事業單位培訓自我總結【五篇】（全文完整）

事業單位培訓自我總結范文第1篇就現階段來說，很多事業單位已經開始重視人才的培養與教育，但是在實踐過程中總是或多或少存在一些問題，影響了職工教育培訓工作的開展，這些問題大致反映在以下幾個方面：1.1思想下面是小編為大家整理的事業單位培訓自我總結【五篇】（全文完整）,供大家參考。

事業單位培訓自我總結范文第1篇

就現階段來說，很多事業單位已經開始重視人才的培養與教育，但是在實踐過程中總是或多或少存在一些問題，影響了職工教育培訓工作的開展，這些問題大致反映在以下幾個方面：

1.1思想認識不到位

雖然現在很多事業單位都開展了相應的職工教育培訓工作，但是依然有很多單位存在著思想上不夠重視，行動上沒有落到實處的現象。少部分的事業單位領導意識不到職工教育培訓工作的重要性。因此，只是敷衍了事，并沒有真正主動積極參與職工教育培訓工作，甚至會職工教育培訓工作有所抵觸。此外，員工的思想觀念沒有與時俱進，大部分員工都認為現在依然是“一次教育，終身享用”的時代，沒有自我學習的意識，也沒有主動提高自身工作能力的積極性。

1.2培訓內容單一

很多事業單位對不同部門的員工都采取相同的培訓方法，沒有針對不同部門間的不同特點制定專門的培訓方案，這使得職工教育培訓無法取得實際的效果。

1.3培訓評價的缺失

大部分事業單位在開展職工教育培訓工作時，只是一味注重要求員工加強自我管理，而沒有對培訓教育工作進行監督，將重點都放在教育培訓的規模上，并沒有真正重視對教育培訓的實際效果，沒有建立專門的培訓效果考核制度。這種缺陷直接導致了很多員工對于教育培訓都是敷衍了事的態度，少有人會真正學習培訓內容，因而也無法取得預期效果。

2、事業單位職工教育培訓效果的提升對策

2.1提高思想認識

事業單位要適應不斷變化的形式，就必須在思想上重視職工教育培訓工作，要求本單位的人力資源部門重視職工教育培訓工作，為本單位訓練高素質專業的職工隊伍，提高單位的人才競爭力。這就要求事業單位領導者首先要意識到職工教育培訓工作的重要性，進而推動在職工教育培訓方面的人力物力的投入，確保培訓工作能夠正常開展。與此同時，領導者還必須發揮先鋒模范的作用，自己要積極主動參與到職工教育培訓工作中去，與其他員工互相交流與學習。此外，領導者還需要鼓勵人工積極參與職工教育培訓工作，為員工創造濃厚的自我學習的氛圍，讓員工能夠樹立“終身教育，不斷培訓”思想，通過不斷學習來提高自身素質和能力。

2.2開展形式多樣的培訓

事業單位必須要求人力資源部根據不同部門間的特點制定不同的培訓方法，采取多樣化的培訓方式來對員工進行教育培訓?？偨Y從事多年的培訓工作經驗，筆者得出以下幾種措施能夠有效提高職工教育培訓實際效果。第一是網絡在線學習課堂的建立，通過應用先進的計算機技術，將很多與時俱進的知識放在網絡上，讓員工能夠通過在線學習課堂自主學習，這種措施非常方便，也不會耽誤員工的正常工作，能夠得到非常好的培訓效果；
第二種是電教課堂的建立，也就是說收集很多專家講座的視頻，然后將員工組織一起學習，通過加強員工之間互相討論，促進其互相學習與進步，達到培訓的目的；
第三種是專項集訓課堂的開辦，這種方式是通過開展各種專項集訓班，將員工組織起來進行全面的培訓，提高其理論基礎和實際動手能力。

2.3統一職工績效考核與教育培訓考核

要提高員工的專業素養，只依靠培訓是遠遠不夠的，還必須加強對職工教育培訓工作的考核，這是要取得培訓實際效果必不可少的步驟。通過對培訓工作進行培訓，不能能夠清楚了解員工的教育培訓的實際情況，還能夠提高員工參與培訓工作的積極性。事業單位需要將職工教育培訓工作的評價結果與其績效考核聯系在一起，記入職工的日常工作表現，以此來監督和推動員工參與職工教育培訓工作，提高其自我學習的主動積極性。

3、結論

事業單位培訓自我總結范文第2篇

關鍵詞：在職人員；
崗位培訓

中圖分類號：C975 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

隨著事業單位改革的不斷深入，對職工的素質要求越來越高，除了通過引進發展所需要的合適人才之外，對在職人員進行崗位培訓也是提高職工素質的重要途徑。探索適應事業單位實際的組織管理和職工崗位培訓方法，是擺在我們面前的一個重要的課題。建設學習型事業單位的重點就是進行在職人員的崗位培訓，讓其通過學習，在提高思想水平和業務能力的同時，逐步養成學習的習慣，終生接受教育，終生學習，為建設學習型的社會做出自己的貢獻。

一、當前我國事業單位在職人員崗位培訓存在的幾點問題

1.沒有進行有效的崗位培訓的需求分析，崗位培訓的目的不明確

目前，許多事業單位組織的崗位培訓不少，然而在實際操作中，崗位培訓變相地作為一種福利待遇，有的借此外出旅游；
或走個過場，做個形式，開個會讀讀文件，做做筆記；
還有，許多人參加培訓只是為了應付考試或是為了拿到所謂的培訓合格證，這樣的培訓只是為了應付。因此，這些培訓的主旨不明確，過于流于形式，而真正培訓目的被深深地掩蓋，達不到其實際的效果。

