行政部年度工作總結【五篇】【精選推薦】

20xx年公司市場經濟轉型升級的關鍵年，也是公司管理創新、形象創新、效益創新的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發展中遇到的問題入手,努力從傳統的人事事務中解放出來，眾所周知，本部門的日常工作紛繁雜下面是小編為大家整理的行政部年度工作總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。

行政部年度工作總結范文第1篇

20xx年公司市場經濟轉型升級的關鍵年，也是公司“管理創新、形象創新、效益創新”的攻堅年，行政人事部從當前公司人力資源發展中遇到的問題入手,努力從傳統的人事事務中解放出來，眾所周知，本部門的日常工作紛繁雜細，現就部門的幾項重點工作向會議匯報如下：

一、優化人員結構，降低人資成本

在“三定”工作后，人力資源整體布局和把控呈現穩中向好的態勢，截止20xx年6月底，正式員工達到甚至超過“三定”后的人員總編制數51人(“三定”的總編制數含收欠小組共計53人)，減少7人，臨聘人員減少5人，人力資源的結構不斷優化，用工風險逐級降低，勞動關系趨于和諧，據財務數據核算顯示，截止至20xx年7月，公司人資成本較去年同期將減少60多萬元。

員工就本崗位的培訓意識逐步提升，財務投融資部、消安辦分別有三人報考了職業技能提升考試，行政人事部、項目綜合部也分別有2人報考了職業技能升級考試，公司上下逐步形成了比、學、趕、幫、超的學習工作氛圍。

今年公司提拔了兩位80,90后的年輕干部，打通了年輕干部的晉升通道，為公司人才隊伍的年輕化、知識化、專業化建設打下了堅實的基礎。

二、落實降費政策，完善員工福利

全面落實國家關于社會保險降費政策，養老保險自5月1日起企業繳納部分已降低3%，相關降費手續已辦理到位，工傷保險已按20xx年的繳款金額20%返還給企業， 20xx年上半年社保異動 12人，減少8人，辦理新增4人，公積金減少 6人。

完成企業年金審批報批建帳工作，企業年金作為養老保險的有力補充，增強了企業的凝聚力，為吸引和留住優秀人才提供了基本保障。年金計劃的實施，作為我公司一項長期的激勵措施，是幫助企業留住人才的“金手銬”，它和社會保險制度的根本不同是：社會保險的目標是公平性，方便人才的流動;而根據我們企業年金方案中設定的“1,2,5”權益歸屬原則，員工的年金企業繳納部分很有可能因為辭職等原因，受到企業的扣減，企業掌握了年金歸屬的主動權，加大了員工的“離職成本”，有效地穩定了人才隊伍。

三、建立現代化企業管理制度，向管理要效益

建立現代化企業制度的目的：適應市場轉型升級，增強改革創新動力，提高決策統籌能力，提高狠抓落實能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，為公司的轉型升級和戰略規劃提供制度支撐和實現載體。通過好的制度，讓民主協商凝聚共識，匯載力量，最大限度調動一切積極因素。向管理要效益，以管理促發展，逐步實現公司現代化管理制度和人本關懷相結合的管理氛圍。

20xx年公司成立了制度建設領導小組，根據制度建設“從上至下，由下而上”的三級設定原則，按照《勞動法》關于公司制度的建設流程，請教咨詢了湖南大學工商管理學院副院長和市勞動仲裁院院長，力求將學術理論和實踐判例相結合，在制度的修訂過程中，避免單個個人或個別部門閉門造車，公司制度建設領導小組實地調研，開會討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設的前期調研、搜集整理意見、建議和各部門匯編工作。

二、存在的問題及不足：

20xx年隨著公司組織架構的調整，公司改革創新力度的加大，勞動關系也逐漸復雜化，因一些歷史原因給企業帶來了前所未有的困難與挑戰，工作中存在的一些不足也逐步體現，主要表現在：

1、人力資源管理沒有與公司戰略緊密結合，在人力資源投入方面，公司未完全樹立人力資源成本、投資觀，(目前在公司整個年輕化、知識化的人才資源建設中，招聘、職業技能提升等環節公司沒有投入任何成本)，在人事招聘和人才引進中更多的是徘徊于投資與費用、成本之間，導致優秀的、有資源的人才難于引進來，企業沒有新的資源和新的血液輸入，創新意識、動能不強，拓展項目人才乏力。

