正規化管理論文【五篇】（全文完整）

農村預防保健工作是農村醫療衛生工作的重點,是關系廣大農民健康、能否實現“社會主義新農村”目標的關鍵。全國數以萬計的衛生工作者夜以繼日地戰斗在農村預防保健工作的第一線上,多年來逐步形成了一套較完整的工作下面是小編為大家整理的正規化管理論文【五篇】（全文完整）,供大家參考。

正規化管理論文范文第1篇

【關鍵詞】預防保健;規范化管理

【中圖分類號】R139+2【文獻標識碼】A【文章編號】1007-8517(2010)18-047-1

農村預防保健工作是農村醫療衛生工作的重點,是關系廣大農民健康、能否實現“社會主義新農村”目標的關鍵。全國數以萬計的衛生工作者夜以繼日地戰斗在農村預防保健工作的第一線上,多年來逐步形成了一套較完整的工作程序。但由于我國幅員遼闊,地理環境差異大,經濟發展不平衡,再加上各地醫技人員素質參差不齊,因此,我國農村預防保健工作始終未能實現完全統一的科學化、規范化的管理模式。為了進一步提高農村預防保健工作的管理水平,逐步實現科學化、規范化的管理模式,我們僅就吉林省東遼縣農村預防保健工作的實踐,圍繞規范化管理的課題,進行幾個方面粗淺的探討。

東遼縣地處長白山余脈,屬半山區丘陵地帶,農村人口居住相對分散,預防保健工作運作起來很難集中操作,給預防保健工作帶來諸多不便,致使農村傳染病發病偏高,食物中毒現象屢見不鮮,孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率居高不下。自上世紀八十年代末啟用農村三級預防保健網以來,全縣的預防保健工作逐年好轉,各種常規疫苗的接種率逐漸上升,從1986年平均接種率的85%上升到2005年平均接種率95%以上。相應傳染病的發病率卻相繼降到國家規定的標準。農村孕產婦死亡率和嬰幼兒死亡率逐漸降到國家規定的標準,完成了上級交辦的各項預防保健工作任務。

一農村預防保健工作的管理程序及反饋模式

“管理是一門科學,也是一門藝術”。它是一個“理論實踐反饋+修正理論修正實踐”的正螺旋發展的前進模式,在這個模式中,資料管理是關鍵的一環。資料不僅是實踐的總結,也是理論修正的依據和指導實踐的準則。

我縣的農村預防保健工作管理模式如下:

二規范化管理總體理論

規范化管理理論分如下幾個方面:

1、網絡管理――建立縣、鄉、村三級預防保健網。

縣里由疾病預防控制中心、衛生監督所、婦幼保健站、結核病防治所、衛生進修學校分工負責一級網管理?？h疾病預防控制中心制定流行病防治、地方病防治、心血管疾病管理理論及實施辦法;衛生監督所制定飲食服務行業衛生管理理論及實施辦法;縣婦幼保健站制定婦幼衛生保健管理理論及實施辦法;縣結核防治所制定結核病防治管理理論及實施辦法;縣衛生進修學校制定農村衛生人員技術管理理論及培訓辦法。

一級網絡通過文件或責任狀形式把管理理論及實施辦法下發到二級網――鄉(鎮)防保站,并在各項工作實踐的資料積累活動中接受信息反饋。

二級網――鄉(鎮)防保站按照一級網下發的文件及實施辦法制定實踐細則,并做好資料積累,及時反饋信息。

三級網――村衛生所(或鄉村醫生),根據鄉(鎮)防保站制定的實踐細則具體實施預防保健實踐活動,并做好資料收集工作,及時反饋信息。

2、制度管理――為保證網絡管理的正常運行,各級預防保健網均需建立相應的管理制度。

(1)一級網站、校、所擬定各種理論管理標準、考核、評價辦法。

(2)二級網按一級網制定各種預防保健措施實施辦法、操作規程、監測程序、標準及獎懲細則。

(3)三級網依據二級網的實施辦法及工作細則進行實施,收集好資料,及時反饋信息。

3、資料管理。

(1)一級網資料管理范圍包括:各種管理理論制定依據,各種反饋信息存檔,修正理論依據及修正內容,考核及評價存檔。

(2)二級網資料管理范圍包括:各一級網單位下達文件、預防保健各種制度、操作規程、監測程序及監測結果、社會效益評價顯示。

(3)三級網資料管理范圍包括:衛生預防保健工作實施細則,衛生預防保健工作實踐數據及實踐過程中獲得的各種數據。

(4)規范化管理要實行標準統一的各類表、卡、冊、簿、證,用統一的格式,統一的時間,統一的計量單位。

各種考核、評價也采取統一的時間,統一的程序,統一的標準。各種監測均采取統一內容,統一評價方法。

三規范化管理的自身評價

規范化管理自身評價應包括以下幾個方面內容:

1、管理本身的適應性:因為是農村預防保健工作,所以管理本身要適應農村的特點,比如所有規章制度應該簡單明了,一目了然。所有表、卡、證均刪繁就簡,準確實用,所有的規程都應簡潔流暢,易記好寫等等。

正規化管理論文范文第2篇

企業財務在企業發展過程中占據著重要作用，而基于企業財務的企業發展戰略對于企業的長遠發展目標的實現更有方向性的指導意義。近年來專家學者也從不同的視角對企業的財務戰略理論進行了深入的探討。筆者從管理熵和管理耗散規律這一獨特的視角對企業的財務戰略體系展開一個全新的闡述角度，對企業的發展過程進行一個全新的解釋，并揭示出企業要實現長遠的發展就需要不斷地和外界進行信息、技術以及其他資源的交換，以獲得持續有序的發展局面，從而保持企業持續的生命力。

