠在Powpeepip上方便地進行實現工程計劃進度監控、追蹤，有效進行工程進度管控，與P6深度集成，有效降低成本；
專業精細的進度管控，達到行業領先。

業主編制一二級計劃，合格后由承包商、設計院、供應商等編制三級計劃（包含權重配置及資源分配），編制好后交由監理公司和業主審核，合格后將整個計劃導入P6系統，P6系統將計劃信息同步到工程項目管理PIP系統。相關單位進入PIP系統進行進度填報（工序進度百分比、詳細工程量、資源投入等），審核后導入P6進行計算和分析，并將最新的計劃信息反饋回PIP系統，對供應商、承包商的進度進行在線審批的同時，達到監控進度和改進的目的，同時審批結果自動流轉到費用控制部門作為進度款審批的依據。

實現了工程進度款在PIP編制、E化審批、SAP服務確認的功能，實現無紙化作業；
實現了項目計劃整體關系的建立，對關鍵路徑進行重c監控；
規范了進度上報格式和渠道，并建立了審批流程，大大提升了工作效率；
提高了數據統計匯總的效率，使分析更加準確，增強了進度風險管控的能力。

針對項目進度完成情況進行監控，并對問題原因進行分析及采取相應措施；
提供強大的查詢及分析功能，直觀展示計劃的實際執行情況，如何評價項目當前的執行情況、項目到底能不能如期完成都能從分析中獲得答案，控制進度風險。

3 Powerpip系統在QHSE控制方面的應用

能夠事前制定控制計劃措施，事中各項臺賬記錄管理清晰，有效跟蹤，事后統計分析快捷方便。

能夠方便地實現HSE管理臺賬（HSE公告、管理體系文件、組織機構、教育培訓、HSE文檔）的登記與匯總；
實現危險因素識別與解決方案登記；
實現HSE檢查考核記錄（HSE檢查、隱患記錄與整改措施、獎罰記錄）的登記和審批；
施工作業管理記錄（HSE施工方案審批、作業票管理）的登記和審批；
應急管理記錄臺賬（應急預案、應急組織機構、應急演練、應急物資）的登記；
職業衛生與環保管理記錄臺賬（OSHA統計、環保管理）的登記，事故事件通報及統計。

4 Powerpip系統在質量控制方面的應用

能夠在事前協助業主、監理、承包單位對項目質量目標進行分解并形成計劃；
事中由業主、監理通過對質量簽證、質量驗評、不合格項的處理，實現質量的過程管理；
事后對質量評定結果進行分析，形成項目質量統計報表。

5 結語

PIP系統能夠將各類信息及時、直觀地展示并共享數據，通過項目全過程信息化管理，為各類報表提供準確可靠的基礎數據，及時反映整個項目費用、進度、安全、質量等四大控制情況，實現項目四大控制全過程受控，全面提升項目管理水平；
通過信息系統平臺，實現業務流程的固化、形成模板，減少了人工操作的隨意性，提高了工作流程的規范化，極大提升了項目建設的風險管控能力。

參考文獻

[1] 呂子鵬，趙野.試談工程項目進度的優化管理[J].科技風，2013（21）：244.

四個平臺建設工作匯報范文第5篇

一、主要做法

（一）構建電子商務平臺，提高工作效率。

我們公司利用前臺的OA系統和業務應用系統，連接功能強大的中間件，配合后臺的大型數據庫，使得整個企業的知識鏈和業務鏈真正處于高度可開發、可利用、可控制、可循環的狀態，并且能夠所有的信息，使企業咨詢的流通性和可利用性大大提高。經過商務平臺建設，公司OA平臺主要實現了以下四個方面的功能，即“兩建立兩實現”：建立起內部通訊平臺；
建立起信息平臺；
實現了公文流轉的自動化，以及流轉過程的實時跟蹤與監控；
實了現文檔管理的自動化，各類知識和信息有序地進行存儲，并可按權限進行查詢使用。公司和有關部門充分利用視頻系統召開會議、部署工作，節約會議成本，提高會議效率。推進平臺辦公，向基層提供了快速、高效、便捷的服務。在這樣的平臺監控下，各個職能部門則重點從強化內管、強化服務、強化指導、強化監管四個方面著手，加強部門建設，通過查找問題與整改落實，筑牢員工思想防線。

（二）構建電子監察系統，促進高效廉潔。

完善了公司電子監察系統，對全公司各個要害部門各個環節進行了實時在線視頻和語音監控；
通過電子監察系統，進行自動預警、出示黃牌或紅牌，生成預警信息、《督辦通知書》、《監察建議書》，并通過統一基礎平臺將監察數據實時傳送給公司監察機關，及時發現和糾正查處重大問題決策環節、工程項目招投標和在建項目的管理、財務管理環節中可能存在的違規違紀等現象。具體地講，就是“四個加強”。一是加強了重大問題決策環節的效能監察。

公司堅持重要事項集體決策，研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；
研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由領導班子集體研究決定。

例如：《御景華庭2012年2季度營銷方案》、《S7方案設計成果匯報》起草人以會議加會簽形式審批；
年度節點計劃季度考核報告（季度考核結果作為績效考核依據）周例會（各部門匯報上周工作完成情況及下周工作計劃）后形成會議紀要。二是加強了對重要干部任免集體研究的效能監察。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡公司主管級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。經研究決定后，利用辦公平臺將消息至OA辦公平臺上；
三是加強了對工程項目招投標和在建項目的管理環節的效能監察。成本管理流程分為：合格分供方審批招標文件審批中標結果審批合同審批工程結算。所有成本管理流程均由起草人發起，再由運營部及相關部門共同審批后，再報總經理審批。公司在2011年為規避風險、提高工作效率、規范管理組織編寫了合同范本；
四是加強了對財務管理環節的效能監察。資金管理分為：年度資金計劃月度資金計劃單筆資金支付申請（計劃內和計劃外）年度資金計劃各部門上報財務匯總月度資金計劃各部門上報財務匯總。各部門主管經理及運營經理審核，財務經理匯總、總經理審批后下發各部門。目前公司各項工作均納入了流程管理，避免了個人獨斷專行，擅自作出重大決策等問題，基本建立并遵守科學民主決策的程序。

二、工作體會

（一）實現異地辦公，OA平臺是提升效能監察的基礎。只要有網絡，領導外出也可以通過網絡登陸辦公管理系統了解本單位各部門的情況，可登陸遠程監控系統簽發文件，通過權限的控制，實現安全的辦公環境。

（二）實現政務公開，OA平臺是提升效能監察的條件。打造陽光機關，增加工作透明度。OA協同管理軟件作為公司的管理平臺，企業內部所有員工將第一時間可以分享企業的信息。而對于信息的管理也是非常到位的，每一個企業信息必須經過企業的管理層來審批。這樣既避免了信息孤島的產生，讓信息流得到科學的管理。