2023年度園林施工員總結【五篇】

如今，園林企業在經營管理方面不夠重視，尤其不注重園林施工過程中的管理。在很多園林施工過程中，普遍存在浪費資金大、消耗資源高、施工質量較差、技術相對落后等問題。質量好的項目不僅需要好的設計方案、質優的施下面是小編為大家整理的2023年度園林施工員總結【五篇】,供大家參考。

園林施工員總結范文第1篇

關鍵詞：園林；
施工管理；
問題；
處理措施

1 園林施工管理的現狀

如今，園林企業在經營管理方面不夠重視，尤其不注重園林施工過程中的管理。在很多園林施工過程中，普遍存在浪費資金大、消耗資源高、施工質量較差、技術相對落后等問題。質量好的項目不僅需要好的設計方案、質優的施工材料等，更需要好的施工工藝以及對施工工程高水平、高質量的管理。因此，為了達到促進經濟效益的目的，就必須嚴格管理園林的施工過程，促進園林企業持續地發展。

2 園林施工管理中存在的問題

2.1 管理理念比較落后

我國的園林技術雖然已經有很長的歷史，但是園林工程行業的發展起步卻相對較晚，因此還未能形成比較完整的管理體系。我國的很多管理理念都是從國外借鑒的，因此并不適用于我國的園林管理。我們國家對園林施工管理的研究依然不夠深入，理念的發展相對比較落后，這就造成了我國園林施工管理水平不高、質量控制力度不夠等問題。

2.2 施工管理技術不到位

我國的園林施工管理在項目設計、施工、驗收以及施工的質量、安全等方面依然不夠完善，在很大程度上制約了施工管理。這些制約主要有對施工中的技術檢驗不完善，對質量的管理不嚴格，對工程進行設計和施工的兩個單位的溝通不全面等。

2.3 施工人員素質低，管理人員知識水平不高

在我國的園林工程建設過程中存在一個普遍的問題，就是將園林工程當成一般建筑工程進行作業。施工人員的專業技術水平低，能力也十分有限，有些作業人員甚至沒有從事過園林工程建設，更別說具備園林建設的專業知識。由于施工隊伍整體素質不高，從而給施工管理帶來很大的難度，很難保證工程的質量。管理人員的學科知識也普遍偏低，工程的關鍵管理人員，如設計者、決策者、施工者和驗收者等的專業知識水平不高，使得管理效果和質量都處于一個較低的水平。

3 園林施工管理中存在問題的處理措施

3.1 加強園林施工管理意識，樹立科學管理理念

要想保證園林工程的順利完成，確保園林工程的質量，園林施工管理是關鍵。因此，園林的施工管理人員必須提高管理意識，充分認識其重要性，從而進行科學合理的管理。在管理的過程中，要充分結合園林工程的實際情況和特點，制定出符合園林工程建設規律的管理方案。

3.2 準確把握施工進度，加強施工工序的質量管理

首先，對土壤要做好前期處理工作，不僅要根據含水量、肥沃性、透氣性等選擇適合植物生長的土壤，此外還得進行合理的培育。其次，把好植物選擇關，選擇的植物苗木要質量過硬，在栽種前，還得對植物進行除蟲和修剪，并結合圖紙合理栽種，最后，為了突出園林的藝術效果，要對栽種的植物進行美化。

3.3 嚴格把關材料選購，控制施工成本，確保工程質量

首先，質量保證是根本，園林施工材料種類繁多，從基本的苗木到水電器，因此管理起來比較困難。但無論是選購哪種材料，都必須事先計劃好標準，確定施工要求，確保材料滿足施工標準。關于植物，不得不考慮其在運輸過程中造成的損失，進行整體質量的控制。園林施工管理的另一重要目標就是要控制項目的成本。園林施工管理要在堅持目標管理原則、節約原則等基本原則的前提下通過全員、全程的控制來控制項目的總成本。通過有效管理，一方面可以將施工過程中的鋪張浪費降到最低，最大可能地降低各種物資的損耗；
另一方面，通過技術利用和合理配置等方式確保各種資源效率的最大發揮，在不降低施工質量的大前提下盡最大可能降低施工的總成本，從而做到節支增收。