2.崗位培訓的內容、形式單一，難以激發職工的興趣

崗位培訓的內容偏重理論，枯燥乏味，缺乏對實際操作的指導意義，職工的參與性積極性不高。同時，培訓形式也較為單一，以講授為主，形式大多為你講我聽、你讀我記、上面講講、下面聽聽、記記筆記、寫寫心得體會，缺乏必要的互動，課堂氣氛不活躍，沒有生機。而且通過考勤來保證人數，不但不能激發職工主動學習的興趣，而是成了一種負擔，達不到培訓的效果。

3.崗位培訓評價的缺失，沒有建立相關的激勵制度

在崗位培訓工作的日常管理中，只注重培訓規模形式，而不注重培訓質量；
只滿足于辦了多少班、舉行了多少次培訓，重視數量，而忽視衡量崗位培訓效果的評價考核制度的建立，因此無法應對培訓過程出現的一些容易降低培訓效果的情況，從而使崗位培訓與工作能力的提高產生脫節。而對于經過了系統培訓，專業知識技能有明顯提高的職工，單位也沒有適當地加以任用，承認其新的價值，沒有相應的激勵制度。

二、對改進事業單位在職人員崗位培訓的對策建議

第一，更新職工固有的崗位培訓觀念，建立可持續的崗位培訓制度和體系。崗位培訓的管理部門、管理者以及授課教師要明確對參加崗位培訓的職工的要求是什么，希望通過崗位培訓達到什么目的，把理論與日常工作結合起來，建立可持續的崗位培訓制度和體系，加大對職工崗位培訓的投入與規劃，改變崗位培訓是浪費人力物力財力的舊觀念，而且要從本質上看待事業單位的在職人員崗位培訓，不僅僅是工作中的一部分，而且是現代單位整體管理工作中不可缺少的一部分。要根據事業單位現有狀況及其發展目標，系統性地制定各部門、各崗位的培訓發展計劃；
要根據不同部門、不同崗位制定有針對性的培訓主題；
要制定涵蓋本單位所有職工的、持續經常性的崗位培訓體系及計劃。幫助職工樹立終身學習的思想，從促進自身發展出發，主動自覺地投入到崗位培訓的學習中，為自身事業的發展邁上新的臺階。

第二，建立科學的崗位培訓評估系統，健全在職人員培訓的考評機制。崗位培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。單位在對職工進行崗位培訓后，需要對崗位培訓的效果進行綜合評價分析，了解職工的崗位培訓是否達到了預期。因此，就要建立一個合理、科學、可行性強的職工崗位培訓效果評估體系。事業單位在職人員的崗位培訓體系應該結合本單位的實際情況而制定，事業單位的職工崗位培訓要對癥下藥，要在現實的工作中，提出崗位培訓要求，不能為培訓而培訓。建立崗位培訓評估系統是崗位培訓管理工作必備的程序，是完善崗位培訓工作的前提。通過崗位培訓效果的評估，可以發現崗位培訓過程中和方法上的不足，及時予以糾正和更改，使以后崗位培訓工作做得更好。事業單位的管理者不但要通過日常工作來了解職工的實際工作成績，而且還可以通過綜合評估方法來了解職工的工作成績?？刹扇∶吭?、每半年一次的持續評估和年終總結相結合的評估方法。將日常工作和崗位評估相結合起來，以便更準確的評估分析職工的崗位培訓效果。

事業單位培訓自我總結范文第3篇

關鍵詞：繼續教育；
工程管理；
項目管理；
聘任管理；
科學發展觀

1關于專業技術人員繼續教育模式的創新思考

關于專業技術人員的繼續教育，我認為可以從以下三個方面進行

1.1創新課程設置，不斷提高培訓內容的實效性。

對于專業人員的培訓，繼續教育必須考慮到三個原則。1）時代性原則：即所選課程應具有較強的時代特征，如當前形勢下，就應將繼續教育和保增長、擴內需、調結構及震后心理調適相結合起來；
2）針對性原則：即所選課程應符合培訓對象的需求，通過調查問卷了解培訓需求，采用“菜單式”培訓或將核心課程與輔助課程結合起來，增大靈活性；
3）系統性原則：要結合終身教育的理念來統籌規劃課程，要讓培訓者一年一個收獲，通過培訓較為系統地了解相關知識，全面提升能力素質?？傊?，繼續教育課程設置要做到：立足崗位需求，緊扣時代脈搏，少而精，新而實，真正將遠程網絡培訓平臺打造成為專業技術人員不斷成長和不斷發展的平臺，成為專業技術人員難以割舍的良師益友。

