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[黨建材料]油田公司慶祝建黨97周年專題黨課講稿
油田公司慶祝建黨97周年專題黨課講稿
今天中國共產黨成立97周年。根據油田公司“七一”系列活動安排，下面我以“牢記石油人的初心和使命”為主題，講一堂專題黨課，讓我們共同重溫歷史，接受教育，不忘初心，牢記使命，凝聚起石油人干事創業強大的精神力量。
一、什么是初心使命?什么叫初心呢？《辭?！防锸沁@樣定義的，“初心”就是指出發時的目標、誓言或承諾。黨的十九大把“不忘初心、牢記使命”寫入了大會主題，報告中明確指出：“不忘初心，方得始終。中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力?！卑凑罩醒氩渴?，接下來全黨還將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育?！安煌跣摹辈粌H僅是當前政治生活中的一個重要主題，也是中國共產黨人永恒的主題。不忘初心，正確理解初心，對我們建設大油氣田，必將提供強有力的精神力量，具有重大而深遠的意義。
二、牢記共產黨人的初心和使命習近平總書記指出，歷史是最好的教科書，對中國共產黨人來說，中國革命歷史是最好的營養劑，黨史是黨執政興國的根基與血脈。我們黨97年的奮斗歷程，是黨的幾代領導集體和各個時期黨員干部進行革命、建設、改革事業的歷史積淀。我們要從學習黨史中汲取營養、打牢根基，不忘初心、繼續前進。
歷史選擇了中國共產黨，這不是一句空話。在座的各
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位對中國近代史都有著深刻的了解，1840年鴉片戰爭后，中國開始了長期被侵略、被奴役的屈辱歷史，那是中華民族的低谷，是中華民族最黑暗、最悲慘的時刻，許多救亡圖存之路，最后都走不通。腐敗無能的清政府與列強被迫簽訂了一系列不平等條約。其中1901年簽訂的《辛丑條約》，中國賠款4億5千萬兩白銀，加上利息，總共9億8千萬兩。中國當時的人口大約是４億５千多萬人，人均一兩，所以賠款的數額其實帶有侮辱的意味。直到97年前，中國共產黨誕生，從此改寫了中國歷史，改變了中國人民和中華民族的前途和命運。
97年來，中國共產黨之所以能夠完成近代以來各種政治力量不可能完成的艱巨任務，之所以能夠以超乎尋常的膽略、毅力、智慧化解各種危局和困境，就在于始終把馬克思主義這一科學理論作為自己的行動指南，并堅持在實踐中不斷豐富和發展馬克思主義。在于我們黨始終敢于面對挫折、直面錯誤、總結教訓，在堅持真理、修正錯誤的過程中，日趨先進、日趨成熟。在于我們黨始終不忘初心，牢記實現中華民族偉大復興的歷史使命，這個初心和使命始終激勵著中國共產黨人不斷前進。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，以新理念新思想新戰略開創治國理政新境界。從“五位一體”、“四個全面”、新發展理念，到深化改革、轉型創新、脫貧攻堅，再到走群眾路線、糾正四風、堅決反對腐敗，既蘊含著對馬克思主義真理性的思考，也彰顯著對馬克思主義道義性的追求，在創造“中國奇跡”同時，也書寫著“中國故事”。我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現這個目標，一定不能停止前進的腳步。珍惜現在，就是要
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走好腳下的每一步路，腳踏實地，步伐堅定，抓鐵有痕，踏石留印。
三、不忘初心、牢記使命，堅持好“四個勇于”
一個單位的發展好不好，關鍵看干部員工隊伍的狀態，干部員工的狀態，首先看組織人事勞資工作導向，看組織人事勞資部門作風形象。因為，大家是管黨員的黨員、管干部的干部，職責重要，位置特殊，組織人事勞資部門的影響力、帶動性是很大的。因此，組織人事勞資部門要從嚴要求自己，要做改革發展的參謀者、推動者，站在大局角度發揮智囊團、參謀部作用，切實為黨委行政分憂，盡可能做到事事有預見，積極主動做好前期基礎工作，為領導出謀劃策、拾遺補缺；要做工作落實的組織者、實施者，能夠把領導班子的想法和要求，轉化為具體的可執行的方案和措施，或者找到有適合的人才來負責具體管理實施，讓領導班子的決策意圖真正落地見效；要做規章制度的踐行者、維護者，堅決維護制度權威，敢于頂住壓力，堅持原則，講真話、講實話，嚴格按規矩、按程序開展工作，旗幟鮮明抵制不良風氣。
具體來講，要堅持好“四個勇于”：
