機場工作經驗總結【五篇】

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和科學監管理念，結合“三思三創”主題教育實踐活動，堅持治標與治本相結合、整治與規范相結合、監管與自律相結合。努力通過開展專項整治行動，進下面是小編為大家整理的機場工作經驗總結【五篇】,供大家參考。

機場工作經驗總結范文第1篇

一、指導思想和總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和科學監管理念，結合“三思三創”主題教育實踐活動，堅持治標與治本相結合、整治與規范相結合、監管與自律相結合。努力通過開展專項整治行動，進一步明確和落實地方政府負總責、相關部門各負其責、企業（市場開辦者）為第一責任人的要求，形成責任明確、工作落實的監管格局；
進一步落實和強化巡查、檢查工作制度，加強中藥材中藥飲片日常監管，加大監督檢查和監督抽驗力度；
著力解決流通領域中藥材中藥飲片質量安全存在的突出問題，依法查處一批制售假劣中藥材案件，重點打擊制售染色、人工增重、摻雜摻假等假劣中藥材違法行為，切實保障中藥材中藥飲片質量安全。

二、工作重點和主要任務

結合流通領域藥品安全隱患風險大排查大清查情況，要對列入重點監管的城鄉集貿市場，藥品經營企業和使用中藥材、中藥飲片的醫療機構加大整治力度。

（一）城鄉集貿市場是否非法出售中藥飲片、原料藥和藥品制劑產品；
是否非法出售毒性中藥材、野生動植物藥材等國家明令禁止經營的產品；
是否存在出售人工增重、染色、硫磺熏蒸、摻雜摻假等假劣中藥材行為；
是否存在非法加工中藥飲片、掛靠經營、過票經營等行為；
是否存在違法調劑中藥配方、代煎中藥等行為；
是否存在商品標簽標識不規范、購進驗收銷售等各環節臺帳記錄不規范等情況；
是否存在經營戶儲存條件差，易影響產品質量等情況。

（二）藥品經營企業購銷中藥材、中藥飲片的渠道是否合法，入庫驗收和儲存養護是否符合規范要求，是否存在違規分裝中藥飲片的行為，中藥材、中藥飲片質量是否合格。

（三）醫療機構使用的中藥飲片的購進渠道是否合法，票據索取、臺帳記錄、入庫驗收和儲存養護是否符合規范要求，中藥飲片質量是否合格。

三、方法步驟和時間安排

本次流通領域中藥材中藥飲片質量安全專項整治工作從7月開始至10月結束，分四個階段進行。

第一階段：制定方案（7月）。各縣（市）區食品藥品監管部門要結合本轄區內流通領域中藥材、中藥飲片經營與質量現狀和市局工作方案要求，制定有針對性的工作計劃或方案。請各地于7月30日前將《重點監管的城鄉集貿市場監管責任科室、責任人員聯絡表》（附件1）和專項整治工作計劃或方案報送市局流通處。

第二階段：自查自糾（8月20日前）。列入重點監管的城鄉集貿市場，藥品經營企業和使用中藥材、中藥飲片的醫療機構要根據本方案主要任務進行認真自查自糾。各地應認真組織督促和指導有關單位開展自查工作，并結合日常監管和前期安全隱患排查情況，確定本地區需重點檢查的對象和主要安全隱患點。

第三階段：集中檢查（10月5日前）。各地要加強協調，統籌轄區內監管力量，集中力量開展專項檢查工作，對查實的違法違規行為應及時立案查處。對所有列入重點監管的城鄉集貿市場全部要進行現場檢查，對有中藥材、中藥飲片經營范圍的藥品批發企業要100%進行現場檢查，對有中藥材、中藥飲片經營范圍的藥品零售企業以及使用中藥材、中藥飲片的醫療機構按不少于30%的比例進行現場檢查?，F場檢查要形成檢查記錄，并將檢查記錄及時錄入到市局OA的藥品監管系統內。

