細化落實工作要點【五篇】

1911年，自科學管理之父泰勒在《科學管理原理》中提出了精細化管理的概念以來，精細化管理就成為了一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，是服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是將常規管理引向深入管下面是小編為大家整理的細化落實工作要點【五篇】,供大家參考。

細化落實工作要點范文第1篇

關鍵詞：精細化管理；
實踐；
思考

一、精細化管理的內涵和原則

1911年，自科學管理之父泰勒在《科學管理原理》中提出了精細化管理的概念以來，精細化管理就成為了一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，是服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是將常規管理引向深入管理的基本思想和管理模式。

1.精細化管理的內涵

企業精細化管理，是企業為適應集約化和規?；a方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核?！熬_定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規范清晰、有機銜接；
“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；
“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人；
“量化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

2.精細化管理的原則

一是務實高效原則。堅持從實際出發，明確精細化管理目標任務，不斷提高管理的針對性和實效性，做到細致縝密、細化目標、細分責任，注重實際效果。

二是過程控制原則。樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，嚴格各項流程和各個環節，以細節的精細化促進和實現整體精細化。

三是循序漸進原則。對重點工作和突出問題，按照精細化標準查問題，以項目推進的形式找癥結，立目標，定措施，以點帶面、重點突破，持續完善制度、優化流程、改進方式，逐步實現精細化管理。

四是量化評價原則。就是要多定量少定性，將每項工作任務量化為具體的可衡量的指標，作為分析評判的基礎、考核評價的尺度，對管理進行事前引導、事中控制、事后評價。

二、南幣公司實施精細化管理的必要性和意義

一直以來，在中國印鈔造幣總公司的正確領導和上級部門的業務指導下，南幣公司通過強化基礎，完善機制，創新方法，促進了企業管理水平的穩步提高，初步形成了具有自身特點的管理運行模式和績效管理方法。要實現新的發展目標，就必須適應環境不斷變化的客觀要求，解決發展中出現的新問題。為此，對南幣公司實施精細化管理的必要性和意義從企業外部、內部環境分析闡述如下：

1.企業外部環境分析

“十二五”乃至更長的時期內，我國經濟將保持平穩較快發展，人民幣和裝備制造業都面臨著前所未有的發展機遇，中國人民銀行對貨幣印制工作也提出了“?？偭?、保結構、保整潔度、保防偽”的要求，為南幣公司的發展提供了難得的發展機遇，主要表現為：可預見的硬幣生產任務十分飽滿，印鈔造幣專用設備需求巨大，上級對印鈔造幣專用設備的國產化政策支持等等。

但是，隨著印鈔造幣專用設備需求的快速增長以及輔幣硬幣化的發展趨勢，對公司的綜合生產能力和服務保障能力帶來了新的挑戰。信息網絡的迅速擴展，電子貨幣、網上銀行和網上支票等新型支付方式已經出現，網絡技術將設計、生產、銷售乃至服務一體化。這既對公司的硬幣和造機生產造成一定的沖擊和影響，同時又對印刷質量和防偽性能提出了新的更高要求。這客觀上要求企業在成本、效率上達到國際先進水平，企業有必要通過流程再造，提高效率，降低成本，提高企業國際競爭能力。因此，外部客觀環境要求企業堅持內涵式發展，需要通過實施精細化管理，全面提高生產效率，提高現代技術水平、信息水平，降低生產成本，提高企業市場競爭力。

2.企業內部環境分析

南幣公司作為綜合性企業，生產流程復雜，業務接口多，管理難度大，企業面臨的生產、研發和技改任務十分繁重。近年來，公司通過實施一系列管理變革，優化生產流程，改革管理機制，改進管理方法，改善管理手段，提高了生產效率和運行控制能力，為企業持續穩定發展提供了管理支持。

但是，隨著現代企業制度改革的深入推進，企業要實現持續健康發展也存在突出的問題：在長期的超負荷運行狀態下，質量、安全控制等方面還存在著薄弱環節，有一定的系統性風險；
基礎管理不平衡，專業管理的系統性、有效性、針對性有待提高，管理的規范和量化程度不夠，沒有形成有效的目標分解和動態管理機制，文件落實文件、制度落實制度、會議落實會議、檢查落實檢查成為管理執行的主要形式，運行機制需要優化；
企業軟實力的優勢還不夠明顯，文化建設與各方面工作的有機融合還要進一步探索。

