企業工作管理制度【五篇】（完整）

首先，企業處在深化改革與重組的階段，人員變動明顯而機構調整幅度較大，各級黨支部的人員配置與改選都在同步完成，而支部委員的頻繁更換，勢必產生經驗不足的領導缺陷，尤其在重點工作的指導上會存在客觀的困難。其下面是小編為大家整理的企業工作管理制度【五篇】（完整）,供大家參考。

企業工作管理制度范文第1篇

新形勢影響企業黨建工作的因素

目前影響企業黨建工作開展主要體現在以下四個方面。

首先，企業處在深化改革與重組的階段，人員變動明顯而機構調整幅度較大，各級黨支部的人員配置與改選都在同步完成，而支部委員的頻繁更換，勢必產生經驗不足的領導缺陷，尤其在重點工作的指導上會存在客觀的困難。

其次，現階段我國市場經濟處于新常態的階段，而企業面臨的競爭壓力也非常巨大，這使企業高層領導人既要忙于業務拓展，也要應對市場競爭，同時也要充分思考經營生產環節的內部優化，此時對于企業黨建工作的思考和完善勢必就缺少了充分的時間。

再次，企業中從事思想政治工作與基層黨建工作的部門，在企業忙于發展的過程中弱化了能力，同時也減少了配置，從紀檢與黨務監察中發現多數企業在重點工作內容上存在合署辦公的情況。往往是一人擔負眾多角色，不僅要應付生產經營的工作任務，同時也要不斷調整黨建工作的內容，這樣的情況必然導致黨建工作力不從心。況且在繁雜的工作內容上也沒有薪酬待遇的激勵，勢必影響到黨務人員的工作積極性。

最后，目前我國多數企業在管理離退休黨員的工作上也存在部分困難。由于部分離退休黨員并不在本地長期居住，因此溝通與交流的機會也就相對下降，加上少數離退休黨員的身體情況，也為溝通聯系造成客觀不便。這些情況集合在一起，形成了不利于調集原單位離退休黨員參加黨組織活動的客觀因素，進而形成了不便于管理的客觀事實。

新形勢下創新企業黨建工作的方法

創新企業黨建工作觀念。觀念創新是目前我國企業黨建工作的基礎，也是完善黨建工作的前提。只有將服務企業生產經營的理念落實于具體的工作之中，找到落腳點與出發點，才能在黨建工作中抓住重點，圍繞中心內容開展。這就需要轉變傳統的黨建思路，以企業生產經營的目標，進行黨建工作的規劃，形成統一發展思路。面對企業發展中的難點問題與熱點問題，也要及時查找，挖掘問題根源，做到問題在哪里黨建工作就開展到哪里，才能從根本上解決實際工作中遇到的問題，最終發揮黨支部在企業內部的優勢作用，形成從政治優勢邁向管理優勢的進步，將企業黨建工作從按照制度照章辦事，轉換為自主積極參與的模式，從而利用組織內部的推動力量，形成對于生產經營活動的有力支持。同時還要密切關注企業發展中生產經營的實際狀況，在掌握基層職工思想變化的基礎上，主動構建與高層領導溝通的機制，形成積極協調工作，平衡各方利益，促進企業內部穩定和諧的良性循環。

創新企業黨建工作的內容。企業黨建工作在新形勢下其實效性的發揮，是最為重點的工作內容?；鶎狱h建的工作核心是服務于企業生產經營的基本要求，那么無論在任何時期開展企業黨建工作都不能背離生產經營需求。而促進企業能夠在黨建工作中發揮出應有的作用，就需要在不斷深化的工作內容中積累黨建工作經驗，摸索實踐特色黨建內容的創新活動，指導企業生產經營與黨建工作相互融合，在企業內部實現由政治資源與生產企業資源的緊密結合，形成企業內部的組織優勢與文化優勢。

企業工作管理制度范文第2篇

關鍵詞：公文管理；
保密工作；
措施辦法

Abstract: For a modern enterprise to document management and confidential work plays a key role to ensure efficient operation of enterprises information transmission and improve the efficiency of. In this paper, from the perspective of paperwork, and document documents exist separately from the document management problems, several security, document processing and so on to explore how to do archives management and confidential work.

