整形科醫生工作計劃【五篇】（全文完整）

全面預算管理是在醫院原有的預算管理模式上進行升級，是醫院推行精細化管理所必須改進的控制措施之一。全面預算通過對醫院整體的戰略發展需要及下屬各部門科室發展需求的精細化研究分析，將醫院可控資源進行科學分配下面是小編為大家整理的整形科醫生工作計劃【五篇】（全文完整）,供大家參考。

整形科醫生工作計劃范文第1篇

關鍵詞：醫院 全面預算 管理模式 分析與研究

一、醫院全面預算管理概述

（一）醫院全面預算管理意義

全面預算管理是在醫院原有的預算管理模式上進行升級，是醫院推行精細化管理所必須改進的控制措施之一。全面預算通過對醫院整體的戰略發展需要及下屬各部門科室發展需求的精細化研究分析，將醫院可控資源進行科學分配，對醫院整體的資金收支情況進行框架式的規劃，在后續的預算管理執行環節對各科室及部門的資金流動支出等進行控制，并在預算期結束后對各職能部門的預算執行情況進行考核評價，總結經驗教訓便于日后預算工作組織協調有序進行，也就是說全面預算管理可以通過事前、事中及事后三個階段控制醫院整體的經濟活動，通過細節化的管理使每一項經濟活動都服務于醫院整體的利益最大化需求。此外，醫院建立完善科學的全面預算管理體系也符合我國新醫改對醫院生產經營管理提出的新要求，一方面可以明確經濟責任，保障醫院資金財產安全；
另一方面通過對醫院自有資產及國家對醫院的財政補貼進行合理分配，加速資金流動速度以保障衛生資源的最大化利用。而在此基礎上，全面預算管理因其將預算管理目標明確到基層部門，甚至是直接責任人身上，可以有效保障全面預算管理的執行效率及質量，也為管理者提供了醫院更真實完整的資源配置與生產經營細節化的決策資料。

（二）醫院全面預算管理體系

醫院全面預算體系可以分為三個等級：一是醫院整體的總預算，是對醫院整體成本與效益的控制，是穩定醫院總體經營活動中社會效益、經濟效益與經營成本和經營風險的約束控制措施；
二是歸口支出預算，歸口支出指將醫院整體的經濟活動收支依據實際的利益關系或框架體系歸入到直屬部門或受益部門，防范醫院細節支出難以歸口，導致部門收支配比不均的情況發生。歸口支出預算可以通過歸口預算將醫院經營成本與管理成本進行劃分，對部門科室收支與院級管理收支相區別；
三是科室預算，科室預算的具體內容是通過對科室預期業務量研究，分析出預算期內科室成本支出及收入額，并對其進行歸口預算管理，便于醫院形成一個完整而精細的預算管理體系。

二、醫院全面預算管理存在的問題

伴隨我國市場經濟的不斷發展和我國轉變經濟體制宏觀政策的推行，我國醫療衛生行業逐步走向市場化。因為經濟效益的吸引，私立醫院逐步開始分割醫療衛生行業的市場。公立醫院雖然是我國以國有資產建設的服務社會大眾的公益性醫療衛生單位，但是無論是出于國有資產保值增值角度還是保障公立醫院基本發展空間的角度，公立醫院都必須在此環境中平衡醫院社會效益與經濟效益之間的關系。預算管理作為醫院經濟管理與財務內控的重要組成部分，對醫院約束生產經營活動，控制整體資產運營情況以實現經濟效益具有極大的工作意義，但是在筆者日常工作中卻發覺醫院在預算管理中存在以下幾點問題：

（一）預算管理理念普遍偏低

公立醫院本身是以公益性為主的，在過去的十余年中公立醫院的資金來源一直由醫療收入、藥品收入及財政補貼收入三方面組成，醫院在經營過程中對于成本的管理投入較低，將全部的資源都投入到提升醫療服務質量上，在脫離成本的背景下醫院預算管理也就幾乎不具備實際意義，更談不到具體的執行。但是在我國新醫改政策實施之后，醫院的收入由原本的三項縮減為兩項（減少藥品收入），市場又被私立醫院競爭，嚴重影響了公立醫院在生產經營活動中的地位，也動搖了其基本的發展根基。在此基礎上醫院本應貫徹執行新醫改對醫院關于全面建立預算管理體系的要求，并在日后的生活經營活動中貫徹執行，但是部分醫院自管理層到基層部門，都難以適應全面預算管理提出的新要求，甚至在部分部門和科室全面預算受到抵制，嚴重阻礙了全面預算管理的執行，也直接導致了預算管理質量和效率的降低。其根本原因就是醫院對于全面預算管理觀念的普及工作沒有做到位，整體的全面預算管理氛圍沒有有效的構建，相關工作人員都難以認可，在實際操作中自然會遇到重重阻礙。

（二）預算制定力度不夠，執行能力不高

醫院的預算計劃編制普遍是借鑒上一預算期的預算計劃，根據本年市場環境變化進行小修小改便對外提供，作為新預算期的預算計劃書。這種預算計劃編制方式帶來的問題有兩方面：一是不能服務于醫院整體的戰略發展要求，也無法滿足部門需要，因為預算計劃書主體框架仿制以前年度，該預算計劃的執行便定受制于以前年度預算計劃思維模式，整體的戰略發展眼光和短期戰略部署定難以脫離原有計劃書的局限；
二是因為預算管理存在草率的計劃制定環節，導致預算計劃的質量低下，難以引起醫院管理層的重視，管理層都不認可的管理措施定難以在執行環節得到相關部門科室的支持，嚴重影響預算管理工作的權威性。