二、基于熵理論與耗散規律的企業演化進程

任何企業的發展都需要經歷一個逐步成長壯大的過程，這是企業存在和發展的基本規律，也是企業不斷向前發展的目標。隨著對企業演化進程研究的深入，不同的視角對企業的演化發展做出了不同的解釋。熵理論、耗散規律結合企業管理理論在企業的演化規律上也形成了其獨特的理論視角。

（一）管理熵 熵理論是從熱力學的角度對事物的認識。這一理論認為，任何事物在一個比較孤立的環境中產生、存在和發展都是一個逐漸走向滅亡的過程。管理學從這一理論的研究中獲得了新的思路，發展出了管理熵理論，對企業的發展具有十分重大的指導意義。從管理熵理論角度出發去研究企業的發展過程發現，當企業的發展過于封閉保守，處于較為孤立的狀態，與外界交換的信息、物質、能量等都較少時，企業的管理效率就會下降，企業的發展也會逐漸出現問題，直至最終導致隱患的爆發，使企業生命過程結束。管理熵的一個出發點是企業內部本身就存在著能量的不平衡，以及發展的無序，如果企業不能處于與之能量不平衡狀態相適應的開放狀態，企業的能量差異不能得到及時的交換，企業的不平衡狀態將會加劇，企業也最終會走向終結。

（二）管理耗散規律 管理耗散規律是對企業發展演化的另一種見解。管理耗散理論是對熵理論的進一步深化研究，闡述了企業的發展不一定會走向滅亡，企業在發展演化過程中熵值不一定都是持續增加的，可以有負熵值的存在從而使企業的總熵值保持一個較低或者為零的狀態，也就是企業保持一個相對平衡有序的狀態。而企業也將這樣的平衡狀態作為企業發展的出發點，不斷地通過企業開放的發展方式，促使企業外部負熵值與內部正熵值的中和，使企業平穩發展。企業的管理耗散規律發生作用的前提條件是，企業內部各要素之間非線性關系的存在，促使企業可以實現從遠離平衡狀態向平衡狀態中心的發展，企業的開放系統較為有效，外部環境也具有一定的有效性，能夠讓企業實現同外界不斷地進行有效的信息等的交換，促使企業內部和企業外部正負熵值的轉化以保持總熵值的降低，實現企業的發展。

企業的發展演化過程中既存在管理熵促使企業向無序和滅亡方向發展的消極影響，也存在管理耗散規律對企業發展的積極作用，促使企業向有序狀態的發展。管理耗散規律在企業演進進程中的作用從財務戰略的視角來看，主要表現在，企業通過財務戰略在與外界進行信息、資源要素等的溝通、交流、交換過程中，吸收各種與企業內部相互作用的負熵值，并通過正負熵值的總效應促進企業總體熵值減少，逐漸形成促進企業向有序方向發展的企業熵值運轉系統，通過企業的柔性管理，抑制內部正熵值，而加快吸收企業外部的負熵值耗散結構的構建，使其總熵值始終保持有利于企業發展的狀態，促進企業的不斷發展壯大。

三、基于管理熵與耗散規律的企業財務戰略新認識

企業的發展需要從全局角度對各個組成部分進行合理的安排和部署，才能促進整個系統始終保持高效的運轉狀態。企業的財務戰略是企業運轉系統的關鍵環節，企業在發展過程中，一直都非常重視對企業財務戰略的布局和部署。企業財務戰略受到的內外部影響因素多、潛在的風險大，故而其戰略部署的難度也較高。利用管理熵以及管理耗散規律對企業的財務戰略進行部署，是從新的視角對企業財務戰略的再認識，在新的理論視角的闡述下，企業的財務戰略的特點可以概括為全局性、系統性、柔性化、方向性以及低熵值性幾個方面，利用這一視角，企業戰略部署也將會有新的思路和方法。

（一）企業運轉中的熵值構成 管理熵理論以及管理耗散規律在闡述企業的發展過程中表明企業整個運轉系統的熵值包括兩部分，一部分是企業內部不可逆過程所產生的始終為正的熵值，另一部分是企業在與外界進行物質、能量、信息等交流所產生的可為正、可為負、也可為零的交換熵值，企業的總體熵值是不可逆正熵值和交換不確定熵值的總和。結合熵理論和耗散規律，促進企業向有序方向發展就需要企業的總熵值盡可能小，由于不可逆熵值總為正，所以關鍵就在于企業與外部進行交換所產生的熵值。企業有序發展的條件是企業總熵值為負，并保持在一定合理的范圍內。故而企業要通過不斷同外界進行交流、溝通產生足夠多的負熵值，并能夠有效地抵減企業不可逆過程中所產生的正熵值，使總熵值向負值方向發展，故而在熵理論和管理耗散規律的共同作用下，企業經歷不斷地發展和完善過程。

