年度個人培訓總結【五篇】（全文完整）

1、堅持每周的政治學習和業務學習，緊緊圍繞學習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念，注重把學習新課程標準與構建新理念有機的結合起來，通過學習《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰，又下面是小編為大家整理的年度個人培訓總結【五篇】（全文完整）,供大家參考。

年度個人培訓總結范文第1篇

一、認真學習，提高思想認識，樹立新的理念

1、堅持每周的政治學習和業務學習，緊緊圍繞學習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念，注重把學習新課程標準與構建新理念有機的結合起來，通過學習《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰，又是機遇。將理論聯系到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力。

2、樹立“一切為了人的發展”的教學理念，確立了學生主體觀，貫徹了民主教學的思想，構建了一種民主和諧平等的新型師生關系，使尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，積極創造和提供滿足不同學生學習成長條件的理念落到實處。將學生的發展作為教學活動的出發點和歸宿。重視了學生獨立性，自主性的培養與發揮，收到了良好的效果。

二、教學工作發揮教師的主導作用、學生的主體作用

教學工作是學校各項工作的中心，也是檢驗一個教師工作成敗的關鍵。一學期來，在堅持抓好新課程理念學習和應用的同時，我積極探索教育教學規律，充分運用學?，F有的教育教學資源，大膽改革課堂教學，加大新型教學方法使用力度，取得了明顯效果，具體表現在：

第一，發揮教師為主導的作用。1、備課深入細致，平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點，在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況，。教案編寫認真，并不斷歸納總結經驗教訓，2、注重課堂教學效果，針對學生特點，以愉快式教學為主，不搞滿堂灌，堅持學生為主體，教師為主導，教學為主線，注重講練結合。在教學中注意抓住重點，突破難點。3、堅持參加校內外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經驗，提高自己的教學水平。經常向經驗豐富的教師請教并經常在一起討論教學問題，聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講。4、在作業批改上，認真及時，力求做到全批全改，重在訂正，及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。

第二、調動學生的積極性。在教學中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現形式，使他們形成自己不同的風格。不強求一律。有意識地以學生為主體，教師為主導，通過各種游戲、比賽等教學手段，充分調動他們的學習興趣及學習積極性。讓他們的天性和個性得以自由健康的發揮。讓學生在視、聽、觸覺中培養了創造性思維方式，變“要我學”為“我要學”，極大地活躍了課堂氣氛，相應提高了課堂教學效率。第三、做好后進生轉化工作。作為教師，應該明白任何學生都會同時存在優點和缺點兩方面，對優生的優點是顯而易見的，對后進生則易于發現其缺點，尤其是在學習上后進的學生，往往得不到到的肯定，而后進生轉化成功與否，直接影響著全班學生的整體成績。所以，一學期來，我一直注重從以下幾方面抓好后進生轉化工作：

1、用發展的觀點看學生。應當縱向地看到：后進生的今天比他的昨天好，即使不然，也應相信他的明天會比今天好。

2、因勢利導，化消極因素為積極因素。首先，幫助后進生找到優、缺點。以發揚優點，克服缺點。其次，以平常的心態對待：后進生也是孩子，厭惡、責罵只能適得其反，他們應該享有同其它學生同樣的平等和民主，也應該在稍有一點進步時生到教師的肯定。

3、真正做曉之以理，動之以情。首先做到“真誠”二字，即教師不應有絲毫虛偽與欺騙。一旦學生發現“有假”，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”。其次做到“接受”，即能感受后進生在學習過程中的各種心理表現和看法，如對學習的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責等，信任他們，鼓勵他們自由討論。最后做到“理解”二字，即通過學生的眼睛看事物。

4、關心學生身體健康，注意保護視力，指導開展豐富多彩的班級活動，積極參加學校組織的各項活動，搞好班級的經常性管理工作。對學生進行常規訓練，培養學生養成良好的學習，生活習慣。

5、經常與家長保持聯系，互通情況，取得家長的支持和配合，指導家長正確教育子女等。通過以上工作，本班學生紀律、學習、生活習慣、日常行為規范等都有了較大轉變，為今后的教育教學工作打好了基礎。

