銀行先進集體事跡材料【五篇】

銀行先進集體事跡材料范文第1篇事跡材料網2012年，是X銀行股改年，也是X地支行快速發展的一年。為了把上級行的方針政策及時傳達貫徹到每個客戶經理，他帶頭認真學習黨的十六大、十六屆四中全會、中央經濟工作下面是小編為大家整理的銀行先進集體事跡材料【五篇】,供大家參考。

銀行先進集體事跡材料范文第1篇

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2012年，是X銀行股改年，也是X地支行快速發展的一年。為了把上級行的方針政策及時傳達貫徹到每個客戶經理，他帶頭認真學習黨的十六大、十六屆四中全會、中央經濟工作會議、經濟金融方針政策和上級行的精神，認真學習業務知識和操作流程，并及時有效地地落實到客戶部的各項工作之中，使客戶部的各項工作有條不紊地開展。

明確目標，以身作則本文轉載自事跡材料網 在客戶部真正起到領頭羊的作用。為了抓企業存存款，他總是出現在營銷的第一線。那里有存款，那里就有他的身影。他不怕碰釘子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去爭取。如2012年4月初，當時還在常州財校進行短期學習的他得知人民路國有土地使用權公開拍賣成功的消息后，一回到X地，就馬不停蹄，及時與中標單位進行聯系，并與分管行長多次到衢州與中標單位進行溝通洽談。在他的積極努力下，X地五鑫房開公司在我支行注冊驗資開戶，4000多萬元土地出讓金交存我行，現在該公司已成為我支行的資產負債類大戶。象這樣的例子不勝枚舉。一年來，在支行的正確領導下，在他的辛勤努力下，有60多家企業來我支行開戶結算，其中精密集團公司基本結算戶從工行轉入我行，并被確認為省級重點客戶，安廈房開公司基本結算戶從農行轉X銀行，也被確認為市級重點客戶，全年簽約客戶新增了3戶。在抓好開戶結算的同時，積極拓展保 事跡材料網 事跡材料網

銀行先進集體事跡材料范文第2篇

這些企業的低碳實踐,給其他企業提供了借鑒。

金融危機讓高耗能行業遇減排良機

高能耗企業可以因勢利導走上低碳發展的道路,在新一輪產業復蘇之前做好充分準備

高耗能行業是中國最重要的能源消費部門和溫室氣體排放部門。2000年以來,受市場需求拉動,中國高耗能行業增長迅速,主要產品產量均增速在10%以上,能源消費量也占全社會能耗總量的比重達到55%以上。鋼鐵工業和水泥工業在高能耗行業的能源消費和溫室氣體排放中占有突出地位,減排也具有重要意義。

山東萊鋼在低碳發展中,在行業內率先使用了先進節能技術,關注產品的“綠色度”,推動產品在應用領域的低碳排放。2001年以來,萊鋼的噸鋼能耗指標下降迅速,累計到2007年因資源節約實現經濟效益達到80多億元。相當于其全年銷售收入的10%,節約量相當于減少排放二氧化碳1200多萬噸。

河南同力水泥也是另一家標本低碳發展企業。它通過資源綜合利用,使用天然礦物原料替代熟料用量,利用CDM(清潔能源發展機制),大力推進純低溫余熱發電項目建設。自從2006年以來通過實施余熱發電工程和40余項技術改造,取得了1.04億元的經濟收益,相當于其全年銷售收入的4.4%,全年凈利潤的50%。

由于高耗能企業存在巨大的碳減排潛力,在金融危機之后,高能耗企業雖然普遍存在著產能過剩、開工率不足、產品價格下滑、盈利水平下降的情況,對企業發展造成很大影響,但這也是實施低碳技術改造的良好時機。所以高能耗企業可以因勢利導,走上低碳發展的道路,在新一輪產業復蘇之前做好充分的準備。

優秀的開發商

要有“低碳影響力”