預算計劃執行能力不高，一方面是受制于預算計劃書的質量，另一方面就是受制于預算觀念的普及程度。前文提及醫院在當前環境下正在逐步適應新的市場環境和新醫改的要求，所以在預算管理觀念普及的工作尚未完善，導致醫院整體沒有形成預算管理氛圍，直接影響到預算計劃的執行。預算計劃是預算管理的理論依據，而預算計劃的執行可以說是預算計劃的核心，但是現在大多數醫院在預算計劃的執行環節都存在漏洞，導致醫院實際的經濟活動難以控制，偏離醫院長期發展的戰略目標。

（三）缺乏有效的監督機制

在我國醫療衛生行業整體逐步市場化的背景下，部分醫院將所有的工作目標確立在社會公益性角度之上，忽視了私立醫院等私有制醫療服務機構對醫療市場的沖擊，導致醫院在今年來經濟效益受到了嚴重的影響，資金的收支難以平衡，資本結構嚴重失衡。醫院忽視經濟效益直接降低了其對于預算管理監管的重視程度，醫院的監督管理部門受管理層意志影響而忽視對預算管理的監督檢查，醫院部門科室之間也沒有形成有效的監督機制。預算工作沒有有效的監督管理，也難以獲得領導認可，相關工作人員逐漸喪失工作熱情，甚至出現等嚴重損害醫院利益的行為。

三、醫院全面預算管理模式完善措施探析

（一）加強對全面預算管理的認識

醫院推行全面預算管理必須要認識到其與醫院原始的預算管理之間的差異，這點必須要在管理層形成一個明確的認識，并就預算管理的管理意義及其對醫院整體經濟活動的控制作用進行學習，只有充分引起領導者的認識才能夠為預算部門的實際工作奠定發展基礎。在獲取管理層認可后，要妥善處理預算部門與預算相關部門之間的關系，通過績效考核或者預算執行評價直接與獎懲制度掛鉤的方式在醫院內部推行全面預算管理的學習，這樣可以在醫院短時間內形成一個全面預算管理的學習氛圍，并逐步會從學習氛圍轉變成預算管理氛圍，在醫院內部形成一個全面預算管理的共同認識，方便全面預算工作的執行。

（二）重視預算執行

全面預算管理雖然可以通過對醫院資源的合理劃分推進醫院醫療資源的最大化利用，服務醫院經濟效益的取得，但是前提是預算計劃必須科學合理，且可以得到有效的執行。計劃的制定相對而言更具備技術性，要求醫院培養或引進全面預算管理的專業人才，并提升預算管理工作人員的管理地位，以獲取更真實有效的預算資料。相比較而言更重要的就是預算計劃執行環節的保障，無論預算計劃制定的多么完善，若難以獲得基層部門科室的支持，一樣會成為一紙空談。筆者認為強化預算管理質量必須要重視控制預算執行，而重視預算執行必須要建立制度化的保障，只有在制度體系上確認預算計劃的權威性，使預算計劃執行有據可依，預算執行才能得到相關部門的支持。

（三）完善全面預算管理監督機制

醫院要切實實施全面預算管理除了需要確認全面預算的地位、建立制度保障，還要完善相關的監督管理機制。監督管理對于全面預算管理而言，可以說是最基本的要求，是保障全面預算管理質量的基本約束。要完善醫院關于預算管理的監管機制，首要環節就是建立一個全面預算管理的監管部門或在原有監管部門內設置專門的監管崗位，以便于監管人員可以實時對預算管理進行監督，督導預算相關人員工作。其次醫院要充分利用部門科室內部的利益導向矛盾，構建內部相互監督的氛圍，并通過獎懲形式予以保障，一方面可以督促醫院工作人員自律，另一方面能夠恰到好處的刺激工作人員積極性，有利于全面預算管理模式的健全完善。

參考文獻：

整形科醫生工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】 醫院統計；
管理；
工作質量

隨著醫療體制改革的深入推進和國內衛生事業的快速發展，醫院統計工作是為完善醫院規劃、目標考核提供可靠依據的科學方法。統計工作已成為當今醫院管理發展的重要環節。但新時期下，醫院統計信息管理尚未形成完整的體系,而醫療事業要得以長遠的發展卻又不可避免地觸及這一領域。因此，如何充分認識醫院統計信息管理工作的現狀、如何充分發揮醫院統計信息的職能。是當前亟待解決的問題。

1 醫院統計信息的管理現狀

醫院統計工作是實現醫院內部發展的必要渠道，但統計工作現狀卻不盡人意，遠不能滿足醫院現代化建設和科學管理的需要，具體表現如下：

1.1 醫院統計專用程序體系相對落后。隨著科技信息產業的發展,統計系統得以更新和完善,但醫療統計報表的固定模式和單一統計指標不能滿足醫院醫療管理的多層次需要。統計指標程序體系不完善,勢必影響醫院全方位、立體化統計數據的展示,容易誤導醫院高層決策。同時,國內醫院的統計程序大都停留在單機運行和手工操作階段,使一些醫院信息系統數據無法直接提取利用,統計人員需要重新進行抄寫、計算、錄入,這就造成了醫院人力、物力資源不必要的消耗。

1.2 醫院統計信息管理的重要性尚未得以充分認識?，F階段,大部分醫院的領導者認為統計只是簡單的數據匯總和統計而已,是一項可有可無的不直接產生經濟效益的輔工作,卻忽略了對數據信息的有效利用,將統計科室其歸類于后勤部門,在人力、物力、財力上舍不得投入,導致使用醫院信息系統(HIS)和醫院管理信息系統(HMIS)的醫療衛生機構非常少,大大降低統計人員的主動性。

