2023公交企業財務工作總結【五篇】

公交企業財務工作總結范文第1篇楊選興，高級審計師，國際注冊審計師，高級國際財務管理師（SIFM）、工商管理碩士?，F任廣東省粵電集團有限公司財務部部長、廣東省粵電財務公司董事長。在《廣東審計》、《企業財下面是小編為大家整理的2023公交企業財務工作總結【五篇】,供大家參考。

公交企業財務工作總結范文第1篇

楊選興，高級審計師，國際注冊審計師，高級國際財務管理師（SIFM）、工商管理碩士?，F任廣東省粵電集團有限公司財務部部長、廣東省粵電財務公司董事長。在《廣東審計》、《企業財務管理》等著名刊物發表專業論文30多篇。

工作業績：

從事審計工作和財務管理工作近20年，擔任過審計員、審計部部長和財務部部長等職務。自2005年擔任粵電集團財務部部長以來，在集團黨委董事會的正確領導下，帶領財務部全體人員圍繞集團公司做大做強的戰略目標，不斷加強財務團隊建設，組織推進各項財務重點工作，取得了良好的效果。在加強財務制度建設、改進預算和業績考核、加強資金管理、提高資金利用效益、降低資金成本、確保國有資金保值增值、依法經營、照章誠信納稅等方面取得了顯著成績。

在2006年中國效益200位排名中，粵電集團名列第29位，近年來粵電集團年均繳納各種稅金共計42億元，被省地稅局評為誠信納稅單位。2007年財務部黨委支部被集團公司直屬黨委評為先進黨支部。

嚴謹、勤奮、好學和對事業的執著是楊選興同志最大的職業特征。

十杰人物之李東山

李東山，高級會計師，高級國際財務管理師（SIFM），碩士?，F任廣東省交通集團有限公司副總會計師兼財務審計部部長，粵高速上市公司監事主席，廣東企業財務管理學會副會長，廣東省交通會計學會副會長，財政部第三期企業類會計領軍人物。

工作業績：

從事財務工作近20年，歷任出納、會計、財務主任、財務經理、副總會計師。其間，多次被評為先進工作者和優秀共產黨員，由于工作業績突出，1993年被任命為廣東省船務工程總公司副總會計師兼財務經理。1997年調入廣東省交通廳財審處，他負責編報的養路費年終決算報表每一次都被交通部評為先進，并且連年獲獎。2005年5月，調到廣東省交通集團負責財務審計部的全面工作，任副總會計師并兼任財務結算中心主任。

回顧自己能取得今天的成績，除了個人財務管理知識的儲備和意識之外，更離不開交通集團為他提供的發揮才干的舞臺。他鄭重地表示，他自己從參與籌備廣東省交通集團到擔任副總會計師，從未感受到權力，更多的是責任和義務。

正直、忠誠、勤學是李東山同志的品格。

十杰人物之周新遷

周新遷，教授級高級會計師，高級國際財務管理師（SIFM）?，F任中國石油化工集團公司審計局廣州分局局長，2007年被財政部選拔為會計領軍后備人才。

工作業績：

自參加工作以來，經歷了中國石化生產工藝、設備管理、財務管理、內部審計等多個崗位的磨練，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，努力改善工作效果。從事財務管理工作12年，刻苦鉆研現代財務會計理論和實務，廣泛涉獵管理、經濟、金融等知識和相關的政策法規，通過落實一系列管理措施，尤其是全面預算管理、資金集中管理、內部控制體系等，較好地參與了企業的運作和發展。工作中，勤于思考問題，認真總結經驗和體會。近年來，在油品價格管理、費用管理、內部控制、會計核算等方面發表了多篇文章。

十杰人物之張育強

張育強，畢業于中山大學，中國注冊會計師，中國注冊稅務師，國際注冊內部審計師，高級國際財務管理師（SIFM），高級會計師，中山大學“管理學位”校外導師?，F任中國衛星通信集團公司廣東分公司總經理助理兼財務總監，2007年被財政部選拔為會計領軍后備人才。

工作業績：

作為企業財務領域的后起之秀，勤奮學習、積累經驗是他唯一可走的捷徑。10多年來一直在金融、電信、IT等行業從事財務管理、投融資工作，參與過集團重組架構和戰略的設計工作，參與過大型企業的股權重組。豐富的閱歷使他開闊了視野，他認為有效的財務工作最終必須為企業創造價值，在處理問題時更加游刃有余，使得他最終成長為一名企業財務管理精英。

