風險總監工作總結【五篇】【完整版】

一、思想政治方面，我積極參加中心及科室組織的各項政治學習，細心記錄筆記，讓自己在黨的理論學習過程中，有所收貨。并且在業余時間利用學習強國等黨員學習軟件，養成學習習慣，不但在軟件中挖掘出豐富的黨的理論知下面是小編為大家整理的風險總監工作總結【五篇】【完整版】,供大家參考。

風險總監工作總結范文第1篇

一、思想政治方面，我積極參加中心及科室組織的各項政治學習，細心記錄筆記，讓自己在黨的理論學習過程中，有所收貨。并且在業余時間利用學習強國等黨員學習軟件，養成學習習慣，不但在軟件中挖掘出豐富的黨的理論知識，還在軟件中關注時事新聞，學習科技常識。把學習任務轉換成學習工具。從要我學到自主學習又到樂在其中。達到了從學習方式方法到學習態度多方面的進步。

二、學習方面，我服從科室領導安排，在國家組織的各種檢測方法培訓班中努力學習，主要參加了國家食品風險評估中心舉辦的2019年食品安全風險監測獸藥殘留檢測培訓班，2019滅菌乳中多種獸藥殘留檢測培訓班及國家職業衛生與中毒控制所舉辦的蘑菇中毒事件檢測討論會等。在參會學習的過程中我不但學習到了新的檢測方法，還開拓了視野，并在與兄弟單位檢測人員的交流中了解到了他們的工作經驗和工作方法。參會歸來后利用會上所學的知識順利的完成了今年的相關檢測任務，并利用科室學習的時間，以總結的方式向大家傳遞了會上的知識要點。另外，我利用業余的時間自學相關檢測知識，對比學習不同檢測方法，虛心向有豐富經驗的其他同事求教，并利用實際模擬操作的方式檢測自己的實驗技能，讓自己的檢測工作能力有所提高。

三、工作方面

在2019年食品安全風險監測工作開展的過程中我們遇到了試劑采購未如期進行等不利因素的影響。但在科長的指導和同組同事的共同努力下，我們通過合理安排實驗進程，提前建立實驗方法，對樣品提前預處理等方式，為試劑采購爭取時間，最后按時高質量的完成了今年的檢測任務：

1、日常檢測工作：共同完成了100份枸杞中啶蟲脒的檢測；
55份水果樣品中克百威等五種農藥的檢測；
30份雞胗雞肝中9種獸藥殘留的檢測；
47份掛面中DON等四種真菌毒素的檢測；
90份糧食樣品中16種真菌毒素的檢測。并協助銀川市完成30份雞蛋中十四種獸藥殘留的檢測，協助石嘴山市完成了30份雞肉中十四種獸藥殘留的檢測和中衛市15份蜂蜜中四種藥物的檢測。

2、質控考核工作：完成了中疾控職業衛生與中毒控制所蘑菇樣品中蘑菇毒素質量考核工作；
完成北京疾控液態奶中氯霉素、甲砜霉素、氟甲砜霉素的質量考核工作；
完成CNAS蝦肉中氯霉素的的質量考核工作。

3、CMA實驗室認證評審工作：完成了雞肉中氯霉素檢測的加標實驗

4、質量控制計劃：完成食品中氯霉素加標回收的質控工作。

四、工作中遇到的問題

1、黨員模范帶頭意識不堅定，在檢測任務比較密集的時候就感覺多一事不如少一事。有時候會被枯燥的檢測工作磨平積極性。

2、學習知識不夠系統沒能好好的靜下心讀書，成體系的學習。

3、只是完成了領導安排的工作，自主要求工作意識不強，未能體現出一名黨員的擔當精神。

五、未來努力方向

1、養成更好的工作習慣，希望自己在新的一年能夠養成做周記的習慣，記錄工作中的想法和遇到的問題。

風險總監工作總結范文第2篇

2021年上半年風險管理工作緊緊圍繞公司“有價值、高質量、可持續”發展的戰略目標，通過持續推動償二代各項規則落地實施、加強資金運用風險管控以及組織開展風險識別評估等多項舉措，有序開展、穩步推進，為公司健康、持續發展保駕護航，現將2021年上半年的風險管理部工作總結暨2021年下半年工作計劃匯報如下：

