煤礦崗位安全工作計劃【五篇】（精選文檔）

煤礦崗位安全工作計劃范文第1篇摘要：當前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產的正常下面是小編為大家整理的煤礦崗位安全工作計劃【五篇】（精選文檔）,供大家參考。

煤礦崗位安全工作計劃范文第1篇

摘要：當前煤礦機電管理存在問題較多，給煤礦生產帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策，從而更加有利于煤礦安全生產的正常運行。

關鍵詞：煤礦機電；
管理；
問題；
對策

一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題

當前煤礦機電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產帶來諸多不利因素。總結起來大致包括有以下幾個方面：

（一）機電專業隊伍難以穩定。

煤炭行業收入低，風險大，安全環境差，煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收入低，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業的畢業生。煤礦只有進行自我培養人才，造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍很難穩定。

（二）機電專業在崗人員素質低下。

機電專業在崗人員素質低下專業技術好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術素質差的老工人，技術還不成熟，大部分年齡偏大，對技術的掌握不過硬，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業無奈只好新招工人，大部分為農民協議工、輪換工。這些人的文化素質低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業務能力。

（三）對機電專業管理人員培訓不到位。

煤礦企業安全教育培訓的機構，教育培訓搞了很多，經費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后；
教育形式單一、枯燥；
考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是事故頻發，危險不斷。

（四）機電監察力度不夠。

煤礦機電安全監察員在監察中，很少自己去動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；
很少深入采掘工作面、機房、車間、區隊發現問題；
很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線又長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電監察所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中力度不深，執行不力。

（五）超負荷生產與設備老化。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多，沒有更換。又由于利益的驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，沒有足夠的檢修保養時間。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。

（六）機電管理制度不健全。

根據新的煤礦質量標準化標準規定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導致現場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應的檢查小組，管理流于形式。

二、 解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應從以下幾個方面著手抓起：

（一）礦領導要重視機電管理人才。

要重視機電管理工作，建立與生產系統并列的機電管理系統，授予機電部門職權，實行統一管理。制定機電管理規章制度權，編制部署機電工作計劃權，設備配件分配權，制止違章作業權，追查機電事故權，檢查評比考核權，機電業務骨干調整調動權。

（二）重視機電人員培訓和技術考核。

要做好機電人員的技術培訓工作，有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全（產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆合格證） ，并建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，協助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。

（三）認真落實各項規章制度。

要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。安全生產責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。

（四）提高職工的業務素質與技術水平。

對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；
每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業務的積極性；
采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；
對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

（五）扎實地做好設備綜合化管理工作。

設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。特別對采掘設備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。

（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術。

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

參考文獻：

[1]張思、 賢梁衛、 劉朝成.淺談煤礦機電事故[J].中小企業管理與科技,2009.

煤礦崗位安全工作計劃范文第2篇

Abstract：
Along with the deep transfer of coal enterprise production arrangement， production constrains is increased， production link is increased， investment cost is increased， and the cost of production is increased dramatically. How to keep the enterprise efficient development is a new research topic for coal enterprises. Fine management based on the post value is leaded by the idea of "everyone is operators， post is value source"， is oriented by increasing the positive value， reducing the zero value， eliminating negative value， through reconstructing post process， management processes， innovation， perfect， summarization and refining， fully implement the fine management based on the post value， and constantly develop post function， form the fair and reasonable accounting system， and effective motivate staff"s enthusiasm， to realize the effective unity of the staff"s value and the enterprise"s value， and promote the enterprise"s sustainable development.

