廠家工作計劃【五篇】（2023年）

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。?2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正下面是小編為大家整理的廠家工作計劃【五篇】（2023年）,供大家參考。

廠家工作計劃范文第1篇

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。?

2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。?

3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。?

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施。

5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。?

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。?

7.領導年度技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到?？顚Ｓ?，保證項目順利完成。?

8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。?

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。?

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。?

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。?

12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。?

職權?

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。?

2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。?

3.有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。?

4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。?

5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。?

6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。?

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。?

職責?

1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。?

2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。?

3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。?   1  

4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。?

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。?

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

? 　7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。?

8.對推行產品質量升級規劃、tqc計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。

9.對代表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。?

10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。?

廠家工作計劃范文第2篇

會議主題：討論今年工作指導計劃書。

記錄人：吳秘書。

王廠長：工作指導計劃書不僅是總攬全局的綱領性文件，而且是全年工作的指導性文件，制定好工作計劃書，意義重大。大家開始討論吧。

李副廠長：我看今年的文件關鍵在創新，創新符合時代要求，是潮流，是趨勢，是發展方向。

馬副廠長：工作指導計劃書是所有文件都要服從的文件，我看主要是突出它的權威性。

高副廠長：既然是工作指導計劃書，不僅內容上要翔實、細致、準確、完美，而且形式上也不能忽視，印刷也好，裝幀也罷，決不能給人一種粗制濫造的感覺。

（吳秘書記錄：工作指導計劃書，重要。）

王廠長：今年工作的指導思想是用超常規的舉措，創造超常規的成績，各項指標都要有大的增長，增長多少呢？

李副廠長：我管生產，產量比上年翻一番。

馬副廠長：我管銷售，銷量比上年翻一番。

高副廠長：我管機關后勤一大攤子，具體的指標不太好定，也比上年翻一番吧。

王廠長：好，決心大，照這樣，用一二年時間就可以再造一個廠。

（吳秘書記錄：工作指導計劃書，所有指標翻一番。）

王廠長：最后說說具體措施。

李副廠長：為了實現目標，必須增加技改和新增設備資金六百萬。

馬副廠長：為了完成任務，必須增加銷售網點建設費和廣告宣傳費二百萬。

高副廠長：為了搞好服務，必須增加日常開支八十八萬。

（吳秘書記錄：增加投資八百八十八萬。）

王廠長：生產部不是有兩個車間未生產嗎？

李副廠長：是。

王廠長：銷售部不是有三分之一的庫存嗎？

馬副廠長：是。

王廠長：后勤部不是又買了兩部新車嗎？

高副廠長：是。

王廠長：從財務部提供的財務報表來看，去年虧損二百多萬。

李副廠長、馬副廠長、高副廠長：是嗎？那――

（吳秘書記錄：無錢扭虧。）

王廠長：生產車間滿負荷生產，銷售指標落實到人頭，職工工資不再增加，大家要齊心努力，下決心完成去年的任務和指標。吳秘書，把去年的工作指導計劃書轉發。

李副廠長、馬副廠長、高副廠長：同意。沒意見――

廠家工作計劃范文第3篇

    微觀上對電源點選擇的評價包括對廠址的評價和總體規劃的評價。廠址評價主要包括主要建廠技術條件比較和主要經濟條件(建設費用和運行費用)的比較?？傮w規劃評價主要指規劃的原則和經濟評價。