因此，實施精細化管理，其必要性和意義在于適應市場競爭、滿足國家貨幣發行和行業裝備保障需要，同時要解決企業存在的突出問題，提高效率和效益，提高市場競爭力，實現企業持續健康發展。

三、精細化管理的內容和方法

南幣公司以科學發展觀和管理精細化理論為指導，以全面提升執行力、提高效率和促進內涵式發展為出發點，運用科學適當的管理工具和方法推進精細管理，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，注重細節、強化執行、堅持創新，保證各項管理工作和生產科研活動的系統、規范、高效。

1.抓公司重點工作落實，做到推進方法及保障措施有力

每年年初，公司根據年度職代會確定的工作目標和工作任務，圍繞“精益生產、精細管理”目標，確立涵蓋生產、科研、技改、黨建、文化建設等方面的年度重點工作，并以此為抓手，推動和引領全年各項工作全面推進。在年度重點工作的落實上，各部門對各項總體目標進行分解落實，細化責任分工和工作進程，制訂計劃，落實措施，按時推進，并能及時調整、應對可能出現的問題。辦公室牽頭抓好重點工作的推進落實，各責任部門對照進度、節點等要求，按季度對完成情況進行事實描述，對未能按進度完成的說明原因。辦公室在公司季度司務會上，對公司年度重點工作開展情況進行講評，匯報工作亮點、特色和存在問題，滾動推進重點工作開展。公司把推進精細管理作為促進工作的重要抓手和有效途徑，通過抓公司重點工作落實，力求形成目標精細化、任務定量化、責任明確化、過程流程化、檢查制度化的工作局面。

2.抓標準流程完善，做到崗位職責及制度執行到位

公司運用現代管理手段和方法完善標準流程，把生產管理、工藝技術、安全管理、質量控制、成本管理抓細抓實。在生產過程上“精耕細作”，持續優化生產流程和管理手段，構建“成組生產單元”應用于多品種、小批量生產，實施“滾動分層計劃、訂單拉動管理、中心調度值班、生產現場協調、任務應急機制”，確保計劃的合理性、過程的可控性、處理問題的及時性和響應變化的敏捷性。在工藝技術上“精雕細琢”，在裝配工藝中推行精細化管理，優化工藝方法，提升工藝手段，裝配和調試工藝規范逐步完整規范，初步建立了符合印制機械生產特點的定量化裝配體系。在安全管理上“精謀細劃”，開展安全生產標準化一級企業創建和安全性評價，推行“0-613”安全模式，通過推進安全例會、安全檢查、風險預控、安全目視化管理、班組安全活動以及安全文化引領等六項管理方法，鞏固一項基礎建設即制度建設，強化三個評價體系建設，最終實現“六零”事故管理目標。在質量控制上“精益求精”，導入六西格瑪方法，構建機械產品服務響應網絡體系，制訂機械產品服批量生產質量控制計劃，加強機械產品服裝配調試過程質量控制，明確了九個環節的內容，構建機械產品服務響應網絡體系。在成本管理上“精打細算”，以建立全員、全過程、全要素成本管理體系為目標，抓主要環節、關鍵因素，深入成本管理理念的拓展，豐富成本管理的形式、內容和方法，建立成本考核與激勵機制。

3.抓基礎管理短板彌補，做到改進目標及強化方法可行

各部門針對管理工作中存在的問題和不足，圍繞優質、安全、數準、效率和效益等主題，分析找差，彌補管理薄弱環節，從不同的層面和角度提出切合實際、操作可行的精細管理措施，編制了公司精細管理課題推進表，明確了課題名稱、主要內涵、工作目標和時間進度。在精細管理課題的推進過程中，采取“點線面”相結合的方式，通過以點促面，努力發揮乘數效益，帶動了企業管理效率和效能的提升。各部門在課題“點”上通過一定的載體和形式，將精細管理措施目標化、具體化、責任化，有效地激發了全體員工實踐精細管理的熱情。在專業“線”實施流程優化，圍繞質量控制主線，組建跨部門、扁平化的項目團隊，推進企業精細管理。在企業層“面”通過自上而下、自下而上、上下結合等多種方式，營造了良好的氛圍，把推進精細管理作為促進工作的重要抓手和有效途徑。

