建材公司工作總結【五篇】（完整）

2013年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。1)加入洪盛行這個團下面是小編為大家整理的建材公司工作總結【五篇】（完整）,供大家參考。

建材公司工作總結范文第1篇

一、工作回顧

2013年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。

1) 加入洪盛行這個團隊已近半載，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧，在此我感謝各位同事的關照與工作的積極配合，近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學習讓我很快融入陶瓷這個具有強烈竟爭的行業，對我們公司品牌(格萊斯)進行了深入的了解.

2) 通過這半年的學習我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優勢(貨美價廉)，但是現在的設計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備一定的特色，也深受設計師的歡迎，但是貨源與質量讓我們感覺很頭痛.

3) 對于做家裝的設計公司我們公司的價格很難讓設計師操作.

二工作計劃

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題

1) 加強對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個客戶圈.

2) 對于強勢的竟爭對手與關系復雜的客戶作出一定有效的對策

3) 設計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以突破.

4) 自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

三找好航標，定位人生

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之后的彩虹。

建材公司工作總結范文第2篇

作為全球唯一一家具有完整水泥工程產業鏈的公司，中材國際的經驗表明，中國企業走向國際化運營，不但要有技術創新、業務創新作為基礎保障，更要有全球化的運營和管控能力，相較而言，后者甚至是更不可缺失的核心競爭力。

2013年4月8日，沙特水泥公司（SCC）董事會成員兼首席執行官Garni先生不遠萬里來到北京，向中國中材國際工程股份有限公司（簡稱“中材國際”）遞交一份特殊的禮物——一份刊有該公司被歐洲權威媒體評為中東地區水泥行業領先企業的雜志?！斑x擇SINOMA（中材集團）作為總承包商是我人生中最英明的決定之一。事實證明，SCC與SINOMA之間超越合作伙伴的良好關系，成就了SCC今天所取得的成就?！盙arni先生表示。

故事還要從2005年說起。當年12月14日，中材國際與沙特水泥公司（SCC）簽約總承包Hofuf水泥廠兩條萬噸水泥生產線，合同金額5，8億美元，是世界水泥工業裝備制造與供貨、工程建設行業歷史上單筆金額最大的項目，也是中國工程業在海外取得的最大的工程總承包項目之一。

中材國際最終以優質的項目質量，順利地完成了這一備受國際同行矚目的工程。今天，隨著中材國際邁向全球市場步伐的加快，翻開中材國際業務全球分布圖，可以發現，這樣的項目已經在全球各地遍地開花。

目前海外業務占到中材國際業務量的70%以上。中材國際已完成和正在建設的國外水泥生產線有120余條，累計涉及美國、西班牙、意大利、俄羅斯、法國、沙特、巴西、南非、埃及、阿聯酋、印度、尼日利亞、多米尼加、厄瓜多爾等近70個國家和地區，基本完成全球化市場分布，成為國際水泥技術裝備、工程市場的主要服務商。

憑借完整的水泥工程產業鏈以及穩定運行的全過程系統集成服務能力，中材國際工程總承包業務一直保持著強勁的增長勢頭。2012年在執行工程總承包項目近百個（條），連續五年保持了國際市場份額全球第一的驕人業績。

201 2年公司國外工程總承包項目收入、毛利分別占公司總承包業務收入和毛利的61.5%和67.8%，完成了國際水泥技術裝備工程市場的整體布局。同時，以工程為載體，帶動了公司自有知識產權成套技術裝備的出口以及我國水泥裝備業的整體發展。中國水泥工藝生產裝備參與國際水泥市場的競爭，促使新建水泥生產線成本大幅度下降，從以往的200美元/噸水泥以上，下降至150美元/噸水泥以下，基建時間也明顯縮短，體現了中國企業參與國際競爭帶給世界人民的貢獻，這其中，中材國際發揮了積極推進的作用。

體現中國競爭力

讓中材國際在全球市場所向披靡的制勝法寶，就是工程總承包業務模式，即所謂的交鑰匙工程，根據業務特點和自身核心資源優勢，靈活地采用不同的模式。

一是設計——采購——施工工程總承包。負責水泥生產線的工程設計、土建工程、設備制造與供貨、機電設備安裝、生產線調試及考核驗收的系統，對工程項目的質量、安全、工期、造價全面負責。

二是設計——采購工程總承包。負責水泥生產線的工程設計和采購工作，在施工、安裝及調試階段向業主提供咨詢服務，工程施工部分由其他承包商承包施工。

這種高度系統性資源整合及創新能力，成為中材國際引以為傲的核心競爭力之一?，F在中材國際的海外合同，80%以上來自于這種極具市場思維的EPC模式，在取得巨大成就的同時，中材國際的產品和服務，順理成章地走向了高端化和精細化，隨之企業的美譽度在全球業界也得以廣泛傳播。

“EPC的服務方式在中國水泥新增產能的投資中，在中材國際業務中所占的比例不斷上升，進度控制、成本控制、質量控制三個要素的優勢使得中材國際‘交鑰匙工程’在國內市場上從民營企業、外資企業向國際大企業集團轉移?！币晃凰嘈袠I資深人士如此評價中材國際的拉動效應。

業務模式的創新，首先是建立在管理的創新和發展基礎之上的，中材國際的總承包模式下，公司總部、工程板塊、裝備制造板塊對項目管理進行了精細化的職能劃分，形成了分工明確，運作有序、科學合理的組織體系及其運作模式。