關鍵詞：
崗位價值精細管理；
提升；
實效

Key words：
fine management based on the post value；
ascend；
effectiveness

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）36-0128-02

1 產生背景

煤炭行業的激烈競爭不僅體現在成本價格，還體現在企業的員工素質、安全能力，最終體現在企業的整體管理水平。鄭煤集團超化礦是鄭煤集團公司的標桿礦井，鄭州煤電公司的核心單位。近年來隨著超化煤礦的生產布置向深部轉移，生產制約因素增多，生產成本急劇增加，如何創新崗位管理，如何讓崗位管理實現精細化，發揮崗位的潛在價值，保持企業高效發展，對于超化煤礦來說是一項全新的研究課題。自1997年推行制度化管理以來，超化礦已在企業文化建設上由制度化逐步走向精細化，如何創新崗位管理，如何讓崗位管理實現精細化，發揮崗位的潛在價值，使企業價值實現最大化，經過決策層、管理層、操作層反復討論和論證，決定在全礦推行以基于流程再造的崗位價值精細管理。

2 基本內涵

以科學發展觀為指導，以“人人都是經營者，崗位就是價值源”的理念為引領，以增加正價值、減少零價值、消滅負價值為導向，以信息化為平臺，以管理精細化、質量標準化、內部市場化、員工規范化為切入點，以提高企業價值為目標，通過再造崗位流程、管理流程，通過創新、完善、總結、提煉，形成了具有超化特色，可操作性強的BPR“4+1”崗位價值精細管理（“4”即全面安全管理，全員目標成本考核、全過程質量控制、全員任務完成考核，“1”即崗位價值精細管理）和一酬多掛的“4321”分配體系（“一酬”為礦核定基本薪酬，“多掛”為安全管理，生產任務、可控成本、黨建四部分與礦核定薪酬掛鉤，掛鉤比例為全面安全管理占40%，生產任務占30%可控成本占20%，黨建占考核10%）。

注釋：①流程再造：一是進行崗位流程再造，以生產任務、崗位性質為基礎，以材料消耗、設備使用為依據對全礦的工作崗位進行重新劃分，最終形成了144個工作崗位；
二是業務流程再造，模擬市場運作體系，梳理、整合了管理制度，變礦、隊、班組三級管理考核為垂直直線管理，直接考核到班組到個人。②崗位價值：超化提出的崗位價值不僅體現到生產任務完成和材料管理上，而且體現在安全質量、生產任務、可控成本、員工自我價值實現四個方面，最終提高企業價值。

3 主要做法

3.1 精心策劃、營造氛圍 超化礦為使流程再造崗位價值精細管理更加切合實際，遵循崗位價值精細管理模式、運行機制，對過去的管理制度、管理經驗，進行認真梳理、提煉和整合，對流程進行再造，創新確立了以財務為中心，以量化管理目標為前提，以細化管理目標為基礎，以精確崗位考核為手段，以提高崗位效率效益為目標的BPR“4+1”崗位價值精細管理，一酬多掛的“4321”分配體系。為了使流程再造崗位價值精細管理深入人心，一是邀請專家作專題講座，讓全體管理層、操作層對崗位價值精細管理的認識從理論層面落實到實施上；
二是利用閉路電視、宣傳櫥窗等多種形式，廣泛宣傳“人人都是經營者，崗位就是價值源”的經營理念，普及了崗位價值精細管理的基礎知識，強化了全體員工對崗位價值精細管理的認識；
三是組織開展崗位價值精細管理論壇，動員各級領導干部、安全生產骨干和廣大員工，從不同角度、不同層面對此課題進行研究與思考，提出看法和見解，不斷完善實施辦法，保證順利推行。

3.2 健全管理體系，提供制度保障

3.2.1 進一步完善財務管理體系 完善“成本分級控制，資金收支全面預算”模式，通過細致、科學的測算編制了全年盈虧成本費用指標，將有關成本項目分解落實到有關責任部門。每月由財務科根據產量、進尺和年初下達的成本計劃編制下月各成本項目控制指標，下達有關責任部門執行。重點將材料，工資、電力、修理費及可控性管理費用指標，下達給企管科、勞動科、機電科、財務科和其他有關部門進行控制，并實行了財務收支兩條線管理，對各種收支統一納入財務進行管理。為充分調動管理部門和成本控制責任部門的積極性和責任心，保證成本控制在計劃之內，進一步規范財務管理制度，使財務工作真正起到了反映和監督的職能。