Key words: document management; security; measures

中圖分類號：
F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

公文管理與保密工作是一項重要工作, 企業公文管理是收集、整理、保存企業的原始資料的工作。它的密級性、原則性很強,既要認真執行有關文書檔案自身的工作特點和規章制度,又要嚴格按照保密規章制度進行發展管理。文書工作是各級黨政機關．人民團體，企事業單位在進行管理時必不可少的工作。它承載著公文備案、公文傳閱、公文歸檔、公文立卷、公文檢索、收發防竊密等諸項工作。文書工作的這種特殊性質和特點，決定了文書工作在機關工作中處于樞紐的地位，它比其它工作更多、更經常地涉及、接觸和處理包括政治的、經濟的、文化的、軍事的方方面面的秘密信息。文書經辦最多的是公文，公文具有法定的權威性和行政約束力，公文處理工作是文書工作的重要組成部分。因此，加強公文管理，搞好文件保密是文書工作的一個極為重要的職責和任務。企業公文管理工作者要認識到公文管理的重要性,了解企業公文管理工作中存在的問題,這樣才能揚長避短做好企業公文管理工作。

在當今信息時代新形勢下做好公文管理與保密,對于促進企業工作、確保公文的有效運轉、提高工作效率具有十分重要的意義。

一、公文的特點及公文管理工作中存在的問題

（一）公文的特點及密級的確定

公文，也稱公務文件，是在社會活動中直接形成和使用的具有規范體式和法定效用的信息記錄，其區別于圖書、情報、資料，特點主要有：

1.法定性

公文的制作者是依法成立的組織；
公文具有特定效力，用于處理公務；
公文具有行政機關賦予的特定的效能和影響力；
公文具有規范的結構和格式，各種類型的公文都有明確規定的格式，而不是像私人文件那樣主要靠各種“約定俗成”的格式。

2.工具性

凡是應用文都具有工具性，因為它們都是應用實踐活動的需要而產生，對實踐活動的進行發揮實際效用的文本，其用途僅限于公務活動。

3.規范性

公文的內容必須符合黨和國家的法律、法規、方針、政策及有關規定。它的格式、行文程序也必須遵循一定的要求。

4.時效性

公文活動是處于一定時段或時期內的事件過程。公文的時效性主要體現在時代性、及時性、時限性。

公文密級的確定：按秘密等級劃分，公文可分為絕密公文（絕密件）、機密公文（機密件）、秘密公文（秘密件）、內部公文（內部件）、國內公文（國內件）、公開公文（公開件）。

（二）公文管理過程中存在的問題

公文管理就是對公文的創制、處置和管理，即在公文從形成、運轉、辦理、傳遞、存貯到轉換為檔案或銷毀的一個完整周期中，以特定的方法和原則對公文進行創制加工、保管料理，使其完善并獲得功效的行為或過程。

公文在實際工作中具有十分重要的作用，公文的作用是，明發傳令，指揮工作；

聯系公務，溝通感情；
宣傳教育，引起輿論；

記錄記載，以為憑證。所以必須加強對公文的管理。但是在實際工作中公文管理還存在各式各樣的問題，主要表現在以下幾方面：

1.公文辦理職責不清

公文在運行辦理的過程中，既要承辦外來公文，又要起草下發公文，職責不清。在運轉期間，環節過多，不便于明確責任，從而影響工作質量和效率。公文管理人員往往重視定稿，忽視底稿的保存，從而造成公文內容缺少可追溯性，無安全保障。

2.公文的歸檔管理缺少保障制度

公文管理人員對公文管理認識不足，尤其在歸檔環節，僅將其認定為整理材料和文件收集保管的日?，嵤?，沒有完整的概念。在公文歸檔過程中完全憑經驗做事，不按照相關制度辦事。在公文銷毀的環節過程中，往往不遵守監銷原則，從而造成公文內容沒有安全保障。

3.定密工作不完善

定密工作是一個系統工程，涉及多個方面的問題，因此，導致定密存在問題的原因也十分復雜。從目前定密工作實際來看，其中定密主體方面表現得較為突出。定密主體不具體無法建立定密責任制度，無法實現對定密行為的有效監督；
定密權責不清無法有效行使定密權，容易出現定密不當；
定密能力不強，定密原則和程序把握不準。

二、如何做好公文的有效管理及保密工作

1.嚴格管理措施、完善管理制度

嚴格管理措施、完善管理制度是一個企業的主要管理手段，做好公文的管理與保密工作主要在于建立嚴格的公文管理制度，做到有章可循，有法可依，使公文管理和保密工作依靠制度執行，通過建章立制規范工作。

2.提高公文管理人員的素質，加強公文管理隊伍建設

公文管理人員具有特殊的地位和身份，他們對保守黨和國家的秘密負有比一般工作人員更為重大的責任，因此，公文檔案保密工作好與壞，公文管理人員的素質是關鍵。公文管理人員必須有較強的責任心、事業心和高度的保密意識，要有嚴謹的工作作風。由于公文管理人員經常接觸黨和國家以及單位大量的工作秘密，這就要求公文管理人員無論在什么場合，都應把保守國家和工作秘密作為自己的神圣職責和應盡的義務。