上海世博園“2049”萬科概念館,那金燦燦的麥秸稈預示著中國綠色建筑的未來

建筑業是另外一個高能耗領域,建筑能耗約占中國社會總能耗的三分之一,隨著工業化和城鎮化的快速發展,這個比例還在不斷上升。

一個建筑從“出生”到“衰老”到最后“廢棄”的生命周期里,涉及到開發商、設計企業、施工企業、物業運營公司、材料和設備生產商。這些角色從不同的側面影響著建筑業的低碳發展。其中,開發商的角色最為關鍵,它的行為決定了對建筑生命周期各個階段對資源的耗費和對環境的影響。

一些優秀的開發商不僅僅因地制宜地進行綠色建筑的研發與示范,引領工業化住宅和精裝修領域的探索與實踐,同時,還充分發揮自己在產業中的影響力,引導、帶動更多的合作伙伴加入低碳發展之路,以整個產業鏈的力量實現建筑行業的節能減排。

在上海世博園內萬科館的奠基儀式上,一堆堆金燦燦的麥秸稈引發了人們濃厚的興趣。此次世博會上,萬科館選用麥秸稈壓制而成的麥秸板作為最主要的建筑材料,展館將通過熱壓和風壓兩種自然通風的模式,盡可能最大化自然通風,減少空調使用的時間,降低展館在運營過程中對于能源的消耗。展館的頂端所鑲嵌的藍色透明ETFE膜氣枕天窗,通過自然采光照明可降低照明的能耗。

萬科集團萬創設計管理中心總建筑師朱建平表示,“萬科館是一個低碳建筑,其回歸自然、節能環保的理念在材料、通風、采光等方面都有體現,希望建筑可以喚起人們欣賞、尊重和順應自然的態度,探求與自然的和諧相處之道?！?/p>

這座命名為“2049”的概念展館旨在讓人們關注未來,關注低碳,但萬科不僅是在制造理念倡導綠色建筑。近年來,萬科一直在推動住宅產業化,成為企業未來低碳發展的主要方向。這種住宅建造模式在歐美發達國家已較為成熟,通過工業化生產的方式建造住宅,以提高住宅質量,同時降低能耗。萬科總裁王石認為,預計到2014年,萬科住宅產業化的比例將達到90%;屆時,如果國內整個房地產行業住宅產業化的比例達到10%,節能減排效果將十分明顯。這意味將減少排放10個西湖容量的污水,減少用電量相當于葛洲壩一個月的發電量,減少森林砍伐相當于9000公頃森林。

招商地產則是以既有建筑改造與再利用以及綠色地產開發而出名。招商地產總部所在的城市深圳是中國第一個特區。當年在改革開放新政的促進下蓋起了一些新樓,但是經過二三十年,這些樓大多陳舊不堪被廢棄不用。招商地產不蓋新樓,而是在這些舊建筑的基礎上設計了很多方案,把這些舊廠房改造成一個新的綠色建筑。招商地產的總部大樓就是由一個非常破舊的廠房改造而來的。延用舊建筑而不是拆除,能避免產生大量的建筑垃圾,同時減少資源的再度消耗,綜合減排效益明顯。

家電業推廣綠色消費意識

1992年至今,遠大公司已通過非電空調產品節能減排,相當于種了1.6億棵樹

雖然格力空調比其他一些產品貴一兩千元,但是這幾年的銷售額和市場份額有增無減。尤其近期推出的節能空調的生產和研發,大幅度促進了近三年的生產增長。在其他企業都停止增長的情況下,格力依然能保持高速的增長。這是格力電器從研發、生產和銷售等多方面入手,積極探索家電企業的低碳發展的業績。

全球每年報廢的電器產品中,制冷設備比重較大。如何有效地回收報廢制冷設備,避免對環境造成污染是急需解決的問題。從1993年起,歐洲就實行了制造商負責制,由制造商承擔廢棄家電的回收利用。歐美國家已從回收角度,有針對性地對材料及重要配件進行生態設計,以滿足回收的需求。