坐落在北京的中材國際總部，主要從營銷管理、安全管理及審計監督等方面實施管控，并將實施結果列入年度經營業績考核。

作為工程總承包業務實施主體的南京、天津、成都三個工程板塊，負責所承擔工程總承包項目的運作和管理，包括設計、采購、土建、調試以及人力資源的調配、資金和資源運用等。

具有自主知識產權的裝備制造板塊，是工程板塊開展工程總承包業務的主要供應商。2011年3月，中材國際把遍布各地的20多個建材生產制造單位進行有序整合，成立了中材裝備集團，形成了水泥裝備研發設計、材料采購、產品制造、市場營銷，售后服務一體化平臺，減少了內部競爭，提高了資源配置效率，提升了公司在裝備制造方面的核心優勢和競爭能力。

全球運營“真功夫”

2013年1月，中材國際四屆十二次董事會審議通過了并購印度LNVT公司的議案，4月11日就高效完成收購LNVT公司股權交割，歷經了9個月以市場戰略為目標的印度公司并購項目初步告一段落。這是中材國際海外并購戰略邁出的第一步，同時也揭開了公司國際化運營和全球資源有效配置的新篇章。

2013年3月，在南非德班舉行的金磚國家領導人會議上，南非總統祖馬宣布金磚國家工商理事會正式成立。中國國家主席表示，希望工商界看到金磚國家工業化、城鎮化、信息化、農業現代化進程釋放的強勁能量和巨大市場機會，把自身發展同金磚國家經濟發展結合起來，加強同金磚國家政府與企業間的合作，共同推動金磚國家經濟發展。中材國際董事長王偉應邀出會并被推舉為金磚國家首屆工商理事會中方理事。這是對中材國際積極推動國際化發展的肯定，也是公司堅定“走出去”戰略的結果，在全體中材國際人看來，更是一種榮譽和激勵。

“中材國際的全球化運營不同于一般中國企業，它有著自己獨特的優勢和特點，這一點對于其他中國企業來說也是非常值得借鑒的?！痹瓏医ú木值睦项I導對筆者表示。

其一是起點高。目前國內大多數工程企業項目多集中在亞洲、非洲、南美洲等欠發達國家和地區，而中材國際較早時間就高起點地進入了美國、西班牙、意大利、法國、俄羅斯等歐美發達國家。

其二是合作伙伴綜合實力強。中材國際承接的國際項目多是拉法基、Holcim等世界重要的跨國水泥生產商所投資的，諸如世界最大的水泥生產商之一拉法基在贊比亞、南非、尼日利亞、越南、厄瓜多爾等國家投資的項目都是由中材國際進行建設的，中材國際和拉法基公司也正在成為全球戰略合作伙伴。

其三是技術性能高。中材國際在歐洲和北美的項目性能指標和環保指標均達到歐美發達國家要求，中國新型干法水泥技術達到國際先進水平，獲得國際認可。

其四是自主知識產權裝備大量出口。中材國際在國際上承接的工程70%——100%的技術裝備是自主研發制造出口的，一改中國公司簡單勞務出口形象。

其五是中材國際所承接的國際項目都是以總承包的模式進行的，占據了行業制高點。

其六是速度快（建設周期短），在項目建設保質保量的前提下，與國際同行業相比，同樣規模和標準的項目建設周期縮短三分之一，相應的是建設成本減少四分之一。

多年的全球化實務運作，中材國際已經形成了一套與全球化運營相適應的創新業務模式，隨著公司發展，這種創新業務模式的內涵會更加科學更加豐富。

“擁有自主知識產權和創新體系是中材國際的核心優勢；
產品的高端化、精細化滿足了市場和客戶的需求，品牌的美譽度使得合作伙伴充分信任‘Sinoma’信賴‘Sinoma’；
全球范圍內的整合資源能力成為‘Sinoma’‘走出去’的核心利器?！睒I內資深人士如斯評論。

中材國際認識到，只有站在產業鏈、價值鏈的高端謀劃發展，才能較好地順應趨勢，才能打造符合高端市場要求的核心業務模式，通過差異化戰略提高市場競爭力。中材國際實現全球運營的路徑就是充分發揮業務模式和產品屬性高端化優勢，以總成本領先的差異化戰略參與全球競爭。

以優秀的商業模式打造競爭力。作為全球唯一一家具有完整水泥工程產業鏈的公司，通過國際市場較量，中材國際已經在全球市場占有很大優勢，而中材國際引以自豪的優勢之一，是自身擁有完整的新型干法水泥產業鏈資源，并據此向業主提供EPC（工程設計+裝備供貨+工程建設）總承包系統集成服務。在這個系統集成服務中，積極吸收國際先進技術和項目本土的人力資源，通過采取國際化的優勢資源組合，利用最少的成本，為業主和企業本身產生最大的效益，并由此實現真正的精細化管理，做到工期最短、質量最高、成本最低、服務最好。中材國際創新的在全球范圍內“交鑰匙工程”模式，成就了其全球最大的水泥工程系統集成服務商的地位。

以高品質的品牌服務提升競爭力。品牌代表高技術、高質量，還代表優質服務。中材國際傾力打造l生價比最高的中國標準與品牌，不但注意技術和管理的一流，還非常注意后續服務，注重給業主帶來服務的附加值，強化了品牌效應，贏得了業主信任，品牌優勢又在國際市場競爭中發揮了事半功倍的效果。

