2023年財務經理工作思路【五篇】【優秀范文】

石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發下面是小編為大家整理的2023年財務經理工作思路【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

財務經理工作思路范文第1篇

【關鍵詞】財務管理 信息化 石油企業

石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發展方向及目標。通過具體數據來解財務管理中的信息便捷和高效，實現企業各部門高度統一和積極配合，從而使財務部門的工作順利開展，使財務管理信息化建設能夠進行高效的配置，實現財務管理在企業中的重要作用，完成信息化建設和發展，最終為實現企業利潤最大化做出貢獻。

一、財務管理在石油企業中展現出的不足

（一）石油企業的信息化建設不健全

隨著現代社會對石油的使用和需求，石油企業的信息化建設和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業尚未意識到財務管理信息化的重要作用。企業信息流通的不順暢，會導致企業落后市場發展步伐。企業信息流通的滯后導致了企業財務管理部門各項工作無法順利開展。企業未意識到信息化建設和新思路的拓展對財務部門及整個企業的重要影響。信息化未實現順暢、高效的在企業內各部門之間流通，阻礙了企業各部門信息的傳遞及共享，影響了企業財務部門的發展。

（二）企業財務管理制度不健全

石油企業作為維持國家發展的重要行業，一直是國家重視的項目和行業。石油企業的財務管理部門的不健全制度會導致整個企業的癱瘓，財務部門的資金鏈使用不當和一些不必要的支出會導致企業的資金短缺。財務管理制度在計劃和實施上仍未得到普及，企業內部員工仍然為意識到財務部是企業發展和運營的基本目標，導致企業未能確立具體的財務管理制度和資金使用方向。企業不注重內部員工的專業素養培養和業務水平的熟練，在財務工作中無法保證預算或資金的使用方向，不利于財務部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會影響企業的可持續性發展。

（三）守舊的財務管理機制未全面更改

石油企業的守舊財務管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個領域、整個行業發展的重中之重。大部分都沒有確立自身發展方向及目標，守舊的財務管理制度在轉變現代管理制度上也存在著一些問題。在轉變過程中，尚未尋找到適合企業自身發展的路徑，沒有從根本出發解決財務管理中存在的實際問題，未尋找到影響財務管理順利開展和實施的因素。企業管理者沒有站在合理的角度對財務管理部門進行系統的規劃和評估以及檢測，因此，導致企業財務管理部門不能高效開展，不能對員工和企業進行具體詳細的評估，對企業資金流向掌控不完全。

二、開拓石油企業財務管理發展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業的財務管理信息化建設和發展是支撐整個財務部門的重要支柱，企業建立健全的信息化財務管理制度能夠有效維持企業財務可持續性發展。在信息化發展時代的逐步完善和創新的前提下，企業要立足自身發展現狀，整頓企業內部結構，對員工素質和專業水平進行培養，通過一些考核或者測評來增加員工對財務管理信息化的認知。對各部門之間的有效溝通與合作進行重新搭建和疏通，讓每個部門都意識到信息化制度的重要性。在實施信息化過程中，應保持以自身發展為主要目標，立足于企業經營項目和資金狀況，制定合理的信息化發展方向和新思路，不跟風，不盲目追隨市場發展，能夠建立起有效的監督監管部門，對財務工作信息化進行監督與管理，創建統一信息化工作平臺。

（二）建立科學的財務管理制度

企業領導者充分了解企業自身發展現狀，了解正在運營的項目和資金鏈大部分流向。了解市場對石油的需求，能夠通過調查了解到其他企業的一些成熟的財務管理機制，靈活的引入到自己的企業中來。對企業內部資金的使用、外部資金的流向、企業預算以及企業年利潤進行綜合審評和監督，用科學的方法來管理企業的流動資金和使用權力。建立健全的科學財務管理制度，能夠使財務部門掌握企業資金的流向，能夠極大程度上降低財務風險，減少財務支出?？茖W的財務管理制度還可以對企業的財務流動情況進行監督和管理，能夠及時了解企業資金去向，縮小財務工作的管理范圍，是整個財務工作順利進展的重要環節。

（三）全面改革內部財務管理體系

對財務管理舊思路的創新和改革是財務管理的重要發展歷程。建立現代的管理模式影響著財務部整體發展和信息化腳步的進程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現代化企業管理的新制度，形成一個完善的、科學的、全新的財務管理信息化體制，有完善的系統和健全的管理制度，有信息化的融入，有創新的思維和管理方法，可以使整個財務部門實現更有效更快捷完成財務工作。通過加強對財務管理體系的建立和管理，來維護企業內部信息化發展，實現石油企業財務管理工作信息化的發展，使企業利益最大化。

財務管理信息化是目前企業發展的重要目標之一，是建設好企業財務管理信息化建設的重要組成部分。石油企業作為我國乃至世界的支柱型企業，要立足于信息技術的不斷發展和創新上，不斷增強企業內部的財務管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業需求和發展現狀，通過創新和挑戰，不斷嘗試新的信息技術，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業財務管理中發揮作用，并且深入其他部門及管理中，實現企業的信息化發展，提高石油企業的財務資金的高效利用，確保財務管理在企業的重要作用，為企業帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]王軍.淺談石油企業財務管理信息化思路[J].才智，2014.