3.2.2 進一步完善材料領用體系 超化礦屬煤與瓦斯突出礦井，地質條件惡劣，材料消耗量高于同類礦井，該指標完成的好壞，直接影響利潤指標的完成。在材料領用上我們主要完善了以下幾項制度；
①完善月度材料計劃管理。每月下旬礦企管科對各系統材料計劃認真審核，整理出系統的初步計劃，提交相關部門討論、修訂后，編制材料計劃；
②規范材料審批程序。對材料領用管理實行審批制度，監督部門深入現場掌握材料消耗動態，跟蹤考核，從而防止材料的流失；
③科學合理測算定額標準。為確保業務科室下達的指標科學合理，結合年度材料總指標，將定額材料按工程量核算，制定崗位材料消耗定額。對資金占用量大的材料，按使用周期核定，制定單項材料消耗定額。同時將資金占用量大的材料由專門機構進行承包管理，實行按月度分解指標，按季度進行考核；
④制定井下材料現場定置管理。強化現場經營管理行為，以求做到“物在其位，物有其為”。

3.3 科學合理定崗定責，形成崗位價值核算體系

3.3.1 科學合理定崗，明確崗位職責 超化礦在崗位劃分的過程中依據生產任務、設備占用情況、人員和材料消耗情況，明確崗位劃分的類別和在崗需要的工人人數，細分崗位，把全礦劃分為144類崗位。在崗位劃分的過程中，根據職工工作和日?？己说男枰?，制定了嚴格而又切實可行的崗位說明書，通過對崗位劃分結果進行科學和準確的描述，來指導當班工人的生產作業情況。崗位說明書除了介紹崗位的隸屬關系，崗位設置的目的，更重要的是詳細介紹了崗位的工作內容、崗位責任及崗位考核標準。

3.3.2 科學合理定分，嚴格考核兌現 根據各崗位產出效益（產量、進尺、運輸數量）、崗位安全、質量標準化、崗位材料消耗等把崗位承包單價換算成分值分解到崗位上每個員工。在兼顧同崗同酬的同時，考慮每個員工的技能、體能、經驗、責任等，給崗位上的每一個員工制定一個合理的核算分值。在考核中業務部門和調度室考核生產任務，安監員考核當班安全質量、材料員考核當班用料情況。所有考核結果統一匯總到崗位價值核算中心進行當班核算。

3.3.3 成立崗位價值核算中心，形成“4321”分配體系 崗位價值核算中心負責崗位價值的日常核算，崗位價值核算中心按照安全質量（40%），生產任務（30%）、可控成本（20%）、黨建（10%）分四部分對每名職工效益工資進行核算。安全績效考核實行百分制考核，根據當班考核結果按照員工核定分值的40%作為安全結構工資；
生產任務績效考核，主要按照生產、輔助連隊和后勤服務系統不同性質考核任務完成，并按照員工核定分值的30%核算任務工資；
可控成本主要考核材料費用、電力費用、修舊利廢回收復用和工器具租賃費等，根據當班考核結果按照員工核定分值的20%核算材料工資。黨建考核主要從工作落實、文明創建、民主管理、文明素養等方面考核職工的勞動紀律和業務素質，采取獎罰分的原則，獎罰分不得超過整體分數的10%。

在考核過程中嚴格按照職工所在的崗位進行崗變薪變，依照本單位崗位價值考核細則，圓滿完成各項考核任務的基本分，超額完成任務的在該考核項目上獎勵分，沒有完成任務的在該考核項目上扣分。最終實現對職工單位日實際收入的考核。通過對職工安全績效、工作任務、可控成本及黨建考核，并實現對考核結果基本分的日分解，最終得出職工日收入，為職工工作指導、自我工作評價提供了依據，實現了全員安全管理，全員目標成本考核、全過程質量控制、全員任務考核的崗位價值精細管理。