1.2創新培訓管理，做到管理工作的專業化，人文化

創新培訓管理，就是通過專業的人文化的教學管理營造積極和諧的學習氛圍，使學員順利完成培訓任務。首先，做好繼續教育相關政策和網絡培訓方法步驟的宣傳；
其次，加強調研，聽取基層單位和專業技術人員對網絡培訓的意見與建議；
再次，開好工作安排會、工作總結表彰會。培訓工作必須自始至終突出抓好培訓效能提升，網絡培訓的針對性和實效性究竟如何，基層單位和參訓人員最有發言權。要通過廣泛的問卷調查和經常的基層調研，去發現問題、研究問題、解決問題，將調研情況和工作決策有機結合，立足當前，著眼長遠，以專業技術人才知識更新工程為龍頭，重點關注自主創新、社會發展、民生建設等方面的繼續教育任務，有效整合培訓資源，統籌推進各類培訓，為繼續教育的持續發展和長遠發展奠定堅實基礎。

1.3創新培訓評估，不斷激發專業技術人員自主學習的熱情。

繼續教育培訓的目的是提升專業技術人員的素質和能力，促進專業技術人員的發展。在我看來創新培訓評估就是要改變過去那種僅僅看重結果的做法，要在評價功能、評價主體、評價過程等方面進行創新。有效的培訓，其評價功能應當是激勵性和診斷性的，評價方式應當是開放的，評價主體應當是多元的，評價過程應當是交互的，在開放、交互、多元的培訓評估中，發現問題、解決問題，以評促學。這樣才能使技術人員學到靈活多用的知識，才能不減滅專業技術人員自主學習的熱情。

2如何培養高級管理人才，促進工程建設良性發展

我國工程建設企業走向國際工程承包和咨詢市場已有二十七載春秋。在國家“走出去”戰略的指引下，近年來國際工程事業發展十分迅速，目前，我國已成為全球對外承包工程的第六大國，并開始進入了快速、良性的發展軌道。

針對這種局勢，我單位在培養高級管理人員應該注重對工程管理人才的理論和實踐并重培養，有一定實踐經驗的管理人員，通過理論學習，可以使其認識水平更加系統全面，并得到理論上的提高；
有理論基礎的人員，特別是剛畢業的學生則應到第一線去工作。

一個工程事業單位必須有一個全面的人才培養的戰略規劃，只有如此才能促進工程建設的良性發展。

3加強單位人員對科學發展觀的擁護

1）堅持做科學發展觀的忠實執行者是當代黨員，干部的責任。應該在各自的崗位上，主動適應新形勢發展和城市建設開發管理工作的實際,圍繞中心,服務大局,堅持與時俱進,堅持創新發展,積極探索新形勢下就如何加強和改進思想政治工作新途徑,新方法,為促進城市建設事業發展提供堅強政治保證。

2）在單位政工干部一定要增強緊迫感,危機感和責任感,積極主動適應新形勢,承擔新任務,體現新作為,用心思考,用心工作,精心安排,真抓實干,以更高的標準和全新思路,創新方法,充分發揮政工隊伍宣傳,鼓勁,凝聚,帶頭作用,盡心盡職履行好各項職能,踏踏實實完成好市委市政府賦予給予的任務,用實際行動開創城市建設事業新局面。做社會和諧的促進者。

4如何加強機關事業單位編外人員教育管理

加強和規范所屬事業單位編外人員的教育管理工作，可以提高編外聘用人員的思想、政治和業務素質，切實保障編外人員的權益，充分調動編外人員的工作積極性，積極營造良好的拴心留人環境。

1）單位領導，尤其是主要領導應總體把關。所屬事業單位應根據單位的實際情況，建立健全相應的管理細則，堅決杜絕用管脫節和無章可循現象，落實編外人員與正式干部職工實行同時教育、同等要求、同步考核的“三同”要求。

2）崗位領導具體負責。編外聘員所在崗位的負責人，對編外聘用人員的日常教育管理負具體責任。

3）嚴格考勤、考核，實行績效掛鉤。對編外人員的考勤、考核，必須根據崗位和任務不同，制定嚴格的考勤、考核細則。通常情況下，實行日考勤、月考核、年考評等制度，并與月獎、季度獎、年終獎和是否續聘掛鉤。

4）對考核優秀的編外人員，在招聘工作人員時，可優先向單位人事部門重點推薦。

5對工程建設項目化管理的探索和實踐

本事業單位的工程建設項目化管理，要以確定項目部的嚴格高標準、高起點進行策劃，在前期工作準備階段，先后派出數批中層干部、技術人員、施工骨干，認真吸收和消化國內先進的項目管理理念和方法，并找準差距。在建立施工項目進度管理計劃體系時，要運用科學管理手段，實施進度、資源、費用一體化動態管理，保證工程進度，為實施科學的、先進的現代化管理策劃奠定了堅實基礎。

6就如何對專業技術人員的聘任管理的一些看法

堅持以業績能力為導向，不斷加強專業技術人員聘任管理工作，積極推動事業單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變，進一步激發了專業技術人才隊伍活力。

1）嚴格設置崗位。認真按照事業單位專業技術崗位總量控制和分類管理的要求，結合實際，做好了專業技術職務結構比例和崗位設置審核工作，并明確各級崗位職數情況。

事業單位培訓自我總結范文第4篇

關鍵詞：事業單位 培訓體系 建立

事業單位的培訓體系是一個極其復雜的系統，在構建、實施的過程中要充分考慮多方因素，也要實現對資源的合理優化配置，以此達到培訓的最終目標，真正提高工作人員的綜合素質。在建立和實施事業單位培訓體系時，要做好基礎性的調查分析工作，通過調查分析，詳細掌握培訓的對象、環境、條件及培訓目標等具體情況，以對培訓工作做出相應措施，最大程度地實現培訓目標。