一、2021年上半年工作總結

（一）抓好償付能力風險管理體系建設重點工作

1、認真開展2021年SARMRA自評估工作。依據中國銀保監會償付能力管理有關規定，風險管理部于4月至6月組織相關部門開展2021年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風險管理能力評估表》180項評估點，全面細致地對公司償付能力風險管理體系的運行情況進行檢查與評估，認真查找風險管理工作中存在的問題，編寫了《公司2021年償付能力風險管理能力自評估報告》。經評估，2021年公司償付能力風險管理能力得分為90.444分。

2021年SARMRA自評估共發現8個問題，風險管理部會同各相關部門就評估過程中發現的重點、難點問題及時溝通討論，對自評估結果進行總結分析，并對待改進問題組織制訂了整改方案，明確整改計劃責任人，規定整改期限，風險管理部將對整改事項進行持續追蹤，確保整改措施得到有效執行。

2、認真做好2020年償二代問題整改追蹤工作。2020年償二代自評估共發現7個問題，風險管理部持續追蹤整改計劃的落實情況，積極推動整改工作進展。截至2021年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個風險應急預案；
改善公司資產負債久期匹配狀況；
妥善留存聲譽風險培訓底稿；
定期評估現金流壓力測試模型使用假設的合理性等。

3、完成償二代績效考核得分測算。根據償二代監管要求，按照《公司償二代風險管理及內控合規績效考核辦法（試行）》（保法〔2019〕520號），結合2020年公司償二代風險管理工作、資產負債管理工作及合規管理工作的開展情況，風險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負責人2020年償付能力風險管理績效考核工作，完成了績效考核得分測算。

4、學習償二代二期工程最新監管要求。中國銀保監會1月15日了《償二代二期工程20項監管規則（征求意見稿）》，為提前做好償二代二期工程落地實施的準備工作，風險管理部對征求意見稿第11號文《風險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監管規則征求意見稿》積極開展學習，對變化情況進行了梳理分析并形成了《關于償二代二期工程征求意見稿第11、12號文變化情況的報告》。

（二）扎實開展投資風控各項工作，防范資金運用風險

1、落實董事長對風險項目處置工作的批示。接到董事長關于風險項目處置的工作批示后，風險管理部高度重視，與投資管理部、計劃財務部、法律合規部召開關于風險項目處置的初步溝通會議。根據初步溝通情況，公司現存風險項目情況以及江蘇銀保監局相關要求等，對落實董事長批示提出建議方案。

2、認真做好投資項目的審批與風險評估工作。風險管理部高度重視投資項目的審核及風險評估工作，嚴格防范資金運用風險。2021年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元；
審批股票型基金、混合型基金等權益類交易360筆、金額85.86億元；
審核其他金融產品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發展投資基金、華鑫信托•久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現場調研7次和電話調研1次。

3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關工作。風險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進行審閱并反饋意見。二是在研究學習同業公司管理制度的基礎上，初步編寫股票投資績效考核、風險控制相關制度條目，明確對內幕交易、隔離機制、賬戶申報、績效考核的要求。同時，風險管理部配合做好股權及不動產投資能力建設相關工作，對照風險控制體系評估點的各項要求，梳理公司股權及不動產制度體系建設及投資系統建設情況，做好評估工作。

（三）組織開展監管要求的各項風險排查工作

1、組織開展中國銀保監會保險資金運用全面風險排查工作。2021年一季度，根據銀保監會《關于開展保險資金運用全面風險排查的通知》（資金部函〔2021〕4號），風險管理部組織開展了公司資金運用全面風險排查工作。在風險管理部精心組織，投資管理部、法律合規部、計劃財務部、精算部積極配合下，對12張風險排查統計表107個排查點進行逐項排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實反映了公司資金運用實際情況及存在的風險。經排查，公司資金運用各項業務總體比較規范。

2、組織開展江蘇銀保監局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實江蘇銀保監局下發的《關于常態化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》（蘇銀保監發〔2021〕13號）要求，風險管理部擬訂了《公司關于常態化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》（保發〔2021〕507號），組織相關部門及各省級分公司完成了各項風險排查工作。