企業的熵理論表明，在封閉的發展環境下，由于潛在風險和隱患的不斷累積與發展，促使企業不可逆熵值不斷地累積和增加，導致企業逐步走向衰退和滅亡。管理耗散規律則是在熵理論的基礎上，闡述在開放的環境中，企業可以通過外部的溝通交換，不斷預防和避免風險，排除內部隱患，并且通過資源、技術、人才等方面的引進和應用，構建有利于企業發展的總體熵值耗散框架，促進企業向高效、有序的方向發展，并完成企業的創立、成長、成熟、衰退完整生長周期的發生和發展。企業的管理耗散框架，可促進企業自身完善和發展，促進企業正熵值逐步遞減，最為重要的是不斷地進行創新變革，保持企業的發展生機和活力，通過內外部的新陳代謝排除隱患和風險，為企業發展創造機會和機遇，從而使企業能夠擺脫自身正熵值的累積所造成的弊端，走出衰退的困局，而創造出新的生機和活力，促進企業發展壯大，完成企業的發展目標。所以企業的發展不僅需要從管理熵這一基本理論意識到企業發展的必然缺陷，還要從管理耗散規律的視角意識到企業需要不斷地創新變革構建合理的耗散框架，不斷地減少企業正熵流的影響，吸收有利的負熵流，促進企業的發展。

（二）企業不同發展階段管理熵理論與耗散規律的作用 企業管理的關鍵是需要不斷發揮企業耗散框架的作用并增加企業負熵流的作用。在企業財務管理戰略上，也需要利用管理熵和管理耗散規律對企業財務進行全局性的規劃，一方面構建能夠發揮遞減正熵值的財務戰略體系，另一方面構建合理的耗散體系的財務戰略。企業的生長周期包括初創期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段，在不同的發展階段，企業也需要認識并發揮熵理論和管理耗散規律的不同特征與作用。

在企業初創期，企業財務戰略在企業不可逆發展過程中所產生的正熵流變化較小，而這個時期企業對外交流所產生的熵值變化比較大，為了促進企業的發展，企業的財務戰略主要考慮如何降低籌資成本和籌資風險，而盡可能獲得較多的企業后續發展資金。這一時期由于企業面臨較多的不確定因素，風險較大，故而對資金的運用和籌集都需要進行合理的分配，對項目進行較多的可行性分析，加強風險防范，增強收益的可得性。這一時期管理耗散規律的作用主要表現在企業資金的籌集和運用上。

在企業發展的成長期，按照傳統理論，企業在這一時期會進行規模的擴張以及價值鏈的延伸，故而，這一時期企業總熵值的變化特點主要是圍繞企業通過外部交流的負熵值的變化而變化。這一時期企業發展的關鍵是擴大生產規模和擴展業務領域，通過規模經濟效應，籌集更多的資金，向企業發展橫向產業鏈領域不斷擴展，加強市場占有率，并建立起企業發展更為牢固的產業聯系網絡， 加強外部交流， 增強管理耗散規律負熵值的作用， 推動企業的穩步成長， 并使企業的總熵值小于零從而基本處于低熵、有序狀態。

在企業發展的成熟期，由于企業在成長期階段逐步建立起了比較固定的外部溝通和交流體系，故而這一時期企業管理耗散所依托的企業外部交換的負熵值變化不是企業總熵值變化的主要方向。這一時期，關注的重點應逐步轉向企業在不可逆發展過程中積累的正熵值的變化上來。由于企業的不可逆熵值是企業在發展過程中不可避免的，其熵值會隨著企業的發展不斷地積累增加，為了保持企業的低熵的良好發展狀態，除了進一步增強同外界負熵流的吸收外，還需要通過企業內部資本的進一步優化配置發揮成本驅動的作用，從內部抑制正熵值的增加，使不可逆過程所產生的正熵值在企業的發展過程中始終不能占據企業總熵值的主導地位。

隨著企業的發展，在企業抑制內部正熵值增加和增強對外部負熵值吸收兩方面共同作用下，企業內部的正熵值仍然成為企業總熵值的主導方向，企業就進入其發展的衰退期。在這一時期，為了保持企業持久的發展潛力，企業的財務戰略傾向于縮減企業發展規模，重新進行資金分配，進一步發揮資金的優勢力量，尤其對產生企業高正熵值的部門進行嚴格的資金控制和分配，盡管企業的規模減小，但由于企業資金得到了進一步的合理分配和利用，企業不可逆過程中的正熵值也得到抑制，延長了企業的生命周期。而且，企業還通過新一輪資金的分配進行企業財務戰略的規劃和部署，使企業外部吸收負熵值的能力也得到不斷的恢復和增強，從而使企業開始新的生命周期的成長和發展。

四、基于管理熵及耗散規律的企業財務戰略實施

企業財務戰略需要在科學理論的指導下進行制定，更需要結合理論和實踐進行因地制宜、因時制宜的實施。需要將科學的理論指導思想變成切實的實踐活動，才能真正發揮作用?；诠芾盱睾凸芾砗纳⒁暯堑钠髽I財務戰略實施重點應從宏觀上把握好整體戰略的實施和控制。

（一）組織結構 企業在建立和發展過程中會不斷地形成并完善起企業的組織結構。企業的組織結構是保證企業能夠形成有效的運轉體系，將企業的人、財、物等資源要素結合起來的組織方式，在這一組織方式的引導下，企業會按照有序的形式和方式進行生產和發展，并進行內外部信息的溝通，它是企業運轉的基礎及有序發展的前提，沒有有效的組織形式，企業的運轉會進入混亂狀態，使企業發展陷入僵局。企業組織結構對企業的影響表現在對企業戰略目標以及政策實施具有影響作用、對企業資源配置具有影響作用以及對企業戰略變革具有影響作用幾個方面。企業組織結構對企業財務戰略實施的影響主要表現在組織結構熵值的不同發展階段，企業財務戰略需要采取不同的應對措施才能保證戰略的良好實施。當企業的組織結構所產生的熵值較高時，財務戰略應該進行適當的抑制，控制內部正熵值的積累，使外部負熵值能夠充分發揮耗散作用；
當企業的組織結構所產生的熵值較低時，是企業財務戰略擴張的良好時機，這一時期應充分發揮財務戰略的作用，為企業的擴張奠定良好基礎。