他的導師曾經告訴他：“財務工作就如同規立在圓心上的一條腿，你必須努力延長圓規的另外一條腿（學習、積累和創新），才能把圓畫得更大?！痹谂κ棺约旱膶I造詣更深厚的同時，他也在努力為自己的人生畫出更大的圓。

十杰人物之王子淵

王子淵，碩士，會計師?，F任廣州市郵政局財務總監。

工作業績：

負責廣州市郵政局的財務設計、管理及投資運作。將先進的財務理念與管理工具引入傳統郵政企業的財務工作中，在貫徹落實行業制度與改革的同時，結合廣州郵政的特點，統籌兼顧，創造性實踐。推進市縣財務一體化，實施全面預算管控，強化對全區發展的掌控；
率先實施責任損益核算，推進全成本管理，以對經營成果的合理評價和對資源的優化配置；
精于財務數據分析挖掘，指導市場拓展，促進科學決策。

十杰人物之滕華國

滕華國，教授，高級會計師，高級國際財務管理師（SIFM）?，F任廣東中人企業（集團）有限公司總經理。廣東中人企業（集團）有限公司先后被評為“全軍優秀企業”、“廣東省100強骨干企業”，多次躋身“中國企業500強”。

工作業績：

中人集團從“藍海戰略”獲得巨大成功。公司領導結合企業自身的實際情況，通過多次的實踐，摸索、總結出一套自己的“藍海戰略”，以創新為中心，通過開發全新的思維和觀念來創造新的改變。這套經營管理模式是“激活基本經營單位的集團管理”，簡稱“中人機制”。他于2001年、2002年分別獲得第11屆“廣東省企業管理現代化優秀成果”一等獎，第9屆“部級企業管理現代化創新成果一等獎”。十多年來，中人集團創造了輝煌的業績，從無到有、由弱變強，累計實現產值98.3億元，凈資產1.6億元，創利6.56億元，年人均創利27.4億元，國有資產保值增值率達到114％以上。在中人集團的發展中，滕先生從教授成功轉型為企業家，并且是中國難得的一名精通財務管理的優秀CEO。

十杰人物之張 泓

張泓，男，中共黨員，管理學博士，正高級會計師，中國注冊會計師?，F任深圳市地鐵有限公司董事、財務總監。

工作業績：

1988年7月參加工作，歷任審計署駐武漢特派辦副主任科員，中國寶安集團審計部審計師，武漢馬應龍藥業集團股份有限公司黨委委員、董事、總會計師，武漢寶安房地產開發有限公司財務部部長，武漢國際租賃公司，廣州醫藥集團有限公司，深圳機場集團有限公司財務總監等，出版專著1本，與人合著1本，公開發表文章50余篇，其中在《會計研究》、《財務與會計》、《武漢大學學報》、《天津大學學報》等核心期刊10余篇，被人民大學復印報刊資料全文轉載2篇，索引3篇。

十杰人物之項有志

項有志，管理學博士，高級會計師?，F任深圳發展銀行財務總監。

工作業績：

1987年至1998年，主要從事教學與科研工作。其間，累計發表專業論文70余篇，出版著作、教材10余部，由于教學、科研工作突出，1995年被評選為“安徽省高等學校中青年骨干教師培養對象”。1998年－2007年，在招商銀行總行先后擔任會計部、計財部經理、總經理助理、副總經理、監事等職，主要從事會計制度規范、費用管理、考核激勵、管理會計信息系統建設、上市融資及信息披露等實際工作。

十杰人物之李登雨

李登雨，中共黨員，碩士，高級會計師，高級財務管理師（SIFM）?，F任中國交通集團廣州航道局董事、總會計師。

獲獎情況：

2005年度獲交通行業百名優秀會計師稱號，2006年度獲中山大學嶺南（大學）學院優秀MBA研究生獎，中國交通建設集團有限公司2006年度龍成項目上市功臣稱號（中交建設股份香港聯合交易所主板）。

