醫院個人履職總結【五篇】（全文完整）

筆者所在的醫院為三級綜合公立醫院，高級衛生技術職稱評審未實行評聘分開，只能在規定的指標內推薦人員，參加北京市高級專業技術任職資格評審。醫院高中初級人員層次分明，醫護技崗位類別齊全，受專業技術結構比例的下面是小編為大家整理的醫院個人履職總結【五篇】（全文完整）,供大家參考。

醫院個人履職總結范文第1篇

關鍵詞：履職考核推薦職稱晉升應用

筆者所在的醫院為三級綜合公立醫院，高級衛生技術職稱評審未實行評聘分開，只能在規定的指標內推薦人員，參加北京市高級專業技術任職資格評審。醫院高中初級人員層次分明，醫護技崗位類別齊全，受專業技術結構比例的限制，多年來，年度高級職稱晉升指標核定數量遠低于申報人員數量，即產生淘汰的問題。為此，醫院曾為選拔推薦人選制定測量方法，設定多項指標，但因數據管理手段和方法欠缺，收集整理困難，耗時長，效果不理想。隨著醫院信息化系統的日臻完善、人力資源信息系統的投入使用，為員工信息管理提供了有力支撐，三級醫院的建設對醫務人員履職考核的要求更加明確具體，履職考核在我院的實施不僅成為現實，且帶來多重作用。較完善的綜合性的數據，能客觀的反應申報人的業績能力及基本情況等，從而表達出勝任力和發展潛力，適用于確定高級職稱晉升人選的選拔，同以往相比更加科學客觀有效。

一、晉升高級職稱的意義

一般來說，職稱等級是專業技術水平高低的標志，具有名譽性；
同時職稱和個人收入相聯系，具有直接利益關系，因此個人對履職考核能夠響應；
對單位來講，各級專業人員具有崗位相應的能力，將提升專業隊伍能力水平，優化調整專業結構，有效促進醫院發展和專業隊伍建設。晉升職稱的實現過程，是能力持續提升的過程；
對于患者來說，會得到較好的醫療資源。

二、履職考核的實施

1.履職考核指標體系的設定。以崗位要求為中心、與晉升各級職務條件和醫院發展要求緊密結合，建立指標體系，一般條件包括醫德醫風、出勤情況、獎懲情況、繼續教育達標情況等；
專業水平測量包括年度從事專業工作時間、工作數量；
承擔教學工作指標、科研工作指標；
完成醫院安排的任務情況；
單項否決項。申報人清楚個人在本職業發展階段的目標，對能否達到相應水平能夠進行自我評價。

2.考核指標信息化管理。為保證使用時各項指標信息的準確性，與醫院信息化系統銜接，完善有關信息的收集，以便有效提取使用。人力資源管理系統有關信息基本完善，以個人為單位的綜合信息反映出履職情況。

3.定期考核。醫院考評委員會，根據履職要求，每年對各崗位人員進行考核，設有一般情況考核組、醫療考核組、護理考核組等，由主管部門組織專家組分別進行，根據信息系統采集的個人年度履職信息，對照標準進行評價，形成鑒定，之后將個人分項評價結果歸納整合，形成完整考核評價結論。

4.考核評價結果反饋?？己私Y果及時反饋被考核者，幫助其認識自身優勢與不足，對照相應晉升標準，正確評價自己和努力的方向；
反饋結果的及時性，利于職工矯正偏差；
結果公開便于人與人之間的對比與競爭，職工能力不斷提升同時醫院的服務水平不斷提高。

5.運用履職考核結果在推薦晉升高級職稱時選拔人員。履職考核結果應用于續聘、晉級工資等事項，采用合格制，達標即可。而作為晉升高級技術職稱推薦時，由于晉升指標數量常常低于申報人員數量，因此采取有限數量制，作為擇優和淘汰的辦法。根據申報人履職考核指標得分進行排序，按由高到低選取推薦晉升的人選。

三、產生的相關作用

1.職工參與程度高。個人晉升較高級別技術職稱不僅作為個人職業生涯發展的標志，而且因此能夠提高待遇，甚至與崗位工作內容變化，具有直接相關性，職工參與程度高，利于員工職業規劃。