財務經理工作思路范文第2篇

關鍵詞：公共財政體制 公路建設單位 財務管理

資金是公路工程建設的命脈，也是公路建設單位財務管理的核心內容。公路建設財務管理是指公路建設項目實施至竣工驗收并交付使用期間的資金管理活動，其目標在于以確保公路工程質量為前提實現建設成本最小化。當前，公路建設單位財務管理具有管理工作涉及范圍廣、管理資金數額巨大等特點，加之公共財政體制對公路建設單位財務管理帶來了一些新問題和新要求，所以公路建設單位必須針對新形勢的變化，堵塞財務管理漏洞，構建完善的財務管理體系，為促進公路事業的健康、高效發展提供堅實保障。

一、公共財政體制對公路建設單位財務管理提出的新要求

目前，公路建設單位是執行國家公路事業發展計劃的非盈利性經濟組織，其財務收支活動均納入到財政預算管理范疇。由于公路建設單位符合公共部門特征，所以公路建設單位的財務管理屬于公共部門財務管理的重要組成部分，必須依托于國家法律法規開展資金籌資、資金監管、資金使用工作，以此確保公路建設資金使用安全，提高財務管理效果。隨著我國財政體制改革的不斷深入，公路建設單位財務管理在公共財政體制下必須做好以下轉變：其一，轉換理財觀念。公路建設單位要樹立公共財政意識，在財務管理中確立非盈利組織目標，并圍繞目標開展各項管理活動；
其二，將預算管理作為財務管理重點，明確公路建設單位財務責任人，落實財務責任制，增強財務風險防范意識；
其三，健全財務法規制度，完善公路建設單位的費用開支審批程序，嚴控財務開支標準，確保其與國庫集中支付制度和政府采購制度相適應；
其四，將會計工作作為財務管理基礎，強化成本控制意識，確保建設資金使用安全；
其五，構建集單位內部監督、審計監督、社會監督于一體的財務監督體系，強化對公路建設單位預算執行情況和政府采購情況的監管，提高公路建設單位各項財務活動的透明度，使其主動接受社會公眾的監督，以此提高建設資金使用效率，實現預期投資目標。

二、公共財政體制下公路建設單位財務管理的基本思路

（一）強化財務內部控制

所謂的財務內部控制具體是指單位為了有效維護資產完整、確保會計信息真實、財務收支合法、貫徹落實國家財經政策法規、保障經濟活動效益而形成的自我約束、協調以及檢查的控制系統。在公共財政體制下，公路建設單位想要進一步提高財務管理水平，就必須不斷強化財務內部控制，并構建起完善的內控制度，具體包括以下內容：其一，合理的組織機構。公路建設單位內部機構的設置，應當能夠有效解決領導層、職能部門和各個環節之間的互相制約；
其二，切實可行的規章制度。通過切實可行的規章制度的建立，將單位內部各項經濟活動劃分到具體的工作崗位，并根據崗位的工作性質確定責權利，以制度來規范各項經濟活動；
其三，健全內部監督和檢查機制。根據建立的規章制度對經濟活動進行定期和不定期的資金管理、工程進度和質量檢查等工作，同時對現存的內部控制制度進行評價，借此來實現強化內控制度的目標。