一、健全事業單位的培訓目標體系

培訓目標大體分為總體和層次兩個目標?？傮w目標就是運用各項培訓項目，來提高工作人員的綜合水平和能力，以求更好地完成工作。層次目標就是各個培訓項目所要培養的分項目標，在具體劃分中主要包括在組織、崗位和工種三個維度的培訓目標。此外，事業單位所涉及的員工基本情況都有差別，所以在培訓過程中不能采用統一的標準，要針對不同員工的不同情況進行具體的分類，這也是在層次目標方面設計針對性培訓的基本原則。

二、完善事業單位培訓課程體系

通過對事業單位員工知識能力以及培訓現狀的了解，筆者發現不同工作性質的職工所從事的工作既有相同之處，也有不同之處，因此在培訓課程的設計上，要與目標層次這一體系相結合。具體而言，大體上可分為兩大類，即事業單位的理論培訓和事業單位的技能培訓。這兩方面的培訓都分為初級、中級和高級三個不同等級，根據員工所處崗位的不同，進行相應層級的培訓。一方面要使學員全方位、細致地了解自己所從事的專業，并加強對專業學習的深度，另一方面也要加強職業素質培訓，最終提高工作人員的綜合素養。

三、構建培訓基地網絡體系

對當前所有的不同培訓機構進行調查和分析，并制定合理的計劃以避免浪費資源，與此同時在培訓基地里，要做到循序漸進地將培訓地點的網絡面積擴大，使培訓基地的格局與布置更具科學性，還要將培訓基地的環境不斷完善，以突出不同基地所獨有的特點，將自身優點充分展現?？傊?，需根據各培訓基地的特點，對其進行適合的培訓并加以整合。

四、完善培訓管理體系

要想建立一個完善的管理體系，就要保證培訓的組織機構盡可能的全面完善，事業單位的各個部門都要成立與之相關的培訓組織，以專門對事業單位的工作人員進行培訓管理。還要努力將與培訓有關聯的各項制度優化更新，使其得到全面的管理。最后，就是要做好協調工作，為順利地完成培訓工作提供條件。具體而言，管理的重點大體有質量管理、效果評價、資源管理等幾點。培訓工作的關鍵所在就是培訓質量，所以目前的工作重點就是將培訓質量的監控體系進行完善，這一環節要依靠科學方法進行，抓住關鍵因素，做到對癥下藥。同時，對培訓質量的控制和效果的評價是相互依存的關系，對培訓質量的評定是有難度的，要與有關方面進行參照，也可以借鑒相關理論和數學模型做出綜合性評價。而且，掌握培訓的便捷性和可行性也是關鍵，復雜的科學方法成本太高反而會影響結果。此外，評價的核心就是要公平公正，而且在信息管理上要完善培訓檔案，并加強培訓檔案在日后工作中的有效利用。

五、事業單位培訓體系的其他事項

為了讓事業單位的培訓體系得以順利實施且得到良好發展，應結合事業單位的工作特點，制定最為合適的政策。具體如：建立健全的標準體系，使各項培訓工作按照既定的標準來實施；
進行培訓之前應讓每個學員都明白培訓的目標以及達成目標的措施；
此外，想要讓培訓工作順利實行，就要有完整的關于崗位的技能體系作為保障，這項工作是基礎性的，也需要大量調查工作的配合，而且這項措施的強制性極強。除此之外，合理規劃并管理員工的職業生涯也是促進培訓效果的一種有效合理的方法，不僅可以使員工明確自己的發展方向，相關部門的幫助也將有助于其工作與各項能力的發展。最后，應加強培訓師資隊伍體系建設。確定培訓效果是否具有穩定性，一定要在師資隊伍培養方面下足功夫，以求更好地服務于事業單位的各項培訓。在這個過程中，也要重點加強管理制度的建設，管理制度要既有科學性，又具靈活性。

綜上所述，建立完善的事業單位的培訓體系，不僅使事業單位得到良好的發展，對我國社會的不斷進步也有至關重要的作用。因此，相關單位應加大力度，對事業單位的培訓體系進行全面建設，學員也要在培訓中認真學習，以不斷提高自身素質，最終促進中國各項事業的建設和發展。

參考文獻

[1]朱朝霞.論培訓機制在事業單位管理中的應用[J].現代商貿工業，2010，24

[2]任莉星.淺論我國事業單位人員培訓的價值理念[J].中國校外教育，2012，33

[3]戴高生.行政事業單位青年干部教育培訓工作分析[J].人口與經濟，2012，S1

事業單位培訓自我總結范文第5篇

下面，就總公司安全工作，我講三個方面的意見：

一、上半年總公司安全工作的簡要回顧

今年以來，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領導下，認真落實全局及輔業系統安全工作會議精神，先后開展了春季安全平推檢查、安全專項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動，進一步規范了安全管理，強化了安全基礎。截至6月30日，總公司實現安全生產304天。主要做了以下工作：