格力空調在可回收設計方面注重了制冷設備結果易于拆卸,使用容易回收的材料,如鐵、銅鋁、熱塑性塑料,少用不可回收的材料,如合金,有毒有害材料,對部件材料成分進行標識,增加可回收材料標志等等,提高了材料的可回收率。同時,格力還將節能的理念通過產品推廣到消費者心目中,將低碳發展戰略覆蓋到企業的整個營銷體系,在擴大節能產品銷售的同時,提高消費者對節能產品的認識,引導綠色消費。從2005年到2008年,格力累計銷售節能空調近600萬臺,根據現行能效標準和運行時間假設,可實現節電量近17億度,相當于減少170萬噸二氧化碳的排放。

遠大空調作為全球第一大非電中央空調設備供應商,在中國的建筑潮中崛起,現又在推動綠色建筑的普及。1992年6月15日,遠大的第一臺非電空調誕生。如今,遠大空調有限公司是全球第一大非電中央空調全套設備供應商,年營業額逾人民幣150億元,純利潤逾30億元。遠大的產品在全球60個國家和地區銷售,其中西班牙馬德里機場的中央空調系統及為美國能源部3個冷熱電聯產項目所提供的非電制冷系統引起國際關注。

據遠大估算,1992年至今,公司已通過非電空調產品,減排二氧化碳超過9000萬噸、二氧化硫逾100萬噸、氮氧化物超50萬噸、氟里昂逾1萬噸、可吸入顆粒物超過30萬噸,相當于種了1.6億棵樹。

更重要的是“遠大的非電空調(對推廣綠色建筑)有積極意義,”中國建筑科學研究院空氣調節研究所所長徐偉說,“綠色建筑很重要的一點是節能,而空調采暖是建筑能耗中最大的一塊,約占60%?！?/p>

如今,遠大空調已經和上海世博會合作,既參展世博會、倡導和發展低碳經濟,又為世博會的中央空調、通風設備提供節能產品。

未來商業競爭

將是供應鏈競爭

在一條供應鏈上的企業必須加強企業之間的戰略聯盟,站到一個更高的層次去看待企業上下游之間的關系。企業和企業更應該是合作共贏,而不是單純的利益博弈

沃爾瑪公司2008年10月在中國召開其全球供應商大會,要求它的供應商滿足“綠色供應”的標準,遵守其嚴格的社會和環境標準。尤其在能效方面,沃爾瑪要求,包括大量中國公司在內的供應商今后能夠接受能耗審計,而前200家供應商在2010年前需要達到20%的節能目標。

可口可樂和惠普公司等均已經逐漸將“綠色標準”貫通于其供應鏈的上下游。在碳減排方面,這些公司通過對供應商提供專業培訓、內外部審核等措施,來實現供應鏈共同減排的目標。

作為眾多國外公司的產品供應商,中國企業已經越來越多地受到來自其客戶的環境和減排要求。

“綠色供應鏈管理的理念,是在傳統供應鏈管理的基礎上進一步體現綠色制造的基本理念而形成的一種新的管理思想、方法和技術,它要求供應鏈中的所有供應商、制造商、批發商、零售商、運輸商、消費者和回收商等各個環節都應當注重環境保護和資源利用,以促進經濟和環境的協調發展,最終實現經濟效益和社會效益的‘雙贏’?！眱|泰潤盈物流管理服務有限公司董事長高勇先生認為,未來商業的競爭并不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭,在一條供應鏈上的企業必須加強企業之間的戰略聯盟,站到一個更高的層次去看待企業上下游之間的關系。企業和企業更應該是合作共贏,而不是單純的利益博弈。

“綠色金融”漸行漸近

綠色信貸的重點環節是能效技術評估,銀行大都缺乏這方面的專業人才,銀行開發綠色信貸產品的積極性有待提高

一般人都認為銀行是光鮮的第三產業部門,它的業務和二氧化碳排放搭不上界。但匯豐銀行中國有限公司總裁翁富澤認為,“與任何企業一樣,銀行在運作過程中同樣產生二氧化碳排放,同樣產生能源消耗。而更主要的是,銀行的貸款和投資行為,會直接影響到各個行業和項目的能源消耗和碳排放?！?/p>