4.抓職工行為習慣養成，做到教育激勵及考核約束落地

針對不同的生產特點和不同部門的管理難點，從規范操作、設備維護和現場環境整治等方面切入，基于整理、整頓、清潔、清掃、素養等環節切入，細化完善有關職工行為習慣的執行規范，開展5S逐級檢查評價和考核，改進檢查、監督、考核、激勵方法。倡導“從我做起，從細節做起”，注重培養員工一次性把事情做好的行為習慣。通過抓反復，反復抓，培養職工一次性把事情做到的習慣，提高職工素養。在人員配置上，以“總量控制、科學合理、結構優化、精干高效”為目標，按照生產崗位逐步先進合理、管理技術崗定編精簡高效、技術研發崗位基本平衡、輔助服務崗逐步分流原則開展工作。在人員素質提升方面，打通各類員工職業發展通道，按照PDCA原則制定員工績效管理方案，明確不同類員工績效評價方式方法的差異性，將績效評價內容與工作標準、員工職業發展晉升緊密結合。

四、實施精細化管理的幾點思考

實施精細化管理是一項系統工程，需要系統思考、周密計劃，特別是要做到與四個結合，才能更有效地實施，保證管理工作的系統、規范、可操作、可衡量，實現企業科學、持續、快速發展。

1.精細化管理與戰略規劃相結合

一個企業能否生存發展，戰略決策的科學化、精細化起著決定性的作用。處理好精細化管理與落實企業戰略規劃相結合的關系，首先要基于戰略發展方向和企業核心競爭力，確定企業的發展戰略，以企業的中、長期目標來確定企業的戰略決策的實質內容，以企業的短期發展目標來確定企業的戰術決策，從生產管理、安全質量、企業管理、人力資源管理等諸多方面拿出更加有針對性的精細化管理內容，實現從戰略層面指導和控制企業生產經營過程，實現戰略層的精細化管理，幫助企業實現由經驗型管理向分析型管理、精細化管理的重要轉變。通過精細化的操作，一個步驟、一個步驟地完成，一個目標、一個目標地實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩扎穩打、步步為營，全面推進精細化管理。

2.精細化管理與流程優化相結合

企業內外部環境總在發生不斷的變化，企業也必須不斷的調整自身的運作方式來適應這種變化，流程優化必然成為一項長期的工作。因此，要處理好精細化管理與流程優化相結合的關系，就要通過形成管理制度和管理機制，提高管理標準的有效性和集成性，建立健全持續改進機制，優化業務流程，合理配置好各項資源，提高流程效率，將標準管理與專業管理、日常管理和基礎管理相結合，落實到每一級組織、每一類職能、每一項業務、每一個環節，做好運行監控與評估，才能持續催生出發展的內在動力，提高整體運營效能，降低生產成本，提高競爭能力，實現企業持續健康發展。

3.精細化管理與績效評價相結合

企業精細化管理是一項系統工程，需要各級管理、專業技術人員、操作人員參加，同時也面臨艱巨的組織、策劃、檢查、改進和日常管理工作。每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核?？冃гu價的到位與否，直接影響精細化管理的程度。要保證工作按目標、有序進行，既要有翔實的計劃安排，更要有組織工作的考評的標準和精細化管理效果的評價標準和獎勵辦法。通過建立組織工作的考評標準和精細化管理效果的評價標準和獎勵辦法，形成量化目標的分解機制，實施嚴格的評價和獎懲，發揮激勵約束機制的作用，充分調動各級組織和員工的積極性、主動性、創造性。