2.有限的晉升指標強化職工之間競爭。指標數量低于申報人員數量而致淘汰，近年已成為常態，在現行政策下，醫院會根據履職考核結果擇優推薦。對于申報人來說，對競爭對手情況未知，并且在申報之前，每個人的履職情況均處于動態中，致使其不斷追求更優。

3.提高崗位效能。由于考核指標與崗位工作相關且涉及內容全面，與醫院發展要求相適應的三級醫院指標，具有量化標準和質量標準，職工在不斷完成工作量的過程中，積累經驗教訓，技術水平得到質的提升，在實現個人目標的同時，提升崗位效能，推進醫院整體目標的實現。

四、應用履職考核前后參加評審人員通過率比較

自2013年實施后數據與之前兩年對比，年均通過率由2009年至2012年的58人參加評審通過率87%，上升為2013年至2015年69人參加評審通過率92%，體現出質的變化。

醫院個人履職總結范文第2篇

一、責任的內涵及責任管理的意義

責任即分內應盡的職責和應承擔的過失。責任意識不強,就難以很好地履責,并有可能由此造成過失。從大的層面來講,一個國家需要在國際社會中積極承擔責任,這樣可在世界舞臺更有影響;一個單位需要積極履行社會責任,因為責任是組織文化和精神內核的“魂”,可讓組織得到永續健康發展;從自身來講,責任心強、勇于擔當的人可以創造更多的勞動價值,為自己贏得更多的機會與尊重,讓自己的人生更富有意義。

一個由責任意識非常強的員工團隊組成的組織無疑是富于創造力與戰斗力的,醫院就是這樣一個需要工作人員高度履責的地方。醫院作為救死扶傷、實行革命人道主義的場所,面對鮮活的個體與生命,責任重于泰山,容不得絲毫偏差,稍不留意,將給個體與家庭帶來終身的痛苦與遺憾。醫務人員對病患的直接責任,管理人員對工作流程順暢的履責,后勤支持系統創造良好的運行環境等等,這些都是醫院運轉機器上的一個個“小齒輪”,只有每個齒輪充分發揮作用,積極履行職責,認真避免差錯,互相“咬合”得緊密,才能給患者提供安全有效的健康服務,醫院才能充分發揮社會功能,積極承擔社會責任。

在醫療機構中,并不是所有醫院的運轉都高效順暢,管理人浮于事、推諉拖拉的情況真實存在,也并不是所有員工都能對自己的工作有著強烈的責任感,并都能夠在崗位上兢兢業業,認真履責。于是,醫療費用居高不下,醫患關系日趨緊張,老百姓“看病難、看病貴”造成社會矛盾激化。針對這些情況,筆者強調在醫療機構特別是公立醫院中要加強責任管理,從個體到科室再到醫院整體,構建完備的責任體系,確保醫療安全,確?；颊邫嘁娴玫接行ЬS護。

二、健全規章制度,強化結果導向,促進責任落實效果

1.建立充滿活力與生機的用人與分配制度。完善績效考核體系,建立人才能上能下、人員能進能出的機制,保證配置緊湊,無閑置浪費,人人都有施展才華的平臺;建立正確的評價與激勵機制,強化醫院內部競爭;運用經濟杠桿充分發揮與調動人才的積極性與創造性。在良好的制度環境中,員工可以感受到公平,責任落實有現實基礎。

2.明確規章制度,理順工作流程,使醫院運轉始終處于井然有序狀態。合理設定組織架構,明晰部門職責,業務流程合理有序,協調及時到位,員工不斷提升工作能力,勝任崗位要求。經常防止并分析組織無序的原因,動態管理,通過有效的方法使無序變為相對有序,從而整合資源,發揮最大的效益,最大限度地落實責任。

3.參考供應鏈運作模型(SCOR),強調管理中的細化。病人從入院到出院的全過程,就如一條完整的生產流水線,供應鏈流程中的每一個環節都不能放過,通過分解,化整為零,積零為整,最終達到提升競爭力的目的。

