2023年度技術創新模式【五篇】（精選文檔）

對于技術創新的概念界定，國內外有很多不同的看法：弗里曼在1982年的《工業創新經濟學》（TheEconomicsofIndustrialInnovation）修訂本中指出，技術創新就是新產品、新過程、下面是小編為大家整理的2023年度技術創新模式【五篇】（精選文檔）,供大家參考。

技術創新模式范文第1篇

關鍵詞：企業；
技術；
創新模式

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

對于技術創新的概念界定，國內外有很多不同的看法：弗里曼在1982年的《工業創新經濟學》（The Economics of Industrial Innovation）修訂本中指出，技術創新就是新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化；
謬爾塞將技術創新定義為：技術創新是以其構思新穎性和成功實現為特征的有意義的非連續性事件。

根據不同的標準劃分可以分為不同的技術創新模式，在此，僅介紹具有代表性的以技術創新方式劃分的技術創新模式，這是我們經常用到的分類方式，至于其他以創新的誘因等標準劃分的分類方式在此不作介紹。

一、自主創新模式

所謂自主創新是指創新主體以自身的研究開發為基礎，實現科技成果的商業化，獲取商業利益的創新活動（如圖1-1）。自主創新所需的核心技術來源于企業內部的技術突破，是企業依靠自身力量、通過獨立的研究開發活動而獲得的。美國Intel公司的計算機微處理器和我國的中文電子出版系統都是自主創新的典型案例。

一般來說，技術創新的企業既是技術上的先鋒，又是市場方面的先鋒，自主創新的優勢在很大程度上正是由技術與市場兩方面的率先性奠定的。當然，在特定情況下，落后企業也可能從事自主創新。比如，在60年代，為了打破技術封鎖，增強國防實力和工業基礎實力，我們在相對落后的情況下，依靠自己的力量，成功地進行了“兩彈一星”和許多重要工業設備及產品的自主創新。要完成一項自主創新，所需要的專門技術是多種多樣的，其中有關鍵性核心技術，也有輔技術，復雜的創新更是如此。對某一企業而言，自主創新并不意味著要獨立研究開發其中的所有技術，只要企業獨立開發了其中的關鍵性核心技術，打通了創新中最困難的技術環節，獨自掌握了核心技術原理即可，輔技術研究與開發既可自己進行，也可委托其他企業和組織進行，或通過技術購買解決。

自主創新的優點：由于自主創新是企業長期積累而實現的技術突破，那么，在一段時間內會形成對于新開發技術的自然壟斷，如可口可樂誕生一百年來，無數競爭對手試圖反求其配方，結果都是以失敗告終，另一方面這種技術壁壘還可以通過專利保護的形勢加以鞏固。從法律上確立自主創新者的技術壟斷地位，借助專利保護，自主創新企業還可以自己確定是否轉讓其核心技術，以及向誰轉讓、何時轉讓等等，使企業處于十分有利的地位，在一定程度上左右行業的發展，僅僅通過轉讓新技術專利和技術訣竅，自主創新企業就可以獲得相當可觀的收入。日本日立公司在國內的技術轉讓費收入是公司對研究開發投資的4倍。由于其壟斷的地位，對于原材料供應和銷售等領域都會形成一定的間接壟斷，獲得超額的利潤。

自主創新是當今國家一些成功的大企業為在競爭中取勝經常采用的創新戰略，如美國的柯達公司不惜每天投入200多萬美元的科研經費，重金聘用2000多明工程師研究開發新技術新產品，實現了每3天就有一項新發明的目標，因此，在彩色感光技術領域一直處于先驅者地位。自主創新也給柯達公司帶來了豐厚的利益，目前，柯達產品已達3萬多種，占據美國、加拿大攝影器材市場的90%，歐洲市場的2/3，公司年銷售額達100億美元，純利在12億美元以上。美國杜邦公司成立至今190多年來，也始終將“重視研究開發和市場，開發獨自的新產品”作為自己的經營哲學，早在1981年，杜邦公司即有從事研究開發工作的科學家和工程師近5000人，其中3500人擁有博士學位。

自主創新也有一定的缺點。首先，自主創新需要巨額的投入，企業要想獲得一定的技術突破就要具備雄厚的研究開發實力，甚至還需要擁有一定的基礎研究力量。另外，即使技術發明成功之后，也需要一支強有力的營銷力量，為發明的成果打造有效的需求，其次，自主創新具有高的風險性，自主創新所需時間長，自主研發的成功率又很低，根據曼斯菲爾德對美國三家大公司自主創新的調查分析，60%的創新項目通過研究開發能獲得技術的成功，只有30%的項目獲得了商業上的成功，而最終只有12%的項目給企業帶來經濟收益。

圖1-1 自主創新示意圖

二、模仿創新模式

它是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先創新者的成功經驗和失敗的教訓，引進購買或反求破譯率先創新者的核心技術秘密，實行對產品的功能與生產工藝的發展與改進等一系列的活動（如圖1-2）?？v觀世界上市場競爭的格局，我們會發現在許多產品領域中，當今的市場領袖大都并非原來的率先創新者，而恰恰是后來的模仿創新者，日本是模仿創新的典范，如電視機和錄像機，雖然是美國企業首創，日本的索尼和松下都是通過模仿，掌握了這些創新產品技術，并對原有產品進行改善，使性能和成本更優于原有創新者的產品，最后，這兩家公司卻成為世界上規模最大、質量最優的電視機和錄像機的供應商。