3.3.4 實行星級員工評選，制定配套激勵政策，推動崗位價值精細管理 ①實施員工“星級”考核，是超化煤礦為豐富和提升崗位價值精細化管理的一個創新，目的是最大限度激發員工的工作熱情和積極性、創造性，鼓勵員工學管理、學技術、學文化，為崗位價值精細管理提供動力源泉和精神保障。具體操作是：依據“星級”員工攀升考核標準和條件，對一至五星級每月進行一次安全質量標準化、生產任務、學習技能、思想政治與行為規范、技術革新與合理化建議、雙增雙節的全面考核，所得星數除與崗位分值掛鉤外，還印制成掛歷，明星普等進行廣泛宣傳。②制定配套獎懲辦法。安全績效獎懲主要是通過賦予職工安全基本分，根據職工是否遵守礦井安全規章制度給予獎勵和懲處。材料管理獎懲主要是對于材料費用未超過定額的連隊或員工，按照節約下來材料費的80%，給予連隊或員工獎勵。若是超過材料定額費用的，按照超過定額的數量給予100%罰款。生產任務獎懲措施主要是在生產任務方面，每名一線職工在班前會議上進行劃分任務，按計劃完成，給予工人基本任務滿分，若是有超額完成情況，則按照超額完成量，來計算其創造的正價值分值，然后在崗位價值核算中心折算成實際獎金額。若未完成生產任務，則按照未完成額計算其生產任務負價值分值，然后按照分值折算方法來對職工進行處罰。對于非生產連隊的獎懲則主要依靠工作質量來核定生產任務的完成情況，同樣主要依據正負價值大小來對職工進行獎勵和懲處。

通過星級員工的評選和日常的考核獎懲，各崗位，每名員工充分體會到崗位價值精細管理帶給崗位和個人好處，積極參與到崗位精細管理之中之中，變生產者為經營者，變勞動者為管理者，推動了礦井的安全生產，促進了企業的經濟效益和社會效益共同發展，實現了企業價值的最大化。

4 取得成效

通過推行流程再造崗位價值精細管理，超化礦在礦井安全、企業文化、職工隊伍、經營管理和經濟效益方面得到了大幅提升，全礦消滅了重傷及二級以上非傷亡事故，安全質量標準化全部實現了動態達標，2010年度獲得了河南省五優礦井稱號，2010年9月成功創建了全煤企業文化示范礦，2011年成功創建了部級質量標準化礦井多項經濟技術指標均創建礦歷史最好水平。

參考文獻：

[1]樊文德.崗位價值精細化管理在企業管理中的應用探討[J]. 現代商業，2011（26）.

[2]康建光.崗位價值精細管理在煤炭企業中的應用[J].中國煤炭工業，2008（09）.

煤礦崗位安全工作計劃范文第3篇

關鍵詞：煤礦 安全 管理

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

要搞好煤礦的安全生產，首先必須建立和健全煤礦的安全生產責任制，明確管理任務，提高煤礦領導者和管理人員的安全素質，要在安全生產方針指導下，正確認識和分析生產過程中的安全情況，發揮人的主觀能動性和創造精神，采取組織上和技術上的綜合措施，消除事故隱患，既保證完成生產任務，又保證人的安全與健康。

1 依法治礦，保證煤礦的安全生產

近年來，國家和各地方行政部門相繼出臺了一系列關于煤礦安全生產的法律法規，要求煤礦的安全生產必須用法律的手段來約束和規范，特別是去年九月份國務院頒發的446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》實施以來，全國各地把煤礦的安全生產意識提高到了一個新的高度：煤礦安全監察機構依法監察、依法管理；
地方各級監管部門依法監管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業及其主管部門必須認真學法、用法，保障煤礦職工在生產過程中的安全與健康，促進國民經濟全面發展，鞏固安定團結的政治局面。

2 煤礦安全技術

煤礦安全技術必須進行科學的分析，對礦山安全作出全面、真實的評估，然后進行綜合治理，并加強企業的基礎工作建設，用現代化的微機工具進行監控和指揮。其安全管理工作要做到三個轉變：一是從人治轉變為法治，二是從“你要我安全”轉變為“我要我安全”，三是由“事后處理”轉變為“事前預防”，積極推廣應用安全系統工程，開展以預測、預防事故為主的現代化生產管理工作。