4.明確崗位職責,強化責任體系。擬定崗位說明書并組織實施,強化以結果為導向的績效考核制度,防止出現問題后互相推諉。

5.管理者對責任的落實要常抓不懈。事前、事中、事后的監督十分重要,必須明確部門專人負責進行檢查、指導

等,受理各類投訴并進行及時處理。創新監督體制,強調科主任負責制。

三、推行卓越績效評價準則,加強責任環節控制,促進管理科學化

1.健全并嚴格執行各項醫療規章制度,規范診療與技術操作常規,運用監察、考核與獎罰手段,從細節落實起,強化過程監督與責任管理,保證醫療質量。

2.建立臨床路徑依賴,確保醫療安全,持續改善醫療質量,提高工作效率,減少不必要和不合理的診療行為來降低治療費用,消除由于臨床醫師個體差異如責任心不強、臨床經驗不足等可能導致的醫療質量安全隱患。

3.推行《卓越績效評價準則》,實行全面質量管理。

四、建設學習型組織,營造氛圍與環境,培育獨特的組織責任文化

1.進行職業生涯規劃,拓寬員工職業發展之路。

醫務工作者直接服務于人類生命,終身學習是其職業最大的特殊性。醫院一是要建立良好的學習制度,臨床、教學與科研緊密結合,嚴格規定學習時間和任務內容。二是根據醫院發展方向與專業需要,結合員工特點,遵循人才成長規律,為員工科學設定職業生涯規劃。員工有明確的發展目標,能夠有的放矢去努力去追尋,對自己負責的同時對他人負責。

2.用終身學習與責任來點燃激情的火種。激情與活力缺失的狀態與兩種原因相關,一是學習能力欠缺,不能敏銳地從外界感知并獲得信息,二是對工作缺乏責任感,不愿意精益求精。兩種原因導致的直接結果是工作動能不足,精神萎靡不振。在醫院建立學習型組織的同時,更要營造一種積極向上、進取的氛圍,加強軟、硬件建設,盡量提供利于學習的環境,同時通過責任文化的灌輸,讓大家由內向外煥發激情,內心堅毅,目光遠大。

3.培養共同的愿景與價值觀,建立醫院核心責任文化。

員工通過文化塑造,行事做人均按照既定的行為準則來執行,實現行為的模式化。倡導以下幾種責任文化:

(1)責任勝于能力,能力由責任來承載。負責任是一種態度,自己主觀可以支配與決定,而人的能力有大小,受許多后天條件等影響,責任總是先于能力的。一名醫生再優秀,再有天賦,如果不能以責任為前提,就易發生許多諸如醫療糾紛、醫患關系緊張等情況。而良好的醫患關系,與病人良好的溝通總是源于強烈的責任心與同理心,這樣即便在診療過程中因能力或見識等方面的原因有些局限,往往都能得到病人的理解與尊重。

(2)對工作負責就是對自己負責。機會總垂青于那些不管領導在與不在,不管什么情境下總是在崗位上孜孜以求的人,有責任才能被賦予使命,對工作負責的同時可讓自己贏得更多的機會。

(3)不找借口,認真執行。在現實生活與工作中,總能看到一些人習慣于用這樣那樣的原因或借口來為工作沒做好而開脫,如果改變一下心態,凡與人相處或對于交辦的工作總是以“是”而不是“否”,總是以積極而真誠接納的態度來對待,久而久之,就可能變得與環境更相容,更受歡迎,也會贏得更多發展與提升的機會,因為在此過程中,實際是在積極承擔應盡的責任。

(4)進行有效的時間管理,日事日畢。在人性中,每個人都有放縱、散漫的一面,進行自我約束與管理是最重要的也是最基本的。設定目標,再進行分解,用時間給自己加壓,講究效率,不積累不拖延,今日事今日畢,每天總結,每天整理,積極履行對自我的責任,讓自己在一種良好的習慣中得到提高。

(5)忠誠組織,努力維護集體利益。忠誠是一種優良的品德,千百年來受到提倡與推崇,在當今知識經濟時代,隨著人才的頻繁流動,忠誠又被賦予新的內涵,在一天,就要認認真真地履行好崗位職責,盡可能地把工作做到完美,不泄漏組織秘密,不做不利于組織的事情,努力維護集體形象與利益,直到離開。這樣做了,不僅可得到組織的更大信任,更會讓他人感受到人格的力量,得到尊重與敬仰。

4.營造一種有責任的氛圍,同化那些責任意識淡漠的人。

我們不可能期望所有的員工都對自己的工作有強烈的責任感,都能把工作做到盡善盡美,但如果周圍的同事都很有責任感,都在努力地工作,盡可能多地履責,醫院整體環境是一種充滿責任的氛圍,那么這樣的員工易被別人的精神所感染,進而能夠承擔起自己的責任。