模仿創新的優點：模仿創新可以避免高的投入，減少了大量探索性資金，并且可以迅速獲取先進技術，利用自主創新者已經創造并培育出來的市場需求，分享創新的超額利潤，降低投資風險，規避了市場成長初期的不確定性。模仿創新企業的研究開發投資具有高度的方向性、集中性和針對性，能夠免費獲得的公開技術或能夠以合理價格引進購買到的技術則不再重復研究，無法獲得的關鍵技術和核心技術則集中投資和進行攻關。這種研究開發的投入模式具有投入少、效率高的特點，對模仿創新企業是較為有利的。

其次，從市場投入看，率先創新的企業需要投入大量的人力物力進行開拓新產品市場的廣告宣傳，這種投入一方面是必不可少的，另一方面又存在著很強的外溢效益，因其廣告宣傳中相當一部分必須是對消費者的消費觀念引導和對消費知識的普及宣傳。如微波爐剛剛上市時，消費者對其功能、作用缺乏了解，對其微波輻射存在畏懼心里，害怕會有損健康，為了教育引導消費者，率先創新企業Raytheon公司曾投入巨額的廣告宣傳資金。很顯然，這樣的宣傳教育費用投入，其受益者決非率先創新企業自身，在相當程度上其效益將由模仿跟進的企業所得。而模仿創新者由于晚進入市場，因而可充分享受率先創新者新市場開拓的溢出利益，可節約大量的公益性資金投入，而集中投資于自己產品品牌的宣傳，這對模仿創新產品的成功是十分有利的。

模仿創新的缺點：首先企業在獲取率先創新者的技術時，很可能遇到技術壁壘，除了反求困難等自然壁壘外，還可能會遇到法律保護的壁壘，率先創新的企業往往會申請專利保護，這將阻礙模仿創新的發生，另外一個嚴重的局限就在于有可能形成技術依賴，由于模仿者在技術方面僅是被動的適應，沒有長期的技術積累，在市場中，又沒有牢固的營銷渠道，有可能對率先創新者形成技術依賴。況且由于企業的惰性，當企業已經慢慢習慣于這種被動的汲取時，企業就會越來越放松自己的研究開發能力，長此以往，企業漸漸的丟失了研發能力，當技術獲取困難時，甚至很難得到模仿技術的時候，企業的生存能力就會降低，甚至最后退出市場的舞臺。

圖1-2 模仿創新示意圖

三、合作創新模式

技術創新模式范文第2篇

關鍵詞：開放式創新；
吸收能力；
轉化能力；
技術擴散能力

Abstract：The open innovation model shows the necessity of letting ideas both flow out of and flow into the corporation. Both absorptive capacity， and transformative capacity are propitious to integrate internal and external knowledge to form more complex combinations of knowledge to create new systems and architectures. Technology diffusion capacity is advantageous to generate additional revenues and profits from selling research outputs to other forms for use in their own systems. Therefore， it needs company to build up their absorptive capacity， transformative capacity， transformative capacity and technology diffusion capacity for the open innovation that can be fulfilled successfully within the company.

Key words：
Open Innovation， Absorbtive Capacity， Transformative Capacity， Technology Diffusion of Techndogy

一、引言

一直以來，內部研發被認為是一項戰略資產，甚至是許多行業防止競爭對手進入的重要門檻，只有那些具有雄厚的資源和長期研發能力的大公司才有不可動搖的競爭力。如英特爾和微軟等公司，自己本身幾乎不具備較強的基礎研究能力，但他們的創新能力很強，他們都是在其他公司的研究成功的基礎之上進行創新。而且這些成功的公司背后，還有一大批年輕的企業虎視眈眈地期望在時機成熟時取代這些公司的領導地位。同樣，這些年輕的公司也主要靠別人的研究成果來獲得行業的領導權[1]。2003年美國學者亨利·切薩布魯夫教授在其學術專著《開放式創新:從技術創新中獲利的新規則》中，首次提出開放式創新模式。目前國際許多大企業正在實施開放式創新戰略。引入開放式創新，整合創新資源，成了企業搶占市場機會的一個關鍵手段。

開放式創新是一種與封閉式創新相反的模式:開放式創新意味著好的技術解決方案可以從企業外部也可以從企業內部獲取，開放式創新策略對來自內部和外部的創新理念同等對待，用最快的速度將新產品或新服務提供給顧客。這種創新模式把外部的創意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創新模式下內部創意以及內部市場化渠道同樣重要的地位，它的思維邏輯是建立在擁有廣泛的知識技術基礎之上，只要向發明技術的公司提供一筆費用就可以很容易地使用這項技術。同樣地，企業不再把新技術保存起來以備后用，企業可有很多選擇，可以充分利用新技術賺錢，研究實踐不再僅限于研究發明新技術，好的研究實踐還包括獲得和整合外部知識技術。企業的知識產權管理的目的也不再僅僅是防止別人使用，完全可以通過競爭對手對新技術的使用而獲利。當然，研發工作并未停止，不論研究什么課題，都必須把外部的活動和資源考慮進去。新技術從外部進入企業，經過整合、加工、轉化，再擴散到企業內部或外部。因此，實施開放式創新的企業，要具有較強的吸收能力、轉化能力和擴散能力[1]。