工作業績：

1.組織實施了廣州航道局第一疏浚工程公司會計電算化的方案設計、軟件選型和實施工作，完善公司財務管理制度和會核算體系。

2.利用財務會計分析功能，分析論證了1995－1999年度廣州航道局經營成果，為廣州航道局組織架構的重大改革提供了改革契機和支撐。

3.作為改革小組組長，具體參與和論證了廣州航道局2000－2001年度的組織架構調整。

4.領導、策劃和組織實施了廣州航道局下屬三個公司：廣州俊華物業有限公司、廣州航道局物質分公司、廣州航道局炸礁工程公司的改制工作，并且順利完成，公司運營順利。

5.有效進行閑置資產的經營管理工作，清理、盤活資產和投資9項、資產總值超過5億元。

6.組織和策劃“萬頃沙”造船項目的籌資方案，并進行后續債務管理，整個項目為企業節約財務費用不少于6000萬元人民幣。

7.中交集團整體在香港聯合交易所主板上市，作為廣州航道局上市辦公室主任，組織、領導、實施了廣州航道局的改制、審計、資產評估和盡職調查等工作，順利完成了集團布置的各項任務。

敬業、上進、勤思、創新是李登雨同志最大的特征。

十杰人物之高符生

高符生，工商管理碩士（MBA），高級會計師，高級國際財務管理師（SIFM），廣州市高級會計師評審委員會委員?，F任廣州汽車工業集團有限公司總會計師。

工作業績：

1995年到廣州市人民政府汽車工業辦公室工作，一直在廣汽集團從事財務管理方面的工作，歷任市政府汽車辦資金處處長、廣汽集團財審處處長、香港駿威公司副總經理兼財務總監、廣汽工業集團總會計師。

在廣州市人民政府汽車辦、廣汽集團總部和廣汽工業集團總部工作期間，參與廣州轎車項目的重組工作，為廣州汽車事業的重新發展籌集了必要的啟動資金；
參與了廣州汽車集團有限公司和廣州工業集團有限公司的組建，帶領全體財務人員進行了大量的清產核資和資產清查工作，為財政和國資部門的授權管理提供了數據依據；
注重加強對投資企業的財務管理，制定了財務報告報送制度和考核評比辦法，確保集團對外報送財務信息的準確性和及時性，多次得到市財政和國資委的通報表揚。在過去幾年中為配合廣汽集團股改和上市，帶領全體財務人員進行了多期評估基礎資料和合并報表基礎資料的填報，為股改和上市工作的順利完成作出了很大貢獻；
帶領集團代表隊在全國會計知識大賽廣州賽區比賽中獲得決賽第一名的好成績；
帶領財務管理部創辦了《廣汽財務通訊》雜志，使廣汽工業集團全體財務人員有了一個業務學習、信息交流的平臺。

公交企業財務工作總結范文第2篇

【關鍵詞】 Excel；

函數；

薪酬管理

目前，很多企業薪酬核算都是利用薪酬管理系統軟件來實現，比較簡單方便，但在實際應用時有很大的局限性。一是由于企業的薪酬項目明細繁多，還經常增減項目，這樣會出現薪酬管理系統軟件解決不了的問題；
二是由于薪酬管理系統軟件的查詢統計條件設置不靈活，功能有限，不能滿足企業管理上的一些要求；
三是由于薪酬管理系統軟件使用的數據庫一般只存有工資性數據，如果企業的人員數量大，數據變動時，工作量會非常大。實際工作中很多數據在表與表之間都可以用Excel函數取數來完成，這使得數據在人事部、財務部、住房公積金管理中心、社會保險中心、稅收部門以及銀行之間的轉換變得非常方便。尤其在每個月都要變動時，優勢就更明顯。利用Excel的一系列功能編制薪酬管理有關表格，可以很好地實現薪酬的核算和管理，不僅提高效率，還能滿足不同企業的不同要求。

一、企業薪酬操作流程

企業的薪酬管理工作經常由人事部和財務部兩個部門共同承擔。人事部門一般會與社會保險中心、住房公積金管理中心及企業內部的財務部門發生數據往來，而企業財務部門除了和人事部門發生數據往來，還會與稅務、銀行等發生數據往來，具體的流程見圖1。

二、Excel表格在人事部門薪酬管理中的具體應用

從企業人事部門看，對內主要和企業財務部門發生相關往來，對外則與住房公積金管理中心、社會保險中心等發生相關業務聯系。從具體工作來看，主要有以下幾項：

（一）形成企業人員基本情況表

（二）形成企業員工工資調整表

（三）形成企業職工福利表

（四）形成企業五險一金（個人）表

按照國家現行政策規定，企業用人時，要為其在職員工繳納社會保險和住房公積金。企業人事部門要根據相關規定從其薪酬項目明細中，統計出要計算社會保險的繳交基數，然后根據國家政策規定的繳交比例計算其社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育等）和住房公積金，其中企業部分由企業繳交，個人部分按月由企業從其工資中代扣代繳至社險中心和公積金中心。

