<ol id="ebnk9"></ol> 
江蘇省揚大附中東部分校是一所學部負責制運行的民辦學校，學校無傳統學校的政教、教務部門，年級工作圍繞學部計劃運行，德育教學年級自主，鑒于此，年級各項工作對整個學校來說顯得尤其重要。在教學秩序正常運行的狀下面是小編為大家整理的2023年度九年級班主任工作思路【五篇】,供大家參考。
九年級班主任工作思路范文第1篇
關鍵詞：年級；
德育；
實施；
途徑
江蘇省揚大附中東部分校是一所學部負責制運行的民辦學校，學校無傳統學校的政教、教務部門，年級工作圍繞學部計劃運行，德育教學年級自主，鑒于此，年級各項工作對整個學校來說顯得尤其重要。在教學秩序正常運行的狀態下，年級德育工作的有效開展是年級勃勃生機的主渠道。只要牢牢抓住“條件”、“保障”、“途徑”、“主題”、“氛圍”，以“腳踏實地，夯實基礎，自強不息，力求超越”的精神引領年級德育工作，整個年級就會呈現盎然生機，也就會在歷次考試中取得驕人業績。
在充滿競爭的今天，教育改革勢在必行。學生“勤學，樂學，善學”是每一位教育工作者的理想教育境界。目前，教育系統全面推行精細管理，年級組如何以新的思想、新的思路、新的舉措、新的形象展示給社會，讓教師、家長和學生滿意，必須狠抓德育“落實”，重視教育“過程”，只有細致入微的“過程”，就一定會取得令人滿意的“結果”。
一、統一認識，準確定位，德育為先，力促“落實”
1.加強建設，德育為先，凸顯主題，放大功效
科學地精細化管理離不開管理隊伍建設，學校掛帥，學部搭臺，班主任導演，學生唱戲是東部分校德育工作主流。九年級面臨升學壓力，生源良莠不齊，“不現實”的中考指標壓得人喘不過氣，蠻干無濟于事，只有采取措施，全員鼓勵，教師們才會體驗教育“生機盎然”，學生們才會體驗校園應有的樂趣。因而，年級組德育活動必須先動員，動員的主要對象就是班主任，要力爭消除“搞一次德育活動不如多上一堂課，多做幾道題”錯誤觀念，明了“磨刀不誤砍柴工”這一千古不變的道理。然后要動員學生，避免學生產生年級又搞“形式主義”的錯覺，青年學生如“早晨八、九點鐘的太陽”，他們朝氣蓬勃，潛力無窮，一旦注以學習動力，加大馬力便突飛猛進，這往往是優秀班主任在抓學習時抓牢的德育“主弦”，他們深知有效的德育激勵是學生動力的“催化劑”。
九年級團隊成立以來，在初中學部以及學校各部門的大力支持下，年級組力倡積極進取精神引領，從“年級精神”到“班級精神”，從“升級儀式”到“百日沖刺”，從“拼搏與機遇之交響”到“讓青春在拼搏中閃光”，從“好習慣，益終身”到“我自信，我成功”，系列德育活動緊緊圍繞“自強不息，追求卓越”的精神引領主線，凡德育活動必有實施目的，實施綱要，必有明確的德育主題，必鋪天蓋地動員，并精細策劃、通知、安排、布置、落實、檢查，表彰先進，敦促后進，力促活動“落實”，最大限度地放大活動功效。德育活動在于放下傳統包袱去認識，只要“認識”到位，必“布置”到位；
只要“動員”到位，必“落實”到位，人人凸顯德育為先，強化德育攻勢，何愁文化成績？
2.思想統領，統領全局，十年樹木，百年樹人
胡錦濤總書記在十七大報告中明確指出：“堅持育人為本，德育為先，辦好人民滿意的教育”，這意味著德育工作在教育過程中何等重要的位置。作為統帥年級的年級主任，不能落入應試“俗套”，跌入蠻干“漩渦”，要做到“德智體”全面發展，必先適時學習先進思想，保持清新教育理念，果斷借鑒他人成果，通過交流、學習、反思來實現科學跨越，才能保持育人思維鮮活，前瞻教育之德育功能強大。年級組在新學年、新學期開始之前，就要設計好一學年整體工作思路，把握年級組學年工作方向，統籌安排好年級組重點工作進程，設置好各種激勵和競爭機制，育人隊伍綜合素質和業務能力的提升是有效引領學生牢固的思想基石，有一支堅不可摧、思想統一的德育隊伍，才能最有效地鍛造國家和社會的可用之材。