（四）按時完成風險管理報告報表編制與報告工作

1、完成內部季度風險限額監測報告。依據《公司2021年資金運用內控比例方案》、《公司2021年風險偏好體系方案》、《公司2021年二級風險限額方案》的要求，風險管理部密切關注關鍵風險指標狀況，每季度對風險指標進行識別、評估、監測和預警，并提出風險應對建議。對于異常指標，風險管理部及時提示并與相關部門溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風險限額監測報告、報表，按時向總裁室匯報公司整體風險狀況，持續做好對各類風險的防范和管控。

2、完成2020年度全面風險管理報告的編制與匯報。2021年一季度，風險管理部擬訂了《公司2020年度全面風險管理報告》，經總裁室、董事會風險管理委員會審議后，提交董事會審批通過。報告對公司風險管理組織2020年履職情況進行了回顧；
對2020年公司風險管理制度流程的建設與完善情況、風險偏好體系建設情況進行了匯報；
對2020年公司七大類風險狀況進行了客觀分析；
對公司當前面臨的重點風險進行了提示，并提出了解決建議。

3、完成2020年度投資風險分析報告的編制與匯報。2021年一季度，開展了2020年度投資風險排查工作，對公司當前投資資產持倉情況進行了風險排查，擬訂了《2020年度投資風險分析報告》，并向投資管理委員會進行了匯報。截至2020年末，公司風險類項目4個，無重點關注類項目、一般關注類項目11個，其中重點關注類、一般關注類項目較上一個報告期均有所減少，上期提示的資金運用風險點逐步化解。

4、按時完成各類監管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監會報送季度風險監測數據、風險綜合評級數據等；
向人民銀行報送月度重大事項、季度風險監測報表、季度金融穩定報告等。

二、2021年下半年工作計劃

2021年下半年，將繼續圍繞“突出重點、持續優化”的總體思路，在對當前宏觀經濟金融形勢深入研究的基礎上，根據償二代監管規定，結合公司實際，按照I類保險公司監管要求開展風險管理工作。重點做好以下工作：

（一）繼續做好償二代風險管理各項工作

1、認真組織2021年償二代監管評估各項工作。根據中國銀保監會《關于開展2021年度保險公司償付能力風險管理能力監管評估有關事項的通知》（銀保監發〔2021〕13號），今年公司將接受江蘇銀保監局的現場評估。風險管理部將認真做好接受江蘇銀保監局SARMRA現場評估的各項準備工作?，F場評估檢查期間，優先辦理評估組安排的各項工作，按要求向評估組匯報工作，及時提交相關材料。評估結束后，根據江蘇銀保監局現場評估意見，認真做好工作總結，及時組織評估發現問題的整改工作。

2、精心組織開展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監管規則即將下發，公司將按照監管最新要求，認真做好“償二代”二期工程的落地實施。一是加強學習研究，掌握二期工程監管規則的變化與要求，積極參加相關培訓。二是在學習研究的基礎上，提出貫徹落實“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實“償二代”二期工程工作方案，貫徹執行監管要求，不斷提升償付能力風險管理的能力和水平。

3、進一步完善風險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風險偏好體系以及一級、二級風險限額指標運行的有效性，編制《公司2021-2023年風險偏好體系方案》運行評估報告。同時，根據評估結果，結合公司業務發展戰略和面臨的風險狀況，對《公司2021-2023年風險偏好體系方案》進行更新，并制訂下一年度二級風險限額方案及資金運用內控比例方案。

4、組織開展年度風險應急演練。根據制度規定，計劃組織相關部門開展保險風險、操作風險、不動產投資風險等風險應急演練工作，并根據演練結果進行分析總結，梳理風險管理流程，優化風險防范和處置措施。

（二）扎實開展投資風控各項工作，防范資金運用風險

1、扎實開展投資項目風險審核工作。下半年年，風險管理部將繼續加強對投資業務事前、事中和事后全方位的風險管控。事前管控方面，一是嚴格依據公司投資決策授權體系及授權額度，進行投資決策授權風險審核；
二是依據公司內控比例方案，監測各類資產的投資比例，控制各類投資風險。事中審核方面，加強對擬投項目的風險排查，及時出具風險審核意見，提示投資風險，為領導決策提供參考。事后跟進方面，加強對已投項目的風險監測，定期開展風險分析與報告，防范項目風險。