五、創新培訓方式方法,提高認同感,落實責任培訓效果

許多優質服務的措施其實都很簡單,但要堅持不懈地做到就很難,要通過教育與培訓,讓員工認識到“小事成就大事,細節成就完美”,在每項制度的執行上,在每項工作的履行上,能從醫院大局著眼,從小處著手,有非常強的責任意識,那么醫院整體面貌會煥然一新,這就是一種最佳的“軟廣告”,哪家醫院做到了,哪家醫院就會在日趨激烈的醫療市場競爭中贏得優勢,搶占到發展的先機。而要改變人的思維慣性和行為習慣,培訓是必須的。首先要有“教練型”的領導干部。領導從自己做起,從現在做起,以身作則,率先垂范,在職權范圍內積極承擔領導職能,不推不拖,遇事公平果斷處置。其次健全培訓制度,加強培訓管理。入職與任職等各類培訓中加入責任培訓內容,強化危機意識、責任意識與擔當意識。三是建立員工手冊。涵蓋崗位職責、醫院文化、行為準則、醫德規范等內容,要求每個員工熟知并在工作實踐中遵守。四是利用院刊、院報、網站等載體開辟責任論壇等,倡導建立與患者之間的信任關系,及時報道醫療運行過程中積極履責的行為與失責的行為,營造良好的輿論宣傳氛圍,自覺約束個體行為。五是創新培訓形式,提倡多樣化,豐富化。如專題報告會,課堂講授、個別談心輔導、電影電視片、展覽會、圖片、幻燈等形象化手段均可以應用。

六、開展優質服務各項活動,在實踐中喚起與提高責任意識

醫院個人履職總結范文第3篇

湖南鐵路科技職業技術學院 湖南株洲 412000

管辦分開，是推進公立醫院重大體制機制改革的首要任務，也是難點問題。既涉及多部門、多層次、多領域，又涉及機構如何設置、職能如何定位、權力如何配置等一系列問題。作為管辦分開協作組第二牽頭城市，我們在總結前段工作實踐，參照外地經驗的基礎上，提出“三個統一明確”的建議。

一、統一明確“管辦分開”的機構設置

科學設置辦醫機構，是實現“管辦分開”的前提與基礎。從各地改革試點實踐看，在大衛生體制下，從國家到省市縣設置對應的公立醫院管理機構，代表政府履行辦醫職能，符合我國現階段國情。這種形式有利于建立統一、高效、權責一致的政府辦醫體制，充分體現公立醫院公益性質；
有利于建立科學合理的醫療服務體系，加強公立醫院資源調整布局；
有利于構建現代醫院管理制度，加強公立醫院運行成本控制及人財物的管理考核；
有利于實施全行業監管，加強醫療行業要素的準入管理；
有利于提升醫療服務整體水平，加強對醫療質量、安全的監管評價，對重大突發醫療糾紛事件的應急處置。

具體機構設置：可在各級政府設置公立醫院管理委員會，作為高層議事決策機構；
在各級衛生行政部門設立醫管會辦公室，負責組織協調工作；
同時，組建隸屬衛生行政部門領導和管理的公立醫院管理局（處、科），其機構性質為全額撥款事業單位（參照公務員管理），編制可視各地公立醫院規模確定。

二、統一明確“管辦分開”的職能布置

界定管醫與辦醫的職能，是推進管辦分開的關鍵。實行管醫與辦醫職能分離，必須堅持在大衛生體制內，體現“宏觀統一、微觀分開”的原則。各級衛生行政部門代表政府履行“管醫”職能，從宏觀上對公立醫院“管規劃、管規模、管規矩”；
公立醫院管理機構代表政府履行“辦醫”職能，從微觀上對公立醫院“管人事、管運行、管資產”。

“管醫者”的職能可界定為：管規劃。立足全局、立足實情，科學規劃公立醫院區域布局，整合優化公立醫院區域資源；
適時調控公立醫院技術水準；
有效保障醫療衛生服務的公平可及性。管規模。依照區域衛生規劃，從宏觀上制定和調控公立醫院基本建設規模，技術設施發展規模，嚴控機構準入，嚴控規模擴張，有效避免公立醫院之間拼規模、拼設備等惡性競爭行為，引導公立醫院從沖動型擴張向理性化擴張轉變，從重規模建設向重內涵建設轉變。管規矩。依照國家賦予衛生行政部門的監督管理權，從宏觀上對公立醫院遵守衛生法規、落實政府規劃、執行相關政策、完成各項公共衛生任務、公立醫院等級評審、綜合評價等進行監督管理。