以履約能力和履約質量保障競爭力。通過加強項目精細化管理，強化對項目實施過程各節點控制，提升項目實施的本土化水平，強化對本土資源的利用和管理能力，提升工程設計、現場施工、裝備制造、物流運輸的一體化管理水平，保證了項目履約整體質量、工期和服務水平的大幅提升。

創新管控模式

一流的工程質量，既是綜合技術實力的體現，也是科學管理的結晶?？偘鼧I務模式下，極大地拉長了公司的管理鏈條。如何實施科學高效的管理，成為中材國際面臨的重大挑戰之一。

中材國際認識到，建設與實施內部控制體系，是實現全球化運營戰略的有效保障，強有力的風險控制能力成為市場競爭的后盾。工程總承包業務成功與否不僅取決于企業市場競爭力的培養，還要受到經營中面臨的各項風險的約束，能否有效地進行風險管控，直接決定著企業的成長空間。中材國際成立以來高度重視風險管控工作，特別是對境外工程總包項目實施全過程、全環節風險管理，針對不同國別地域制定相應風險管控策略，不斷強化安全、穩定、防恐和應急管理工作。

2009年，中材國際啟動了全面風險管理和內部控制體系建設工作，遵循“由點到面、循序漸進、逐步深化”的體系建設思路，對工程項目管理流程進行了全面梳理，完善了相關管理制度，形成了工程項目管理流程的風險匯總表、風險控制矩陣、流程圖及職責不相容表，實現了工程總承包業務風險管理工作的規范化、體系化和系統化，推動了工程總承包項目管理水平和風險防范能力有效提升。

中材國際在創新管控方面有一套制度體系，組織機構設置體系，授權、決策體系，整個制度體系在企業的高速發展和正常運行方面起著重要的指導性、約束性作用。對于制度，中材國際以這么幾句高度概括：“寫下應該做的”（就是建立制度）；
“按寫的去做”（就是執行制度）；
“記上已經做的”（就是建立控制、評價體系）。這幾句話對制度的建立執行、審核、追究，對各個分子公司具有指導和約束作用。

武守富總裁對公司總包項目管控作了這樣的說明：“公司在全球同時建設的項目眾多，業主的需求也是多樣的，就需要有一套控制體系來保障項目的有效執行。比如，設計方案是保證項目質量最重要的一部分，因為方案一定，主要的設備選型就定了，鋼結構混凝土的量就定了，很大程度上可以說是工廠的性能就定了。生產線的產量、質量、原燃材料、動力消耗等都和工程設計有直接關系的，是最重要的。在此方面，公司包括公司前身已經有幾十年的積累了，在設計、審核方面都有一套嚴格的標準和規范。設備采購又是一個重要環節，它的造價占到總工程量的差不多一半，公司從設備標書的編制、采購、發運再到現場服務也有嚴格的責任和權利劃分。還有一部分是土建施工、調試，都有完整的規范。公司總部則重點從營銷管理、安全管理及審計監督等方面實施管控，旗下的南京、天津、成都三個工程板塊結合業務特點和各自優勢，形成了富有特色的管控模式，對工程總承包項目進行有效的科學管控?！?/p>

中材國際（南京）采取大集團戰略、小核算體系的管控模式，通過簽署內部分割協議，明確中材國際（南京）總部、分（子）公司、項目部的職責分工和項目成本控制目標?？偛控撠熆偘椖康脑O計、設備采購、設備物流，負責對項目實施情況跟蹤檢查和考核。所屬分（子）公司負責工程施工、負責派出項目經理和組建項目部。項目經理與總部簽訂項目承包責任書，明確項目成本及各項責任。

與南京板塊的做法不同，中材國際（天津）公司EPC項目管理采取了矩陣式組織結構，分別從公司相關部門抽調人員，以項目經理、安全經理、技術經理、采購經理、現場經理、商務經理等組成項目管理團隊，在項目經理的統一領導下全面負責項目設計、供貨、施工、試生產服務各環節的協調管理，總部職能部門根據職責分工，對項目部的工作進行指導、監督、協調和服務，充分發揮公司整合全過程資源優勢。

建材公司工作總結范文第3篇

普光氣田工程建設項目投資規模大，屬高含硫化氫氣田，所需設備和材料大都為抗硫防腐產品，進口物資用量大，性能特殊，制造工藝復雜，技術含量高，相對普通材料、價格也很昂貴。在開發建設的過程中，為了提高企業的經濟效益，抓住投資和成本核算是一個極其重要的方面，而投資和成本中關鍵又是材料核算。材料成本在工程建設中占用很大的比重，管好、用好、控制好工程材料十分重要。所謂材料核算就是用貨幣或實物數量形式，對酸性氣田工程建設中材料的消耗活動進行記錄、計算、控制、監督、分析、考核和比較，及時真實地反映工程建設的投資成本，控制好材料核算是保證工程建設項目順利運行及完成投資的關鍵環節，在酸性氣田工程建設過程中，結合實際情況進行有益的探索和創新。

一、細化材料核算單元，按子項目控制材料投資計劃

按照中石化總部發展計劃部下達的投資總額，材料投資由普光分公司計劃經營部分解為鉆井工程、采氣工程、集輸工程、公用工程、天然氣凈化廠工程等若干個子項目，財務資產部按照子項目的材料投資額加以核算和控制。