3.4 加強施工人員隊伍建設和管理隊伍建設

積極引進具備園林施工專業知識的人才，充實人才隊伍。加強對現有施工人員專業知識和技能的培訓，提高其專業水準。此外，管理者還要注意與施工人員的溝通，通過嚴明的紀律和有效的激勵制度，促進施工人員工作效率和工作質量的提高。施工管理人員必須要從專業知識和管理知識兩個方面注重提升自身的施工管理水平，同時還要加深對管理者對園林施工具體工作的了解，從理論上進行深入研究，確保施工管理者理論、實踐兩方面的掌控力度。

4 結語

園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量好壞。為了能創造出高質量、高水平的園林工程精品，就必須加強園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。

參考文獻

園林施工員總結范文第2篇

關鍵詞：督導制；
PDCA循環；
園林工程；
質量控制體系

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）21-0001-03

1 引言

隨著社會的發展和人們對生態環境的要求越來越高，園林的建設出現了空前的發展趨勢，城市公園、廣場綠地、景觀大道、花園小區如雨后春筍一般出現在各地城市當中。優秀的園林作品不僅能調節人類的生活，還能改善自然環境，發揮著生態、審美、游憩三大功效。理想的人居環境在很大程度上依賴于園林工程建設的質量，而園林工程的特征，決定了它不能夠像其它產品一樣在工廠車間生產好再運送到施工現場，而只能在施工現場，按照設計圖紙和文件現場組織生產。同時園林工程項目施工周期較長，涉及的工序復雜，各專業穿插、交叉作業的情況普遍，給工程施工質量的控制帶來了很大的挑戰。因此，建立一套科學的園林工程施工質量控制體系，能夠扭轉工程質量事故多發的被動局面，提高工程質量使園林工程質量管理更健康地發展。

2 我國園林工程施工質量控制的現狀及存在的問題

2.1 施工與設計不協調

目前在國內園林工程項目的建設中，設計與施工是分開招標，設計單位在完成方案設計和施工圖制作之后，提供圖紙給建設單位用來進行施工招標，由中標的施工單位對設計方案進行施工。由于設計單位并不參與直接施工，因此將構思理念變成現實作品，很大程度上取決于施工方的技藝水平[1]。而施工人員水平高低不一，很多時候不能夠完全理解設計圖的內容，或者對設計擅自修改，實施之后才同設計方進行交涉，導致施工出來的效果與設計理念大相徑庭。在園林項目建設過程中，應成立一種景觀督導機構，督導人員由設計經驗與施工經驗均豐富的專家充當，受聘于建設方，擁有一定的現場調配權力，專門從事項目建設過程中設計與施工的指導工作，對項目的全程起著監管的作用[2]，以解決施工與設計脫節的問題。

2.2 施工管理方法不統一

現行的園林工程施工管理方法很多，在行業里并沒有形成一套統一的施工管理方法。近年在園林工程施工管理方法的研究中，將PDCA循環法引入到園林工程質量控制中，取得了較好的效果。PDCA循環由Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理）這4個單詞的首字母構成，按照這樣的順序進行質量管理過程的把控，并且循環不止地進行下去的科學程序，是管理過程控制的一個通用的模型。PDCA循環可以簡化的管理程序，縮短管理鏈條，使園林工程項目的管理更加簡便，易掌控，從根本上控制施工的質量[3，4]。

3 督導制和PDCA循環結合在園林工程質量控制中應用的可行性分析

園林工程施工質量控制可分為施工前準備階段、施工中執行階段、施工后檢查驗收3個階段[5]。在園林工程施工質量控制中引入督導制，在施工前的準備階段，督導人參與施工圖紙會審和設計交底，共同提出最佳的施工方案，以期達到最佳的效果。在進場材料設備質量控制方面，督導人同施工方共同選擇進場材料和設備，選定符合設計要求的材料和設備；
施工中的執行階段，準確地把設計意圖轉達給施工單位，并結合現場的具體情況，及時的設計變更方案，保證施工的順利進行；
施工后的檢查驗收階段，督導人督導施工人員做好收尾工作，以及和施工人員認真核對合同、圖紙等文件，工程承包范圍內工作量的完成情況，參與施工企業的自檢等。