1.扎實開展了春季安全平推檢查活動。為強化安全基礎管理，大力圍剿從業人員“三違”現象，總公司成立了春季安全生產集中檢查整治活動檢查組，由分管安全副總經理任組長，總公司安保部、人力資源部、技術質量部和黨群工作部為成員部門，自3月4日至4月3日，用了一個月的時間，對總公司所屬各單位進行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯席會、行政辦公會的有關安全管理的會議記錄到建標推標，從五項專項整治到企業現場管理，從安全管理寫實到關鍵崗位的培訓，從企業第一管理者抓安全工作實效到工班長班會制度的堅持，從安全管理制度的落實到企業管理的主要內容等十個方面、七個重點，進行了逐項平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項，使總公司絕大多數員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調動了全體職工保安全的自覺性。同時，這次檢查活動還總結了印刷廠“嚴、小、細、實”的安全管理經驗、青島物資段運用gps網絡技術確保交通安全和濟南物資段一線黨員安全承諾制的好經驗、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動了各單位的安全基礎管理水平的提高，同時又為建立一條適合于總公司實際的、上下統一、行之有效，又各具特色的安全管理長效機制的形成提供了有力探索。

2.扎實開展了安全大反思大檢查活動?！?.28”特大鐵路交通事故的發生，使全局的安全生產陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”，為打好安全生產翻身仗，總公司根據部局的統一部署，自4月30日起至北京奧運會結束，在全公司范圍內深入開展了以“查思想、查管理、查設備、查現場作業”為主要內容的安全生產大反思、大檢查活動。在活動中，總公司各級領導班子帶頭自查，切實加強活動的組織和領導，杜絕表面文章，全面、徹底地對安全管理工作中存在的問題進行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發信息專報78期，整改安全隱患問題近900項，有力地促進了安全生產。

（1）廣泛進行宣傳發動。4月30日，全局安全電視電話會議結束后，總公司當天即組織領導班子成員、基層單位黨政正職及機關各部門負責人召開了緊急會議，將“4.30”會議精神進行了學習傳達，5月1日又組織了總公司領導班子成員及機關各部門負責人進行了黨委中心組擴大學習，并召開專題會議，對總公司開展“安全大反思、大檢查”活動進行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學習、中層干部會、職工大會、領導深入一線傳達、開形勢報告會、編發宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會議精神記名傳達到了每一個崗位、每一名職工，總公司應記名傳達人數為2513人，實際記名傳達人數為2513人，記名傳達率達到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡報，以及在辦公信息網上設立專欄等多種形式，廣泛深入地對廣大干部職工進行安全形勢教育、事故影響教育、安全責任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無關、不以為然、麻木不仁”等錯誤認識，營造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

（2）深刻進行反思自查。按照工作計劃，總公司從機關到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內容，層層開展了安全大反思?？偣绢I導班子召開了安全專題反思會，緊密聯系分管工作和個人思想、工作、作風實際，深挖了工作作風、安全基礎管理和安全生產中存在的不足，開展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會；
機關各部門負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實際，寫出高質量的反思自查材料。各單位都按時組織召開了領導班子安全大反思大檢查專題民主生活會，在車間、班組間層層展開反思。同時還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論，使職工進一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任。

在反思自查階段，總公司領導按分工包保，帶領綜合、商貿和工業三個督查組深入生產一線，對20個基層單位，106個班組的安全工作進行了全面檢查，發現各類問題141項。針對檢查發現的問題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進行銷號，確保問題的徹底解決。各單位也都發動職工進行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現場作業方面問題331項，工務器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿完成了第二階段工作任務。

（3）認真進行整改提高。為促進安全大反思大檢查活動隱患問題的整改，增強活動的針對性和實效性，總公司實行了周安全例會制度，每周五由分管安全副總經理召集，總公司工業督查組、物資商貿督查組、綜合督查組和信息組有關人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發現的隱患和問題逐件進行分析，提出整改要求，同時對存在問題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會上作分析檢查，對問題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續在下周安全例會上進行分析。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，嚴格落實整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線路進行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問題891項，對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題，各單位都形成了書面報告材料上報總公司。

3.組織開展群眾性安全隱患“查擺改”活動。上半年總公司通過發動群眾，全面排查了生產工藝、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產制度建設、組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理等方面存在的薄弱環節，并落實整改措施，確保了安全生產的持續穩定。

（1）組織開展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動。為促進安全大反思大檢查活動的開展，充分調動職工自我防護意識，變被動整改為主動預防，總公司將安全管理關口前移，發動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。在活動中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態、人的不安全行為以及規章制度的缺失為重點，從標準制度的制訂和執行、安全管理人員配備、安全生產責任制落實、安全教育培訓、持證上崗、安全生產的投入、防火防爆、各類應急預案及日常演練、設備的維修保養和安全保護裝置配置等9個方面進行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項，解決了一大批安全生產中的“老大難”問題。同時還按要求對問題進行了梳理，從隱患問題的重要性和整改效果等方面進行了評審，按時將初評結果報總公司大反思大檢查活動辦公室?？偣緦⒂?月初組織進行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個，給予一定的物質獎勵。

（2）扎實開展了安全生產隱患排查治理專項行動。根據路局《關于開展安全生產隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在2007年開展的安全生產隱患排查治理專項行動和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問題進行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時限，落實到人，按期完成了131項隱患問題的整改；
對于需總公司幫助解決的問題，都上報到總公司，總公司領導對各單位上報匯總后的32項問題進行了審閱，由專業部門與有關單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進了“隱患治理年”活動的開展。