“綠色金融”應運而生,為企業走低碳發展創造融資環境。在發達國家,許多國際金融機構對低碳業務方面的創新做了有益嘗試。

美國銀行在2007年開始計劃投資200億美元,實施一項10年環保倡議,其中包括通過貸款、投資、慈善投入和創造新產品以及新服務手段,鼓勵公司客戶開發可持續環保產品和技術的積極性。讓企業更多地投入到環保技術的研發、應用中,提高能源的使用效益,推動綠色環保產業發展。

匯豐銀行在2005年成為全球實現首家“碳中和”的大型銀行,持續推行碳管理計劃,減少企業業務營運的碳排放與積極購買綠色電力。2007年,匯豐又投入了1億美元,推出為期5年的“匯豐與氣候伙伴同行”計劃,聯合了4個世界知名的環保組織,緩解氣候變化對人類、森林和城市的影響。

在中國,銀行業也在低碳領域進行積極的探索,近年來一系列綠色金融政策出臺之后,綠色信貸、綠色保險、綠色證券三大措施基本規則初步落實,標志著中國“綠色金融”制度初具規模。其中,綠色信貸一直是“綠色金融”活動的主體部分。

興業銀行是“綠色信貸”的先行者。2006年開始,興業銀行與國際金融公司合作開展綠色金融項目,先后為山東?；煞萦邢薰镜碾娛嘀萍儔A項目、深圳新都酒店熱水節能項目的改造、深圳梅州垃圾場填埋項目等6個節能減排項目提供融資方案和貸款。2009年興業銀行對深圳新都酒店做了節能減排項目實施效果回訪,發現從2008年6月到2008年年底,酒店節約燃油9萬多公升,按照然后5.5元/公升計算,半年就節約了50多萬元。

“我們現在做的,就是用一個個成功的案例,讓越來越多的企業知道,節能減排技改投資,不僅僅能夠節約資源改善環境,還能帶來真正的效益?！迸d業銀行公司業務部總經理朱力勇認為,綠色金融是利己利人的好事,未來市場的前景十分廣闊。

記者了解到,近期,上海浦發銀行也成立了“綠色信貸業務部門”。該部門負責人鄭大衛介紹說,綠色信貸的重點環節是能效技術評估,銀行大都缺乏這方面的專業人才,銀行開發綠色信貸產品的積極性有待提高。但是綠色信貸支持的是企業的能效項目,企業通過提高能效降低成本,再以降低的成本來還款。浦發銀行和國外銀行合作嘗試開展能效項目貸款,發現企業不僅歡迎,效益也很明顯。目前,浦發銀行推行的綠色信貸將集中在鍋爐改造、建筑節能和綠色照明等方面。

“當追求財富、承擔社會責任與企業道德自律同步發展時,才能達到現代金融企業發展的最高境界?！眹议_發銀行行長陳元認為這是現代金融業追求的目標。從長遠看,“綠色信貸”這一符合國家長期經濟發展戰略的金融工具一定會獲得政府有力的支持并取得快速的增長。

根據世界自然基金會的報告,未來低碳市場信貸業務的發展主要集中在兩方面:一是傳統的信貸業務,清潔能源生產、環保設備制造行業,這些都將是銀行綠色信貸介入的重點。

另一方面是綠色信貸相關的中間業務,在推動與企業的融資業務合作的同時,積極探索創新金融產品和信貸管理模式,加大信貸產品和衍生產品的創新力度,為企業提供投資理財,財務顧問,結構化融資,融資阻力等金融服務,為節能環保提供更多的金融支持。

計算“碳足跡”

讓企業了解自己

碳足跡(carbon footprint)標示一個人或者團體的“碳耗用量”?！疤肌焙挠玫枚?導致地球暖化的元兇“二氧化碳”也制造得多,“碳足跡”就大,反之“碳足跡”就小