普光分公司在具體的材料核算過程中，鉆井工程項目按照單井所需要的油套管、井口、入井液等逐項進行核算；
集輸工程按照單站場、集輸管線所需的設備、鋼材、閥門、管件控制系統等材料對應進行核算；
公用工程按照配備的用電線路、通訊設備、變電設備等對應核算；
天然氣凈化廠按照epc總承包協議規定的材料投資總額加以核算控制。所有材料核算均通過erp管理系統中ps模塊下達投資預算，按照網絡作業號進行結算。通過細化材料核算單元，普光氣田工程建設的材料投資很好的控制在下達的額度之內。

二、積極爭取國家的減稅免稅政策

加強材料核算管理，不斷探索新的途徑。在天然氣凈化廠epc總承包進項稅抵扣及進口關稅減免過程中，工程項目實行epc總承包模式，若完全按此模式運作，采購方為中國石化工程建設公司（以下簡稱sei），由于該單位為非油氣勘探開發上游生產企業，根據國家稅法規定，由此單位采購的工程項目的設備材料將無法進行增值稅抵扣和關稅減免。但是sei是營業稅納稅人，不是增值稅一般納稅人，開具不了增值稅專用發票，取不到epc總承包中的設備材料采購的增值稅專用發票，這部分增值稅進項稅就無法抵扣。凈化廠概算投資含稅104.7億元，如果無法抵扣將直接給普光分公司利益造成重大損失。因此，為了最大限度的享受國家稅收優惠政策，認真研究國家稅務政策，及時做好稅務籌劃工作，避免損失、節約投資，經過多次請示股份公司總部，反復與sei磋商與溝通，與各級稅務部門進行請示和交流，最終在征得稅務部門的同意及不影響sei效益的前提下，提出了采購方由甲方直接對供應方簽訂物資采購合同，改變了原由sei直接簽訂采購合同，變更為普光分公司對供應商直接簽訂采購合同，sei為監督方的三方合同。經變更簽訂了827份三方合同，合同金額不含稅38.09億元，累計取得可抵扣的增值稅進項稅額達55350萬元。為工程設備材料進項稅抵扣和進口設備免稅鋪平了道路，開創了中石化epc總承包抵扣進項稅和減免進口環節稅的先例，為普光分公司節省了大量投資。

嚴格按照企業會計制度，規范材料核算辦法，由epc總承包的sei按設計負責全面的技術驗收，所有進口設備登有臺賬，對進口的材料設備嚴格按照出入庫程序辦理，加強庫存物資管理，加快庫存資金周轉。

三、及時真實地反映工程建設項目中的材料采購成本

為了加強材料核算，普光分公司不斷加強財務管理，制定材料預算管理機制。積極配合畢馬威和中石化各級審計部門的審計，以真實發生的業務為基礎規范材料核算，禁止為完成投資計劃和資金指標等隨意提前確認往來款項或不確認往來款項，據實結算工程建設中材料采購成本。

四、加強集團公司內部往來材料結算

積極配合總部物裝部、國際事業公司開展物資集中采購，料款集中結算。普光氣田工程項目建設所需設備材料多數為進口物資，形成材料結算工作量很大，往來各單位增值稅發票、普通

票等原始單據直接傳遞到普光分公司相對應業務員，收到發票，材料檢驗合格后及時辦理出入庫，結轉工程建設投資成本，確保財務掛賬與資金結算準確無誤。對于貨到票未到的材料采購業務，財務每月和業務部門核對應付賬款的暫估明細，包括供貨商、掛帳金額等，當月暫估入賬，消除雙方往來差異。不斷加強內部往來對賬管理機制，設置專人牽頭負責往來對賬事項，做好信息溝通、單據傳遞、往來核對等工作，確保每月和各單位往來核對準確無誤，提高了進口物資材料結算速度。

五、完善材料核算管理制度，防范財務風險

不斷完善材料核算管理制度，材料核算管理中存在的財務風險，及時掌握預測，進行避免。

首先是資金使用風險。資金分散使用，資金計劃不準確，資金支付條件、時間、方式、金額不恰當，對酸性氣田工程建設中材料預付款和工程進度款及時控制不嚴，影響資金安全，造成效益流失。

其次是財務結算風險，對多記、錯記、漏記，導致賬物不符，財務數據不準確、不完整；
貨到驗收合格不及時，結算不及時，影響企業商業信譽和形象。

材料采購資金集中管理、統一使用和嚴格控制，是防范材料結算財務風險的有效措施。

建材公司工作總結范文第4篇

洛陽玻璃股份有限公司保持共產黨員先進性教育活動自8月3日進入第二階段以來，已經歷時近三十天，在這期間，我們按照集團公司督導組意見和股份公司黨委統一安排，扎扎實實推進第二階段每個環節具體工作，并已高質量地完成了分析評議階段所有工作。通過分析評議階段，我們認為最大收獲是所有黨員受到深刻教育，理想信念更加堅定，政治覺悟得到提高，黨員意識明顯增強，黨性認識得到錘煉，工作熱情、學習熱情進一步提高，黨的基層組織建設得到加強，人民群眾給予了較高評價和認可。下面，對第二階段分析評議工作進行詳細總結、匯報。一、分析評議階段整體情況 二、分析評議階段工作主要特點