一是在服務改革發展上勇于闖“新路子”。組織人事勞資工作歷來都是為實現黨的歷史使命和企業發展目標服務的。組織人事勞資部門不要局限于考察任用了多少干部、發展了多少黨員、培訓了多少人次、發了多少薪酬，而是要考慮為發展大局作了什么、還差什么、下一步該做什么，怎樣才能更好地用機構優化調整導向、選人用人導向、薪酬考核激勵導向等，調動廣大干部員工的www.365gongwen.com100W+黨政辦公文檔任你用，量多、面廣、新鮮。
積極性、主動性，支撐改革發展、推動改革發展，要用前面強調的“三個始終體現”來審視自己的工作，做到緊貼中心、主動跟進、自覺融入、積極作為。要以發展目標為導向、以上級精神為導向、以現實問題為導向，有前瞻性地多做調查研究。有一些老大難問題，領導是看在眼里的，遲遲下不了決心全面推動解決，關鍵是缺乏穩妥有效的解決方案。大方面上，比如真正意義上的“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”，小一點的，比如忙閑不均、人浮于事、易崗易薪，這些方面就需要組織人事勞資部門來做方案，在方向思路上，在時機方法上，分類分層，分析得失，注意角色，擺正位置，大膽建議。
二是在推動工作落實上勇于啃“硬骨頭”?，F在，有個別基層單位組織人事勞資干部，狀態還不是很好，安于現狀，甘于平庸，推動工作不主動，落實責任不積極，缺乏抓落實的緊迫感，領導不催就不辦理，問題不大就不解決。有的問題現在解決起來，確實很難，但拖下去會更難，方方面面都會付出成倍的精力和代價，效果還不一定好。工人身份聘任到管理、專業技術崗位的事情就是一個很好的例子。組織人事勞資干部要不推不拖、不等不靠，主動站出來，不能有“事不關己、高高掛起”的思想，不能有壓給下級、推給上級、留給后任的思想，不能在困難和矛盾面前繞道走，甚至“打退堂鼓”。在抓落實的過程中，不能“雷聲大雨點小”“水過地皮濕”，更不能避重就輕，要“一竿子插到底”，撲下身子，靜下心來，一抓到底，久久為功，堅決不做“夾生飯”。要講究方法、突出重點、抓住關鍵，貫穿事前、事中、事后各個環節，像抓項目管理那樣抓工作推進，像抓安全生產那樣抓責任
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落實，確保每一項工作都有人抓、有人管，一抓到底、落到實處。
三是在整治不正之風上勇于碰“硬釘子”。組織人事勞資部門就是一個斗真碰硬的部門，堅持原則必須始終擺在首位。特別是在選人用人等重大敏感問題上，組織人事勞資干部必須堅持原則、敢于負責、敢于擔當、敢于“碰釘子”，該提醒的問題要提醒，該把關的步驟要把關，該報告的事項要報告?，F在有個別單位組織人事勞資部門，在考慮干部人選、機構定員、人員調動時，不敢直面矛盾壓力，沒有始終堅持原則，造成了一些不良影響，這既是對領導不負責任，也是對干部不負責任，更是對自己不負責任。要以不怕得罪人、不怕丟推薦票、不怕被告狀的勇氣，堅定地維護領導班子集體的權威、維護規章制度的權威，著力鞏固風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。決不能因為害怕得罪人，擔心影響自己的升遷，就默許放行違規違紀行為；決不能為了自己的“官”當得順，就不惜拿原則做交易，為自己拉人脈。
四是強化能力作風上勇于當“示范者”。一方面，組織人事勞資工作專業性、政策性非常強，這就要求組織人事勞資干部要有過硬本領，必須把學習貫穿始終，政治理論學習是前提，經濟、文化、法治、心理等各方面的知識是必要，業務政策、上級要求、黨委行政思路是必須，要將政策規定、辦事程序學深、學熟、學透，熟練掌握組織人事勞資工作的自身特點和規律，練好過硬的基本功，真正成為
“政策通”、“活字典”、“多面手”。另一方面，必須加強作風建設，“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”是對組織人事部門的要求，也是組織人事勞資干部必須具備
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的德行修養、必須堅守的職業道德標準、必須遵守的政治紀律?，F在有個別組織人事勞資干部自我感覺良好，不注意自己的言行，特別是對待個人進退留轉，比較浮躁，期望值高，看到其他同志進步了，心態有些波動。組織人事勞資干部要忍得住寂寞、耐得住清貧、守得住“小節”，不泄露工作秘密，不妄評上級決策，不介入是是非非，不能有近水樓臺先得月的思想，要對得起自己的崗位職責、對得起自己的黨員身份，讓黨委行政放心、讓干部員工信任。還是那句話，有為才能有位。