3.目標管理，質量監控，明確要求，責任到人
德育管理既是一門特殊的技術，也是一門育人藝術，更是一項崇高事業。年級組學期初就制訂了詳盡的工作目標和實施綱要，以此指導學期全程教育教學，年級主任必須組織對全程進行監檢，全程督導，力求高質，使教師在管理中互學，掌握要領，懂得策略，磨練素質，保持冷靜，清晰思路。在管理模式下力求實施高效運作，用心謀事、專心做事、盡心成事。以九年級年級組“沖刺學期”計劃為例，年級組計劃中詳盡到每一件事，細化到每一天事，要求落實到具體的每一周或每一天。年級主任在工作中要勤動腦、多動手，事必躬親，嚴格在前，關心并舉，發現問題，及時查處，及時通報。
二、推行文化，責任到人，層層落實，提供保障
1.制度建設，完善過程，合理考核，人文管理
九年級的年級組實行五級循環管理模式，即：學校學部年級班級學生學校。通過逐級制度修訂完備年級制度，確保年級每項工作都有相應的制度約束，每項工作都有明確的個人負責，從年級組整體工作到各辦公室管理，班級管理，從任務型早讀到午休，到任務型晚讀，到晚自習管理等等，步步設崗，層層負責，當日匯報，表揚先進，曝光不足，及時上網的活力管理，班級管理考核涉及到日常德育管理的方方面面，確保德育工作為教學增效保駕護航。
2.隊伍建設，人性管理，注重文化，強化德育
年級組一貫注重隊伍建設，常規管理學生和教師雙向運行，校服、跑操、體育“三項”和“人機對話”集訓都步步設崗，管理隊伍適當照顧離退休教師，鼓勵過程關注特殊學生，學初、學月、月考等都適時加以宣傳，彰顯年級個性，突出人性管理，注重文化建設的校本研發，激勵教師，更激勵學生，關懷與制度并舉，解放思想、更新觀念一起解決問題，力求達到年級制度全員自覺執行，管理狀態向高質邁進。
3.展示魅力，發揮智慧，團結協作，反思促進
德育工作實施過程中，年級組充分挖掘人才優勢，實施全員育人，從校運會組織到元旦聯歡，從主題班會到拔河比賽，必先征求意見，再完善后正式運行。育人功能不僅體現在年級主任，在班主任，更在年級教師。因此，進行合理資源配置，使學生均衡享受教育資源，除了管理理念與時代要求合拍，育人觀念轉變外，展示教師魅力，發揮教師集體才智，齊抓共育，全員參與至關重要。就班級管理而言，每班配有副班主任作為班級共管隊伍，就系列班會而言，各主題都安排任課教師隨班聽課，把任務分攤給每一個教師完成，把問題分派到每一個教師解決，任務落實到人，發揮各人教育特長，并利用學校劃歸的年級宣傳陣地，如教學樓前公告欄、教學樓兩側黑板報、校園網年級分頁、班級黑板報等都認真做好宣傳，專題引導、輿論監督，以此增強教育感召，幫扶個體，關注全體，營造氛圍，激進成長，給每一位教師增加德育實踐操作。
適時反思，事事反思；
年級反思，班級反思是德育制勝之法寶，也是德育管理之慣例。學期初反思：學部德育工作會議，每周班務工作例會，每月流動紅旗評比，期末德育工作總結等等，都是德育工作反思的有效舉措，也給年級管理者提供了相互學習的機會，大家不斷交流，不斷總結，不斷反思，不斷揚棄，取長補短，共同進步。
重視過程就是重視結果，過程決定成敗，年級德育工作只要堅持德育為先，教師垂范，狠抓過程，關注環節，年級組工作就永遠散發清新氣息。
九年級班主任工作思路范文第2篇
為加強中考復習的組織領導，我們成立了由中心學校校長任組長，中心學校干事及__中學領導班子成員、年級主任、學科組長、各班主任等為組成人員的__屆中考備考領導小組，對中考備考進行業務指導和監督。在具體工作中，要求中心學校干事蹲班、__中學校級干部蹲科，參加所蹲班科任教師會，開展推門聽課，研究班級情況，協調學科時間分配，檢查本班教師備課、上課、輔導和作業批改情況，指導班級復習備考工作；