（二）重視建設資金管理

嚴格執行概預算制度，做好公路建設項目的概預算編審工作，落實公路建設的責任主體，建立健全公路建設單位資金管理制度，提高資金使用效益。首先，重視預算管理，包括收入預算、施工圖預算、基本建設支出預算、經費支出預算。公路建設單位要做好項目的概預算和施工圖預算，并通過財政部門的審查和交通主管部門的批復，在對建設項目進行招標時不能超過財政部門審核的“攔標價”。其次，建設資金實行?？顚Ｓ?。為了進一步加強對公路建設資金的管理，并便于監督檢查工作的開展，公路建設單位應當開設資金專戶，使資金只能在專戶內部保持封閉運行，借此來實現?？顚Ｓ玫哪繕?。在工程項目的建設過程中，來源于各種籌措渠道的建設資金全都應當匯集到單位資金專戶當中，并由單位根據合同的約定，按照工程進度計劃，采取計量支付的方式向施工單位支付相關款項，同時也可以按照協議或是規定的標準對征地和拆遷等費用進行補償。資金專戶中的所有資金只能按照規定支付公路工程項目建設的各項支出，不得隨意挪為他用；
再次，落實建設資金監管責任人。我國現行的《會計法》中對會計行為的責任主體給出了非常明確的規定，該主體即單位負責人。為此，公路建設單位的負責人應當對本單位用于工程項目建設的資金監管和使用負責。同時，單位內部的各個職能部門，也應當按照各自的職責分工落實實施工程項目建設資金監督管理的各項職責，做到各司其職、各負其責；
最后，嚴格建設單位費用開支審批。經過審核批準可以進行單獨設置的公路建設單位，應當根據相關規定開支管理費，并嚴格執行報銷程序。財務部門則應當對原始憑證的合法性、真實性進行認真審核，對于資金額度較為巨大的業務開支，應當在原始發票中附上合同或是協議作為憑證，以備審計之用。同時，財務部門還應當對各項費用進行定期匯總，并以表格的形式上報給單位領導，以此來控制開支。對于未經審核批準單獨設置的公路建設單位，若是發生管理費時，則應當報同級財政部門審核批準后方可進行開支。

（三）發揮財務監管職能

公路建設單位財務監管應貫穿于項目工程招投標階段、建設階段、竣工階段等各個環節之中，確保建設資金使用安全，實現預期投資目標。首先，重視公路建設項目招投標階段的財務監管。就公路工程建設項目招投標財務管理和監督而言，其主要是針對參與競標單位的實際財務狀況進行評價分析，關鍵的評價指標有建設單位的資金流動狀況、債務償還能力、現金流量等等，應以這些指標作為依據確認競標單位是否具有足夠的財務能力完成項目實施，這樣能夠確保項目按合同約定完工，并進一步提高投資收益；
其次，強化公路建設工程計量監督。在公路工程項目建設中，工程計量是施工企業所完成的設計工作量的貨幣表現形式，工程建設單位應當依據合同中規定的條款和價格進行計量。為保證工程計量工作的順利進行，應當加強對其的監管，具體可采取如下措施：對工程計量的手續進行認真審核看其是否完備，以及結算審批程序是否符合相關規范標準的要求。同時應對結算憑證的真實性及合法性進行審核，避免出現高估冒算和虛報冒領的情況；
最后，加強公路建設工程結余資金監管。在工程建設項目當中，實際到位的資金與總成本的差即基建結余資金，應當加大對該項資金的監管力度，具體可采取如下措施：一方面應當嚴格按照國家財政法規的要求進行分配，對于應該上交的部分必須全部上交，不得私自挪用或是截留；
另一方面項目建設單位的留成收入應當按照有關規定進行計提，并根據開支范圍進行合理使用。

（四）完善會計基礎工作

會計基礎工作是財務管理工作和財政經濟工作的前提和基礎，為此公路建設單位應不斷加強對會計基礎工作的管理，增強會計基礎工作的規范化和科學化。首先，各級交管部門應當進一步加大對公路建設單位會計基礎工作的督查和指導力度，并積極開展規范會計基礎工作的相關活動，借此來實現提高公路建設單位會計基礎工作水平的目標；
其次，針對公路建設單位會計憑證、會計檔案等沒有規范統一格式的問題，建議交管部門應當對此進行統一規范；
再次，公路建設單位應當不斷加強財務管理和會計核算工作，并嚴格執行國家現行的《會計法》和《會計基礎工作規范》以及相關財會制度的規定，開展財務管理和會計核算工作，以此來確保單位會計信息的真實性、完整性和全面性。同時，公路建設單位還應健全內部財務管理制度，這有助于實現會計基礎工作科學化、規范化和制度化的目標；
最后，應當全面提高公路建設單位財會隊伍的整體素質，一方面應當加大對財會從業人員的培訓力度，提高他們的專業水平。另一方面單位應當嚴把用人關，招聘錄用的財會人員應當具備良好的思想品質和較強的專業能力，這有助于促進公路建設單位的持續發展。

參考文獻：

[1]盧述政.淺論新形勢下干線公路建設單位的財務管理[J].行政事業資產與財務.2012（15）

[2]洪國輝.對公路施工企業財務管理的探討[J].經濟研究導刊.2010（2）

[3]張建基.如何完善新形勢下公路建設單位財務和資金管理工作的思考與建議[J].交通財會.2007（10）

財務經理工作思路范文第3篇

一、鐵路財務管理意義

2013年3月鐵路企業實施政企分開，全面走向市場，使得鐵路企業不得不面對競爭激烈的市場，因此，如何提高自身管理水平，增強企業競爭力，成為鐵路企業認真思考的重要問題。財務管理是鐵路企業管理工作的重點內容，是提升自身競爭力的出發點之一，有著極其重要的現實意義。首先，財務與鐵路企業的各項活動有著密切關系，維持著鐵路企業日常運營、管理活動的順利進行；
其次，通過財務管理可掌握鐵路企業整體運營水平以及盈利情況，及時發現運營企業存在的不良問題，以提出針對性整改方案；
最后，鐵路企業運營期間采取的策略或投資收益情況均可通過財務體現出來，因此，通過財務管理可為鐵路企業制定長遠的戰略規劃提供可行性參考。