1、各級黨組織特別重視。進入分析評議階段，股份公司黨委一再強調第二階段是先進性教育活動最為關鍵的步驟，尤其是撰寫黨性分析材料、黨建分析材料以及各級黨組織的民主(組織)生活會這幾個環節關系到整個教育活動的成敗。因此，各級黨組織非常重視，一是各級黨組織負責人充分發揮出了表率作用，如股份公司班子為了開好民主生活會，謝軍書記認真審查每個班子成員的黨性分析材料，并提出具體修改意見；
為了組織好基層組織生活會，副書記程榮法同志多次召開督導組會議，不但將戰略問題研究透，還主動把戰術細節問題布置清楚；
氮氫廠黨總支則針對分析評議階段特點，制定了《總支征求意見表》、《支部征求意見表》、《黨員互評表》、《職工群眾評議表》等；
在各級黨組織民主(組織)生活會上，書記都是第一個發言，為其他同志帶個好頭。二是各級黨組織負責人不但認真撰寫好自己的黨性分析材料，還認真撰寫黨建分析材料，多數黨組織的黨建分析材料非常具體、全面，問題找得準，原因講得透，措施定得好，可以看出是下了一番功夫的。

2、全體黨員特別認真。在先進性教育分析評議階段，“特別認真”成為黨員、群眾口頭上出現頻次最高的一個短語，也是形容分析評議階段黨員印象最確切的一個短語。如股份公司班子成員黨性分析審查，一名領導干部黨性分析材料因格式不符合要求被退回重寫；
韶玻公司審查班子成員黨性分析材料時，有多位處級干部黨性分析材料因字數、格式、剖析不深刻等原因被退回修改；
龍新公司黨委為了確保民主生活會質量，提前一天召開預備會，確保每個黨員發言質量；
浮法玻璃廠一名工傷在家修養黨員，認真撰寫黨性分析材料，由支部書記在組織生活會上代其發言；
八達公司李萬平同志被抽調汝陽項目組，由于第二階段黨員回原單位，他根據組織安排，一直掛靠財務部黨支部參加分析評議階段活動；
市場策劃部為了開好組織生活會，每個黨員不但寫黨性分析材料、批評意見，還寫了自我鑒定；
股份公司黨委要求普通黨員黨性分析材料1000字，而90以上黨員都寫了1500字以上，最多的寫了300xxxx字。從以上事例可以看出，股份公司每個黨員分析評議階段都特別認真。

3、群眾參與特別踴躍。在分析評議階段各個環節，股份公司各級黨組織積極吸納廣大群眾參與

其中，充分調動群眾的積極性，先后有上萬人次參加到了分析評議工作中，為第二階段工作做出了突出貢獻。如原料廠主動邀請職工代表參加第二階段動員會，并鼓勵群眾獻言獻策，很多群眾主動從工作出發，為黨員、黨組織提出一些非常中肯的意見和建議；
股份公司班子召開4場座談會，先后有12xxxx人參加會議，龍玻公司召開4場座談會，參加群眾達到13xxxx人，發放征求意見表、談心環節，參與的黨員、群眾更是多達上萬人次，民主生活會群眾代表積極要求參加，總之，分析評議階段廣大群眾都表現出了極大熱情，積極提意見、提建議，幫助黨員找問題?？梢哉f，沒有群眾的積極參與，股份公司分析評議工作就不會如此成功。

4、各個環節程序特別規范。集團公司黨委召開工作會后，股份公司黨委認真籌備、組織召開了股份公司分析評議階段動員大會，對第二階段工作進行全面、系統部署，各基層黨組織也逐級再動員、再部署，使所有黨組織、黨員在思想認識上更高一層，確保了規定“動作”特別規范。

二是在談心環節，黨員領導干部主動找黨員談，找群眾談，談心人數普遍在2xxxx以上，多的達到3xxxx人，物資供應部朱喜林等機關有些黨員領導干部甚至與所在單位所有人談了一遍，一般普通黨員也都能夠按照要求談心1xxxx以上，有的達到2xxxx人。

三是在民主(組織)生活會召開前，所有黨員都以書面形式寫出對其他同志的批評意見并交黨委、總支、支部書記負責審查、把關，確保批評意見有深度，有針對性。

四是撰寫黨性分析材料環節，所有黨員都能以談心和征求到的意見為基礎，對照“八個堅持”、“八個反對”、“兩個務必”以及黨員八項義務等，結合自身實際認真撰寫黨性分析材料，確保找準問題，寫出真心話，真正從黨性高度，從思想深出剖析自己。

五是各級黨組織民主(組織)生活會按照時間計劃，認真依據“規定程序”召開，股份公司班子還在民主生活會中增加了先集體學習mzd同志的“開展批評與自我批評”內容，被集團公司黨委作為民主生活會樣板進行推廣；
各級基層黨組織也都嚴格按照要求召開了班子、支部為單位的民主(組織)生活會，確保會議富有成效。

六是各個支部以書面形式與支委會集體談話形式向每個黨員反饋評議意見，提出批評和要求。

七是嚴格按照集團公司規定，股份公司8xxxx支部通過展板等方式，將黨員黨性分析材料、黨建分析材料、評議意見、群眾意見、民主(組織)生活會小結進行公開展示，接受群眾監督。

八是各級黨組織全部完成了分析評議階段整體小結，并已經逐級上報。

5、群眾、普通黨員反映特別強烈。在參加過民主(組織)生活會后，一些職工代表發出了這樣的感嘆，“真是沒有想到很多黨員能夠深刻、全面自我剖析，問題找得準，自我批評到位，相互之間批評有深度、有‘內容""，就是普通老百姓之間也從來沒有這樣‘不留情面""地批評過?！币话泓h員在參加過民主(組織)生活會后，用四個“從來沒有”來形容自己的真實感受，一是自入黨以來從來沒有參加過這樣嚴肅、規范的民主(組織)生活會，會議氣氛讓人感到非常緊張、嚴肅。二是從來沒有對自己進行過這樣全面、深入地反思、剖析，并勇敢地把自己的缺點和不足全“亮”出來加以批判、分析；
三是自己的思想認識從來沒有受到如此觸動，存在的疑問迎刃而解，存在的顧慮頓時打消，黨性認識好像一下子提高了。四是黨員之間提批評意見從來沒有這樣中肯、嚴厲，完全可以用“一針見血”來形容。認真解讀廣大群眾的“沒想到”和黨員的“從來沒有”，我們認為各級黨組織民主(組織)生活會開得非常成功，聽到了群眾心聲，看到了黨員本色，改變了群眾看法，提升了黨性認識，達到了民主(組織)生活會的目的和效果。

