2023年創意年終總結【五篇】

為什么一定要寫年終總結?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這么個幾百、上千字的年終總結真的那么重要不?肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統計過,但具有一定規模的餐館肯定要寫。年終下面是小編為大家整理的2023年創意年終總結【五篇】,供大家參考。

創意年終總結范文第1篇

為什么要寫年終總結

為什么一定要寫年終總結?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這么個幾百、上千字的年終總結真的那么重要不?肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統計過,但具有一定規模的餐館肯定要寫。年終總結的重要意義在于歸納總結一年的工作,它包含這一年你所取得的成績、需要解決的問題、對未來的展望這幾個部分,既是對本身全年工作的一個交代,也是給單位領導交的作業,所以說這個年終總結有須要寫。

那么,幾百、上千字的年終總結真的能囊括你一年的工作么?武清集會中心的廚師長郇利海說:"一份好的年終總結能夠反映一個單位的整體辦理水平。"比如你一年做出的成績,包括廚師長所在部分創新了多少新菜品、廚房節省了多少能源、職員辦理銷售業績、創新菜品的成功率等等,這些數據來源當然不是憑空想想就能出來的。郇利海說:"我們每個季度要做總結,還有月總結、周總結,甚至還有每日工作日記,到了寫年終總結時,將這些數據從pc里調出來做個統計就能夠了。"陶然花園旅店的廚師長柳任堯說:"單位涼菜、面點、熱菜等檔口都有到位表,這些主管每天需要填兩次表格,各個環節的情況都能體現在表格上,我每天只需要查抄一遍即可。將這些表格匯總起來,就能夠體現咱單位一年接待了多少客人,推出的創新菜品點菜率如何,把這個年終總結交給老總一看,他就明白我們整年的工作情況了。"

有了這些詳細的數據,廚師長即使不本身動手,隨便找個人也能寫出一份很好的年終總結。所以說,一份好的年終總結不僅反映了廚師的個人能力,更反映了一個餐廳的整體辦理水平。

怎么寫年終總結

說了這么多,那年終總結究竟怎么寫?是否有具體的格式?當然有。前邊我們已經說到年終總結主要包含哪些內部實質意義,這部分咱具體說。

年終總結分四步走:

第一步:開場白。開場白要盡量簡短,最簡單的模式:"XXXX年行將已往,新的一年行將到臨,在這一年中,我們做出了許多成績,也存在一些問題?，F總結如次…"

第二步:部分業績。開場白寫完,直接進入主題,部門業績從格式上來說分為書契部分以及數據表格部分,不分先后挨次。書契部分主要闡述部門一年所做的成績,挑主要業績講,比如一年中舉辦的美食節、部門做的重要調整以及開的重要集會、給員工做的培訓、廚師長個人實行了什么措施、廚師菜品創新情況、員工辦理情況、菜品銷售情況等等,書契部分要求條理清晰,語言簡練,忌空話套話廢話。數據圖表部分列出一個表格,內部實質意義包括總流水、總成本、創新菜品數量、創新菜品成功率以及點這兒率、總毛利率、各個檔口銷售比重、節能數量等等,最好與上一年的數據一齊列出,做個同比分析。

第三步:今朝存在的問題。這部分事實上是你向領導提出一些建議,需要領導共同解決的問題,所以寫的時辰要慎重,一些你本身就能夠解決的小問題就不需要這個年終總結中提出來了。比如你認為因客流增長帶來廚房壓力增大,而廚房結構已經不適應餐廳發展需求,需要改造;員工服務意識跟不上,需要開展一些培訓等等。如果沒有這些重要問題需要解決,那就大致寫寫今朝一些需要繼續增強認識的問題即可。

第四步:對新的一年的展望。這部分內部實質意義主要看你個人對未來一年有何設想,盡量具體化,不要全是"新的一年我將怎樣努力"之類的話,盡量靈巧高明地落實到具體的事情上來,比如新的一年要增強能源節約、增強前廳與后廚的溝通之類等等。

例子:

尊敬的各位:

一、經營:我在各位的下集思廣益、制定較的經營計劃。如:顧客的消費生理,推出綠色彩食品以及野生食品;季節性原料供應獨特的地方,推出特價菜。等等。

二、辦理:以人為本,我員工情況素質教誨,每天都對員工有性的廚藝培訓,并經常激勵把工作看作是的事業。努力,員工整體素質得以,如注重儀表、篤守廚房規章軌制等;有些員工甚至還開始琢磨新菜譜?，F在,了、優質、高效、創新的團隊。