3 設備管理與安全生產

煤礦設備在制造、發展和應用的同時，就發生有設備的損壞、故障和事故，隨之而來也就產生了設備的維修、管理和故障控制。設備發生事故，會不同程度地破壞生產活動，輕則造成減產，重則造成停產和設備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設備管理，是抓好煤礦安全生產的一個重要環節。為了加強設備的安全管理，煤礦一般應建立如下設備管理制度：設備管理體制及機構設置的規定，設備改造、更新管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備與財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，備件管理制度，設備儲備定額管理制度等等。當前煤礦企業必須盡快建立、健全和完善各種設備管理基礎工作，這是今后煤礦生存和發展的基本條件。

4 煤礦的勞動衛生

煤礦作業大部分是在井下進行，具有一些特殊的勞動衛生問題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無陽光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動、勞動強度大等這些都是井下作業的特點，故必須采取必要的防護措施：推行濕式作業，進行通風降塵，配戴防護用品，加強礦井通風管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風動工具的噪音，定期檢測礦井粉塵濃度，做好職工就業前的健康檢查和定期檢查，做好職業病的防治、登記及統計工作等。

5 崗位操作的標準化

煤礦作業是一個系統工程，在這個系統工程中，由于人是作業場所的主體，所以安全生產最基本的影響因素是每道工序、每個崗位乃至每個作業人員的有效操作活動，也就是說，要想明確系統的安全，就必須依照所有作業成員每步操作的活動來保證，這種單元操作活動的科學與否，質量優劣，都將直接關系到整個生產過程的成敗，要想提高煤礦特種作業人員的技術素質和操作質量，即減少人的失誤，做到操作動作既科學又合理，事實證明，只有制定崗位操作活動的作業標準，大力推行標準化作業，才是解決這一問題的根本途徑。所謂崗位操作標準化，是指對某個生產崗位的全部操作動作所開展的標準化活動，它包括優選動作的范例、確定有效內容、編制操作程序、指明動作要領、提示安全要點等，即把生產崗位優化的單元動作系統化、程序化、規范化，然后審批，加以貫徹實施，作為考核評價重復性操作或者同類生產崗位工人進行操作活動的依據。

6 煤礦安全系統工程

煤礦安全系統工程是安全技術與安全管理相結合，在用于安全管理方面的主要內容是事故的預測技術（包括危險源的識別和評價）和事故的控制技術，即分析生產系統中不安全的因素，預測工作失誤可能引起的危險，設計和選用針對性的安全措施，進行安全決策，組織安全措施的實施，對其措施效果作出評價并不斷改善，其中的系統分析和評價是安全系統的核心，只有分析及時、準確，評價周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。

7 煤礦領導者的工作方法

煤礦企業和其他企業一樣，領導決策是否科學，是否符合實際，關系到煤礦的生產和安全，關系到企業的生存和發展，因而領導者的工作方法極為重要，在此略談幾點。

（1）安排工作的方法。領導者要把時間和精力主要放在全局性的、總體性的、規劃性的問題上，但這并不是說不抓經常性的工作，對日常一些細小的、具體的事務性工作和生產過程中的一些關鍵性問題，要啟發下一級領導去主動處理，這樣，領導者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關鍵步子，就能卓有成效地使各項工作沿著預定的目標前進。

煤礦崗位安全工作計劃范文第4篇

關鍵詞：礦井；
勞動定額管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

做好礦井的勞動定額管理，對一個礦井的生存和發展是至關重要的；
同時還關系到職工隊伍的穩定和企業的安全生產。

一、對礦井進行合理的定員定編

只有對礦井很好地定員定編，使礦井各個崗位人員滿負荷、高效地工作，不養一個閑人；
每個人在各自的崗位上盡職盡責。

（一）采掘隊伍的定員定編

對采掘隊伍的定員定編，要一改以前以勞動工效來定員定編，針對目前生產狀況這種方式定編，對井下條件處于復雜多變動態中，適用性不大。要做到采掘隊伍合理定員定編，采用隊伍成建制來定員定編，即采煤隊伍20人（其中：隊干2人，采煤工18人）；
掘進隊伍16人（其中：掘進隊長1人，掘進工15人）。通過這種定員定編方式，采掘一線用人真正地減下來，特別是生產礦井條件差的，無法進行規模性大幅度地開采，并大幅度地提勞動工效的情況下；
采掘隊伍成建制定員定編方式更為有行之有效

