某公司安全維穩工作總結一篇（1）&公司安全維穩及信訪工作總結一篇（2）

　 某公司 安全維穩工作總結 一篇（1 1）

?。?amp; &公司安全維穩及信訪工作總結 一篇（2 2 ）

　 2020 年，公司認真落實中、省、廳關于進一步加強安全維穩工作基礎業務建設要求，貫徹落實維穩工作會議及有關文件精神，高度重視，認真組織、精心部署有關工作，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓的安全維穩工作格局。公司遵循“誰主管、誰負責”原則和“分工明確、有人管事、事要解決”的工作思路，認真研判信訪、綜治、維穩等情況形勢，有計劃、有步驟的開展重大不穩定問題和隱患摸排化解工作，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯動、配合協同”的維穩工作長效機制。

　一、思想高度重視，認真研判形勢

　公司對做好穩定工作高度重視，要求各部門負責人從講政治、講大局的角度來認識做好穩定工作的重要性，把這項工作做為一件大事要事抓緊抓好，做為一項政治任務認真地完成，不能有絲毫松懈麻痹。嚴格做好對解困維穩工作各項政策措施落實。按照公司信訪維穩工作制度，從人員落實，

　 責任落實、措施落實上將工作做細、做實、做到位，對各項政策措施落實情況進行了全面梳理排查，確保各項工作措施落實到位。再次,明確工作重點，對公司的穩定形勢進行了一次分析研判，做好影響社會和諧穩定的矛盾糾紛排查化解工作，切實做好重點人物穩定工作，特別是注意易出現上訪的相關人員的思想動態，最大限度地將矛盾糾紛解決在當地，化解在基層，嚴防群體性事件發生，確保了企業的安全與穩定。

　二、嚴密安排部署，預防問題發生

　為做好企業的信訪、綜治、維穩等工作，我們于5 月31日下發了《關于做好2020 年平安建設工作的通知》，要求各部門從七個方面抓緊抓實綜治穩定工作。

　一是完善安全防范體系。加強XX 管理和巡邏防范，及時掌握預警性、機動性、內幕性情報信息，做好預案的演練，做到預先發現、及時上報、冷靜應對。

　二是嚴格郵件、快遞收發登記管理。對來歷不明、接收人不明的郵件、堅決不予接收，發現問題，及時報告。

　三是加強交通工具及人員安全管理。強化對公司生產生活車輛的管理，重點強化班車的管理，加強駕駛員安全知識的教育，嚴格車輛派遣制度，做好車輛養護和日常檢查，盡量避免長途、惡劣天氣駕駛，嚴格執行車輛駕駛操作規程，對年齡偏大、不再適合駕駛車輛的人員及時進行調整，全方

　 位的保障車輛及人員安全。

　四是加強危爆物品管理。對存放使用的各類油料、油漆及其他易燃易爆化學品做到妥善保管、分類存放、明確標識、專人負責。加強庫房的現場管理，嚴格遵守危爆物品的運輸、存放和使用規程，對廢舊油料、化學品按規定分類存放，及時清理。

　五是抓好消防安全工作。在各區域配備符合規定數量、性能良好的消防器材，實行專人管理，做好日常維護保養工作；健全消防預案并定期演練，確保部門職工都應知道消防器材放置的位置和操作使用方法，杜絕消防安全事故的發生。

　六是做好防暑降溫工作，保證職工人身安全健康。

　三、細化工作措施，關注重要節點

　我們高度重視做好“兩會”、“雙節”、紀念建黨99 周年、召開XX 會等重大活動期間安全穩定工作。在重要節點，加強各級領導干部的思想認識，杜絕僥幸心理，防止松懈麻痹。

　一是落實工作責任。認真落實信訪維穩工作領導責任制，要求各部門負責人擔任維護本部門安全穩定的“第一責任人”，按照“一崗雙責”的要求，管好本部門的人、辦好本部門的事，要對本部門信訪維穩工作進行安排，確保責任具體到崗、落實到人。

　二是排查解決問題。各部門深入排查，掌握本部門的信訪維穩工作現狀，聯系實際，明確工作重點，確保部門的信

　 訪穩定工作預案結合實際、切實可行。

　三是加強工作紀律。加強值班工作，嚴格落實領導帶班制度和崗位責任制，做到24 小時有專人值班，保證通訊聯絡暢通，值班人員要堅守崗位，遇有緊急、重要情況要迅速逐級上報，現場人員要在第一時間妥善處理。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，嚴肅追究相關人員的責任。

　四、做實維穩工作，維護企業穩定

　今年以來，公司結合實際，開展了一系列關心、關懷職工的活動。在傳統節日前開展走訪慰問困難職工和黨員工作，讓他們切身感受到了企業的關懷與溫暖，穩定了他們的思想情緒；研究解決職工群眾關注關切的問題，組織職工健康體檢，保證職工群眾利益合理兌現，有力地保證公司人員思想穩定、企業形勢穩定。