強化文件管理人員素質、提高業務綜合素質，建立一支高素質的公文管理人員隊伍是做好管理工作的重要保障 。

3.加強公文的歸檔力度

做好公文定期歸檔工作，凡歸檔范圍內的公文，都必須集中統一到檔案部門依法保管，任何部門及個人都不得以任何借口拒不歸檔，以保證公文檔案收集的齊全和完整。

4.做好公文檔案密級的調整工作

公文檔案在保管過程中，其密級不是一成不變的，是隨著時間的推移和文件貫徹的情況而變化的?；咀兓巧?、降密、解密。要貫徹落實《保密法》，在廣泛宣傳、提高認識、大力協調的基礎上，重點解決好兩個問題：一要嚴格執行解密劃控的時間標準、有關內容標準及保密規范標準，做到有法必依，執法必嚴，違法必糾。二要主動接受保密部門對調密工作的監督指導，齊心協力搞好檔案文件的清查鑒定。嚴格劃清密與非密的界限，確定哪些檔案能開放利用，哪些限制在一定范圍內利用，哪些還不能提供利用，為今后進一步搞好規范化、標準化和檔案建設奠定基礎。

建立法制新秩序。對公文檔案的變化調整，不僅要立足于當前的實際工作，還要著眼于長遠。歷史的經驗教訓告訴我們，以往關于公文檔案保密的制度還不健全，適應不了《保密法》的要求，需要完善增加新的內容。為了適應公文檔案調密工作制度化、正規化的需要，應建立以下三個制度：建立劃定密期制度，以便屆滿自行解密；
建調密通知單制度，對保密期間提前解密或發生升降變化的密級文件，要下發通知單告知檔案部門，以便銜接工作，及時掌握，適時變動；
建立公文檔案接收標準制度，加強公文檔案的規范化建設。

5.正確處理好公文檔案開放利用與安全保密工作的關系

5.1公文的利用與保密的關系

日常工作中，檔案管理人員十分重視公文檔案保密，工作盡心盡職，但由于在傳統的保密觀念影響下，公文檔案工作普遍存在著重保輕用、利用不足的現象。由此產生一些弊端：大批公文檔案得不到充分的利用，甚至有些很有價值的公文檔案長期被束之高閣，變成一文不值的廢紙，造成檔案浪費；
領導不能及時全面地了解情況，有效地利用檔案；
檔案管理人員的管理價值也難以在利用檔案的效果中體現出來。上述情況表明，檔案部門改變傳統的觀念，在嚴格提供保密工作的同時，切實轉變工作職能，為領導決策服務勢在必行。密級檔案應該保密，但保密的目的之一是為了利用，是有時間、地點、范圍限制的利用，保而不用只會失去保的意義，失去檔案的價值。當然，利用必須是在保密基礎上的利用，無限制的利用會給黨和國家以及單位的安全和利益造成危害。所以，對檔案工作來說，保密與利用兩者都十分重要，決不可偏頗。要堅持“保、放”結合的指導思想，正確處理保密與開放，信息公開的關系，既要積極防范又提供工作便利，即把好保密關，又疏通公開、交流的渠道。

公文檔案利用監督就是要做好公文檔案利用過程中保密工作的一項重要措施，做好公文檔案利用中的監督工作，它能有效地發現并制止糾正公文檔案利用過程中不利于公文檔案保密的各種不良行為，從而做到既能利用公文檔案，又能保證公文檔案的完整與安全。

5.2公文檔案利用的有效監督措施

具體說來，公文檔案利用監督可以從以下幾個方面實施：

加強制度建設。公文檔案利用規章制度一般有閱覽制度、外借制度、復制制度等。根據實際情況，對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍，規定不同的審批手續，使提供利用工作有章可循，在大力開展公文檔案利用工作的同時，確保不失密、不泄密及文件的完好無損。各項公文檔案利用規章制度的條文應嚴密而簡明，便于執行，并在實踐中認真加以總結，不斷充實和完善。

提高隊伍建設。擔負利用服務工作的公文檔案管理人員，是利用制度的直接貫徹者，對公文檔案的安全負有直接責任，必須具備較高的素質。一是政治素質，要有高度的政治責任心和全心全意為人民服務的精神，熱愛公文檔案事業；
二是業務素質，要具備專業知識，熟悉所保管的公文檔案內容，熟悉檔案法規；
三是文化素質，要有較高的文化知識，能總結和分析利用工作中的經驗與問題，從中掌握利用工作的規律。