4.組織開展勞動安全“五示”工作法活動。上半年，總公司按照路局勞動安全“五示”工作法的推進計劃，做好了宣傳發動、規劃設計兩個階段的工作要求，并在試點單位組織進行了實施。在宣傳發動階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠內廣播站等各種宣傳載體，以及班前會、班組學習等多種形式，把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內涵和要求，做到了在思想上接受，行動中支持，為實施“五示”工作法做好了鋪墊。在規劃設計階段，各單位緊密結合各自勞動安全工作特點和實際，細化“五示”工作法的具體內容，制定出了本單位具體的實施意見及推進計劃。印刷廠作為總公司選樹的試點單位，現以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發的事故案例教材，組織職工班前解讀學習并納入安全預想，做到班班有案例學習、作業前有安全預想。同時將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進行流動警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據不同工種崗位作業特點，完善優化《崗位勞動安全自控表》內容，明確勞動安全的關鍵和薄弱環節，有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進行溫情提示。重新規劃布置了由職工家庭照構成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。在一線生產班組制作了親情對話框、人機對話框、工友對話框等文化套餐，用溫馨的話語提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。四是設立代價揭示欄，統一制作了“代價揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴格落實月度、季度安全考核評價制度，對檢查結果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進一步提高了職工遵章守紀的自覺性。

5.精細組織了“安全生產月”活動。為保證“安全生產月”活動的順利開展，總公司成立了“安全生產月”活動領導小組，結合安全大反思大檢查活動，組織動員全體干部職工，以車間、班組為單位，開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”十個一活動。有關單位還按要求對職工進行了一次《人身安全作業標準》和非正常情況下的應急處理能力的考試?？偣竟?、黨群工作部、安全保衛部和技術質量部還匯集了部分單位及相關行業在勞動安全、交通安全、產品質量安全和消防安全等方面發生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育，利用班前會組織職工進行學習，切實增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。

6.強化了工業產品質量檢查。上半年總公司對11個工業生產單位產品質量進行了監督抽查，結合“4.28”特大交通事故教訓，重點對委外協作廠家、原材料、工藝過程、產品出廠進行了檢查評估，共查出問題37項，并在總公司辦公網進行了產品質量通報，督促各單位制定并落實了整改措施。

二、當前存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到總公司內部大量安全隱患依然存在，從業人員“三違”行為、安全教育培訓不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產品質量問題還時有發生。存在的問題突出反映在以下幾個方面：

1.道路交通管理尚不規范，交通安全管理亟待加強。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發現在許多基層單位存在派車單填寫不規范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監督崗制度，汽車綜合記錄簿沒有汽車月度安全檢查記錄等問題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來極大隱患。1月9日，濟南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時，遇大霧，發生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴重損壞?？偣炯皶r召開了“1.9”道路交通事故擴大分析會，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風不實等問題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。事故的發生給總公司造成了極壞影響和經濟損失，嚴重干擾了單位的正常工作秩序，并給當事者本人和家屬帶來巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發生。

2.勞動安全形勢嚴峻，“三違”現象仍大量存在。個別單位現場作業控制不到位，少數職工作業標準化不落實，無視勞動紀律和規章制度，盲目冒險作業，致使違規違章作業時有發生。如2月10日，總公司春運檢查組發現中鐵現代物流公司門吊司機嚴重違章作業，上行車越限位撞擊擋車板，設備質量受損嚴重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務器材段時發現機加工車間職工實施氣割作業時，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業點安全距離不夠；
熱處理車間作業人員吊裝鋼軌作業中嚴重違反操作規程，未按規定使用輔助工具，存在嚴重安全隱患；
6月10日，青島辦事處安監室檢查時又發現個別叉車司機作業標準執行不到位，存在轉彎不打轉向燈、不鳴笛現象，發放整改通知書一份。這些勞動安全問題接二連三地發生，一方面說明個別作業人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說明部分單位的現場控制不到位。各單位要嚴格按照路局和總公司關于對從業人員“違章、違紀、違標”行為處理辦法的有關規定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時發現和制止違章違紀行為。

3.線路作業問題突出，隱患問題性質嚴重。上半年，總公司因線路作業問題先后被路局通報三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時，因在線路股道中作業沒有穿黃色防護服裝，危及作業過程中的人身安全，被濟南辦事處安監室發放通知書。二是7月8日，青島辦事處安監室檢查青島-四方聲屏障工程現場時發現，科技公司下屬的環保公司在一沒與設備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協議、二沒送達施工配合通知單、三沒有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網支柱基礎被挖嚴重，嚴重違反了《濟南鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》的有關規定。針對此問題，路局翟局長在7月14日路局周安全例會上對總公司提出了嚴厲批評。三是7月17日濟南辦事處安監室在濟西編組場檢查發現，科技公司三名工作人員在五場29股緩行器北端為裝設行車設備上道測量股道數據時，未穿防護服，未設專人防護，也未與車站聯系在駝峰樓設置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業人員“違章、違紀、違標”行為的處理辦法》有關規定。有關單位要高度重視營業線施工及線路作業安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設備、及測量有關數據的，必須按規定穿防護服，設專人防護，杜絕通報問題的再次發生。