第四階段：督查總結（10月10日前）。市局將適時組織督查組對各地專項整治工作情況進行督查，及時發現和糾正工作不到位、不落實等問題，確保整治工作取得實效。各地專項整治工作結束后，應進行認真總結，總結報告和《寧波市流通領域中藥材中藥飲片質量安全專項整治工作統計表》（附件2）、《寧波市流通領域中藥材中藥飲片質量安全專項整治違法違規企業情況統計表》（附件3）于2012年10月10日前報送市局流通處。

總結報告應內容詳實，有具體數據和案例，至少包括以下幾個方面：專項整治總體情況；
檢查發現的違法違規企業名單，包括已查實處罰的單位名單和已立案但尚在繼續調查的單位名單；
對已查實并處罰的單位，要詳細報告違法違規行為及處理情況；
已采取的措施和對今后工作建議，包括建立強化流通環節中藥材中藥飲片監管長效機制；
對本次專項整治行動的評估等。

四、工作措施及要求

（一）加強組織領導，提高思想認識，落實監管責任。要深刻認識當前藥品安全面臨的嚴峻形勢，高度重視這次中藥材中藥飲片質量安全專項整治行動。要在地方政府負總責的責任體制下，結合轄區實際，制定工作方案或計劃，切實履行法定職責，圍繞專項行動工作目標和主要任務，落實責任科室和責任人，同時要充分發揮基層藥品協管員、信息員作用，加強日常巡查，有效震懾違法分子，做到早發現早查處，防止違法違規事件蔓延，確保專項檢查取得實效。

（二）突出整治重點，加強監督抽驗，加大打擊力度。各地要結合本地實際，突出整治重點，抓好整治工作。要對重點企業和重點區域，集中時間、集中力量進行集中檢查，依法嚴厲打擊制假售假違法行為。要充分發揮技術監督的作用，按照省局《關于開展中藥材中藥飲片專項檢查及監督抽驗工作的通知》要求，切實做好對市場上中藥材、中藥飲片監督抽驗工作，對容易發生染色、人工增重、硫磺熏蒸、摻雜摻假等違法違規行為的中藥材、中藥飲片，要充分利用已批準的中藥材、中藥飲片補充檢驗方法和檢驗項目，大力開展有針對性的監督抽驗。要加強行政執法與刑事司法的銜接，對涉嫌犯罪的，一律移送公安機關追究刑事責任。

機場工作經驗總結范文第2篇

一、指導思想

以《中華人民共和國突發事件應對法》文件為指導，按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，深入研究戰略機遇和矛盾凸顯期各類重大社會安全事件（重點是和大規模暴力犯罪事件）發生的特點和規律，認真總結處置社會安全事件的經驗和教訓，著眼實戰需要，健全工作機制，促進重大社會安全事件應急處置工作科學化、制度化、規范化建設。

二、目標任務

（一）進一步完善黨委負總責、各分場有關同志參加的重大社會安全事件應急處置聯合指揮機制，確保指揮順暢、反應靈敏協調有力、運轉高效。

（二）依法明確各類重大社會安全事件的處置指揮權限、程序和現場處置原則要求，以及不同情形下采取管制措施、使用武器警械的條件，為有效處置提供法律政策保障。

（三）組織開展應急處置培訓和聯合實戰演練，重點提高應急處置的指揮水平和實戰能力。

三、階段劃分

（一）學習調研階段（8月初）。各分場、村要認真學習上級有關應急處置方面的法規要求，進一步把思想統一到中央和省、市委要求上來，切實增強政權意識、憂患意識和責任意識，切實把加強重大突發事件應急處置機制建設作為今年的一項重要任務來抓。要對近年來本場處置重大社會安全事件進行系統梳理分析，認真總結應急處置工作中的成功經驗和深刻教訓。在此基礎上，按照事件的性質、參與主體、誘發原因等劃分重大社會安全事件的類型，依據事件的規模、行為方式、激烈程度等劃分重大社會安全事件的等級，分析處置工作的各個環節和關鍵要素研究不同類型、不同等級社會安全事件處置工作的指揮權限以及所涉及部門、單位的責任。