三、要提高教學質量，還要做好課后輔導工作。

部分學生缺乏自覺性，經常不能按時完成作業，甚至有的學生欠交作業，針對這種問題，我就進行對學生進行思想教育。樹立學習的信心，有的學生學習成績不理想，并不是他們沒有潛能，而是不相信自己有潛能，在經歷了一兩次失敗和挫折后，對自己失去了信心。因此形成“自己腦子笨”這種意識，久而久之，形成習慣，一遇到問題，先想自己不行，對自己沒信心，結果自己什么都學不成，什么都不想學，作業不會做，造成成績低下。針對這種情況，在課堂上我有意識地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發言機會，讓他們到黑板上做題，給他們自我表現的機會，同時對他們在學習中的點滴進步，我都給以表揚和鼓勵，使他們逐步樹立起學習的信心。

年度個人培訓總結范文第2篇

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司員工培訓工作總結

轉眼間，xx年已悄然走來，

xx年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距，現將一年來的工作總結向

一、培訓工作情況

xx年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；
（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰練習）。

二、培訓工作分析

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗；
對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓；
二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，接受創新思想和技術提高培訓。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

年度個人培訓總結范文第3篇

關鍵詞：教育培訓；
行業發展；
企業管理

教育培訓是提高企業員工專業技能和綜合管理素質、增強企業競爭力的現實需要；
有效的加強教育培訓工作，結合績效薪酬體系，完善激勵措施，是企業“培養人才、留住人才”的有效措施之一；
經常性的、系統化的教育培訓工作可以促進企業內部、業務系統內部的交流、學習、提升，提高員工的團隊意識和企業歸屬感。

國有建筑施工企業教育培訓工作的發展實踐未能適應行業發展、企業內外部環境變化、企業管理改革的節奏與速度，體系建設相對滯后，在諸多環節中還存在不少問題。例如，企業對教育培訓工作觀念轉變不到位，重視不夠；
企業教育培訓工作的組織模式未建立、人員配備不到位、制度體系不健全；
培訓需求分析機制不完善、針對性較差；
缺乏有效的培訓評估，員工參與積極性不高等。

從北京建工四建公司的教育培訓制度來看，本著在制度建設方面細致深入的精神，在抓好執行落實的前提下，做好教育培訓工作所需的制度保障作用是能夠得到充分體現并發揮較為重要的積極作用的。為了促進《培訓管理辦法》的實施，我們于2013年年底了《培訓工作計分評比管理實施細則》。下面筆者就培訓計分評比管理在實踐中的應用分享一下。

1 確立培訓計分評比的工作目標

計分評比應用的目的就是加強培訓管理工作，進一步提升培訓效果，打造素質優秀、能力卓越的人才隊伍，在公司范圍內分層分級地建立起以業務系統和各基層單位為培訓責任主體，快速改變培訓數量過少的現狀，逐步形成“比培訓數量、賽培訓質量、競培訓效果”的良好氛圍。

2 確定培訓工作的歸口管理部門

公司總部人力資源部為歸口管理部門，除做好本業務系統及公司重大培訓工作外，負責統計匯總各業務系統、各基層單位培訓工作的開展情況及其檔案管理工作，對各業務系統、各基層單位培訓工作開展的真實性、有效性進行統計確認。

3 培訓工作統計確認的分類

根據公司是兩級分布，公司總部和基層項目部、分公司，兩層分布的特點，將培訓工作的統計確認分為兩個序列：業務系統和基層單位。業務系統包括公司總部各個部門，基層單位序列包括基層各個工程項目經理部、京外各區域分公司、各專業分公司（水電、裝飾、金屬等）。

4 培訓資料的報送要求

在該項工作的責任人上，業務系統由部門負責人（部長）直接負責，基層單位人力資源管理員負責。在報送資料要求上改變了以往只要求提交培訓簽到表和審批表資料。增加了對審批、計劃、培訓通知、實施過程、效果評估、總結及臺賬資料的要求，并且報送時間在培訓結束后兩周以內。

5 培訓計分規則

每半年組織一次計分評比工作，分上半年及下半年兩次。上半年、下半年兩次計分評比排名工作完成時間分別不得晚于7月底、第二年1月底。按“業務系統”、“基層單位”兩個序列，分別制作《公司業務系統培訓工作計分排名表》和《公司基層單位培訓工作計分排名表》進行計分排名。