1.3 統計數據檢驗方法匱乏造成醫院統計數據的失真。國內醫院統計數據收集模式不相同,各科室按日或按月定期報送,統計人員再按其所報數據進行錄入整理。但所報送數據的準確性和規范性卻缺少相應的檢驗措施。據不完全統計,醫院統計人員大部分并非專業出身,知識貯備陳舊,醫學統計理論匱乏,衛生統計專業技術人員更是少之又少,由于手工操作工作量大,又長期處于較封閉的環境中,以致于對統計信息缺乏深層次的研究和分析,跟不上新時期新形勢的要求。

2 醫院統計工作的開展與拓寬

2.1 全面開展統計工作，加強醫院質控工作。衛生統計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯系的統計指標構成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫院醫療活動的各個方面和全過程，完整的醫療統計指標對實現醫院宏觀調控、加強科學管理、提高醫療效益有重要意義。醫療質量水平高低反映了醫院總體醫療水平，根據醫院制定總的質量管理目標，把床位周轉次數、出入院人數、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術前后診斷符合率等質量控制指標分解到科室，醫院定期通報。密切關注醫療質量指標、工作計劃指標的完成情況，動態、及時反饋執行情況，為各科室提供相關業務信息服務，并根據年終或季末統計結果進行考核或制定下一年工作計劃。

2.2 深化拓展統計工作，靠攏醫院管理。時代在發展，醫院也在發展、改革，我們的統計工作面臨著新的挑戰。在以往的醫院統計工作中，統計工作主要將醫院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫院管理者及各科室提供數據，處于一種被動服務、數據滯后的局面。但是現在醫院的改革發展趨勢要求統計工作從單一的日常報表等常規工作向多元化、專題化方向發展，擴大統計對象范圍，運用統計方法為醫院的醫療、管理、科研和教學提供及時、動態的反饋信息，并加強信息預測職能，提供有預見性的數據，為醫院制定各項計劃、政策提供可行性依據。

2.3 統計信息可指導醫院管理者對現有資源的有效利用。醫院的管理者一定要掌握醫院的服務半徑、所轄區域人群的疾病分類結構和變化趨勢。統計信息可以利用統計數字、圖表和文字相結合的形式，反映醫院醫療活動和經營管理情況，同時作為醫院信息來源的主體，不僅要掌握醫院的縱向發展，還要對院外進行橫向的對比分析，據此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發展的客觀趨勢，以此分配現有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優化配置，為醫院創造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。

3 加強醫院統計信息管理的有效途徑.

3.1 拓寬工作思路,強化統計服務意識?，F代醫院管理中對統計信息的需求量較大,對統計數據的要求也較高,為此每一個統計信息工作者都應做到多角度、全方位地搜集信息資料，不斷開拓工作思路，對統計信息進行科學收集、整理和分析,為醫院決策管理服務。同時這也要求醫院統計工作必須以“為醫院的管理服務”為主要工作宗旨,圍繞為“全院中心工作服務”這一中心。積極配合醫院主要工作,收集大量信息資料,做好統計分析,及時進行信息反饋，從而為醫院發展規劃提供科學的、正確的決策。

3.2 注重統計調查,加強質量管理。根據醫院制定的總體發展規劃和年度管理目標,醫院統計工作首先要注重針對 “熱點”和“難點”開展有針對性地調查研究, 使統計原始資料的采集具有針對性和目標性，從而避免統計原始資料的分散和泛泛地采集，避免不必要的麻煩,為醫院管理提供及時、高效的專項服務。其次,注重建立院內統計信息網絡,完善信息管理的規章制度,擴大信息傳播渠道,為醫院各層面人員提供綜合的、配套的信息服務。第三,改變傳統的統計資料單獨編報,單獨分析的做法,把醫療質量、效率、經濟效益、社會效益統計等資料有機地結合起來,實現信息資源共享,資料綜合利用,為醫院發展獻計獻策。第四,對各項業務指標進行動態分析,及時、準確地反映業務發展的新動態,強化統計信息的分析,用客觀的數據資料反映出當前醫院的業務狀況、市場環境、服務質量和經營水平。

3.3 強化統計人員素質,提高統計專業水平。統計分析工作不是單獨、孤立地存在的而是與其他學科之間相互聯系、相互滲透的一門綜合性學科。在現代醫院管理中要科學地運用統計分析和先進的技術來收集、整理和分析醫療統計信息,這就要求不斷強化統計人員的素質，提高統計專業水平，增強統計人員的要有緊迫感、使命感。要通過自學或參加繼續教育培訓等方式使廣大統計工作人員及時學習新知識、掌握新技能,主動參加各種業務學習的培訓,從而提高統計人員的業務素質。統計人員要做到經常深入臨床一線,把醫院統計工作做到實際,服務做到位。醫院也要制定具體的培訓計劃,堅持以統計知識為主,有計劃有步驟地學習會計、經濟、法律、計算機等相關知識,培養出具有統計知識和現代知識的“復合型”人才,從而為醫院管理科學化夯實基礎。

3.4 開展統計分析,提供統計決策。醫院統計人員應根據平時所收集的統計資料，運用科學的方法，對統計資料進行科學整理，并結合醫院實際情況有步驟有計劃地進行統計分析，參與醫院決策：一是參與醫院各種計劃的制定和監督計劃執行情況，為管理者提供決策參考。如醫院各科的目標責任書（包括業務指標和經濟指標）的制定，依托于統計人員根據歷年各科的完成情況，比照其他同類醫院的定額，進行綜合比較，全面分析，以達到醫院的合理配置和最佳目標;二是進行專題研究，開展廣泛的調查分析，促進統計分析質量的科學性和實用性。為領導及時調整經營決策，合理利用和科學地安排醫院各項工作，提高醫療技術水平，滿足廣大患者的需要。