嚴格監督措施。在利用中加強重點監護。有條件的檔案館室還可以安裝攝像監視器。對于查閱檔案的利用者，要宣傳利用檔案的制度與規定，及時檢查被利用的案卷，嚴格落實利用登記制度。還要在利用者離去之前，仔細檢查翻閱被利用過的案卷和文件，發現問題及時查處，并在利用登記簿上備注說明。對于損毀檔案較為嚴重的違法行為，應及時報告，以便問題得以及時處理。

三、結語

綜上所述，公文管理和保密工作的任務是艱巨的，也是光榮的，我們要在工作中不斷地積累經驗，根據公司實際特點制定各種公文管理中的保密制度和監督措施，完善公文管理工作。

參考文獻：

企業工作管理制度范文第3篇

關鍵詞：國有企業 行政管理體制 效率

近年來，國有企業改革和發展取得了長足的進步，在市場競爭中充分地發揮了自身的優勢。在管理體制方面，國有企業按照現代企業制度的要求進行了各項改革，成果顯著。但是，不可否認，國有企業在很多方面，比如在行政管理體制方面，還是存在著這樣那樣的問題的。這些問題的存在不是對國有企業行政管理工作的否認，而是指出了下一步行政管理體制完善的方向。在市場經濟條件下，國有企業行政管理工作發揮著后勤保障作用，搞好了行政管理工作，國有企業的市場競爭才有堅實的基礎。因此，要高度重視國有企業行政管理體制完善工作，充分發揮制度制約對提升行政工作效率的作用。

1.國有企業行政管理體制存在問題概述

1.1行政人員素質不高

行政管理人員能力不足[1]，是當前國有企業行政管理體制存在的問題之一。在知識經濟時代，企業和企業之間的競爭主要取決于人才和人才之間的競爭。那么，要想提高國有企業行政管理工作的效率，就要為行政管理工作配備高素質的人才。但是，從當前來看，國有企業行政管理人員的素質尚不能滿足崗位要求，一些行政管理人員不熟悉崗位職責，還有的行政管理人員沒有全局眼光，局限于自己的工作范圍，認識不到行政管理工作對整個國有企業發展的影響。從業人員的素質決定了當前國有企業行政管理工作整體效率不高，而行政管理工作本身就是為整個企業的發展提供服務和保障的，這樣，整個國有企業的發展也在一定程度上受到了影響。

1.2行政管理體制不健全

國有企業行政管理還存在著體制不完善、規章制度不健全的問題[2]。在國有企業中，普遍存在的一個問題就是行政管理體制不健全，該有的制度沒有，已經有的制度一些還不能滿足發展變化了的環境和工作的要求?，F在的企業與計劃經濟體制下的企業的生存環境相比，已經發生了翻天覆地的變化，企業面臨的環境千變萬化。那么，適應市場的要求，企業的管理也要具有靈活性。但是，國有企業行政管理體制的不健全導致崗位職責混亂，人員分工不明確，工作流程不暢，最終導致工作效率低下。一方面，人們工作效率不高，另一方面，人們又怨聲載道。體制問題是一個影響全局的問題，不健全國有企業行政管理體制，要提高國有企業行政管理效率就成為一句空話。

2.制度制約對行政工作效率的提高探索

2.1明確各級行政工作職責，權利義務清晰

要充分發揮制度對行政效率提升的作用，就要明確各級行政工作職責，權利義務清晰。一個發展良好的企業應該是一個組織結構清晰、崗位職責明確，每個崗位都是因為工作需要而設置的，而每個崗位都有專門的負責人員來履行崗位職責。因此，國有企業要按照現代企業制度的要求，進行大刀闊斧的改革，該成立的部門成立，該去掉的部門去掉，按照需要構建精干、高效的組織結構。同時，要以完善的規章制度來明確各級行政工作職責，都需要承擔什么職責，由誰來承擔這些職責，以確保權利義務清晰。同時，為各崗位配備精兵強將，滿足崗位要求。

2.2明晰行政工作流程，保障工作有效執行

針對國有企業行政管理體制不健全帶來的行政工作流程不暢的問題，要明晰行政工作流程，保障工作有效執行。這實際上還是一個行政管理的規范化、制度化的問題，在體制不健全的背景下，要開展一項活動每一步都要向領導請示，活動開展也會受到領導者個人的較大影響。但是，如果有了健全的體制和規章制度，行政管理活動就可以按照制度和規章的要求有條不紊的開展了，什么情況下開展活動，由誰來負責開展活動，從哪里領取經費等等都是有章可循的。這樣，整個行政管理工作就會順暢起來，效率也會大大提升。

