一線掛職總結【五篇】

通過走訪掛職單位和日?？疾?，我們發現掛職單位對10位青年干部評價很高，一致認為市科教黨委選派了非常優秀的干部。10位掛職干部融入**，表現出了極其認真的態度、謙虛的品質、踏實的作風、較強的能力、奉獻的下面是小編為大家整理的一線掛職總結【五篇】,供大家參考。

一線掛職總結范文第1篇

通過走訪掛職單位和日?？疾?，我們發現掛職單位對10位青年干部評價很高，一致認為市科教黨委選派了非常優秀的干部。10位掛職干部融入**，表現出了極其認真的態度、謙虛的品質、踏實的作風、較強的能力、奉獻的精神。大家看到的《沐春**》一書就是一個很好的見證。它匯集了大家在**這片熱土上努力實踐、發展成長的歷程。

剛才，市科教黨委組織干部處副處長何勁松同志作了非常好的講話，我也感到，通過這次掛職工作，我們進一步完善了掛職工作的各項制度，推動區域人才合作上了新的臺階。實踐證明，開展區校人才培養合作，有力地促進了區域人才資源整體性開發，提升了青年干部隊伍素質，加強了**實用人才集聚地建設。

借此機會，我想談三點想法：

一、扎根基層，大膽實踐，第*批市科教系統青年干部赴**掛職取得了積極成效

掛職干部在**一年的掛職鍛煉中，融入**，撲下身子，扎根基層，取得了積極成效。剛才，馬局長總結了掛職干部的四個特點，我想，綜合歸納起來還有四個“好”。即：一是綜合素質好。掛職干部來**后沒有把自己關在辦公室里，而是深入基層和一線，體現了較強的吃苦精神。有的為了協助各掛職單位解決難點熱點問題，經常加班加點；
有的下基層訪貧問苦，了解社情民意，結對困難家庭；
有的為解決專項問題組織多次調研，撰寫了一定質量的調研報告……他們不僅在專業上發揮自己的聰明才智，還培養了在地區工作的適應能力、溝通能力、實踐能力、協調能力，體現了良好的綜合素質。二是把握節奏好。掛職干部從地區工作的“局外人”，到慢慢轉變為“局內人”，從帶教領導手把手地指導，到獨立承擔各項工作。大家能夠把握好節奏，做到了勤皓同志在掛職干部入區培訓上向大家提出的“一停二看三通過”的要求。大家以掛職崗位為平臺，在學習中實踐，在實踐中提高。通過一年的實踐，不僅能熟悉基層單位全面的工作情況，而且在專項工作中創出了特色和亮點。三是處理關系好。掛職干部在工作中能擺正自己的位置，各方面關系處理得很好。大家沒有學者傲氣，不因為知識層次較高而自覺高人一等，能夠虛心向一線工作人員請教學習；
沒有書生文氣，處理問題能夠切合實際，決策討論不理想化；
沒有領導脾氣，作風比較民主，不以領導自居。掛職干部與掛職單位的領導和同事結下了深厚的友誼。同時，他們還能處理好工作與學習的關系，利用工作之余學習與掛職工作相關的文件和內容，有的掛職干部還在讀研，但沒有因此而影響工作，做到了學習工作“兩不誤”。四是發揮作用好。高校青年干部的到來，為**輸入了新鮮血液，帶來了新的思維和工作方式，為促進區域經濟社會事業發展發揮了很好的作用。一批具有較高質量的課題成果，拓展了掛職單位的思路；
實事任務的完成，推動了掛職單位的發展；
不斷學習的勁頭，為掛職單位營造學習型集體發揮了積極的作用。

二、總結規律，完善機制，推動區校人才合作上新臺階

基層掛職鍛煉是我黨培養青年干部的重要方式，對全面提高青年干部的綜合素質，尤其是增強理論聯系實際、解決具體問題的能力，具有非常重要的意義?？偨Y規律，是為了更好地推動我們以后的工作。為此，我們要在總結規律的基礎上，進一步完善機制，以推動區校人才合作再上新臺階?；仡欉@兩批的掛職工作實踐，我認為以下八個方面既是我們掛職取得成功的經驗，又是我們今后要繼續堅持和完善的內容。