三、質量:菜肴質量是食堂得以生存發展的焦點競爭力。廚師長,我嚴把質量關。對每道菜都制作了投料標準及制作程序單,做菜時標準,每道菜的色、香、味穩定;還前廳員工意見及賓客反饋,總結每日出品問題,并在每日例會中改進;還經常更新菜譜,動腦筋、想辦法、變花樣,回頭客每次都可以嘗到新口味。

4、衛生:《食品衛生安全法》,抓好食品衛生安全工作,把好食品加工的各個環節。按規定,每個員工都對各自的衛生區,,由我不查抄;,規定食品原料分類存放,分別,廚房器具也存固定位置;,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也的溫度以及濕潤程度測量。一切可以的氣力,食品衛生安全,防止顧客食物中毒,不須要的后果。

五、成本:在菜肴質量的情況下,降低成本,讓利顧客,是追求的。廚師長,我也總結出降低成本的新方法。如:庫存狀態,堅決"先進先出"原則,把存貨較長的原料盡快銷售出去;研究制造無成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;還讓每位員工都知道所用原料的單價,每日估算所用原料的價值,就把成本控制到每個員工身上,使所有廚房員工都成本,從而效益最大化。

創意年終總結范文第2篇

一、指導思想

建立黨員“先鋒創績”的實施細則，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針。

二、基本目標

進一步強化廣大黨員的黨性意識、責任意識和先進性意識，提高服務群眾和做群眾工作的本領，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，為建設秀美XX提供堅強的組織保證。

三、基本原則

建立黨員“先鋒創績”制度，應當堅持以下基本原則：

（一）堅持正面教育。注重激發廣大黨員創先爭優的內在動力，

培育、樹立和宣傳先進典型，積極營造“對照標準明方向，對照先進找差距”的氛圍，充分調動黨員的主動性和積極性，既互相幫助、共同進步，又維護團結、增進和諧。

（二）堅持群眾路線。堅持從群眾中來、到群眾中去，虛心向群眾學習，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監督，注重聽取群眾的評價，確保公開、公正、公平。

（三）堅持分類指導。依據黨員所屬領域特點，結合黨員的年齡、文化和崗位差異，有針對性地設置黨政機關、事業單位、學校、非公有制經濟組織和社會組織、農村和社區等領域“先鋒創績”的項目、評分標準等，不搞一刀切。

（四）堅持注重實效。要把黨員“先鋒創績”與深入推進創先爭優活動結合起來，與鄉村“建兩區創三績”結合起來，與本地經濟社會發展等重點工作結合起來，與全鎮推進的土地增減掛、清理整治、新農村建設等中心工作結合起來，切實做到兩不誤、兩促進。

四、主要內容

黨員“先鋒創績”制度是指采取分類管理的形式，將《》規定的黨員義務和新形勢新任務對黨員提出的新要求進行細化、量化，將黨員在理想信念、責任意識、服務群眾、模范作用等方面的情況進行登記、定期公示、量化評分。量化評分體系主要由基本項目和加分項目兩部分構成，基本項目主要是考核黨員履行基本義務方面的現實表現情況；
加分項目主要是考核黨員在完成急難險重任務、聯系服務群眾、發展本地經濟、熱心公益事業等方面的突出表現情況。

按照“帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五個方面的要求，結合創先爭優活動中創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的主要內容，不同行業、不同單位黨員“先鋒創績”的主要項目分別如下：

機關黨員方面。以“發展提升年”、“作風建設提升年”活動以及開展“講黨性、重品行、作表率”等活動相結合，以機關黨員的理論學習、業務素質、考勤紀律、工作成效、廉政建設等五個方面為“先鋒創績”的主要項目，對照建設一支政治堅定、業務精湛、紀律嚴明、作風過硬、廉潔高效的機關黨員隊伍要求，查找問題、剖析自我，查清思想根源，切實改進機關作風，提高機關效能。農村員方面。堅持以農村黨員“五帶頭”，即帶頭執行政策、帶頭創業致富、帶頭服務群眾、帶頭促進和諧、帶頭弘揚文明為主要項目，按照是否自覺宣傳政策法規、自覺參與農村事務管理、自覺服務農民群眾、自覺維護社會穩定、自覺弘揚社會文明為基本要求，進一步細化標準，確保工作實效。

