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為提升農業科技水平,策劃農業科技發展方向與目標,加強科技計劃的管理與考核,“農委會”于1986年成立任務編組的“農業研究發展小組”,于1993年改組,確定該小組的主要任務:(1)農業科技發展政策及法規下面是小編為大家整理的2023年物業前臺個人工作計劃【五篇】【優秀范文】,供大家參考。
物業前臺個人工作計劃范文第1篇
一、加強農業科技管理,大力發展知識農業
1、適應知識農業發展需要,創新農業科研教育組織
為提升農業科技水平,策劃農業科技發展方向與目標,加強科技計劃的管理與考核,“農委會”于1986年成立任務編組的“農業研究發展小組”,于1993年改組,確定該小組的主要任務:(1)農業科技發展政策及法規的擬定;(2)計劃的規劃、評審及預算編列;(3)計劃的推動、管理、成果檢討與績效的考評;(4)人才培養及國際合作的規劃、推動與管理;(5)科技會議的籌劃及其結論與建議事項的推動;(6)與相關“部、會”、學術及研究機構有關農業科技計劃的協調與聯系。隨后又改組為任務編組的“農委會”農業科技研究發展委員會。這一時期臺灣農業科技集中在“農委會”農糧處主管,部分科技項目由“農委會”有關業務處室管理。此外,“國科會”生物處主管臺灣地區農業生物科技的基礎研究。
為了適應知識農業發展的需要,“農委會”著手研究調整農業試驗研究機構,于2000年把擬成立“農業部”作為工作重點來抓,研究設置“農藝研究署”,從事全臺灣農業科技研發工作。
為了迎接生物科技新紀元的到來,“中研院”設立生物農業科學所,臺灣大學成立生物技術中心,中興大學成立農業生物技術研究所。民間企業于1998年投資12億元新臺幣成立了花卉生物技術公司,投資六億元新臺幣成立家畜疫苗公司。近幾年還先后把屏東技術學院和嘉義技術學院擴大為屏東科技大學和嘉義科技大學。
各有關農業科技的研究機構的分工是,“中央”研究院主要從事學術及基礎方面的研究工作;大專院校則以教學及訓練人才為主,研究工作為其業務的一部分;公營事業機構研究所及財團法人或類似組織的研究所從事專業性特定項目的研究工作;而原省屬的試驗研究機構為從事臺灣地區全面性的試驗研究工作的主干。有關農業科技研究發展對于基礎研究、應用研究、技術發展與商品化及應用,依上、中、下游各層次負責推動。
2、應對國際農業科技發展趨勢,加快高新技術創新步伐
1992年“農委會”農業研究發展小組依據《臺灣科學技術發展12年長程計劃及6年中程計劃》、《農業綜合調整方案》有關農業科技發展目標,以及歷次“行政院”科技顧問會議農業組顧問建議事項,確定生物技術、生物防治、種苗繁殖、栽培漁業、動物用生物制劑等五個領域的研究發展重點,加以推動實施。其中臺灣“農漁牧產業自動化”十年計劃,約投入經費25億元新臺幣。
從1997年7月至2000年6月,臺灣“農委會”按照臺灣地區“跨世紀農業建設方案”中的有關“發展政策導向的產業科技”要求,在重點產業科技、加強生物技術的研發與應用、整合農業科技研究群及區域推廣體系、加速農業自動化與信息科技應用等方面研究取得一批成果。
2000年夏季,臺灣“農委會”研究擬定“邁進二十一世紀農業新方案”,做為2001年至2004年農業政策藍本。該方案提出了“發展農業知識經濟,厚植農業競爭得基”策略,明確了新世紀初臺灣地區農業知識經濟的發展重點。2001年臺灣農政機關用于扶持農業知識經濟發展的經費預算為450.01億元新臺幣,2002—2004年約需195.18億元新臺幣用于支持農業知識經濟發展。
2001年“農委會”制定臺灣地區農業各領域科技發展中程綱要,包括11個研究領域,分別是作物科技領域、林業科技領域、漁業科技領域、畜牧業科技領域、農業環?？萍碱I域、農產品加工科技領域、農業自動化科技領域、農業共通性科技領域、農業生物技術領域、林業防災科技領域,“農委會”計劃從2000—2004年度,共投入241.56224億元新臺幣用于支持農業科技研究。
從上述分析可以看出,二十一世紀前十年臺灣地區農業科技發展方向主要是:(1)在生產方面:建立高科技、高效率的農業生產體系,提高國產農產品的市場競爭力,突出加強生物技術的研發與運用,創造臺灣地區農業的新綠色革命:加速農業自動化與信息科技應用,提升產業競爭力。(2)在生活方面:生產衛生、安全、高品質且多樣化的農產品,提升國民生活品質質,重點發展高品質且多樣化的農產品,滿足消費大眾需求;結合民間力量發展食品科技,帶動產業發展。(3)在生態方面:減輕農業生產對環境的沖擊,強化農業支持生態環境維護的功能,重點改進動植物生產、檢疫防疫技術與體系,保護國內農業生產環境;加強農業資源保護利用,維護自然生態環境。
3、大力推動農業生物技術的研發與應用
鑒于農業生物技術將成為21世紀世界產業發展趨勢,為了加快臺灣生物技術的研究創新及其應用技術的發展,突破臺灣農業發展與產業結構調整的瓶頸,提升傳統農業的技術能力,近十幾年臺灣在生物技術產業發展方面,不斷增加研發經費、人力和設備投入。
1995年8月臺灣“行政院”第2443次會議通過《加強生物技術產業推動方案》,并于1997年修訂方案內容,確定將農業與醫藥領域的生物技術,作為臺灣全力發展的重點科技?！稗r委會”為落實“行政院”《加強生物技術產業推動方案》,1996年優先執行了花卉種苗、動物用疫苗及生物農藥三個推動計劃。
物業前臺個人工作計劃范文第2篇
【關鍵詞】精益造船 準時生產（JIT） 拉動式生產 推動式生產
隨著經濟全球化，我國造船業也隨之迅速發展，造船能力和水平不斷提高，現在的造船產量已躍居世界第三位，僅位居韓國、日本之后。為了適應這種競爭形勢，除了在技術方面上要提高以外，還必須在生產計劃方面有所改進，因此，我們研究了推拉結合式生產計劃。拉動式生產是一個很有效的生產方式，它在我國許多企業得到了的應用，使企業降低了成本，提高了經濟效益。在造船業，國外的Jeffery和Philip等人發表了精益造船的有關論文，論述了推動式生產計劃和拉動式生產計劃等理論。然而，推拉結合式生產計劃在我國造船業還沒有得到采用?；谶@種情況，本文提出了推拉結合式生產計劃在我國造船業的應用研究，使其能在造船業得到推廣，并最終實現拉動式生產。
1 改革造船業推動式生產計劃的必要性
目前我國造船業一直是采用推動式計劃體系，其特點是由管理部門制定生產計劃，然后層層下達，由下面制定具體的實施計劃。這種生產模式，容易發生生產過剩，也難免發生停工待料現象，庫存積壓，形成浪費，以致成本增高。要改變造船業這種情況，有必要采用拉動式計劃管理模式，當然，根據我國造船業的現狀，就必須先采用推拉結合式生產計劃。
2 拉動式計劃體系特點
拉動式計劃體系特點是計劃部門只制定主生產計劃（最終產品計劃），其它工序由后道工序向前道工序提出訂貨計劃，前道工序嚴格按后道工序的交貨要求，不提前，也不拖后地安排生產。用于這種上下連接生產的管理方法就是看板管理。
3 造船中推拉結合式生產計劃應用舉例研究
精益造船JIT的單船生產計劃就是按照交船期和總體生產安排的要求，制定分段搭載計劃和分段制造計劃。然后從分段搭載計劃和分段制造計劃出發，按平面分段和曲面分段、涂裝和預舾裝、板材和型材、管子加工等等，按照拉動原理從后向前一級一級地由作業者(系或者工段)制定各自的作業計劃、物料計劃和勞動力計劃。然后由生產主管部門進行綜合平衡，做到作業計劃和物料計劃的統一，作業計劃與勞動力計劃的統一，最后匯總成全公司的年度、季度和月度生產計劃。