（五）形成企業五險一金（企業）表

三、Excel表格在財務部門薪酬管理中的具體應用

從企業財務部門來看，財務部門除了和企業內部的人事部門發生數據的往來，還會與稅務、銀行發生相關業務往來。從具體工作來看，主要有以下幾項：

（一）形成工資結算單

（二）形成個人所得稅申報表

（三）形成銀行打卡表

企業工資發放一般采用銀行打卡方式進行，銀行打卡表是企業根據銀行要求制作的工資發放表，是企業要求銀行給員工發放工資的依據，其表格如表8。財務部門主要完成編號、姓名等欄目的錄入；
另外賬號、金額等欄目由公式產生。其中賬號和金額欄目是從人員基本情況表和工資結算單中用VLOOKUP函數取數過來的。銀行打卡表格完成后，利用銀行網銀助手把該表轉換成銀行特定的格式，最后通過網銀或用盤片上交銀行發放工資。

（四）財務部門月末的賬務處理

薪酬是企業主要的耗費之一，月末，財務部門要將本月發生的薪酬作相應賬務處理。在賬務處理之前，要做好以下準備工作：

首先，形成工資總額匯總表。用SUMIF函數把工資結算單發生的費用按照企業各個部門匯總各項金額，從而形成部門工資總額匯總表。SUMIF（）求和函數的功能是在滿足指定的統計條件下，對給定數據區域中的某一欄目范圍進行累計求和。在單元格中輸入公式：SUMIF（工資結算單！$D：$D，$B3，匯總表工資結算單！E：E），表示將“部門”列中所有的行所對應的列合計。其他項目匯總公式均參照此單元格填寫，然后利用SUM函數算出合計數即可。工資總額匯總表是財務進行賬務處理的主要依據。

其次，形成薪酬記賬憑證清單。為了做賬計算方便，可以制作薪酬記賬憑證清單。我們可以利用INDEX、MATCH等函數計算工資總額匯總表中應該計入管理費用的各部門金額合計數。同理也可以計算出工資總額匯總表中應該計入生產成本的金額。

四、結束語

薪酬管理工作是一項綜合性很強的工作，往往需要人事部和財務部共同來完成，利用Excel設計一整套薪酬管理系統，讓人事和財務共享相關數據資料，能極大提高工作效率，也能為企業薪酬管理及時提供相關信息。

【參考文獻】

[1] Excel Home.Excel高效辦公——會計實務[M].人民郵電出版社，2012.

公交企業財務工作總結范文第3篇

關鍵詞：企業 財務決算 工作質量

財務決算工作既是對企業年度經營成果和資產運用效益的檢查與總結，也是對企業投資決策科學性、內部管理先進性、對社會創造貢獻性的檢驗。當前全球經濟錯綜復雜，對企業生產經營和財務狀況產生了重大影響，對財務決算管理工作提出了更高要求。財務決算工作要積極適應新形勢的變化，加強組織、創新方式，更好地發揮決算管理的作用以提升企業效益水平。注重利用財務決算結果分析總結企業生產經營成效和資產負債增減變動因素，進一步分析查找需要改進的問題，夯實管理基礎，積極推動管理提升，確保實現企業經營目標的完成。

一、財務決算報表編制流程

（一）決算前的準備工作

一是貫徹上級對財務決算報表的編制要求。根據財政部、鐵路總公司關于財務決算報表的編制要求，結合廣鐵集團公司情況，制定本年度財務決算報表編制文件和填報說明細則。二是召開財務決算布置會議。傳達鐵路總公司對財務決算工作布置要求，結合年度財務預算安排，提出集團公司編制財務決算報表的目標、任務。三是清理各項目數據工作。全面核對債權債務往來、資產盤點、收入、支出是否真實等。四是完善報表軟件系統。細化報表主表個別項目，滿足經營管理重點數據分析及編制說明書、會計報表附注等需要，對報表軟件測試，修訂完善報表格式和審核公式工作。