“辦醫者”的職能可界定為：管人事。負責公立醫院人才引進、培訓、職稱晉升、醫德醫風建設、院領導班子成員績效工資考核等工作。管運行。指導督促公立醫院建立總會計師委派、總額預算、醫療質量控制、醫療安全控制、運行成本控制、藥品、耗材、設備集中招標、醫患糾紛處置等現代醫院管理制度，引導公立醫院由粗放式管理向精細化管理轉變。管資產。代表政府履行對公立醫院各項收支預算審批、各種基本建設項目、醫療設備添置、醫療設施改善進行監督管理，確保國有資產保值增效。

三、統一明確“管辦分開”的權限配置

合理配置、明晰管醫與辦醫的職權，是建立統一高效、權責一致政府辦醫體制的核心。為此，必須理順和明確不同層級、不同部門的相應權限。

合理確定管人權。按照“黨管干部”原則，將公立醫院院長及其班子成員考察任免聘用權合理下放給政府醫管會及衛生局、醫管處?？梢悦鞔_，院長由黨委組織部門會同衛生局、醫管處共同考察，報黨委批準，醫管會聘用，副職由衛生局會同醫管處考察，報衛生局批準，院長聘用。黨委書記、紀委書記由同級黨委任免、工會主席依法產生。

合理確定管財權。各級財政部門對公立醫院的各種補償性投入，在堅持總額控制的前提下，將年度資金的具體分配使用權下放給衛生局及醫管處，由衛生局及醫管處根據公立醫院總體發展規劃，重點學科、?？?、人才隊伍、基本項目、設備設施建設，確定資金投入方向，確定資產分配額度，確保財政資金有效使用，確保管醫者、辦醫者對公立醫院管理與發展調控權的落實。

合理確定管事權。要按照“宏觀統一、微觀分開”原則，理順政府相應職能部門、公立醫院管理機構、公立醫院內部決策機構的職權。理順政府相關職能部門的權限。在宏觀上，組織部門控制公立醫院決策層面的職數、黨政主要領導的選拔任用；
編制部門對公立醫院實行編制控總額、人員控總數、結構控比例；
人社部門控制公立醫院職工工資總額；
財政部門控制公立醫院的投入規模；
衛生部門負責調控公立醫院發展規劃，各種技術資源的準入審批。

醫院個人履職總結范文第4篇

姓名

性別

男

部門

職務

副院長

所屬序列

行政專職   囗   黨務專職 囗   黨政兼職 囗

分管工作

行政

醫院醫療業務

黨務

2017年（行政/黨支部）班子履責情況（黨政主要負責人填寫）

主要工作

工作完成情況

2017年個人履職情況

主要工作

完成情況

本人作用

加強學習，增強素質，不斷提高履職能力和水平

把加強學習作為改造自己、提升自我的首要任務，不斷增強自身黨性修養和綜合素質。圍繞“兩學一做”專題教育活動，系統地學習了黨和國家的各項路線方針政策、理論成果，深學悟透系列重要講話精神和報告等。自覺用政治理論武裝頭腦，始終在思想上、行動上、言論上，同黨中央保持高度一致。立足工作需要，認真學習分管工作涉及的政策法規和業務知識，努力掌握干事創業、推動發展所需的思想、知識、本領，切實增強駕馭工作的能力和水平。

2017年，累計寫學習筆記1 萬余字，寫心得體會數篇。

獨立

抓住重點，統籌兼顧，奮力開創分管工作新局面

在副院長的崗位上，自己堅持研究新情況、開拓新思維、采取新辦法，扎實做好醫療業務管理工作。勇于擔當、求真務實，積極協助院長處理醫院日常工作;突出重點，統籌兼顧，扎實抓好各項分管工作，取得顯著成效。一是突出建管結合，把醫院歷年來制度重新梳理，狠抓落實，每月均按醫院質量管理體系要求檢查門診病歷書寫，內外科住院病歷完成情況，處方書寫情況，按要求控制藥占比，抗生素占比，病案季度評比和通報。二是突出問題整改，歷年來，各科室病歷完成和上交都較慢，不及時，今年結合衛計局病歷首頁上報，和病案科一起，及時催收，按時通報和處理，情況大為改善。在抗生素和藥品占比方面一樣如此，抽查各科室病歷，統計扥情況并進行通報和處理。

