2023年施工工作半年總結【五篇】（完整）

時間匆匆，2020年的施工季節已經過去了一半，從四月份來北京至今已有四月有余。四五月主要工作內容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結**施工的一些感受和建議。一、施工總結1下面是小編為大家整理的2023年施工工作半年總結【五篇】（完整）,供大家參考。

施工工作半年總結范文第1篇

時間匆匆，2020年的施工季節已經過去了一半，從四月份來北京至今已有四月有余。四五月主要工作內容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結**施工的一些感受和建議。

一、施工總結

1、項目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段?？偤贤~**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區內。

2、項目人員配備及施工人員準備。

項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

3、項目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。

材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。

資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項目管理、技術人員的必須。

結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

B、溝通協調的重要性。

每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合;項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。

C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。

D、穩定的后勤保障。

兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

E、公司文化培養的重要性。

在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。

2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。

6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。

施工工作半年總結范文第2篇

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線、h線和a線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現場情況相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質量。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發生。為克服這些問題的發生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發生。時至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。

第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規范不熟悉，導致質量問題的發生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關。今后，自己將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發生。

施工工作半年總結范文第3篇

2012 年執法監察中隊上半年工作總結即下半年工作措施

利用今天支部生活會，簡單回顧上半年分管的執法工作，主要做了以下5點：

一、認真學習國土資源系統的法律、法規和相關的政策法規，做好學習筆記和心得體會，努力提高自身素質。堅決服從領導，一切聽從指揮，按照《內部規章制度》來嚴格要求自己。

二、加大對國道沿線、城鄉結合部、基本農田和農村建住宅的巡查，做到及時發現、及時制止各類土地違法行為，把土地違法案件消滅在萌芽狀態。

施工工作半年總結范文第4篇

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；
持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；
其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；
另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；
人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；
各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

施工工作半年總結范文第5篇

一、上半年工作回顧

（一）各項重點工程進展順利，基礎設施建設不斷完善。

1、城區道路。進一步完善城市道路網絡，繼新昌街大修改造完工后，**年4月我們會同交通局對新源街實施了大規模整修改造。主要包括：大修775米，中修760米主路，挖補照面輔路，更新路燈81基，更新綠帶6000平米，新鋪人行便道9000平米，新修排水300米。到目前為止，新源街改造的主、輔路油面鋪設、排水、綠帶內置換土方工作已全部完成，其它工程正在加緊施工當中，計劃8月底全部完工投入使用。同時，新中東街大修改造工程、新中街中修罩面、工興路拓寬改造工程已于6月底全面啟動。

2、城市綠化工程：一是永定路綠化改造工程，于5月30日開工建設，工程總面積14800平米，總投資168萬元，到6月30日共完成10000平米的綠地建設，種植各種喬灌木18萬株，已完成任務66%，計劃到7月底全部完工。二是為改善城區出入口形象，利用現有地勢，對東南出入口實施綠化景觀改造?？偯娣e約為4700平米，工程于5月30日正式啟動。南口已于6月24日全部完工，共植喬灌木3000株，草皮1500平米，地被花卉500平米。東口總面積為2600平米，已完成1800平米，種植喬灌木5000株，地被花卉1500平米，已完成任務70%。這些綠地的建成，使我縣新增綠地面積約為2萬平米，大大提高城區的生態質量和綠化景觀質量。

3、城區排水工程：結合城區道路改造工程的進行，我們對城區內主要街路的排水管涵實施更新改造，完善了新源街、永定路、新中街等街路排水管涵鋪設，新鋪排水管道940米，更新進水井70座，新修檢查井11座，維修檢查井70座，更換井具103套，清疏下水管涵12600米。城區防洪泄洪能力有大大提高。

4、城市亮化工程：結合城區道路改造，更新城區主要街道路燈工作全面展開，到目前為止已更新新昌街路燈130基，更新廣場燈12盞，新源街81基路燈更新工程正在進行中，可望在7月中旬完成，屆時，城區600盞舊路燈更新改造工程，已完成223盞。