二、鐵路財務管理問題分析

受多種因素影響鐵路財務管理存在一些問題，一定程度上影響財務管理質量與水平，分析發現鐵路財務管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理缺乏未來規劃

對鐵路企業而言，之前運營、管理工作主要有國家鐵道部門負責，而實行政企分開后，鐵路各項工作交由企業負責，這一轉變無疑給其各項工作提出新的要求，尤其在財務管理方面，鐵路企業缺乏未來長遠規劃，主要體現在：一方面，鐵路企業未充分認識到鐵路行業發展的變化，仍采用傳統的思路與方法，開展財務管理工作，認為財務管理由財務部門負責用于記錄、統計、分析財務數據，因此，并未在財務管理工作轉型方面進行戰略分析，只是將其看做是企業的一個分支部門。另一方面，鐵路企業甚至并未對財務部門架構進行完善，而是沿用之前的架構，存在的問題也未達到較好的解決，不利于財務管理工作的順利開展。

（二）財務管理工作缺乏創新

創新是一個企業增強競爭力的重要途徑，通過創新尋找財務管理工作開展的新方法，對提高財務管理工作水平具有重要意義。但研究發現，鐵路企業在財務管理方面缺乏創新，尤其在經營決策方面，僅是根據財務報表進行簡單的數據分析，究竟如何調整經營決策、數據系統深人剖析則很少考慮，或者提出的經濟策略無法嚴格落實等。

（三）不重視財務管理業績評價

通過業績評價可對企業的財務情況有個清楚的認識與了解，但由于鐵路運輸安全第一位，鐵路企業在業績評價方面不夠重視，即未嚴格按照相關流程開展業績評價工作，或在進行業績評價時缺乏公正性，降低業績評價結果的可參考度。

（四）財務管理工作效率低

鐵路企業財務管理工作效率低下，管理層不重視財務人員管理，財務數據資源無法共享等。由于企業財務數據資源不能共享，造成上級或管理層每次需要數據時，都要下級財務人員提供，這就給財務人員增加了不少工作量，但不見效益。另外，鐵路財務人員被繁瑣的工作所困身，沒有機會將所學高層次知識用于實踐。管理層不注重財務管理人員管理、提升與培訓等，導致財務管理工作效率低下。

（五）鐵路建設項目的成本意識低

大部分鐵路企業都缺乏一定的成本意識，在企業的財務支出方面經常存在浪費的現象，常常會引起一些違紀的現象發生。還有部分鐵

路企業的財務支出缺乏計劃，沒有向財務部門匯報支付情況，導致費用的增加，打亂了原先的財務預算支出安排，進而增加財務成本控制工作的難度。

（六）鐵路企業缺乏合理的預算管理

一個企業想要發展，就必須制定科學合理的預算，預算是指在企業發展中，針對某一階段的財務管理工作進行總結與分析。企業預算在很大程度上可以提高企業的資金利用率，并提高企業的經濟收益。

但目前國內的鐵路企業對財務預算工作缺乏足夠的重視，沒有實施相應的預算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預算，沒有根據企鐵路業的實際發展情況來制定預算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預算管理比較隨意，經常會造成預算超支的情況發生，并沒有從鐵路部門的實際財務管理工作中，加強對預算工作的重視，嚴重阻礙財務管理工作的實施。

（七）鐵路企業財務人員綜合素質有待提高

目前，鐵路企業財務管理工作的難度較大，并且任務比較繁重，但大部分財務工作的從業人員素質偏低。首先，很多有工作經驗的員工對鐵路企業的各項財務管理工作都比較熟悉，但缺乏計算機操作方面的知識，對新型的會計核算系統不熟悉，很難滿足信息時代下的財務管理工作。其次，鐵路部門招聘的很多財務、會計方面的畢業生進入企業工作，大部分畢業生對財務核算的軟件比較熟悉，學習的能力也較強，但缺乏一定的財務工作經驗，對相關部門的核算業務不熟，在實際的財務核算工作中，存在很大的問題。最后，也有小部分的財務工作人員缺乏職業道德，容易受到利益的誘惑，經常進行做假賬、偷稅、漏稅等違規的財務管理操作。