要求蹲科校級干部和學科組長參加各備課組每周的集體備課，及時了解備考情況，研究和解決備考中出現的問題；
要求各班主任老師做到“六到位”，即早晚自習、午休時間等到位，對學生的思想、學習、生活、紀律等管理到位；
要求全體九年級教師精心備好每一節課，批改好每一次作業，認真研究每一道題，做到有的放矢，不打無準備之仗。
本屆學生人數少，基礎差，且斷層情況比較嚴重。在第一次摸底考試中，總分500分以上考生僅7人，而低于300分的考生則有七八十人。與周邊兄弟學校相比，成績很不樂觀。面對這種情況，部分教師對來年中考不抱希望。我們認為，面對困難，退縮逃避不是辦法，我們堅信只要思想不滑坡，方法總比困難多。針對教師對學生沒有信心，底氣不足的情況，一方面，我校通過座談、教研會等形式，通過獎優罰劣、獎勤罰懶等方法，進行多元激勵，做好九年級教師的思想工作，增強其責任感和光榮感，使其能直面困難，團結協作，優化教法，精煉重點，簡約教學，提高課堂效率，注重學法指導，關心學生情感，提高教育教學質量。另一方面，我們將學生進行分流，分層教學，因材施教，開設特長班，開辦各種藝術興趣小組。對于雙差生，我們從思想教育入手，通過組織學生參觀校史展覽室，瀏覽“名人之鄉”文化墻，參加杰出校友事跡報告會及高考狀元（張友誼、劉俊等）學習經驗交流會等形式，激發學生學習的積極性。同時，針對學生缺乏人生目標、學習動力不足、成績差自卑的特點，通過誓師大會、座談會、班會、宣傳專欄、墻報等形式，抓好學生的思想，加強心理輔導，使其明確目標，激發斗志，樹立信心，發憤圖強，自覺自律，努力拼搏，科學備考，不斷進步。通過引導學生分別參加音樂興趣小組、美術興趣小組、田徑興趣小組、籃球興趣小組等，培養他們的學習興趣、培養他們的學習信心，培養他們的學習習慣。讓他們學有場地、學有樂趣、學有收獲，讓他們沒有無事生非的時間與精力。在特長學習上有長進，又能促進他們對于學好文化課的需求。這時，再結合學生的基礎水平，講課做到深入淺出，簡約教學，課后輔導做到關愛學生，就能達成事半功倍的效果。
牢固樹立教學質量第一的觀念，狠抓課堂教學，努力探索新課標下九年級教學的新模式，提高課堂效果，構建新型的民主師生關系，構建和諧高效的師生團隊。第一、狠抓備課組管理，向課堂要效益。課堂45分鐘是提高教學質量的關鍵所在，學校在本學年度狠抓課堂教學的管理工作，每周組織相關人員深入班級聽課，及時把存在問題與被聽課者交流，以便使九年級教學對路到位，講求實效。針對九年級教學的特點，學校充分發揮了備課組的作用，學校主要領導、年級組長蹲點備課組，進一步落實備課組認真研究教材、教法、案，統一內容，統一進度，統一測試，整合了集體智慧，發揮了集體優勢，減少了教學的盲目性和無效性。除了四次教學常規檢查外，學校還不定期的抽查，這些措施很好的保證了九年級的課堂教學效果，促進了九年級教學工作有序進行。第二、認真做好促優補差輔導工作。本屆九年級學生，
九年級班主任工作思路范文第3篇
**—**學年是我們*初中充實而又輝煌的一年。一年來，我們以“面向全體，注重過程，大面積大幅度提高教育教學質量”為宗旨，以教育局教學常規和校本教研要求為依據，以《*初中07—08學年度工作目標》為綱領，以《*初中關于提高課堂教學效益的意見》為指導，明確目標，落實責任，狠抓常規，有效教研，深化課堂教學改革，取得了令人欣喜的成績。在全縣期末統考中，七年級合格率82.4%，語文、數學、思品、生物四學科獲獎；
八年級合格率達57.64%，數學學科獲得獎勵；
九年級繼去年中考一舉撂響后，再展新姿，又一次取得了驕人的成績，合格率達76.17%，優秀團隊再次擴大，在社會上產生巨大反響。
連續幾年的不斷進步，是*人團結一致、拼搏進取的有力證明，是*初中步入快車道的根本原因?；仡欉^去的一年，我們的教育教學工作主要從以下幾個方面做起：