（二）城市管理得到強化。

**年我們加大了城市管理力度，首先加大規劃審批管理，嚴把規劃審批關，上半年共受理項目規劃審批78項，發放《建設項目用地規劃許可證》33宗、《建設工程規劃許可證》21宗、《選址意見書》24宗。做好審批的同時，嚴格做好批后審查工作，維護規劃即法的嚴肅性。其次從建筑設計、質量監督、施工管理入手，進一步規范建筑市場秩序，提高建筑工程質量。一是在進一步提高設計質量的同時，在設計數量上又創歷史新高，上半年共完成中等以上設計項目25項，總面積達到13.1萬平米；
二是加大質量監督監管范圍和巡查力度，實行工程項目責任制，對重點項目，特別是入園項目，我們從開工建設到工程竣工實施全程負責，增強了服務的深度和廣度。上半年，監督面積達28.25萬平米，總造價達2.1億元。監督竣工驗收8項，面積為13.55萬平米，竣工驗收工程合格律達100%。三是狠抓安全生產管理，規范建筑市場秩序。上半年，我縣新開工建筑面積為10萬平米，我們廣大施工管理人員，面對任務重，不畏艱難，深入一線工地，做到每月對在建項目工地巡查兩次，及時糾正發現的不安全隱患，實現了注冊在建工程安全生產監督達100%。同時著力抓好安全生產專項治理工作，始終把安全生產專項治理工作作為一項日常重點工作來抓，上半年，我們會同安監局聯合開展了高處墜落、起重機械、施工坍塌及消防火災等專項治理活動，通過專項治理，使我縣安全生產各項指標有很大提高。第三，認真做好招投標管理工作。上半年共完成招投標監督工作17項，建筑面積20.418平米，總投資1.61億元，完成工程報建項目17項，合同備案17項。第四，做好清理建設領域拖欠工程款和農民工工資問題。我們根據省市關于做好清理建設領域拖欠工程款和農民工工資工作文件精神，為加強此項工作的領導成立了以徐國勇為組長的固安縣清理建設領域拖欠工程款和農民工工資工作領導小組，并制定了清欠工作具體實施方案和工作總體目標，并開展了兩次摸底調查工作。全縣拖欠項目17個，款項總額為1197.69萬元，通過我們有效的工作，到目前為止，共完成1192萬元的清欠任務，已完成任務量的98%。

二、下半年的工作計劃

總的指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以中共固安縣第九次代表大會精神為統攬，以城市建設“一年樹形象，三年大變樣”為工作總體目標，以建設“工業新城、生態家園、恬靜小區、和諧固安”為定位，繼續加快以道路建設為重點的基礎設施建設步伐，進一步提高城區環境整體形象，為全縣項目建設搭建環境平臺。

（一)加快《固安城區總體規劃》的修編。

我們按照建設首都衛星城的定位，以突出特色，擴張城區為著力點，本著服務園區，促進縣域經濟發展的原則，經開發區協調與河北省測繪院簽訂修編《固安縣城區總體規劃》協議，規劃綱要將于8月初交專家初審，規劃藍圖可望年底完成。

（二）加快城市建設步伐，提升城市品位。

1、城區基礎設施建設

一是繼續加快以道路建設為重點的基礎設施建設步伐，完成：新中東街大修改造工程、新中街中修罩面工程、工興路拓寬改造一期工程。在資金允許的情況下，育才南路一期工程開工建設。二是城區綠化。①加快水上公園建設步伐。鑒于該土地權屬關系比較復雜，我們建議政府成立以建設、土地、房管、糧食、交通、公安等部門組成的臨時拆遷安置協調組，以快速解決拆遷過程中所遇到的各種困難，確保年底前完成拆遷安置工作，明年初全面開工建設。②8月中旬完成5500平米新源街綠化帶更新改造工程。③10月底前完成6000平米新中東街綠化帶改造工程。④年內完成育才小花園建設。三是完善城區排水系統，完成2000米的翟圈排溝改造一期工程建設。

2、舊城改造工程（城中村改造）

下半年我們將結合永定路改造工程，依照《固安縣“城中村”改造暫行規定》的要求，采取統一規劃、先行試點、以點帶面、逐步推開的辦法，全面啟動以北關村為重點的舊城改造工程（城中村改造）。年底前完成規劃設計及拆遷摸底工作。

3、加快公共設施建設，完善城市載體功能。

(1)加快固安三中建設步伐，力爭在年底前完成主體工程建設。

⑵影劇院重建工程：為滿足廣大人民群眾的生活需要，我們將繼續加快固安影劇院建設，盡早投入使用，讓廣大人民群眾滿意。

（三）認真做好人民防空各項工作。

我縣人民防空工作起步晚，底子薄，與兄弟市縣相比，還有很大差距。**年，按照市委、市政府、市人防辦的要求，人民防空工作重點工作為:一是繼續加強人防工作的宣傳和人防知識培訓普及。二是做好9.18人防警報試鳴的各項準備工作，盡可能提高警報覆蓋范圍。三是完成10萬元人防易地建設費的收取工作。四是爭取縣政府協調支持，爭取完成3萬元人防工程建設費的收取任務（地稅代收）。

三、做好保障措施

1、統一思想，認識到位。

目標、任務已經確定，而且已歷史性地落在我們肩上，不容動搖，不容等待，不容推拖。要想實現既定目標，就必須統一思想，提高認識，真正把思想統一到為全縣項目建設搭建環境平臺上來，緊緊圍繞“項目建設、環境建設、園區建設”這條綱，謀思路，定措施，抓落實，見成效，鼓足克服困難的勇氣，面對困難不退縮，不怨天尤人，主動出擊，迎難而上，堅決完成縣委、縣政府的各項既定目標。

2、明確任務，責任到位。

根據今年城建工作的新特點、新形勢、新任務，我們將每項重點工程都建立目標責任制，既有責任領導，又有責任人，真正做到任務明確，標準明確，責任明確，并利用倒排工期的辦法，控制工期進度。同時做到對各項工作有布置、有檢查、有考核、有獎勵，真正形成以實績論英雄的政績觀。

3、強化氛圍，宣傳到位。