（二）系統協調 企業的發展既需要從宏觀的角度進行總體的戰略部署，更需要結合各部分的特點，從微觀角度進行戰略的分別部署。企業在發展過程中需要促進總體戰略與局部戰略以及各局部戰略之間的協調和配合。

（1）企業財務戰略與企業總體戰略間的協調。企業的財務戰略是企業戰略系統中的重要組成部分，企業的財務戰略需要與整體戰略進行協調，以發揮財務戰略和總體戰略的優勢。具體而言，一方面，從整體的角度來看，企業的財務戰略屬于總體戰略的從屬部分，當整體戰略發生變動時，企業的財務戰略也需要配合總戰略，進行局部的調整，實現總體上的統一；
但另一方面，戰略系統的各個組成部分都具有一定的獨立性，故而財務戰略也需要充分發揮自身優勢，當自身環境發生變化時，需要進行適當的調整，以始終保持自身優越性和科學性，為總體戰略功能價值更好地發揮做出重要貢獻。

（2）企業財務戰略與企業其他各職能戰略間的協調。企業戰略系統內部各個功能部分的戰略不是從屬關系，是各自獨立的組成部分，具有不同的作用。但各個組成部分卻都從屬于總體戰略，所以各個組成部分之間也應該形成良好的協調關系，才能共同促進戰略效能的發揮。財務戰略的主要功能是促進企業資本要素價值的充分發揮，在企業的整個生產經營活動中發揮著貫穿始終的作用，但財務戰略的發揮還需要諸如人力資源戰略、營銷戰略的協調和配合，故而企業財務戰略的實施不能單獨從自身角度出發，還需要綜合考慮其他功能部分的戰略部署，各個功能部分戰略部署在保持高度協調一致的條件下，才能既保證自身戰略得到效能的最大發揮，也為總體戰略目標的實現提供重要條件和基礎。

（三）企業文化 企業文化作為企業重要的軟實力資源，是企業戰略實施不可或缺的重要保障，也是企業在發展過程中不可忽略的生存條件之一。企業文化在企業財務戰略中的作用首先表現在它是企業財務戰略定位的價值導向。企業文化一經形成，便會自發地形成企業的價值導向，促使企業目標的制定、戰略的部署都自發地以企業文化的價值觀為導向，故而企業的財務戰略在定位時也是以企業文化作為基本的價值思想的。其次企業文化是企業財務戰略實施的關鍵因素。企業文化會形成企業的凝聚力、向心力、約束作用以及激勵作用，故而對于員工積極性的發揮以及員工對企業戰略的實施情況都具有重要的影響，越是強有力的企業文化對員工的約束作用越強，企業戰略得到實施的狀況也越強。最后，企業的戰略需要和企業文化相適應。企業文化是企業在發展過程中逐步建立和發展起來的比較固定的文化體系，一般不會發生改變，但隨著企業發展進入不同階段以及企業發展環境的變化，企業文化會發生潛移默化的變化，盡管文化的變化不具有經常性和明顯性，但也是企業發展不可避免的事情。由于企業文化是企業戰略的指導思想，故而，企業文化發生變化時，企業的戰略也需要與之相適應進行適當的調整。企業文化也是企業熵值的重要影響因素，良好的、強有力的企業文化能夠形成企業正確的價值核心，并增強企業的團結性和凝聚力，促進企業始終朝低熵值的有序方向發展。故而為了保證企業的健康發展，需要建立科學強有力的企業文化，并在其指導下制定實施科學的企業財務戰略，才能有效促進企業低熵值有序的發展。

五、基于管理熵及耗散規律的企業財務戰略控制安排

管理熵理論以及管理耗散理論強調柔性管理和人主觀能動性的發揮，在利用這一理論對企業進行財務戰略安排時，需要發揮人的主觀能動性，同時需要注重對客體的控制，使財務戰略更具有靈活性和彈性。由于環境是企業生存的基礎條件之一，所以在財務戰略的控制中也不能忽略環境的影響。

（一）對主體的柔性管理 管理熵理論與管理耗散規律所主導的柔性管理是一種人本主義的管理思想，認為在企業的管理中，人是最重要和最具潛力的資本。企業的管理如果能夠通過合理的鼓勵和激勵政策，促使企業員工不遺余力地發揮自身人力資本的價值，并很好地與企業的其他成員進行人力資本的合作，使整個企業的人力資本能夠得到最大價值的發揮，形成企業發展強大的凝聚力和向心力，企業的財務戰略目標無疑發揮了最為重要的作用。在這一作用的指導下，企業員工會為了企業的發展增強對企業的認同感和歸屬感，從而更為主動地降低企業不可逆過程正熵值的產生，同時更積極地為企業吸收更多的負熵值，保持企業低熵值狀態，促進企業的成長。

（二）對客體的柔性管理 財務戰略主體人發揮主觀能動性必然能夠形成企業發展的重要推力，但主體人也需要作用于客體才能真正實現企業總體熵值的降低。具體而言，一方面企業需要充分發揮人力資源的聰明才智，促使企業的財務資本能夠形成科學的分配體系，促使企業資源能夠恰到好處地發揮功能和作用，而且盡可能產生較少的企業內部正熵值；
另一方面加強與外部的溝通、交流，吸收更多的對企業有利的負熵值。通過對財務戰略主體和客體共同的柔性化管理，才能保證財務戰略得到很好地實施，并且保證戰略實施更為科學，具有靈活性和變通性，在企業發生突發狀況下，能夠有的放矢地對企業進行管理和控制，促進財務戰略目標的實現，也能夠更好地發揮財務戰略的作用，使企業的熵值始終保持在合理范圍。