（二）決算過程的卡控

一是分級組織、逐級審驗。要求控股子公司會審所屬單位全套財務決算報表，以全級次法人數據接受集團公司決算會審，依據集團公司現場審驗反饋結果，加緊糾正報表數據，形成最終上報集團總部數據。二是合并調整、整體復檢。集團公司以會計制度、法規為準繩，合并抵銷內部關聯交易、債權債務等數據，借助計算機審核校驗報表數據，人工檢查工作量指標合理性，與業務處室核對全集團公司工資薪酬、人數指標是否一致，人工填報客貨運輸指標工作量。三是審計整改、修改完善。依據內、外部審計意見，糾正決算報表編制差錯，校稿整理，完善財務說明書、會計報表附注各指標數據分析，形成完整的財務會計報告。

（三）審批上報、會審整改

一是內部審批上報。依據內部控制制度，經財務處長、總會計師、總經理、董事長逐級審批，形成正式對外財務會計報告。二是上級審核和修改。參加鐵路總公司決算會審工作，依據鐵路總公司財務部、會計師事務所審核意見，細化、完善各個項目說明，解答各指標數據填報是否合理，修改不合理數據的填報，形成正式對外報送的財務會計報告。

（四）分析考核、總結經驗

一是充分利用財務決算資料，查找企業內部管理漏洞，從而完善制度建設。二是通過開展財務決算數據橫向、縱向對比，分析企業財務狀況、資產質量、盈利結構和現金回報水平，關注重點項目增減情況及行業經營成效，為企業管理決策提供財務支持。三是加強決算工作總結與質量考核，將所屬單位包括決算在內的各項財務工作都納入考核范圍，對各子公司進行考核，宣傳好的工作經驗，對不合格的單位，采取通報批評、要求限期整改等措施。舉一反三，這既可以起到鞭策作用，又可以分析總結工作中的不足，提高決算工作質量，從而進一步提高經營管理水平。

二、財務決算存在的主要問題

在每次財務報表編制過程中，總會發生一些主客觀方面的差錯，如報表數據審驗表內試算不平、表間勾稽錯誤、工作量指標漏填錯報、內部債權債務掛賬不一致、審計問題未及時整改，導致報表編制中耗費人力、時間，合并報表數據合理性不符合實際、邏輯性錯誤，分析材料不透徹等，其主要表現在如下幾個方面。

（一）組織不力、責任心不強

一是未認真學習當期決算文件要求，甚至連本單位報表上報時間都記錯，未關注最新會計核算調整、填報說明，而是憑借以往歷史經驗做法來完成報表編制。二是未查收上級對決算工作的最新要求通知，導致報表會審時，錯誤較多，影響集團公司匯總進度。三是未完成材料上報，在會審現場匆忙補救，影響集團公司整體報表質量。

（二）經驗不足、業務水平有待提高

一是分析材料前后矛盾，數據解釋不夠充分，變動數據應重點分析而未分析。二是過分依賴決算軟件效驗功能，忽略人工審驗，導致一些指標的合理性錯得離譜，存在漏填錯填。三是決算軟件操作不熟練，缺乏各功能聯動使用的整體意識，導致會審現場修改報表數據。

（三）硬軟件建設滯后、信息化程度不高

一是財務軟件各個子系統相互穿透抓取數據不準確，各子系統數據各自獨立，導致個別賬務處理、個別報表編制需要人工填報。二是子系統開發不完善，如未開發內部關聯債權債務核對子系統，造成各子公司相互提報往來數據差異較大，事后逐一核對，工作量非常大，造成抵銷不充分。三是個別單位無法連接內部網絡系統，財務信息系統為單機版操作，上級無法查詢其數據，異地無法登錄財務信息系統。

三、提高財務決算工作效率的對策建議

（一）建立健全制度、實現規范管理

一是整理匯編文件。收集預算、資金、會計核算管理及薪酬、社保管理等的制度、辦法，整合印刷年度財務會計報告編制手冊，以便學習查閱。二是制定文件，明確編制要求。根據財政部和鐵路總公司文件要求，結合集團公司實際，制定編報財務會計報告有關問題的文件，明確會計核算變化項目、審計整改、稅務問題、報表報送時間等。

（二）加強決算組織

加強決算工作的組織的領導，是提高決算效率的重要保障。一是提高財務關聯數據對賬。針對年度決算對賬難題，建立預對賬制度，提前一個月組織內部債權債務、關聯交易的核對，提早了解和解決子企業間存在爭議的關聯事項。二是搭建溝通平臺。借助內部網頁、微信，搭建財務問題交流平臺，方便對決算工作要求及時傳達布置，并進行溝通解答，提高工作效率。