風險總監工作總結范文第3篇

1.1動物衛生監督機構設立及人員現狀。石河子市現有各級動物衛生監督機構15家，其中市動物衛生監督所1家及各團場鎮動物衛生監督所14家，共有監督執法人員173人，其中：30歲以下人員有24名，占總人數13.4%；
31~45歲人員有55名，占總人數31.7%，46歲以上人員有95名，占總人數54.9%。本科及以上學歷49人，占總人數28.3%；
大專學歷97人，占總人數56%；
中專學歷23人，占總人數13.3%；
高中學歷4人，占總人數2.4%（統計截止到2016年3月）。1.2監管對象現狀分析。石河子市范圍內現有規模養殖場425家、定點屠宰場14家、養殖小區1家、14家寵物診療機構。由于團場動物衛生監督所與團獸醫站合二為一，沒有單獨的動物衛生監督人員，只有相對分工是承擔部分動物衛生監督工作，石河子市基層團場動物衛生監督所人員都存在人員年齡老化、畜牧獸醫后繼無人的斷層窘境，無法保障基層團場動物衛生監督工作的延續和有效開展。同時，當前團場動物衛生監督機構人員學歷較低，執法能力有待盡快提升。石河子市范圍內90%的規模養殖場分布在各團各連較偏遠處，呈現種類多、數量大、分布廣等特點。由于面多點廣，監管人員每月監督檢查一次存在點能跑到但是監管質量無法保障，有的規模養殖場已進畜多日才發現、病死畜禽已處理多日才知道，造成監管滯后，多為發生問題以后才發現。由于動物衛生監督機構改革不到位，造成現階段各團在動物衛生監管中存在經費無法保障，運行車輛不足等問題。以上這些存在的問題直接制約了團場動物衛生監督工作的開展，造成人員、經費的極大浪費，不能把有限的人力和經費使用在最需要的地方。

2風險評估網格化監管實施的必要性

動物衛生監督風險評分級及網格化監管對動物衛生監督工作有著及其重要的意義?！秳游餀z疫管理辦法》第六條明確規定：“動物檢疫遵循過程監管、風險控制、區域化和可追溯管理相結合的原則”，這是依法開展動物衛生監督風險評估和網格化監管的法律基石。動物衛生監督風險評估分級與網格化管理其目的在于對動物衛生監督工作中的監管的各種現象進行風險評估，并根據評估結果劃分等級，根據劃分等級情況在進行網格化監管，做到責任到人的工作，為動物衛生監督提供技術支持。只有進行了風險評估等級劃分才能開展網格化監管才能把有限的人力物力使用在動物衛生監督最需要地方。

3風險評估網格化管理機制的建立與運行

3.1動物衛生監督風險評估機制的建立。運用石河子市智慧畜牧大平臺數據，以團場為單位劃分片區，以各養殖場為點建立相關坐標點，系統初始默認各團各場的風險等級為100分，根據免疫、檢疫、監督等情況進行相應的評判，分值逐步降低。3.2風險評估標準的制度。根據智慧畜牧大平臺建設的相關項目，結合動物衛生監督檢查規范，由動物衛生監督部門、動物疫病防控部門與各行業技術專家一起制定智慧畜牧大平臺中各項監督檢查項目，并根據實際情況對風險評估進行調整。3.3風險評估等級劃分。根據相關動物疫控部門、動物衛生監督機構進行綜合評判，計分采用百分制，80分及以上判定為A級即風險較低采用綠色標注；
80-60分判定為B級即風險一般采用藍色標注；
60分及以下判定為C級，即高風險采用紅色標注。借助智慧畜牧平臺，在平臺上以顏色進行風險評估的標示，建立電子檔案管理，實現檔案電子化管理。3.險評估主要方法。3.4.1初次建立風險評估等級初始由智慧畜牧平臺默認為100分。3.4.2定期開展風險評估監督檢查。根據風險評估等級劃分，針對各風險等級內的企業由各團動物衛生監督所進行風險評估監督考核，根據當前風險評估結果采取監督檢查、抽查、群眾舉報、輿情曝光問題、周邊動物疫情形式等方式方法進行調查，根據制定的智慧動監網絡平臺進行監督打分，對各個規模養殖場進行等級的動態調整。3.5網格化管理?；陲L險評估等級劃分后確立的等級，開展市、團動物衛生監督所劃分網格化管理，團場動物衛生監督所首先對管轄區域內監管企業根據等級劃分責任到人，高風險企業必須由各個團動物衛生監督所領導負責親自主抓。同時團動物衛生監督所主要領導作為總負責為該轄區內網格化負責人。市動物衛生監督所依據各團風險等級劃分綜合考量后制定所領導總負責，科室相關人員具體負責到團，直接督促高風險企業落實整改責任。