一是交流溝通。我感到掛職工作要取得成效，交流溝通很重要。今后，我們要繼續加強與市科教黨委、掛職單位、派出單位和掛職干部個人之間的協調、聯系和溝通，通過交流，從不同層面聽取并吸納有利于掛職工作的各項意見和建議，及時發現解決工作中存在的問題。二是定期研討。定期研討是掛職干部了解基層、提升能力的重要途徑。作為探索掛職工作的有效載體，我們要結合研討專題進一步完善調研方案，對全區及掛職單位工作中存在的重點、難點、熱點問題進行主題調研和座談交流，并形成一定質量的調研材料，供區領導和有關部門參考，為各項工作的有效推進打下扎實的基礎。三是領導帶教。為了使掛職工作做得更好，要繼續嚴格執行掛職帶教制度，全面落實由黨政正職擔任帶教老師的工作要求，結合實際制定帶教計劃，既要對掛職干部的各項工作進行不厭其煩的全程指導，又要大膽放手、敢壓擔子，不斷提升掛職干部的能力和水平。四是跟蹤考核。在掛職的全過程中，要定期和不定期地對掛職干部進行跟蹤考核，認真聽取掛職干部所在單位的意見，并及時與掛職干部進行反饋，真正開創“考核出實效、考核促工作”的良好局面。五是實事鍛煉。要在“第一線”探索基層工作的特點，在“實戰”中鍛煉掛職干部隊伍，通過與百姓的零距離接觸，通過各單位壓擔子、給任務，在辦實事、解難事、做好事中提升青年干部的戰斗力和創造力。六是定崗輪崗。一年的掛職時間是有限的，為了使掛職干部在有限的時間內既能夠積極探索，挖掘專崗工作的“深度”，又能夠一技多能，延伸多項多崗工作的“廣度”，我們要讓掛職干部分階段在各單位多領域輪崗鍛煉，廣泛積累基層工作的經驗，摸清地方工作的特點，形成整體、連貫、系統的工作思路。七是學習培訓。要繼續通過入區培訓、列席“一把手”培訓班、參加區高級專家理論培訓班、**講壇、**論壇等，進一步完善學習培訓制度，使大家深切感受到**區對掛職工作的重視和關心，提升掛職干部的地方工作能力和水平。八是落實待遇。為保障掛職工作的順利開展，真正體現“掛實職、出實效”的宗旨，區委組織部和各掛職單位要創造各種有利條件，完善落實有關政治、生活待遇，還要對有具體困難的掛職干部給予關心，提供個性化的服務。

三、發揮優勢，不斷進取，在奉獻社會中展現人生價值

掛職干部都是從高校中經過層層選拔的優秀人才，在原來的工作崗位上表現都很突出。在**掛職，大家沒有被跨地區、跨行業、跨崗位的困難所嚇倒，精神振奮、斗志昂揚，充分利用自身的專業優勢，為地方的發展獻計獻策，取得了較好的成績。我想這也充分說明一點：一個人的才能，不僅表現在是否掌握了一定的知識和具備一定的技能上，而且還表現在是否有求真進取的精神，是否能把掌握的知識和技能發揮出來，是否能夠實實在在地解決各類具體問題。人才的價值，只有在奉獻中才能得到實現，也只有在奉獻中才能得到社會的肯定。

各位掛職干部在**的掛職實踐即將結束，有的同志要繼續回到原校工作，有的要留在區里工作，在此，我向各位掛職干部提點希望，希望大家在今后的學習工作中注重“三個結合”：

第一，理論與實踐相結合。我們只有在一線工作，直接面對百姓，才能更好地了解社情民意，了解百姓和社會最真切的需求?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，要有針對性地把專業理論知識和工作的實踐緊密結合起來，逐步解決實際問題。通過理論與實踐相結合，在解決問題的過程中展現大家的專業水準，展現青年干部執政為民、積極進取、求真務實、團結協作等方面的優良素質。

第二，高校與社會相結合。高校青年人才要取得發展，就要把高校與社會相結合，打破學校與社會之墻，走出象牙塔，多接觸社會，多經歷事情，多磨煉，甚至遇到點挫折，通過反復摔打，逐漸錘煉意志、增長見識，提高應對復雜問題的能力。我們要努力掌握群眾工作方法，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，增強立黨為公、執政為民的政治思想素質，增強統籌協調和狠抓落實的能力素質。