    1.1前期工作的重點是廠址的選擇

    廠址選擇的階段性劃分和區別(1)初步可行性研究階段的選址工作初步可行性研究階段主要為規劃選廠,在指定的一個或幾個地區內,選擇多個可能建廠的廠址,擇優推薦出2個左右廠址進入下一個階段,并提出建廠規模和裝機方案的建議,作為電力系統規劃設計或可研階段工作的依據。其工作范圍較廣、深度較淺,基本以收集、分析、整理資料為主。(2)可行研究階段的選址工作可行研究階段主要為工程選廠,在規劃選廠的基礎上進一步落實建廠外部條件,并進行必要的勘測和試驗工作,經全面的綜合技術經濟論證,提出推薦廠址方案,作為建設單位決策的可靠依據。其工作內容的深度、廣度更詳盡,需進行必要的調查、收資、勘測和試驗工作。廠址方案的技術經濟比較對廠址的建廠條件和技術經濟等問題,應作主要工程量及經濟性的全面比較,進行多方案比選,做好技術經濟效益的分析工作,提出每個廠址方案的優缺點,在此基礎上優選出最佳廠址方案。(1)技術條件比較廠址條件主要包括地理位置、與城鎮規劃和工礦企業關系、地形地貌、供水條件、地質條件、地震基本烈度、防排洪條件、土石方工程量、使用土地情況、拆遷情況等;交通運輸條件主要是鐵路、公路和水路情況;燃料供應條件是運量和燃料運輸距離;供水條件有水源、取水方式及建構筑物、供水系統及冷卻設施等;除灰條件包括儲灰場、灰渣運輸方式、輸送距離;輸電條件包括出線走廊、電壓等級、輸電距離等;環境保護要考慮電廠對環境影響的評價、相鄰企業對電廠的影響;施工條件主要指施工用地、大件運輸;拆遷條件等其他建廠技術條件。例如,國華電力在江蘇陳家港電廠在陳家港廠址和三圩廠址兩個廠址技術條件比較,經綜合建廠技術條件比較后(表1),推薦陳家港廠址。(2)經濟條件比較經濟條件比較主要是建設費用和運行費用。建設費用主要是廠區(土石方工程及場地平整、原有構建筑物拆遷及賠償、征購土地數量類別)、交通運輸(鐵路、公路、水運碼頭及有關設施、大件運輸)、供水(取水工程供水管線、排水管線、冷卻設施)、除灰(除灰管線、灰場工程、運灰道路)、其他工程(地基處理費、建筑防震、地下水處理、其他)等。運行費用主要包括燃料、供排水、除灰、其他等費用。

    1.2總體規劃方案的優化是控制造價的一個重要措施

    總體規劃的好壞對控制造價起著至關重要的作用,而影響最大的階段是設計的前期工作。要由始至終抓好總體設計和布置方案的優化,而且要貫穿于項目設計的全過程,尤其要抓住前期工作的重點,加大方案優化的力度。好的廠址是珍貴的資源,要從實際建廠條件出發,認真分析研究和比選,因地制宜地提出對該廠址較為合理的規劃容量、本期建設規模以及對在擴建的考慮等多方面的建議。2.2.1火力發電廠總體規劃的主要原則如下(1)電廠總體規劃應按發電廠的規劃容量、當地的自然資源條件,結合廠址及其附近地區的自然條件及電力系統的發展遠景進行。(2)發電廠的總體規劃,必須貫徹節約用地的原則,減少廠區占地面積。(3)應與城鎮、工業區及港區規劃相協調,做到有利于生產、方便生活;有利于擴建、方便施工。(4)保護環境,減少污染。(5)正確處理主體骨干工程與配套工程(煤、灰、水、運輸、出線、生活服務設施區等)的關系(6)應合理利用地形、地質條件,避免高填深挖,盡量減少場地開拓工程量。(7)應結合場地制約因素、城鎮規劃和建廠地區的外部條件,因地制宜地確定廠區方位,使廠區位置處于地質構造相對穩定的地段,并應與活動性大斷裂有足夠的安全距離。并應符合勞動安全和工業衛生的要求。(8)在滿足全廠總體規劃的前提下,應由總體設計單位對鐵路專用線、廠外公路、港口碼頭、廠前生活服務設施等項目設計的建設標準、平面布置、鐵路、公路路徑和主要高程等技術條件的相互銜接,做好統一協調和歸口工作。2.2.2要調動總圖專業在總體規劃中的作用根據工程資料分析,與總圖運輸專業相關的投資項目約占發電工程靜態投資的10%~15%,降低工程造價,節省基建投資和年運行費用與總圖運輸專業關系密切。因此,與總圖運輸專業有關的投資項目與內容包括:(1)廠區征地;(2)廠區及施工區、廠外工程管線土方工程費;(3)廠區護坡及擋墻費用;(4)廠區拆遷、搬遷及補償安置費;(5)防排洪澇設施費;(6)地基處理費;(7)廠區綠化費;(8)廠區道路及廣場費;(9)廠外運輸含電廠鐵路專用線,進廠公路,運煤及運灰渣專用道路和碼頭、引橋設施費;(10)機車、車輛設備費;(11)大件設備運輸措施費等。2.2.3總體規劃方案的優化案例(1)國華內蒙呼倫貝爾電廠(2×660MW)廠址選用優化地基換填方案,在不加水的情況下碾壓可以達質量要求,節省了物力、人力,在封凍前可以完成地基處理,縮短工期半年以上。(2)國華浙江寧海電廠(4×600MW)廠址對吹砂填海和開山填海進行了全面的技術經濟比較,經過比選,確定了開山填海方案,提前工期半年以上,同時節省了投資。