（三）加強業務培訓，提高財務人員整體素質

一是培訓面要到位。在每年召開全集團公司決算布置會議上，對集團公司決算工作進行部署培訓，要覆蓋到所有基層單位總會計師、財務負責人、決算崗位會計。二是培訓內容要活。決算涉及的內容很多，受培訓人員情況不同，精心設計培訓內容，制作課件，既要考慮到剛接觸決算工作的新手，也要讓從業多年的老決算人員感到學有所用，盡量做到培訓內容全面，重點突出，特別是強調對財務管理和會計核算的新要求以及決算報表的調整變動說明。三是挑選案例、現場答疑。培訓既有新內容、新要求，也對往年出現的問題及容易填錯的指標進行歸納總結，有針對性地進行詳細說明，組織現場答疑，提升培訓效果。

（四）開展財務信息化建設

財務信息化程度高，能有效提升企業財務管理水平，能提高財務決算報表質量。建立一個數據集中、應用集成、業務協同的“財務會計信息管理系統”平臺，該平臺集成基礎應用、會計核算、集團查詢、預算管理、物資管理等模塊。會計核算應包含分線核算、決算輔助審核、財務處理、固定資產、工資核算、應收應付、會計報表、債權債務管理、關聯交易核對等子系統功能，形成基礎數據與業務規范的統一，實現集中核算和管控，提高財務管理水平。

（五）優化決算報表體系

為滿足外部監管和內部決策需要，在財政部、鐵路總公司報表基礎上，不斷研究財務信息需求，規范決算報表體系。一是關注非運輸企業收支利各個項目收支情況，將非運輸企業利潤表中的收入、成本細化到建筑業、交通運輸業、裝卸、批發和零售業、住宿、餐飲業等具體業務，深入掌握每個非運輸企業項目的規模和效益變動情況。二是為滿足日常經營管理需要，增設重點項目動態附表，如三公經費實際支出表、教育經費提取使用表。為了優化報表體系。三是滿足各方需要，組織會計師事務所、內部各科室，對決算報表征集修改意見，對報表進行梳理、優化和調整，剔除不符合現狀，通過不斷修改完善，確保決算報表體系可以滿足各方的信息需要。

（六）加強決算審核，嚴把決算工作數據質量關

一是做好審核報表前準備工作。明確重點關注科目，統一審核標準和方法，制定審核流程。如重點審核資產負債表數據前后兩年數據、客貨運輸指標、固定資產投資完成，機車運用工作量指標等。為提高數據準確性和審核效率，結合往年報表數據的出錯和鐵總考核通報情況，增設必要的審核公式。積極與工資薪酬管理處室核對職工薪酬、人數指標，確保財務、業務數據一致。二是組織會審小組人員對接會。明確會審人員職責，制定審核流程及特殊情況下溝通機制，統一審核標準，講解近年工作審核重點項目。三是嚴格審核。審核內容主要包括電子數據公式效驗、紙質報表與審計報告一致性審核、財務情況說明書、會計報表附注分析、解釋審核等審核。在報表審核期間，針對大家提出的審核公式糾正建議，及時付諸實施。四是把好報送關。隨著鐵路基建投資增加，高鐵線路陸續開通運營，社會越來越重視鐵路企業經營效率情況，對財務報表信息質量要求越來越高，要求所屬子公司上報的數據資料要進行認真復查，做到無差錯且符合合理性，統一口徑數據一致性，所有數字與財務分析報告保持一致，重大差異變化應有解釋說明，力求將分析報告寫全、寫深、寫透。

（七）加強決算分析利用，服務企業決策

財務信息結果的價值在于運用，充分利用財務月報和季度決算的數據，加強數據整理分析，為經營管理者決策提供服務。一是嚴把數據關、文字分析關，注重企業運行的新情況、新變化。二是對近幾年數據進行整理分析，建立企業信息庫，在部門內部實現數據共享，為開展企業產權登記、經營預算管理、業績考核等工作提供基礎性數據。

（八）總結經驗、落實責任

月、季、年度財務決算編制上報完成后，應及時總結本次財務決算編制工作經驗，查找差錯原因，落實責任，依據決算考評制度，量化評分，綜合評比，將評審結果以電報形式逐條反饋給各子公司，以便于改進工作，不斷營造積極向上、創先爭優的工作氛圍，切實加強決算編制工作，提高財務報表信息質量。

四、結束語

高質量的財務決算報表數據是企業經營結果的真實反映，利用財務報表相關數值揭示分析企業經營狀況和經營成果，運用報表數據，捕捉有價值、能說明問題的信息，為企業管理層提供及時、充分的決策依據，同時滿足外部社會監管數據披露需要，積極為企業排憂解難，促進企業更好地發展。

參考文獻：

[1]財政部企業司（編）.企業財務報告編制指南（2013版）.