根據對已有文獻的梳理，可以將開放式創新模式下的技術創新能力概括為技術擴散能力、轉換能力、吸收能力等構成要素，見圖1。下面，以IBM公司為例，對其開放式創新模式下的技術創新能力進行研究。財經理論與實踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)楊靜武：開放式創新模式下的技術創新能力研究

二、開放式創新模式下的吸收能力

Cohen & Levinthal在1990年提出吸收能力概念，認為“企業有能力去辨識新的價值、獲取外部知識、去消化吸收并將此知識運用于商業目的上”。企業吸收能力越高，對于外界環境的經營控制能力也愈高，越有機會將競爭對手的外溢知識引進企業內部。也就是說吸收能力代表組織對外吸收新知識的能力[2]。在Cohen & Levinthal提出吸收能力后，引發其它學者討論并提出多種關點，如Graud & Nayyar（1994）認為吸收能力是如何察覺、開發外界技術性知識的能力，技術性知識是來自于企業外界;Mowery & Oxley（1995）將吸收能力定義為“需要處理移轉知識的隱性成分和修正重要知識的技能”[3]；
Kim（1997a、b，1998）則提出吸收能力是“學習跟解決問題的能力[4]”。

Zahra & George（2002）將吸收能力分為潛在能力與實現能力。潛在能力為“取得能力”、“辨識能力”；
實現能力為“轉換能力”、“應用能力”。取得能力即企業有能力去評價及取得外部新知識；
辨識能力，透過組織員工的日常運作去分析、解釋及了解由外部來的資訊，轉換能力；
企業有能力去組合現存的知識和新取得的知識；
應用能力；
新知識納入企業的現行運作之中。在吸收能力如何影響組織結果中，上述四種能力扮演不同卻互補的角色[5]。Eisenhardt & Martin（2000）認為這些能力在不同企業間具有其共通性和維持相同結構，但因為在企業追求、發展、利用的過程中是有特性的，這些變化使企業得以發展不同型態的競爭優勢[6]。從以上學者的觀點可以看出，企業的吸收能力是企業獲取、學習外部知識與技術的能力。英特爾公司成功的開放式創新模式充分說明增強吸收能力對開放式創新的重要性。2001年英特爾公司成為世界第一流的半導體公司，年收入達265億美元，在世界80多個國家擁有8.3萬名職工，公司的規模較大，但是歷史很短，但在高科技行業里，英特爾公司獲得如此巨大的成功，自己本身很少進行基礎研究。英特爾公司的研發模式是典型的開放式創新模式。

首先，公司致力于構建新型組織機制來管理研發和生產部門。英特爾公司的模式是，所有的新進入公司的研究人員必須在生產部門工作六個月，之后如果你被分配到開發部門的話，自己可購買新設備設計芯片，但是必須自己操作設備，還要在現在的生產部門內找到放置的空間。這種模式下，科學研究不是推動創新的主要因素，而是來源于對技術轉入生產程序的密切關注。過去，先進的研發部門與生產部門之間是完全分割，生產部門對于如何更好地開發產品有自己的想法，研究和開發部門都有自己獨立的設備、工藝和完全分開的生產線，公司不存在統一的設計原則或生產標準，所以，設計部門覺得自己已經完成了新產品的設計工作，就會把設計方案“扔過墻”落到生產部門進行生產。新的機制既能使每一位研發人員了解生產一線的情況，也彌合了生產和研發部門的裂痕。

其次，公司關注內外部知識的連接以及建立獲取外部知識的輔助機制。外部知識與內部知識同樣重要，企業必須具備多個領域的專業知識，去了解每個技術是怎樣被利用的。英特爾公司的研究理念促使研究人員十分關注外部的知識技術資源的獲取。在決定內部研究項目之前，英特爾公司總是要先搜集一下相關外部資源。公司努力思考如何把分散的外部技術和內部的技術聯系起來，利用這些知識和技術創在一個新的架構或系統。此外，公司還設計了多種方式加強實驗室與外部研究機構的聯系。公司每年的內部技術會議把各試驗室的研究人員聚集在一起交流思想；
舉辦論壇和研討會使公司的研究人員有機會與外界的學者交流；
定期出版各種學術報告和技術周刊，建立研究委員會負責外部的研究項目，針對外部的研究活動設計全面管理政策。例如支持哪些項目、資助哪些學者或學校，公司并不簡單地向研究生提供基金，而是派自己的雇員直接與資助的研究生和導師取得聯系。1999年公司派31名雇員專職負責此事，還有87名自愿顧問指派給學生，使自己的經理們了解到感興趣的領域正研究著哪些先進的研究項目。此外，公司還在大學附近建立實驗室，每個實驗室的負責人就是一位教授，希望通過這種方式，與大學教授合作，選擇性地對學術研究項目提供資金，從而把分散的大學科研項目集成一個大的科研項目。

第三、表面看英特爾公司不具備獨立的研究機構，但是在研發事業上也投入了大筆的資金。2001年英特爾公司投入了38億美元，1／3用于工藝改進項目，2／3用于新產品的開發。公司不采取中央實驗室的模式，但建立了三個實驗室，每個實驗室都有自己的專門的研究領域，構建一個分散化的分布式的研究模式，這種安排是希望每個實驗室能對自己的研究領域更有針對性和研究深度。開放式創新的模式擴大了研發部門的職能，使之除了技術的更新之外還要擔任技術流動的中介人。