五、方法步驟

黨員“先鋒創績”工作按照“年初定承諾、半年一申報、年終一總評”的方式進行，主要包括6個環節：

1、學習教育?？傇u前，各基層黨組織要廣泛深入地進行動員，以黨支部或黨小組為單元，組織黨員學習黨的十報告和十修正案，學習中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，學習中央領導同志關于加強黨的建設的有關重要論述，學習贛南蘇區革命歷史，對黨員集中進行一次深刻的理想信念、宗旨觀念和黨性黨風教育，堅定“永遠熱愛黨永遠跟黨走”的信心和決心，凝心聚力共促振興發展。

2、黨員“述績”。黨員聯系個人思想和崗位實際，對照年初的承諾和“先鋒創績”項目進行自查和自評，肯定成績，查找不足，并按表格形式向所在黨支部申報全年“先鋒創績”情況。年齡較大、行動不便的黨員，可由黨員本人口述，請人代填寫。

3、群眾“評績”。黨支部通過“黨員述職、群眾評議”的方式，組織群眾代表對黨員“先鋒創績”的情況進行滿意度測評。群眾代表主要是與考評對象知情度、關聯度比較高的黨代表、人大代表、政協委員、一般群眾代表，其他有關工作服務對象。人數一般控制在20-50人。切實把對黨員的評價權交給群眾，將群眾滿意不滿意作為評定黨員現實表現、工作業績的重要標尺。

4、公示“亮績”。黨支部根據黨員“述績”和群眾“評績”的情況，將黨員“先鋒創績”的實績公示材料在單位網站或黨務公開欄進行公示，公布舉報受理電話，接受黨員群眾監督。

5、支部“定績”。黨支部召開黨員大會，采取黨員互評、書記點評等方式，對每位黨員的“先鋒創績”情況進行民主評議，并確定評分結果，存入黨員日常管理檔案。評分結果分四個格次，90分以上為“優秀”，70-89分為“良好”，60-69分為“一般”，59分以下為“后進”。評議中要認真開展批評和自我批評，敢于觸及矛盾和問題，黨員領導干部要帶頭解剖自己，帶頭評議別人。

6、組織“用績”。把評分結果作為年終民主評議黨員和評先評優的重要依據，對表現突出的黨員進行表彰，對后進的黨員，第一年批評教育，連續兩年黃牌警告，連續三年定為不合格黨員。定為不合格的黨員予以勸退或除名。對后進黨員要建立專門檔案，納入重點管理。

六、組織實施

1、提高認識，加強領導。2013年是開展黨員“先鋒創績”年終總評的第一年。各鄉鎮各部門單位黨組織要從加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設的高度，提高思想認識，切實加強領導，堅持與實際工作緊密結合起來，與基層黨組織年終考評、領導班子和領導干部年度考核緊密結合起來，統籌安排和組織實施好黨員“先鋒創績”年終總評工作，真正把這項工作落到實處。對于聯系不到或去向不明的黨員，不予評定。

創意年終總結范文第3篇

一、加強領導，評議各項工作部署明確

局支部將此次評議作為在創先爭優活動中擴大群眾參與、接受群眾監督、確保取得實效的重要措施予以高度重視，召開專題會議進行了安排部署，切實加強組織領導，落實工作責任。一是明確評議內容。主要包括黨員干部參加支部創先爭優有關活動情況、完成重點工作情況、承諾踐諾情況、服務群眾情況、工作作風情況、遵守換屆紀律情況等方面。二是明確評議形式。此次評議以召開評議會議與填寫調查問卷相結合為主要方式進行，并與年終民主評議工作有機銜接。三是明確評議人員范圍。此次參加評議的人員主要是局內群眾代表，對目前支部全部黨員干部進行評議。

二、全面自查，會前廣泛征求群眾意見

為開好此次評議會議，會前支部在群眾中就創先爭優活動開展情況進行了深入調研，廣泛收集群眾對活動開展成效的意見建議，再此基礎上對創先爭優活動開展情況進行了全面自查，總結成績，查找不足，并提出下一步改進措施，形成了書面自查報告。同時，支部要求全體黨員要結合年終述職，將個人參加創先爭優活動的有關情況進行總結，在述職同時接受群眾對其參加創先爭優活動情況的評議。通過開展會前自查工作，支部與全體黨員對創先爭優活動開展的成效和下步方向有了更進一步的認識，為開好評議會議奠定了基礎。