三、加強鐵路財務管理措施

鐵路企業應充分認識到鐵路事業發展環境的變化，加深對財務管理工作的理解及重視，積極尋找加強財務管理的有效措施，為鐵路企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。

（一）側重未來規劃

鐵路企業應對財務管理進行深層次的解讀，不能將財務管理單純的理解為記賬、算賬、報賬等工作，而應從戰略層面做好未來規劃工作，注重財務部門向價值創造部門的轉型。首先，鐵路企業應認真分析鐵路行業財務管理工作對財務人員需求發生的變化，即，當前財務管理工作并不缺乏會計人員，而是缺乏懂控制、懂管理、懂投融資、懂戰略的財務人員，在進行戰略規劃時應將這一變化作為聘用會計人員的重要參考。其次，注重財務部門向價值創造部門轉型的研究，即如何轉型、怎樣轉型應心中有數。尤其應在遵循先易后難、循序漸進的基礎上，注重財務部門實力的提高，即定期組織財務人員進行專業技能培訓活動，適時開展財務人員技能大賽，提高財務人員應對財務管理突發事件的能力。顯然，當鐵路企業財務管理部門能夠為業務、管理等作出突出貢獻時，其創造價值的作用自然會受到管理層的認同與肯定。最后，注重改善財務部門架構，鐵路企業應根據財務管理工作變化，對財務管理架構加以適當調整，將其由原來的智能式結構轉變成與企業發展適應的職能財務、業務財務以及戰略財務。

（二）加強經營決策

財務管理一定程度上影響鐵路企業經營決策，反之，良好的經營決策能促進財務管理工作的順利開展，因此，鐵路企業在加強財務管理時可從經營決策人手。首先，鐵路企業應結合各種財務報表，對償債能力、經營管理能力、盈利能力、發展能力進行綜合的評估，尤其應注重運用財務模型，對企業財務整體運營情況加以綜合分析。同時，還應注重考慮影響財務狀況的內、外部因素，如人力資源、市場環境、行業特性等。其次，立足鐵路經營實際，對經營周期財務成果、財務狀況進行通讀易懂的描述，而非運用專業性較強的指標或計算公式表達，尤其應從動態和靜態兩個維度切人，其中動態強調財務的變化，而靜態注重財務所處的狀況。在動態方面應注重對收益質量、成本費用、盈利水平等內容的考慮，在靜態方面應將重點放在盈利穩定與否、利潤真實與否、成本分布合理與否的判斷上。最后，在對財務狀況有個全面了解與認識，以及對鐵路行業特點進人分析的基礎上，做出合理的營決策，尤其應注重分析財務支出與收人，投人與產出等，給鐵路企業運營造成的影響。

（三） 注重業績評價

業績評價指采用規范、科學的財務學、管理學相關知識，借助數理統計方法，對企業經營期間的經營狀況、資本運營效益、經營業績進行分析，得出公正、客觀的結果，為企業做出決策調整提供正確支撐。對鐵路企業而言應注重業績評價，以及時發現財務管理、企業運營存在的問題。在對業績進行評價時，一方面應遵守戰略性原則、目標一致性原則、可控性原則以及公正與公平原則。其中在戰略性方面尤其應注重矛盾的均衡性，如正確處理短期與長期利益的關系、以及局部利益和整體利益的關系等。目標一致性原則指在對業績進行評價時應確立統一的目標，以指引整個業績評價工作的順利實施?？煽匦栽瓌t指確保業績評價開展過程具有良好可控性。而公正公平原則指為保證業績評價結果的準確性，應嚴格依據業績評價流程，根據統計的數據進行客觀公正的評價。另一方面，應注重對成本中心、利潤中心以及投資中心業績的評價。成本中心、利潤中心、投資中心是業績評價系統的主要目標，因此應引起足夠的重視。其中成本中心是成本發生的責任區域，在對其進行評價時應考慮非財務指標的運用。同時，成本中心的作業內容、作業性質并不相同，而且非財務指標存在一定差別，評價時應根據不同的作業實際進行確定。利潤中心指對成本、收人、利潤均負責的責任中心，其中邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻、部門稅前利潤等是主要的考核指標。投資中心指對成本、利潤以及投資效果負責的責任中心，鐵路企業應注重從投資報酬率、剩余收益兩方面進行考核。另外，鐵路企業還可采用其他方法對業績進行評價，如REVA分析法、EVA評價法。其中REVA常被企業管理層應用，原因在于企業價值包括實物資產價值以及未來投資機會價值，兩者均在管理者決策的范圍內。而低層管理者常使用EVA，負責對現有資產經濟價值的控制。因此，鐵路企業在使用其他方法進行業績評價時，應認真分析不同方法的使用針對性，確保業績評價結果的精確性。