開放式創新強調利用外部技術，吸收能力成為外部技術進入企業的關鍵因素。Cohen & Levinthal等認為影響吸收能力的因素有：組織與外界環境的溝通結構、公司的R＆D投資、外界環境的特質和先驗知識等。英特爾公司的創新機制中，建立新的管理機制和獲得外部知識的輔助性機制有利于組織學習機制的更新和組織先驗知識的積累，增強了企業的吸收能力。同時，加大研發投入與制定新的研發模式等措施，也不同程度地加強了組織的吸收能力。

三、開放式創新模式下的轉化能力

轉換能力（transformative capacity）是指組織內部持續重新定義產品技術的能力，當組織所擁有的知識或技術與目前的市場需求之間有差距（gap）產生時，組織若擁有此能力將保留正確的知識或技術，組織會在創新活動中獲得較大的成效或較快達成組織的目標。

Graud & Nayyar（1994）認為，吸收能力是如何察覺、開發外界技術性知識的能力，技術性知識是來自于企業外界；
相對地，轉換能力則是基于廠商內部機會，不斷重新定義產品組合能力，因此，技術性機會是來自于企業內部[7]。

IBM公司的開放式創新模式充分說明提高轉化能力對于開放式創新的重要性。IBM公司設計了許多向客戶學習的項目，較著名的是“第一類”項目（first of a kind）簡稱FOAK，該項目讓研究機構與領導型的大客戶簽約，解決重大問題，公司還會派出自己的研究隊伍在客戶那里工作一段時間。這種安排擴大了研究人員的視野，有助于他們獲得多個部門的信息，使研究人員更加關注客戶的需求，而不僅僅是學術難題。同時，這一措施使IBM公司能夠及時了解客戶需求，能夠快速地調整自己的產品，以適應市場的需求。

IBM公司清楚地意識到，光有新產品還不足以營利，必須建立一種適合的商業模式，這樣才能從創新中獲得價值。公司的客戶群是大公司和政府機構，公司為這部分客戶群提供完整的解決方案，IBM公司意識到用于向消費者傳遞完整解決方案所需的價值鏈不能局限于自身的研發成果，公司再也不能包攬所有的基礎元件設備的制造，必須從外部尋找最先進的技術，并提高公司將這些技術整合到有效解決方案里的能力。公司充分利用了很多種外部的技術，擴大了收入流結構，甚至還創造了直接出售管理知識的業務形式。

IBM公司實施開放式創新的關鍵措施是致力于找出現有業務的盲點、存在的問題，以及為實現將來的目標公司現有的業務存在哪些差距，哪些領域缺乏適合的產品，而該產品是維持公司銷售額和市場發展動力的必要因素。IBM公司就是因為發現了他們只能向主要客戶(花旗銀行)提供基礎性技術，而不能向更多的銀行提供業務所需設備，進而改變了公司未來發展的方向，使自身的客戶能長期地使用自己的產品，從而達到了創新并長期獲利的目標。

IBM公司的這些措施，有利于公司不斷重新定義自己的新產品，以適應市場的需求，在不斷贏利的同時也提高了公司的轉化能力。而較強的轉化能力，也有利于公司的開放式創新模式的實施。

四、開放式創新模式下的技術擴散

技術擴散（technological diffusion）是指一種“新技術”透過某種“信息的傳播方式”隨著“時間”的經過，散布在某一群“潛在使用者”中?？梢娂夹g擴散包含了四個要素，即新技術、時間、潛在使用者的特質以及傳播信息的方式。Mansfield（1961）按技術擴散的范圍將其分為三種：（1）企業間的擴散（inter-firm diffusion），指某一產業中，新生產方法由一企業擴展到另一企業的過程。（2）企業內的擴散（intra-firm diffusion），指個別企業開始采用新生產方法之后，由部分到大量，甚至全部采用該生產方法的過程。（3）全面擴散（overall diffusion）指某種新生產方法透過產業間的擴散，乃至全面采用的過程，一般亦稱為產業間的擴散[8]。因此，如何將現有的先進技術合理擴散，關系到企業能否最大程度地獲利。這樣，技術擴散能力可以概括為正確通過技術擴散獲取最大利潤的能力。

在封閉式創新模式下，IBM公司僅將技術專門應用于自己的產品和服務中，其他公司要想獲得子系統，就必須購買整個系統。在開放式創新模式下，公司改變了戰略。1993年公司向蘋果公司出售2.5英寸驅動器，蘋果公司利用此驅動器生產暢銷的膝上電腦，雖然IBM公司自己也擁有膝上電腦，但是公司認為與其將先進的驅動器用于自己產品賺取利潤，還不如通過銷售驅動器賺取更多的利潤?？梢?，將技術向其他公司的擴散也是盈利的有效方法。

此外，IBM公司不僅將外部先進技術充分應用于自己的產品中，還向其他公司出售技術和專利使用權。僅2001年IBM公司因出售專利使用權而收到的特許使用金達19億美元，而當年的基礎研究經費只有6億美元。

可見，開放式創新模式下企業不僅可以自身利用新技術，還可以向其他企業甚至整個行業出售自己的技術，從而獲利。如何正確地選擇技術擴散的類型的能力也就是技術擴散能力，是開放式創新模式最終獲利的關鍵。