6 獎罰規則

每次計分評比排名結果須向公司黨政聯席會匯報并在全公司范圍內。單次評比周期只獎勵前三名，不單獨處罰；
連續兩個周期均排在后五名的減發績效工資。公司人力資源部在每次排名結果公布之日起的一個月內安排兩個序列“連續兩個評比周期均排在后五名”的單位負責人向公司黨政聯席會專題匯報整改方案及整改承諾；
拒絕匯報的，全額緩發該單位負責人應發年度績效或總經理特別獎勵，直至完成匯報工作。

年度個人培訓總結范文第4篇

年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領導的帶 領下，上下齊心，團結一致，迅速理順了工作?，F將 年的人力資源工作情況 總結如下：

一、工作匯報 、拓寬招聘渠道

（一） 嚴把招聘關 、拓寬招聘渠道

聘用優秀、高素質的人才是公司穩定發展的關鍵性問題，招聘則是公司選拔人 才的重要來源。公司目前處于初建階段，工程建設期，為了保障公司能夠穩步、 持續發展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補充。人 力資源結合公司實際情況和當地環境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭保證招聘 人數 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 5 5 1 1 1

招聘崗位 文秘 檔案管理司機 人力資源主管 總務主管 電工 預算員 采購員 工藝員 保安 保潔員 出納 電氣工程師 司爐工 會計 廚師 服務員 操作員 化驗員 機械工程師 自控工程師 保障工程師

招聘時間 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.9.30 .5.17-.9.30 .5.30-.11.30 .5.30-.1.30 .9.20-10.20 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30

招聘途徑 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 報紙/網絡 報紙/網絡 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 報紙 網絡/電視/招聘會 報紙/網絡 報紙/網絡 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會 網絡/電視/招聘會

招聘 效果 .6.10 到崗 .6.10 到崗 .6.11/23 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 到崗 未到崗已儲備 未到崗已儲備 已確定未上崗 儲備 儲備 未到崗 未到崗 未到崗建設期各崗位的需求，以確保公司正常運行。

年度招聘情況一覽表：
情況一覽表 1、 年度招聘情況一覽表：
2、招聘費用統計 電視廣告 直接費用 間接費用 費用合計

說明：

報紙廣告 900 0 900

招聘會 100

網絡 500 元 0 500

其中：間接費用包括差旅費和展板制作費用 到目前為止，人力資源今年共參加招聘會 4 次，其中校園招聘會 2 次（均是呼 倫貝爾學院畢業生現場招聘會） ，電視廣告 2 次，報紙廣告 4 次，網絡 招聘信息為全年；
安排面試 16 次；
共收集簡歷 電話應聘登記 人次。

份，其中電子版本 份，

年根據工程進度的變化發展，招聘的任務將更加艱巨，在新的一年里， 我們的目標仍是要保證公司各部門崗位人才的需要，及時為公司解決后顧之憂。

3、人員情況：
人員情況：
截止到 年 12 月 31 日，公司在職人員情況如下：
總經理辦公室：
綜合部：
7 人 1 人 財務部：
總務部：
工程部：
人。

3 7 3 人 人 人

技術部：
8 人 合計人數為 29

公司現共有員工 29 人， 年下半年共招聘新員工 21 人，辦理用工手續并 簽訂

勞動合同 20 人，辭職 1 人，辦理轉正的 11 人；
其中試用期人員流失率 4.7%， 員工轉正率 38%。公司人員結構，本科學歷 人，占公司整體比例%，大專學歷 人， 占公司整體比例%，中專學歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；
司齡新老 比例：
4、組織架構：
組織架構：(二) 員工培訓

開展培訓工作，發揮全體人員的智慧，調動大家的積極性，使培訓深入到每個 部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓絕對不是某一個人的工作，接受培 訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。