（四）嚴格執行控制

嚴格執行控制是財務管理工作實施的具體措施之一，因此，鐵路企?I應結合財務工作特點及實際，明確執行控制的內容與目標，以促進財務管理目標的順利實施。鐵路企業尤其應注重以下內容的落實：首先，明確財務管理目標及內容。鐵路企業應結合制定的發展戰略，在不同階段制定明確的財務管理目標，并注重財務目標的進一步細化，做到落實到人、責任到人。同時，結合管理目標，明確不同階段財務管理內容及工作重點，有針對性的開展財務管理工作。其次，加強財務風險管理。財務風險管理是財務管理工作的重要內容，在確保企業資金安全上發揮極其重要的作用，尤其給鐵路企業的經濟效益產生重要影響。因此，鐵路企業應將財務風險管理當做管理的重要內容加以落實。一方面，結合鐵路企業所處的行業環境，注重對財務管理信息的收集，在此基礎上對可能出現的財務風險加以識別，并借助風險管理模型，對財務風險進行深人分析與評價，積極尋找規避財務風險的有效對策。另一方面，做好資金應用的預算管理。實踐表明，做好財務預算是防范財務對策的有效舉措。為此，鐵路企業確保財務預算編制的合理性，即在編制財務預算時應注重各部門財務資料的收集，在進行整理與匯總后，召開預算編制工作座談會，在總結之前預算編制經驗的基礎上，由財務管理部門依據相關規范要求及流程進行財務預算的編制。另外，加強預算執行的監督。對鐵路企業而言制定科學、合理的預算后，還應確保財務各項工作嚴格按照編制的預算進行。為此，鐵路企業的財務審計部門應注重預算執行情況的監督，了解資金的使用情況，尤其加強對違規應用資金行為的查處力度，確保財務支出嚴格按照相關流程進行，將財務支出控制在預算范圍之內。最后，完善財務管理規章制度。為給財務執行控制的實施提供有力的制度保障，鐵路企業應以發展的眼光審視規章制度相關條款內容，及時改進與完善財務管理制度的不足，將規章制度進一步細化，避免之前僅涉及大框架內容，為財務控制的具體實施提供可行性參考。

（五）提升財務人員專業技能

財務管理工作開展的質量與效率受很多因素影響，尤其財務人員是影響財務管理工作實施的重要因素，為此，鐵路企業應充分認識到財務人員的重要性，尤其在當今市場競爭激烈，實質上是人才之間的競爭，為此，鐵路企業應立足自身發展實際，提升財務人員專業技能，引進與培養更多高級財務人才。為此，鐵路企業應注重做好以下工作：首先，實現財務資源共享，解放部分財務人員工作，組織每個站段部分優秀財務人員組成經營決策、籌劃財務小組，重點參與進行經營、投資、籌資等決策分析及鉆研一些經營課題分析。其次，注重與國內知名院校建立良好的合作關系，為優秀會計專業畢業生提供實習機會，并根據其在實習中的表現情況，留用工作積極性高、專業素質扎實的畢業生。其次，定期對財務人員進行考核，評選出在財務管理工作中表現優異的先進個人，給予精神及物質獎勵，樹立工作典型。同時，定期開展財務知識競賽活動，完善財務人員知識體系，提升財務人員工作技能，通過財務知識競賽活動的開展，鞭策財務人員不斷學習、吸引同事的經驗技巧，在財務部門形成你爭我趕的良好風氣。鐵路企業領導層應定期組織財務部門相關負責人，到國內知名企業調研、學習，學習其在財務管理方面的先進經驗、及管理思路、方法等，結合鐵路行業特點，有針對性的應用在財務管理工作中，為提升財務管理隊伍的專業水平奠定良好基礎。

（六）完善鐵路財務管理制度

鐵路部門的財務管理制度，主要包含國家和鐵路部們統一制定的規章管理制度。相關的鐵路部門應該關注單位內部的成本控制、資金利用、收入來源等相應的財務管理體系，以及鐵路部門的內部財務核算制度，落實財務管理工作的管理制度。在實施執行財務管理過程中，財務人員既要堅持財務管理的原則，又要學會靈活應用。此外，鐵路部門還應該增強對單位內部財產以及物資的管理，針對鐵路部門中出現的物資發放與清查工作，也要制定相關的制度來規劃鐵路單位的管理。

（七）加強鐵路部門的財務預算管理

鐵路部門要想增強自身的預算管理工作，必須做到以下幾點：第一，重視對企業內部的財務預算編制工作。鐵路部門在編制財務預算過程中，應結合在企業市場上發展的實際情況，深入的分析企業內部財務管理工作，確保財務預算與目前企業發展的實際情況相符。第二，加強對財務預算的執行，鐵路部門在執行相關財務預算時，必須嚴格的按照企業內部的規定進行執行，盡可能的避免出現超出預算的情況。第三，鐵路部門在執行完財務預算工作后，相關財務人員應對預算執行效果進行科學的分析與評估，并找到超出預算的原因，制定科學合理的解決措施。