園林工程施工質量控制是一個不斷變化向前的循環，這與PDCA循環運行的特點保持一致[6]，具體表現在：計劃（P）階段，是一個分析問題、制訂相應的質量目標計劃和為達到目標的具體措施與方法的階段，屬于園林工程施工質量控制中的施工前的準備階段；
執行（D）階段，是一個按照制訂的質量目標計劃和具體施工措施、方法去付諸實施的階段，屬于園林工程施工質量控制中的施工中執行階段。檢查（C）階段，對照計劃去檢查執行的情況和效果，以便及時發現計劃實施過程中的經驗和問題，屬于園林工程施工質量控制中的施工后檢查驗收階段；
處理（A）階段，又叫總結階段，就是根據檢查的結果采取措施以鞏固成績、吸取教訓，以利于下一個工程或下一個工序進行，屬于園林工程施工質量控制中的施工后檢查驗收階段。

綜上所述，督導制和PDCA循環符合園林工程施工質量控制的運行規律。將督導制和PDCA循環引入到園林工程質量控制中，通過各階段的施工程序運用PDCA循環進行控制，同時引入督導制，通過設計經驗與施工經驗均豐富的督導人的監督和指導，使綜合性強，工藝工序復雜的園林工程施工過程得到全面有效的控制，所以督導制和PDCA循環結合在園林工程質量控制中應用是可行的。

4 督導制下PDCA循環的園林工程質量控制體系的構建

督導制下PDCA循環的園林工程質量控制體系可分為以下3個方面。

4.1 施工前準備階段質量控制

施工前準備階段也是P階段，是在園林工程第一道工序開始前對施工作業各方面的準備計劃的階段。施工前準備階段的質量控制是園林工程施工中必經但是又容易輕視的一個過程，包含以下5點。

4.1.1 組織準備質量控制

園林工程涉及范圍廣，是一個相對復雜的綜合工程，做好施工前的組織準備工作是園林工程施工質量控制的關鍵，從最初組建項目經理部時審查項目管理人員的資質，從而控制整個項目管理人員的質量，到選用設計經驗與施工經驗均豐富的專家為督導人，以及施工人員的資質等。

4.1.2 技術準備的質量控制

施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。主要包括：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；
進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；
審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖，進行必要的技術交底和技術培訓等。督導人協助施工管理人員做好施工技術的準備工作。

4.1.3 現場準備的質量控制

施工單位合理科學規劃使用好施工用地，保證現場的道路暢通、材料合理堆放、充分的給水和供電設施以及正確的機器設備安裝布置；
還要制定施工場地質量管理制度，并做好施工現場的質量檢查記錄。

4.1.4 材料設備質量控制

根據工程的施工方案和合同清單，建立項目材料設備明細，提前做好材料設備預定計劃。督導人同施工方人員共同尋找合適的材料和設備。尤其在園林苗木的選擇方面，督導人需要對苗木的品種、規格、樹形、根系以及其適應性等方面進行嚴格把關，選擇符合實際要求的，質量好且觀賞效果佳的苗木[7]。

4.1.5 建立有效的激勵機制

通過建立有效的激勵機制，定期地對在質量考核中表現優秀的組織或個人進行物質獎勵或職位晉升，這一方面可以激發或保持其對質量控制管理工作的積極性，另一方面還可帶動或影響其他人員以更大激情投入到質量控制管理工作當中，從而在工程的建設過程中形成質量控制管理工作的良性競爭氛圍，有利于提高工程的整體質量[8]。

4.2 施工中的執行階段質量控制

施工中的執行階段即D階段，施工質量在此階段形成，是整個園林工程施工質量控制的核心，包括以下6點。

4.2.1 技術交底質量控制

技術交底是參與施工的技術人員和工人熟悉和了解所做項目工程特點、設計意圖、施工程序、施工方法、質量標準及安全措施的一項技術性很強的工作，督導人參與技術交底，準確地把設計意圖轉達給施工的技術人員和施工人員，并對施工中將要面臨的難點進行現場解答，從而達到目的。