（三）增強企業適應環境的能力 環境是企業賴以生存和發展的重要條件之一，也是企業財務戰略中的重要環節。企業的財務戰略只有充分表現出能夠很好地適應環境變化的靈活性，才能體現出其合理性和適用性。管理熵理論以及耗散規律強調對企業進行柔性化的管理和控制，故而對在增強企業適應環境變化能力方面，也需要按照這一要求進行。但基于環境要素的特點，在加強環境管理的同時，更應發揮人的主觀能動性。充分調動企業員工的積極性，增強員工對企業財務戰略的認同性和參與性，使其主動為完善企業的戰略而發揮自身的聰明才智，自發地為增強企業對環境變化的適應能力以及其他方面貢獻力量，是企業利用管理熵理論以及耗散規律部署財務戰略所要達到的最終目標。

六、結論

財務戰略是企業管理的重要戰略體系之一，為了更好地發揮其作用，需要從不同的角度對其進行完善和補充，管理熵以及管理耗散規律的理論思想對企業財務戰略體系的完善提供了重要的方向和指導思想，企業應結合自身需要，積極吸取適用的部分，促進自身財務戰略體系的完善。為了更好地促進企業的發展，使企業始終保持一種有序的發展狀態，就需要運用柔性管理思想，激發財務控制的主體人的積極能動性，同時協調好控制客體的關系，克服刻板和缺乏彈性的弊端，把握環境的變化，與環境協調統一。只有做好這方面的統籌協調工作，才能真正發揮企業財務戰略體系的作用，使企業的總熵保持在一個較低的狀態，保持企業持續的發展競爭力。

參考文獻：

正規化管理論文范文第3篇

關鍵詞：畢業論文管理 全面質量管理 PDCA 質量標準

中圖分類號：G642.477 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.03.032

畢業論文是高等學校教學計劃規定的綜合性實踐教學環節，撰寫畢業論文不僅有助于本科生鞏固已學的基礎知識、基本理論和基本技能，而且也是培養本科生科學思維、學術規范和科研創新能力的重要環節。通過畢業論文可以檢驗學生學習效果、教學質量。因此，畢業論文質量的控制成為各大高校提高教學質量、確保畢業生質量的重要考核指標。

1 提高畢業論文質量的必要性和可行性

隨著我國高校辦學體制的改革，高等教育大眾化、產業化趨勢使得高校之間的競爭也日益激烈，而教學質量的好壞關系到學校的生存和發展。如何綜合、有效地配置學校的有限資源，加強高等教育的質量管理，把握好人才培養質量這條生命線，將本科教育質量提高到一個新水平顯得尤為重要，而畢業論文就是這條生命線的重要指標之一。

提高畢業論文質量是必要的，也是可行的。首先，畢業論文的設計工作基礎是四年來的知識積累。其次，對每篇畢業論文都配有指導教師，指導教師不僅從知識結構、業務水平上進行指導，同時還提供一定的方法論。再次，作為重要的教學環節，學校為畢業論文置留了一定的教學時間和試驗條件。

2 畢業論文的全面質量管理

2.1 全面質量管理的基本思想

全面質量管理是1961年費根堡姆提出的一種質量管理理論。全面質量管理的基本思想是一切按照PDCA循環辦事，PDCA循環包括四個階段若干步驟：即計劃執行檢查總結，具體包括分析現狀找出問題、分析原因、找出關鍵因素、制定措施計劃、執行計劃、調查結果等步驟。其核心思想和基本特點是：全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全方位控制質量因素，將工作質量作為管理的重點，以此保證產品和服務質量。最終要領就是要求流程規范化、管理制度化、實施文檔化。

2.2 畢業論文的全面質量管理

畢業論文質量方針是學校教學總方針的重要組成部分，是學校畢業論文教學質量方面的宗旨和行動準則。質量方針主要包括質量標準和質量監控兩個方面的內容，質量標準是對畢業論文質量的全面描述和具體細化；
質量監控包括對質量標準的執行情況監控和過程監控。主要內容包括設計管理、設計過程、設計結果、師資和設備等質量特性；
要求畢業論文質量持續提高，對各種不合格的情況進行糾正、改進和預防等。

3 加強標準建設，全面提高質量

質量標準是闡明學校畢業論文質量管理體系的綱領性文件，是畢業論文執行過程的基本規程，具有嚴肅性和權威性。對內，它用于規范教學及服務質量管理活動；
對外，它用于展示學校畢業論文管理體系結構、運作狀態和向教學質量。

從全面質量管理的思想角度來看，畢業論文質量標準的制定首先應該包括過程控制流，即畢業論文設計應該經過哪些基本過程及各過程間的前驅后繼關系。其次，應有具體的質量標準，針對每一個基本過程的主體和客體設計切實的質量控制標準及監控措施。

具體地說，根據全面質量的思想，畢業論文基本過程可分為教學準備、選題、論文指導、基本訓練、質量檢查、成績評定、答辯、材料總結和存檔等環節。針對每一環節，選擇最能直接影響論文質量的關鍵要素作為觀測點，建立相應的質量標準。該質量標準符合全面質量管理思想，遵照PDCA基本流程，可以分解為目標系統、執行系統、檢查系統和總結系統，該標準的建立實際上就是PDCA四個子系統的建立過程。