4.精細化管理與文化落地相結合

細化落實工作要點范文第2篇

今年我們管具公司鉆具維修車間在推行精細化管理的過程中摸索出一套有效的辦法，在提高了企業的競爭力和經濟效益，職工隊伍的團結穩定的局面。概括的說管理制度精細化是精細管理的前提，過程控制節點化是精細管理主體，精細管理全員化是精細管理保障，三者的關系相輔相成，相得益彰。下面簡單介紹我們實施精細化管理中的一些做法。

建設精細化的管理制度

我們在實施精細化管理過程中，把“精、準、細、嚴”落實到管理實施的每個環節，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式，從基礎上夯實了制度的精細化。我們把全車間的經營管理目標縱向分解為經營收入、生產服務、質量技術、安全環保和設備管理5各方面，每個方面由車間干部和技術人員組成的項目管理小組。經營小組實現年收入1348萬元、可控成本206萬元；
安全小組實現全年無人身傷亡事故，HSE管理體系的落實；
質量小組實現供井鉆具合格率100%，機加工產品合格率98%以上等等。各個管理小組根據自己的全年目標，制定全年活動計劃、階段工作目標，考核標準，措施的落實等。在管理模式精細化的過程中，我們強調 “精細考核”的思想，即每一步的事實過程都滿足（目標、實施、檢查、考核、調整）幾個步驟的PDCA循環，將責任和目標落實到人，每周一檢查每月一總結，根據目標和完成情況，隨時調整工作進度，實現管理目標層層分解，讓工作跟著計劃走，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、考核。

建設“系統節點化”的過程控制

精細管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是 “眉毛胡子一把抓”，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，我們實施精細化管理的主要措施，就是對生產過程采用了“節點化”的管理方式，控制過程突出三個字“精、細、嚴”，即選擇節點要精確，節點分析要細致，考核落實要嚴格，建立全方位、全過程的標準體系和考核體系。

一、精確選擇節點，優化管理體系

精細管理能否取得成功，關鍵在于管理系統內節點的設置是否有效，好的節點設置，往往能起到以點控面，事半功倍的效果。為了滿足向井隊提供優質鉆具的生產目標，從鉆具回收到發放的各個生產環節都做到安全、質量、效益的平衡，我們從系統的角度出發，減少成本消耗，控制安全生產、以實現經營效益最大化為目標建立起鉆具修復管理系統。把鉆具的回收、鉆具的檢測、鉆具的修復作為一級節點；
把螺紋檢驗、管體檢測、無損探傷的環節作為二級節點，通過這樣5個一級節點，14個二級節點，形成一張覆蓋成本、安全、質量、設備等方面全方面、全過程的網絡體系，保證了對生產過程的精確控制和管理。

二、細化節點控制，保障措施有的放矢

建立節點系統后，把每個節點又分別以“五要素”（即人、機、物、法、環）人員素質、設備管理、成本控制、質量要求、安全環保進行逐個解剖分析，查找哪些因素影響了鉆具質量，哪些因素又牽涉到成本控制等等。通過對節點“五要素”的分析研究，使我們對生產過程有了更細致的了解，找出影響安全、質量和成本控制的具體原因，從而采取措施對癥下藥，保障措施有的放矢。

我們分析到鉆具擺放成本消耗這個環節時，發現鉆具擺放自動線電能消耗較大，經過研究發現自動先電機起初設計為統一控制，無論鉆具輸送到哪處成品臺，自動線上哪部分在工作，整條自動線上的電機都在運轉，鉆具擺放自動線按每天工作6小時算，一天電機空轉就消耗近60度電，一個月下來消好上千度電，占全車間用電量的六分之一。為了解決這個問題，車間里的技術干部和職工聯合起來想出了自動線分區域控制的辦法。首先重新調整成品臺的順序，將S135、G105等常用的鉆具存放在自動線的前端；
其次，將自動線分區域控制，分段運行，這樣就做到自動線運行的精細控制。該辦法實施后，鉆具存放效率得到提高，而且電能消耗也別過去減少了三分之一以上，取得非常不錯的經濟效益。