    1.3廠址選擇和總體規劃上還應關注的幾個問題

    (1)確定廠址。在可研工程選廠階段,廠址最好在可研審查時就確定下來,針對推薦廠址取得相應的政府支持性文件,這樣一方面有利于盡快轉入下一個階段工作,同時考慮周邊開發項目多,外部資源變化快,可以提前占有外部資源。(2)外部條件的依據。外部條件要以政府部門文件為依據,初可階段以市一級為主,可研階段以省一級為主,有了文件才能占領外部資源,避免出現否決條件,但要按照深度要求循序漸進,避免提前花錢。(3)征地?？紤]近年原材料、物價等上漲的因素和土地政策的調整,建議合理調整開發步驟,對于土地等緊缺資源可以提前預征,可以大大降低工程投資,還具有投資保值的功能。(4)水源。應綜合考慮中水的使用可靠性、直流和二次循環、海水淡化和水庫引水、擴建工程與老廠的水務管理等問題。(5)接入系統。目前電廠接入系統前期工作包括電廠輸電系統規劃設計、電廠接入系統設計、電廠接入電網申請等內容。規劃容量在240萬kW及以上的新建火電廠項目要求做輸電系統規劃。在電源點密集和長距離輸電時,線路走廊資源緊張,容易輸電通道的制約。接入系統審查后,密切關注電網規劃的調整。

    2電源點選擇評價的其他問題

    2.1電源點的選擇在技術經濟比較外,還必須兼顧地方利益和社會效益

    例如國華江蘇陳家港電廠是蘇北經濟發展的一個啟動項目,該工程的建設推動了灌河航道攔門沙的治理,帶動了灌河港口群的建設,形成了蘇北新的經濟增長點,這也是江蘇省全力支持陳家港項目的原因。雖然航道問題將增加項目投資5億左右,但陳家港電廠積極研究航道開挖和運煤船型問題,同時按照“誰投資、誰受益”的原則,主動與地方協調航道資源商業化運作的問題,積極推動有關機制的形成,得到了各方的支持。

    2.2新技術、新工藝、新材料的運用,推動了電源點項目的開發

    以國華河北三河電廠為例,由于毗鄰北京,環保要求高。在三河二期工程上,首次采用無旁路冷卻塔排煙,同步安裝脫硫、脫硝裝置,利用一期工程排水和城市污水處理廠的中水作為生產用水等新技術、新工藝,實現了電廠二期建設后全廠增產減污,推動了綠色環保型熱電廠的建設,促進了三河二期工程的核準。黃驊電廠采用圍海造陸、真空預壓、海水淡化等技術,實現了“土地零占用、淡水零開采、燃煤零運輸”,體現了資源節約、環境友好的特點,推動了二期工程的上馬。

    2.3推進資源的綜合利用,創新項目發展和盈利模式

    在國家建設資源節約型、環境友好型社會、大力發展循環經濟的政策指引下,充分利用國家鼓勵發展資源綜合利用及可再生能源的產業政策,加強與煤化工、石油、海洋、機械制造、建材等行業的合作,大力推進熱電聯產、水電聯產、IGCC聯產聯供和“廢氣、廢水、灰渣”等的綜合資源開發與管理。例如:國華河北黃驊電廠發展水電聯產模式,即以水電聯產為基礎,建立“以水定電、以電制水”的綜合發展模式,有效降低了水和電的生產成本,體現了循環經濟的特點。在電源選擇之初,就要關注項目資源的綜合利用,積極推進水電聯產、電化聯產、海水淡化濃鹽水利用、灰渣磚(水泥填充料)、石膏建材、有機廢水綜合利用等的循環經濟產業鏈條,推動電力項目步入資源綜合利用、經濟效益穩步提高的良性發展軌道,創新電力項目的發展和盈利模式。