1、 年培訓匯總表：
年培訓匯總表：
部門 總務部 各部門 各部門 合計

次數

1 7 6 14

培訓課時

1.5 14

培訓對象

保安、保潔員 全體新員工 公司全體 ——

培訓形式

內訓 內訓 外訓 ——

費用

2、三級培訓體系 人力資源根據教育培訓制度，首先制定了三級培訓的培訓體系， 一級培訓是新 員工培訓；
二級培訓是專業知識、技能培訓針對于部門來做；
三級培訓是管理能 力的培訓，針對于管理層。

（1）內部培訓 由于前期工作場地的有限以及培訓條件的缺乏，崗前培訓嚴重滯后，直至 11 月份才正式展開培訓工作。

本年度安排了一級培訓，內部培訓 15.5 課時，內容包括集團公司概況、啤酒 原料部概況、公司概況、麥芽生產流程、員工手冊、公文寫作、安全制度和常識、 禮儀培訓、五險一金概述、財務培訓等，費用共計 120 元（滅火器的費用） 。通 過培訓，使員工更深入地認識集團公司，了解了中糧麥芽的企業文化，掌握了員 工手冊中規定的各項制度，同時明白了各部門的工作流程；
通過安全知識的培訓， 認識到了如何緊急避險和一些日常安全常識；
商務禮儀的培訓使員工從提高自身 素質入手開始思考自己的言行舉止所反饋出的個人修養；
公文寫作的培訓，從實 際出發更好地指導了員工在工作中如何寫公文；
通過對五險一金的介紹，員工對 其有了一個全面的認識，每月自己可以核算出繳納金額。

（2）外部培訓 外部培訓分四批人員到大連和江陰學習，費用共計 元。到江陰學習的員工 以老員工為主，主要是工程師，共 5 人；
到大連學習的員工以新員工為主，分 4 次前往，共 7 人。通過培訓將學習到的內容運用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強競爭 力，提高員工綜合素質。

年我們的培訓方針是：一級新員工培訓要做實，二級專業培訓要有針對 性，三級管理培訓要有實用性。培訓工作仍將是我們人事工作的重要內容之一， 加大培訓力度不斷提高崗位人員的綜合素質，加快公司快速發展的步伐。在授課 方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強學員對受訓內容的理解與 運用。

（三）人事檔案管理

人事檔案是了解、 考核員工的第一手資料， 是開發、 選擇優秀人才的基礎工作， 今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。

1、員工檔案 對于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓資料，人力資源按照人事制度 的要求建立了員工個人檔案，對員工檔案進行編號管理，同時我們對人員每月的 考勤及人員變動等，都及時的進行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。

2、儲備人員檔案 除了保存完整的在職人員檔案外， 人力資源還對應聘者的簡歷和來電進行了歸 檔和儲備，采取分專業分崗位統計，建立了一個儲備人員資料的電子檔案庫，一 方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎。

（四）薪酬福利

1、五險一金 年下半年共有 人繳納養老保險，金額 元，人繳納失業保險，金額元；
人繳納醫療保險、工傷保險、生育保險、大病保險，金額元，人繳納住房公積金 元。

年下半年繳費詳見明細表（單位：元） 養老保險 單位 承擔 個人 承擔 失業保險 單位 承擔 個人 承擔 醫療保險 單位 承擔 個人 承擔 大病 單位 承擔 工傷 單位 承擔 生育 單位 承擔 住房公積金 單位 承擔 個人 承擔 單位共承擔五險 元，個人承擔元；
住房公積金單位承擔元，個人承擔元2、公司福利及活動 年下半年員工福利方面包括節慶福利以及對新婚員工的福利，下半年， 公司為員工發放了中秋節福利，為 4 名新婚員工發放了結婚福利，費用合計為 +1630 元。

協助總務組織公司兩次郊游活動，一次是到學習其他公司及專業機構郊游，一次是到游玩。

（五）制度修訂和完善 根據實際情況，對員工手冊進行了修正印刷、共印刷 150 份，發放 26 份。

參照大連的規章制度，協助總務完善公司安全制度。

（六）員工考核 科學、合理的考核機制是公司激勵人才、使用人才、行使各項管理職能的基礎 和保障，同時績效考核也是人力資源部的核心工作內容， 年下半年我們對新 員工進行了試用期的考核，分為一個月一次、三個月一次、六個月一次考核。借 鑒大連的績效考核辦法， 年我們將確定適合公司建設期的考核辦法， 并在 年試行。