三、考嚴格核落實，提高制度的執行效果

強化制度，嚴格執行，所謂“沒有規矩無以成方圓”，精細管理就是用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，我們對各個管理小組、各個環節具體制度落實的班組進行了量化指標考核。每個月車間里把年初計劃和目標作為管理小組“對標、追標、創標”的標準進行考核，管理小組又堅持每月對各個環節執行情況進行考核，對各班組的安全環保、成本消耗、設備維護、質量保證、挖潛增效、綜合管理等主要指標的量化排名，做到嚴考核、硬兌現。

我們通過“系統節點化”工程的實施，在各方面面盡快形成“職責無缺項、工作無漏洞、崗位有標準、事事有規范、人人有責任、項項有考核”的工作體系，使管理上的每一個執行細節都可以做到精確化、數據化，最終使整個管理過程達到可控，最大程度的挖潛增效，節約成本。

建設“全員化”的精細管理文化

精細化管理首先是一種意識，一種理念，更是一種企業文化，所以精細化管理首先要解決的問題就是向全體職工灌輸精細化管理的重要意義，從思想根源上要求培養職工追求精細化的思維方式。實現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變。

一、建設精細管理文化需要全員的參與

精細化管理工作只有充分發揮人的主觀能動性，才能在工作中生根發芽。我們在全車間營造了精細管理的氛圍，多措并舉，開展思想攻堅，改變長期存在的“差不多”，“還湊合” 粗枝大葉的工作心態及工作作風。在今年“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動中，我們開展了“我為公司發展獻一策”為主要內容的“金點子”工程。鼓勵廣大職工通過“小發明、小創造、小革新”，開動腦筋、多想辦法，解決生產實際問題。

二、建設精細管理文化中，注重個體與全員的互動

轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式，還需要重點突破，才能全面開花。我們在班組和生產崗位上選擇黨員和班組長作為精細化管理的突破點，讓生產骨干的的示范作用帶領大家。車工班的老黨員檢驗工田啟運，在檢驗車修螺紋中，更是做到嚴格細致，不講情面。對工件檢驗中查出的問題，不光幫車工找出原因，還和車工一起整改，直到工件合格為止。田師傅的細致嚴格，不但沒有讓大家埋怨，反而得到大家的支持，都夸田師傅幫助大家提高了技術水平。

三、建設精細管理文化中，注重宣傳輿論導向的作用

我們在實施精細化管理文化建設中還加強精細化輿論宣傳導向的作用。通過宣傳欄張貼精細管理知識、班組學習精細管理典型事例；
在全車間營造“認真做事、精益求精”的氛圍，把精細管理納入我們日常工作的方方面面，將企業文化融于制度，用制度來保證企業文化的生生不息。

細化落實工作要點范文第3篇

2017年，我們要圍繞“專業化公司”的建設方向，以“穩、嚴、細、實”統籌安排、系統推進全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩、嚴、細、實”這四個字：

（一）“穩”是前提基礎，必須全力以赴“穩”中求進。穩是指硬環境的穩定及軟環境的和諧。沒有穩就沒有發展，只有穩才能確保發展。穩不是停滯不前、固步自封、墨守陳規，而是要在穩的前提下實現動中求穩、穩中求進、進中求穩。

一要準確把握“穩”的核心。立足企業業務特性，對于我們公司來講，“穩”的核心主要是生產運行穩、安全環保穩、職工隊伍穩。二要認真研判“穩”的重要性。××公司承擔著××××××××任務，如果公司××業務、發展環境一旦出現不穩，不僅將直接影響到企業的正常生產運行和××××加工創效，而且會對公司的業務規模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長遠生存發展，更關乎到企業員工的收入水平、崗位職務等切身利益。所以我們必須確保企業發展穩定。三要強化定力確保“穩”健。我們必須重點從主營業務、安全環保、員工隊伍、公共關系等方面下功夫，按照公司“兩會”總體工作部署，認真研究具體措施，盡快將工作開展落實起來。要以穩健的思想和作風，追求有質量、有效益、可持續的穩，營造企業發展良好環境，專注推進專業化建設穩步向前。

（二）“嚴”是管理保障，必須持之以恒“嚴”字當頭。嚴是各項規定執行到位、維持整體運轉、形成工作合力的保障。嚴是指工作執行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實現有令必行、令行禁止。