　通過扎實細致的工作，目前我公司整體形勢穩定、職工隊伍思想穩定。今后工作中，我們將繼續抓好各項安全維穩工作措施的落實，強化人員的大局意識、全局意識、責任意識，以穩定促發展，以發展促和諧，不斷提高職工和客戶的滿意度，營造團結奮進、和諧有為的工作氛圍，全力確保企業的安全與穩定。

　 公司安全維穩及信訪工作總結 （2 2 ）

　公司嚴格落實穩定工作和信訪工作責任制， 堅持月 度、 季度職工思想動態分析， 政工例會制度， 季度穩定工作責任制檢查和年度四項責任制自查， 認真總結分析穩定工 作面臨的形勢， 加強形勢教育和輿論引導， 注重“經營人心”， 堅持開展“送溫暖”活動、 職工健康年系列活動， 關心職工身心健康， 幫助職工化解不良情緒， 舒緩職工精神壓力。

　及時跟蹤了解職工群眾對于熱點事件、 敏感問題的反映和關注， 力所能及地解決職工訴求， 維護職工利益， 截至 11 月 上旬， 公司未發生上訪事件， 未發現參與法論功等邪教組織的職工， 沒有發生影響企業社會形象的環保等生產事件. 一流”和“三實三提升”管理實踐活動， 公司繼續實現“月 月 盈利”。

　由于我公司年度、 月 度經濟責任制考核與企業利潤、 指標完成情況緊密掛鉤， 職工已逐漸意識到經濟效益是企業的本質追求， 自身的收入與企業的效益和前途關系是直接相關的,企業的前途是自身現在和將來獲得穩定的經濟收入的首要保證， “安全就是效益”、 “成本就是效益”、 “質量就是效益”的理念深入人心。

　今年以來， 針對社會電量需求下降、 電煤價格先抑后揚等客觀因素， 公司干部 職工堅持內挖潛力， 夯實安全根基、 推進節能降耗、 加大

　 政策爭取、 拓展市場營銷， “人人都是效益創造者”的共識進一步形成。

　三是職工投身“六型三力”華電一流企業建設的工作熱情高漲。

　結合企業發展內外部形勢，以加快建成“六型三力”華電一流企業（“六型”指“價值創造型、 本質安全型、 環境友好型、資源節約型、 學習創新型和持續發展型”； “三力”指“充滿活力、 富有魅力、 極具相對競爭力”）。重大戰略目標， 以價值創造為引領、 以本質安全為根基、 以節能降耗為抓手、 以學習創新為依托、 以持續發展為動力， 狠抓全方位對標管理， 眾志成城、 干事創業， 公司上下掀起了建設“六型三力”華電一流企業熱潮。

　三、

　當前職工關注的熱點：

　一是職工關心公司三期擴建項目的進展情況和企業未來發展方向。

　目前， 我公司三期一臺機組擴建項目已經獲得核準， 但是未得到集團公司項目核準。

　今年來， 我公司把握國家對新能源項目發展相關政策支持， 力拓燃機、 風電及 LNG 等新能源的項目開發與立項， 均取得較大進展。

　二是近 1 年以來， 我公司職裝機容量翻倍， 且由于退休、 離職等原因在職職工人數成逐年降低的態勢， 職工平均年齡突破 43 歲， 人員組成結構不合理， 每個職工擔負的勞動強度和工作壓力都比較大。

　三是一個沿海開放城市， 生活必需品、 房價、 上學

　 就醫等物價漲幅高居全國前列，相對較低的收入， 較大的生活壓力， 造成職工幸福指數下降， 直接影響了工作積極性、 企業榮譽感、 自豪感和歸屬感， 職工當中普遍存在提高待遇的心理預期。

　三、

　下一步維穩信訪工作打算

　認真按照“誰主管、 誰負責”的原則， 切實落實穩定工作、 信訪工作責任制， 堅持圍繞中心、服務大局、 突出重點、 加強防范， 著力提高維穩信訪工作的能力和水平， 著力解決影響企業和諧穩定的突出問題， 為企業持續健康發展營造和諧穩定的環境。

　一 是增強信訪工作的預見性。

　通過自上而下的思想動態分析聯動機制， 及時掌握帶有傾向性、 苗頭性的問題， 把握群眾思想脈博和信訪總體的態勢， 掌握每一個階段， 每一個時期，群眾在想什么， 在做什么， 及時分析研究處理對策， 增強信訪預見性， 深入基層調研， 做深入細致的思想政治工作， 搞好聯系溝通， 主動貼近， 主動化解， 確保職工隊伍穩定， 從源頭上減少信訪工作， 取得工作的主動權。

　二是加強信訪網絡體制建設。

　建立完善起公司、 職能部門、 車間（含公司）

　三級信訪信息網絡， 加強基層信訪力量， 形成多元化的信訪格局， 把信訪觸角延伸到基層的各個角落。

　充分發揮信息網絡成員的作用.