3.5 與時俱進，開拓創新，促進統計工作的新發展。統計工作者要有與時俱進的思想觀念，要具有踏實肯干的精神，同時更應該不斷地推陳出新，不斷掌握新的、科學的統計知識，不斷地使統計知識與相關業務知識有機結合。如隨著網絡建設的深入發展，要充分利用網絡的優勢，對統計信息進行分析，去偽存真，為醫院提供準確、及時的服務，最大限度地發揮新形勢網絡環境下統計工作的職能。如面對決策中對統計的需求各不相同，就必須加強針對性、靈活性的統計分析，根據不同需要，選擇不同資料，有針對性地進行采集、加工、整理，準確、及時地提供多種形式的統計分析，以滿足醫院管理及各方面的需要,這也是加強醫院統計工作的關鍵。

參考文獻

[1]于承浩.統計信息在現代醫院管理中的作用.中國醫院統計,2002;9（2）：99-100.

[2]何程輝.醫院統計工作存在的問題與應對措施[J].中國病案,2009,10(3):31-32.

整形科醫生工作計劃范文第3篇

[關鍵詞]醫院人口和計生工作管理

前言

隨著中共中央國務院《關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》（以下簡稱“決定” ）實施頒布，醫院作為落實計劃生育工作的核心環節之一，需要在新時條件下，認真思考在工作中的角色定位，并積極進行管理機制的創新，以便從實際解決我國人口和計劃生育工作中存在的矛盾和薄弱點。

1醫院在人口計生工作中的角色定位

1.1 醫院是人口計生工作的執行者。醫院在人口計生工作中擔任著宣傳、指導、檢查、治療、基礎信息采集等多項核心工作，并且醫院通過履行工作職責，能夠最直接地體現出人口計生工作的成果，是人口計生工作中不可替代的執行者。

1.2 醫院是人口計生工作的研究者。醫院需要結合日常的人口計生工作，不斷調整人口計生中優生優育和生殖健康的基礎性研究、應用研究和開發研究的關系；
積極探索新方法、新技術的研究，提升檢查、診療工作的安全性和有效性，從而推進人口計生工作業績的提高。

1.3 醫院是人口計生工作的監督者。醫院在檢查和治療工作中，可以直接獲取育齡人群基礎數據，通過對數據的統計、監測、分析研究，發現人口計生工作中出現的新趨勢、新問題，運用多種手段促進人口計生工作的改進與發展。

2醫院進行人口計生工作機制創新的必要性

2.1 工作機制的創新是提升醫院人口計生工作執行效果的需要?！皼Q定”指出，在新時期條件下，醫院應當加強婚育咨詢和指導，積極開展婚前和孕前保健、孕產期保健、產前篩查和診斷、產后訪視、新生兒疾病篩查和康復等工作，說明這些工作在當前的執行過程中還存在著一些薄弱環節，執行力度不夠。因此，非常需要通過管理機制的創新來加強醫院對日常人口計生工作的執行。

2.2 工作機制的創新是提升醫院人口計生工作研究水平的需要?！皼Q定”提出，需要建設具有國際先進水平的計劃生育生殖健康科研基地和學科體系，開展計劃生育生殖健康領域重點課題的聯合攻關。這說明人口計生工作不能只僅僅局限于個別部門研究攻關人口人口計生學科體系，要汲取多學科現代科技發展的精華，采取跨地域多層次合作新方式，加速帶動研發新科技成果和一些高新關鍵技術并使之迅速在人口計生醫療領域推廣和應用，有效提升檢查和治療效果，穩定生育水平、提高人口素質，實現新時期計劃生育工作的和諧發展。

2.3 工作機制的創新是提升醫院人口計生工作監督力度的需要?！皼Q定”中還指出，需要在新時期的人口計生綜治工作中加強舉報和監督、監控制度。醫院作為重要的監督者，在當前的人口計生工作中對個體診所及非法行醫者的違法、違規、違紀，及執業行為失范、唯利是圖，造成增加性別比失衡的徇私現象，監督的力度不夠；
在人口計生工作中如何及時將人口計生新技術運用到臨床上，對合理用藥、專藥管理、不良反應監測和孕情、出生等信息數據采集的真實性和完整性監控，及時進行梳理、評估、總結匯報。這些情況需要通過創新的管理機制進行制約。

3醫院人口計生工作的創新管理機制

3.1 推進信息網絡化管理的實施。網絡化管理包含人口計生信息采集網絡化、數據資料存儲網絡化以及信息共享的實現。醫院需要迅速順應以網絡技術為代表的高科技信息管理工作的發展,通過建立并完善人口計生信息的數字化、網絡化管理,不但為服務人群建立電子健康檔案,還要使繁雜的人口計生資料、數據都得到有效地整合,實現信息資源充分開發和利用。信息的網絡化管理不僅提高了工作質量和效率,使管理邁進了科學化、現代化的行列，更重要的是通過跨區域、協作部門間的互動與合作交流，有效保證了人口計生新科技、新方案中的研發、應用推廣產生的實際價值和群眾優生優育在社會進展中基礎數據的準確性、完整性，便于政府決策和協作部門間動態掌握第一手基礎數據，為科學預測研究分析。未來人口在經濟、社會發展的態勢服務。推進全面構建“信息互享、政研結合、服務保障、部門合作”系統化、信息服務網絡信息交換平臺，完善人口計生研究數據庫。