一要始終堅定“嚴”的方向。結合公司管理現狀，我們工作嚴的方向要重點突出安全管理嚴、黨的建設嚴、合規管理嚴。二要深刻認識“嚴”的必要性。從當前面臨復雜環境來看，一是公司安全管理基礎薄弱，日趨從緊的安全監管政策和不斷從嚴的環境保護要求，要求全員履責意識、管理水平、操作技能必須進一步提高；
二是合規管理風險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規則意識差的問題，日常檢查許多常規性的問題重復出現、屢查屢犯；
三是黨的建設仍需加強，曾有個別干部員工因違規違紀受到處分，黨風廉政“兩個責任”需嚴格落地，員工能力素質需進一步強化提升。因此我們必須強化企業管理嚴抓嚴管。三要持續發力保持“嚴”管。我們必須真正把紀律、規矩和要求嚴起來、立起來、挺起來，強化工作執行力和落實力，確保各項工作部署及時貫徹、自覺執行。要以部署要求嚴、推進實施嚴、管理考核嚴，推進安全環保履責從嚴、黨的建設全面從嚴、合規管理依法從嚴、監督考核剛性從嚴，做到有責必擔、履職必嚴、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進工作水平持續提高。

（三）“細”是基本要求，必須精準施策注重“細”節。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進系統全面，進而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監管全過程，做到工作落實橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區、不留隱患。

一要重點明確“細”的任務。根據公司管理與效益提升的目標，我們工作細的主要任務是生產運行上深耕細作、經營管理上精打細算、管理機制上優化細化。二要切實理清“細”的針對性?，F階段我們工作中還存在著許多不細的地方，一是公司××生產運行、大型××作業流程及××裝置操作規程等管理標準仍需進一步提高；
二是機關基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責邊界、職能配置、責任層級仍需進一步理順；
三是現行管理機制還存在不適應、不完善的節點，管理的流程化、標準化、信息化仍需進一步推進。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統籌周密安排“細”致。我們落實每項工作都要定責任人員、定工作標準、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期。要重點在儲運生產運行、開源節流降本增效、企業精細管理機制等方面，找準切入點、明確落腳點、抓住發力點，制定可衡量、可執行的清晰目標，做到目標量化、任務細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。

（四）“實”是關鍵所在，必須強化執行“實”處著力。實是確保各項措施見到效果，只有把工作做實了才能提高效能、打好基礎。工作不能玩“虛”的、必須干“實”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實。

一要緊緊抓住“實”的環節。針對年初制定的工作目標，我們工作實的關鍵是規劃計劃要科學詳實、措施方法要精準務實、監督考評要剛性靠實。二要客觀正視“實”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實的原因，主要體現：在思想認識上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風不實等現象，等、靠、要思想依然存在，創新觀念不強、能力不足、效率不高；
在監督考評上，機關基層管理依然存在重部署輕檢查、重監督輕問責、重按部就班輕創造性開展工作等情況，各種監督考評力度需進一步加大；
在執行落實上，一些管理者和崗位員工工作不務實、責任心不強、隨意性較大，造成規章制度和操作規程落實不到位。所以我們必須強化工作的擔當務實。三要自覺擔當務求“實”效。各項工作計劃、措施、目標明確后，關鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進企業的長遠發展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責。管理來不得半點虛假，工作措施必須聯系本部門業務、本單位現場的實際開展，切忌盲目盲動和不著邊際；
更不可憑經驗、拍腦門。圍繞建設專業化公司目標，大家要切實轉變作風、勇于負責擔當，務必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業化建設上，把工作落在求真務實上。要注重指標清單實、措施清單實、責任清單實，做到思想工作做實功、科技創新見實效、監督考評出實招、屬地管理要重實際，確保各項工作部署見到實效。特別要在破解事關大局的重點問題、生產經營的實際問題、群眾利益的熱點問題等方面，多想實招、多干實事、多出實績。