（二）機運二線的定員定編

1.運輸線的各崗位要根據生產礦井的布局，工程量的大小和工作時間的長短來定員定編，一改以前按崗位的數量和法定工時來定員定編。若工程量小或工作時間短，可采用崗位的兼、并崗。如：我司某礦運輸線各崗位都是3人崗（除主斜井提升4人崗外），延五采區+70、+115兩個區段打點崗位采用雙崗合一，按一崗來定編；
區段的抽水也由各區段的打點工兼崗，適當補工資。

2.機電隊的定員定編，分工不宜太細，太細勢必造成用人的增加，我司某礦機、電修不分具體工種，機與電合并在一起，便于工作，但可根據崗位的性質和工作量的大小來定員，達到減少用人的目的。如：我司某礦礦燈房從2001年開始采用家庭式包崗，由原來的5人崗減為現在2人夫妻崗。

（三）機關及后勤輔助的定員定編

機關及后勤輔助的定員定編原則上按公司或上級有關部門的定員定編，但礦井結合自身的實際，對崗位進行整編、合并、包崗等，還可根據崗位的性質和工作量的大小適當用些非全日制用工。如：我司某礦原來井口有保安、西平峒檢身兩個崗位合并為一個崗，由原來7人減為現在4人；
南平峒抽風房采用家庭式包崗，由原來3人減為2人夫妻崗；
洗衣房采用部分非全日制用工。

二、對礦井的工資進行合理的分配

（一）采掘一線的勞動工資定額

1.測算好采掘計件單價至關重要，怎么做好呢？

（1）要先測算出進入采掘計件單價的工資部分，步驟如下：

根據近年來采掘工年收入，并結合當前的勞動力市場價位，進行統計分析，確定采掘工合理的人均年收入；
扣減不參與計件的項目，如：“三項津貼”、半年獎、加班工資、年終獎、效益獎、保勤獎、輔助工程、班組長安全抵押獎勵等，計算出采掘工月計件工資，簡稱月計件進價工資。

（2）由以前測算采掘計件單價按進價工資除以勞動工效，改為總進價工資除以隊月計劃任務。如：我司某礦采掘一線月進價工資1800元；
掘進工效（S=5.9m2）：4.80米/人·月；
20#采煤工效：85噸/人·月；
掘進月計劃任務90米；
采煤月計劃任務1800噸。具體如下：

①按勞動工效測算：

掘進計件單價：1800元÷4.8米=375元/米。

采煤計件單價：1800元÷85噸=21.18元/噸。

②按隊月生產計劃任務測算：

掘進計件單價：1800元×16人÷90米=320元/米（即為：我司某礦現有S=5.9m2中性巖的計件單價）

采煤計件單價：1800元×20人÷1800噸=20元/噸（即為：我司某礦現有20#、16#計件單價）

經過以上兩種測算方法比較，很顯然采用第二種按月隊計劃任務測算比較準確，對控制工資總額起到一定的積極作用。

2.要加大其它非進價工資與月計劃任務相掛鉤的力度，促使生產計劃任務更好地完成。如：我司某礦月考核工資標準500元/人（即原來月增發獎勵300元/人和月保勤獎200元/人兩項合計）與隊月計劃任務完成情況相掛鉤考核。具體如下：

隊完成計劃任務（按月計劃任務90米測算）掘進每米加價90元（含隊干，下同），完成計劃任務90%（含90%）以上，掘進每米加價45元；
采煤16、20、39、41#完成計劃任務（按月計劃任務1800噸）每噸加價6.39元，15、21、37、38#（按月計劃任務1400噸）每噸加價8.21元，完成計劃任務90%（含90%）以上，采煤16、20、39、41#每噸加價3.20元、15、21、37、38#每噸加價4.11元；
完成計劃任務90%以下，不予加價。