推拉結合式生產計劃就是各個船廠可以根據自己的特點，把某種中間產品看作最后一道工序（以后稱之為“主中間產品”），船廠生產計劃部門對主中間產品作計劃，對主中間產品的前一道工序發送“看板”，然后前道工序根據“看板”和后工序的訂單自己制定生產計劃、進行生產或提供產品(在制品)，利用“看板”對生產進行拉動式控制。而主中間產品到交船之間的計劃采用推動式控制，不同船廠其主中間產品的選擇也不同，這要根據船廠各部門、車間的計劃能力，中間產品可以是大小節點、分段、托盤等，見圖1。
這樣，船臺大合攏計劃就成為JIT生產計劃的主生產計劃。下面就以某一具體船廠為背景，闡述制定主生產計劃過程，即船臺使用計劃。
3.1船臺使用計劃（主生產計劃）
該船廠有8個船臺，東區4個，西區4個，還有橫移區分為4段（橫移區在東西船臺中間，主要作用是把各船臺合攏結束的船下水所用，3號、4號橫移區除了下水用以外，還可以做合攏場地用）。船臺使用計劃（即主生產計劃）主要包括船臺使用三年滾動計劃，和各單船船臺合攏計劃。
3.1.1船臺使用的三年滾動計劃
船臺使用的三年滾動計劃是由生產計劃部門和生產部門結合歷史數據共同制定的，即推進式計劃管理。該船廠船臺使用三年滾動計劃中1100TEU-28集裝箱船開工時間06.11.30；
完工時間07.04.19。
3.1.2單船船臺吊裝計劃
單船吊裝計劃是由生產計劃部門制定的（屬于推進式計劃管理范疇），本文就以1100TEU-28集裝箱船的船臺吊裝計劃為例。
（1）1100TEU-28的分段劃分
要了解單船船臺吊裝計劃，首先必須熟悉單船是如何進行分段的。下面就以南京金陵船廠1100TEU-28的分段劃分為例如圖2：
根據計劃，1100TEU-28是在東區船臺2進行合攏，這也是由生產計劃部門制定的計劃，如表1。
在表1中，吊裝日期是指分段吊上船臺的時間，完工日期是指兩個分段合攏完工的時間，如HB05和HB04合攏需要10天時間，即從06.12.01到06.12.10，分段建造時間含義是該分段在合攏工序之前建造所用時間，例如，HB05在分段建造工序需要建造30天，HT11需要建造50天。
3.2船臺中日程計劃制定
這里所說船臺中期計劃是指造船的主生產計劃，也就是季度計劃以及月度計劃。主生產計劃的制定步驟有以下三步：
（1）接受訂單
精益造船JIT中“接受訂單”的含義就是下水工序把
各船的下水時間以《計劃生產通知單》或《訂貨單》的形式通知船臺車間，船臺車間以及生產計劃部門根據各船的下水時間一起制定船臺使用計劃（主生產計劃）。例如，1100TEU-28下水時間是2007.4.24，那么1100TEU-28上船臺時間經過倒推應在2006.11.30，這是由船臺車間以及生產計劃部門商討決定的，即推動式計劃體系。
（2）主生產計劃的制定
船臺計劃是根據下水計劃制定的，這也是由生產計劃部門制定的。計劃部門根據各船的下水時間，制定船廠第N季度（針對分段等生產周期比較長的中間產品）以及第M月（針對某些物料、舾裝件或管子等生產周期較短的中間產品）船臺大合攏（即第二章所提到的最終產品）生產計劃。船臺車間參與主生產計劃制定的項目就是評價在未來2個季度或2個月里，生產能力是否富余，材料供應能否對應、人員是否富余或不足、能否完成計劃等，以調整船臺使用計劃。當然船臺使用計劃不能輕易改變，要根據實際情況，向生產計劃部門提出申請，生產計劃部門根據要求的合理性做出恰當合理的決定。
（3）主生產計劃的執行
其他相關部門在收到主生產計劃后，對N季度以及M月主生產計劃必須執行，大合攏以外的部門要著手做自己部門的生產指令。當向前道工序（即供應商）訂貨時，為了讓前道工序有準備時間，大合攏以外的生產車間及采購部門，需要制定出N季度以及M月各物料需求總量，并制定出前道工序首批交貨量及交貨期，提示前道工序后幾批的交貨量與交貨期。對前道工序首批交貨量及交貨期為正式訂單，而提示前道工序后幾批的交貨量與交貨期，不發行正式訂單，僅僅是一張表格來提示，待短期計劃真正需要時，提前數天發行正式訂單，例如某些舾裝件，至于分段，由于建造周期比較長（一般在1個月到2個月），所以要提前1個季度或2個月發行正式訂單，再根據看板，按取貨指令要求的時間送需要的量。
3.3造船中的拉動式生產計劃
要實現精益造船JIT生產必須要把原來命令式的生產計劃管理改變成各個作業單位自主式的生產計劃管理，將原來由“前道工序向后到工序提供產品”的推動式計劃管理，改變成為由“后道工序向前道工序提出物料訂貨清單”的拉動式計劃管理。就是說要多少，生產多少；
什么時候要，什么時候生產出來。就是計劃倒排，分解到天，落實到人，由后道工序來拉動前道工序。
在本文的例子中，每個分段送往船臺的時間是由船臺合攏工序發送取貨看板到分段建造工序，提取分段進行合攏，例如，HB05必須在2006.11.30上船臺，船臺合攏工序就必須在11.29或在11.29之前送取貨看板到HB05分段建造工序（船二車間）領取HB05分段到“東區船臺的船臺2”，而HB05分段建造工序最遲建造時間應該在30天之前，即在2006.10.30。在發送取貨看板之前3個月船臺車間已經送訂貨單到分段建造車間（如船二車間），所以分段建造車間應該有時間完成訂單所要求的任務。分段建造車間可以根據表1中的分段建造時間來安排各分段的建造計劃，根據取貨看板的要求，運送分段到分段合攏場地，這就是所謂的拉動式計劃體系。
4 結論
通過研究認為，在造船業推行推拉結合式計劃具有一定的可行性和可操作性，能夠優化造船業的生產管理，減少企業中的浪費現象，降低成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]楊新昆.造船總體化體現高效率.國際船艇，2005，3：20-21.
[2]Jeffrey K..Liker， Thomas Lamb. What is Lean Ship Construction and Repair[J]. Journal of Ship Production. 2002， 18 (3):121.
[3]Philip C..Koenig， Hitoshi Narita， Koichi Baba. Lean Production in the Japanese Shipbuilding Industry?Journal of ship production. 2002， 18 (3): 167-174.
物業前臺個人工作計劃范文第3篇
時光荏苒，2019年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨，萬千那么物業財務年終總結及明年計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的物業財務年終總結及明年計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!
物業財務年終總結及明年計劃范文精選【一】