五、結論

總之，企業需要有大量的新技術才能跟上市場的變化，而研發部門無法滿足企業戰略需求。即使象IBM這樣的具有較強基礎研究能力的公司也無法跟上快速變化的市場。開放式創新模式是一種快速跟進的戰略，強調在對內、外技術創新能力進行評估的前提下，凡是有利于加快創新的因素，不管它是來自企業內部還是外部，都應積極地創造組織模式去利用這些因素來參與創新。Oliver Gassmann & Ellen Enkel(2004)認為利用技術獲利的途徑也不僅僅限于現有市場，企業的邊界應該是一個半透膜，便于技術溢出和引入[9]。成功的創新來源于內部和外部知識技術的充分而及時的利用，以一種全新的、不同的方式創造性地將各種技術整合起來，創造新產品和新服務而獲利，或者通過轉讓專利獲得利潤。企業應將目光投向外部，吸收外部知識與技術， 經轉化、整合后，再擴散到原有市場或新市場。成功地實施開放式創新模式，要求企業有較強的吸收能力、轉化能力和技術擴散能力，即要有較強的技術創新能力；
同時，開放式創新模式的實施，也加強了企業的技術創新能力。我國企業現階段實施自主創新戰略，不意味著封閉式的創新模式，所以，研究開放式創新模式，對于我國企業的創新活動有著積極的意義。

參考文獻：

[1][美]亨利·切薩布魯夫．開放式創新進行技術創新并從中贏利的新規則[M].金馬譯.北京：清華大學出版社，2005.

[2]Cohen， Wesley M，Daniel A Levinthal1Absorptive capacity．a new perspective on learning， and innovation1 Administrative Science Quarterly[J]．1990，(35) :128 - 1521． 　[3]Mowery，C，and Oxley J.E.Inward Technology Transfer and Competitiveness:The Role of National Innovation systems[J]．Cambridge Journal of Ecomomics Vol 19，1995，pp67-93．

[4]Kim， Linsu1 Imitation to Innovation． The Dynamics of a Korea’s Technological Learning[M]．Boston: Harvard Business School Press ，1997.

[5]Zahra ， S. A. ， George ， G. Absorptive capacity．A review ， reconceptualization ， and extension [J] . Academy of managementReview ， 2002 ， 27 (2) : 185 - 203.

[6]Eisenhardt，K.&Martin，J.(2000)Dynamic Capacity: What are they?[J]． Strategic Management Journal ，21，1105-1121．

[7]Grand ，R，&，Nayyar，P.R.(1994).Transformative Capacity :Continual Structuring by InternationalTechnology Transfer[J]. Strategic Management Journal，365-385．

技術創新模式范文第3篇

關鍵詞：廊坊市；
高新技術產業；
創新模式

1產業創新的主要模式

1．1技術推動發展模式

20世紀70年代，阿伯納西和厄特拜克以產品創新為中心，提出了產業創新動態過程模型，揭示了技術創新和產業發展之間的內在聯系。二次世界大戰以后，日本經濟獲得快速發展主要得力于通過引進、模仿和自主創新為主線的產業技術政策。

1．2政策拉動模式

美國政府通過實施大量的長期項目帶動技術進步。1984年，美國開始實施“星球大戰計劃”，通過軍用技術民用化，保持高新技術的領先，促進經濟增長。20世紀60～70年代，韓國高技術政策的主要目標是引進和消化國外的先進技術；
90年代后，韓國企業在政府的金融、稅收等政策的扶持下開始走自主研發之路、極大的推動了產業創新活動的發展。

1．3校企、企企合作模式

韓國從上世紀50年代的一個貧窮的農業國通過“外貿立國”轉變成為現代工業國，其中一個關鍵因素是韓國政府和企業之間的互動支持，以及企業集團之間的戰略結盟。

1．4環境驅動模式

產業的創新與發展會受到經濟環境、競爭規則、文化背景和人才等多因素的影響。有關產業組織的理論研究表明，某些國家或地區的特定產業取得的成就明顯超過別的國家或地區，例如印度的軟件制造業、德國和日本的汽車工業等。

2廊坊市高新技術產業創新模式分析

2．1“北京研發、廊坊轉化”模式

北京是全國科技創新研發最活躍的地區，全國近三分之一的部級重點實驗室、近一半的中國科學院和中國工程院院士、近三分之一的國家專利都聚集在北京，知識外溢效應明顯，僅中關村每年就有八成的科技成果在外地轉化。廊坊作為北京非首都功能轉移的集中承載地，利用獨特的地理優勢吸引大量來自北京的研發成果在廊坊孵化轉化?！氨本┭邪l、廊坊轉化”已經成為廊坊市高科技產業創新的主要模式。目前，廊坊市已經吸引北京中關村200多家企業在廊坊建立了分公司或分支機構，全市九成規模以上的科技型企業與中國科學院、清華大學、北京大學等30多家高等院校和科研院所簽署合作協議。廊坊先后吸引了清華大學重大科技項目中試孵化基地、中關村軟件園人才培養與創新創業平臺等15家科技成果孵化轉化基地紛紛落戶。廊坊市還吸引了來自京津的大量高端人才及500多項的科技成果在廊坊轉化。

2．2構筑創新驅動平臺

廊坊市已構建形成“園區承載、創業孵化、科技金融”等創新平臺促進廊坊市高新技術產業發展。廊坊市已建成6家高新區，其中部級1家、省級5家、省級以上農業科技園區8家。截至目前，全市市級以上孵化器、眾創空間、星創天地等孵化平臺總數達到88家，孵化場地面積130萬平方米，在孵企業和創新團隊達1000余家（個）。2015年，廊坊市財政出資15億元設立9支科技金融專項基金，通過各種方式與社會資本合作，為京津科研成果在廊坊轉化提供了資金保障。