3.2 建立醫院人口計生工作責任制。醫院領導分別與各部門的負責人簽訂計劃生育責任書，通過具體責、權、利指標進行考核，切實形成橫向到邊、縱向到底的目標立體管理體系。醫院明確各部門職責，從實際出發，相互配合，協調推進，充分發揮特色優勢服務，做到以點帶面、以面促點的新機制效果，有效保證工作落到實處，極大地調動開展優質服務的積極性和主動性。

3.3 制定嚴格的人力資源制度。首先，完善選人用人標準，對工作人員的學歷、專業、思想制定準入標準，奠定愛崗敬業、恪守職責、奮發有為的人口計生醫護人員的基礎。在執業中敢為人先，知難而進，堅守遏制非正常情況下私自終止妊娠行為；
其次，定期或不定期舉行人口計生工作業務指導和培訓，醫護人員通過學習新技術，了解新形勢，即學即用，綜合提高人口計生工作管理、服務、質控、研發水平，確保群眾生命安全性。最后，實行崗位考核評估制度。將當年醫護人員的業績進行考評，淘汰業務、思想素質不合格的人員，提升隊伍整體水平。上述三個方面共同構成了醫院人口計生部門人力資源管理機制的核心內容。

3.4 建立研究激勵制度。醫院直接接觸人口計生人群，更加了解基礎研究和應用研究的需求和方向，要運用在學術交流、技術推廣、質控數據等便捷條件，開拓不同區域、不同學科、不同產業間聯合參與高新技術項目攻關課題，加速科研成果推出、普及應用，推動優質技術服務質量的標準化進程。在“互聯、互補、互動”中完善綜合服務體系，增強群眾健康生育發展長效性、穩定性。

結語

醫院在人口計生工作中擔任著重要角色。新時期，運用科學發展觀促進醫院人口計生工作管理機制的創新，不僅是提升工作水平的需要，更是構建和諧社會的需要。只有不斷尋求創新，才能為醫院人口計生工作注入新鮮動力，實現長遠發展。

【參考文獻】

[1]中共中央 國務院《關于全面加強人口和計劃工作統籌解決人口問題的決定》（2006年12月17日）中發〔2006〕22號

[2] 國家計生委副主任江帆在全國人口和計劃生育科學技術大會上的報告，2006（06.21）

[3] 國家計生委主任張維慶在全國人口和計劃生育科學技術大會上的講話，2006（06.22）

整形科醫生工作計劃范文第4篇

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以發〔〕6號文件為綱領,以《湖北省農村中醫工作先進縣建設標準與評審細則》為標準，以充分發揮中醫藥的特點和優勢，滿足城、鄉居民對中醫藥服務需求為目標，以保護和增進人民群眾身體健康為宗旨，切實加強領導,認真開展中醫藥工作先進縣創建活動，力爭到2012年把我縣建成中醫藥工作先進縣。

二、主要目標

把我縣中醫院建成國家標準的中醫院(100張床位標準)；
縣醫院中醫科、鄉鎮衛生院和社區中心中醫科、中藥房達到國家標準；
縣中醫院建成3個重點?？?，縣醫院建成1個中醫重點?？?，5個鄉鎮衛生院形成專病專藥特色；
鄉村醫療服務機構能夠使用中醫中藥實用技術；
培養一支廣受群眾信任的中醫中藥人才隊伍。

三、主要任務

(一)建好縣中醫院

1、房屋建筑面積達到9000平方米，開放病床120張，急診部、門診部、住院部、醫技科室、藥劑室、院內生活服務區綜合配套，標準化建設。

2、人才隊伍建設形成梯隊結構。通過讀經典、拜名師、做臨床等方式培養一批優秀中青年名醫，引進一批中醫中藥人才，返聘一批知名老中醫做臨床、帶徒弟。

3、在消化內科和慢病治療上形成特色，建成?？?。

4、運用中醫中藥特色文化，對居民開展健康教育。

(二)建好中醫科和中藥房

縣醫院、鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心在中醫科和中藥房建設上要做到房屋、設施、人才三配套。

(三)做好中醫藥的繼承工作

組織專人開展中醫藥古典醫籍、歷代醫家學術思想、民間醫藥傳統知識和技術的整理研究和利用。

(四)加快培養中醫藥臨床骨干人才和科技創新人才

5年內，每個鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心至少有1人掌握10項以上中醫藥適宜技術；
全縣每年要引進3—5名中醫中藥大學本科畢業生；
全縣每年要選送10人以上到上級中醫院接受培訓；
每年對村醫開展2項中醫藥適宜技術培訓；
每兩年開展一次縣級名中醫評選活動，并給予獎勵。

(五)推進中醫藥科學普及

加強中醫藥科普工作，縣科協和衛生部門要通力協作，把中醫藥科普納入全縣科普規劃之中，統一管理，統一實施。

(六)積極開展中醫藥產業基地建設

創造條件在1—2個鄉鎮開展中醫藥產業基地建設。

四、保障措施

(一)加強領導

縣政府成立創建中醫先進縣工作領導小組，建立部門聯席會議制度，每年研究1次創建工作，解決1—2個突出問題。

(二)加大投入

堅持中醫院的公益性質，落實中醫院和中醫藥事業發展的補助政策。支持中醫藥服務體系建設，在國家給予項目支撐的同時，適當給予資金配套，并減免有關建設規費。設立中醫藥人才培養政府專項基金，支持中醫藥人才培養，獎勵名中醫。