2019年3月19日我應聘某物業公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現在就到了年末，2019年的財務工作雖然還在持續中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。在某某某物業公司快速發展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業的快速發展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。在領導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學習相關財務知識，時刻注意將理論知識和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領導賦予的各項工作任務，較好地履行了崗位所賦予的職責。入職以來，我主要負責財務核算、納稅申報等工作，現將我這期間的思想、工作情況匯報如下：
一、思想方面在思想方面
不斷學習某物業公司的管理理念和企業文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
二、工作方面
1、財務核算工作財務核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F在的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結賬、及時準確的出具財務報表并上報公司財務中心。
2、月度資金預算及2019年財務預算的編制“凡事預則立，不預則廢”——按照某某某物業公司財務中心的要求每月及時填報月度資金預算表及年終填報下年度的資金預算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。
3、財務內部報表的編制在日常的財務核算中編制的《資產負債表》、《損益表》等基礎的財務報表并不能滿足一個日益發展壯大的公司管理層企業管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內部報表，為公司的進一步發展奠定了一個夯實的基礎。在編制內部報表的過程中，能夠正確領會到公司管理層的對物業公司下一步發展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續發展做好扎實財務工作。
4、物業軟件的實施為了完善物業公司的核算工作，公司安裝了專業的物業管理軟件，以方便輔助財務的核算。在物業管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。使物業管理軟件在日常物業管理中發揮最大的作用。
5、領導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內高質高量的完成領導交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。
新的形勢和新的發展要求賦予了我們新的責任和使命，作為某某某物業的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續開拓創新，闊步向前，宏偉的企業愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
物業財務年終總結及明年計劃范文精選【二】
回首2019年工作,物業財務部向規范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務,使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:
一、物業公司與世家軒的財務分賬
從某年7月份開始,根據集團財務中心的要求,完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司管理臺賬體系的建立
根據某集團財務中心的統一要求,結合物業公司的實際情況,在以前的會計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業公司的管理臺賬體系(物業公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道,真正發揮了財務管理的作用。
三、物業公司財務制度的制定
在某集團財務中心的統一指導下,制定了物業公司的財務制度體系。包括《某物業財務制度》、《某物業管理臺賬核算辦法》、《某物業財務付款管理辦法》、《某物業付款審批權限的規定》、《某物業財務部部門職責》、《某集團內部服務結算管理辦法》的制定。規范了整個物業公司的財務運作流程,使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進行了一次大的提升。
四、物業公司財務管理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、理順之后,根據集團財務中心的要求,物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計核算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從公司的利益出發,為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行,作出了具體的工作事項互相協調配合,逐步的完善整個財務工作流程,確保物業公司財務工作的規范性、準確性,提高財務工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了一年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務部門的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導,進行催繳工作。
監控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規范,大大提高了工作效率。
七、2019年工作思路:
1、建立物業公司的成本庫。根據物業公司和世家軒的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度,對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算,對于一些經營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施,財務部要財務部門要監督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
2019年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發現一個問題解決一個問題。從財務管理著手,逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!