3廊坊市高新技術產業創新機制分析

廊坊市正努力構筑“以市場為導向，企業為主體、政府引導、協同創新”的高科技產業創新機制。

3．1創新以市場為導向

高新技術產業競爭的核心不完全體現在產品和技術的先進性，更為重要的是要以市場需求為導向。這個需求，包括市場對產品的需求、生產技術升級的需求、管理水平提升的需求等。只有有了需求，科技創新才會有實際價值。需求是創新的起點和終點，效益是創新活動價值的體現，要以需求推動創新思想、創新活動的產生與發展。只有符合需求的技術創新才會有生命力。企業要堅持需求導向，從政策引導、制度設計等方面，大力支持實用科技研發和成果轉化，提高自主創新能力，促進企業穩健發展。

3．2研發以企業為主體

不可否認，政府主導的高新技術創新和高?？蒲写嬖诩夹g研發與市場需求的銜接和融合問題。創新研發要突出企業主體地位，促進創新要素向企業集聚。要完善以企業為主導的高新技術研發創新體系。截至目前，廊坊市八成以上的大中型科技企業擁有獨立的研發部門。并且取得了顯著的科研成績，一批全國及全世界領先的成果在廊坊產生。清華科技園建成電子封裝技術、微納米材料等8個研發中心，是中美科技企業交流合作和技術轉移平臺。新奧集團煤自主研發的無井式煤炭地下汽化技術達到世界領先水平。漢王制造有限公司研發了“世界第一臺嵌入式雙攝像頭人臉識別系統”。鑫谷光電股份公司研制成功了世界第一只通用型1W、3WLED多面發光體燈泡，突破了LED120度單方向照明向360度全方位照明的世界性照明難題。

3．3政府搭建創新平臺

政府在高新技術產業發展中通過制定和實施創新政策和法規等方式起到重要的引導作用。同時政府還規劃、資助、引進、建設一系列的基礎的、關鍵性的創新項目和創新平臺，間接參與技術研發和創新中。廊坊市集成全市優質科技資源，建設了一批專業性和綜合型的創新創業平臺，助推科技型企業，特別是中小型科技企業科研成果孵化。廊坊市已建成龍河科技成果孵化園、固安肽谷生物醫藥產業孵化港、大廠微軟游戲創新中心、香河機器人產業園等科技企業孵化器。2016年，全市市級以上孵化器、眾創空間、星創天地等孵化平臺總數達到88家，孵化場地面積130萬平方米。還依托華夏幸福、太庫科技、宏泰發展先后在美國硅谷、韓國首爾、以色列特拉維夫、德國柏林，以及北京、上海、深圳共設立了15個域外眾創空間（孵化器），已有近200家企業入駐。高新技術企業發展需要大量的資金投入產品的研發，巨額的研發資金單純由企業籌集是困難的，特別是對于中小型科技企業尤為困難。政府作為市場經濟的引導者，應該制定相應政策積極引導商業銀行、投資基金、擔保機構等社會資本投入到中小科技企業科技創新研發中，促進科研成果能夠高效及時轉化為生產力。同時還要考慮中小科技企業所處的不同發展時期，從而給予更個性化的金融服務和支持，破解研發資金瓶頸約束，促進高新技術產業快速發展。

3．4企業、政府、高校、科研機構協同創新

政府要推進高校、科研院所、企業聯合體等各類技術要素形成技術聯盟，用市場引導科研院所、高校的研發對接企業的發展需求。以市場機制高效整合各研發主體，協同創新，有效提升創新效率。廊坊市有效利用區位優勢，通過中國博士后管委會、高校產業化促進中心和首都科技集團三個渠道積極引進北京和天津的各類社會科技資源，并且定期邀請北京和天津高校及科研院所到廊坊進行科研轉化會和成果展示。目前，廊坊市90％以上的高新技術企業通過研發、合資設廠等方式與北京和天津的高校建立了長期的合作。多個合作項目已經實施，其中，中科廊坊科技谷項目是在中國科學院———河北省人民政府全面合作協議基礎上展開，要建設成國內領先、世界一流的科技成果產業化基地。該項目已被聯合國工業發展組織授予發展中國家唯一的“推進高新技術產業化及國際合作示范項目”。

作者:廉國恩 趙劼 劉曉紅 單位:燕京理工學院

參考文獻

［1］王秀婷．國外產業創新模式對我國產業創新的借鑒［J］．武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2007，（8）．

技術創新模式范文第4篇

摘要：創新是決定一個國家科技發展的重要因素，而我國中小企業在促進國民經濟發展中起著重要的作用。文章通過對我國中小企業技術創新的現狀進行分析，并對三大技術創新模式進行比較，探究更適合中小企業技術創新的模式。

關鍵詞：中小企業；
技術創新；
創新模式

中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0157-02近年來，我國部分學者開始關注中小企業技術創新模式。王中華、趙曙東依照技術將中小企業技術創新分為三大基本模式，即自主創新、模仿創新與合作創新，其中模仿創新和合作創新是主要模式。代傳奇通過總結歸納影響中小制造業企業技術創新的關鍵內、外部因素，通過定性、定量分析相結合的方法建立了中小制造業企業技術創新模式決策的三層次模型，提出了“不同的企業環境、不同的創新項目應該采取不同的技術創新模式”。張玉韜、吳鳳平運用AHP分析法比較了模仿創新、自主創新及合作創新三種創新模式，得出了目前我國中小型企業應該以模仿創新和合作創新為主，不斷地積累資金和高技術人才，最終實現自主創新的飛躍的