獨立

嚴于律己，清正廉潔，始終保持人民公仆的良好形象

一是不斷加強黨風廉政建設。能夠嚴格按照《黨章》和《廉政準則》辦事，自覺遵守“四大紀律、八項要求”等廉政規定。在工作中，能夠認真履行“一崗雙責”，從嚴要求自己，帶頭廉潔從政。二是嚴格執行紀律要求。能夠認真遵守黨的政治紀律，始終保持同上級領導高度一致，自覺維護上級黨組織的形象和權威;能夠認真遵守黨的組織紀律，能夠認真遵守黨的群眾紀律，始終堅持群眾路線和宗旨意識，積極幫助職工群眾解決最關心、最直接、最現實的突出問題。三是切實改進工作作風。嚴格按照“三嚴三實”的要求，認真查擺和整改落實“不嚴不實”問題，切實轉變工作作風。四是全力維護班子團結。能夠自覺維護醫院領導班子團結，與班子成員團結共事、合力干事，做到互相理解，互相幫助，互相支持。

獨立

個人存在的不足及改進方向

存在的不足

努力方向

學習方面還不夠全面，不夠具體深入

積極參加廠黨委、后勤支部的每項學習活動

在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒有得到充分發揮; 在管理方面：有時出現只求“過得去”，不求“過得硬”的現象，管理時緊時松;

多到科室走走看看，積極同職工溝通協調，從群眾的工作中去總結經驗。加強職工隊伍管理，律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。工作中嚴格要求自己，要求職工做到的

  自己一定先做到。

2018年主要工作思路

主要工作

工作計劃內容

計劃完成時間

在管理上加大力度，以服務于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。

組織職工學習新的醫療管理制度，包括輸血。麻醉藥品使用及管理等

2018年3月31日前

把醫療安全質量放在工作的首位

完善醫師查房制度、會診制度，加強科室內的業務學習及病歷書寫質量。各科室必須保證每月有一次業務學習，由辦公室進行監督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業務考試制度，對培訓加大力度

每月底前

把抓服務態度放在一個新的工作高度

經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。

2018年6月30日前

分管廠領導意見

廠黨委書記意見

考核

結果

績效考核

得分

民主測評

得分

領導評價

得分

綜合得分

所在序列

排名

結論認定

優    秀囗 稱  職 囗

醫院個人履職總結范文第5篇

一、借力檢察機關，可以增強內控機制和措施的針對性

立足于促進醫療單位自律能力的提高和他律機制的建立與完善，加強醫院管理制度的針對性和可行性，我們在以下幾個方面加強配合與協作：一是充分發揮聯合預防工作辦公室的組織協調作用。制定有效的工作制度，堅持必要的會議制度，保持日常工作有序進行。二是加強信息交流，及時溝通情況。定期召開預防情況分析會議，通報情況、交流信息。檢察機關對發生在醫療衛生領域的職務犯罪，及時進行個案剖析和類案分析，研究犯罪特點、規律和危害，并進行通報。同時，定期向紀檢監察部門全面了解出現的違規、違紀或可能誘發職務犯罪的傾向性問題，共同分析情況，及時研究改進措施。三是共同開展調查研究，總結推廣先進經驗。努力從深層次把握醫療衛生領域當前發生職務犯罪的內在規律。

二、借力檢察機關，可以增強紀委履行監督職能的震懾性

檢察機關有著大量的查處職務犯罪實踐，我們定期組織醫療工作人員，把檢察官請進來，通過一件件活生生的身邊案例來警示教育，對違紀違法處于職務犯罪“邊緣”人員，起到了很好的威懾作用，觸動了受教育者的心靈，使其自律自戒遠離職務犯罪。此外，檢察機關還積極組織協調醫護人員，定期到檢察機關的警示教育基地開展教育，通過揭示國家打擊職務犯罪的“高壓”態勢，使其長期處在“不敢”、“不想”心理壓力下，發揮警示教育震懾性。

三、借力檢察機關，可以拓寬監督視野，前瞻性的開展監督工作