一份汗水一份收獲,述職報告物業公司全體員工在2019年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業公司規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著企業向前邁進的步伐。二某年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規范化方向邁進。推行規范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發揮各部門職能優勢,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實為主要目標,始終站在提升服務品質的高度,使物業公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進,帶出一支精簡、高效的服務團隊。
物業財務年終總結及明年計劃范文精選【三】
回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任?，F就部門工作總結如下：
一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了某年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務部主要現狀：
1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端，
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，
3、專業勝任力不強，
4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，
5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大，
6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端，
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責，
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”
針對存在的問題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。某年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配, 進行高效有序的組織;
(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理;
(3)、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用;
(4)、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇信息的功能;
(5)、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;
(6)、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;
(7)、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業績參與分析評價;
(8)、繼續并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。
七、思路決定出路，行動決定結果。
今后財務部開展工作的思路是：以發展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。
回顧過去一年，財務部略表看法：
1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠(學習培訓等)，不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
物業財務年終總結及明年計劃范文精選【四】
回首2019年工作，物業財務部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與某的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：
一、物業公司與某的財務分賬
從某年1月份開始，根據集團財務中心的要求，完成某與物業管理公司的分賬處理工作，開設某金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。5月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司管理臺賬體系的建立
根據某集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理臺賬體系(物業公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的作用。
三、物業公司財務制度的制定
在某集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《某物業財務制度》、《某物業管理臺賬核算辦法》、《某物業財務付款管理辦法》、《某物業付款審批權限的規定》、《某物業財務部部門職責》、《某集團內部服務結算管理辦法》的制定。
規范了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。