（二）修訂預案階段（8月中旬）。各分場、村要按照有關文件要求，認真修訂重大社會安全事件應急處置預案，完善應急處置指揮機制，明確不同類型、不同等級重大社會安全事件的指揮權限、程序、處置措施和處置原則；
明確應對各類重大社會安全事件所涉及的部門、單位等責任主體的責任職務，完善各責任主體在應急處置工作中的應急響應機制；
各分場根據總預案要求，制定相應的分預案，確保各基層各部門之間應急處置工作的有機銜接和整體聯動。

（三）交流研討階段（8月下旬）。各分場、村要結合實際，探討解決并建立應急處置機制方面重點難點問題的對策和辦法，互相交流，使之不斷完善。

（四）完善提高階段（9月初至9月25日）。各分場、村要在吸收其它企業經驗的基礎上，對現有各類重大社會安全事件應急處置機制和預案指揮權、程序、處置措施、處置原則等規定進一步完善，使之更加符合實戰的需要。要進一步組織好專門負責人員培訓工作，加強預案的演練觀摩，加強總結，不斷提高現場指揮、臨機決斷、協同作戰、依法處置的能力和水平。

（五）檢查評估階段（11月）。場黨委將抽調專人，對各分場健全應急處置機制情況進行綜合檢查評估，提出改進完善意見。

四、組織領導

（一）建立工作機構。經場黨委研究決定成立應急處置工作領導小組，場長負全責，黨委委員洪波分管的健全應急處置工作機制的專門班子，明確分工，落實責任，確保取得成效。

機場工作經驗總結范文第3篇

關鍵詞：工程管理；
進度控制；
質量控制；

中圖分類號：O213文獻標識碼：
A

一、進度控制

（1）、工期計劃管理

實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。

首先根據業主要求的工期目標，由施工單位項目總工程師編制總進度計劃、里程碑及關鍵節點計劃，項目總進度計劃須報建設單位審批。項目副經理（生產）按總進度計劃進行年、月、周分解計劃編制和控制，并按照相應計劃編制物資、機械需求計劃。

項目部每月對在建項目進行月度工期分析，保持工期動態管理。項目經理部通過周、月生產例會對工期進行分析和相應措施調整，并進行工期預警、延期管理，及時修訂進度計劃并報審。

每天開碰頭會，由項目副經召集，項目經理及施工等相關人員參加，對每日現場施工進度情況碰頭，對人日進度進行核對及時協調解決問題。由項目經理組織召開周例會，項目相關人員、分包單位參加，對本周進度等進行分析，對分包周計劃進行考核，修訂下周措施和計劃。每月按時召開月例會，由項目經理組織，項目全體相關人員參加，對全月施工生產管理重點工作進行總結、分析，制定措施，并對下月工作計劃作出安排。

進度滯后超過30天，項目副經理（生產）須填寫《工期預警報告》，上報公司。分公司副經理須組織專題會議，相關人員參加，分析原因，制定調整措施，項目經理部嚴格落實。相關資料報公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工節點前3個月項目經理部應啟動收尾階段管理,項目經理組織召開收尾階段管理會議，進行任務分工。由項目副經理組織盤點未完工程項，編制《收尾管理實施計劃》，并逐項落實。剩余任務盤點、銷項計劃制定應按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；
第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，即關門計劃；
第三層次為按照驗收移交區段劃分進行最后掃尾銷項，即交鑰匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作業面移交（或專業移交）和竣工驗收移交管理，提前編制《工程驗收與移交計劃》。相關作業面具備移交條件時，由項目副經理組織質量總監、施工技術員及相關單位責任人進行驗收確認，向專業分包移交作業面。

根據收尾實施計劃中的移交及驗收計劃，項目經理部必須在工程竣工驗收之前、之后或同時，及時組織分區分段或整體向建設單位（物業）單位移交，及時辦理工程移交手續。

運用好網絡圖計劃檢查。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

二、質量控制

根據“人力、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控：

（1）、對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；
檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。料主管（材料員）負責按照采購計劃要求數量及質量標準組織進場，根據施工現場平面布置圖和不同物資要求，按指定儲存地點和規定條件進行貯存和保護，并對其狀態進行標識。