（二）機運二線的勞動工資定額

（1）要先算出進入計件單價的工資部分，步驟如下：

根據近年來機運工年收入，并結合當前的勞動力市場價位，進行統計分析，確定機運工合理的人均年收入；
扣減不參與計件的項目，如：“三項津貼”、半年獎、加班工資、年終獎、效益獎、保勤獎、輔助工程、安裝及專項工程等，計算出機運工月計件工資。與采掘一線不同的是，必須提留安裝及專項工程工資，否則該部分的工資要多發，同時也易造成工資總額的突破。

（2）計件單價的測算與年度生產計劃任務相掛鉤考核，若生產布局有較大的調整，計件單價也作相應的調整。

（3）作為后勤保障部門要提取相應的工資總額與生產環節、交接班等相掛鉤。如：我司某礦出現供車不足，一經查實扣50元；
處理故障不及時，影響生產的給予100以元不等的扣款，所扣工資直接從提留工資總額核減。

（三）機關及后勤輔助的勞動工資定額

機關管理人員及后勤輔助人員工資可分成兩部分，一部分是崗位工資，另一部分是績效工資?？冃ЧべY要與個人績效掛鉤考核，個人績效考核的內容應包括：礦井生產任務、礦井安全效果、個人履行崗位職責等相掛鉤。

煤礦崗位安全工作計劃范文第5篇

【關鍵詞】煤礦；
安全管理；
生產目標；
八關

為了滿足社會各行業的實際需求，煤礦企業加大了日均產煤量，實際的生產能力在不斷地提高。在此形勢影響下，煤礦安全管理能否達到預期的效果，直接關系著企業的經濟效益與生產現場工作人員的人身安全。因此，相關的管理人員需要結合煤礦的實際情況采取必要的安全措施，及時地消除生產過程中可能存在的安全隱患，加快現代化煤礦的建設步伐，增強煤礦企業的綜合市場競爭力。文中從不同方面闡述了煤礦安全管理的有效措施，客觀地體現了采取這些措施對于實現煤礦安全生產目標的重要性。做好煤礦安全管理的相關工作，具有重要的現實意義。

1明確發展目標，凝心聚力

在合理科學的發展理念指導下，煤礦企業需要堅持科學辦礦的相關原則，明確企業的發展目標，確保每一階段的生產計劃能夠順利地開展。當煤礦企業長期的安全工作目標與階段性的發展目標明確后，企業應該結合自身的實際概況，將生產過程中所涉及的不同單位按照一定的方式凝聚在一起，增強煤礦生產中建設單位、監理單位、施工單位的實際作業效果，為企業綜合市場競爭力的增強提供可靠地保障。當這些單位在煤礦安全生產中明確具體的發展目標與自身的安全責任、監管任務時，可以逐漸地加強相關管理部門對整個生產現場的把控，確保工程施工計劃的順利完成。同時，在煤礦生產活動開展中，建設單位需要充分地發揮指導、服務的相關作用，為后期施工計劃的順利開展提供可靠地保障，創造出安全的作業環境，確保施工單位實際工作效率可以始終保持在更高的層面上，施工人員的工作積極性能夠被充分地調動起來。煤礦的施工單位在實際的作業開展應該優化自身的組織方案，提高施工計劃執行的工作效率，營造出“組織嚴密、自主保安”的良好施工范圍。監理單位應該充分地發揮出自身的監督作用，推動項目建設的不斷推進，保證煤礦的安全生產。這些單位以凝心聚力的方式高效地工作時，煤礦的安全管理水平將會逐漸地提高。

2理念引領，方法創新堅持安全

第一，依靠先進的理念，可靠的創新方法，可以為煤礦安全生產管理水平的提高提供一定地保障。嚴格遵守國家和政府相關規范條例的具體要求，逐漸完善自身的安全管理體系，促使煤礦生產現場秩序能夠得到有效地維持，煤礦的安全管理工作能夠順利地落實。在先進的安全管理理念引導下，煤礦生產中存在的具體問題將會得到快速地解決。同時，利用可靠的創新方法，可以完善煤礦安全風險預控管理體系，有利于實現煤礦安全體系化，完善煤礦安全的管理機制。