四、物業公司財務管理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、理順之后，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。
物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行，作出了具體的工作事項互相協調配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規范性、準確性，提高財務工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從1月份開始，共收樓140戶，收樓費用149.33萬;從30月份開始，重點加強管理費的催繳工作，4-5月共追繳了管理費10.59萬，收費率比去年大大的提高。
六、完成某財務部門的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。
監控某的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，并且于3月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。
七、某年財務部工作思路
1、建立物業公司的成本庫。
根據物業公司和某的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對某的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算，對于一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監督把關。
對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
某年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發現一個問題解決一個問題。
從財務管理著手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!
物業前臺個人工作計劃范文第4篇
[關鍵詞]臺灣地區 產業競爭力 情報服務 ITIS計劃
[分類號]G350
1 引 言
臺灣地區提升產業競爭力情報服務活動可以追溯到20世紀60年代末，1969年，隸屬于臺灣“經濟部”的原金屬工業研究所建立工業經濟室，開展機械制造、鋼鐵冶金等行業的情報服務。1987年資訊工業策進會成立資訊市場情報中心，致力于臺灣信息產業的情報研究與服務工作。同時，工業技術研究院、生物技術開發中心、紡織產業綜合研究所、金屬工業研究發展中心等機構也在開展相關產業的情報服務工作。1989年7月，臺灣“經濟部”技術處組織協調七家財團法人機構的產業技術情報服務而建立一個跨領域的情報服務平臺，即產業技術知識服務計劃(簡稱ITIS計劃)。進入20世紀90年代以來，臺灣地區提升產業競爭力情報服務活動不斷調整完善穩步發展，推動了臺灣地區的產業升級、經濟發展以及國際競爭力的提高，其中，ITIS計劃及其參與機構扮演了極為重要的角色，這些機構所從事的活動基本能反映臺灣地區提升產業競爭力情報服務現狀，其服務方式、服務內容等都展現著自身的特點，對大陸地區從事相關的情報服務工作有很好的借鑒意義。
2 ITIS計劃及其參與機構概述
臺灣地區提升產業競爭力情報服務主要以ITIS計劃參與機構為主體，政府有關部門通過ITIS計劃進行統籌協調。ITIS計劃是一條主線，通過這條主線我們可以對臺灣地區進行此類情報服務活動的機構進行梳理，因此有必要對該計劃著重筆墨，其中工業技術研究院與資訊工業策進會又是ITIS計劃中最為主要的兩個機構，也將重點介紹。當然，臺灣地區也存在著一些提業研究報告等服務的私人企業(如龍格企管等)，此類以營利性為目的而不是為本地區產業競爭力提升服務的機構不在本文討論之列。
2.1 產業技術知識服務計劃
產業技術知識服務計劃(Industry＆TechnologyIntelligence Service)，是“經濟部”技術處為提升臺灣地區產業競爭力、促進產業升級而執行的一項計劃，通過組織協調七家財團法人機構的產業技術情報服務而建立起來的一個跨領域的情報服務平臺?！敖洕俊奔夹g處負責政策與計劃督導，并且設立專門的“ITIS專案辦公室”，每年政府有專門的經費來支撐該計劃的實施。
ITIS計劃由七家參與機構具體實施，各參與機構所服務的領域有所倚重，因此該計劃會分解成為一些子計劃，然后由各個成員單位承擔與實施，其中工業技術研究院(簡稱“工研院”)和資訊工業第進會(簡稱“資策會”)承擔了較多子項目，是該計劃的兩個主要參與機構，下面將做著重介紹。需要說明的是，ITIS計劃并不能涵蓋臺灣地區提升產業競爭力情報服務活動的全部，各參與機構本身也在從事著大量的情報服務工作，如表1所示：
2.2 工業技術研究院
工業技術研究院，為臺灣“經濟部”于1973年出資成立的財團法人，是一個帶有強烈官方色彩的民間研究機構。工研院一方面致力于科技的發展，以“科技創造經濟價值”為研究導向；
另一方面也將服務觸角伸到產業界，從商品檢測、技術升級到產業情報服務。
近年來，臺灣地區產業對外面臨大陸與東南亞低價競爭，對內面臨生產要素不具比較優勢的雙重威脅，工研院于2000年將以往分散在各單位的產業情報服務進行整合，特組織成立了產業經濟與資訊服務中心(Industrial Economics＆Knowledge Center，IEK)，后更名為產業經濟與趨勢研究中心。
IEK是工研院專門的產業情報研究和服務機構，一方面主要強化產業發展趨勢研究，提供專業的情報與顧問服務，為客戶創造整合性附加價值及促進產業升級；