第三，社會貢獻與個人價值相結合。社會是個大舞臺，每個人都是自己的主角。但是，只有那些把自己的價值實現與社會的發展需要緊密結合起來的人，才能更好地走好人生路。大家要充分利用所學和掌握的知識，從感性認識到理性思考，從理性思考到工作實踐，不斷提高從全局來思考和解決問題的能力，為國家、為社會多做貢獻。希望大家在今后的工作中更好地找準定位，更加勤奮地工作，在奉獻社會中實現更大的人生價值。

一線掛職總結范文第2篇

一、工資增長水平

1、凡經濟效益指標在全省同行業處于領先地位或經濟效益（主要是實現利潤）增長較快的企業，可按企業工資增長上線（預警線）18%；

2、利潤增長或持平的企業，在崗職工工資增長水平原則上不低于基準線12%；

3、生產經營基本正常，有工資支付能力的企業，原則上不低于下線5%；

4、對在法定工作時間內提供正常勞動的勞動者，其用人單位支付的勞動報酬不得低于我市調整后的最低工資標準。

二、工資增長來源

實行工效掛鉤（包干）的企業，其來源是當年預計提取的工資總額和歷年結余；
未實行工效掛鉤的企業按照現工資列支渠道列支。

有支付能力的工效掛鉤的企業，當年執行工資增資不超過基準線的部分，可核增工資總額基數。

三、工資總額增長方法

1、堅持“工資總額增長幅度低于本企業經濟效益增長幅度，職工實際平均工資增長低于本企業勞動生產率增長幅度”的原則，合理確保工資增長水平。

2、凡實現利潤增長且盈利的企業，原則上以的企業工資指導線基準線增加職工工資；
連續3年盈利的企業，必須依據工資指導線和勞動力價位給職工提高工資；
職工平均工資低于我市職工平均工資的企業，在效益允許的前提下，可按工資指導線預警線增加職工工資；
職工平均工資高于我市職工平均工資3倍的企業，職工工資增長原則上不突破工資指導線下線。

3、按規定實行工資集體協商的企業，在工資指導線基準線范圍內，自主確定企業工資總額。企業上年度職工平無工資低于我市職工平均工資的，在效益允許的前提下，可在工資指導紅預警線范圍內自主確定工資總額。

四、執行時間

20*年企業工資增長指導線執行時間為20*年1月1日至20*年12月31日，各企業具體執行時間根據其支付能力自主確定。

五、實施要求

1、各鄉鎮人民政府，相關主管部門要高度重視企業職工工資增長工作，這是一件關注民生、為民辦實事的一項重要工作。要安排專人將工資增長指導線意見傳達到所轄各類企業，切實加強對企業工資增長的指導和監督，做到企業工資增長與工資集體協商等工作結合起來，督促企業積極開展工資集體協商，合理增長職工工資水平，采取切實有效的措施，確保職工工資收入水平不斷提高。

一線掛職總結范文第3篇

一、加強隊伍建設，促進全面發展

為了使每位掛職干部綜合素質得到全面提高，我們非常重視加強掛職干部自身隊伍建設。首先，建立健全自我管理工作機構，努力提高掛職干部自我管理能力。成立了班委會和四個小組，明確了班委會成員和小組成員的工作職責，通過近年來的實踐證明，班委會成員和小組成員在加強掛職干部自身管理方面起到了重要作用。其次，制定各類制度，保證各項活動規范運行。我們結合學習、工作和生活實際，先后制定了《考勤制度》、《掛職點掛職工作制度》、《述學評學制度》、《考評考核辦法》、《衛生管理制度》、《伙食管理制度》、《安全知識手冊》等規章制度，并打印成冊，規范上墻。特別在執行請銷假制度方面，進一步加強掛職干部八個小時以外的管理，對掛職干部請假外出實行“三級聯簽制”，即先由本人寫出書面請假條報鄉鎮黨委同意后，再報市掛職辦同志簽字同意，再報市委組織部主管領導簽字批準才能準假。同時嚴禁掛職干部喝酒，凡發現一次，按有關規定嚴肅處理。第三，探尋有效載體，讓掛職干部在嚴肅活潑的氛圍中學習鍛煉。我們通過舉辦“學習園地”，開展述學評學活動，公布單元測評成績和定期談話談心等活動，及時掌握每位掛職干部的思想動態和學習、工作、生活情況，并針對個別掛職干部存在的問題和困難，幫助他們制定正確的努力方向，為推動和促進掛職干部全面發展奠定了堅實的基礎。第四，設崗定責，真正發揮掛職干部的工作熱情和個性特點。為發揮每名掛職干部的工作熱情和個性特點，我們根據每位同志的特點，設崗定責，實行掛職干部雙向結對幫帶責任制，形成了掛職干部之間互幫互學、團結進取、共同奮進的良好氛圍。為便于管理，我們還建立了統一規范的工作檔案，掛職干部的學習、工作、生活等情況全部記錄在案，以此做為掛職干部掛職期滿進行科學合理鑒定的依據。