4結論

風險總監工作總結范文第4篇

關鍵詞：BOT+EPC；
高速公路；
風險管理；
措施

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：
A 文章編號：

引言

我國EPC工程建設模式的風險管理研究尚處于起步階段，EPC模式是指由一家承包商或承包商聯合體對整個工程的規劃設計、采購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。EPC總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。在EPC總承包合同中,承包商需要面對比傳統承包合同下大得多的風險,分析EPC總承包項目下風險的成因、產生過程及系統,采用相應策略化解這些風險就成了承包商不得不認真思考的問題。

一、工程采用的BOT+EPC承包模式

對于高速公路采用了“BOT+EPC”的運作模式（即建設、經營、轉讓與工程總承包模式），成立項目公司作為業主，同時作為施工設計、采購、施工的總承包方。

在高速公路建設項目中推行工程總承包模式，讓設計、采購、施工成為一個有機整體，能有效避免三者之間的矛盾，消除三者間彼此脫節的狀況，有效降低項目成本，縮短建設工期，保證工程質量，也使業主在管理技術人員有限的情況下，同時開工建設多個項目或建設大項目成為可能。此外，部分風險與工程承包商進行了有機捆綁，業主不再承擔全部風險，充分調動了工程承包各方的積極性。

1、BOT模式

BOT是“build－operate－transfer”的縮寫，意為“建設－經營－轉讓”，是企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。政府部門擁有對這一基礎設施的監督權、調控權，運營期滿，企業將該設施無償或有償移交給政府部門。BOT投資方式的一個很顯著的特征就是“權錢交易”：政府賦予企業對某一項目的特許權，由其全權負責建設與經營，政府無需花錢，通過轉讓權利獲得一些重大項目的建成并產生極大的的社會效益，企業運營期滿后還可以收回項目。投資者也因為擁有一定時期的運營權而獲得極大的投資機會，并相應賺取了利潤。所以BOT投資方式能使多方獲利，具有較好的投資效果。

2、EPC模式

EPC是指工程項目中的設計(Engineering)、采購(Procurement)和施工(Construction)。所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項目中的設計、采購和施工全部和部分委托給專業化項目管理公司進行管理，將質量控制和施工進度控制全部和部分委托給監理公司進行管理的一種項目管理模式，是投資方、監理方、和EPC三方共同對工程項目進行管理。EPC工程項目管理的先進性：

（1）能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，從而實現工程項目管理的各項目標。

（2）有利于把國內國際先進技術和先進管理經驗應用到項目中，從而實現技術創新和管理創新。

（3）設計、采購和施工具有更大的靈活性。

（4）可以將投資方從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因數上來，確保項目管理的大方向。

（5）EPC項目總承包部其實是一個管理團隊，一般從公司的各部門抽調相關人員組成項目管理組，以工作組的模式運行，在EPC合同執行完畢后，工作組也隨之解散。

二、BOT+EPC模式的權限劃分及風險分析

1、業主和監理人的權限劃分

工程質量方面，業主要求監理人按《公路工程施工監理規范》賦予的全部職責和權力對工程質量進行監理，在遵循技術規范的前提下，業主保留質量問題上的一票否決權。

工程進度方面，業主要求監理人按《公路工程施工監理規范》賦予的全部職責和權力對工程進度進行監理，業主提出處理意見，保留要求承包人和監理人因工程進度滯后而采取進一步措施的權力。

工程費用監理方面，監理人現場計量核實合同規定的任何已完工工程的數量和價值，審核承包人每期計量支付證書，對不符合合同文件要求的工程項目的施工活動，經業主批準后，有暫拒支付的權力。業主保留計量支付的終審權。

合同管理方面，業主授予總監對工程變更和索賠的方案、數量、單價、金額的初審權，由業主提出處理意見，保留工程變更和索賠的方案、數量、單價、金額的最終審定權。同時，監理人還具有按《公路工程施工監理規范》進行合同管理的職權。