另一方面致力于產業研究，帶動臺灣知識型服務業的發展。IEK的角色有兩個：不斷進行產業政策研究，為政府決策提供支持；
接受企業委托進行專案研究，為企業發展提供顧問服務。
2.3 資訊工業策進會
資訊工業策進會，成立于1979年，是臺灣“經濟部”為推動島內信息產業發展而成立的財團法人機構，深入參與臺灣信息產業相關政策的制定與產業發展規劃，被稱為臺灣信息產業的“智庫”。
資策會產業情報研究所(Market Intelligence＆Consulting Institute，MIC)成立于1987年，起初名稱為資訊市場情報中心，2009年改為現名，建有產業情報網。MIC全面面向產業需求，專注于信息產業的市場、產品、技術以及競爭態勢的研究，重點對亞洲信息產業大國進行深度的區域分析，以協助臺灣地區信息產業的規劃與發展。
在MIC的自身定位上，一方面作為政府的智庫，前瞻產業發展，協助政府規劃產業政策與技術發展藍圖；
另一方面又是產業顧問，提供企業穩定嚴謹的產業情報，協助產業繁榮發展。MIC主要為全球資通訊廠商、金融投資界以及學術研究等機構提供即時的產業決策情報與顧問服務。MIC還通過對全球信息產業內的標桿企業進行研究，并通過各種方式分享這些企業的經營管理經驗，以協助島內企業提升整體競爭力。
2.4 ITIS計劃其他參與機構
金屬工業研究發展中心(簡稱“金屬中心”)，致力于金屬及其相關工業生產與管理技術的研發與推廣。金屬中心在企劃推廣處設有產業研究組，進行相關產業的情報研究與服務工作。
生物技術開發中心(簡稱“生技中心”)，致力于臺灣生物技術及其相關產業技術研發、產業政策及市場研究等活動。生技中心設有產業策進處，進行生物技術產業相關政策的研究，協助政府進行產業規劃和政策制定，并不斷向業界學界提供島內外生物研發技術及市場咨詢服務。
食品工業發展研究所(簡稱“食工所”)，是臺灣地區食品科技界最完善的研發訓練機構，近年來亦涉及生物產業。食品所建立了“食品產業知識庫”，向產業界提供市場咨詢、產業評析、產業報告等方面的情報服務。
紡織產業綜合研究所(簡稱“紡織所”)，是臺灣地區首要的紡織品研發機構。紡織所設有產業資訊與推廣部，主要執行ITIS計劃的紡織領域部分，進行紡織產業的情報服務工作。
臺灣經濟研究院(簡稱“臺經院”)，主要從事島內、外經濟及產業經濟的研究，通過政策研究服務、產業經濟資料提供、景氣預測資料、顧問咨詢等形式向政府以及產業界提供情報服務。
3 ITIS計劃參與Sit構情報服務模式分析
ITIS計劃參與機構均為政府捐助財團法人，政府捐助財團法人所扮演的就是政府政策的實踐者和執行者的角色，其任務就是為了完成特定的政策目標。
工研院是“經濟部”依據設置條例由政府出資創立基金設立，資策會則是由“經濟部”與民間企業共同捐助，為促進臺灣信息產業發展而創建，金屬中心和紡織中心是在原來機構的基礎上改制而成的政府資助財團法人，食：[所、生技中心以及臺經院盡管是由民間捐助成立，但成立之后受政府資助以及接受政府委托專案。這7家財團法人或多或少都打上了政府背景的烙印，強烈的政府背景也影響著其服務對象、服務方式以及服務內容等方面。
3.1 服務對象
ITIS計劃參與機構是政府相關產業政策的實踐者和執行者，特定的機構背景也決定了情報服務對象，這些機構都無一例外地將自身定位為政府相關產業幕僚以及產業助手。
政府相關產業幕僚，即除了為政府有關部門提供翔實、完整、專業的產業情報服務之外，還進行科技與產業政策研究，幫助政府科技政策的形成與決策，協助政府進行產業發展規劃。例如資策會長期以來擔任政府信息產業相關政策智庫，但凡資訊、通訊、數字內容、數字學習、軟件、信息服務、信息安全等產業競爭力分析、科技法規研究、產業發展方向規劃等，資策會都發揮了重要作用，提供具體建議，促進產業發展環境的改善。工研院IEK設有政策研究組，進行國際科技政策、產業技術、提升地區創新系統以及臺灣地區整體競爭力的相關政策研究。
產業助手，即一方面通過各種方式為企業提供各類產業情報，幫助企業掌握島內外市場和技術發展趨勢，并進行產業分析人才的培訓；
另一方面還接受企業委托，為企業提供專業的咨詢服務。工研院IEK、資策會MIC、食工所、金屬中心、臺經院均建有自己的產業情報網和相關的產業資料庫，為業界提供更為快捷方便的情報服務。
總體來說，臺灣地區ITIS計劃參與機構的產業情報服務對象可以總結為圖1：
3.2 服務方式
臺灣地區ITIS計劃參與機構的情報服務內容與方式可謂多種多樣，如表2所示：
3.2.1 政策智庫服務政策智庫服務根植于這些機構的產業政策研究，通過對相關產業技術以及市場狀況的長期監測，強化對科技行政機構的政策咨詢服務，提供政策規劃與決策支持。政策智庫服務的主要方式為接受政府相關部門的委托專案，具體來說就是進行課題研究，舉辦研討會與專業論壇。
3.2.2產業咨詢服務產業咨詢服務按照內容來說，可以分為以下三類：
?管理咨詢服務。立足于解決企業在生產運營管理過程中產生的各種問題，提高運行效益；
協助企業進行順利轉型，以應對島內外競爭。
?技術經營策略咨詢服務。針對企業的研發投入，進行專利分析、技術應用與產品市場的分析研究。作為企業研發或技術經營與投資的決策參考。
?前瞻技術發展策略咨詢服務。這些機構本身就擁有很強的技術研發實力，因此可以提供針對新產品的前瞻技術研發服務，為企業提供新產品與前瞻技術發展策略咨詢服務。
3.2.3研討會服務及培訓服務這些產業情報服務機構每年都會舉辦多場技術和市場研討會，內容多為島內外相關產業技術趨勢以及投資商機等。另外工研院以及資策會每年還會舉辦針對企業高級管理人員以及戰略管理人員的系列研討會，進行產業分析等能力的訓練，這是一種高層次的產業競爭情報服務。工研院以及資策會均設有專門機構進行科技管理、產業分析、企業運營等方面的課程，進行相關人才的培訓服務。