做好建筑材料、構配件和設備進場后的驗證、試驗管理，試驗合格后通知工施工技術員準予使用。未經檢驗和試驗的建筑材料、構配件和設備不得投入使用。施工技術員負責建筑材料、構配件和設備場內運輸過程中質量保證措施的落實。施工技術員）責建筑材料、構配件的使用過程以及設備安裝過程質量控制措施的交底；
施工班組根據技術交底、安裝說明書進行施工；
質量總監（質檢員）監督落實。

（2）、選擇技術水平高的分包單位。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。

（3）、施工工藝的質量控制。加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。因此嚴格執行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。

質量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質量樣板管理第一責任人，負責制定具體樣板策劃、實施計劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書、實施計劃書格式文本，應根據項目具體情況和特點選定，施工方案由項目經理審批后，報監理（建設）單位審批通過方可實施。

樣板施工前，由項目總工程師主持方案、技術交底，項目副經理（生產）組織相關人員參加。項目工長（施工技術員）負責樣板施工的具體實施，即從材料計劃、進場驗收、施工合理組織、過程工序質量控制、成品保護等，到施工結束全過程一系列控制。質檢員具體負責樣板施工過程的監督檢查，參與樣板驗收。

（4）、施工工序的質量控制。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。項目經理部質量管理執行“三檢”制度，即自檢、專檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長填寫《班組自檢記錄表》報工長（施工技術員）組織專檢。專檢由施工技術員組織，項目總工程師、質量總監、質檢員、班組長、分包單位技術負責人等共同參加，質量總監（質檢員）負責檢查，合格后填寫《工程檢驗批質量驗收記錄表》，交施工技術員組織交接檢。交接檢由施工技術員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質檢員參加，合格后由施工技術員填寫《工序交接檢查記錄》。

（5）、使用可靠的機械設備。編制施工機具計劃時，計劃中必須明確滿足工程施工質量的性能和數量要求；
并對施工機具的驗收、安裝調試、使用維護全過程進行管理。施工機具進場后，項目材料主管或副經理根據需要，可組織項目、監理工程師對其質量共同驗收，簽署意見，不合格立即退場。施工機具由施工班組安裝就位后進行驗收，合格后方可使用。

機場工作經驗總結范文第4篇

關鍵詞:EPC;風電場;工程項目管理

風電場的建設周期短、規模較小，為滿足在建設管理人員不足的情況下大力發展風電的需求，EPC總承包成為了部分業主單位的最佳選擇。本文以湖北能源集團麻城蔡家寨風電場項目建設為例，從現場項目經理的視角，淺述了風電場EPC模式下業主的現場管理工作。

1工程手續辦理

湖北能源集團麻城蔡家寨風電場項目于2014年8月28日開工，由于此項目是大唐湖北新能源退出湖北市場后遺留工程，開工時，項目核準文件暫未能變更，工程開工后各項手續辦理均受限。為保證工程建設進度，相關手續辦理均只能以向政府部門申請邊辦理邊開工的形式進行，由此帶來開工后補辦手續的種種麻煩對協調工作帶來了很大不便。通過后期辦理手續的經驗，本人認為主要應按以下順序工作。

1．1首先辦理林業審批與接入系統的手續

林業審批手續辦理主要是由于項目前期不能獲取林業審批文件，在項目核準文件獲取前即可首先進行微觀選址，確定機位點，形成道路及風機基礎的初設文件，完成實際現場放線。在國家林業部門對林業占地面積控制嚴格的前提下，從設計口優化減少占地面積成為唯一的現場保證審批通過的關鍵因素。蔡家寨風電場主要從三個方面進行了優化:①嚴格控制道路寬度;②盡量從山脊上通過，減少道路長度;③通過與政府合作修建進場道路，由政府部門負責辦理部分手續的方式減少整個項目的林地占用。對于林業手續辦理的時間節點，從現場的角度首先進行微觀選址，完成初步設計。在項目核準后根據初步設計資料盡快完成林業勘測報告，協調好與當地市級林業局的關系，根據市級林業局的相關要求盡快完成資料準備并上報。在辦理過程中還應注意在初設階段規避機位點和道路跨越相關行政區域的界限、是否占用公益林、部級森林保護區等。對于接入系統，在項目立項階段即要開展相關工作，根據項目的整體技經資料確定建設主體，若采用電網配套建設的要特別注意電網的相關政策，與電網決策部門溝通，盡快完成外送線路建設。接入系統是影響整體工期的重中之重，在實際執行過程中應從戰略角度引起重視。