3明確崗位職責范圍，帶壓履職

面對當前的安全生產形勢，煤礦企業的所有管理者應該強化自身的安全責任意識，實現企業長期安全生產的發展目標。明確崗位職責范圍，不僅需要落實煤礦企業安全生產的主體責任，也需要將安全生產責任落實到不同的職能部門，利用分級管理、層層推進的方式提高安全管理工作效率。同時，完善績效考核制度，設置相關的安全管理組織機構，確保他們能夠在相關制度的約束下更好地履行自己的職責，降低煤礦安全生產中風險發生的幾率。

4深入生產現場，做好基礎性預防工作

煤礦生產現場相關工作的開展，將對生產計劃的實施、生產現場的安全性等工作的順利開展有著一定的指導作用，保證了作業人員的人身安全，可以為煤礦企業創造更多的經濟效益。因此，相關的管理者應該深入到煤礦生產現場，制定出切實可行的安全管理計劃，處理好生產現場存在的細節問題，做好各種基礎性工作，實現“保安全、促生產、高效益”的發展目標。

5合理使用科學技術，把好質量關

科學技術的合理使用，可以構建出符合煤礦實際發展需要的信息化安全管理系統，并對系統結構進行必要地優化，有利于提高煤礦礦井水害防治的工作效率。在各種科學技術的共同作業下，煤礦生產中技術人員可以利用專業設備的優勢，弄清生產區域礦井水文地址條件，可以增強水害防治效果。同時，管理人員需要對進入煤礦生產現場的各種設備進行必要地檢查，保證這些專業設備的質量可靠性，確保這些設備在治水工作體系發揮出更大的優勢。除此之外，合理地運用科學技術，提高瓦斯防治工作質量，將安全技術措施落到實處，完善通風系統的服務功能，有利于增強煤礦安全的管理水平。

6做好應急演練工作，增強安全避險效果

在“預案科學、避災合理、設施可靠、防護完備”的原則要求下，需要從系統性、針對性、操作性等方面進行重點地考慮，制定出可靠的防災計劃，完善應急預案，切實加強應急演練工作質量，增強礦井突發事件緊急處理的綜合能力。同時，需要在相關的理念引導與技術支持下提高調度指揮系統的工作效率，增強生產現場事故發生后的安全避險效果。生產現場協調、執行過程中實際問題的有效處理，降低了礦機內安全事故發生的幾率。

7強化創新意識，加強培訓質量

為了使煤礦的生產目標在規定的時間內能夠順利地實現，企業可以長期處于穩定、高效的發展模式中，需要強化煤礦企業安全管理方面的創新意識，借鑒國外的先進管理機制，利用信息化技術構建出生產現場的監控系統，為生產計劃的有效開展奠定堅實的基礎。強化管理者創新意識的同時完善創新體制，可以增強煤礦生產現場的預警能力，加快企業產業升級的步伐。同時，利用創新培訓載體的作用，提高培訓層次，加強培訓質量，提高所有工作人員的綜合素質，增加他們的專業技能，將會為煤礦安全生產戰略目標的實現提供可靠地保障。

8規范管理人員行為，實現自主保安的基本要求

作為煤礦安全生產的重要保障，規范管理人員行為，有利于實現煤礦安全文化建設的目標，促使煤礦的生產計劃能夠順利地開展。管理人員在實際的工作崗位上結合煤礦的實際發展要求規范具體的工作行為，及時地處理煤礦生產過程中存在的問題，加強實際工作中的自我約束。同時，利用多元化培訓方式嚴格地要求煤礦管理人員，實現自主保安的基本要求。

9結束語

嚴格把好煤礦安全管理過程中的“八關”，可以提高生產現場的作業效率，降低煤礦生產過程中安全事故發生的幾率，為現代化煤礦實現更多的戰略目標帶來了重要的保障作用。在具體的管理過程中，煤礦的相關管理者需要強化自身的安全責任意識，規范生產現場的管理行為，確保各種安全管理機制在實際的應用中能夠達到生產計劃的實際要求。深入作業現場，加強現場監督，可以及時地消除煤礦生產中可能存在的安全隱患。加強煤礦安全管理工作，采取有效的措施增強煤礦生產過程中實際問題的處理效果，有利于加快煤礦企業的發展速度。

【參考文獻】

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