(三)完善政策

符合規定的中醫診療項目和中醫藥適宜技術優先納入基本醫療保險、工傷保險、新型農村合作醫療的支付范圍，并合理確定費用支付標準和報銷比例，鼓勵患者使用中醫藥。

五、具體工作

(一)準備階段：年1月至6月

1、納入規劃：縣、鄉兩級政府把中醫工作列入政府工作目標和當地社會經濟發展規劃。

2、成立組織：縣、鄉兩級政府分別成立以分管領導任組長，發改、財政、衛生等部門為成員的創建領導小組。負責領導和組織開展中醫藥工作先進縣創建工作。

3、調查摸底：按照全縣統一制定的調查表，對轄區內中醫藥機構、人員現狀全面系統的進行調查，鄉鎮衛生院在調查中，要摸清當地中藥材種植情況底子。

4、制定方案：縣、鄉兩級政府，按照標準要求制定印發轄區創建工作方案，并按方案組織實施。

5、宣傳發動：縣、鄉兩級分別召開創建工作領導小組會議，研究創建工作措施，解決創建工作有關問題。同時分別召開轄區內各級各類醫療機構負責人會議，領會創建工作意義，明確創建工作任務，分解創建工作指標，簽訂創建工作責任書。

6、制定相關工作計劃：①根據中醫藥資源現狀，制訂“中醫藥資源配置計劃”，建立健全中醫藥服務網絡。②按照標準要求，制定“中醫藥人才培養計劃”，參加省、市舉辦的高等函授教育和中醫繼續醫學教育，辦好縣中醫院開辦的中醫藥普及班，采取多種層次、多種形式對中醫藥人才進行有計劃培養提高。③根據醫學會的職能和特點，制定“中醫藥學術活動計劃”，發掘和整理名老中醫經驗和民間土單驗方。以中醫院為中心每年召開中醫藥學術活動兩次，編輯出版縣中醫藥期刊。④根據中醫特色，制定?？茖２〗ㄔO計劃，創建周期內全縣要建成4個重點?？?，5個鄉鎮衛生院具有1—2個專病專藥特色。

(二)實施階段：年6月至年6月

全縣上下按照《方案》、《標準》、中醫院建設等有關要求，全面組織實施。在實施過程中將長遠計劃與短期安排有機結合起來，按照先急后緩、先易后難的原則，突出重點，抓好薄弱環節，確保創建工作整體推進。對各級職能單位的工作職責明確如下：

1、縣、鄉兩級政府

①有計劃、分步驟組織好中醫工作先進縣創建活動，及時召開年度中醫工作先進縣創建領導小組會議，研究解決創建工作存在的問題，安排落實有關中醫創建專項經費。

②立足本地中草藥資源優勢，將適宜種植、適銷對路的中草藥種植和藥源開發利用列入扶貧開發項目。建立比較穩定的藥材種植基地，同時給各衛生院、所及村衛生室劃撥0.5—1畝固定的藥材種植地，采取自種自采中草藥的方式，降低醫藥費用成本，受益于廣大農民。

③向人大匯報中醫先進縣創建工作進展情況。

④反饋人大提出的有關中醫藥建設方面的意見和建議落實情況。

2、縣衛生局

①當好縣政府參謀，及時解決創建工作中遇到的各種情況和問題。

②將中醫工作先進縣創建工作納入年度綜合目標工作考核，并及時通報創建工作進展情況。

③按計劃組織開展中醫藥人員培訓及學術活動。

④對中醫藥?？?、專病建設及時進行檢查督導。

⑤每年安排實施中醫藥、科研項目1—2項。

⑥及時填報有關創建工作表冊。

3、有關部門

藥監部門要加強藥品質量管理，支持中藥產業發展；
發改部門要將中醫藥事業發展納入國民經濟和社會發展的總體規劃；
科技部門要為中醫藥事業發展提供技術支撐；
農業部門要負責中藥材種植規劃制定和生產技術推廣，抓好中藥材規范化種植和板塊基地建設；
林業部門要指導木本中藥材生產，加強對珍貴稀有藥材的保護；
財政部門要保障中醫藥事業發展的投入；
稅務、宣傳、人事、國土資源、物價等部門都要在支持中醫藥發展上發揮應有的作用。