1．2簽訂臨時占地協議或會議紀要，向當地政府預付征地保證金

對于風電場的建設，影響項目直線工期的因素主要是道路建設，風電場大部分對于道路采用臨時占地的方式，在完成林業審批和采伐手續辦理的同時，簽訂占地協議，與當地政府溝通好征地方式，是道路開工前的必要工作。風電場檢修道路的征地工作涉及的面積廣、任務重，實際占用面積必須待施工完成才能最終確定。蔡家寨風電場項目采取了以下方式保證征地工作的時間與工期相適應。1)根據占地紅線圖計算面積，根據此面積作為預付征地款的面積依據。2)盡快簽訂協議明確征地單價。根據預估面積和單價作為預付款金額的依據，完成首筆預付款。3)將鎮政府作為唯一的“土地所有人”，相關征地工作只針對鎮政府。4)盡快督促總包方完成放線工作，配合鎮政府盡快完成設計面積的劃分到村。5)與鎮政府協商先施工，待最終實際占用面積確定后進行征地款的結算。6)對于與政府合作修建的征地，由于政府部門參與了道路的施工管理，可協商按照圖紙計算實際征地面積。7)對于風機基礎和升壓站等的永久征地工作也可參照執行。8)此種模式的征地工作保證了施工進度，主要注意預付款的額度和次數要控制得當。

1．3辦理規劃及國土手續

嚴格按照政府行政主管部門要求盡快盡早辦理。蔡家寨風電場的規劃及國土手續的辦理相對延后，延后的原因分析后認為主要有兩點:①項目核準變更文件延后;②當地行政主管部門未曾辦理過風電場的相關手續，溝通協調難度大。作為現場項目經理，規劃及國土的手續辦理主要要做到四點:①安排專人準備資料，在最短的時間內按要求向政府行政主管部門提供資料;②做好相關部門人員的溝通協調工作;③積極爭取到當地市級政府的支持;④總結經驗，在初設階段規避手續辦理難度大的地方。從麻城蔡家寨項目相關手續辦理的經驗看，手續辦理工作是作為業主方在EPC模式下工作量最大的一部分工作，需要耗費現場業主項目部人員的大量精力，相關項目管理人員可根據需要確定專職人員，相關配合人員也應有非常強的責任心。從實際操作層面來看，配備一個經驗足、善于溝通的專職人員和一個責任心強、細致的配合人員是最佳的選擇。

2安全、質量管理

對于EPC業主現場安全管理，首要是與總包方簽訂安全協議。實際操作層面作為業主方可成立安委會，每月召開安全例會和安全隱患排查，業主方更多地是協調好總包方為主的安全保證機制和以監理方為主的安全監督機制。對于EPC業主現場質量管理，按照建設工程的相關要求，主要是對于隱蔽工程需要參與驗收;根據業主方的后期運營需求提出變更意見，蔡家寨風電場項目業主提出的變更主要是升壓站設施，為保證使用需求、美觀、空間充足。從麻城蔡家寨風電場項目的安全、質量管理經驗來看，安全管理和質量管理是EPC業主現場管理容易忽視的一方面，主要原因是先期業主方管理人員不足造成的。對于安全和質量管理應至少配備一名專職管理人員，從實際需求來看，并不需要人員的經驗充足，只需要認真仔細的人員即可。若實在無法配置專職人員，也可考慮由項目部上級管理部門負責，采取高頻率定期巡查的方式保證安全和質量。若上級管理部門無專業人員，還可考慮通過外委專業安全評估檢查機構定期評定，提供具體指導意見的方式配合整體的安全質量管理。