三、分析評議階段取得的主要成果

1、提高了黨性認識，加強了組織建設。通過第二階段的分析評議，尤其是撰寫黨性分析材料和參加民主(組織)生活會，主要取得四方面成果：一是廣大黨員內心深處受到強烈震撼，思想認識受到巨大觸動，黨員意識在第一階段被“喚醒”的基礎上得到強化，廣大黨員更加堅定了理想信念，清楚了不足和差距，樹立了整改的決心。二是黨員增強了組織觀念、紀律觀念，強化了先鋒模范作用意識，提高了工作熱情，增強了工作動力。三是黨員作風得到轉變，在民主(組織)生活會上黨員之間能做到暢所欲言，提出有針對性的批評意見，比如氮氫廠民主生活會上，有同志批評某個班子成員“工作上不注意控制自己的脾氣”；
在科技開發部民主生活會上，有基層黨員批評班子成員“不深入基層，一些群眾還不知道領導叫什么名字”等，黨員都能態度誠懇地接受批評，表示盡快整改。四是通過民主(組織)生活會，促進了黨內團結，組織建設得到加強，尤其是基層支部建設走上規范化，基層組織的向心力、凝聚力、戰斗力明顯增強。五是改善了黨群關系、干群關系，密切了黨員與群眾的聯系，使黨的群眾基礎、執政基礎更加牢固，達到了鞏固黨的執政地位的目的。

2、重視群眾意見，做到邊整邊改。各級黨組織高度重視群眾提出意見的整改工作，堅持做到邊議邊改。如氮氫廠黨總支通過座談會征求到群眾意見34條，分廠黨政班子立即召開黨政聯席專題會，研究解決群眾提出的問題，做到34條意見條條有答復，能夠解決的立即整改，不能馬上辦到的則給群眾解釋清楚，讓群眾做明白人，比如廠房屋頂因雜物多而漏雨、制氫廠房排氣孔掉渣等多數能解決的問題都已經解決。原料廠黨委征求群眾意見時，很多群眾反映上班喝不上熱水，于是立即購買2xxxx個電水壺送至班組。

3、促進生產經營，實行“兩不誤、兩促進”。先進性教育活動分析評議階段正是股份公司生產經營形勢嚴峻、任務繁重時期，廣大黨員通過找意見、找問題、找差距、找根源，政治熱情轉化為工作熱情，并迅速成為干好工作、提高素質的精神動力。如股份公司在8月12日召開了創建“節約型”企業活動動員大會，制定下發了具體實施方案，二級單位則結合各自實際定節約方案，分解落實，拓寬了生產成本、各項費用降低渠道；
浮法鍍膜廠廣大黨員以先進性教育活動為動力，通過深入摸索總結煤焦油燃燒工藝特點，實現了恢復生產后玻璃質量在八月初上等和生產穩定；
廣大黨員檢驗工、浮法工、天車工積極踴躍參加×××首屆職工技術運動會，展現個人風采，提高工作技能，更好地服務于企業生產經營；
各分廠黨委、總支則認真研究群眾提出的管理建議，加快整改、完善和落實，提高內部管理水平，促進各項工作。為了促進分析評議與生產經營工作結合，股份公司有些黨組織還開展了“黨內立項”活動，就是各基層黨組織選擇生產經營的難點，企業管理工作中的焦點以及扭虧增盈中的重點作為黨組織研究攻關項目，明確目標，界定時間，務求解決。如儲運部某黨支部將鋼絲繩替代麻繩捆綁木箱作為改進項目，經過調研、試驗、改進等工作，目前已投入使用，使成本得到降低。另外，參加龍昊、龍海、龍飛三大項目的黨員一方面按要求參加原單位分析評議各個環節具體活動，另一方面則妥善處理好項目組的工作，保證了三大建設項目進度不滯后、工作不耽誤，真正做到了“兩不誤”。

四、股份公司分析評議階段特色

1、既嚴格撰寫黨性分析材料又認真撰寫黨建分析材料。中共中央開展先進性教育活動的一個重要目的是加強基層組織建設。我們在集團公司黨委要求黨員撰寫黨性分析材料基礎上，明確提出股份公司各級黨組織負責人必須撰寫黨建分析材料，并在民主(組織)生活會上發言，以此作為加強基層黨組織建設的重要契機。我們要求基層黨組織在撰寫黨建分析材料時，要從基層組織班子建設(包括黨委班子、支委班子)、干部隊伍建設(包括黨員干部、行政干部)、黨員隊伍建設和黨內制度建設等四大方面進行深刻總結、分析，認真查找基層黨組織工作存在的不足，廣泛征求廣大黨員和普通群眾對基層黨組織的意見和建議，并制定改進基層黨組織工作的具體意見。在股份公司黨委發出號召后，1xxxx黨委、總支和8xxxx基層黨支部全部按要求完成了黨建分析材料撰寫，很多支部通過撰寫黨建分析材料摸清了組織情況，為加強組織建設明確了方向、確立了目標、制定了措施。如股份公司黨建分析材料提出了黨組織參與決策不規范，中心組學習制度堅持得不夠，群眾對個別黨員領導干部工作不滿意，部分黨員先鋒模范作用發揮不突出以及新黨員發展不平衡等不足，這為我們改進黨委工作明確了方向。