2.3首長權力下放，提高行政工作工作效率

要充分發揮制度對提高行政工作效率的作用，還要求權力下放。集權和分權一直是個備受關注的問題，二者各有利弊。從當前國有企業生存和發展的環境來看，領導人適當下放權力，充分發揮下屬的工作積極性和主動性，對于提高整個工作的效率意義重大。在計劃經濟體制下，行政管理工作比較簡單，甚至很多年都沒有任何變化，行政管理工作的作用也不突出。而在當前的環境下，情況發生了很大的變化，國有企業的行政管理工作要為國有企業市場競爭力的提升提供充分的后勤保障。因此，行政管理工作要根據企業內外部環境的變化適當調整，行政管理工作也越來越重要。權力下放成為一個必然的趨勢，有助于提升國有企業的市場競爭力。

2.4民主決議提高行政決議的可操作執行性

伴隨著市場經濟的發展和員工整體素質的提升，員工的參與意識越來越強，他們已經不滿足于簡單地接受各項規章制度，接受各種安排。他們要參與到各項政策的制定過程中，真正發揮作為國有企業一份子的作用。在這種情況下，就要充分發揚民主，通過民主決議來增強企業通過的各項決議等的可操作性和可執行性。如果，各項決議都是高層管理人員討論通過，員工只是被動地接受，那么，在決議貫徹執行的過程中阻力會很大，執行效果也不好。反過來，如果員工參與到這些決議的討論和通過的全程中，并且在這個過程中表達了自己的意見，那么，決議的執行成本就會大大降低。

國有企業行政管理體制存在的問題是長期以來形成的，既有歷史的原因，也有現實的原因，既有制度的原因，也有人的原因。從當前來看，工作的重點在于理清國有企業行政管理體制中存在的問題，并在此基礎上采取針對性的措施來一一解決問題。當然，問題不是短時間之內產生的，也不可能在短時間之內解決。行政管理體制的完善問題是一個與國有企業的發展相伴隨的常態化的工作。

參考文獻：

企業工作管理制度范文第4篇

【關鍵詞】高職就業工作 校企合作發展理事會制度 就業三級管理 考核機制

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）10C-

0094-02

我國高職教育既要堅持大力發展，又要努力提高質量，在經歷了前期的規模擴張后，越來越多的高職院校以“轉型”促“提升”，開始轉入內涵建設，以制度建設尤其是以校企合作為基礎的現代職業院校制度建設，是高職院校開展內涵建設的重要環節。本文依托校企合作平臺――廣西交通職業技術學院校企合作發展理事會，以“人才訂單培養”為主要載體，以規章制度的形式明確校企雙方在人才培養和畢業生就業工作中的責任和義務。校企雙方在校企合作制度下通過合作組建“校、系、專業”三級就業工作機構、健全就業工作管理及考核機制，共同對就業工行進行管理及考核，形成“共同規劃，共同管理，共同考核，成果共享，責任共擔”的運作和管理機制。

一、構建基于校企合作發展理事會制度的就業院系三級管理及考核機制的意義

（一）更符合現代職業教育發展的內在要求

現代職業教育離不開行業企業的資源、設備、師資和職業崗位標準，行業企業共同參與職業院校的辦學和人才培養過程，才能確保人才培養的目標和質量達到職業崗位的工作標準。建立校企平臺，吸納企業共同參與就業工作，是校企合作共同育人不可或缺的環節。

（二）有力促進學校開展制度改革及

創新，從而推進內涵建設

高職院校大多數是從獨立的中專?；蛴芍袑Ｐ：喜⒏闹平ǔ?，原中專學校這種高度集中的內部一級管理體制已無法適應目前學校的管理和發展要求，目前雖有不少高職院校在學校管理模式，特別是院系兩級管理體制上進行過探索和改革，但成功的或取得突破性進展的并不多。推行就業工作實施三級管理及考核，可以以點帶面，有效為學校全面推進院系二級管理提供借鑒意見。

（三）有力促進高職人才的培養質量

貼近行業企業的人才需求標準

近年來高職院校努力探索與企業建立新型的合作關系，搭建堅實的合作平臺，保證高職教育在學校和企業的共同參與下，培養符合職業崗位需要的高技能人才，吸納企業參與就業工作，可以更清楚地了解企業的用人標準及用人需求，從而有效促使學校的人才培養質量更貼近企業的人才需求。

二、構建基于校企合作發展理事會制度的就業工作院系三級管理體制機制

以廣西交通職業技術學院就業工作為例，該院從以下方面構建基于校企合作發展理事會制度的就業工作院系三級管理體制機制：

（一）完善基于校企合作平臺的就業工作三級工作管理機構，明確工作職責

學院于2008年建立涵括交通土建、汽車、物流、信息產業、外貿等54家行業知名企業組成的校企合作平臺――廣西交通職業技術學院校企合作發展理事會（以下簡稱理事會），理事會設置秘書處、人才培養委員會等一處四委，由企業和學院校、系、專業三層級人員組成，校企雙方在人才培養、社會服務、校企文化、科技研發等方面開展合作，并將“全程合作育人”作為理事會重要的職能之一，各理事單位（企業）應充分發揮各自優勢，與學院一起共同擔負全程育人的重要職責。