3進度管理

進度管理是EPC業主現場管理最為關注的部分。風電場的建設在國內補貼電價和標桿電價下降趨勢的大背景下，進度管理成為了關系到風電場后期整體運營難度的決定性因素。EPC業主現場的進度管理必須有前瞻性、重點性及站在業主方的利益角度考慮工期要求。前瞻性主要是須從整體角度考慮影響進度的整體因素，從前瞻性的角度麻城蔡家寨項目的現場進度管理主要是盡快采取措施完成的征地、林業審批協調工作。從重點性的角度麻城蔡家寨項目的現場管理主要是盡早督促施工單位的人員、設備盡快進場，從而借助施工單位的輔助力量完成大量的協調工作;特別要注意的是土建部分關鍵節點:風機基礎澆筑;重點性的角度還應關注接入系統、手續辦理、風機塔筒設備的到貨服務整體工期。從業主方利益角度主要是要求總包方嚴格按照業主方的節點工期執行，避免總包方、施工方從降低自身成本的角度考慮工期，蔡家寨項目在道路基礎施工的工期上要求總包方、施工方在開工初期修建施工便道提供大量工作面的方式為整體完成風機基礎節約了大量時間，從道路正式開工到風機基礎澆筑完成僅用了5個月時間。從麻城蔡家寨項目的整體進度控制的經驗來看，對于總包方現場項目經理的把控是重中之重，業主方項目經理應該對于總包方項目經理的人員確定或更換有較大權利。從整體上在合同中采用重獎重罰的方式，激勵總包方對于進度完成的積極性，對于整體工作有可能產生意想不到的效果。

4投資控制管理

由于EPC總包合同一般會采用總價包干或結余分成的方式，投資控制管理的壓力相對較小。從總結經驗的角度，采用總價包干的方式，細化合同中的材料、設備要求是投資控制的關鍵，在招標階段即明確細化設備材料的范圍會產生事半功倍的效果。

5資料管理

EPC業主現場管理的工程資料管理是最容易被現場管理人員忽略的，麻城蔡家寨項目主要是充分依托監理完成工程資料的整編，現場業主項目經理應對于總監人選的確定或更換有很大的權利。從總結經驗來看，業主還應配備資料管理人員，特別是對于工程建設期的業主方后期需要的相關資料的收集整理。

6結語

機場工作經驗總結范文第5篇

摘 要：搞好施工過程中的質量控制，是實現建筑工程質量的重要保證。因此，在施工過程中，我們必須從影響施工質量的各個環節入手，采取種措施，以保證建筑工程質量。下文作者根據多年的工作經驗，主要講述了工程項目的質量管理，通過施工方案和項目控制的基礎上更有質有量的加強工程的項目管理。以下僅供參考。

關鍵詞：工程質量；

施工方案 ；
質量控制 ；

建筑工程項目質量的形成，受眾多環節的制約，其中包括投資決策、設計工作、建設計劃、材料和設備供應、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務等等。在眾多的環節中，施工活動是關鍵環節。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，建成供使用的建筑物的過程，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好質量控制這個關鍵環節，強化其工作質量，才能控制住產品質量;否則再好的設計，再合理的投資決策，也不能生產出高質量的建筑產品。

建筑施工質量控制的重要性 由于建筑施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，再加上建筑項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此建筑施工的質量比一般工業產品的質量更難控制。搞好質量控制對于發揮建筑物的功能和產生經濟效益與社會效益至關重要。因此，在施工中要嚴格把好質量關。在實際的工程中許多工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；
未經監理、設計部門同意，擅自修改設計；
不按有關施工規范和操作規程施工；
缺乏基本施工有關知識，施工蠻干；
施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤；
技術組織措施不當，技術交底不清；
違章作業；
不重視質量檢查和驗收工作等，都是導致質量問題的禍根。