結論。

1我國中小企業現狀分析

我國中小企業在企業數目中占據了較大比例。以工業企業為例，根據國家統計局統計數據，2012年我國工業企業單位數為343769個，其中包括9448個大型工業企業，53886個中型工業企業和280455個小型工業企業，中小型工業企業占據了總工業企業97.3%的比重。由此可以看出，我國中小企業的作用不容忽視。但是，我國中小企業在技術創新方面仍然存在很多問題。

從外部因素來看，中小企業發展受到國內外市場的影響，我國金融市場不健全、擔保問題等使得中小企業融資困難，影響企業規模發展。從內部因素來看，中小企業由于規模小、資金短缺、研究開發費用昂貴以及技術創新本身的風險性，只能依靠模仿其他產品，并進行生產與銷售，導致了企業技術創新力量不足。企業主要關注產品的價格、渠道和廣告宣傳，而不能根據市場的狀況和消費者的需求開發新產品，造成企業產品缺少市場競爭力。另一方面，中小企業中缺乏相關技術人才，很多企業經營者缺少管理經驗，其中還有大部分企業仍然屬于家族型企業，企業員工主要是家庭成員，因而缺少技術創新人才，影響到了企業的創新能力。

2中小企業技術創新三大模式

自主創新（Independent Innovation）是指企業依靠自己的力量獨立完成創新工作，技術創新所需要的資源由企業投入，企業對創新獨立進行管理。

模仿創新（Simulating Innovation）即通過模仿而進行的創新活動。

合作創新（Collaborating Innovation）即通過企業與企業間的合作，企業與高校和科研機構之間的合作來實現企業技術創新。

3我國中小企業技術創新模式選擇

3.1自主創新模式

自主創新由于開發成本較高，并且自主創新者需要花費大量的時間去開拓市場。我國目前有少部分中小企業成功地通過自主創新實現轉型。下面以杭州華丹農產品有限公司為例進行說明。

杭州華丹農產品有限公司是集食用、藥用真菌的研究、生產、銷售為一體的農業科技企業，公司主要通過廣泛吸納國內外專家，積極與世界上相關國家或科研機構建立科研協作，主動參與本領域的各種學術活動，使華丹公司廣泛獲得了本領域的前沿知識和信息，為其有效的創新奠定了條件。因而在5年時間里先后研究出了一系列食用菌生產、加工技術和配套設備。自公司創建以來，共申報國家專利16項。

我國中小企業要想實現自主創新，必須加強企業創新理念，吸納創新型人才，同時加大資金投入，這會大大增加企業的開發成本，而且技術創新存在很大的風險性。因此，并不建議中小企業選擇自主創新模式，而是希望具有一定資金實力、敢于創新同時又擁有大量創新人才的部分中小企業選擇自主創新模式。

3.2模仿創新模式

模仿創新的優勢在于：可以節約大量研發及市場培育方面的費用,降低投資風險，也回避了市場成長初期的不穩定性，降低了市場開發的風險。這種創新方式不是照搬照抄，而是要企業關注核心技術的發展趨勢和產品的市場需求，一般是在產品已經占據市場的前提下，開發出類似的產品，加以改進和完善，從而達到較好的市場份額。這種技術創新模式適用于有一定的研發能力，但資金不足，又不愿承擔創業風險的中小企業。但是實行這種模式必須在法律允許的范圍內，是在學習的基礎上進行的進一步創造。

3.3合作創新模式

合作創新的優勢在于：可以彌補企業在進入新行業時的資源和能力不足，獲得“1+1>2”的整體效果大于局部效果之和的效應，實施合作創新的合作各方可以發揮各自優勢，互相取長補短，共同完成新產品的開發和市場化。因而合作創新模式是最適合中小企業的創新模式。合作創新模式又包括企業委托、企業合作和建立產學研基地等多種情況。

企業委托模式是指由企業提供資金并確定研發要求和目標，由高等院?；蚩蒲袡C構提供科研人員、必要的技術設備，由這些科研人員自主進行研發，然后將研發成果交給企業。這種模式能夠解決企業技術人員和創新能力不足的問題，但是不利于提高企業自己的創造力。

企業合作模式是指為了完成某一技術或產品研究開發，幾個企業相互合作建立合作組織，共同出資、共同開發并共享研發成果的一種合作創新模式?？梢允菐讉€企業合作，也可以是幾個企業和高等院校、幾個企業和科研機構合作，通過這種方式能夠根據合作各方的優勢進行合理分工，加快研發進程，提高研發效率，同時多個單位共同參與能夠有效分擔風險。這種模式不僅能提高企業的創新能力，同時能夠促進企業之間的合作和優勢互補，但容易造成企業間的一些利益糾紛。

建立產學研基地指企業與高等院?；蚩蒲性核炗喓贤?，共同建立產學研基地，一般由企業提供場地和部分資金，由大學或科研院所提供研發所需的一些設備和人員，人員主要是大學生和科研人員。這種方式對高校來說有利于學生接觸企業，學到很多課堂之外的知識，增強實踐能力，對于企業，有利于企業了解更多新技術，同時也為企業創造了更多研究成果。