2、民主(組織)生活會既堅持逐級負責又堅持層層派領導參加。為了開好民主(組織)生活會，股份公司黨委提出要嚴格審查黨員的黨性分析材料，達不到要求的退回去修改，并明確股份公司謝軍書記、丁建洛總經理黨性分析材料由集團公司張少杰副總審查，股份公司黨政班子成員黨性分析材料由謝軍書記審查，基層二級單位以及各個支部每個黨員黨性分析材料按此類推，交由相關人員審查，支部書記負責下屬所有黨員黨性分析材料的審查、把關。為了組織好民主(組織)生活會，股份公司黨委還提出逐級派領導參加制度，如股份公司班子民主生活會，邀請集團公司董事長劉寶瑛、副總經理張少杰、組織部長陳靜以及督導組同志參與監督、指導，股份公司班子成員則參加聯系點單位民主生活會，分廠班子成員參加支部專題組織生活會，實現了一級監督一級，一級抓好一級，確保了民主(組織)生活會質量和效果。

3、既采取支委會書面反饋意見又采取支委會集體談話。股份公司黨委要求各個支部在向黨員反饋意見時，不但要采取支委會書面形式，而且要采取支委會集體談話形式，一則可以提高談話嚴肅性，全面、準確反饋對黨員的意見，引起黨員足夠重視，二則通過集體談話可以提升基層黨支部在黨員心目中的形象，為加強組織建設服務。通過股份公司督導組反饋情況，集體談話形式受到支部和廣大黨員的熱烈歡迎，效果非常好。

五、存在的主要不足

在分析評議階段，股份公司整體情況良好，效果比較明顯，但我們經過深入反思，認為還存在以下不足：

建材公司工作總結范文第5篇

會議由中國建筑金屬結構協會副會長單位廣東堅朗五金制品股份有限公司副總裁白寶萍主持。在主席臺前就坐的有高碑店市人民政府朱冠軍副市長、住房和城鄉建設部科技發展促進中心畢既華副處長、中國建筑金屬結構協會副會長山東省住房和城鄉建設廳原副廳長山東省建設機械協會理事長張俊乾、河北省住房與房地產業協會高炳連秘書長、中國建筑金屬結構協會名譽副會長陜西省建筑設備與門窗協會會長王召全、河北省建筑門窗幕墻行業協會范玉玲秘書長、法國建筑科學技術中心（CSTB） 拉吉爾先生、中國建筑金屬結構協會副會長中國國際門窗城倪守強董事長、中國建筑金屬結構協會副會長單位代表大連實德集團有限公司張祥利副總裁、中國建筑金屬結構協會副會長單位代表蕪湖海螺型材科技股份有限公司羅平先生副總經理、中國建筑金屬結構協會副會長單位代表廣東堅朗五金制品股份有限公司白寶萍副總裁、中國塑料加工工業協會異型材及門窗制品專業委員會秘書長王存吉、中國建筑金屬結構協會副會長單位代表北新住宅產業有限公司文會通副總經理、中國建筑金屬結構協會名譽副會長單位代表西安高科建材科技有限公司張穆強副總經理、中國建筑金屬結構協會名譽副會長單位代表維卡塑料（上海）有限公司陳祺技術總監、中國建筑金屬結構協會劉哲秘書長、北京卓越金控高科技有限公司文忠總經理、濟南德佳機器有限公司鄧小鷗董事長、河北勝達智通新型建材有限公司周衛強總經理、中國建筑金屬結構協會質量部梁岳峰主任、中國建筑金屬結構協會副秘書長兼塑料門窗委員會主任閆雷光。

高碑店市副市長朱冠軍、奧潤順達窗業有限公司董事長倪守強與中國建筑金屬結構協會秘書長劉哲先后作了發言。高碑店市副市長朱冠軍在講話中提到，塑料門窗以其在保溫節能方面優異的性價比，已成為百姓真正用的起的節能門窗。位于高碑店市的“中國國際門窗城”也已成為集門窗研發、檢測、生產、銷售、物流一體的世界一流亞洲最大的門窗基地。

奧潤順達窗業有限公司董事長倪守強在講話中則表示，奧潤順達已與中國建材研究總院簽署了“首都科技條件平臺中國建材總院研發服務基地”合作協議，將會共同承擔科技部“十二五國家科技支撐計劃項目――經濟型建筑外窗系統及關鍵材料的研發”。除此之外還將向全國市場盡快推出節能達標的塑料門窗產品系統，用以滿足新型城鎮化建設、安居工程、保障性住房工程及廣大農村建筑節能門窗普及需求。

中國建筑金屬結構協會秘書長劉哲在講話中提出，河北省是中國節能門窗的發源地和制造大省，省委省政府高度重視節能門窗產業發展，率先在全國推廣應用節能門窗，把節能門窗作為節能減排、推廣建筑節能的突破口和經濟轉型升級的引爆點。而此次在國家大力推進建筑節能以及整個門窗產業面臨轉型升級的背景下，本屆年會將力促塑料門窗生產企業向節能化、現代化、系統化轉型升級。同時，面向全國市場的節能達標塑料門窗系統也即將推出。