一、明確奮斗目標，不斷加強目標管理
新學年，我們根據校情確定了總的奮斗目標，即把*初中建設成*一流初中，逐步向市一流初中邁進。確定了各年級的奮斗目標：即九年級爭第一奪三冠；
八年級爭第一奪兩冠，防止兩級分化；
七年級爭第一奪兩冠，從最后一名學生抓起。我們依據各班人數情況，結合縣評估要求，制定了《07—08學年度各班級目標》，確定了班級評價人數，保底目標，奮斗目標和希望目標，并依此為依據明確了合格邊緣生承包要求。在此基礎上，我們制定了《07—08學年度教學質量評估與獎勵方案》，作為教學過程獎勵和學年度評估的依據。目標的科學確定和相關配套措施的實施，極大地激發了全體教職工的工作熱情和積極性，為學校工作的順利開展奠定了良好的基礎。
二、落實教學常規，努力提高課堂效益
學校工作的主陣地在課堂，如何提高課堂教學效益？從什么地方入手？怎樣做？帶著對這些問題的思考，我們出臺了《關于提高課堂教學效益的意見》，從“管理、教法、學法、模式、細節、評教”六方面把提高課堂教學效益同落實常規有機結合起來。一年來，除日常工作外，我們完成了“在新課程理念下，語文、數學、英語、思品、物理、化學、歷史、生物九門學科的教學設計基本模式”的校級課題研究，有效地解決了備課環節中的常規問題。第二，推動評教工作，凸現學校特色。聽評課活動自學期初開始到學期末結束，全校三個年級周周有課聽，課課有人評。聽評課直指問題，重在改進。在聽評課活動中，我們極力提倡“五”關注——關注教師的引導，關注學生的參與，關注活動的組織，關注達標測評，關注學生學習過程中的問題。聽評課活動的開展，有力地促進了教師的成長，提高了課堂效益，形成一定時期內教師的研究專題，不斷推進課堂教學向學生的需要發展。
三、進行科學評估，有力發揮團隊作用
教學質量的高低，取決于總成績的合格率。這既是我們的工作目標，也是學校的評估主項。在工作中，我們注意發揮年級組和班級這兩個團隊的作用。向年級、向班級、向每位教師要總成績的合格率成為我們工作的導向。團體協作，互相幫扶，努力解決拉腿班級、薄弱學科問題，共同關注學生的發展成為我們評估方案的出發點：
對年級捆綁評價：年級組在全縣綜合評估中獲獎，學校給予相應獎勵，否則無獎。
對班級整體評價：獎勵八個班級綜合評估的前三名，不考慮學科名次，向教師要團隊成績，鼓勵教師之間相互幫扶，打整體戰。
對教師個人評估：重承包生獎勵，教師承包合格邊緣生，在過程評價中合格一人次，獎勵不低于30元。
四、加強班級管理，想方設法提高合格率
一個班級向什么方向發展？能培養多少優秀生和合格生？老師們能否齊心協力？學生能否每天干勁信增？有沒有良好學習氛圍？這一切取決于班級管理。強化班級學風建設、重視學生良好學習習慣的養成，形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面是提高合格率、提升優秀生的關鍵。正因為如此，學校在評估成績時，重評估班級總成績，要求各學科教師圍繞班主任進行工作，落實承包目標。
1、學校出臺《學生一日常規要求》，不斷開展“一月一主題”教育活動，按照“先管住，后教育”的思路，結合政教處“事事有人管，人人有事干”的管理細則開展班級工作，規范學生行為，培養良好班風。
2、在班級開展“爭當自主學習的主人”和“爭做優秀生，爭做合格生”的一學期四次評價活動，激勵先進，鞭策后進，營造“平安、衛生、文明、和諧”的良好教學環境。
3、針對學生基礎不一，存在差異，有潛能、能進步的現狀，我們制定教師承包學生制度，實行教師學生捆綁發展的辦法，調動了教師的情感因素，激發了教師的工作熱情，提高了教師承包學生的效果，為大面積大幅度提高合格率增添了活力和后勁。
五、學習先進經驗，深化課堂教學改革