三、注重結合，認真組織召開評議會議

1月16日，全局召開年終考核暨創先爭優活動評議工作會議。會上，局黨支部書記、局長朱文彬同志通報了2011年以來全局創先爭優活動開展情況、存在的主要問題及下步工作措施，每位黨員結合年終述職，介紹了自身立足實際參加創先爭優活動的有關情況。述職結束后，黨支部向群眾代表發放了《黨員參加創先爭優活動情況群眾評議表》，就有關事項組織進行了無記名投票。經統計，群眾對支部和黨員創先爭優活動的評議滿意率達到100%。

創意年終總結范文第4篇

作為原創維集團中國區區域營銷總部總經理，楊東文在當年創造了創維“第三營銷”概念，也埋下了無過而退的經理人迷局。03年8月的創維正如日中天，楊悄然而去；
05年9月，創維在財務、年報、銷售業績、產業布局都呈現良性運轉之時，楊又悄然而來，從而為創維最需要的人才架構組合完成最關鍵一步。楊東文的一退一進，對他埋下的經理人迷局解釋了什么？對一個迅速發展的集團而言，邀請老將回歸并擔任集團關鍵職位——彩電事業部總裁，又暗示了什么？

楊東文三進三出的營銷模式“行為藝術”

2005年的中國家電業面臨著營銷模式的格式化洗牌。中國家電協會專家在與記者交流中表示，在普通電視的營銷模式基本成型，并獲得各大彩電企業的遵循后，家電企業的格局化也已基本成型。但是，隨著平板時代到來，海信、夏華、創維成為平板新三劍客，長虹、康佳、TCL厚積薄發，而外資企業則攜帶技術優勢張弓以待。在彩電平板營銷全球化情況下，進軍移動通訊的創維，對企業核心事業部——彩電，也不可避免的需要一個強力人物來推動，而能否具有營銷創新，并借此打造平板時代的新營銷模式就成為創維能否再進一步的關鍵。

除了直接面向消費者的“直銷”以外，任何產品的銷量最終來自于終端，尤其是現代流通終端：大型商超（K/A店）、連鎖超市，如何營造強勢終端，而不是單純的打營銷人員的人海戰是平板時代的一個競爭要點。楊東文2003年8月的離職初期就提前具有了這各傾向——當時，創維剛剛提交一份贏利高達2億元年報的業績，而楊東文則悄悄的辭去營銷老總一職，然后避實就虛，擔任集團戰略發展部總裁，主要負責集團的投資和產業整合。

“變動更利于發展?！睏顤|文強調。水無常勢，從實戰型老總到戰略性研究是楊東文的一個回歸。在此之前，楊東文是從研究到實戰——1998年加入創維，從中國區財務總監開始，兩年后接替出走的陸強華，隨后3年的時間，這位從未做過營銷的大學教授，借助自己創造的“服務營銷”和“第三營銷”理論，拉開了創維銷售團隊在彩電市場上的三次風暴行動；
使創維的年銷售額從2000財年的47億元，猛增到2002年的95億元，凈利潤也在創維2000年4月香港上市后，由半年虧損1．26億港元轉為2002年度盈利2．27億元，比上一年度大增243％，第一次躋身國內彩電業三強。

對銷售而言，家電業內營銷專家言及，終端營銷的強勢，一方面是反映產品銷售的速度，另一方面則是產品推廣活動的連續性、特色化。如某些企業不過是將導購員作為KA賣場銷售的常規戰術武器，竟演變為連篇累牘的“終端攔截”理論。實際上，這些企業砸下的廣告費從費用比例說，未必比市場第一品牌少。是強勢的銷售帶來強勢的終端，而不是相反。但未來的終端戰斗，其成本肯定可能比廣告費用要大，而其效果卻可能會下降。楊東文感慨于當年做營銷時的成本：當時，每個月簽1000萬元的人員工資簽得手軟，但以渠道領先的TCL則悄悄地進行瘦身運動，一些企業在完成區域市場整合（收購競爭對手）后，馬上就會減少促銷小姐的數量、以及相關大成本促銷活動。