施工過程的質量控制 施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段,是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段,因此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據:工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙設計說明、標準圖集) 、國家及政府有關部門頒發的工程質量方面的法律法規等,它們是施工階段對工程質量實行管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規范,有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準，施工工序質量控制(如操作規程和工藝規程)等,它們是工程質量檢驗控制的專業性、技術性、法規性依據。在工程建設過程中，無論是勘察選址、圖紙設計,還是土建施工、設備安裝，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常稱之為影響建筑工程質量的4M1E。

影響質量的這幾個因素，貫穿于整個施工過程，搞好施工過程的質量控制，必須重視對這些因素的控制。具體應做到：
1、人的控制 項目質量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據項目特點，從確保質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面進行綜合考慮，全面控制。

2、材料質量控制 ①對用于項目實施的主要材料，運到施工現場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經監理工程師驗證，否則一律不準使用。

②所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，質量保證材料有疑點或與合同規定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢驗。

③材料質量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質量數據與材料的質量標準相對照，借以判斷材料質量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質量信息。對材料的檢驗一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。

3、機械設備控制 機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的實施必須綜合考慮施工現場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等各種因素。制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執行各項規章制度，遵守操作規程，防止出現安全質量事故。

4、方案控制 項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制、質量控制、成本控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制定項目實施方案時,必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，經濟上合理，以確保工程質量。

5、環境控制 影響項目質量的環境因素較多，有工程技術環境,如工程地質、氣象等；
有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；
有勞動環境，如勞動組織、勞動工具、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程項目特點和具體條件，應對影響項目質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。對環境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬訂控制方案和措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。

施工過程的策劃與控制 施工過程的策劃與控制是最終實現設計意圖并形成工程實體質量的重要階段,是針對特定工程項目、合同所確定的質量目標具體運作實施的全部活動,是整個施工過程實施質量控制的重點。

（一）施工準備過程的質量策劃控制 1、組建項目管理機構 根據工程規模、結構形式、社會影響程度等，選派符合條件的項目經理和項目管理人員。項目經理要由公司分管副總經理和工程項目管理部門組織資質考核，由公司或分公司任命，其他管理人員由分公司考查，以確保管理人員的專業素質和管理水平。

2、選配技術素質好的勞務作業隊伍 一是根據《勞務分承包方管理方法》的規定，設置《勞務分承包操作水平評定表》、《勞務分承包方考察評審表》及《合格勞務分承包臺帳》“(兩表一帳”) ,對勞務作業隊伍進行考核；
二是由公司工程管理部門負責工程分承包方資質、業績和施工能力的綜合考察評定。為確保工程分承包的資質條件符合總包合同的規定，各二級單位不得將工程再分包。

3、認真搞好圖紙會審 會審前，要組織有關人員熟悉和基本掌握圖紙內容、工藝流程和工程的技術要求。中小型項目由主任工程師參加會審，大型項目或省級重點工程項目由總工程師組織會審。

4、編制施工組織設計 由公司或分公司組織，對工程結構復雜、工程量大、施工難度高、影響面廣、有特殊技術或質量要求的分項分部工程，要編制單項施工技術措施。

5、編制工程項目質量計劃大綱 質量計劃大綱是施工項目實施質量管理與質量控制的指導性文件，應由項目經理組織編制，由分公司經理或公司總工程師按項目類別進行審批。

6、施工現場的規劃布置 依據項目的總體規劃和平面布置圖要求，組織實施設立門牌、圍墻、臨建及清除現場障礙物的“七通一平”工作，規劃施工機具、原材料的存放位置及測量網點的設置,以確保施工場地文明清潔。

7、編制工料機使用計劃 對進場的材料、構配件、半成品，要嚴格按照采購工作管理制度組織檢查驗收；
對進場的機械設備，要填報《機械設備驗收及試驗記錄》。

8、開工報告的審查 對進場的施工作業人員，要統一進行質量安全技術教育，特殊工種及特種作業人員必須事先培訓，持證上崗，無證人員不準上崗作業。在“三證”齊備、準備工作就緒后，由分公司提出開工報告，經公司管理部門檢查驗收、建設單位審查同意后方可開工。

