會計述職報告總結【五篇】

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會計述職報告總結范文第1篇

民政系統個人述職述廉報告

公司財務部年終工作總結及述職報告市容大隊領導班子述職報告XX機關分管領導述職報告XX工委文秘人員述職報告

XXX鎮本屆黨委政府領導班子述職報告

檔案局個人述職縣處級領導干部述廉報告郵政局副局長述職報告

市委書記年終/年度述職述廉報告

黨支部書記年終/年度述職報告

民族宗教局局長的述職報告水利局局長年度述職述廉報告

武裝部長述職報告縣委常委集體述職報告

財政局長年終/年度述職報告黨委書記在領導干部民主生活會上的述職報告

外經局局長在人大常委會上的述職報告

水務管理局局長的述職報告

鄉鎮長個人述廉述職報告畜牧水產局長述職報告

鄉鎮領導屆終的述職報告銀行員工個人述職報告

銀行員工個人述職報告廣電局長述職報告審計局長述廉報告

縣計委紀檢組長述職報告

文化體育局個人述職報告公司經理述職報告年終廉政述職報告(干部通用版)

煙草局長述職述廉報告

述職述廉報告(物價)商貿系統領導述職報告市政府 秘書長20__年述職報告

街道武裝部長述職報告州計生委主任20__年工作述職報告

市發改委主任述職報告發改委副處長述職報告

副校長述職報告學年述職報告學年述職報告2

某教師述職報告某市公安局直屬派出所所長述職報告

某電腦（計算機）公司市場（銷售）部副經理述職報告

申報中學語文一級教師個人述職報告申報中學高級教師個人述職報告

某學院科研所黨委書記述職報告

縣級市某地稅局黨組書記述職報告某連隊（軍隊）班長述職報告

稅務局中層干部的述職報告某市檢察院分院檢察長述職報告

某市政府領導貫徹落實黨風廉政建設述職述廉報告

認真貫徹落實黨風廉政建設職責制的述職述廉報

辦公室主任述職報告范文

副市長述職報告范文某初三語文教師述職報告

__附中語文教師述職報告文化旅游局長的述職報告

某行政領導廉政報告某集團公司總經理述職報告

某鄉黨委書記廉政述職報告某公司部門經理述職報告

某地區水利局局長述職報告政府領導（一把手）的述職報告范文

某區級公安局長述廉述職報告某市人大代表個人述職報告

某市政府領導崗位職責履行情況述職報告

勞動局-勞動和社會保障局局長述職報告

某省財政廳長述職報告某集團公司總經理助理、辦公室主任述職報告

某公司辦公室主任述職報告某機關黨委副書記述職報告范文

某區政府行政領導述職報告某區級農業局長述職報告范文

某初中小學復合學校校長述職報告某鎮黨委領導干部述職述廉報告

某公務員個人廉潔自律述職述廉報告

某市稅務局辦公室主任職務轉正考核述職報告

某地衛生局黨委述職述廉報告某區級人事局述職述廉報告

物價局領導班子物價局局長的述職述廉報告教師年度述職報告（1）

教師年度述職報告（2）述職報告范例

述職報告－司法局副局長 公路局局長述職報告

銀行個人述職報告工業局局長述職報告

鎮領導班子述職述廉報告學校班子工作述職報告

大學宣傳部副部長述職報告郵政局長述廉述職報告

區公安局長述廉述職報告質監局領導述職報告

收費站副站長述職報告述職報告(校長)

會計述職報告總結范文第2篇

2016述職報告寫作規范：

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:

(1)述職報告的標題

可簡單標明述職報告。也可以根據正文內容另行擬制。

(2)述職報告的稱呼

工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱呼，一般寫領導、同志們。

(3)述職報告的正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:

述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。

述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質、政治理論素質，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。

述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態度，最后以謝謝大家的語言結束。

2016述職報告寫作范例：

20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進

(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的基礎。今年我根據總行三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。

(二)加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

(三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。

二、規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點

(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行詳細地財務分析。

(二)在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。

(三)立足我分理處業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力發展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力。一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規則。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我在2011年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在2012年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，2012年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業銀行的挑戰!