3.1 目標系統的建立（Plan）

在調研基礎上制定計劃、明確目標，包括教學計劃和教學準備兩部分。要求教務部門組織修訂各專業畢業論文大綱，提高本科畢業論文工作的科學化、規范化水平。制訂一系列教學管理文件，對畢業論文的全程組織管理進行規范。

3.2 執行系統的建立（Do）

該子系統包括選題、開題和指導。執行系統的作用是按目標系統的各項要求完成所規定的任務。按照三全質量管理思想，產品質量的主體是人，要求院系、教研室、指導教師及學生都要加入到畢業論文工作中，各司其職，做到層層落實，實現全員思想。另外，質量的優劣體現在客體――畢業論文上，因此對主體如何作用于客體應進行詳盡的規定，即怎樣進行論文選題、開題、指導。

3.3 檢查系統的建立（Check）

檢查系統的作用是及時了解執行系統按目標系統要求完成任務的情況。該子系統包括論文質量和評定。論文質量重在檢查，主要檢查項目有論點正確性、論據充分性、格式規范性、論文實用性等。建立畢業設計的檢查制度，包括學院自查、專家組抽查、定期檢查、不定期檢查等。

3.4 總結系統的建立（Act）

總結系統的作用是信息反饋，以此進行偏差修訂、錯誤更正。在各階段分析的基礎上進行材料總結，肯定成績，明確存在的問題和改進方向。不斷地充實修改文件，不斷完善目標系統使其更符合實際情況，并對論文進行及時規范地歸類存檔。

4 結論

畢業論文工作是全面系統工程，將TQM引入畢業論文管理具有積極意義。它的核心是質量標準的建立和監控，這種全面質量管理的畢業論文質量標準有利于學校明確每個角色在畢業論文中的任務、職責和工作程序，把一切工作的出發點落實到質量上，主動地根據質量標準自查和互查、自評和互評，及時預防、糾正錯誤；
從而提高畢業論文的質量，提高教育服務質量和管理水平，增強社會對學校的滿意度和信任度，提高學校聲譽和競爭力。

參考文獻：

[1]向華.淺析高等教育產品的全面質量管理[J].教育教學論壇，2013，（13）.

[2]周彩云.基于全面質量管理的教學管理改革研究[J].教育管理研究，2011，（6）.

[3]袁愛芝.我國高等教育質量保證的進展及趨勢[J].高等理科教育，2010，（2）.

正規化管理論文范文第4篇

一、學校文化管理的內涵

筆者認為，文化管理就是“人化管理”，其本質是“以人為本”，就是以人為出發點，并以人的價值實現為最終管理目標的尊重人性的管理。尊重人、關心人、培養人、激勵人、開發人的潛力是文化管理的基本特征。

所謂學校文化管理，是指在學校管理過程中，以師生共同價值觀念和信念的確立為核心，通過形成具有自身特色的學校組織文化，激勵和規范師生的行為，增強群體凝聚力、親和力和戰斗力，從而實現學生的全面發展和教師專業化素質的整體提升。

對于任何一個單位來說，只要有管理，就有管理的主體和客體。學校管理也同樣存在，不過，與企業不同，學校管理的對象是一個特殊的群體，是一個具有不同文化層次的“文化群體”，這個“文化群體”的主要成員是教師和學生。也正是由于這個原因，學校是最有必要實施文化管理也必須實施文化管理的機構。

二、學校文化管理模式的構建

學校的主體要素，使學校實施文化管理成為必然。那么，現代學校如何構建文化管理模式呢？

第一，要整體提高教師隊伍的文化素養。

教師有高水平的文化素養，才能更好地認同文化管理的內涵，才能自覺地參與文化管理。同時，這也是教師育人素質的基本要求。

提升教師的文化素養，首先是道德素養?！罢讼日骸?，“治學從教，貴在有德”，說的就是教師要有高尚的師德，這是做教師首要的和必要的條件。學校要引導教師認真學習《教師職業道德規范》、《公民道德實施綱要》，使教師具備高尚的師德、具有文明的教學儀態和教學行為，真正做到“為人師表”、“身正為范”。

提升教師的文化素養，要培育教師的現代化思維方式。教師的現代思維方式包括求真意識、理論意識、創新意識、批判意識和主體意識等。學校要大力倡導追求真理、實事求是的工作作風，為教師提供必要和必需的教育理論讀物，開展教育理論探究活動，鼓勵教師樹立問題意識，鼓勵教師創新教學模式。要把工作反思作為教師發展的推動力，培養教師的主體意識，用嶄新的現代教育視野，引導教師自主發展。要把新課程的教育教學理念適時地體現在學校文化管理模式的構建中，引領教師形成現代化、科學化的教育觀、教學觀、課程觀、學生觀、教師觀和課堂觀，從而刷新教師的教育視野，提升教育境界，提高教育水平，提高教學效率，讓教師以現代教育思維方式思考教育、思考學生、思考自身發展、思考文化管理，自覺地成為學校文化管理的執行者和實施者。

第二，要全力建設師生發展的“精神家園”。

歸屬感、被尊重的價值環境、有效的精神對話平臺、融洽關愛的心靈空間，是“精神家園”的重要特征。學校要尊重師生個性，引導個體之間也認同個性價值。然后在認同的基礎上進一步發展個性，這兩個方面就構成了尊重的內容。學校要建立良好的對話交流機制，領導與群眾、教師與教師、學生與學生以及師生之間都可以進行自由平等的心靈交流，從而實現價值認同和境界提升，營造一個融洽關愛的心靈空間。同時，要引領集體輿論的正方向。這是因為，集體輿論就是集體存在狀況的表達，透過集體輿論，可以看到一個集體的精神世界。正確引領了集體輿論，也就把握了文化管理的正確導向，實現群體“精神境界”的提升。