（二）實施過程的質量策劃控制 1、工序質量的控制 一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規定要求；
二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。工序質量要控制工序流程。當工序完成后,首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢，填寫“班組質量管理自檢記錄”。在班組自檢、互檢的基礎上，由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗，合格后方準進入下道工序施工。

2、工序活動條件的控制 工序活動條件的內容很多,首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關,對不合格的材料、半成品、構配件，要填寫《不合格報告》，經有關部門分析判定后再行處置；
其次是要把好設備進場關,對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄；
三是要把好計量關，未經校驗的計量器具不得使用。

3、建質量管理點的控制 在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。技術交底要采用書面的形式，內容要具體，針對性要強。

4、隱蔽工程的質量驗收 要適時進行隱蔽工程的驗收和分項分部工程的評定工作，對工程項目所采用的新材料、新工藝、新結構，要在掌握材料性能、工藝流程、結構特點的基礎上使用，并對施工作業人員進行相應的技術培訓。

5、工程質量問題的處理 對分包的子分項工程要加大作業過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質量記錄。對查出的工程質量問題，要下發《質量問題整改通知》限期整改，并加以驗證。對出現的工序質量問題，應使用統計方法收集數據，分析質量問題的癥結，制訂相應的對策與措施。

6、工程進度的控制 要結合項目的實際，應用網絡技術編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業的協調配合,按工序流程實施協作，消除因配合失誤造成的工程質量問題；
二是統計報量要與施工圖預算核對，做到準確、準時。

7、現場管理 按建設部《建設工程施工現場管理規定》的要求，結合公司具體情況制訂《項目現場管理標準》，并納入公司質量管理體系加以貫徹，用以規范施工現場的管理行為，明確管理部門的職責。除分公司的月度檢查外，公司每年度對施工現場要進行兩次綜合檢查和考核評比。

8、機械設備的管理 機械設備是施工不可缺少的物質條件，要按照《現場機械設備維修保養管理辦法》，搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。

9、設計變更和技術核定 項目工程師要根據設計變更，提出具體的技術措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時進行合同評審，提出補充合同條款意見。重大設計變更要由公司總工程師審定。在施工過程中，必須貫徹國家的有關法令、規范、標準和公司的質量管理體系文件、項目質量計劃、作業指導書及施工合同。

10、關鍵工序的質量策劃控制 在工程實施過程中，有的功能性指標無法檢測，有的則只能進行事后破壞性檢測。因此，應在項目質量計劃中明確哪些工序是關鍵工序或特殊過程，由項目經理組織編制專項施工方案和作業指導書，經主任工程師審定后實施。

（三）竣工驗收過程的質量策劃控制 工程項目竣工和驗收前，要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求，做好成品的防護工作，防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質量綜合評定等級的基礎上，由項目經理提出《竣工報告》，申請驗收。驗收交付后，要認真將施工過程形成的工程技術資料和質量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔，由項目經理寫出《施工總結》。此外，由分公司按規定定期組織回訪，對用戶提出的意見要認真研究，采取針對性措施予以妥善解決。

隨著科技的進步，為加強全面質量管理，提高質量控制水平，國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代?！边@些話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；
發現的問題則應作為以后質量管理的預控目標。

“百年大計，質量第一”，以經濟飛速發展的今天，尤其應抓好工程質量工作，消除事故隱患，給工程施工營造一個良好的內外環境。搞好工程質量，多創精品工程、樣板工程，不但可以為承包企業樹立良好的信譽，推動企業進一步拓寬市場、贏得市場，謀求大的發展，而且可以充分體現我們的技術管理水平和民族素質的整體提高。因此，我們要在思想上、行動上花大力氣抓好此項工作，要堅持“以質取勝”的經營戰略，不斷強化質量體系基礎建設，強化質量意識、責任意識，堅決樹立“質量第一”、“質量重于泰山”的思想，堅持科學管理，規范施工。站在企業的生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，以增強各項工作的自覺性和主動性，以一流的施工質量修建一流的工程。

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