對于一個普通的企業,怎樣邁出減排的第一步?專家指出,企業首先應該了解自己在生產經營活動中到底排放了多少碳,就是了解自己的“碳足跡”。

“碳足跡”,又一個新詞。

世界自然基金會、香港分會負責氣候變化企業參與的主管Karen HO解釋說,“碳足跡”來源于一個英語單詞“Carbon Footprint”。打個比方,一個人開著車子在馬路上轉一圈就留下了一個碳足跡。碳足跡(carbon footprint)標示一個人或者團體的“碳耗用量”?！疤肌?就是石油、煤炭、木材等由碳元素構成的自然資源?！疤肌焙挠玫枚?導致地球暖化的元兇“二氧化碳”也制造得多,“碳足跡”就大,反之“碳足跡”就小。

挪威船級社環境風險管理經理周璐說,“碳足跡”包含三種“足跡”:一種叫“組織碳足跡”,企業內部的經營管理過程中產生了多少碳排放。第二種足跡是“產品的碳足跡”,就是企業的產品在它的生命周期中,比如開發、銷售、消費不同階段的“碳足跡”。還有第三種叫“項目碳足跡”,有的企業想減排,那么沒有減排之前是怎么樣的,上了一個項目產生減排效應之后,碳排放又是怎么樣的。當然,每一種類型的“碳足跡”都要運用不同的技術來計算。

“近年來,珠江三角洲一些工廠主跑來向我們求援,這些企業現在經常遇到一些歐美的客戶,在采購時要求他們提品的碳排放量。但是企業不知道怎么去計算,于是,我們就給珠三角工廠做了一個‘低碳制造’的綠色工廠計劃,幫助企業了解自己的碳排放量?！?/p>

世界自然基金會香港分會的Karen HO告訴記者,這個計劃包括一個網上的碳排放計算工具,工廠可以計算自己的碳排放量。一個標簽系統:在企業的各個環節都貼上提醒低碳排放的標簽,來鼓勵工廠改善減少碳排放量。還有一個手冊,里面寫了對溫室氣體管理的措施,提供一些日常操作和技術,讓普通的工人都可以從中學習怎么操作能減低二氧化碳的排放。

世界自然基金會在深圳的金寶通、ITEM塑膠廠、利華成衣集團三家工廠做了實驗之后發現,金寶通如果能夠使用20項措施,每年就能節省262萬元人民幣,投資回報期少于一年半。ITEM塑膠廠可通過實行16項措施,每年節省89.5萬元人民幣,投資回報期約3年。而利華成衣集團可通過實行15項措施,每年節省216萬元人民幣,這216萬元人民幣相當于利華的五個制衣廠的利潤,投資回報期少于一年半。Karen HO告訴記者,“參加這個實驗以后,利華制衣的老板覺得這些碳排放的測試特別好,打算陸續在自己的其他工廠里面落實?！?/p>

目前,國外一些機構和公司已開展碳足跡方面的研究,即從全壽命周期角度來測算產品在生產、運輸、銷售、使用和報廢處理等環節所產生的碳排放,并從各個環節力求減少產品的碳影響。

碳足跡研究目前仍處于初級階段,但隨著消費者對產品的碳排放影響日益關注,勢必將對今后的企業供應鏈管理以及國際貿易產生深遠影響。

資料

什么是“低碳生活方式”

聯合國環境規劃署2008年6月5日“世界環境日”的《改變生活方式:氣候中和聯合國指南》,告訴我們什么是“低碳生活方式”:

1、用傳統的發條式鬧鐘替代電子鐘,每天可減少48克的二氧化碳排放量;

2、把在電動跑步機上45分鐘的鍛煉改為到附近公園慢跑,可減少將近1公斤的二氧化碳排放量;

3、搭乘火車或地鐵來取代開車,在8公里的里程內可減少1.7公斤的二氧化碳排放量;

4、不用洗衣機甩干衣服,而是讓其自然晾干,可減少2.3公斤的二氧化碳排放量;

5、將60度的燈泡換成節能燈,可將二氧化碳排放量減少4倍;