安全、環境保護、文明施工方面，業主授予監理人《公路工程施工監理規范》要求的全部職責和權力外，還授予監督承包人完成總承包合同中規定事項的權力。

如果發生緊急情況，監理人認為將造成人員傷亡或危及該工程或臨近的財產，需立即采取行動，監理人有權在未征得業主的情況下，向承包人處理緊急情況所必須的指令，但監理人隨后應及時向發包人報告情況，并與發包人協商進一步應采取的措施。

2、BOT+EPC模式項目執行過程中的風險分析

信用風險：對方無力履行承諾或合約；
對方拒絕履行承諾或合約。

核準風險：BOT 計劃自開發到興建過程漫長，如果不能及時得到批準，就會造成工程建設延誤而導致損失。

完工風險：建設成本超支；
工期延長；
不能完成建設工作；
完成項目達不到預期設計標準。

生產風險：如技術、資源、能源、材料供應及品質、經營管理等。

市場風險：產品與服務價格；
市場銷售量與市場競爭性等。

金融風險：匯率變化；
利率變化；
通貨膨脹；
金融風暴造成不景氣；
工資率高；
融資困難。

環保風險：環保法規規定嚴格；
民眾抗爭。

不可抗力風險：如戰爭、地震、洪水、臺風、火災等引起損失。

政治風險：國家政策改變；
政局不穩等。

3、特別要強調的事，業主在這個模式下承擔的風險很大：

（1）在招標階段，業主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準，業主要對這些內容的準確性負責。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理，在工程建設過程中業主指令變更，如提高功能要求、增加關鍵設備等，由此引起的投資額增加和工期延長要由業主承擔責任。

（2）鑒于E P C 項目投資額高、專業技術復雜、管理難度大的特點，加上業主要求合同總價和建設工期固定，潛在的投標人可能采取非常謹慎的態度，投標人的減少很可能使業主無法選擇到最合適的承包商。

（3）如果沒有綜合考慮承包商類似工程的業績和經驗、設計采購施工能力、投標報價這些因素，很可能導致業主錯誤地選擇了承包商。如果選擇的承包商不能很好地完成工程項目，業主不得不在工程建設過程中更換承包商，蒙受重大的損失。

三、BOT+EPC模式利弊分析

優點：

1、單一責任制使得工程出現質量事故時責任明確，容易追究；

2、縮短整個工程項目的工期，使得工程可以較早投入使用；

3、有助于業主提前掌握相對確定的工程總造價。

難點：

1、由于沒有完成設計就進行投標，業主準確定義項目工作范圍的難度加大，雙方對項目的工作范圍容易產生爭執；

2、設計—采購—施工的一體化以及交叉作業隊EPC承包的管理水平提出了更高的要求；

3、EPC總承包商的合同責任增大。

另外，目前，在我國，監理一直是一個矛盾的總體?！豆こ探ㄔO監理規定》明確指出在中華人民共和國國土上的建設工程（除非常特殊工程如軍事設施外），包括外資、中外合資、國外貸款、捐款、贈款建設的工程項目都要接受監理，以維護國家利益、社會公共利益以及業主合法權益，監理公司的印象被打上嚴重的政府或業主的烙印。然而，目前我國監理隊伍總體素質還不高，主要是缺乏經營管理知識和法律知識，缺乏對國際慣例和FIDIC 條款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技術的人才。一些監理單位由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在遇到一些技術問題時，大多依賴和遵從設計單位的意見，不能充分發揮監理的作用?？偝邪炭赡軙嗪饧夹g的可行性和經濟成本，“兩害相權取其輕”，導致技術的變更比較隨意，而工程監理工作的一個重要依據是工程圖紙，由此導致監理工程師無所適從。另外，對于國際承包商而言，監理過多的參與有可能會泄漏自身的技術、組織秘密。因此，承包商受到了監理工程師過多的干擾，監理又不能最大化發揮其真正的作用。

四、高速公路項目建設的風險管理方法

高速公路的建設，要保證工程順利如期竣工、保障巨額工程投資順利收回并有合理回報，必須對工程項目進行系統的風險管理。具體而言，要抓好風險管理，必須依次做好以下六個階段的工作：