細化落實工作要點范文第4篇

2、要求不嚴，制度不嚴，境界不高，職業倦怠。1、嚴抓嚴管嚴控。加強執行力，落實“一崗雙責”，促使理論學習轉化為干事創業的動力。

2、提高思想認識，加強學習，提高工作的自覺性主動性，嚴字當頭，積極進取。學校各路分管副職校領導學校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問題清單按時間節點掛賬銷號，按標準按時限完成。2“細”字用心，細心細致細節。堅持精細精準精致，對待每一項工作，都要追求盡善盡美，一絲不茍、善始善終，不出差錯、不出紕漏。特別是要借鑒先進地區經驗，對全面提高教育質量，積極促進教育公平，努力辦好人民滿意的教育這一中心任務，抓緊完善長效機制、創新管理舉措，下足“繡花”功夫，確保教育領域工作實現大改觀。1、接到工作任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大時更是如此。

2、 有些工作不精致，缺乏工匠精神，盲目樂觀。止步不前，安于現狀。1、細心細致細節。工作中要不斷思考，借鑒先進學校的辦學經驗，實行精細化管理，打造精致校園。

2、高站位思考，低重心運行，加強與山東的合作交流，借鑒學習先進經驗重細節謀過程抓全面。學校各路分管副職校領導學校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問題清單按時間節點掛賬銷號，按標準按時限完成。3“深”字發力，深學深思深研。堅持深入學習新時代中國特色社會主義思想，著力在學懂、弄通、做實上下功夫。要做到看問題有眼光、有深度，透過現象看本質；
要做到正確處理戰略和戰術的關系，多幫基層解決問題，注重找準工作的痛點、堵點、斷點、難點，解決好“船”和“橋”的問題，確保工作有力有序有效推進。1、在圍繞學校管理大局，擴大辦學規模，規范制度、活躍思維、打造特色，實現優質教育資源共享方面需要突破和創新。

2、調查研究不深入，重點不突出，難點不突破，成功經驗少，辦法科技含量低。

3、深入班組的次數、程度有待進一步增強。1、深學深思深研。更加注重從深化改革、探索創新的角度去思考和研判問題，從而增強分析能力的能力、提高宏觀政策的把握水平。

2、對全校工作指導性不能深入淺出，滿足于工作完成，沉下身子解剖麻雀少，深入性廣泛性不夠，沒有提煉出指導全校的成功經驗。

3、增加次數、提高溝通服務水平。學校各路分管副職校領導學校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問題清單按時間節點掛賬銷號，按標準按時限完成。4“實”字落地，求實務實扎實。堅持想問題、作決策、 干工作要務實求實，杜絕部署“不出屋、不落地”。要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進一步增強責任感、使命感，進一步激發工作熱情、錘煉務實作風，實打實、硬碰硬地干工作，特別是對決定的事項、部署的工作，要拿出實招硬招，盯緊盯牢、全力推動，確保事事有回首、件件有著落。1、對于出現的問題缺乏深層次思考。在工作安排上，強調每項工作都要有新的提高、新的發展。但在具體落實上，沒有用一流的標準去要求、去衡量，監督落實不夠。

2、工作不實，不敢碰硬，常規不夯實，規范不到位，落實智慧欠缺。1、求實務實扎實。增強責任感、使命感，充分發揮主觀能動性，踏踏實實干工作，點點滴滴抓落實。

2、工作不到位，落實有差距，落實是責任是技巧更是智慧，創造和諧的過程中，以人為本感情紐帶與制度不對稱，加強管理科學性。學校各路分管副職校領導學校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問題清單按時間節點掛賬銷號，按標準按時限完成。5“快”字提速，快動快推快干。堅持高效能、快節奏，不拖泥帶水，切實增強坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感，對黨中央決策部署和省委、市委、教育工委工作要求，對各項重點任務和工作部署，都要以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭大干快干、苦干實干，全力以赴往前推，確保各項工作走在前、作表率。1、工作中偶有“隨大流、跟著走”的思想。