依托理事會人才培養工作委員會，校企雙方共同完善學校、系部、專業三級就業工作組織機構，理事單位（企業）全程參與就業工作，是其履行“全程合作育人”的有效途徑之一。

1.校級就業工作組織機構。由理事單位（企業）校企合作主管領導、學院就業主管領導、招生就業處負責人及工作人員等組成，對外接受上級主管部門的業務指導，負責匯報我院就業工作情況；
對內則是制定學院年度就業工作總計劃和實施方案，組織、協調、監督各系開展具體的就業工作，并對全院就業工作進行評估和考核。

2.系級就業工作組織機構。由理事單位（企業）人力資源經理、系領導、就業干事等人員組成。在校級機構的指導下，根據全校就業工作總計劃結合本部門的實際情況制定本部門的工作方案并組織、協調、監督本系各專業就業機構開展相應的具體工作，對本系各專業的就業工作開展評估和考核工作。

3.專業級就業工作組織機構。由理事單位（企業）人力資源師、專業教研室（專業教學團隊）主任、專業教師及班主任（輔導員）共同組成，根據全系就業工作計劃結合本專業的實際情況制定工作實施方案并開展相應的具體工作。

（二）健全就業工作的工作機制

1.保障機制。按教育部、教育廳有關就業工作的要求在以下幾個方面必須有明確的保障。（1）人力保障：明確各層級就業機構校企雙方人員的組成情況，確保校、系、專業三層級的人員配備滿足就業工作的要求。（2）財力保障：明確每年用于就業工作的總經費不低于全日制學生總學費的1.5%，并按適當比例合理將經費分配至校、系、專業三級工作機構。（3）物力保障。明確場地、設備、用具等，確保各項工作能順暢開展。

2.管理與運行機制。要理順校、系、專業三級工作機構以下三方面的關系：（1）學校與企業的關系。明確各自工作的側重點。（2）各自的工作職責。工作的重心應在系和專業兩級機構，校級機構應確保其工作的獨立性。（3）工作聯系及信息反饋機制。在保證系和專業兩級機構工作獨立性的同時必須確保各層級之間工作的連貫性，確保工作不脫節。

3.聯動機制。明確就業工作與教學管理職能部門的聯系機制，以便將理事單位（企業）反饋的人才培養問題及時與教學單位進行有效溝通。同時還要與學生管理職能部門、后勤保衛部門工作聯系機制，以便及時處理有關學生個人檔案、學生戶籍檔案等事宜，確保就業工作渠道暢通無阻。

4.督察機制。由校、系兩級機構執行監督工作。校級機構監督系級機構是否按預定工作計劃和工作目標組織本系各專業開展年度就業工作；
系級機構監督本系各專業機構開展具體工作的情況。

5.獎懲機制。獎懲對象分為集體和個人，獎懲范圍為理事單位（企業）人員、學校師生員工。（1）對集體的獎懲：根據就業年度考核結果，按一定比例對就業工作業績優異的集體進行獎勵，來年的就業經費等給予適當的傾斜；
對工作不力造成業績較差的，除通報批評外，來年在就業經費、招生等方面將減少支持的力度。（2）對個人的獎懲：按一定比例對業績突出的個人進行適當獎勵；
對工作不力造成業績較差的，追究其責任，取消其當年評先評優的資格。

三、基于校企合作發展理事會制度的就業院系三級管理工作考核機制

（一）考核的內容

按五大塊的內容進行考核。

1.就業工作體制機制建設情況。重點考核系級、專業級機構是否以制度的形式確保有理事單位（企業）相關人員組成，是否制定符合本系（本專業）實際情況的就業市場建設、就業信息、就業指導等工作制度并嚴格按工作制度開展各項工作，真正形成“系部一把手調控，教研室主任主導，專業教師及班主任（輔導員）實施”的系部三層管理機制，將就業“一把手”工程落到實處。

2.就業工作條件保障。重點考核是否按要求在人、財、物等方面有效保障。（1）人員：是否按60（學生）∶1（教師）的比例配備工作人員（含理事單位【企業】人員），工作職責是否明確。（2）經費：是否科學合理使用下撥的工作經費。（3）物力：是否按要求配備場地、設備等，是否真正使用在就業工作而非他用。