不學習不會進步，不改革沒有出路，“放下包袱，解放思路，大力實施課堂教學改革”是形勢發展的需要。我們組織全體教師認真學習杜郎口教學模式，在深刻理解，科學把握的基礎上，在七年級“數學、英語、語文”三個學科首推進行，其它學科根據實際情況參照進行。
經過一年的努力，參與課改的七年級在今年全縣統考中，榮獲綜合評估排第一名，參與課改的學科總成績都名列前茅，合格率遙居全縣榜首。
經過多半年的實踐，我們明確了三個年級的課堂教學改革方向：一是七、八年級語文、數學、英語、思品、物理學習杜郎口模式，歷史、地理、生物學習“導學、交流、解疑、檢測”的自主互動式課堂模式；
二是九年級學習以“小組合作”為主的課堂模式，利用小組中生與生之間的合作、幫扶，解決原后兩排學生不學的問題，創設積極的學習氛圍。
經過多半年來的努力，我們形成了《深化課堂教學改革的方案》，對于語文、數學、英語、思品四學科形成自己的范示，對于歷史、地理、生物三學科形成了自主互動式四環節模式；
理清了推動課堂教學改革的關鍵點；
創設出教研和常規工作的改進點；
修訂出學生課堂要求和學生學習習慣培養要求；
學案、教案、課堂、作業、教研組五項評價標準和搞好班級管的多項措施。
可以說七年級課改取得了重大突破和進展，讓我們增添了新的勇氣和膽量，為*初中下學年課堂教學改革工作打下了堅實基礎。
六、展開科學規劃，有效落實九年級工作
九年級教學質量，是一個學校社會地位和生命價值的體現。第二期開學伊始，我們就詳細制定了《九年級教學工作安排意見》，從“指導思想、奮斗目標、評價與獎勵，面臨的挑戰，采取的措施”等五個方面全面規劃九年級工作。從“管理直指班級管理水平；
科學規劃復習階段；
抓常規，抓落實；
尖子生培養；
學困生培養；
調整學習氣氛等”六方面制定具體措施。從“有效備課，有效上課，有效練習和輔導，有效考試，有效教研，有效學習”六方面提出可行性要求，抓落實。
一年來，各班主任早出晚歸，細致周到，實現了“平安、衛生、文明、和諧”的目標。同學科教師團結在學科組長周圍空前合作。教師利用邊角時間為承包學生填補空白。整個九年級工作，按部就班，順利完成教學任務和復習任務，面對中考胸有成竹。
九年級班主任工作思路范文第4篇
我校是05年12月組建的農村九年一貫制學校，在市局的直接領導和關心支持下，經過四年的風雨歷程，一路走來，我們對九年一貫制的辦學體制不斷的實踐，積累了一些經驗，取得了一定的成效，教學質量有了明顯提高，學校的辦學條件不斷改善，師生的精神面貌得到了社會各界的首肯。
組建初，我們以積極的心態應對上級政府的決策，以飽滿的熱情開展工作。首先，領導班子統一認識，然后組織教師學習、討論，把大家思想集中到優化辦學生態、謀求長足發展這一硬道理上來。應該說，在農村生源日益萎縮，區域教育競爭激烈的形勢下，組建九年一貫制學校給我們當地教育帶來了生存發展的新機遇。它有利于九年義務教育的新課程改革的連貫實施；
有利于教學質量的整體提高；
有利于中小學教師合理流動和優化組合；
有利于學校初中部生源的穩定；
有利于中小學硬件資源的互補共享，機遇與挑戰同在。在唱贊歌的同時，我們也毫不避諱組建帶來的矛盾與問題，商定解決對策。當時大致存在著以下一些問題：
（1）作息時間不一致的矛盾。同在一幢樓上課，小學每節上課時間只有四十分鐘，初中每節四十五分鐘，時間不統一，給課時及課程安排帶來矛盾。
（2）由于操場和音響的限制，所做課間操不同，給大課間活動安排帶來矛盾。
（3）中小學部教師上下班時間不同步的矛盾。
（4）中小學教師待遇的矛盾。班主任費的差異，考核獎金的差異。
（5）干群之間、教師之間的合作與融合的問題。校長是原中學部的，不少小學教師擔心校長會偏心，在他們看來，干部的任用、教師的待遇會都會向中學部傾斜；
中小學干部之間工作協調的矛盾；
小學部中層干部過多的問題；