二、加強思想建設，提高政治素質

我們始終把提高掛職干部思想政治素質擺在核心位置，高標準、嚴要求，及時掌握每一位掛職干部的思想動態，認真做好他們的思想政治工作。我們組織掛職干部系統學習自治區黨委、**市委和鄉鎮黨委關于做好異地掛職培訓工作的重要文件和指示精神，領會實質，用其精神武裝頭腦，使之成為行動指南。通過重點學習《新疆地方史》、《馬克思主義民族觀與新疆民族問題》、《馬克思主義宗教觀與新疆宗教問題》、《馬克思主義國家觀與新疆歷史問題》、市場經濟、法律知識、鄧小平理論和《三個代表重要思想通俗讀本》等內容，掛職干部們比較系統地掌握了馬克思主義關于民族和宗教問題的基本觀點和基本理論知識，為在維護祖國統一、民族團結和社會穩定，反對民族分裂主義和非法宗教活動方面做到旗幟更加鮮明、立場更加堅定打下堅實的思想基礎，認清新疆的歷史是各民族共同開發、共同建設、共同反對外來侵略并為新疆歷史作出重大貢獻的歷史，深刻掌握加強民族團結，維護祖國統一是國家最高利益之所在，也是新疆各族人民根本利益之所在的科學內涵。參加愛國主義教育，是掛職干部的必修課，也是提高掛職干部思想政治素質的重要途徑。掛職干部進點以來，除了必須堅持參加鄉鎮機關每周一早晨舉行的升國旗儀式以外，還多次觀看愛國主義電教片，受到比較生動的愛國主義教育。通過這些學習活動，幫助掛職干部提高對祖國和新疆歷史的了解和認識，進一步明確新疆自古以來就是祖國不可分割的一部分、是一個多民族共同生活的家園觀念，進一步增強了掛職干部維護祖國統一、民族團結，反對民族分裂主義和非法宗教活動的決心。

三、加強能力建設，提高業務本領

實踐是培訓掛職干部的主要途徑，也是掛職干部成長進步的有效載體。我們要求掛職干部把自己當成鄉鎮機關的一名普通干部，能夠擺正自己的位置，與同事們打成一片，虛心向他們學習，甘當小學生，不懂就問，主動請教，積極參加科室舉辦的各項業務活動，多掌握一些業務知識。按照自治區黨委要求，**市委安排掛職干部“雙掛職、掛實職”，到實踐中去鍛煉。各掛職點黨委給掛職干部分任務、壓擔子，有針對性地處理各種事務，并要求基層站所、掛職單位緊密配合。各掛職點黨委讓掛職干部參加各種農業生產觀摩現場會，讓他們了解和學習噴灌、滴灌、精量播種、寬膜植棉、牲畜疫病防治等技能，安排他們參加生產實踐課，由鄉鎮生產技術人員現場講解指導，使掛職干部逐步掌握農牧業生產技術。在農經站掛職的干部在春播夏收期間深入生產第一線全力以赴參加農業生產；
在中心學校掛職的干部針對學校人員少、任務重的實際，經常性地深入學校積極參加教學研究工作；
在宣傳系統掛職的干部及時掌握宣傳信息，定期參加鄉鎮宣傳工作。掛職干部還經常深入村隊，對村隊的經濟社會發展情況和村民自治工作進行調查研究，針對重點問題寫出調研報告或心得體會。這些調研活動給掛職干部提供了學習鍛煉的良好機會。通過讓掛職干部學習先進的生產、管理經驗，對比分析南北疆基層干部和農民群眾在思想狀況、經濟思路之間的差距，使掛職干部認識到南北疆差距主要體現在人的素質上、思想轉變上、開放意識上、市場意識上、爭前意識上，從而激發他們加強能力建設，提高業務本領的自覺性。