4.職工教育培訓工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來看，主要表現在四個方面：一是各單位領導對職工教育培訓工作重視不夠，沒能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓具體方案的研究制定，職工教育培訓工作缺乏主動性，只是被動應付總公司職工教育培訓工作要求。在培訓中，對部分關鍵崗位人員的培訓，往往以生產任務緊、經營業務繁忙、抽不出人等原因，降低培訓要求或不培訓，沒有采取主動的措施解決“工學矛盾”。二是職工教育培訓基礎工作有待加強。目前大多數單位職教職能在人力資源部，少數單位在安全或技術部門，但全部都是兼職，專業人員從事職教工作的時間和精力受到限制。職工教育培訓的基礎臺帳、資料，包括教學計劃、培訓班點名冊、試卷、成績匯總表、培訓合格證發放臺帳等，普遍存在不規范的問題。三是職教、技術、安全、生產等業務部門工作協調配合不夠。很多單位職工教育培訓和考試考核主要由職教部門操作，相關業務部門參與較少，而專業業務工作單純由職教組織培訓、出題、考試，容易出現培訓、考試內容與上級業務工作標準、工作要求脫節的問題。四是培訓、考試的內容缺乏系統性和針對性性?？荚嚨膬热堇碚撔缘臇|西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統性，培訓質量較差，流于形式。

5.一線管理不到位，基礎管理差距大。主要表現在：一是一線工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過對20余名工班長的現場檢查和溝通，查看工班長記錄，結果發現安全記錄基本沒有，班組也沒有安全培訓、學習記錄，許多工班長對本工班的安全重點心中無數，絕大多數單位，早班點名制沒有堅持，多數是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒有明確的早點名制度和班會制度，班組管理以工時管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設備保養差。除印刷廠和瑞通公司部分關鍵設備外，其余各單位普遍存在班前、班后無擦試設備的要求，維修保養不及時，尤其是華銳公司的濟南工程廠、工務工廠、新汶廠、泰培中心的培訓車間設備積塵嚴重。三是標準體系中存在著照搬照抄、不符實際的現象。不少單位標準體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應付檢查的問題。如應急預案不切合實際、消防預案只對正式職工培訓，未對外聘人員培訓等。

上述問題雖然有些發生在生產現場，但問題關鍵在管理、在干部，特別是干部思想認識和觀念上的問題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領導干部“安全第一”思想樹立的不牢，安全管理職責不履行，干部作風弱化，對大反思大檢查出現厭倦心理，這些問題和差距如果得不到及時解決和彌補，將會嚴重威脅總公司安全生產的穩定發展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領導干部務必保持清醒的認識，要采取有力措施，認真加以解決。

三、下半年安全重點工作

上半年，總公司安全生產保持了基本穩定，下半年總公司所面臨的經營任務更加繁重，安全形勢更加嚴峻，安全管理工作難度更大，各級領導干部要以對黨、對企業、對職工生命財產安全高度負責的態度，切實負起確保安全生產的政治責任。要變壓力為動力，振奮精神，穩定隊伍、穩定人心，團結帶領廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕耸牵簞趧影踩珶o責任輕傷及以上事故，消防安全無任何責任火災事故，產品質量安全無d類及以上責任行車一般事故，特種設備管理、設備管理不被路局通報，道路交通安全穩定，無嚴重“三違”行為，無重大隱患被路局、辦事處安監室和投資公司通報。為此，要重點做好以下工作：

1.按照路局要求，繼續深化安全大反思大檢查活動

一是層層深化安全反思。根據路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線臨淄--高密段大要點大撥接施工結束后，全局要層層召開安全反思會。各單位要深化認識，加強領導，抓好落實。要在認真總結前一階段本單位安全大反思大檢查活動的基礎上，高質量地開好安全反思會。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯系實際，抓住關鍵，認真查擺在思想、作風、管理、規章、設備、作業、隊伍素質和思想政治工作等方面存在的問題，深刻分析存在問題的原因，并制定切實有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務。第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據路局及投資公司制定的驗收標準，結合總公司實際進行細化形成總公司驗收標準，并由黨群工作部、安全保衛部、技術質量部、物資商貿部和綜合部組成驗收組，在8月20日前對各單位安全大反思大檢查活動開展情況進行驗收，各單位對驗收組提出的問題要明確整改責任人和整改時限，按時完成整改，在此基礎上接受路局和投資公司的檢查驗收。

2.強化奧運安保，確保廠段的內部治安穩定

第29屆奧運會即將于8月8日在北京召開，這是舉世矚目，關系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領導干部要充分認識做好奧運會期間安全穩定工作的極端重要性，切實提高政治敏銳性，增強責任意識，認真貫徹落實好路局、路局黨委7月22日召開的關于做好、穩定工作電視電話會議精神和總公司7月24日會議有關要求，以非同尋常的工作態度和責任心，以維護穩定和治安保衛工作為重點，嚴格落實各項治安保衛防范措施，充分發揮思想政治工作的優勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內部不安定因素，全力做好奧運會期間的安全穩定。

3.精心組織，認真做好職工教育培訓工作

近期，路局連續下發文件，專題部署職工教育培訓工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規章制度培訓，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒有的。組織職工培訓、合格后持證上崗已成為當前安全生產的重要一環。要重點做好以下兩方面工作：

一是要高度重視職教工作。各單位領導要親自參與培訓計劃、培訓方案的研究制定，要協調建立職教、技術、安全等部門的配合機制，形成部門推進職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓計劃；
要配強職教專業工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓；
在配備人員時選配懂技術、會管理的復合型的人才；
要在生產組織上合理安排，切實解決工學矛盾問題。