4.2.2 工程測量質量控制

園林工程施工測量是園林工程施工中的重要環節。測量成果準確直接關系到園林的總體布局。園林工程施工測量是把設計圖上園林工程的平面位置和高程，準確地標定于實地。施工測量貫穿于整個施工過程中，包括場地平整、建筑定位，地形營造和園路面層的鋪裝等一系列過程，通過遵循“先整體后局部，先控制測量，后碎部測量”的原則，進行測量放樣，最終依據測量放樣的成果，通過施工使圖紙上的作品變成景觀實物[9]。

4.2.3 特殊過程的質量控制

園林工程殊過程是指施工過程或工序的施工質量不易或不能通過其后的檢查和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故難以挽救的施工工程。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重中之重。對在項目質量計劃中界定的特殊過程，督導人協助工程管理人員準確地設置質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。

4.2.4 施工工序質量控制

園林施工過程是由一系列相互聯系和制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對園林施工過程的控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。主要包括對工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

4.2.5 設計變更的質量控制

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。有些時候，督導人現場提出設計變更方案，保證施工的順利且快速地進行。

4.2.6 成品保護質量控制

成品保護是指在項目施工過程中，施工單位必須負責對已完成的部分采取保護措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成污染，影響工程的實體質量。加強成品保護首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

4.3 施工后的驗收總結階段質量控制

施工后的驗收總結階段包括C階段和A階段。由于園林工程的竣工驗收工作是指由建設單位組織的，由施工單位、質量監督部門等各部門共同參與所進行的工程質量驗收的過程，所以本文的施工后的驗收總結階段的質量控制主要針對施工單位在在施工竣工后及竣工驗收前這段時間的質量控制，主要包括以下幾個4點。

4.3.1 收尾工作質量控制

園林工程施工完成后，督導人協助施工管理人員監督施工隊繼續對場地進行清理，認真核對合同、圖紙等文件，以及工程承包范圍內工作量的完成情況。督導人查漏補缺，如有發現立即組織人進行補救，保證園林產品的質量，同時需要安排養護工人進行管理。

4.3.2 竣工資料整理

竣工資料是在質量保證資料的基礎上編制而成的資料，它真實反映了工程施工的全過程及工程的內在質量?？⒐べY料的收集整理是非常繁瑣的過程，但鑒于其在整個項目評定中的重要性，收集整理中要求與工程進度同步，并且準確、齊全、真實、規范[10]。

4.3.3 竣工自檢的質量控制

由施工單位到施工現場進行自評自檢，對檢測有質量缺陷的工程提出整改，在整改后再次檢測直至達到合同及設計文件的要求，再向監理單位申請驗收。

4.3.4 施工項目質量總結

施工企業召開項目質量總結大會，通過對完成的園林工程施工項目的全過程的回顧和系統的思考，認真總結經驗教訓。對成功的經驗加以肯定，使之成為標準和樣板進行推廣。尤其是對新工藝、新材料等的運用，即使某次施工達到預期目標也仍然需要在多次PDCA循環過程中研究改進和完善直到技術純熟。質量總結能避免以往的錯誤再次發生，肯定成功的經驗，是整個工程質量控制的核心。

5 結語

督導制下PDCA循環的園林工程施工質量控制體系，通過在施工前準備階段、施工中的執行階段和施工后的驗收總結階段運用督導制和PDCA循環來進行質量控制?，F階段我國園林工程行業正處于發展的關鍵時期，不僅要對督導制下PDCA循環的園林工程施工質量控制進行構建，還要加強督導制下PDCA循環的園林工程質量控制體系在園林工程施工質量控制中的應用研究，進而有效地提升我國園林工程行業的水平。

參考文獻：

[1]姜瑞濤. PDCA循環在A項目管理中的應用研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2012.

[2]張 堅，羅 睿.ISO質量管理體系在園林工程中的實踐―PDCA循環在園林工程施工階段的運用[J].廣東園林，2006（3）：58.