中小學教師之間融合的問題，當時政治學習和食堂就餐時，都是中小學各一堆，界限分明。
（6）各種方案、制度工會在組織小組討論時，不少教師不能換位思考，本位主義嚴重，所提意見尖銳，很難形成統一意見。
面對矛盾和問題，我們不回避、不退縮。一方面，我們借鑒他山之石，向其他九年一貫制學校取經；
一方面根據自身實際情況，不讓少數人夸夸其談，更不讓校長一人發號施令，二是依靠群眾實施民主管理。民主管理的抓手在哪里？在工會。因此我們確定以工會為抓手，開展相關工作。取消原有中學小學分設的工會組織，由校長室組織進行工會改選，建立蔡官學校工會組織。新的工會建立后，我們緊緊依靠職代會這一具有法律地位的教職工自己的組織，由職代會通過出臺了《蔡官學校中層干部聘用方案》，先解聘原中小學所有中層干部，按照《聘用方案》重新確定了新的中層干部隊伍。由原有三十多個中小學中層干部減少為十九人（含幼兒園、下設村?。?。再由新的領導集體討論確立提交職代會通過管理思路：實施整體聯動、分段管理、統一制度、責任到人。
各位領導，各位同仁，學校工作說到底就是人的工作，合并組建的九年一貫制學校，人的工作更為復雜，基于這樣的校情，我們始終把“磨合融合”作為一切工作的出發點，把“制度約束、文化引領”貫穿工作的始終。幾年來，我們將工作重點放在以下四個方面：
1、管理機構一線到底?？v向一線貫穿，橫向板塊分項隸屬，實行領導管理的一體化，全校工作一盤棋。為解決中小學銜接問題,實行政治學習統一，業務學習分開，統一規章制度，統一工作安排。如：分管教學的校長負責一至九年級的各學科教學，下轄教務處，再由主任副主任分管小學教務和中學教務，直至分管到各年級段。
2課時作息統一調整。初中部實施“長短課”，長課調整為四十分鐘，上午與小學部前三節課同步，中學最后增加一節“短課”，時間30分鐘，主要用于教師輔導、學生自習、或閱讀欣賞。這樣處理也解決了食堂就餐擁擠的問題。將課間操統一為中學課間操，只在學生自主活動時根據學生年齡及身心特點安排不同的活動項目。對于教師，我們統一規定無晨讀檢查和晚自習督班教師到離校時間、早中餐在校就餐時間，嚴格實行考勤簽到制度。
3、待遇考核一把尺。福利待遇、慰問標準一致。由于中小學班主任、科任教師工作時間、工作項目不同，因此我們采取“分項績效考核”的辦法，如七至九年級班主任與小學部每月只相差寄宿生管理考核費用；
將初中部的晨讀和晚自習的督班納入工作量考核。
4、思想行動一個目標。要做到這一點，我們主要靠思想引領、精神引領，力求鍛造精良的領導集體、教師團隊。
本著文化育人、制度管人的理念，我校確立了以責任文化為核心的育人管理理念。首先讓全體教師達成共識：“責任引領行動，態度決定成敗”。05年組建后不久，一封在上海打工的學生家長寫給我的匿名信，引發了我校關于“責任”的大討論。信中反應其子女在我校就讀班級的個別老師如何不負責任，并對校長的工作提出了一些建設性建議。我們利用政治學習，通讀了來信全文，由黨支部、工會牽頭，組織開展了關于“責任”的全校性大討論。在討論的基礎上，要求所有教職員工反思前期工作，明確自身的責任。全體教師一致通過：確立“責任”為我校校訓。所有教職員工每人都結合自身工作的特點，深刻思考，寫出一句揭示“責任”內涵的話語。我們從中篩選了幾十句裝點在教師的辦公室和教室的走廊。繼而我們又開展到學生的責任大討論，由團總支、少總輔牽頭，各班主任組織開展對學生的責任教育。確立了建設以責任文化為核心的校園文化特色，積極倡導負責任的教育。并以責任精神磨合干部隊伍，增強教師團隊凝聚力，力求思想行動朝著一目標，擰成一股繩。引導教師樹立新型的功利觀：“輕外物而自重”，把職業當事業來做，樹立幸福的工作價值觀，忠誠事業，忠誠學校。切實肩負起學校生存與發展的責任。提倡日省自身，出臺了《蔡官學校教師每日十問》；