會計述職報告總結范文第3篇

同志們：

經主任會議研究，今天市人大常委會召開今年的述職評議工作動員會。主要是對述職評議工作進行部署。根據有關法律的規定，每屆任期內，對市人民代表大會選舉和市人大常委會任命的“一府兩院”組成人員都要組織述職評議。去年，我們組織市政府一位副市長和六個部門負責人進行了述職評議。并對市質量技術監督局等四個垂直管理部門進行工作和行風評議。今年，安排的比較多。經市十三屆人大常委會25次會議投票表決，決定安排“一府兩院”領導16人向人大常委會述職。為了搞好今年的述職評議工作，主任會議進行了專題研究，市人大常委會《關于20__年市政府組成人員述職評議的實施方案》已經市人大常委會討論通過，剛才人事工委已經宣讀了，并分別通知市政府有關部門和述職人員，請大家按照文件規定的指導思想、述職內容、時間安排和動作程序執行。下面，我受主任會議的委托，就怎樣做好述職評議工作講三個方面的意見。

一、提高思想認識，明確述職評議的重要意義

組織人民代表大會選舉和人大常委會任命的國家機關工作人員進行述職評議，是人大常委會依照憲法和法律精神，遵循堅持黨的領導、依法評議、實事求是和講求實效的原則，在廣泛調查研究的基礎上，運用代表大會或常委會會議的形式聽取選舉、任命干部的述職報告并進行評議，提出意見、建議，督促整改的一項工作制度和監督形式。述職評議充分體現了加強民主法制建設、貫徹“依法治國”基本方略的客觀要求，具有重要的意義。其意義我就不用多說。多年來，在市委領導下，經過全市人大工作同志的不懈努力和“一府兩院”的配合支持，我們在述職評議工作中積累了一些經驗，取得了一些成效。由于縣鄉人大提前換屆，今年是本屆的最后一年，述職評議安排的比較多，一共安排16位領導，有政府3位副市長、9位政府組成部門負責人，有法院、檢察院領導4位。同時，我們還委托市人民法院市、人民檢察院領導班子組織本單位中層以下干部述職。這項工作內容多，工作量大，任務重。因此，進一步動員，統一思想，提高認識，對于做好這項工作至關重要。作為政府組成人員和兩院領導要進一步端正態度，提高認識，自覺地接受人大及其常委會的監督，以正確的態度認真述職并接受評議。

二、明確評議要求，掌握本次評議方法和步驟

人大及其常委會所有工作都有一定的法律程序，都要遵循一定的原則，評議工作也不例外。今年述職評議工作的時間安排和方法步驟，在《市人大常委會關于20__年述職評議工作的實施方案》中已作了詳細的規定。這次述職評議工作，大體分為準備、走訪調查、述職評議、整改總結四個階段進行。每一個階段都有明確的任務和時間規定，隨著動員大會的召開，準備階段的幾項工作已經完成。下面我就實施方案中其他幾個主要問題講一講。

一是關于時間安排問題

這次述職評議工作總體時間安排為三個月，擬從3月初開始至5月底結束。市政府組成人員3位口頭述職人員的述職評議，在5月底市十三屆人大常委會26次會議上進行。其他書面述職人員于4月10日前將述職報告初稿打印10份送人大相關評議工作組，人大相關評議工作組初審后，述職人員對述職報告進行修改，于4月25日前再打印10份送市人大常委會。市人大常委會主任會議于5月10日前對書面述職報告進行審議，以書面形式給述職人員評價，對其今后的工作提出意見和要求。請大家注意時間要求，安排好評議工作。

二是述職報告撰寫和評議調查工作。述職的內容是多方面的，概括起來主要有5個方面，評議方案已有明確規定，我不再重復。述職人員要實事求是地剖析自己，全面客觀地總結自己的履職情況，親自動手撰寫述職報告。述職報告主要是寫個人工作情況，要突出個人在集體領導中的決策作用、表率作用、協調作用、切忌把個人的述職報告寫成單位的工作總結。一般說來，述職報告大體可以分4個部分來寫，首先應簡明扼要地寫自己的基本情況及擔負的工作；
第二部分主要寫自己的工作實績，側重于如何完成《施政計劃》，突出重點，直截了當，要把成績寫夠，但不要面面俱到、記流水帳；
第三部分寫存在的主要問題，要認真回顧本屆任職以來的工作，哪些方面做得不夠，還存在哪些缺點和失誤，要把問題寫透、不要遮遮掩掩，更不要攬功諉過；
第四個部分寫整改措施，要針對存在的問題來寫，具有可操作性，包括已經整改了的和準備整改都要寫。

評議調查中，評議工作組要深入到述職人員單位對述職人員本屆任職以來德、能、勤、績等情況，通過個別走訪和召開座談會的形式，廣泛聽取干部、職工的意見。述職人員在本單位領導班子和全體干部、職工大會述職，評議工作組對其進行民意測評。測評分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種。測評情況不對外公布，由評議工作組和人大常委會領導掌握。評議工作組在聽取述職者述職、廣泛聽 取意見、收集匯總評議意見和測評情況的基礎上，對述職人員任職以來的思想、工作和作風情況形成調查報告，向市人大常委會主任會議匯報。在調查階段，市審計部門將對口頭述職人員近年來的財務收支情況進行審計，我們要求審計部門在5月20日前內向市人大報送審計結果。