2、“三定”工作和員工離職后存在人員配置的優化問題。目前公司中層以上管理人員(包括公司三位黨委領導在內)共16人。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創新意識，墨守成規。部分管理人員缺乏系統的管理和專業培訓，管理和專業知識能力有待提高。

3、受公司一些歷史原因的限制，制度建設存在一定的局限性，同時市管線某些部室對制度建設存在重視度不高，認識不到位的情況，認為是某個部門或某個人的事。

三、下階段行政人事工作的計劃和建議

20xx年下半年我們將突出重點，狠抓工作落實，以更加務實的工作作風，正確把握形勢，進一步增強創新發展的責任感和緊迫感，全力以赴做好20xx年下階段工作，確保各項工作任務的全面完成。

1、持續優化人員結構，做好人才資源的儲備規劃，著重人力資源成本效能的提升

20xx年公司的人工成本占到公司管理費用的三分之一，但員工對于薪酬的滿意度指數卻較低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同類市場薪酬水平的調研，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力，建議實行績效考核的末位淘汰制，淘汰不適合企業發展、不利于企業發展的人員。

“為有源頭活水來”，一個企業要生存要發展要有一定的人員流動，要結合企業發展戰略規劃，引進和留住真正“德才兼備”的利于企業發展的人才，完善人才梯隊建設，樹立適合公司發展的人力資源投資觀來引進有真才實學的人，實現人員結構的優化升級，從招聘開始就發揮前瞻性，及時掌握重點崗位、重點骨干和技術力量的思想動態，保證人才不斷檔、工作不脫節。

發揮團隊的管理骨干和技術骨干效應，挖掘人力資源的效能，著重人力資源成本效能的提升，為企業創新發展打下堅實的基礎，注入更多新的資源和活力。

2、加強考核等制度建設，培養員工的制度精神

行政部年度工作總結范文第2篇

將這半年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、學習到的知識：

作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。

行政部年度工作總結范文第3篇

一、2018工作總結

（一）人力工作

本年度隨著業務發展機構人力方面也逐步增加，建行人力資源系統也根據人員的變動及時更新跟進。結合分公司基礎管理規范的要求，新制定了臨沂中支日常工作管理規范，對中支轉型發展、業務規范發揮重要作用。

（二）財務工作

合理控制業務管理費及中支整體費用，努力保證費用打平。稅務工作在每月第一時間完成稅務申報，杜絕遺漏機構及個人代繳的各類稅金、杜絕延遲報稅的情況發生。發票管理工作，對于各部門提出的開票要求能夠及時完成，方便業務員、客戶完成整個投保流程。

（三）綜合工作

本年度順利組建黨支部，組建黨員之家，為將來黨員發展、機構核心力量組建至關重要。合規工作及時有效布置宣傳，落實到位；
IT工作確保后勤正常運營。OA文件的上傳下達、公章的用印、簽報請示的發起，各類權限的開通等，能夠確保及時、效率的完成。本年度開展了各類檢查工作，如審計檢查、反洗錢檢查，結合檢查底稿，對機構日常運營中的暴露問題進行了全面整改，確保合規經營不出漏洞，確保平穩發展不出風險。

二、工作中不足

風險管控意識有待進一步加強，基礎管理程度仍需要進一步規范，尤其作為大綜合人員，繁雜的事務要求我們處理問題既要合規、也要規范。

三、2019年工作計劃

1、綜合方面要進一步規范出入庫管理、各類臺賬的完善、本年度爭取發展1-2名預備黨員后備力量。

2、財務方面要合理管控費用，及時效率配合各類條線費用支出，嚴格分析產出收入比。

行政部年度工作總結范文第4篇

按照區統一部署，經局長辦公會議研究決定，*年度目標考核工作和處級領導班子、處級干部民主評議政績考核工作，從11月中旬開始到12月上旬結束，現將這項工作安排如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習領會黨的十七大和十七屆四中全會有關精神，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立和完善黨政領導班子和領導干部綜合考核指標體系的意見》和《*區處級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《*區關于建立健全決策目標執行責任考核監督體系的實施意見（試行）》、《*區綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高領導科學發展的能力和水平，為實現*區司法行政工作科學發展和諧發展率先發展提供有力的司法保證。