[3]張學軍.淺談園林景觀設計與施工如何互動[J].山東林業科技，2007（4）：48.

[4]伍勝建.園林設計與施工協調管理模式研究初探[D].長沙：中南林業科技大學，2014.

[5]馮 宇.上海環球金融中心工程項目案例分析[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，2008.

[6]謝 丹.基于PDCA循環的園林工程施工質量控制研究[D].長沙：中南林業科技大學，2015.

[7]呂國梁.生態節約型園林工程苗木質量評價體系研究[J].中南林業科技大學學報，2015，35（8）：107.

[8]關虹霞.建設工程質量管理績效評價研究[D].大慶：東北石油大學，2012.

園林施工員總結范文第3篇

關鍵詞：園林工程；
施工質量；
途徑

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：
A

近年來，城市綠化事業突飛猛進，涌現出許許多多的園林公司，興建了大量的城市綠地，使城市環境得到了進一步得提升。新建設的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質量，創建精品工程，是許多園林公司急需解決的問題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容， 無論那一項工程， 從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果， 營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容， 在施工過程中往往由多個施工單位建造， 因此， 若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度， 拖延工期， 影響工程質量。因此， 加強園林工程施工管理很有必要。

1. 重視技術人員的使用

近幾年來，很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業轉行而來，缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業的從業人員特別是有工作經驗的專業技術人員只有一定的數量，這就造成了“僧多粥少”局面的產生。而在工程建設中，沒有實際工作經驗的專業技術人員的參與，是不可能創建出精品園林工程的。從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至“挖來”他們的骨干技術人員，再從大專院校新招聘大學生，以老帶新，形成一個技術團隊，是很多園林公司的做法。對這一做法，關鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術人員，還是新畢業的大學生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求，使技術人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進行跳槽。

2. 每一個園林工程的施工組織設計都要認真準備

施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。進行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證園林工程的質量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性[1]。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。

3. 重視施工質量，強化施工管理措施

3.1重視現場交底。大力推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。

3.1推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部分大面積施工前，有必要先行試驗，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

3.3重視施工日志的填寫。很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監理方及時進行簽證，最終列入工程結算。

3.4實行預驗收制度。實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。

3.5強化施工管理措施。建立目標管理網絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。

4. 合理控制施工項目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業經營的頭等大事。為了提高工程質量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進行科學合理的成本控制。

4.2重視竣工驗收階段的成本控制。很多公司在工程竣工掃尾階段，就會把主要施工人員抽調到其他在建工程，以致掃尾階段拖拖拉拉，機械設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。據此分析，對待園林工程一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最短時間。作好保修期間的養護管理。在工程保修期間，園林公司應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據工程的實際情況提出保修計劃，按要求進行養護管理。同時，要加強對養護責任人的跟蹤監督管理。上述內容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結的一點見解。在實際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結經驗，用科學、先進、專業、有效的方法去進行工程管理，才能真正取得較好的經濟效益和社會效益。

5. 加強園林工程安全質量監督

監督范圍市行政區內所有園林工程項目， 包括國家、地方政府、開發商等單位和個人投資興建的市園林工程建設項目都必須委托監督站實施安全質量監督， 否則，市園林局不予辦理市園林工程的綜合驗收、管理養護接收和竣工驗收備案的手續。

監督依據法律、行政法規、地方法規、部門規章、地方規章和法規性文件包括國家、地方立法機關制定的建設工程、市政園林工程等法律、行政法規；
國務院相關職能部門制定的規章和各級政府職能部門制定的法規性文件。市園林工程安全質量標準包括現行園林綠化工程及其相關的國家標準、行業標準和地方標準。施工圖設計文件應包括具備相應資質等級的勘察、設計單位提供的施工圖設計文件（含設計變更）， 這些文件須符合現行工程建設強制性標準和勘察設計合同要求、簽證齊全并經過施工圖審查機構審查批準。

園林施工員總結范文第4篇

關鍵詞：園林工程；
園林綠化；
施工管理；
質量管理

Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.

Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號

在建筑業中，園林工程施工管理，是當前關注的熱點。隨著我國園林建設規模的不斷擴大，建設隊伍迅速加大，不少建設施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面生產的劣質建材流人市場，如水泥、鋼材等；
另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果。因此，加強園林施工工程管理勢在必行。

1.園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2.園林工程建設中的問題

2.1園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3.園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1)建立管理組織。

2)選聘稱職的施工項目經理。

3)組建適宜的管理機構。

4)制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5)制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6)進行工程項目分解、制定階段性目標。

7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8)確定施工重點，編制施工組織計劃。

9)進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10)進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11)設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12)建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13)建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4.驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1)為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3)在預驗的基礎上接受正式驗收。

4)整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5)辦理工程交付手續。

6)項目經理部解體。

園林施工員總結范文第5篇

關鍵詞：園林施工；
問題；
技術

中圖分類號：TU986.2文獻標識碼：A文章編號：

前言

社會環保意思增強的同時，園林事業得到了較好的發展。園林事業利用相關工作人員特有的想象力和創造力，對環境和城市的形象起到了很好的改善作用，增強了視覺的感受，對人們的身心健康起著很大的促進作用，是城市建設一項必不可少的工程。園林施工的成效，在很大程度上反應著城市經濟的發展程度，是對外的一個窗口，因此，在園林綠化施工中，要注重其中出現的問題及改良施工技術，創造出完美的的園林工藝品。

1.園林施工技術中出現的問題

雖說現今經濟在迅猛發展，園林事業得到了很好的發展，但在園林施工中仍存在這一些問題，充分認識這些問題，有利于在實踐中不斷總結經驗，完善施工技術，提高施工水平。

1.1施工前出現的問題。園林施工這一過程要先由設計人員設計出施工樣式，并畫出設計草圖，再是施工人員根據草圖進行施工。但是，很多設計人員和施工人員之間缺乏應有的交流、溝通，使得很多地方在施工時出現和原設計偏差較大的情況，如施工人員對圖上有些地方不太了解時，光憑自己的主觀意愿來進行施工，致使有的地方隨意改動，而一般園林建設規模都不會小，如此積累，造成施工效果與設計效果相差甚遠。還有的施工人員素質不高，有時會按自己意愿來設計圖紙，往往與原設計師的設計理念不相符。

1.2施工的過程中出現的問題。施工人員作為園林事業的直接執行者，對園林施工的好壞起著決定性的作用。施工人員技術怎樣，關乎著設計人員的設計作品呈現出怎樣的一番景象，是否能達到預想的水平，能否讓設計者找到成就感，能否在滿足人們的精神需求。但是，因為綠化工程的技術性和嚴謹性沒有建筑工程那么強，很多施工人員的技術水平及專業知識都不是很高，這就導致了在許多方面施工人員會產生錯誤的判斷：如對于一些樹的栽種，只是憑借以往的工作經驗，不結合科學理論，有時工作經驗的錯誤使得施工出現較大的失誤；
有些還以為園林工程就只是種種樹、養養花、鋪鋪草，沒認識到園林事業的重要性、技術性及其價值所在。還有的就是由于施工人員缺乏專業的技能，使得施工過程中浪費較為嚴重，有時也會使得工期延后。

1.3完工后的驗收及保養方面出現的問題。工程完工后，要有一定的后期工作，包括：整理、審定交工驗收資料，編寫施工技術與管理的總結資料，以及編寫保養計劃，落實養護任務。驗收資料主要是對這些施工完的土地進行審核，觀察植物的生長情況及其美觀性和整體的施工效果；
總結資料主要是對施工完的工程做出總結，指出設計和施工過程中存在的不足，同時也要了解這次的設計及施工有什么是值得以后借鑒的，通過總結，方便以后的園林施工取其長、去其短；
當然，施工完成之后的一個最重要的任務就是對園林做好保養工作，要定期的進行檢查，發現問題及時解決，同時盡量防止出現斷層的現象。