中國建筑金屬結構協會副秘書長兼塑料門窗委員會主任閆雷光向大會做了塑料門窗委員會工作報告，從門窗節能政策、塑料型材、門窗生產銷售、行業企業的分布、產品結構的調整和科技研發6個方面回顧了2013年行業情況。匯報了委員會2013年所做的主要幾項工作：塑料門窗行業企業登記管理辦法（以下簡稱企業評級）――開展行業自律管理的準備工作、探索門窗技術發展模式―系統門窗、制修訂標準――提高產品質量、培訓基礎研究――打牢技術發展平臺、召開會議――深入交流、走訪企業――加強行業交流、宣傳行業、企業――推廣塑料門窗。展望2014年行業形勢，最后提出了委員會2014年目標任務及工作重點。

中國建筑金屬結構協會質量部主任梁岳峰介紹了塑料門窗行業企業登記管理辦法。中國建筑金屬結構協會劉哲秘書長宣布獲得中國建筑金屬結構協會科技產業化基地企業和新取得中國塑料門窗行業名牌窗企業和名牌窗產品。塑料門窗行業獲得中國建筑金屬結構協會科技產業化基地的企業和基地名稱是：西安高科建材科技有限公司為中國有機錫環保型材創新示范基地、西安高科幕墻門窗有限公司為建筑門窗幕墻科技產業化基地、廣東煒林納新材料科技股份有限公司為稀土功能助劑科技產業化基地和佛山市凱粵天雄塑料科技有限公司為彩色PVC-U型材專用料研究制造產業化基地。蕪湖海螺型材科技股份有限公司生產的牌德標65系列內平開塑料窗和德標70系列內平開塑料窗為中國塑料門窗行業名牌窗。與會嘉賓分別向獲得中國建筑金屬結構協會科技產業化基地的企業和獲得中國塑料門窗行業名牌窗生產的企業頒發標牌。

2014年第塑料門窗及相關產品展覽會于17日中午11時開幕典禮，展覽會開幕式由中國建筑金屬結構協會塑料門窗委員會閆雷光主持。作為塑料門窗行業最具規模和專業的展覽會，本屆展覽會以建筑節能為主題，突出“新材料”、“新技術”、“新工藝”與“新產品”，在開展國內外技術交流與合作，提高行業自主創新能力，轉變行業增長方式，促進行業健康發展方面具有獨特的引領與示范作用。開幕式上，高碑店市人民政府副市長朱冠軍、住房和城鄉建設部科技發展促進中心副處長畢既華、中國建筑金屬結構協會副會長山東省住房和城鄉建設廳原副廳長山東省建設機械協會理事長張俊乾、河北省住房與房地產業協會秘書長高炳連、法國建筑科學技術中心（CSTB）拉吉爾、中國建筑金屬結構協會副會長中國國際門窗城董事長倪守強、中國建筑金屬結構協會秘書長劉哲和中國建筑金屬結構協會副秘書長兼塑料門窗委員會主任閆雷光給展覽會開幕式剪彩。

年會期間還舉辦了由法國建筑科學技術中心（CSTB）拉吉爾先生與李曉明博士交流座談了CSTB系統門窗技術許可、共混料認證技術，廣東省建筑科學研究院節能研究所馬揚副所長介紹了塑料型材節能數據空的重要性及其應用。大連實德集團有限公司程先勝副總經理、北京七彩潤博科技發展有限公司鄧捷董事長、四川光泓鋁塑木門窗型材有限責任公司詹慶富董事長、天津透明墻科技有限公司張李忠總經理分別就實德聚酯合金節能門窗系統技術、交流了如何提高彩色型材附加值――仿真金屬幻彩系列共擠材料和PMMA金屬拉絲覆膜技術、穿榫復合實木塑鋼?鋁木專利技術和歐洲塑料門窗新技術和新產品做了4場次專題性技術交流講座。

由塑料門窗委員會與中國房地產技術聯盟共同主辦，山東國強五金科技有限公司和中國國際門窗城承辦的“泛綠時代地產開發與技術路徑――高性能塑料門窗技術對接會”于 19日下午在高碑店門窗科技大廈隆重召開。京津冀地區近30家地產企業派出了代表出席會議，與參加塑料門窗年會的代表近100人歡聚一堂，共同研究高性能塑料門窗與建筑的對接應用技術。會議邀請了當代地產的技術總監楊帆介紹“綠色建筑與門窗工業化”，并在行業發展、節能分析、門窗技術、系統門窗、五金技術等方面安排了專題報告。會議交流期間，代表們還展開了熱烈的問答，問題涉及建筑洞口與門窗標準化、門窗質量解決方法等。會議雖然只有半天，但是，地產代表和年會代表收獲都很大，地產代表還明確提出希望依托協會建立對接渠道，促進地產行業與門窗行業的技術交流。

本次年會得到廣東堅朗五金制品股份有限公司、北京卓越金控高科技有限公司、濟南德佳機器有限公司、河北勝達智通新型建材有限公司、山東國強五金科技有限公司的大力支持，中國國際門窗城對此次會議做了精心安排和協助，各界領導和地方行業協會及全行業企業積極參與本次年會和展示，對此，協會塑料門窗委員會表示：將盡全力推動行業的持續健康發展，期待在“2015年第20屆全國塑料門窗行業年會暨塑料門窗及相關產品展覽會”上再相聚。