二是明確培訓誰、學什么、如何學、怎么考的問題。培訓誰主要是界定培訓對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規定，培訓對象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產人員。學什么主要是明確培訓內容，培訓內容主要是各類人員必知必會的安全業務知識，包括技術規章制度、安全管理知識及新設備、新技術等三個方面。各單位要結合安全生產實際，有針對性地細化不同崗位干部職工的應知應會培訓內容，編印本單位分工種的《安全關鍵崗位干部職工安全業務知識學習手冊》，作為本單位安全培訓教材，人手一冊。如何學主要是明確培訓方式，可采取集中培訓、個人自學等方式進行。怎么考要求考試要由總公司或單位統一組織、統一制卷、統一考試、統一閱卷，不得下放到車間、班組；
要采用標準試卷，閉卷、筆試考核；
試卷內容必須覆蓋培訓要點，題量適中，多場次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內補考，補考再不合格者下崗學習。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時題量，考試前由監考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專業人員閱卷。

路局投資公司將會同職教處、人事處于9月下旬到有關單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數一般不低于培訓對象總人數的10%（或不低于20人）。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來，重新組織學習培訓，10月份進行復驗。

4.周密部署，學好聊城車務段安全基礎管理經驗。7月16日，路局下發專門通知，要求各單位學習聊城車務段強化安全基礎建設管理經驗。聊城車務段自2000年建段以來，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎建設，自2003年連續4年被鐵道部、路局表彰為安全優質車務段、火車頭先進單位、全局車務系統安全生產先進單位。其主要做法有：

一是全面加強干部的業務學習和技能培訓，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會代訓”，利用每月的運輸安全例會，對車站干部進行業務知識考試；
堅持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對干部進行接標和調標演練。設計開展了“三當”主題活動，即“段領導班子成員、中層干部、業務科室管理人員每月到所包保的車站當一天站長、當一天書記、當一天班組長”，實現了“問題在一線發現，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗，政績在一線體現”的“四一”目標。

二是狠抓職工技術業務提高，以過硬的隊伍素質保安全。以提高崗位技能和非正常應急處理能力為重點，不斷優化“培訓、考核、使用”三位一體的教育培訓機制，大力開展全員崗位練功和職業技能競賽活動。認真落實“每周一課”，長期堅持“班前提問”，將班組的業務演練納入日常管理，要求每個班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現場作業，加強檢查監督控安全。采取多種形式，加強全員、全過程、全天候、全時段的現場安全控制，用嚴格的現場作業控制確保安全生產。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現。每周一至周四，由兩名段領導帶隊對每個車站的關鍵作業、關鍵時間進行動態抽查，納入機關干部月度考核。同時利用遠程監控設備檢查現場作業，在26個關鍵崗點安裝了遠程監控設備，做到了隨時監控，實時掌握現場動態。

四是狠抓機制建設，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線管理辦法》，每季對車站管理干部進行綜合評定，對不合格的實施黃牌警告直至給予免職。對段業務科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專業技術干部的考核力度。對職工實行崗位達標考核，逐崗位、逐工種、逐關鍵作業制定了《崗位達標作業標準》。對班組長制定了《班組建設管理辦法》，賦予班組長生產協調指揮、職工優化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以內獎懲、三違分析處理等7項權責，真正實現了“崗位保安全、收入靠貢獻”。

8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴管理、盯現場、抓關鍵、重考核”要求，在月度安全例會上對如何學習聊城車務段“狠抓隊伍素質，加強現場盯控，嚴格安全考核”等強化安全基礎建設的做法進行專門部署。

5.扎實推進，全面完成安全生產專項整治任務

今年，總公司共確定了從業人員“三違”、產品質量安全、消防安全、交通安全和生產現場五項專項整治，各級領導要高度重視專項整治工作，克服厭戰情緒，切實加強對安全專項整治工作的領導?？偣居嘘P專業部門要進一步發揮主導作用，加大日常檢查指導推進力度。各單位要對安全專項整治的進展情況進行一次全面梳理，本著“手續完備，程序規范”的原則，進一步明確專項整治的階段性目標，特別是目前進展比較緩慢、沒有按計劃推進到位和整治效果不好的項目，要明確責任，細化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專項整治項目的評估驗收并寫出書面報告報總公司；
9月份總公司將組織進行檢查、驗收，對在專項整治工作中走過場、措施不落實的，將對有關領導給予進行通報批評，以確保此項工作取得實效。

6.下一步工作：一是各級領導應提高質量意識，特別抓好上車上線產品的工序、工藝和出廠檢驗關，杜絕出現質量問題，二是及時做好產品質量回訪，加強同用戶的溝通，掌握產品使用信息；
三是做好5個單位的iso9001體系復審或認證，做好蓄電池產品crcc認證，進一步提高總公司質量管理水平。

7.全力以赴，切實抓好當前暑期安全工作

一是抓好季節性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設施進行檢查，完善消防應急預案，提高防范意識和處理緊急問題的能力，確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發事件的發生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節特點，積極開展預防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時采取切實有效措施，改善勞動條件和工作環境，按規定和實際需要購置防暑降溫設備設施，積極開展為現場職工“送涼爽”活動，嚴防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據天氣情況開展安全預想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質量，嚴防食物中毒。