    2.4科技立項,依托設備國產化積極推動電源點開發

    國家要求新建及擴建燃煤電站均有義務承擔技術引進和設備國產化的任務;優先安排采用國產化設備的整體煤氣化聯合循環、大型循環流化床、增壓流化床等潔凈煤先進技術發電項目。國華電力公司利用在DCS國產化、海水淡化、百萬脫硫等經驗,爭取“863、973、科技支撐計劃”等部級的科技立項,依托設備國產化積極推動電源點開發。

廠家工作計劃范文第4篇

關鍵詞：經濟效益 熱電廠 運營管理

近年來，由于熱電廠對國家以及人民生產生活的巨大作用，其發展勢頭迅猛。我國熱電廠既要供電又要供暖，是國家供電的重要組成部分，通常熱電廠的高品質熱能用于常規發電，而其低品質的熱能則用于區域供暖供熱等，因其機組優勢明顯，且和經濟發展必不可少的用途，長久以來熱電廠都由國家支持發展，實行政策性扶持和補貼，其發電價格以及供暖價格也由國家定制，不隨市場成本上升而大幅度變動。目前，由于基礎燃煤價格的不斷上漲，但其市場供電供暖價格卻相對滯后，導致了熱電廠經營出現了困難，其經濟效益不佳，虧損也較為嚴重。在這種大環境下，熱電廠要想提高經濟效益，降低運營困難，除了在技術上提高生產效率以外，還需要認真做好內部控制與管理，從物資管理、人力資源管理、市場營銷以及生產管理等方面加強控制，使熱電廠運行在低消耗、高產出，低成本、高效率的軌道上，提高經濟投入產生比，提高盈利點，改善其經濟效益。

一、熱電廠的運營現狀

當前，我國熱電廠發展勢頭良好，社會經濟的發展對于電能的依賴度越來越高，同時由于人們生活水品的不斷提高，其對生活質量的要求也相應提高，尤其是冬季供暖，對供暖的要求也有所提高，社會經濟和人民的日常生活越來越離不開熱電廠了。我國熱電行業的發展時間較長，是我國最主要的能源，而熱電除了滿足一般性需求之外，還必須為經濟與工業的發展提供強有力的保障，熱電污染能耗雖然較大，虧損也十分嚴重，但是，在當前國家未徹底解決熱電企業的盈利問題，使其走上良性與可持續發展道路之前，人民需求與熱電生產之間的矛盾還將持續下去。由于電力以及供暖涉及國計民生，其產出大多由國家統一定制市場價格，價格變動幅度也較小，但是，市場基礎燃煤的價格卻一路攀升，遠遠高出熱電廠產出效益，市場熱電聯產完全滯后于市場經濟規律的發展，最終導致熱電廠的經濟效益深受影響。

近年來，一些城市新型工業區的逐步落成，熱電廠也紛紛興起，為需要熱能的企業提供供熱服務，同時也為冬季供暖的居民提供供暖服務，當然其高品質熱能在發電方面的產出也十分可觀，在我國電力行業改革的深入過程中，熱電作為常規電力的有效補充也逐步實施競價上網或者并網供電。但是，由于熱電行業本身的特殊性以及國家政策的調控，行業發展仍然困難重重。一方面，由于市場價格的走低，而煤炭價格的持續上漲，導致熱電廠高產出、低效益的現狀始終未得到改變；
另一方面，由于熱電行業體制的不健全，廠內運營管理以及內部控制效率低下，其參與市場競爭的能力不足，未能充分發揮其自身的優勢。同時，因為國家節能減排負擔過重的原因，熱電廠對環保環節的投入過大，而其市場盈利又較小，這就導致了我國大部分熱電廠都存在經濟效益不佳、運營不善的狀況。

二、加強熱電廠運營管理的措施

熱電廠的運營狀況直接影響著其經濟效益，，要提高熱電廠的經濟效益水平就必須從內外兩個方面入手，加強對熱電廠各個環節的控制與管理，讓電廠運行在高效率、低成本的軌道上。