銀行先進集體事跡材料范文第3篇

工商銀行東城支行位于共和國最年輕的土地——黃河三角洲，這片神話般的息壤，吸引了無數中外游客。崇尚自然的秉性，決定了黃河三角洲必將成為奧運期間外國游客的佳選之地。為此，東城支行把深化服務作為迎奧運工作的重中之重，努力發揮傳統服務項目優勢，創新服務理念和服務模式，細分客戶群體，千方百計提供特色服務，經過不懈努力，奧運服務效果已初步顯現。

建章立制，加強組織推動支行專門成立了奧運文明服務系列活動領導小組，由支行行長任組長，副行級領導任副組長，各部室處所主任為成員，采取定期檢查或抽查，現場檢查和調閱錄像，聘請社會監督員等方式，積極推動活動的開展。年初，行長與各部室處所主任簽訂了服務保證書，實行服務“一票否決制”。

東城支行先后制定下發了《奧運文明服務考核辦法》和《內部服務承諾制度》，從工作規范、責任落實、檢查考評、獎懲措施、監督實施等9個方面做出了具體要求。通過扎扎實實地開展奧運服務活動，全行上下形成了以客戶為中心，以資產負債業務為重點，以中間業務為輔助的立體化經營模式；
形成了一線為客戶服務、二線為一線服務、領導為員工服務的全方位服務格局。

內容來自sjclw.net事跡材料網

做好“五個結合”，奧運服務活動開展得有聲有色

按照總、省行關于“奧運服務年”的工作部署，結合東城支行實際，開展了“迎奧運文明服務”等系列活動，努力做好“五個結合”。一是與創建活動緊密結合起來，繼續發揮東城支行部級青年文明號、全國金融系統職業道德建設先進單位、省級文明單位的服務優勢，扎扎實實開展創建活動；
二是與“服務上等級”活動相結合，挖掘服務潛力，力促服務再上等級；
三是與推進“執行力建設”活動相結合，加大優質服務執行力度，努力提高服務質量，服務工作有新的突破；
四是與**市“創建文明城市”活動相結合，廣納地方服務經驗，盛邀市文明辦蒞臨指導，服務向縱深發展；
五是與**市開展的“爭當黃河三角洲排頭兵”活動相結合，弘揚優質服務之風，大張旗鼓地宣傳先進，鞭策落后，鼓勵員工在平凡的崗位上創造不平凡的業績。期間，涌現出支行營業部閆美玲拾金不昧、大堂經理于艷艷、柜員盧娜娜立足本職服務民眾等先進人物和典型事跡。

加大考核力度，實行服務“一票否決”制 sjclw.net 事跡材料網

今年以來，東城支行加大了對服務工作的考核力度，增加優質服務在支行績效考核中的比重，明確規定奧運期間如出現服務問題，一經查實，加倍處罰。

實行服務“一票否決制”。凡部室處所在服務工作中排后兩名的，一律不得參加今年的先進集體評選；
凡員工本人由于主觀原因而出現的服務問題，取消當年評選先進的資格，情節嚴重者，正式工下崗培訓，勞務工予以辭退。今年5個月因服務問題共處理當事人9人，其中包括負有服務領導責任的主任3人，營業經理1人。

公布一把手投訴電話，努力創建“零投訴”網點走進東城支行的所有網點，你就會發現，在顯著位置張貼4個投訴電話，其中列在第一位的就是支行行長劉愛峰同志的電話。公布一把手電話作為投訴電話，在系統內為數不多。今年以來，因為主觀原因而發生的投訴事件已基本杜絕，代之而來的是求助、業務咨詢等，該行都會在第一時間內給予答復和解決。東城支行所有網點基本成為“零投訴”網點。