我們根據各掛職干部的實際情況，在工作中推行“一線工作法”，注重在困難較多的生產第一線鍛煉掛職干部，要求他們：實情在一線掌握、辦法在一線產生、問題在一線解決、經驗在一線積累、能力在一線提高。讓掛職干部經受多層面、多崗位的鍛煉。

四、加強漢語學習，提高工作水平

一線掛職總結范文第4篇

堅持干部選用在一線，才能推動更多干部奔赴一線。小編整理了談治國理政學習心得報告，歡迎查閱，希望大家喜歡。

最近學習《談治國理政》第三卷，重溫關于干部培養的一系列重要論述，有所感悟。一直強調，大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。在《談治國理政》第三卷第19個專題的《廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領高、作風硬》一節中，指出，干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。關于干部培養的一系列重要論述為我們指明了前進方向，提供了根本遵循。對于我們而言，新時代要堅持把基層一線作為干部培養選拔的主陣地、主戰場、主渠道，采取墩苗一批、掛職一批、提拔一批的方式，構建干部到一線鍛煉、在一線成長、從一線選拔的完整制度鏈條。

堅持一線“墩苗”，讓干部在扎根中變扎實

在全國組織工作會議上，強調，“優秀年輕干部要有足夠本領來接班，加強學習、積累經驗、增長才干，自覺向實踐學習、拜人民為師”。實踐中，干部向下扎根，事業才會向上攀登。在機關單位中，從家門到學校門再到機關門的“三門干部”頗多。

針對這一現狀，宿遷市宿城區啟動年輕干部到“四個一線”墩苗鍛煉計劃，首批選派22名30歲左右的年輕干部到招商引資、棚改和農房改善、國企經營管理、信訪穩定“四重一線”接受為期6個月的“墩苗”鍛煉，讓他們在基層一線的“磨刀石”上淬鐵成鋼、脫胎換骨。在實踐推進過程中，為避免“一派了之”，堅持把制度設計擺在“墩苗”歷練的首要位置，錨實有進有退、有始有終、有責有考的制度機制。

一是建立淘汰機制，實現有進有退、優勝劣汰。堅持賽場選馬、大浪淘沙，把基層歷練的過程變成考察干部、檢驗干部的過程。“墩苗”決心不夠，浮于表面不深入的堅決淘汰；
崗位匹配不高，鍛煉成效不明顯的堅決淘汰；
精神狀態不佳，行動滯后不靠前的堅決淘汰。

二是建立跟蹤機制，實現有始有終、長線培養?；鶎託v練，是培養的渠道，而不能成為培養的結果，否則既耽誤干部、更耽誤事業。強調，干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。宿城區根據干部成長規律，設立半年“墩苗”期，適度延長不超過1年。表現突出的，培養成熟后適時選拔重用；
成效一般的，鍛煉結束后返回原崗位跟蹤培養；
不能適應的，第一時間調整鍛煉崗位或返回原崗位。

三是建立聯動機制，實現有責有考、整體實施。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。完備的組織培養體系是干部穩步扎根“墩苗”的重要保障。宿城區壓緊組織部門、歷練單位、后方單位的工作職責，組織部門負責工作協調和考核認定，跟蹤了解考核表現并予以鑒定。特別是建立干部“墩苗”微檔案，“墩苗”結束后對干部整體表現情況作出綜合鑒定，存入干部本人檔案。派出單位負責后方管理，解決干部家庭和原工作崗位等方面問題，讓干部無后顧之憂、輕裝上陣。用人單位承擔歷練干部的日常管理和綜合培養，幫助干部進入角色、盡快成長。

堅持一線“摔打”，讓干部在歷練中變老練

一線培養靠的是一以貫之、循序漸進的歷練摔打。強調，“這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的”，各級黨委必須“加強長遠規劃，健全工作責任制，及時發現、培養起用優秀年輕干部”。

宿城區搭建“梯次培養、分類選用”培養路徑，缺少基層經歷的，采取跟班鍛煉的形式到基層“墩苗”；
“墩苗”期間表現突出或有培養潛力的中層干部，采取掛職培養的方式到一線加壓歷練；
掛職期間，視綜合表現情況和干部選配需要，優先提拔使用。在選派干部一線“墩苗”的基礎上，跟進選派12名學歷層次高、有培養潛力、綜合素質高的中層年輕干部到“四重一線”掛職鍛煉，掛任副科職務，參與具體分工，更深入地接受實踐磨礪。具體實施時，堅持不搞一刀切，而是綜合考慮干部工作經歷、專業專長、崗位表現等情況，精準安排歷練崗位、精準設置配套政策、精準設計成長路徑，讓干部到“爐火最旺的熔爐”里一錘一錘地被敲打、受磨礪，一點一點地去浮氣、接地氣。