1、做好風險規劃

依據工程建設項目的項目目標、項目規模、項目利益相關者情況、項目復雜程度、項目組織及個人的風險管理經驗等，制定出風險管理的一整套計劃，主要包括定義項目組及成員風險管理的行動方案和方式， 選擇適合的風險管理方法，確定風險判斷的依據等，用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。

2、有效地對風險進行識別

依據項目規劃、風險管理計劃、歷史資料、制約因素、項目建議書、可行性研究報告、規劃及設計文件等，利用檢查表、流程圖、頭腦風暴法等風險識別工具，將可能影響項目的所有風險事件識別出來，弄清風險事件的名稱、風險來源、風險事件的概率估計、風險損失范圍估計、預期發生的時間估計、風險征兆風險種類等，并整理成風險文檔。

3、依據風險識別的成果，做好項目風險估計

應用管理科學技術， 采用定性與定量分析相結合的方法，逐個對項目風險發生的概率、可能后果、發生時間和影響范圍等進行估計。然后對各類風險進行優先排序，為下一步風險評價、制定應對措施、風險監控以及風險總結提供依據。

4、進行風險評價

對各類風險之間的因果關系、風險損害的程度、風險相互轉化的條件進行評價，系統分析和權衡項目風險的各種因素，綜合評估項目風險的整體水平，從而確定出項目風險的關鍵因素和優先等級，制定風險管理策略。

5、制定風險管理措施

通過對項目風險識別、估計和評價，把項目風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發生風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施來管理風險。

結束語

通過對項目風險識別、估計和評價，把項目風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發生風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施來管理風險。

參考文獻

風險總監工作總結范文第5篇

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是總公司三年戰略規劃的開局之年，是XX分公司第X個完整經營之年。根據總公司紀檢監察工作的總體要求，XX分公司紀檢監察工作將以嚴格監督執紀問責為重心，進一步探索構建二三級機構廉潔風險防控體系，切實強化“監督的再監督”，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為分公司創業、創新提供堅強的政治保障。

一、以黨的政治建設為統領，堅決落實“兩個維護”

（一）強化政治責任意識。分公司全體黨員、領導班子及管理干部要深入學習新時代中國特色社會主義思想和精神，自覺在思想上政治上行動上同以同志為核心的黨中央保持高度一致。認真貫徹落實關于全面從嚴治黨和紀檢監察工作的重要論述，進一步提高政治站位，統一思想認識，把做到“兩個維護”作為最重要的政治任務。嚴明政治紀律和政治規矩，加強對踐行“四個意識”、貫徹黨章黨紀黨規、實現高質量發展等情況的監督檢查，確保黨的路線方針政策不折不扣地落實。結合公司創新發展、提質增效的工作職責，在學思踐悟中融會貫通，做到內化于心、外化于行，大力弘揚理論聯系實際的作風，做到真學、真懂、真信、真用。

（二）強化政治監督落實。貫徹落實重要指示批示精神、黨的四中全會精神、黨的路線方針政策和集團重大決策部署、全面從嚴治黨主體責任，緊盯中央、省委重大決策部署和集團、總公司黨委重大決定、中心工作的貫徹落實情況，聚焦公司年度重點工作任務，督促落實到位。切實加強監督檢查，進一步嚴明政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活，確保政令暢通。扎實推進各項專題教育學習總結工作，采取定期和隨機相結合的方式，對各項工作落實貫徹情況進行經常性監督檢查，對不重視、不落實的嚴肅追責問責，力戒形式主義，官僚主義。

二、堅持標本兼治，加大廉潔風險防控力度

（一）做實做細監督第一職責。黨內監督是第一位的監督，黨內監督有力有效，其他監督才能發揮作用。堅決貫徹落實總公司下達的紀檢監察工作要求，做好任務的分解與傳導，明確工作內容、標準、進度要求，抓好總公司規定動作。加強對黨章和黨內政治生活若干準則等黨內法規執行情況的監督檢查，督促領導干部帶頭做到對黨忠誠老實、帶頭貫徹民主集中制、帶頭保持健康的黨內同志關系、帶頭加強政德建設、帶頭抵制歪風邪氣。