3.2.4專業情報網 臺灣地區產業情報服務機構均建有專門的服務網絡進行情報服務，服務內容主要涉及到產業資訊服務、年鑒等出版品、相關研討會等。工研院、資策會、食工所、金屬中心、臺經院還建有自己的產業資料庫。以工研院IEK產業情報網為例，可以看出該平臺的服務項目和內容，如表3所示：
4 臺灣地區提升產業競爭力情報服務特點分析
4.1 強化服務內容
臺灣地區提升產業競爭力情報服務內容涉及多個產業，從ITIS計劃即可看出，該計劃涵蓋電子信息、機械金屬、化學民生及生物醫藥等產業，所涉及產業主要與ITIS計劃參與機構所擅長領域有關(各參與機構所專注的領域具體見表1)，且這些產業均為島內經濟主導產業。從服務深度上來看，包括產業、產品、廠商、技術四大層面，各研究機構所做研究主題均要對這四大層面做深入的探討與分析。通過表4可以直觀展現各機構的情報服務廣度和深度。
4.2 支持中小企業
ITIS計劃的主要目標是通過扶植中小企業來促進臺灣地區的產業升級。ITIS各參與機構在進行相關產業的情報服務過程中，對中小企業也進行了較大力度的傾斜。ITIS計劃“智網”的情報服務對中小企業進行了一定程度的優惠服務，例如享受ITIS計劃“智網”的服務需要一定的“儲值點數”，這些“儲值點數”的售價對于中小企業(依據臺灣地區的相關認定標準)要比非中小企業相對便宜，ITIS計劃的參與機構在執行與ITIS相關委托計劃時(受ITIS計劃委托舉辦研討會、培訓班等)也會對中小企業進行一定的優惠，并且，在此基礎上“ITIS計劃專案辦公室”還不時推出所謂的中小企業貼心方案，對中小企業進行進一步的優惠。另外，對于一些政府組織的相關產業趨勢研討會等，政府有關部門都會給予參會中小企業相關的會贊補貼或者力度較大的優惠，如“經濟部”工業局與資策會聯合舉辦的“綠色科技與能源發展趨勢研習班”中，政府對中小企業的參會補貼達到50％。
4.3 重視人才培訓
臺灣地區提升產業競爭力情報服務活動中非常重視情報分析人才的培訓，ITIS專案辦公室的職能之一就是進行產業分析人才的培訓，人才培訓的參與機構為工研院和資策會。工研院設有產業學院，除了進行工業技術人才的培訓之外，對產業分析人才的培訓和認證也比較重視，工研院IEK也有對產業分析人才的相關培訓課程，培訓方式以研討會為主。資策會MIC設有產業顧問學院，自2000年成立以來，已經形成了一套漸進式的、針對不同層次人員的培訓方案和課程規劃，總共進行了超過10 000小時的培訓，累計培訓超過5 000人次，學員涵蓋了多個產業的中高層管理人員，培訓的方式多種多樣，既有在線學習，亦有現場學習和研討會。
為了配合ITIS計劃中有關人才培訓目標的實施。政府有關部門和業界共同推動了“臺灣亞太產業分析專業協會”的成立，該協會的主要任務之一就是進行產業分析師、資深產業分析師以及產業顧問的資格認證工作。
4.4 政府作用介入
臺灣地區提升產業競爭力情報服務之所以為臺灣地區產業升級及其經濟發展貢獻巨大，很大程度上是因為政府(尤其是“經濟部”)在其中扮演了重要的角色，政府在其中的作用貫穿于臺灣地區提升產業競爭力情報服務的始終，具體體現在以下幾個方面：首先，以上產業情報服務機構均具有或多或少的政府背景，政府資助或者專案是這些機構的主要經費來源，而由政府出資所成立的法人財團更是接受“經濟部”的監督與指導。其次，高度重視，統籌規劃，這一點集中體現在ITIS計劃，臺灣“經濟部”設立專案辦公室，并提供支撐經費，通過該計劃，將分散的各產業的情報服務整合成一個政府介入、產業參與、各服務機構實施的服務體系。
5 結語
物業前臺個人工作計劃范文第5篇
農村培訓 推動臺東地區農村再生
農村再生與過去推行的社區改造運動最主要的差別就是：農村再生的精神是由下而上，所以推動原則，最主要的就是要落實由下而上的精神。由臺東地區103個農村社區依照社區本身的條件和需要提出發展愿景及社區的實質建設計劃，讓社區的每一項建設都能符合社區的需求。因為農村再生計劃需要有社區內的人來推動，因此人力培訓成為首要工作。
臺當局農業管理部門先后派數個優秀的農村培訓團隊在大多數社區辦理人力培訓工作，輔導許多社區完成農村再生計劃書，并依再生計劃規劃建設內容向中央爭取農村再生建設經費，辦理農村再生需要的實質建設計劃。
由于農村培訓團隊的用心，他們先經由社區訪查，盡量輔導轄內社區都來參加農村再生關懷班的課程；
邀請專業的講師以生動活潑及體驗式互動教學法上課，讓社區了解農村再生的精神和對社區發展的重要性，然后再經觀察，輔導其中較有潛力的社區參加后續進階、核心及再生班的課程，按部就班的讓社區成長。
如今，臺東地區已有許許多多農村社區在農村培訓團隊的輔導下找到社區的發展方向，并依計劃努力建設，展現豐碩農村再生成果，成為農村再生社區的優等生。
池上鄉萬安社區兼顧“三生”農業
萬安社區提出農村再生計劃的精神就是以有機無毒的生產環境，生產優質的稻米，并在農村再生各項建設的過程中保存有價值的文物。
數百公頃水稻生產區，未見一根電線桿或障礙物，這樣絕美的景觀是自主性強的社區民眾努力保存下來的，就連著名運動員紀政來此健行也贊不絕口。
萬安社區居民保存生活歲月刻痕也不遺余力。在農業管理部門輔導下，將池上鄉農會棄置的倉庫裝修成為稻米原鄉館，成為萬安社區對外的窗口。
萬安稻米原鄉館外觀古樸，是池上米食文化參訪的解說展覽場，同時也是游客咨詢、休憩點以及村民休閑活動據點等。館內展售池上米系列，以及萬安社區與建興米廠合作的有機米。以萬安社區名稱做品牌包裝，直接面對消費者。館內也有社區居民提供的古農用機具展示，展現出社區居民對在地文化傳承的向心力和重視，讓原鄉館的成立更具教育意義。
萬安人認為建設很重要，但如何在建設的同時把現有的自然景觀、古跡、文物同時保存下來，是更重要的事。
如池上“竹筏季”從7年前開始舉辦，積累了相當多的經驗，去年的竹筏季活動內容包括乘竹筏游湖體驗、大坡池生態解說導覽、免費采荷花、體驗捕魚比賽、農特產品展售會、樂團表演賽、單車快樂游等熱鬧非凡，十分好玩。