在崗位安排上，按照“因事設崗、因崗擇人”的原則，緊扣推動高質量發展的實戰需要，設置招商引資、棚改和農房改善、國企經營管理、信訪穩定“四重一線”歷練崗位。鍛煉崗位實施動態管理，結合中心需要、任務負荷和干部鍛煉實效，重點任務結束后及時退出，新的工作啟動后及時納入，實現工作推進與干部培養的良性互動。

在配套政策上，按照“定人幫帶、定班學習、定責試崗”的標準為干部提供保證支持。定人幫帶，即配備班子成員擔任導師，幫帶培養；
定班學習，即根據掛職崗位性質，安排財政金融、城建規劃等小班制業務培訓；
定責試崗，即分別認領“跟蹤一個招商線索、推進一個拆遷工地、掛鉤一個企業項目、化解一個信訪積案”任務，深度投入歷練崗位的核心職能工作。

在成長路徑上，設置“跟班學習、實踐培養、試崗任用”3個步驟，根據干部歷練情況穩步給擔子、給壓力。跟班學習期，干部以學習業務、參加培訓、熟悉環境為主；
實踐培養期，參加鍛煉單位班子分工，具體負責實際工作；
試崗使用期，明確干部掛任實職，并在后續使用中重點考慮。

堅持一線“比選”，讓干部在實干中成長

堅持干部選用在一線，才能推動更多干部奔赴一線。強調，要在斗爭一線考察識別干部，對表現突出的干部要大力褒獎、大膽使用，對不擔當不作為、失職瀆職的要嚴肅問責，對在斗爭一線表現突出的先進集體和個人，要根據情況分層分級予以表彰和嘉獎。

新冠肺炎疫情防控期間，宿城區組建8個考察小組，由區委組織部副部長帶隊，赴鄉鎮街道和疫情防控相關單位一線考察，提拔重用9名“疫”線干部，晉升職級21人。在疫情得到控制后的第一批干部調整中，宿城區直接從招商引資、項目推進、棚改和農房改善等一線領域提拔干部16名，占提拔任用干部總數的57.1%。一線選，前提是一線比；
真吃香，前提是真吃苦。為此，宿城區進一步改進干部一線考察考核機制，堅持精細精準比選、大張旗鼓比選、常態長效比選，真正用好一線干部、用出一線導向。

精細精準比選，就是常態監控履職狀態。推行組織部門分片分線掛鉤聯系、一線近距離考察等工作機制，通過近距離走訪、多角度考核、全方位跟蹤，實現對歷練干部一對一的跟蹤考核。探索構建干部考核綜合評價體系，注重與高質量發展考核體系有機銜接，將組織部門的干部考察、條線單位的實績認定、分管區領導的工作鑒定結合起來，全面掌握干部政治表現、工作實績、作風表現等方面的情況，考察清楚干部對區委區政府決策的落實情況。

一線掛職總結范文第5篇

根據勞動和社會保障部、財政部、審計署企業工資內外收入監督檢查領導小組的有關規定，為進一步加強對企業工資內外收入監督檢查，做好我市企業工資內外收入監督檢查工作，現將有關問題通知如下：

一、檢查的范圍

1999年工資內外收入檢查的范圍為地方國有企業（包括股份制企業中的國有控股企業）。

二、檢查的內容

（一）企業1998年度工資總額來源、發放、結余情況

1、實行各種工效掛鉤辦法的企業是否嚴格按照市勞動局、市財政局、市國資局、市地稅局京勞資發[1998]61號《關于1998年企業工效掛鉤有關問題的通知》及市財政局的有關規定對1998年工效掛鉤執行情況進行清算，其中，需重點檢查的內容有：

（1）納入國有資產保值增值考核范圍的企業是否完成核定的國有資產保值增值指標，未完成國有資產保值增值指標的企業是否按規定未提取新增效益工資。

（2）企業是否按照市勞動局、市財政局、市國有資產管理局、市地稅局京勞資發[1997]65號《關于1997年企業工效掛鉤有關問題的通知》的有關規定的掛鉤浮動比例提取新增效益工資。