1.從內部控制上加強各個環節的運營管理。熱電廠的內部控制是其日常運營管理最重要的環節，也是提高其運營管理水平最主要的途徑。熱電廠的內部控制管理主要包括熱力資源計劃管理、物資計劃管理以及內部行政管理等內容。

（1）人力資源計劃管理。人力資源管理是熱電廠內部控制管理的重要組成部分，雖然目前熱電廠大多實現了機械化生產和機電一體化控制，但是，人力管理仍然占據主要的地位。工人的操作工藝以及對基礎參數的設定都影響著熱電生產的效率。因此，要提高廠內經濟效益以及運營管理的效率，那么人力資源計劃管理就必須得到重視。電廠要建立有效的人力資源控制與管理制度，對人事升遷、各部門人員調動、培訓l以及日常工作監督等全面負責，落實相關計劃。

（2）內部行政計劃管理。加強內部行政計劃管理要求熱電廠首先必須建立一套行之有效的行政制度和規章流程表，對日常工作制定SOP（標準作業流程），合理安排各個車間的工作流程以及辦事規范。并且，熱電廠要加強對人員工作的監管，防止出現散漫、消極怠工的作風。另外，加強對其財務方面的控制，財務會計要成立相應的財務監管部門。

廠家工作計劃范文第5篇

關鍵詞 廠房規劃；
合理性布局；
設計

中圖分類號TU27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0064-02

市場國際化的競爭日趨激烈，企業目的是贏得市場，廠房前期規劃布局合理設計時就應該以制造出質量好的產品為目標，這就要求發展廠房功能，廠房規劃準備和評價要充分。由此，廠房規劃布局時，產品設備使用效率、制造成本是的設計人員首要考慮的。在此前提下，要做到加工設備選擇合理、設備布局優化、各生產要素協調組織高效通過這些努力提高生產效率、降低產品制造成本。

1 廠房設計的基本原則

工廠廠房的設計包括多個方面，將外部條件、內部條件在設計過程中就應該做到相互結合，要整合整體利益與局部利益，結合長遠利益與當前利益，結合定性分析與定量分析，這是三個原則。

1）在廠房設計前期，要清晰認識總體規劃和布局，明確設備與生產計劃、工藝的關系，布置設備需要保證工藝流程合理；
配置物流關系要合理，物流、人流、信息流要組織好；
物料運行暢通無阻要確保，這是前提，做到距離最短，交叉往返要避免；

2）廠房的布局、設備的布置要嚴格按照“安全第一”的要求，使工人的操作安全得以保證，為企業員工提供舒適、方便、安全的環境；

3）加大物質需求預測方面的物料儲存，使庫存周轉努力加速，減少庫存量。通過平衡物流和生產力的辦法，調節生產節拍和物流節拍，極小化制品庫存；

4）廠房重構可行性要充分考慮，滿足現階段生產，在此前提下，使廠房具備速響應能力，能隨著生產發展需要加快，留下以后的發展空間。

2 廠房在設計時應滿足的要求

廠房設計的目的是創造一個生產、生存空間。進行廠房設計時，設計人員應遵照設計任務書的要求，合理選擇結構方案、廠房平面形狀、建筑體型、剖面形式、圍護結構和柱網尺寸類型。協調好建筑結構，熱、水、通風、氣、電等方方面面的設計，廠房設計過程中要遵照“堅固適用、、技術先進經濟合理”原則。

2.1 滿足建筑的技術要求

廠房的耐久性和牢固性要滿足建筑使用年限要求，廠房的動荷載和靜荷載較大，建筑設計應使得結構設計經濟合理，便于結構設計、利于滿足耐久性和堅固性要求，而且使廠房具有較大可行性，可進行擴建、改建。廠房設計要嚴格遵守《廠房建筑模數協調標準》、《建筑模數協調統一標準》要求，合理選擇廠房建筑參數，使用通用標準結構件，使生產工廠化、施工機械化、設計標準化。

2.2 滿足生產工藝的要求

廠房設計主要依據是生產工藝，生產工藝對建筑的要求是功能上，特別是使用功能的要求。建筑設計必須滿足平面形狀、柱距跨度、建筑面積、剖面形式、廠房高度、結構方案、構造措施等方面要求，廠房設計在機器設備的運轉、操作、檢修、安裝等方面也要滿足要求。