二、組織機構

為保障本單位年度目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組。對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監督。

三、目標考核工作

1、對單位和部門的考核：要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務的完成情況，重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于*年11月30日前報局政治處。

2、對工作人員的考核：每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結，重點總結崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結，以部門為單位召開年度總結會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業單位人員年度考核表》。個人工作總結、年度考核表于*年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評：召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區級達標先進個人，申報區級達標先進單位。

四、黨政領導班子、處級干部評議考核工作

1、評議考核對象。為本單位黨政領導班子、處級干部（包括處級領導干部、處級非領導干部）。

2、參評范圍。參評人員為機關全體干部。

3、評價方法。處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核采用民主測評的方式。同時還要對貫徹執行民主集中制情況、干部選拔任用工作情況、黨組書記抓黨建工作“雙向述職”情況進行評議。

4、評價內容。民主測評評價內容按照類別、項目和評價要點三個層次設置。處級黨政領導班子按照“思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設”4個類別，設置16個項目，33個評價要點；
處級干部按照“德、能、勤、績、廉”5個類別，設置14個項目，28個評價要點。

5、方法步驟：

（1）召開動員部署會。黨政領導班子和處級干部要在做好年度總結的基礎上，圍繞完成年初簽狀目標、政治理論學習、履行崗位職責、貫徹民主集中制、廉潔自律等情況進行述職述學述廉，并在此基礎上完成《政績報告書》。處級黨政領導班子述職報告一般不超過3000字，處級干部述職報告一般不超過1500字。

（2）進行民主測評。召開民主測評會，首先局黨組書記、局長代表黨政領導班子及個人述職，然后班子成員述職。述職后，參會人員無記名填寫測評表。

（3）召開民主生活會。局黨政領導班子，要結合民主評議政績考核情況，召開民主生活會。

五、有關要求

行政部年度工作總結范文第5篇

總綱

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《公司管理制度》和《公司員工守則》。

本制度由總經理、行政部及各部門主管直線執行。司職機構為公司行政部。

本制度的修改須經總經理核準；

第一章行政管理

一、禮儀紀律

1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；

2.行政部主管發現不當現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管；

3.行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請；

4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提出。

二、工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司的各部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握工作的方向

，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作

計劃的確立、執行和評估。

（一）公司、部門年度發展計劃

1公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展計劃。

2公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

3部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

4公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。

5公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基礎。

年度計劃流程

（二）部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作

內容安排和時間控制。

3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。

4部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

年度月度工作計劃

（三）員工日工作時間控制計劃

1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

2公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規定”在規定的時間按照規定的項目如實填寫并上交公司

行政管理部。

3在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與

非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依

據。

4《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。

日工作計劃流程

（四）專項市場、業務規劃

1.在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應該進行專項市場、業務規劃。

2.專項市場、業務規劃建立對該市場、業務的全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同

時該規劃應該結合公司、部門年度發展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。

3.專項市場、業務規劃通過制作《市場規劃表》和《業務規劃表》來完成，并嚴格按照規劃進行市場拓展與

業務推廣。

三會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員

必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

(一）定期例會:

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

業務診斷會議每工作日上午9:30-10:00各部門人員對外服務中相關問題討論、日計劃各部主管

月度總結、規劃會議每月度第一天下午總經理

各部門主管、工作人員上月度工作總結月度工作規劃報告各部主管

主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協調總經理

員工大會每月中旬一次總經理

全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容行政管理部/總經理

（二）非定期會議:

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

公司發展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業務人員就市場拓展、業務推廣、公司經營等相關事

項的討論行政管理部主任/總經理

臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/總經理

總經理臨時會議不定時總經理臨的定公司經營特殊重大事宜行政部通知\總經理

(三)會議安排

1．公司內會議由行政部安排，部門內會議由各部自行安排

2．主會人會前一天需向行政部告知會議安排、會議內容

3．行政部須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容

4．行政部負責會場安排與整理