（3）經批準進入再就業服務中心的下崗職工的基本生活保障資金是否按規定的標準及列支渠道進行列支。

（4）企業工資基金結余情況，主要檢查企業財務相關科目與勞動報表的金額是否一致，不一致的原因。

2、實行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業，是否嚴格按照核定的包干工資總額或平均工資水平列支工資，有無超標準列支、超發工資情況。

（二）企業發給職工的工資內外收入是否按照統計部門規定的構成口徑全部統計在相關報表內，有無漏報、錯報。

（三）企業執行工資指導線情況。1998年國有和國有控股企業職工平均工資增長幅度是否突破北京市的1998年企業工資增長上線（預警線），企業是否嚴格執行我市有關最低工資的規定。

根據北京市統計局職工工資總額與職工人數統計口徑的變化，職工平均工資按下列公式計算：

在崗職工全年工資總額+不在崗職工生活費

職工平均工資=

在崗職工平均人數+不在崗職工平均人數

（四）企業是否按照規定使用《工資總額使用手冊》，從銀行領取的工資是否超過企業主管部門核定的數額。

（五）企業經營者收入有無具體管理辦法，是否按管理權限經過嚴格的考核和審批。

（六）企業執行我市關于《工資支付暫行規定》的情況。

（七）企業發給職工的工資內外收入的資金來源，是否符合國家規定，有無通過截留收入，坐支現金等做法向職工發放現金和實物的情況。

（八）企業代扣代繳職工個人所得稅的情況。

三、檢查的步驟及時間安排

企業工資內外收入監督檢查工作分三個階段進行。

第一階段：企業按照本通知規定的檢查內容進行自查，并于3月31日前將自查情況上報上級主管部門。

第二階段：在企業自查的基礎上，各區、縣、局、總公司、企業集團公司、計劃單列企業對其所屬企業進行重點檢查。重點檢查的企業戶數均不少于5戶，所屬獨立核算企業少于10戶的，可檢查1至2戶。檢查后，將企業自查情況和重點檢查情況分別匯總并寫出書面報告（附重點檢查企業名單及處理意見）。于4月30日前上報市監督檢查領導小組辦公室。

第三階段：市監督檢查領導小組組成聯合檢查組或借助中介機構，選擇部分職工工資水平過高、平均工資增長過快、特別是職工平均工資增長幅度突破北京市的1998年企業工資增長上線（預警線）及人工成本水平、比重不盡合理的國有和國有控股企業進行重點抽查（具體辦法及時間安排另行通知）。

對于區、縣、局、總公司重點檢查的企業及中介機構重點抽查的企業，領導小組將抽取部分企業進行復查。

四、關于“掛鉤、包干工資總額”的口徑“掛鉤、包干工資總額”的口徑應為統計部門規定的：

全年勞動報酬（生活費）總額剔除“不在崗職工生活費”中經批準進入再就業服務中心人員的基本生活費和外籍及港澳臺方人員勞動報酬（人民幣）。

五、對檢查中發現問題的處理

（一）處理原則

1、對于超提超發工資的企業，有工資儲備金的，原則上應將其超提超發的工資從工資儲備金中扣減，同時調整相應會計科目；
沒有工資儲備金的企業，應核減多列成本的工資，并按有關規定做納稅調整。

2、對超預警線發放工資的企業，應按市里有關完善工資指導線辦法的規定執行。在以后年度要嚴格合理控制工資增長幅度。

3、對歷年工資儲備金不實的企業，要求其財務部門、勞資部門進行核實，核實后的數字，勞動部門與財務部門應一致。

4、對未按規定使用《手冊》領取工資的企業，在加強自身管理的同時，企業主管部門應加強工資聯審制度，做好與銀行的配合工作。

5、對在檢查中發現統計報表錯、漏報問題的企業，應找出原因，并加強對有關人員統計制度方面的管理與培訓，保證報表統計數字準確，全面提高報表質量。我們將把統計報表錯、漏報問題嚴重的企業的報表情況提供市統計局。

6、對存在漏繳職工個人所得稅問題的企業，應按稅務部門的有關規定，補交漏繳的職工個人所得稅。

（二）處理程序