4、縣中醫院

①制定年度中醫藥人員培訓計劃及學術活動計劃，并按計劃組織實施。

②每年牽頭開展1—2項中醫藥科研項目。

③年1—2個重點?？七_標，年2—3個重點?？仆ㄟ^市級驗收達標。并帶動5個以上鄉鎮衛生院具有?？茖２√厣?。

④建設周期內引進中醫藥診療新技術、新方法2項以上，并收到良好的效益。

⑤設立中醫基層指導科，每年下基層指導中醫藥業務工作不少于6次，組織基層培訓不少于10人次。及時指導中藥材種植，為當地中草藥種植提、供、銷服務。

⑥周期內基礎設施建設，設備總值達每床位6000元以上，建設中醫藥制劑室并投入使用。

⑦鞏固充實二級優秀中醫院內涵，按中醫先進縣建設標準評分達280分以上。

5、鄉鎮衛生院

①當好當地政府參謀，及時向政府匯報創建工作進展情況。

②抓中醫科室、中醫藥人員配套建設。年各院中醫科室落實到位，2010年中醫藥人員到位，人數達醫藥人員總數的10%以上。

③按計劃落實中醫藥人員進修、培訓，積極參與中醫藥科研項目和學術交流活動。

④制定轄區中醫藥技術指導、培訓計劃，對衛生所、村衛生室人員進行中醫藥技術指導及業務培訓。

⑤按計劃組織轄區內應訓對象，及時參加縣以上培訓。

⑥因地制宜開展中醫?？茖２√厣ㄔO。

⑦充分利用當地中草藥資源，建好藥材基地，采取自種、自采、自用中草藥的方式，降低醫藥成本，惠及于民。

⑧周期內評分達165分以上。

6、村衛生室

①按時參加縣、鄉兩級組織的技術培訓，熟練掌握中醫藥基礎知識和中醫藥防治常見病、多發病的診療技術。

②接受鄉鎮衛生院一體化管理，規范執業行為，做到門診有登記、用藥有處方、收費有發票、出診有記錄、傳染病有報告。

③種好藥材基地，充分利用中醫藥大力開展預防保健活動。

④面向村民積極開展健康教育，每年舉辦中醫藥預防保健科普宣傳專欄不少于4期。

⑤周期內按標準評分不少于130分。

(三)自查階段：年6月至12月

各級按照標準查漏補缺，規范整理相關資料編印成冊，各單位寫出自查報告。未達標的查找原因并限期整改。

整形科醫生工作計劃范文第5篇

關鍵詞：綜合醫院；
建筑設計；
醫療服務空間；
總體規劃；
功能分區；
流線組織

引言

伴隨經濟的快速發展，我國的醫療事業也迅速發展，醫院的建設取得了長足的進步，全國醫院總量和總床位數都達到了新的水平，在設計水平上也上了一個新的臺階。綜合醫院是我國醫療事業的主體，它在科研、教學、醫療以及預防疾病等方面發揮著重要作用，是我國醫療水平的整體表現。綜合醫院的建筑設計隨著時代的進步也有了很大改變，智能化和人性化成為設計理念的主體。另外，醫院設計的整體性也越來越強，高起點，人性化，同時配合園林式的設計，體現著人與自然和諧共處的理念。在醫院建筑設計中總體規劃、建筑功能區劃分以及交通流線的設計都至關重要，本文就這幾個方面做簡要研究。

一、 整體布局，合理規劃

醫院的總體規劃應考慮醫院建筑發展要求，做出指導性的近期和遠期規劃。醫院建筑的整體布局關系到醫療質量的好壞。

醫院的整體布局包括醫院的基地環境選擇和院內的總體規劃設計兩大方面。一方面，醫院的基地環境選擇應該滿足地形地質條件良好；
衛生條件良好、光線充足、空氣潔凈、遠離污染源；
具有安靜的環境、避免噪聲干擾等要求。醫院的選址還應考慮方便的交通、可預留遠期發展的用地、盡量避免醫院污染區對外部環境的干擾。另一方面，醫院內部的總體規劃也應滿足空間布局合理、交通流線便捷、潔污分流等要求。

醫院內部的總體規劃一般應分為醫療區和行政后勤保障供應區。醫療區是綜合醫院總體規劃的重要組成部分，主要由門急診部、醫技部、住院部組成。由于院內的科室繁多，各個不同職能的部門即相互獨立又相互關聯，共同服務于前來就醫的患者。建筑規劃上如何布局這些建筑功能空間，使之很好的協調工作，是整體布局階段需要完成的重要任務。通?；颊吆突颊呒覍僭诰歪t時都比較急切，對醫院內部的交通流線不熟悉，很容造成矛盾；
患者在康復階段通常都需要好的自然環境，這對醫院的選址以及內部環境的營造也提出了要求，這些都需要在整體布局階段充分考慮。

以增城市中心醫院為例（詳細右圖），項目選址位于增城市經濟技術開發區內，總用地面積約10公頃。醫院定級為大型三級甲等綜合醫院，醫院規模為1000床，日門診量為3000人/天。

1.1基于項目用地交通條件的布局分析。本案用地位于增城市經濟技術開發區內，東臨主干道香山大道（規劃道路紅線80米），北臨干道創新大道（規劃道路紅線40米）。項目位于此兩條干道交叉口西南方向的位置，本著出入口避讓城市主干道的交通組織原則，方案將醫院主入口布置于北面創新大道，次入口布置于面向香山大道。

1.2 基于項目用地氣候條件的布局分析?；厮诘貐^全年季風明顯，常年盛行兩個主要風向：冬季偏北風，夏季偏南風，偏北風的頻率較偏南風的頻率大，另外，5-10月常有西風。通過風向污染影響指數分析，我們得出用地的西北向區域為潔凈區，西南向區域為污染區，中部為半污染區。相應地，本案將行政辦公樓以及后勤等輔助建筑布置于西北向潔凈區域，門診樓、住院樓等布置在中部半污染區域，將感染科、隔離病房等布置在地塊的西南角，從而使得總體布局在結構上滿足潔污分區的設計原則。

1.3 基于建筑群體的空間布局分析。本案建筑布局以凸出的軸線為骨架，實現總體布局的有序性，以功能為主導的實體軸線，沿軸線布置入口廣場、門診樓、醫技樓、住院樓。為保證二期發展的用地完整性，傳染樓和食堂僅占用西南側道路以南的地塊。

二、建筑功能區劃分

醫院建筑中的醫療部門繁多，使用功能和交通流線錯綜復雜。在建筑設計中確保所有醫護部門設計的合理性，是現代化綜合醫院建筑設計中的一個重要環節，他對提高醫院內的醫療質量、工作效率、管理水平和減少院內交叉感染的發生都起著至關重要的作用。