三是述職安排。方案安排口頭述職人員5月份向13屆市人大常委會26次會議作述職報告。屆時市審計部門負責人作關于述職人員財務收支情況的審計報告；
評議調查組向市人大常委會作對述職人員和被評議單位調查情況的報告。常委會組成人員對述職人員測評，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四項以無記名投票的方式進行，結果當場公布。主任會議將市人大常委會組成人員和人大代表的評議意見以及常委會測評情況綜合整理后，以市人大常委會文件形式印發被評議人員所在單位，抄送有關機關，報市委及組織部門。對他們的整改措施跟蹤督促整改。

四是整改工作。評議的落腳點是為了促進工作。整改是關鍵。述職人員根據市人大常委會評議意見，制定整改措施，并在七日內報市人大常委會人事代表選舉工作委員會。市人大常委會主任會議將審議述職人員整改措施是否可行。市人大常委會各對口工委跟蹤督促整改，并將整改情況以書面材料向下一次人大常委會會議報告。

三、切實加強領導，確保述職評議工作取得實效

述職評議工作，在市委、市人大常委會領導下進行，市人大常委會主任會議具體負責。為確保述職評議工作取得實效，我們要求：

1、市人大常委會各評議工作組要按照各階段的工作任務和要求，認真做好工作，特別是走訪調研，力求掌握準確的情況，對述職人員做出客觀公正的評價。

2、審計人員要認真搞好述職審計工作。組織對述職人員進行財務審計，實際是評議調研工作的重要方面，是述職評議工作的創新，本次安排的審計范圍是口頭述職人員所在單位本屆任職來財務收入、執行財經紀律和財經制度情況，請審計人員認真負責，通過財務審計，對述職人員做出客觀公正的財務評價。

3、述職人員要根據市人大常委會的具體部署，加強本單位干部職工的思想教育工作，認真組織好民主測評和整改工作；
對評議工作組的走訪調查和審計人員的財務審計工作要給予支持、配合，提供工作上的便利，保證各項工作健康有序進行。各位述職人員要高度重視，將各階段的任務列入議事日程，與本職工作結合起來，做到述職評議與本職工作兩不誤。

4、根據述職工作的需要，這次各走訪調查組都安排了有常委會委員和市人大代表、工委委員參加。這些同志的所在單位要為他們參加市人大常委會安排的工作提供便利。

會計述職報告總結范文第4篇

1.歷史發展

法定社會組織及其負責人尤其是各國各級政府等都有。這里主要指負責人的述職。人代會上司法部門負責人擔心。廣州各部門述職。

2.定義

報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬于行政公文中三個上行文(議案、報告和請示)之一?！掇k法》規定“報告適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問”。而述職報告是社會組織負責人向上級管理機關陳述自身某一階段工作進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為普通公文，屬于報告的一種，與總結相似。

述職報告可以說是工作報告中的總結性報告?？偨Y性報告多用于提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。正文結構有基本情況、成績經驗、教訓不足和今后計劃等部分。述職報告要對已經做過的工作進行全面的回顧，包括做過些什么工作，達到了預定的目標沒有，達到了目的后有什么樣的經驗值得以后借鑒，如果沒有完成預期的目標那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。

述職報告是推動社會組織工作的重要因素，對于促進和監督社會組織負責人的工作有著重要的意義。瓦希德不述職，通不過就彈劾。司法為通過和應對人大代表的質問而費盡心機。

述職報告

一、述職報告的性質和特征

近幾年來，我國進行干部體制改革，實行了崗位責任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時期內，要向有關部門報告其在任期內的工作實績，于是逐步形成一種新的應用文體，稱為述職報告。

述職報告是黨政機關，人民團體、企事業單位的干部，向主管領導部門、人事部門或選區的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時期內工作實績、問題和設想的自我述評性的報告文書。這是促進和監督干部忠于職守，組織、人事部門正確選拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主觀主義、，提高干部的政策、思想水平的有效工具。

述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。

所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。這里的所謂實績，是指報告人在一定時期內，按照崗位規范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實實在在地反映出來。但是，要特別強調：所寫的內容必須真實，是實實在在已經進行了的工作和活動，事實確鑿無誤，切忌弄虛作假。

所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規范和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當;所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經據典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進行。

所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受評議、監督的人民公仆的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過程，因此，語言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內容必須實在、準確，而且要用敘述的方式，將來龍去脈交代清楚。

二、述職報告的種類

述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進行劃分，因而存在著交叉現象。

(一)從內容上劃分

1.綜合性述職報告：是指報告內容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。

2.專題性述職報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專題反映。

3.單項工作述職報告：是指報告內容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時性的工作，又是專項性的工作。

(二)從時間上劃分

1.任期述職報告：這是指從任現職以來的總體工作進行報告。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。