要求教師常作“五個反思”：①反思自身的職業素養、社會形象；
②反思自身與人相處的態度；
③反思自身的教學行為；
④反思自身的未來與發展；
⑤反思自身對家庭、對學生、對社會的責任。對全體教師實行月度工作反思制。反思的根本目的就是作為教師任何時候任何地點都不失教師的尊嚴與風度、真正肩負起自身生命的責任。
其次，為解決中小學干部各自為是、促進教師情感融合的問題。從校長開始樹立全局觀念，友善平等地對待每個職工，帶頭轉變角色、謹言慎行，要求所有分管干部都要盡快熟悉工作的內容與范疇，加快角色轉變。近幾年，我們細化了各部門管理內容，出臺了系列有關“職責”的內容與規定，如：《蔡官學校教務處工作職責》、《教務主任工作職責》、《教科室工作職責》、《教科室主任工作職責》等。從而明確了各科室職能、各主任職責，實行中層干部每周工作匯報制。為解決中小學老師之間的“融合”問題，我們從政治學習的座位開始，有意識將中小學教師穿插放牌坐座。與此同時我們注重發揮工會組織的橋梁紐帶作用，積極主動地溝通干群之間的關系，協助學校發現問題和解決問題，并通過活動的開展促進教師之間的融合。特別是關系到教師切身利益的問題放開討論，廣開言路，重大決策教代會通過。校領導從大局出發，遇事多解釋，決策講民主，處事求公平。引導教師多換位思考，充分理解學校解決問題需要時間和機遇。不讓教師的情緒和工作積極性受到挫傷。
誕生剛剛四年的蔡官學校，她是一個地道的新生代。4年的成長歷程，已逐步展示出她旺盛的生命力。蔡官教育人沒有辜負領導和群眾的期望，經過近四年的努力，干群關系和諧度和施教區群眾的滿意度有了較大的提高，教學質量逐年攀升。近三年，“來信上訪”的現象基本絕跡。一個有所追求、團結協作的領導集體和奮發進取、敢于負責的教師團隊已基本形成?，F在無論是政治學習，還是食堂就餐。都能體會到我校是一個和諧的大家庭。但由于自身的能力問題，四年來總覺得管理上不是那么得心應手，有些問題的解決還需認真研究，還需上級領導的指導關心。如：（1）課間操統一做中學廣播操，嚴格來說不符合小學生身心發展的規律，（2）教師結構的不合理制約素質教育推進，小學部至今無一個正規體育教師、一至九年級也只有一個音樂教師。。（3）隨著城區初中學校的擴容，農村初中學校的生源逐年減少，生源難以穩定。另外，有些矛盾，可以說是永恒的，像“教學質量提升與教師素質提高”、干群的凝聚力的問題；
教師培訓的問題。再者經費投入的問題，我校組建后，先后舉債新建了食堂和幼兒園，加上現代化創建，經濟上一直是舉步維艱。因寄宿的條件差，每年都受到老百姓的埋怨。當然，我們也不會過分依賴上級領導。
在今后的工作中，我校將圍繞“把我校建設成九年一貫制農村示范學?！钡奈迥昕傮w奮斗目標，繼續以責任文化統領我校師生行動。在教學質量上努力攀升，奮力追趕農村學校第一方陣，兩年內進入初中素質考核優秀行列、小學素質教育考核進入良好行列；
在硬件建設上將在局領導的支持下負重建設，力爭兩年內改變我校寄宿條件；
在規范管理上，將進一步完善和細化九年一貫制管理模式，不斷學習現代化學校管理經驗，力求管理規范、科學、開放、有效。
當前圍繞“辦學質量追趕農村學校第一方陣”的目標和“五嚴”的執行，我校將采取以下主要策略與措施：一是充分挖掘九年一貫制辦學的優勢，積極創新有效課堂教學模式；
二是著力“學生主動自主學習習慣”的養成教育，加強學生刻苦精神的培養和有效學習方法的指導。
在圍繞“規范、科學、開放、有效”的學校管理上，我校將借助于教育現代化的創建，加強教師現代化教育技術應用的培訓，充分利用已有的現代化技術設備，實行電子校務，提升管理層次。逐步將各項工作納入信息化管理。建好學生九年一貫的成長電子檔案。不斷加強適合九年一貫制特點的現代化理念的辦學研究。我校將爭取上級領導的支持，進行“六三制”改為“五四制”的九年一貫的嘗試、從形式上區分于一般意義上的小學初中組合的九年一貫制，同時能穩定生源、確保我校每個學生真正在本校接受九年一貫的學習教育。