第三，文化形態的呈現要以文化管理為核心。

從某種意義上說，學校的文化形態主要有三種，即制度文化、精神文化、行為文化，要以文化管理為核心，通過多元化的形式，發揮其文化管理功能。

具體到制度文化，不僅是指完善學校的規章制度，更重要的是注重制度的內涵，特別是制度層面深處的人文色彩。作為文化形態的制度應深含著尊重人、發展人的理念，體現著人的需求和愿望，成為學校發展的根本動力和保障。

精神文化要立足于教師的信息需求和心理健康來建設，發揮好“信息推力”和“精神激勵”的作用。其中，信息推力的有效支持就是讀書學習。學校要有計劃地增購新書、報刊、雜志，開展形式多樣的讀書活動，努力營造書香校園；
要為教師培訓提供支持，滿足教師發展的信息需求。同時，要完善各種獎勵和先進評選措施，通過開展先進典型的評選活動，激勵教師自主發展；
并關注教師的心理健康，多形式地疏導教師的壓抑情緒，讓教師愉悅發展。

正規化管理論文范文第5篇

[關鍵詞]管理哲學；
理性與哲辨；
哲學素養

[中圖分類號]C93-02

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-2426(2006)07-0006-02

21世紀初始，人類社會處于新舊對峙和轉折時期。經濟和技術的發展仍是世界變化的主要原動力。與此同時，不可避免的是對抗、競爭、協作、均衡，利弊共存，興衰交替?，F代社會正在朝著多極化、多元化迅速發展。然而，不管這個世界怎么樣，總歸要人們去引導它、掌握它、管理它。正因為如此，作為各級領導者，在面對紛繁復雜、突發多變的社會、政治、經濟時代，如何判斷事物的發展趨勢，迎接面臨的管理危機的挑戰，并做出正確的抉擇是至關重要的。每個領導者正確的管理行為往往來源于理性和哲辨的思維。

一、從哲學的視野展望管理新天地

領導在人類的復雜社會活動和生產活動中，始終處于駕馭和支配全局的重要地位。這就決定了領導者的哲學素養及其在實踐中的能力，直接關系到一個國家和民族的興衰成敗。歷史的辯證法告訴我們，管理的生命力源泉何在?不僅在于健全的體制、精湛的設施、高超的技藝，更重要的在于通過提升領導者、管理者的哲學素養，使他們具備高瞻遠矚的戰略眼光，服務社會的導向，崇高的價值信念，正確的管理理念。

從古至今，領導與管理的文化都是以漸進、積累的形式在發展著的。兩千多年來，中國是世界管理發展史中的一個文化巨人。她最具融合性，把東方與西方管理文化的特點，融于自己民族管理精華之中。她也一再向世人證明，中國人所具有的高深的管理文化內涵及修養，曾達到過世界最高水平。她曾具有控制、協調和處理上億人口的能力，尤其突出的是，她建立起一個主要以功績為基礎的官制體制機構，使用相當少的訓練有素的領導者、管理者來處理大量的問題。關于這一點，就連世界管理大師馬克斯。韋伯也不得不承認，西方的管理體制從中受益匪淺，以至它成為直到19世紀后還仍有效能的樣板。在很長一段時期以內，中華民族是具備有效地使用應用技術去提高生產和維持比歐洲國家大許多倍的人口生計的組織才能的民族。當時中國人的生活水平勝過其他地方。這種民族自尊和民族自信應是21世紀中國高中級公務員引以為榮的。

我們的民族從近代開始落伍了。在剛剛過去的20世紀，我們與世界先進管理水平差距甚遠。當然，全球變化的速度并不能始終如一，技術革命和經濟增長的速度本身是參差不齊的。不言而喻，管理水平是生產力發展水平的晴雨表。有多高的生產力發展水平就需要有多高的管理水平。時至今日，經濟和技術的發展可以說仍是世界變化的主要原動力，爾后，它影響社會結構，政治制度、軍事力量以及各個國家的地位。這說明，全球不同地區不同社會的發展有快有慢，不僅取決于技術、生產和貿易的變化方式，而且取決于對增加生產和財富的新方式的接受能力。落后就要挨打，這正是應該成為我們國家高中級公務員民族憂患意識的基礎。只有在哲學觀念上樹立奮起直追的緊迫意識，虛心學習當代先進的管理理念、管理模式、管理方法，才能使中華民族潛在的文化管理內涵不斷綻放出燦爛的花朵。

21世紀中國高中級公務員將與我們的國家和民族共同面臨文明進步的新挑戰。經濟全球化趨勢不斷加強，由數千年的農業文明、數百年的工業文明到今天的知識文明，人類社會進步的節律已由算術級數轉變為幾何級數；
世界科技日新月異，我國面臨著發揮后起效應、加快發展的歷史性機遇，也受到發達國家在科技、經濟上占優勢的強大壓力和激烈競爭的嚴峻挑戰。本屆政府面臨的形勢和任務是：國內經歷了20年的高速增長，粗放經濟的能量已經基本釋放完畢，隨著社會主義市場經濟的建立，社會生活出現的多元化、豐富化，舊的運行機制與管理模式同新的市場經濟、新的社會生活之間出現的矛盾沖突日益突出。這預示著，現實的中國面臨著改革以來社會深層次矛盾的尖銳化。主要表現在：市場機制與某些政府行為的矛盾；
政治權力公共性與少數權力腐敗的矛盾；
利益分化與共同富裕的矛盾；
勞動力資源配置市場化與工人階級主體地位的矛盾；
政治文化價值多元化與社會共同理想的矛盾。所有這些，對21世紀的高中級公務員提出了更高要求。