2.年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。

3.臨時性述職報告：是指擔任某一項臨時性的職務，寫出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。

(三)從表達形式上劃分

1.口頭述職報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。

2.書面述職報告：是指向上級領導機關或人事部門報告的書面述職報告。

要注意將“工作總結”同述職報告區別開來。工作總結，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業績，出現的問題，經驗教訓，今后工作設想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側重寫個人執行職守方面的有關情況，往往不與本部門、本單位的總體業績、問題相摻雜。

三、述職報告的寫作要求

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評干部的重要一環，也是干部自覺接受組織和群眾監督的一種有效形式。干部作述職報告，是為了讓組織和群眾了解和掌握干部德才狀況和履行職責的情況。因此，述職報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為國家和人民辦了什么實事，結果怎么樣，有哪些貢獻還有哪些不足，包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何，是檢驗干部稱職與否的主要標志，述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

(二)要實事求是地評價自己

對自己的評價要實事求是，不夸大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應注意處理以下幾個關系：

會計述職報告總結范文第5篇

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，積極探索新形勢下加強對領導干部監督管理的有效形式，充分發揮組織監督和民主監督的作用，進一步提高領導干部執政為民、依法行政、廉潔從政的整體水平。

二、對象和時間

（一）述職述廉的對象為市黨政領導班子成員和縣（市、區）黨政“一把手”，省直黨政機關的省管干部（包括非領導職務）。上述人員中，黨政“一把手”作年度總結述職述廉報告，其他領導干部只作述廉報告。

（二）述職述廉工作每年開展一次，與黨政“一把手”年度總結報告工作同時進行，與領導班子民主生活會有機結合。在屆中、屆末考察時，此項工作與領導班子成員述職結合，不再單獨進行。

（三）述職述廉工作按照干部管理權限組織實施。各市和省直黨政機關召開述職述廉會議，省紀委、省委組織部要派員參加；
縣（市、區）黨政“一把手”作年度總結述職述廉報告時，委托各市紀委、市委組織部派員參加。

三、主要內容

（一）述職述廉的內容以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中央關于領導干部廉潔從政的規定和省紀委、省委組織部《關于實施黨政“一把手”年度總結報告制度的意見》（浙組［*］58號）為基本依據。

（二）各級黨委（黨組）可以結合本地區、本單位領導干部的思想、工作、作風、廉潔從政等方面的實際情況，增加有關內容?？上仍诟刹咳罕娭姓髑笠庖?，把干部群眾意見比較集中、反映比較強烈的問題納入述職述廉內容。

（三）省紀委、省委組織部可根據工作需要，對述職述廉內容提出指導性意見。

四、工作程序

按照“自我總結、群眾評議、反饋意見、認真整改”四個步驟扎實進行。

（一）撰寫述職述廉報告。領導干部要按照要求認真撰寫好述職述廉報告或述廉報告。要堅持實事求是的原則，客觀準確、簡明扼要，對存在的問題不隱瞞、不回避。

（二）召開會議。會議由黨委（黨組）主持。參加會議的人員范圍，原則上按照黨政“一把手”年度總結報告制度的有關要求確定，黨委（黨組）認為需要時，可適當擴大。

（三）收集和反饋意見。采取請與會人員填寫評議表、測評表，設置意見箱等多種形式收集意見。統計匯總工作，由紀委、組織部負責，并及時與黨委（黨組）主要負責人溝通，如實反饋群眾提出的意見和民主測評的情況。

（四）報告工作情況。各級黨委（黨組）應于每年3月底前將上一年度本地區、本單位領導干部述職述廉的情況及領導干部本人的述職述廉報告，統一報上級黨委，抄送紀委和組織部（各三份）。

五、工作要求

（一）加強領導，精心組織。各級黨委（黨組）要把這項工作擺上重要議事日程，切實加強領導。要認真制定方案，精心組織實施。要加強對下級黨政機關實行領導干部述職述廉制度的指導。各級紀委（紀檢組）、組織（人事）部門要在黨委（黨組）領導下，積極主動地做好組織協調工作，并加強與上級紀委、組織部的聯系和溝通。

（二）發揚民主，突出整改。應通過一定的方式提前讓參加述職述廉會議的人員了解述職述廉內容及相關政策規定，以便于監督。對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的領導干部，紀委、組織部在調查核實的基礎上，視情節輕重，對其實行談話提醒、進行組織處理或在一定范圍內通報批評，構成違紀的，按有關規定給予紀律處分。

（三）綜合分析，運用成果。各級紀委(紀檢組)和組織(人事)部每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，將述職述廉的成果運用到領導干部考核、獎懲和選拔任用中。領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料，按有關規定分別收入領導干部的考察工作檔案、廉政檔案。

（四）積極探索，不斷完善。各地區、各部門要從實際出發，大膽實踐，積極探索，不斷完善述職述廉制度。同時，又要注意與已有的監督制度相銜接，形成對領導干部監督管理的整體合力。