[2]羅莎.推進財務信息管理提升數據質量[N].中國會計報，2013-11.

公交企業財務工作總結范文第4篇

【關鍵詞】財務管理新模式，施工企業集團，構建。

隨著我國經濟不斷的發展，在建筑領域逐漸發展起來一批大型國有施工企業集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內、國際建筑業市場上越來越發揮著舉足輕重的作用，為了適應企業做大做強的客觀需要，急切要求建立和現代經濟相吻合的財務管理模式以促進企業發展壯大。進而產生了與施工企業集團相適應的財務管理模式。

一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。

對于一個施工企業集團來說，工程項目業務量大，數量多，工程內容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內的，也有省外的，甚至國外；
工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；
對企業來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業經營活動的財務控制，使企業內部財務制度政策能有效地貫徹執行，促進企業做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務管理分散，人員難以控制，貫徹企業財務制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結合的管理模式，這種模式能很好地解決企業財務總部與二級公司、項目部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產生規模經濟效應。

二、制定適合企業集團發展的財務會計管理規章制度。

為了更好的貫徹執行國家有關法律法規和會計制度、財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、經濟業務處理、財務報告編制等方面的規范統一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結合實際情況，根據本單位的經營管理目標、管理理念，組織業務骨干，編寫符合公司經營特點的制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務人員配發了《中國冶金科工集團公司會計制度》。

三、制定與企業內部管理體制相適應的預算管理模式。

施工企業是一個以工程收入為主要收入來源的經營單位，按照企業財務控制管理要求，財務體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務模式。在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規范的成本工作。

1。公司成本管理核算部門應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節約成本。根據市場的實際情況，了解當地的經濟、文化及項目環境，方便可行的施工方案，預出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。

2。項目部根據公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則進行。

3。各項目部及下屬各單位在根據本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預算的成本，提交公司領導批準，公司成本管理核算部門根據討論結果進行調整，幾經平衡、調整后，最終與公司經營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。

4。建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發現問題和解決問題。為此，公司應對預算的執行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在系統及財務軟件系統中同時記錄。為保證企業目標的實現，充分發揮的“過程管理”。

四、加強施工合同管理，有效防范資金風險。

合同是一切業務發生的紐帶，駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結算等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經財務部門審核。主要審核合同的內容是否符合國家有關財經法律法規、規章制度；
是否按規定和批復的范圍、內容辦理支出；
項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規。

五、注重財務、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業在企業管理方面，特別是企業要注重財務計劃、稅務籌劃相結合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實現企業價值最大化，又要為國家創造價值即社會貢獻，為職工交納養老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規劃、事中監控和檢查、事后核算和總結，充分考慮到現金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業工程項目贏得現金，能使工程項目創造經濟效益和社會效益，最終達到企業價值最大化。

六、實行資金集中、統一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以項目設置項目經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監督，而施工單位任命的項目經理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現實意義來說這種操作模式只能使企業運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務規章制度，又要應付項目經理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式沒有實質，如何談起財務總部的全面管理。財務經理更是無法掌握財務動態及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業做強做大，甚至有可能使企業因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務部直接向項目部委派會計人員建立項目財務分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領導簽字后，送交資金管理部門核定批準，之后到資金結算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉效率，保障工程建設和生產開支用資金。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了項目經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規范更合理，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。

七、做好財務基礎工作，完善內部控制制度，提高企業風險防范能力。

開展全面風險管理，嚴格執行財政部等5部委頒發的《企業內部控制基本規范》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供制保障。

八、建立現代企業財務管理觀念。發揮財務管理作用。

在企業的發展中，必須深刻地認識到，只有建立適合企業自身發展的企業文化，并將這種先進的企業文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發展宗旨，自覺以先進企業文化指導自己的財務工作，調動每個財會人員的主觀能動性，為企業做大做強做好財務工作，認真執行好《會計法》以及單位內部的各項內部財務管理規章制度，規范財務管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務管理觀念，是財務管理工作重中之重。

加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業每位職工都認識到財務管理的重要性。要做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它相關部門的有效配合，充分發揮財務管理在企業管理中不可替代的作用。