綜上，本文認為對于部分創新能力較強，并且擁有足夠的資金實力和人力資源的中小企業，它們可以選擇嘗試自主創新模式，這樣可以從一定程度上提高我國中小企業的創造力，加速我國中小企業的發展。而對于大多數中小企業，則應以合作創新模式為主，模仿創新模式為輔，主要是通過與高校和科研機構合作建立產學研基地，同時加強企業之間的合作交流等，實現多方的“共贏”。另外可以在法律允許的前提下，適當學習其他大型企業，進行模仿創新，從而實現更好的發展。

參考文獻

[1] 邵莉莉，黃凱．中小企業技術創新實現模式探究[J]．

 東南大學學報，2006，（12）．

[2] 王中華，趙曙東．中小企業技術創新模式研究[J]．中

 國科技論壇，2009，（7）．

技術創新模式范文第5篇

1.技術創新資金匱乏。由于我國大多數中小企業成立的時間不長，規模較小，企業的自有資本偏小，技術創新活動的高投入性決定了企業僅僅依靠自身積累難以滿足其技術創新以擴大再生產的需要，因此需要外部資金的注入。然而由于中小企業自身的規模相對較小，資產少，資信程度較差，在籌資借貸時會遇到很大的困難。由于融資渠道不暢，融資體系不完善，使企業資金匱乏，這就嚴重制約了我國中小企業的技術創新。

2.產出規模小、技術裝備率低。我國的中小企業特別是小企業，還不能像發達國家一樣，在現代化過程中實現小型企業的“巨大化”，技術裝備率低，產出規模小，產品多為勞動密集型。中小型企業一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統技術，產品的技術含量低，附加價值低。這種設備水平的落后最終導致技術創新難以維系。

3.技術創新人才短缺。從我國情況來看，由于中小企業的從業人員主要來自于農村剩余勞動力和城鎮新增勞動力，文化水平普遍低下，缺乏創新意識和專業技術背景，缺乏工作所必需的技能訓練。因而技術研發人才嚴重短缺。另外，中小企業由于自身的特點，相對于大企業更難吸引到人才，這嚴重影響了中小企業技術創新活動的展開，導致中小企業技術開發能力薄弱，創新活力、實力與潛力不足。

4.技術創新信息短缺。信息化潮流的到來，給廣大中小企業帶來機遇，尤其是對中小企業發展高科技十分有利。在信息方面，中小企業同大企業獲取的機會是平等的。然而，許多中小企業卻未能充分認識和抓住這個時代契機，盡管他們已經意識到信息的重要性，但信息的收集方法和渠道依然偏于傳統形式，導致技術創新信息短缺，阻礙中小企業的技術創新。

二、中小企業技術創新模式分析

1.自主創新。所謂自主創新，是指企業主要依靠自身的技術力量進行研究開發，并在此基礎上，實現科技成果的商品化，最終獲得市場的承認。它需要有較高的科技開發能力和科技基礎，技術和市場風險較高，投入較大。

2.模仿創新。所謂模仿創新，是指在率先創新的示范影響和利益誘導之下，企業通過合法手段（如通過購買專有技術或專利許可的方式）引進技術，并在率先者技術的基礎上進行改進的一種創新形式。模仿創新并不是原樣仿造，而是有所發展、有所改善。其風險小，投入少。

3.合作創新。所謂合作創新，是指以企業為主，企業與企業，企業與研究院所或高等院校合作推動創新的組織方式。合作的成員之間可以是供需關系，也可以是相互競爭的關系。其一般以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入，共同參與、共擔風險、共享成果。

三、我國中小企業技術創新的模式選擇

1.自主創新模式。自主創新具有率先性，是一種先動行為，可以是根本性的變革，也可以是漸進的改變，是一種對領先企業較為適用的模式。對于自主創新模式，中小企業最好是在通過模仿創新、合作創新等模式的過渡階段，逐步積累自己的技術、資金、管理經驗和人才，為進行自主創新創造足夠條件后采用?！氨贝蠓秸蓖瞥鲭娮映霭嫦到y便是一個自主創新的典型實例。自主創新要求企業有雄厚的研究開發實力和研究成果積累，處于技術領先的地位，否則是做不到率先創新的。自主創新應該是模仿創新和合作創新所要發展的終極目標，但我國企業的整體技術水平、創新能力與工業發達國家的先進企業有很大差距，所以，對大多數企業來說，現階段不宜過分強調自主創新。過早地提出以自主創新為主對中小企業是不現實的，也是難以做到的。

2.模仿創新模式。這種模式要求企業首先要對被模仿的產品進行技術解密，再對其進行各方面的技術改進，使模仿創新后的產品更具市場競爭力。它是一種跟進行為，是一種從漸進走向根本性變革的技術創新過程。

中小企業在新生期和成長的初期，創新能力一般都較弱，中小企業一般應當先選擇以技術引進為主的模仿創新模式。值得強調的是，模仿創新模式的重點不在于技術引進而在于引進技術的消化吸收和再創新。中小企業必須在模仿時充分利用自己已有的能力在創新上下大力氣，而不是單純意義的“模仿”。在實踐中，很多逐漸成長為大企業的中小企業在成長初期引進模仿外國產品的同時，都是努力吸收其中的先進技術，并在新推出的產品中越來越多地加進自己的東西，在模仿中實現技術和經驗的積累，積蓄經濟實力，直到最后趕上并超越強大的競爭對手，產生“后發優勢”。因此，中小企業通過成功的技術引進再創新可以使自己在較短的時間內提高技術水平和自主創新的能力，增強企業的競爭力。