今年4月份的一天下午，某銀行的一位退休職工因孩子出國辦理有關手續，需要行長簽字，因當天必須辦理完畢，故萬分焦急。當聽到業務人員告訴他行長到市行開會，請稍等一下時，老同志立即火冒三丈，氣呼呼地走出營業廳，回到不遠處的家中，撥打投訴電話：“我要投訴你們行長。”當劉行長得知這一情況后，立即向市行領導說明情況，驅車趕到客戶家中，親自把客戶接到支行，當客戶拿到手續要找行長簽字時，劉行長微笑著說：“我就是行長，剛才給您帶來的不便敬請諒解。”此時，老同志感到不好意思，握著劉行長的手連聲說：“謝謝！謝謝！”最后感慨：“難怪工行的競爭力這么強，有你這么優秀的行長，市場份額能不達到一半以上嗎！” 事跡材料網

努力改善窗口服務，力促再上新臺階

服務無小事。在抓好“三聲”服務、“微笑”服務的同時，東城支行努力做好五方面工作：

一是以裝修營業網點為契機，進一步規范了業務分區，市行營業部、支行營業部設置貴賓服務區，增設了奧運服務綠色窗口和外幣兌換窗口，彰顯外國友人的尊貴，深受客戶歡迎。

二是進一步改善營業場所的環境建設，在營業網點推行“統一戶外標識、統一內部設施、統一著裝、統一文明用語”的“四個統一”標準，在**市民心目中樹立了工商銀行的良好社會形象。

三是完善服務設施，為客戶創造優美舒適的服務環境。設置了中英文服務標識牌，公布了中英文業務品種和業務收費標準，更換了“一米線”、意見簿、擦鞋機、雨傘架等，在營業大廳擺放了鮮花。

四是實施規范化服務規程，從服務規范化、精細化、差別化和標準化等基礎工作做起，突出渠道建設，優化業務流程，為客戶提供全方位服務。

銀行先進集體事跡材料范文第4篇

結合當前工作需要，的會員“xinhai2210”為你整理了這篇高三女班主任團隊先進事跡材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

高三女班主任團隊先進事跡材料：鏗鏘玫瑰吐芳華潛心筑夢新時代

實踐證明：“有一個好班主任，才會有一個好班級，從而成就莘莘學子?！?020年，大橋高級中學高三畢業生優異成績的取得，離不開那些相依相伴的科任老師，更離不開由王利平、田長萍、李冬芹、黃娟、嚴娟、張巧銀、馮春香、沈娟、褚麗麗、孟秋月等10位女班主任組成的女班主任團隊的默默奉獻、勤奮耕耘。她們心中有愛，眼中有光，浸染著大橋高級中學善于提高、甘于奉獻、樂于付出的優秀品質，如山之峰巒，性格各異，卻有一個共性：愛生如子，對待班主任工作全身心投入。

破難前行擔當干事

2019年，團隊中王利平老師的丈夫入選第四批江蘇省“組團式”援藏教育人才隊伍，開始了為期三年的支教生涯。照顧家中正讀初二的兒子、生病公婆的重擔都落在了王利平的肩上。王老師沒有卻步，她在擔任高三（10）班班主任的同時，還任教9、10兩個班語文。每天清晨，她和團隊中的班主任一樣，早早來到自己的教室，開始一天忙碌的工作：晨檢、備課、上課、批改作業、交流、反饋、查寢……大家很難在王利平臉上找到“疲憊”兩字。她總是像姐姐般關心孩子、教育孩子。辦公室就是她的“大講壇”，課堂就是她的“必爭地”，作業就是她的“練兵場”。2020年，10班高考成績突出，王利平被評為“揚州市十佳班主任”。秋學期，她再次勇挑重擔，繼續擔任高三班主任和兩個班語文教學工作。

奉獻智慧凝聚力量

團隊中的田長萍老師，是2020屆高三（11）班班主任，數學備課組長。在做好班主任和班級教學工作外，她帶領數學組以題為伍，與課改作伴，始終堅持以教學為中心，力求常規與創新有機結合，積極樹立嚴謹、扎實、高效、科學的良好教風，培養學生嚴肅、勤奮、求真、善問的良好學風。組內教研活動細化到每一天、每一節課、每一個教學環節。大家集體討論，得出最佳的教學方案，每次教研活動真實高效。2020屆，田長萍所帶領的高三數學備課組被評為“揚州市高中教育先進備課組”。