財務經理工作思路范文第4篇

醫院財務分析是指以醫院會計報表及其他有關資料為基礎，采用專門方法，對醫院一定時期內財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。醫院財務分析目的就是將報表上有關數據轉換成對醫院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務分析強調系統性和有效性，更強調運用分析數據發現經營管理中存在的問題。在日常工作中，人們常常以財務說明代替財務分析，其實二者之間有著本質的區別。這些區別主要在于：一是目的不同。財務分析是以管理和評價為目的，而財務說明是以幫助理解報表內容為目的。二是使用者不同。財務分析使用者一般以醫院管理者為主，而財務說明一般以上級主管部門、投資人或相關債權人為主。三是提供方式不同。財務分析一般僅對內提供，而財務說明則是對外提供。四是財務分析講究系統性，即自身具有一套相對完善的分析指標體系，而財務說明只針對重要經濟事項進行披露和說明，各條各項之間不一定存在必然聯系。五是著重點不同。財務分析著重于發現問題查找原因，而財務說明則著重于披露和說明。六是承擔責任不同。財務分析所提供的數據或結論一般只作為醫院管理者決策參考，不需要承擔法律責任，而財務說明履行的是披露和告知義務，需要承擔相應的法律責任。七是效果不同。財務分析講究有效性即分析數據及結論要對醫院管理有效，而財務說明則主要是幫助使用者了解真實情況。

二、醫院財務分析包括的內容

醫院財務分析包括的內容相當廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。財務分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經常涉及到的有醫院財務狀況分析和經營成果分析。財務狀況分析主要包括償債能力、資產管理能力、現金流量等方面的分析，經營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。

三、醫院財務分析的寫作方法

一個好的醫院財務分析，至少應具備這樣幾個要素：一是要有明確的目的;二是要有科學合理的分析和解釋;三是要對醫院管理有效;四是要符合醫院管理者的思路和愛好;五是要有恰當準確的文字表達。

1、要有明確的分析目的

確定分析目的很重要，因為它統領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據醫院管理者的需要，或者根據財務高管的分析和判斷。

2、要有科學合理的分析和解釋

根據財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質，找出事物間的聯系，是財務分析的主要過程和內容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數據進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據財務指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據結果去追溯原因，在追溯過程中，總結經驗，發現問題，找出規律。

財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯系的和發展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結合。

3、要對醫院管理有幫助

財務分析所提供的數據和結論，對于加強醫院管理、改善經營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫院管理這個中心。

4、要符合醫院管理者的思路和愛好

一個財務分析能否被醫院管理者理解和接受，一方面取決于分析質量，同時也要看其是否符合醫院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。

所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫院今后的管理重點和發展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據。

5、要有恰當準確的文字表達

財務分析要求結構嚴謹，語言簡練;條理清晰，邏輯性強;分析透徹，有理有據;層層深入，環環相扣;觀點鮮明，前后照應。

財務分析寫作的一般格式是：

標題部分：如“某醫院20xx年度財務分析與評價”;

開頭部分：概述醫院總的財務狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內容進行分析和解釋?？梢苑殖蓭讉€部分進行詳細分析，也可以對重點問題作重點分析。如果數據較多或需作對比時，最好以表格方式來體現。同時，對于重點數據還要進行說明。

結論部分：根據分析結果，作出相應結論，肯定成績，提出問題。

意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫院管理者決策提供科學的決策依據。

四、寫作財務分析的體會

財務經理工作思路范文第5篇

關鍵詞：消防部隊；
財務管理；
問題；
對策

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

消防部隊是保護老百姓生命財產安全的重要職能部門，只有老百姓的生命財產不受侵害，我們的社會才能健康有序的運行。財務管理是消防部隊工作中的核心一環，如果財務管理出了問題，就會導致消防部隊資金運行不到實處，進而引起一系列連鎖反應。目前，我國消防部隊財務管理工作中具有一些問題亟待解決?，F階段，各級消防部隊財務部門及財務工作者，需要從怎樣創新老舊的財務管理制度和方法以及如何順應市場經濟發展狀況兩方面進行思考，從而解決消防部隊財務管理中的問題，彌補其中的漏洞，使其得到健康良好的發展。