二、用哲學的理性探索管理的真空

理性是人類的獨家瑰寶。知識工程理論創立者愛德華?費根鮑姆教授，在他的名著《第五代計算機：人工智能和日本計算機對世界的挑戰》中指出：“世界上的大部分工作都是非數學性的，只有一小部分活動是以我們在工程和物理運用中看到的那種公式作為核心。組織管理的思考幾乎全都是靠推理，而不是靠計算?！?/p>

然而，人們面對錯綜復雜、瞬息萬變的形勢，原有的知識和經驗總是滯后的，精神上不免產生失重和真空，而理性的貧乏和濫用，都會導致思想和行動的混沌現象。這是正常與非常的統一。德魯克說，政治家和理論家拼命在那里制作各種新學說，他們認為“不存在社會拯救的理論”，懷疑“任何社會問題都有一個正確答案”。多年來的教訓使我們懂得了一個道理：政治動蕩和管理混亂，來自指導思想上的混亂，而思想上的混亂則根源于理論上的混亂。所有這些都反映了人類理性的盲目性和動搖性，正待要尋求一種清醒的堅定的哲學科學理性。傳統的理性模式正在衰落，老的“理性”最終要為新的、更為有用的“理性”所代替。美國西點軍校編的《軍事領導藝術》一書強調，要成為科學的觀察者，就要具有批判的態度，站在不受情感影響，充分了解情況的客觀、系統、科學的有利立場上。傳統的觀念和外來的理論，也許合乎“凡是現實的都是合理的”名言。但是，科學的哲學和哲學的科學同樣認為，對現實的一切進行科學的分析和哲學的審視，加以唯物辯證的揚棄，可能更趨向“凡是合理的都是現實的”邏輯。這才是真正深層意義的歷史必然性。

人們辭別一種理性，走向一種新的理性，并不是輕松愉快、輕而易舉的事情。一方面是解放思想、實事求是，另一方面卻是口將言而囁嚅、足將入而趑趄。理性的本意，是指明智、有邏輯、合情合理、正確地闡明問題而得出科學結論和決策。在今天社會競爭的條件下，動態的變化已是司空見慣。要隨機應變、提高效率，只有不斷吸取新知識，采取新技巧，才不至于在管理上落伍。哈佛管理叢書之一《管理的智慧和藝術》中說：經營組織，“就像在暗夜中行路，每一位領導者都要有一套屬于自己的經營理念――一盞智慧的燈，來做為暗夜行路的指引，否則就難免會把握不住

方向，在黑夜中迷失自己?！眴栴}不是要不要理論，而在于要什么樣的理論。如果是真正的理論，就能使實際工作中的領導者有能力確定方針，認清前途，對工作充滿信心，相信事業必定成功。正如列寧曾經強調指出的：“沒有革命的理論，就不會有革命的運動。在醉心于最狹隘的實際活動的偏向同時髦的機會主義說教結合在一起的情況下，必須始終堅持這種思想?！边@對于我們的社會主義現代化改革和建設事業，具有莫大的意義。

三、哲學在管理活動中的功能

哲學的命運取決于哲學發揮怎樣的功能和怎樣發揮功能。在當今市場經濟條件下，有許多人懷疑哲學的作用，不了解哲學的作用，不重視哲學。綜觀哲學在社會生活中的發展歷史，可以說：哲學雖無小用，卻有大用。雖無近用，卻有遠用。雖無淺用，卻有深用。

管理哲學從哲學的高度，科學地闡明管理過程的哲學機制，從而從最高層次的管理意識和觀念的總體上，給予領導人員的思想和行為提供世界觀、方法論的規范和導向。闡述一種機制，就意味著對它的認識從外部現象描述進到內在本質和規律的揭示。管理科學是對各種具體管理過程(經濟、政治、軍事、文化管理)及其各項職能(計劃、組織、協調、控制等)的機制作實證的說明。而顧及管理主體和管理客體兩個方面及其相互關系，從人與人、人與物，從管理系統與整個社會、歷史的宏觀關系的高度上，闡明管理的總體機制，則是管理哲學的基本任務。

1．哲學能夠揭示領導工作的根本規律。哲學是人們的世界觀和方法論，是人們對待世界的總看法、總態度。哲學所揭示的是世界事物發展的普遍的根本的規律。由于人類歷史發展的階段不同，社會實踐的任務不同，在不同的歷史時期，唯物辯證法研究的重點有所不同。我國正在步入現代社會主義市場經濟，黨和國家高度重視并全力加強對社會的公共管理。更需要具有專業的深厚的知識和根基，經濟建設必定是更困難、更復雜、更要遵循規律、循序漸進。列寧說，整個關鍵不在于政治權力，而在于是否會管理，是否會正確地安排人員，是否會避免細小的沖突，使國家的經濟工作不致間斷。這就是說，要學習管理科學，認識管理規律，掌握管理辯證法，造就一代總攬全局、高瞻遠矚的有效領導者，也就是說；
要搞社會主義市場經濟，學會管理的辯證法是根本。這是事關總體全局的根本大計。