通常綜合醫院在總體規劃上可分為三大功能區：醫療區、行政后勤保障供應區、職工生活區。其中醫療區是醫院日常業務的最重要的組成部分，主要由門急診部、醫技部、住院部組成。要科學合理的組織好這三大功能分區，確保各部門聯系便捷，避免設施重復，盡量縮短患者就醫流線等是設計工作的重點。下面以以增城市中心醫院為例，具體介紹醫療區的建設。

2.1門診部: 門診部以一個中央大廳為交通核心,兩側圍繞兩個建筑庭院分別布置各個業務科室，并且通過中心醫療長廊與后面的醫技部和住院部相聯系。垂直方向設置6部自動扶梯解決1 F~4F的主要人流垂直交通。各個科室各據一端，盡量避免穿越交叉顯現。為減少院內交叉感染，各科室采用集中廳式候診方式，設計布置較大面積的可自然通風采光的等候空間。掛號取藥設于首層，留有較大的等候面積。收費采用分散的樓層收費模式，特殊科室（如急診、婦科、健康體檢等）設置獨立的收費處。

門診部的空間布局上設計了兩個中庭，中庭上部無蓋頂，解決了內部空間及業務用房的自然通風與采光問題。同時，通過中庭的設置，使門診樓的中央交通空間可以達到完全自然通風采光，節約能源的同時，也為病人創造了舒適的環境，體現了對于患者的關懷。

2.2急診部：
急診部的設計完全遵循急救醫學的要求與概念，遵循快速、準確、方便搶救急診病人的原則。急診與急救入口分離，內部可直接連通。急診入口設有大雨篷，大坡道。急救車輛可直接到達急救入口，搶救室正對急救入口設計。急診部配有留觀室，并單獨設置掛號、收費、藥房以及治療室、檢驗室。另外，急診部與門診補液室向鄰近，滿足這兩個業務科室之間的相互使用，縮短急救時間。

2.3 醫技部

醫技部嚴格遵守潔污分區、潔污分流的原則，將病人活動區與醫務工作區劃分開，避免人流干擾。

a. 放射科 置在醫技樓底層，內部包括CT、MR、介入治療、以及普通放射科操作室，以雙走廊形式布置病人通過病人通道進入檢查用房，與醫務人員的工作區完全隔離。此外，放射科與急診部相臨近，滿足這兩個科室之間較為頻繁的聯系要求。

b. 功能檢查室 布置在醫技樓的二層，考慮到科室的使用率高，業務量大，將其布置在較低樓層，病人可從醫技樓首層，經過垂直交通上一層到達，也和通過門診樓與醫技樓之間的二層平臺直接到達，多條路線方便病人使用。

c. 手術室布置在醫技樓與住院樓連接體的三層（裙樓3F）.手術室平面采用清潔（供應）通道與潔凈通道以及污染通道（污物通道）相分離的三通道式布局，單向流程盡量為降低術后感染率創造條件。同時通過潔、污兩個電梯與位于地下室的中心供應部直接聯系，物流同樣采用單向流程，做到潔污分流。

2.4 住院部

住院部位于綜合樓的南側，以醫療長廊與醫技樓和門診樓直接聯系。每層一個護理單元，每個單元46床。護士站設于護理單元的中心。護理單元采用中間走廊的形式，南側均為病房，北向為輔助用房。每個護理單元內均設有單人房、雙人房、三人房以及多人房。

三、流線合理

綜合醫院每天要接納大量的患者，內部各部門之間的交通聯系緊密，交通流線復雜。設計時應高度重視院內的交通流線組織，合理安排各類出入口位置，簡化就診流程，分散就醫人群，建筑空間處理要寬敞有序。下面以以增城市中心醫院為例，具體介紹綜合醫院內部交通流線的組織設計。

本方案一期建設，形成了一組典型的醫院綜合體建筑，依據各功能部分，對外形成四種就醫流線形式，即普通門診流線、急診流線、住院部流線以及感染病人流線。感染病人流線絕對獨立， 另外三股人流，既可相對獨立，皆有獨立的出入口，又可相互聯系。本案以共享中庭、連廊的手法，讓幾股流線協同一體，最大限度地滿足患者、探視人員以及醫生的交通快捷與方便性，體現人性化特色。

方案充分考慮周邊城市道路以及風向分析結論，合理設置各種出入口。主入口設置于創新大道，次入口布置于香山大道。門急診主要從主入口進入，并在該區域內形成步行區，住院部也可從次入口進入。建筑群體設七大主要出入口：普通門診出入口、住院部出入口、急診出入口、急救出入口、感染科出入口、后勤輸送出入口和污物出口。

本方案對于停車系統的設計，統籌考慮了醫院的整體規劃（含一二期）。采用總體設計、分期建設的模式，綜合了醫院的近期需求與遠期發展。一期采用地面停車（含臨時停車位）與地下停車相結合的方式；
二期建設時取消臨時地面停車，根據實際發展需要，通過二期地下室的建設將總車位數80%以上的停車位設置在地下。遠期形成以地下停車為主，結合少量地面停車的醫院總體停車系統。

結束語

醫院建筑是特殊的一種建筑，這種建筑的設計首先是滿足醫療功能，其次還要考慮到實際的經濟效益?，F在醫院建筑的設計理念更加人性化和智能化。本文簡單闡述了醫院建筑設計的整體規劃、功能分區、流線設計等，希望能對同行有所幫助。

參考文獻：

1) 人與建筑環境 賈衡主編 馮義副主編 北京工業大學出版社2001年8月出版

2) 綜合醫院建筑的流線系統研究格倫李艾芳張集鋒新建筑2004年第 4期