一、消防部隊財務管理當中潛在的重要隱患

近些年，隨著社會不斷進步以及社會對消防安全需求的日益緊迫，消防部隊在財務管理方面也進行了必要的改進，但盡管如此，消防部隊在財務管理中仍然面臨諸多亟待解決的問題。通過對消防部隊財務管理的考察和研究，不難發現雖然前期已經對其進行了一定程度的質量提升，但是在消防部隊的社會需求如此之高的情況下，顯然其財務管理不能高效地服務于消防部隊的全面工作。這些情況的背后無疑隱藏著我國在消防部隊部門財務管理制度的落后以及財務管理體系單一等弊端。通過對消防部隊財務管理的考察和研究，對其中潛在的重要隱患進行簡要的分析。

1.管理思路單一，財務管理意識薄弱

財務管理工作需要多角度多模式的清晰管理思路，以及較強的管理意識。然而，目前消防部隊在財務管理方面管理思路依然為老舊的思想觀念。第一，自上而下的資金流動思想扎根于心，部門單純依靠經費由國家撥款、上級部門負責分配的形式，使其財務處于機械的管理狀態。第二，提前支出經費的思想普遍存在，尤其在進行重要項目建設的過程中，在對于該項目實際調研不足的情況下，盲目進行大規模資金投入，導致提前支出經費的現象層出不窮，導致資金的流失和浪費。第三，短期實現業績思想存在于高層領導之中，一些管理高層人員為追求在其任期內創造出顯著業績的效果，缺乏考慮本單位本部門財務的承受能力，短期大量進行政績工程投資，限制了消防部隊本身硬件的加強和人員素質的提高。

2.管理計劃性缺乏，預算管理成效甚微

管理計劃是預算管理當中的重要分支，合理有效的計劃是實現高效預算管理的核心內容。管理計劃性缺乏主要體現于兩個方面，第一，管理的計劃性意識淡薄，不能夠適合時宜的計劃安排工作，即使做出了初步的計劃，由于計劃的制定往往單純根據年度決算數據，使得最終計劃不夠科學，可行性不高；
第二，由于對于財務現狀分析不夠深入透徹，導致已有計劃實施困難，不能順利實現。預算管理是財務管理中對資金進行合理分配以實現效益最大化的重要工作環節，計劃性缺乏就會導致預算管理工作不能順利開展。

3.管理人員能力欠缺，管理工作落實困難

財務管理人員是一個單位財務管理的核心，其素質水平直接決定了該單位財務管理工作的進展。然而，目前消防部隊普遍出現了財務管理工作人員能力相對比較弱的現象，一些財務工作者甚至沒有接受過正規的經濟管理知識的教育，頭腦中缺乏經濟管理體系的構建，導致其業務不規范、不熟練，更不能應用理論指導實踐來優化其財務管理。消防部隊中財務管理人員能力的欠缺，直接影響財務管理的制度創新和業務創新，從而阻礙其發展進步。

二、排除消防部隊財務管理潛在隱患的對策

1.拓寬管理思路，深化財務人員管理意識

財務管理工作具有制度的約束，但制度的約束不是一味的束縛，而是對管理工作的一種保障，因此，財務管理的思路不應該因為制度的存在而被束縛。同時，盡管隨著市場經濟的發展，財務人員的管理意識有所提高，但消防部隊這一特殊職能部門，還需要不斷地加強和深化其管理人員的管理意識，從而全面提高部門工作成效。

2.優化預算管理，實現年度收支平衡

消防部隊的社會需求度高，是一個特殊的社會職能部門，為了保證社會健康有序發展，就需要消防部隊穩定有序的運行。資金的合理分配是維持消防部隊穩定運行的有力保證，而資金的合理分配依靠的是預算管理，因此，優化財務部門的預算管理十分重要。通過預算管理，預防收不抵支的現象的出現，從而實現全年度資金收支的平衡，使財務工作健康有序的進行，并為其良好的發展奠定基礎，同時預算管理也是促進消防部隊更好的服務于社會和人民重要保障。

3.加緊人員培訓，促進業務水平不斷提升

財務管理人員是財務管理的執行者，更是財務管理的核心。提高財務管理人員的綜合素質和業務水平對于提升整體財務管理具有重大作用。首先，需要培養財務人員自覺學習專業知識的意識，同時相關部門可以組織定期的專業知識培訓，集中培養財務管理人員的業務技能和綜合能力，實現理論與實踐的結合，提高財務管理工作的質量。

解決消防部隊財務管理當中所存在的問題，不僅需要消防部隊在其自身的財務管理制度上不斷進行創新、逐漸完善其財務管理工作人員的業務水平和綜合素質，還需要各級部隊及政府部門的支持、老百姓的獻言獻策以及相關監察部門的審查和督促，只有在內部努力與外部幫助的綜合作用下，消防部隊在財務管理方面潛在的問題才能被發覺并且得到有效地解決。

參考文獻：