從研究到實戰，從實戰到戰略研究，再從研究回到實戰。作為“第三營銷”理論的始作俑者，楊東文經過幾年沉淀，終于再次從研究領域回到實戰層面。平板時代，一場新的營銷模式的探索，首先從人力資源架構的最后成型開始。創維人表示，這是一個需要創新的營銷時間，但更是一場圍繞楊東文個人與企業營銷模式互動的“行為藝術”。

楊東文破解當年離開創維迷局

始終處于新聞漩渦的創維，大多也被僅僅局限于新聞的層面，就其背后的緣由也少人問津。隨著楊東文的回歸創維，當年關于離開的原因，也就有了解開塵封的理由。

對記者的追問，再次將進入深圳創維大廈上班的楊東文說：“當時我跟創維5年的合同已經期滿，而后面做了3年的銷售工作真的非常辛苦，甚至感覺疲于奔命。我需要一些時間和空間去調整自己的生活狀態，同時也該總結、思考一下自己的今后?！碑吘?，2000年到2003年期間，國內彩電廠商都無一例外的面臨著空前的市場競爭壓力，持續業績的跨越式增長也困難重重。

楊東文反復用“累”來形容當時工作狀態?！拔蚁?，就職于一家企業絕不能長時間沉溺于這種不健康的狀態里，這對雙方的未來發展都不利。老板當時很理解、很支持，這很讓我感動?！庇谑?，楊東文主動選擇集團內部“較為自由和輕松”戰略發展部，希望潛心于企業的戰略發展研究。后來，為了暫時擺脫繁瑣公務，專注思考和學習，研究產業的發展方向，楊東文又只身來到北京。在學習、研究之余，不甘寂寞的楊東文又種了一塊“試驗田”——與朋友合作經營一家外貿型的服裝公司，出任總裁，通過對一家企業的整體操盤來實踐更深刻的企管哲學。

這種行為藝術式的探索，為楊東文的再次回歸奠定了強勢的理論與實踐基礎，而對這類型人才而言，畢博大中國區人力資源專家表示，企業危機關頭需要的人才與持續發展時期不同，而楊東文在陸強華離職時的作用與后來“累”的感覺表明——楊東文離開一段時間施對的。而現在，我們從創維05年8月26日公布的截至今年3月31日的2004年度財報顯示，創維去年營業額為104.66億港元，較上年同期增加13.6%;純利為4.03億港元，同比增長17.8%。盡管一波三折，但創維的基本面，無論是財務還是業務都非常健康。這個時候，經過一段沉淀與反思后，楊東文的再次出任，將更好的勝任這一職務，并將減少其“累”的感覺，這也為企業在平板時代更好探索新營銷模式奠定基礎。

作為一個“學院派營銷專家”，在爭取思考的時與爭取發展的空間方面獲得了一個很好的雙贏，而黃宏生在這個方面的伸縮，也完美體現一個企業總裁的人力資源戰略布局意識。

楊東文，完善創維三梯隊體系

從楊東文的行為藝術與黃宏生的伸縮藝術層面來看，就媒體普遍提到的“楊東文回歸”也就有了不同的理解。楊東文就對“回歸”提出了反對意見。

楊東文并不認為自己曾真正離開過創維?！拔乙恢笔莿摼S的小股東呢！”從角色上來講，他仍保留了創維集團戰略發展部總裁的職務，同時兼具股東身份，而從情感上講，在創維5年的職場打拼經歷也積累了很多無法割舍的情結。

去年底創維遭遇“黃宏生事件”風波，這一客觀原因使楊東文與創維的來往更加緊密，并多次往返于北京—深圳—香港之間?！霸摎w隊了吧？”黃宏生曾多次傳達這一意思?！昂冒?，給我時間讓我處理好北京那邊的事……”對于最終回到創維，楊東文歸結了三個原因：

第一，創維的發展有他發揮作用的地方；
第二，兩年的研究時間已經夠了，我已經完成了狀態調整，現在是回來的時候了；
第三，就是個人的原因，本身是南方人的楊東文感到自己更適應南方的商業氛圍和生活習慣。

據記者了解，楊東文此次回到創維將負責國內彩電的生產、研發及銷售。由此，創維集團一直在努力構建的集團人事脈絡也終于浮出水面：

一是年齡較大的王殿甫、丁凱、李鴻安構成的“鐵三角”，他們都在在彩電行業有著多年產業經驗和資深技術背景；
二是年富力強張學斌、楊東文、劉棠枝為代表職業經理人的中堅力量，在企業戰略布局和管理、業務方面長袖善舞；
三是孫偉中、張志華、黃禮貴等為代表一大批年輕的精英骨干。創維的整個管理團隊最終呈現老、中、青三級梯級，實現優勢互補。