1.4施工成本控制不當的問題。對于一個項目，都會預先做出成本的計算，好進行后續的工作，可是，往往會出現這樣的問題，預算費用明顯低于實際費用，使得工程因資金不足難以開展。照成這種現象的原因是，很多工程管理人員及施工人員未對施工成本進行合理的控制。對于施工中出現的浪費現象沒及時處理，對于施工原料的選擇上沒把握好，對于施工中的排污費、保險費等沒做好合算等等這些情況都將給施工的預算成本帶來沖擊，最終是預算成本和實際成本的脫離。

2.園林施工技術問題的解決措施

2.1加強施工人員和設計師之間的溝通。都說團隊的力量是偉大的，每一項工程要想很好的完成，就必須要有一個很好地團隊，他們互相交流、相互進取、取長補短，將各個人物合理的分配到每個人的手中，實現每個人的價值，園林工程同樣也需要如此。當新的任務下來時，由設計人員設計施工計劃，規范設計樣式，再由施工人員按照設計人員的意愿將圖紙上的草圖通過實物展現在人們的面前。所以，要想把這個任務做好，就必須使得設計人員與施工人員有著良好的溝通，對于圖紙上施工人員和設計人員有異議的地方，應該相互協商，共同探討，采用最佳方案；
對于圖紙上施工人員不能理解的地方，設計人員應將自己的想法傳達給施工人員，讓施工人員明白自己真正想要達到的效果，好方便施工人員的施工。當然，對于不同規模的工程，要采用不同的組織形式。一般小型項目采用的是直線型的，從上到下直接指揮，對于比較大型的園林施工，要做到責任明確，能夠做到各部門協調工作，共同完成園林施工。

2.2規范施工。一個再好的設計圖，如果沒有好的施工隊伍來完成的話也是一張普通的畫紙，所以規范施工是園林事業的關鍵之一。首先加強施工人員的專業技能、提高其素質是重中之重。受園林施工自身技術性不強因素的影響，相關單位對施工人員的技術要求不高，使得施工人員技術水平普遍不高，大部分工作人員都是靠著以前的工作經驗來進行園林施工的。當然，經驗很重要，同時也要有科技相支撐才能完美的完成任務。一支優秀的施工隊伍是既要有一定的工作經驗，又要有一定的專業技能及良好的職業道德，這樣的有機結合，才能高效的進行施工，最大化的發揮綠化效果。不但要對施工人員具有一定的要求，對于施工的土壤性質，如酸堿度適不適合所栽植物生長、其肥度適不適合、松度有沒有達到要求等也要做出具體的規范；
再就是在栽種植物時，應在哪做出標記、不同植物的標記符號是什么、植物填滿根部時需多少土壤、要將根部放入地里多深等這些栽種的細節也應做出具體的要求。只有明確施工中的各個環節，才能高效的完成施工。

2.3加強園林施工中對施工成本的控制。要很好地完成一個項目，必須嚴格把關施工的成本，使得工程不會因為資金的問題而出現停工等現象，影響施工的正常進行?？刂剖┕こ杀局饕强刂破淙斯べM、材料費和施工機械使用費三方面，這三方面是資金投入最大的地方。材料費的控制主要是要減少不必要的購買資金，提高植物的利用率，降低幼苗及輔助設施的浪費；
施工機械使用費的節省主要可以通過盡量避免機械設備的空轉現象出現，降低機械的待機時長及較低機械的使用次數。重視施工中的成本控制，將促進施工的順利完成，為綠化效果的實施提供極大地支撐平臺。

3.結語

園林事業給我們的生活帶來較大的舒適度享受；
美化生活環境、提高環境質量，所以我們應該重視園林事業，找出施工中存在的問題，及時的加以解決。一個成功的園林工程需要注重各個環節，設計人員及施工人員通過專業技術和工作經驗的結合，在施工中端正態度、積極溝通、團結協作；
同時對施工技術加以規范及加強施工成本的控制?？傊?，對待園林施工我們不能馬虎，技術的提高也不能忽視。

參考文獻：

[1] 何海. 園林施工技術中存在的問題及對策分析. 江西建材，2011（02）：247—248.