3.就業工作內容?？己说闹攸c內容，主要在以下幾個方面：（1）就業市場的建設：重點是考核是否與理事單位（企業）共同開發就業市場。（2）就業信息服務：是否有效將就業信息向學生廣泛宣傳。（3）就業指導：是否按計劃與理事單位（企業）共同開展就業指導及指導的效果。（4）就業科研：與理事單位（企業）合作在就業課題的立項、就業等情況。（5）就業材料的建檔與保存：是否按要求規范建立各類有效就業材料并有效保存。（6）就業數據的統計分析與上報：考核是否進行各類就業數據的統計與分析工作，并按要求進行周報、月報。（7）投訴及建議處理情況：是否能正確對待企業、學生、家長等各種批評與建議，并妥善處理好各類批評或投訴意見。（8）士官及義務兵征集工作：是否按要求開展士官直招及義務兵的宣傳、發動及征集工作。（9）邀請企業在全國大學生一體化系統注冊情況。（10）畢業生就業跟蹤調查：是否能與理事單位（企業）共同按計劃開展畢業生就業回訪工作，并及時將企業反饋的有關就業、人才培養等意見及時向有關部門反饋。

4.就業工作的督察。主要檢查：（1）是否建立有督察制度。（2）督察的內容。（3）是否定期開展督察工作。

5.就業工作的實效。從以下幾個方面進行考核：（1）就業率；
（2）就業質量，從畢業生就業單位、工作崗位、工作環境、工作待遇、工作穩定性、今后發展潛力等方面評價；
（3）士官及義務兵入伍人數；
（4）企業在全國大學生一體化系統注冊數量；
（5）企業及畢業生對就業工作的滿意率；

（6）畢業生文明離校情況。

（二）考核的形式

由過程考核和目標考核兩種方式組成，過程考核占考核總成績的30%，目標考核占總考核總成績的70%。兩項成績之和即為年度考核的總成績。其中，過程考核主要是在日常工作中考核各系或專業是否與理事單位（企業）共同按預定的計劃和目標開展工作，并在工作過程中注重就業材料的收集和存檔，確保就業工作的規范性、合理性和科學性，杜絕各系（專業）在年終時突擊補材料的現象。目標考核則是將考核的內容逐項設計成量化的方式，并賦予一定的等級和分數，根據目標的完成情況或質量給予最終的分值。

（三）考核的組織與實施

1.專業級機構的考核。由各系級機構自行在每年的12月1日前組織進行考核，并在本系各專業考核的基礎上形成本系的考核自評報告，迎接校級機構組織的考核。

2.系級機構的考核。由校級機構組織校外專家、理事會（企業）專家、各系及各專業代表組成考核工作小組，深入各系開展考核工作。

3.校級機構的考核。在系級機構考核的基礎上，形成全校就業工作的自評報告，迎接上級就業主管部門的評估或考核。

（四）考核結果的使用

考核結果主要用于以下三個方面：第一，作為來年各系各專業招生計劃制定、就業經費下撥的主要依據。第二，提交給人事部門，與學生工作考核成績、教學工作考核成績、黨建工作考核成績等綜合使用，共同評價系部年度工作成績。第三，反饋給教學職能部門，為學校進行教育教學改革提供借鑒意見。

四、基于校企合作發展理事會制度的就業院系三級管理工作考核機制的實踐與成效

（一）三級管理及考核體系的實踐

就業工作自2009年以來率先在全校推行三級管理及考核，至今已連續實施5年。

（二）三級管理及考核體系的實踐成效

1.就業工作形成企業參與的完整工

作體系，服務質量和服務水平得到高度認可。學院連續10年被評為廣西高校就業工作先進集體，1人被評為全國高校就業先進個人，2人多次廣西高校就業先進個人。

2.學院被推薦為就業工作典型代表。于2010年被確定為廣西高校就業工作典型代表并全區高校做就業工作經驗介紹；
2011年被推薦參加“全國就業工作典型經驗50強高?！痹u選。

3.就業三級管理及考核機制引領學

校院系二級管理機制的建設與推進。鑒于就業工作的三級管理及考核的成功實施，學生工作、教學工作、黨建工作等也陸續推行院系二級管理及考核，有效地促進了學院的制度改革和創新工作，強有力地促進了學院的內涵建設。