細化落實工作要點范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業；
精細化管理；
軟實力

中圖分類號：F416.21 文獻標識碼：A

1實現精細化管理軟實力，必須實現管理理念的轉變。

精細化管理是一種理念意識，怎樣把這種理念意識貫穿到煤礦的管理實踐中去？首先要了解其內涵。企業軟實力的內涵，其核心部分是如何形成企業特有的資源整合模式，實現良性規?；掷m發展，自身獨特的企業文化，并被職工所認同，從而產生對企業的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力；
精細化管理的內涵就是以煤礦法規制度為依據，以提高企業的效益、效率為目標，運用現代管理模式、對煤礦實施精細、準確、快捷的規范與控制。把各項工作量化標準滲透到煤礦管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。煤礦企業要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、周二五學習日、專題培訓等途徑，強化對職工的宣傳教育，努力實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到工作中的每個環節，做到各科室、區隊、班組各種工序以其標準量化考核，日清月結，從而實現有粗放管理向精細化管理的轉變，由經驗管理向科學管理、規范管理的轉變，職工觀念轉變、認識提高、思想統一，為精細化管理奠定基礎，大大提升企業軟實力。

2精細運作，提升職工個人軟實力。

“大功源于精細，細節決定成敗”。推行精細化軟實力首先要提升職工個人軟實力，就是要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理量化細化，每位職工如果都能從細節出發，從身邊的小事做起，每天都讓自己的辦公桌，辦公環境保持干凈整潔，對待同事做到禮貌待人，言行保持良好的禮儀，做到熱心、耐心、用心地為隊組服務。通過提升職工個人軟實力來提升企業軟實力建設。山西焦煤集團公司為實現“十二五”發展目標：狠抓“五建設”、確?！拔宸?、實現“五轉型”、進入全球五百強的戰略目標，提出“抓緊每一天、做好每件事”的精細化理念。在山西焦煤集團公司企業發展的進程中，在市場經濟大潮的搏擊中，會出現種種難以預料的急難險重工作，這就要求廣大干部職工必須以對企業負責的強烈責任感?！胺彩骂A則立，不預則廢”“天下大事，必做于細”。廣大領導干部和職工群眾要全盤考慮、及早謀劃、細化量化、狠抓落實，將本崗位、本部門、本單位的各項工作扎扎實實地落到實處；
樹立“緊嚴細實廉”的工作作風，嚴格做到天天零起點、事事畫句號，工作作風緊起來、嚴起來，工作過程細起來、實起來，工作任務才能落實到位。

“抓緊每一天、做好每件事”需要“廉”作保障。有了“廉”的保障，“抓緊每一天、做好每件事”才會產生實實在在的效果。廣大干部職工一定要認認真真做事情，兢兢業業干工作，“抓緊每一天、做好每件事”，持之以恒地將“緊嚴細實廉”的作風要求落到實處。要根據企業發展目標將自身工作計劃好、統籌好、擺布好、分解好，通過重重分解、層層落實，將工作任務落實到崗位、分解到人頭，做到人人身上有指標，個個肩上有壓力。要統一思想、堅定信念、毫不遲疑，滿懷信心地謀發展、盼發展、干發展、大發展，在工作崗位上滿懷激情地干，融入智慧地干，務實勤奮地干，以自己的實際行動推進企業發展目標的順利實現。從自身做起，從小事做起，統籌規劃，合理安排，抓機遇、搶時間，講過程、重效果，共同給力，持之以恒，企業發展的基礎才能牢固，企業發展的繁重任務才能有條不紊地完成，企業發展中出現的各種困難和問題才能得到克服和解決，企業發展的目標才會勝利實現。

3提升精細化管理軟實力的根本在制度。

一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執行汾西礦業集團公司定編定員標準，全面實行定員管理作為轉換企業經營機制，改善工資分配制度，提高企業管理水平的重要途徑。通過人力資源的優化配置，不斷提高勞動生產率，降低人工成本，增強產品的市場競爭力，進一步提高企業的經濟效益。二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細安全管理。努力實現采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；?、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。

4提升精細化軟實力的關鍵在執行。

一是以人為本，增強精細化管理執行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管” 執行意識。二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位。煤炭企業要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準工作成為自覺行為。三是強化考核，推進精細化管理縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環節，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。

提升精細化管理軟實力，根本在制度、關鍵在領導，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，人人都管事、事事有人管、事事能做好，“抓緊每一天、做好每件事”， 這樣才能創建安全高效、產能居先、轉型跨越、科學發展的煤炭企業。

參考文獻