（七）勞動關系 我公司存在地方、林業一些國企無法解除勞動合同的員工的問題。在勞動關系 這方面我們還需要慎重，理清每個人的關系。如果有可能最好能有一個法律顧問， 就相關問題可以咨詢。

二、工作中存在的問題和難題

（一）問題 年，人事工作在公司的正確領導下，經過總結、分析，目前已探索出一 套適合公司發展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存在一些不 足及需要改進、加強的地方，經認真總結，不足之處主要表現在以下幾個方面：
不足之處

1、人才儲備不足。

改進措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區范圍擴大，及時關注各地的 招聘會情況。2、培訓滯后，培訓方式和技巧不具吸引力。

改進措施：做好培訓計劃，及時和公司各部門溝通，優秀的培訓方式，加強鍛煉提高講授技巧。

3、績效考核機制的空白，不斷完善激勵機制，降低流失率。

改進措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機制，建立績效考核細則。

（二）難題

1、個別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術人才層次略顯缺乏。

2、辦公室人員績效考核指標和標準的量化。

針對以上存在的情況，人力資源將一方面改進不足之處，另一方面在現有工作 的基礎上，不斷創新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎。

三、 年人力資源工作規劃

（一）招聘規劃 1、招聘崗位規劃 招聘崗位規劃 年招聘計劃：參照大連公司設立部門和各部門的崗位需求簡略統計如下表 綜合部 崗位 經理助理 翻譯 司機班長 采購經理 數量 1 1 1 1 總務部 崗位 安全專干 保安班長 保安 食堂管理員 廚師 服務員 綠化工 財務部 成本會計銷售會計 流動資產會計 總賬會計 1 1 1 1 技術部 1 1 1 1 數量 1 1生產部、 保障部人員尚未確定具體的崗位， 隨時根據公司的需要調整招聘計劃。

預計在 5 月份左右需要招聘的崗位有會計、廚師、服務員、機械工程師、熱力工 程師、給排水工程師。根據工程進度情況，再另行確定其他崗位的招聘工作。

2、招聘計劃規劃 人力資源計劃加強 年的招聘力度，在招聘地區范圍上計劃擴大，有選擇 的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區挖掘新的資源；
和各大院校，尤其是內蒙各大院校以及技術職業學院建立合作關系；
逐步建立和當地民政機關的友好關 系。

年，人力資源計劃在呼倫貝爾盟參加招聘會 4 場（按季度計算） ，哈爾濱、 齊齊哈爾等地招聘會情況根據 09 年當地招聘會的情況有選擇的參加 2-3 場；
計劃 在呼倫貝爾人才網和內蒙人才網上全年招聘信息，有選擇的和其他網絡招聘 機構，如智聯招聘、中華英才等機構合作，在全國范圍或部分省區展開招聘；
計 劃報紙和電視臺招聘根據崗位需求時間隨時。

（二）培訓規劃 1、繼續加強和完善一級培訓，內訓和外訓相結合。

2、啟動二級培訓 3、有選擇的開展三級培訓和強化、提高性培訓

（三）績效規劃 參考集團 kaapp 績效考核模式，從公司實際情況出發建立績效考核機制，建立 aap 績效考核細則。出臺績效考核制度，和各部門溝通設計考核標準，上半年提交績 效考核方案。

（四）薪酬、福利規劃 薪酬、 1、開展地區薪酬調查， 2、加強員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規范化、 制度化。

（五）人力成本預算總額：
人力成本預算總額：
項 招聘費 培訓費 薪 酬 福 利 五 險 一 金 檔 案 目 招聘費用 體檢費用 內訓 外訓 薪酬 福利 五險 住房公積金 合同文本 金額合計

用工手續費用 總 計 —— 總計：

年度個人培訓總結范文第5篇

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年人事經理個人工作總結

時光如梭，轉眼間xx年已經結束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對工作總結如下：

一、工作總結

1、招聘

為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。

招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。

xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。

人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓：

(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一

(2)培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業務知識為主，管理知識和職業素能為輔;

(3)分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;

(4)采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協同總裁辦多組織公司聯誼、比賽等其它活動，提升企業形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務;

(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。

以上是xx年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。