2.3 滿足建筑的經濟要求

聯合廠房的優點是占地面積小，管網線路能夠縮短、外墻面積能減小，使用靈活、滿足工藝更新要求。由此可知在不影響防火衛生、環境要求的前提下，將一系列車間合并成為連接成聯合廠房，有利于生產連續現代化。施工進度和使用要求的滿足是前提，在此基礎上，要減少材料的消耗，這樣做不僅能夠使構件的自重減輕、使建筑造價降低。而且，廠房設計應便于采用配套的先進的結構體系及施工方法，但是，必須依據本地材料供應狀況，設備的類型和規格、施工人員技能也要作為施工方案選擇的考慮點。廠房的耐久性、堅固性、生產操作要滿足，廠房設計中的建筑體積要設法縮小、結構面積要合理減少、建筑空間要充分利用，使用面積要提高。

2.4 滿足衛生及安全要求

要保證廠房條件相適應的通風措施及內部工作面上的照度，對有害輻射、嚴重噪聲、有害氣體要采取隔聲、消聲、隔離、凈化措施，同時要使室內外環境美化，提高廠房內部的綠化水平、色彩處理和垂直綠化。

3 流行的廠房設計方法

廠房信息化管理、工藝過程是現階段大部分廠房布局設計的基礎。生產需要工藝過程，工藝過程是任何階段的廠房設計都需要關鍵克服的問題。隨著生產率的提高、產品優勢利潤在信息化管理上的逐漸顯現。企業的目的是市場競爭力提高，因此企業要有能力進行產品快速變化，按市場需求變化進行；
特別是當產品需求產生變動，企業要能以較高生產率、較大柔性、較低改造費用實現產品轉變。因此，廠房設計中引入了敏捷制造的理念。

3.1 基于工藝設計與廠房作業計劃的廠房布局設計

制造系統的兩個環節是廠房作業計劃和工藝設計，這兩個方面很重要。為了解決實際運行時廠房作業計劃和工藝設計的一些問題，國內外的一些學者專家都已經進行相關研究，研究的關鍵是使廠房作業計劃和工藝設計能夠得到共同考慮，根據研究進行發展的方法有非線性工藝設計、閉環工藝設計、分布式工藝設計、可選擇的工藝設計、等柔性工藝設計等。廠房作業計劃和工藝設計及早想到了廠房計劃作業要求、設備的合適選擇、工藝設計可行性的合理提高，從本質上消除了資源瓶頸因素；
協調優化了廠房作業計劃與工藝設計，考慮了廠房計劃作業要求，在優化工藝設計依據上進行優化調度了廠房作業計劃則；
而且，對及時反應廠房突發事件并及時處理，保證生產順利進行。

3.2 基于敏捷制造理念下的廠房布局設計

大型制造企業能快速響應市場的變化并提出的相應生產模式是敏捷制造。敏捷制造的制造單元的特點是可重組、可重用、可伸縮。產品需求的趨勢向多品種、小批量、快速、精良的方向進行，企業能非常好的響應市場的變換可以說是得益于敏捷制造。敏捷制造不但是企業之間進行信息溝通的橋梁，而且把外部供應商、客戶與企業內部很好的聯系起來，能做到設計迅速、進行全新產品制造、響應市場需求快速。

敏捷制造的廠房設計布局的確定是依據需求情況，確定產品的工藝路線、分布、產品運輸載荷、每種需求物流量，進而形成每種需求情形下的矩陣物流產品，規劃一個好的良性布局提供有效的物流，便于各種模式運行。敏捷制造的廠房設計布局方法提供了布局設計的新思路，適用于機床種類和數量已經確定后的廠房布局設計。

4 結論

本文對廠房規劃的合理性布局設計進行了分析，從廠房設計的基本原則、廠房在設計時應滿足的要求、流行的廠房設計方法三個方面入手，闡明了廠房規劃的合理性布局設計對現代企業的重要性，對于日后的廠房規劃的合理性布局設計發展具有指導意義。

參考文獻

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[2]潘亮.塑造高新技術企業生產基地的總體形象――江蘇某公司廠區規劃設計方案簡介[J].工業建筑, 2006(3).