楊東文上任后的第一把火

“2003年的時候還是CRT一統天下的局面，如今彩電行業開始上演平板風暴，市場發生了新變化就意味著新的機會和新的挑戰?！睏顤|文在上任之初，就對這一挑戰表現了巨大興趣，并印證記者所猜疑的，除情感因素，挑戰性成為其回到創維的另一個理由。

“新官上任三把火”，對楊東文而言，擅長第三營銷的他，當然不可能簡單的把“火”單純的放在價格戰上。在黃金旺季十一來臨之際，楊東文的突破口在哪里？

就這個疑問，創維提供了一個調查報告：伴隨暑期結束的調查顯示，四成學童視力在暑假期間變差。開學前后，各大醫院眼科和眼鏡店的驗光配鏡人滿為患，有不少人是第一次檢查視力。專家指出：孩子們的視力下降與暑期看電視、上網時間增加而導致視覺疲勞有很大關系。這使“家電健康”問題再一次成為關注的焦點。由此，楊東文將創維彩電“十一”黃金周的營銷“重頭戲”鎖定在“新健康電視”上。

這不難讓人產生聯想：楊東文2000年底至2003年初在擔任創維集團中國區域營銷總部總經理間，就策動“純平風暴”和“逐行風暴”，推動了創維電視的產品升級速度和健康電視理念的提升。因此，業界認為，楊東文的“新健康電視”活動也有其“服務營銷”理論的平板化改變。

中國家電協會研究人員表示，不論等離子、液晶還是高清，以往彩電企業設計理念主要焦點均集中于產品功能性，即視聽效果。創維的健康概念卻有些潤物細無聲：

創意年終總結范文第5篇

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相對于其他行業來說，銷售人員的年終總結不但要總結自己的工作情況，更要適當地分析市場的動態和來年的發展方向。

這是一位汽車公司銷售代表的年終工作總結，其間談到了對于品牌推廣的理解和提升品牌的建議，并從東歐地區、西歐地區、非洲片區、南非片區和中東市場等多個角度分別談到了工作情況和工作方法，相當令人信服。讓人感受到其樸實的品質和對工作付出的不懈努力。

2　機關個人通用年終總結

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6663.htm

機關的總結往往更注重自我的思想認識和個人修養。該總結從思想方面、工作方面對于一年進行了總結，最后說出了自己存在的不足，給人留下非常深刻的印象。當然，結尾提出了下一年的決心，即工作做得更出色，制定工作學習目標，加強個人修養、理論學習，揚長避短，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，并爭取下一年工作更上一個新臺階。

3　班主任工作總結

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6699.htm

班主任是個比較特殊的職業，因為面對的是祖國未來的棟梁，所以最重要的是引導孩子的價值觀，培養和學生之間的感情。

這是某班主任對于一年來工作的總結，從爭當文明班級、創特色班級、加強組織紀律性、注重能力培養和鍛煉、注重師生的情感交流、和家長成為朋友等各個方面進行了闡述，最后提出了身為班主任的隨想和不足。

4　公務員年終總結范文

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6659.htm

公務員看起來風光，其實壓力非常大。對于公務員來說，善于總結是必須的基本素質。

這是某公務員的年終總結，從嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，提高思想覺悟入手，談到強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，并學習各種新出法律法規，進一步增強法制意識和法制觀念。之后以實例證明了自己的努力工作，按時完成工作任務。最后提出要加強理論學習和實踐經驗，做一名合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!

5　學生會干部工作總結

下載地址：／download／ThreadView／wdid-7088.htm

做為學生會的工作總結，因為沒有什么工作經驗，所以更多的應該從學習的過程和對工作體驗的感覺方面入手。

這是某學生會干部的2009～2010學年度的個人工作體會與感悟，緊緊圍繞“自我教育”、“自我服務”、“自我管理”等方面進行了總結，將“團結、奉獻、求實、創新”的工作理念進行了很好的詮釋。

此總結回顧了成長中的苦與痛，并寫出了工作中的感觸，包括以身作則、人際交流等細節內容。同樣，在總結的結尾對于未來的工作進行了表態，爭取成為一名更加優秀的學生干部!

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