循循善誘春風化雨

團隊中李冬芹老師堅信：班主任，是班級的全權管理者，更是一個班所有學生的家長，做事一定要細致。工作中，她堅持做到“四個到位”：早讀到位、大課間到位、午休到位、晚讀到位。她用自己的勤奮督促學生勤奮，用自己的細膩守護班級向上、向善，用自己的言行提升班級的向心力和凝聚力。2020年她帶領的高三（7）班高考成績優異，被市教育局評為“揚州市高中教育先進集體”。

銀行先進集體事跡材料范文第5篇

電子屏時間已是凌晨一點，荊職醫學隔離觀察點的醫療組長郭銀飛同志依然在忙碌著收治密接隔離病人，全然不知已是深夜。

“我是共產黨員，我來打排頭!人民群眾的生命重于泰山，我們要堅定信心，盡己所能，守護健康!”城南醫院住院部主任郭銀飛在得知剛剛改建完成的荊職隔離點需調配醫護人員，大家心存顧慮的時候，一向樂觀從容的他，第一時間主動請纓，沖鋒上最前線。在他的帶動下，城南醫院的最美逆行者紛紛涌現，有克服重重困難從洪湖老家趕回一線崗位的金萍醫生;獨自一人駕車10個小時趕回荊州，前往一線的恩施籍護士陳俊汲;投身護理事業30余年，的護士謝衛紅;主動申請調離二線,趕往“一線戰場”的護士潘梅、劉金華;年輕一代的90后護士祝雯……。

初來乍到，老天并不關照，突如其來的大風雪，讓人有些措手不及。搭建在病區門口的簡陋帳篷在風雪中飄搖，帳篷頂落滿了厚厚的積雪，郭銀飛已堅守在帳篷中接診當天從各地轉運來的87名病人長達十幾個小時，此時他正在接診一對有發熱癥狀焦慮不安的八旬老夫妻，“轟”地一聲巨響，帳篷突然之間垮塌下來，千鈞一發之際，他迅速沖上前去，站立在風雪中，用自己的身體撐起帳篷，護住了這對老人的安危。雨雪早已浸濕了單薄的鞋，刺骨的寒風從四面襲來，他有些瑟瑟發抖，他托舉帳篷艱難地堅持著繼續接診完當天的病人，直到凌晨三點。

因為隔離點處于組建初期，面臨防護物資緊缺的現狀，他肩負起抗擊疫情領頭人的責任，堅持一日只穿一套防護服，減少餐飲，避免更換，把更多的安全感留給同事們。每天早8點，他和同事們穿好隔離服進入隔離區，開始了一天緊張的忙碌。分發完早餐，開始測體溫并做好登記，如有高血壓等慢性病，醫務人員仔細測量血壓，詳細詢問病史，適當給藥，叮囑注意事項。直到中餐發放完后，收拾餐盒、分類垃圾，交接班走出隔離區，此時的他們汗水濕透了衣裳，臉上因長時間穿戴防護用品留下了深深的印記。在忙完一天的日常工作之后，他又帶領所有醫護人員連夜填寫資料完善當天收留病人的檔案，廢寢忘食已是常態。

他作為醫療組長，重任在肩，他不僅擔負樓層的24小時值班，而且要全面總布置總協調。兩棟六層樓的隔離病房，隨時可見他忙碌的身影，病人的所有問題他總是一一耐心解釋，因長時間高強度的連軸轉，他的聲音嘶啞得說不出話來。因夫妻都在抗疫前線，每每在深夜忙完手頭的工作，拖著疲憊掏空的身體，他也會牽掛老家里體弱多病的母親，會擔憂一個人留守在家的孩子。

隔離點因為環境艱苦，工作繁雜，又面臨感染的高風險恐懼，幾天下來，有些同志不免泄氣，他看在眼里，卻一直用堅定樂觀的心態鼓勵身邊的“戰友”:“向陽而生，未來可期!一定要堅信我們能打贏這場戰役!堅持!”、“堅持下去，給自己一些肯定，你絕對比自己想象中要堅強!”