【參考文獻】

[1]馬樹超，郭揚等.中國高等職業教育 歷史的抉擇[M].北京：高等教育出版社，2009

[2]蘭玲.加強高職院校內涵建

設――院系二級管理改革[J].機械職業教育，2009（10）

【基金項目】國家教育體制改革試點項目（03-120-181）；
廣西2013年度高等教育改革重點工程項目（2013JGW001）

企業工作管理制度范文第5篇

企業員工行為管理是一項系統化的工程，受諸多因素的影響。通常來說，這些因素主要包括企業管理者自身素質和管理水平、普通員工的工作態度和工作能力、企業文化、企業對員工行為的管理方法等方面。認真分析影響企業管理行為的因素是找到并解決企業員工行為管理問題的關鍵環節。從當前企業的現狀來說，企業都開始關注員工行為管理在企業管理中的地位和作用，也采取一定的措施促進企業員工行為管理，營造良好的企業環境，努力提高組織效率和組織盈利能力。但是不可否認的是，企業員工行為管理中仍然存在不少影響企業健康發展的問題需要解決。首先，企業員工行為管理方式還較為傳統，有待提高。從我國企業管理現狀（特別是中小企業管理）來看，眾多企業管理者對企業員工的管理多采取命令式的強制措施管理，普通員工對于高層管理決策只能服從而不能提出異議。在中小企業中，部分管理者認為企業是自己的企業，對普通員工頤指氣使，居高臨下；
部分管理者認為只有樹立權威地位才能有利于管理，忽視與員工的情感交流。這些都使得員工在企業管理中產生抵抗情緒，對企業管理層的決策擁護和執行力度不夠。其次，企業在管理中缺乏切實可行的員工行為獎懲制度。受傳統歷史文化影響，員工對自身所做成績常保持謙虛低調態度。員工工作自覺性和積極性不高。管理層在管理中缺乏調動員工工作積極性的舉措和天都，不利于實現企業經濟效益目標。企業不同部門之間的員工文化水平存在差異，對任務的理解存在區別，不利于企業的正常高效運轉，在工作中容易出現惡性競爭事件，企業信息保密措施不夠，容易外泄致使企業利益受損。最后，企業內控風險制度不足，企業員工行為管理環境不盡如人意。企業內部控制制度完善與否對于企業員工行為管理來說非常關鍵。完善的內部風險控制制度，尤其是完善的內部審計制度，這不僅能夠對員工的身心產生積極作用，同時也能促使企業更好地落實企業員工行為管理制度。

二、切實發揮內部審計在員工行為管理中的積極作用

第一，企業內部審計制度的完善，有利于實現企業對員工的導向管理。所謂員工的導向管理，主要包括溝通、協調能力、支持性、公平性以及員工關懷等內容，做好這些工作對于控制企業內部風險有重要作用。企業內部有效的員工導向管理制度能降低企業運行的內部風險，降低員工行為造成損失的風險。完善的審計制度要求企業的溝通協調機制渠道是暢通的，這能有效提高員工的工作效率，減少工作壓力，提高員工滿意度和工作積極性，降低因內部風險而造成的損失風險。此外，企業經營管理者在經營過程中由于權力和利益的追求容易出現道德風險問題。因此企業內部審計在平衡企業權力之間具有重要的作用，同時在平衡企業投資者和企業其他人員利益需求上也有重要作用。企業內部審計的功能不僅在于“糾錯防弊”，也在于促進企業實現其價值增值。第二，企業內部審計制度的完善，有利于企業良好氛圍的形成。2014年第10期中旬刊（總第567期）時代金融TimesFinanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）（上接第223頁）企業授權與激勵制度的完善一定程度上與企業工作良好氛圍有關。但是受傳統歷史文化的影響，絕大多數的員工更關注自身崗位任務需求，對員工權利關注不夠，如對于企業發展提出建議的就較少。企業員工之間更希望通過個人業績和職位晉升來體現自我價值。完善的內部審計制度，能夠促使員工更依章而行，減少企業違法違紀事件的發生，促進良好企業氛圍的形成。企業內部審計制度在為企業提供咨詢服務過程中，能夠幫助企業更好的識別企業發展機會，不斷完善企業運營流程，提高企業運營風險管理水平。充分發揮內部審計的功能，使得企業員工將企業規范經營的理念落實到各個環節，及時發現和解決企業管理存在的風險，改善企業治理結構，促進企業價值增加。第三，企業內部審計制度有利于促進企業管理的完善，從而推動員工行為管理制度的完善。在企業發展過程中，企業總是將公司治理放在公司管理的重要位置。企業內部審計制度不僅能更好地對企業進行監督與評價。內部審計在逐步發展到風險導向的過程中，逐漸引起企業管理部門的重視，企業內部審計部門受企業管理部門的委托，代為執行對企業下屬部門進行監督管理，并將實際情況向管理層進行報告，以便企業管理層作出評價。此外，內部審計部門還能對企業風險進行防控，降低企業風險，對員工行為進行跟蹤記錄和審查，協助管理部門進行企業管理，推動員工行為管理制

三、結語