池上萬安社區的成長與改變，讓人有感農村再生計劃對農村的助益，并讓多數社區對政府農村再生計劃產生信心，欣然接受農村培訓輔導，他們不愧為農村再生社區的資優生。
永安村成為農村再生社區中的模范生
永安村原是默默無聞的小農村，在臺當局農業管理部門及臺東縣府等共同輔導下，再經農村再生計劃支持，已成全臺灣社區觀摩農村再生計劃成果的重點社區。游客絡繹不絕，民宿應運而生，成為東臺灣民宿密集度最高的村落。
為了重拾舊時光，永安村民在水土保持局臺東分局協助下，同心協力的營造玉龍泉生態步道，讓玉龍泉生態步道成為村民最佳的休閑場所，也是游客遠離塵囂的最愛。
這里以前曾是梅花鹿出沒之地，為了找回昔日居民的共同記憶，營造永安社區的觀光特色，呈現梅花鹿樂園的愿景，永安村居民即在前年開始執行“找到回家的鹿”計劃，去年終于讓消逝20多年的鹿再回永安。
這幾年，永安村民勇于接受各單位輔導協助，培訓社造人才，發展茶產業、生態旅游、觀光休閑兼籌并顧的農村，更大力推動水土保持綠美化，讓環境永續經營，成為東臺灣的最大茶鄉，更成為飛行傘及休閑旅游的重鎮。
2012年臺東鹿野永安最熱門的活動就是“熱氣球嘉年華活動”，在嘉年華期間現場提供熱氣球造型球展示，以及熱氣球系留體驗（定點升空）。
永安村“熱氣球嘉年華活動”可以讓有興趣的民眾實現翱翔天際的夢想。為了此項活動，臺東縣政府特向國外訂購兩個巨大的熱氣球，而且在去年特別挑選5位村民前往美國接受熱氣球駕照培訓，如今永安村已有自己的熱氣球及合格教練，載大家升空。
永安村在村民的共識和努力下，不只讓臺東產業升級，打造多元的游憩資源，找到村民的共同記憶，更在臺當局農業管理部門農村再生計劃輔導下，成為全臺灣社區觀摩農村再生成果、吸取發展經驗的重點社區，儼然農村再生社區的中的模范生。
富豐社區最具傳奇色彩
富豐社區阿美族語叫“Ka Ka Wa Sang”（嘎嘎哇桑），意思是魔鬼居住的地方。富豐舊稱石山部落，屬于臺東市轄內，但一點也沒有都市味，依山、傍溪、臨海，儼然是偏遠的小村落，路上偶有幾輛車經過，像是個被遺忘的部落。
雖說是部落，但其中有部分上世紀50年代遷居至此的大陳漢人，原住民與漢人各半，生活習慣、文化相融在一起，部分阿美族家中設有神明桌，拈香拜拜，而漢人則跟著阿美族人學捕魚，參加豐年祭。
宋博芳屬于阿美族，4年前回到部落，接下社區發展協會理事長一職，參加臺當局農業管理部門舉辦的農村人力培根計劃訓練班及農村再生課程，與總干事江文源及社區居民從零開始，不斷地觀摩研習，建構社區未來發展雛型。
宋博芳說，修撰部落志是首要工作，接下來是尋回傳統技藝。黃美花投入編織的技藝，舉凡提籃、壁飾、原民傳統織布等都難不倒她。她的努力獲得肯定，榮獲2009年第二屆臺灣原住民族工藝師獎及工藝精品飾品類及竹藤草編類創作獎。在媒體報導下，這些作品賣到缺貨供不應求。
通過臺當局農業管理部門農村再生計劃的輔導，讓他們的社區有了180度的大改變。經由媒體記者報導讓社區出名后，一連串的好運降臨富豐社區，居民在參加培根團隊舉辦的培訓課程后，發現了社區的特點和資源，有了發展的目標，對未來更充滿信心，而社區則利用他們所擁有的這些文化、木雕、編織等工藝精品、海洋及自然景觀以及豐富的人力資源來進行農村再生建設工作，成為臺灣農村再生計劃中最具有傳奇色彩的農村社區。
美農社區產業發展最成功
農村再生由下而上的精神，美農社區在發展過程中表現得最好。因為班鳩冰品工廠和大集貨場這兩個美農社區的生財工具就是由下而上精神所產生的。10年前，原臺灣省“農林廳”廳長陳武雄有次到美農社區巡視，看到這里生產的釋迦產量過剩，便向社區提出利用釋迦制作冰品的構想。社區民眾欣然接受并著手進行計劃書的編寫工作，不料計劃書完成后卻遇到冷遇，當然補助的經費也沒有了。
美農社區的鄉親們并不因缺乏經費而把成立班鳩冰品的計劃停止。陳武雄的提議激發出他們的創意，于是由18家農戶集資600萬元新臺幣，以自已的力量把班鳩冰品工廠建立起來，同時還在旁邊建了一座集貨場，并且在吳文耀理事長及蔡永嘉總干事的領導下，把釋迦種的像小孩的頭那么大，暢銷海內外，班鳩冰品也不斷創新口味，賺了很多錢。
美農村的特色產業是釋迦。近幾年來，臺東縣農業管理部門辦理出口外銷到大陸、香港、加拿大，集貨場就設在美農村。臺東地區每年外銷量約3000噸，美農為最大宗。
在美農村，東鳩窯古老窯燒方式產生的陶藝品很有特色；
村內還有百年榕樹“夫妻樹”等觀光資源；
社區正在進行開拓自然生態步道、復育寄生及蜜源植物及野生辣椒等，同時在萬萬自然生態區培育陸蟹、蝴蝶、樹蛙、螢火蟲、荷花，教導兒童和游客認識生態的美麗與奧妙，美農社區可說是產業發展最成功、觀光事業發展最具潛力的社區。
鸞山社區生態成功結合觀光
位于卑南溪對岸和鹿野鄉永安村遙遙相望的延平鄉鸞山村，近年來以保護動物穿山甲而著名，為了防止外人進入鸞山捕捉穿山甲，讓全村居民都成了保育義工，還陰錯陽差地捕捉到逃犯，穿山甲保育活動反而成了社區維持治安的最好方法。
鸞山村當地野生動植物數量、種類豐富多樣，更有面積達七、八公頃的榕樹群，這些像電影《阿凡達》場景的高大巨樹，村里人稱之為“會走路的樹”，游客乍見都會覺得驚奇不已。
鸞山村以生產李子、梅子為主，天然林地面積十分廣闊，到鸞山村最好玩的活動是到阿力曼的森林博物館探險。森林博物館其實不是一幢建筑物，而是一片天然林地。到博物館前，解說員會先帶游客去看“會走路的樹”和路邊的高大巨木或梅子園，然后至森林博物館前的小屋享用原住民風味餐。餐后稍做休息，養足原始森林探險所需的體力。森林博物館從進入到出口，整個探險活動過程十分刺激、有趣。鸞山村是農村再生社區中結合自然資源和觀光最成功的社區，他們農村再生的目標是保持社區自然生態的完整，利用自然資源，結合原住民美食來發展生態旅游活動，因此鸞山社區是農村再生社區中結合生態資源和觀光最成功的案例。
農村再生 創造特色新農村
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