九年級班主任工作思路范文第5篇
一、班級基本情況：
我班共有學生51人，其中男生26人，女生25人。從目前現狀來看，學生集體榮譽感很強，有一定的自我管理能力，學習氛圍濃厚，學習積極性高，班中大部分同學想學，肯學。但從去年的升級考試成績來看，拔尖的同學比較少，可能由于學習方法等原因，一些同學的學習成績在年級中還比較落后，學生的兩級分化現象比較嚴重。班級管理難度較大。
二、班級管理目標：
1、讓每位學生養成良好的行為習慣，創設良好的班風；
2、全體同學都能端正學習態度，樹立明確的學習目標，制定好學習計劃，形成良好的學習風氣；
3、引導學生自主學習，提高學習成績。
4、抓好班級值日清潔工作，創建整潔舒適的學習環境；
5、建立一支有進取心，有責任感，能力較強的班干部隊伍，嚴抓班級紀律，逐步形成一個守紀、團結、進取、勤奮、和諧的班級體，使學生在德、智、體、美、勞方面得到全面發展。
三、具體工作：
首先，對學生進行思想教育，幫助學生樹立遠大的人生理想，解決厭學的思想根源，幫助學生分析自已的潛在優勢或幫助尋找適合于他的人生道路。
九年級的學生面臨著人生的又一次十字路口，心理復雜，起伏變化大，情緒易受周圍事物的影響，思想明顯會向積極或消極方向頃斜發展，因此班主任與學生建立和諧、平等的師生關系，把自己置于集體的一員，努力使自己成為與學生人格平等、心靈相通、情感交融的朋友和伙伴，就勢在必行。班主任工作的一個重要方面就是教育引導學生正確審視、分析社會現狀，初步樹立學生的正確人生觀和科學世界觀，準確把握自己的人生航向。同時，積極協調并初步建立社會、學校、家庭三位一體的思想教育體系，教育學生樹立遠大理想，開拓創新，遵紀守法，抓緊時間，刻苦努力學習，爭取在中考取的優異成績，為將來實現自己的人生目標邁進堅實的一步。
其次，鼓舞學生信心，讓每一名學生都有自己的目標和理想，并向自己的目標努力。
1、樹立榜樣：個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業校友的先進事跡。
2、實事求是地指出學生的優缺點，幫助他樹立目標，取長補短。
3、面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績，必需長期努力。
總之，班主任應該是鼓動家要鼓起學生的自信，“自信是人生成功的一半”
第三、抓住學習不放松，并培養學生正確的學習方法。
加強學習方法的指導，提高學習效率是班主任經常的一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課后及時復習，反復復習，適當練習。要反復布置，了解后再采取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導，
第四、加強班級管理工作。
1、加強與學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室寢室的紀律，清潔衛生，同學關系等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出以便修正教學，平時，上午上課，下午上課，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解學生，總之日常管理在于花時間，勤動腦勤動手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中。
<ol id="ebnk9"></ol>