（二）探索構建廉潔風險防控體系。將廉潔風險防控擺到更加突出的位置，借力科技賦能，重點突出風險預警，真正做到關口前移。探索構建廉潔風險防控體系，組織各條線對業務經營、集采、財務和日常管理等方面存在的重大廉潔風險點進行梳理排查，督促制定防控措施，健全完善權力運行的監督制約機制和預警防范機制，促進廉潔風險防范各個環節之間的有效銜接和協同配合。

（三）加強制度建設和流程規范。針對發現的重大廉潔風險以及苗頭性問題，既要注重解決具體問題，又要督促相關職能部門健全完善規章制度，努力做到解決一個問題、完善一套制度，健全一套機制、堵塞一批漏洞。認真貫徹落實《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》，規范紀檢監察工作流程，準確把握“四種形態”政策界限，推進紀律審查和監察調查有效銜接。

（四）規范問題線索處置。建立并暢通信訪渠道，借助常用社交媒介開展宣傳和發揮群眾監督職能，既鼓勵負責任的誠信舉報，客觀研判舉報線索及問題的可查性，實事求是地依規處置，同時也要高度重視惡意舉報行為的發生，堅決遏制誣告陷害之風，維護正常的工作、經營秩序，營造風清氣正的良好政治生態。

三、堅守監督職責，認真落實“監督的再監督”

（一）整合監督資源。積極整合人事、財務、行政、合規法務、運營等組織部門，召開紀檢監察工作聯席會議，探索建立聯動機制，2020年計劃建立合規風險全流程預警監測體系，設定涉及分公司日常業務經營、基礎管理各個環節的風險預警指標，并定期進行監測、提醒、責令改進等，實現信息互通、資源共享，力求把風險消滅在萌芽狀態，進一步拓寬監督渠道、增強監督合力。同時努力構建“大監督”格局，將巡察監督、紀律監督、監察監督和派出監督結合起來，聚焦經營管理中的重點領域和薄弱環節，提高監督的精準度，完善及時發現問題的防范機制、精準糾正偏差的矯正機制，努力做到“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”。

（二）深化嵌入監督。認真落實“監督的再監督”，持續開展“三重一大”決策、風險防控、集中采購和選人用人等制度執行情況的跟蹤監督檢查，及時發現問題，督促相關職能部門不斷改進提升。注重發揮“探頭”和“哨兵”作用，參與重大決策會議、監督重大業務執行、跟蹤重大風險處置，督促有關條線、部門進一步完善內控機制、強化流程管控，有效防范、化解重大業務風險和廉潔風險。

（三）堅持抓早抓小。深化運用監督執紀“四種形態”，特別是“第一種形態”，針對苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒談話和批評教育，做到早發現、早提醒、早糾正，防止“小毛病”變成“大問題”。規范談話過程管理，做到處置流轉各環節全程必要留痕。

（四）精準執紀審查。加大問題線索的處置審查力度，努力提升處置效率。堅持動真碰硬，依紀依規處置各類問題線索，嚴肅責任追究，持續強化“不敢腐”的震懾。

（五）發揮案件治本功效。深入開展黨性黨紀黨規和警示教育，切實強化全體黨員干部的紀律觀念和規矩意識，全力營造“講規矩、守紀律、樹正氣”的濃厚氛圍。組織開展身邊人、身邊事典型案例剖析，堅持一案一總結、以案促改，推動建立健全長效管控機制。

（六）建立容錯糾錯機制。重點區分主動進取作為和故意違規違紀行為，保護廣大干部員工改革創新的積極性和主動性。嚴把廉政意見回復關，實事求是進行反饋和處置。

（七）突出作風建設，持續正風肅紀。緊盯對上級及集團各項重大決策部署不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等錯誤表現，深化集中整治形式主義、官僚主義作風，及時給予嚴肅處理。鍥而不舍推進中央“八項規定”，緊盯傳統佳節等重要節點，深挖細查“四風”隱形變異的種種表現，發現問題及時查處，嚴肅追責。進一步拓寬形式主義、官僚主義問題的舉報受理渠道，方便員工隨時隨地表達訴求、反映問題、實施監督。同時，要將落實中央八項規定精神情況作為民主生活會、領導干部述職述廉的重要內容，做到警鐘長鳴，堅持不懈糾“四風”、樹新風。

四、提升紀檢監察工作人員專業水平