九、結語。

公交企業財務工作總結范文第5篇

關鍵詞:工程項目；
財務；
會計

按照規范的項目法施工管理要求，施工企業為新承接的建設項目而組建的工程項目經理部，應在工程項目竣工驗收交付使用并基本完成各項結算、竣工資料交接等手續后，隨之撤消。本文擬就此后的有關財務會計管理工作談幾點看法。

一、組成善后工作小組

施工企業對擬撤消的所屬獨立核算的工程項目經理部，成立由企業主管領導牽頭，經營預算、財務、物資、機械、工程、工會、辦公室等部門負責人，以及被撤消項目經理部經理及其相關部門負責人組成善后工作小組（以下簡稱工作小組）。同時，企業應設立清欠辦公室，除負責整個企業的清理外欠工作外，還負責接受被撤消機構的債權、債務、檔案資料等，并進行項目竣交后的債權債務清理等會計核算和財務管理工作。

二、企業各部門負責人應監督、協助擬撤消的項目經理部相關工作人員做好各方面的工作

1.經營預算部門

負責將工程項目的最終決算報經建設單位審批完畢，交財務會計部門進行帳務處理。

2.物資部門

負責將甲方所供材料的帳項核對簽認完畢以及所有自購材料的手續完備（發票、點驗、出庫料單、動態表等），并將工程剩余材料或出售、或退貨，使其盡可能減少到最低存量，經工作小組協調將最后剩余材料按市場協議價有償調撥到所矚其他項目；
租賃的周轉材料全面清點向租賃方移交，并辦理好租賃費清算手續；
自購周轉材料列示清單由工作小組按市場協議價有償調撥給企業租賃公司統一管理。上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。

3.機械部門

負責對租賃機械設備維修后向租賃方歸還，并辦理完租賃費用清算手續；
自購機械設備原則上按財務帳面凈值由工作小組協調向企業租賃公司作有償調撥；
不夠固定資產管理的生產工具、備品雖已全額攤銷進入成本或兼用，也應做出移交清單，經工作小組協調后按協議價有償調撥給企業租賃公司。上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。

4.辦公室

將已全額排列企業福利費的食堂福利設備、炊具等列出清單，由工作小組協調在企業內各單位按實際需要無償調撥；
由企業工會經費購置的固定資產、低值易耗品，項目經理部向企業工會組織辦理交接手續，或由企業工會直接無償調撥給其他單位。

已全額攤銷進入成本費用的辦公用低值易耗品、家具備品以及仍有實物存在的臨時設施等資產，項目部參考市場價，經工作小組審核后由企業行政辦公室組織協調有償調撥給所屬其他單位；
自購辦公用固定資產按財務帳面凈值由工作小組協調有償調撥給企業所屬其他單位。

上述手續齊備后交財務會計部門進行帳務處理。

5.財務部門

根據各相關部門提供的各種資料認真進行實物資產、債權、債務的清理工作；
按會計核算要求計提相關的稅金和費用；
根據竣工審計意見書進行必要的帳務處理，包括根據工程質量狀況預提該項目的保修費用等。

帳務處理的要求：所有債權必須有對方單位或個人簽認；
所有的帳面實物資產降為零；
所有負債要有詳細清單；
所有收入、費用要按規定核算到企業規定的截止日期并進行結轉。

最終的損益上轉企業財務部門，最后做出移交財務決算，并附工程有關詳細報告，包括：工程概況、工程決算情況、項目資金收支情況、責任目標完成情況、稅金交納及其他需披露的重要經濟信息等。然后將所有帳簿封帳后連同會計檔案等向企業清欠辦公室移交。

三、企業的清欠辦公室受理各撤消機構的債權、債務后獨立核算

日常會計工作應由企業總會計師直接負責根據工作小組的安排，必須保留的善后工作人員（包括向甲方催款清算人員、必需的財務管理人員等）派到企業清欠辦公室助勤，進行進一步的債權債務清理工作。其余人員能在所屬各單位調劑的辦理調轉手續；
其他富余人員到企業人才勞務公司報到。派到清欠辦公室助勤的人員享受企業機關正常工資待遇，但不享受企業機關獎金標準，其獎金按照清欠的成果考核，由企業主管領導特批。工程項目保修期間發生的人工費、材料費等在預提的保修費用列支，保修責任結束后，預提保修費用的節超，調整企業當期損益。

隨著債權債務的清理完畢，整個工程項目的經濟運轉也到此結束。

參考文獻：

[1] 臧景范：財務會計管理與操作規程[m].北京：中國金融出版社，2005.