煤礦后勤工作總結【五篇】（2023年）

近年以來，煤礦后勤管理工作系統緊密圍繞著全礦整體的工作目標，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經濟效益為主要目標，著重突出對醫療衛生、環境整治、供熱供暖、房改工作等加強管理，使全礦后勤整體面貌得到了進下面是小編為大家整理的煤礦后勤工作總結【五篇】（2023年）,供大家參考。

煤礦后勤工作總結范文第1篇

關鍵詞：煤礦 后勤管理 經濟效益 關系

引言

近年以來，煤礦后勤管理工作系統緊密圍繞著全礦整體的工作目標，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經濟效益為主要目標，著重突出對醫療衛生、環境整治、供熱供暖、房改工作等加強管理，使全礦后勤整體面貌得到了進一步的改善，同時也讓全礦員工的生活質量得到了顯著的提高。強調后勤管理工作應在做好保障的基礎上，努力的提高經濟效益，凸顯重要性，明確目標，建立獎懲機制，并且同時要加強制度與隊伍建設，真正實現煤礦后勤管理的科學發展。我們通過分析總結，不難發現，對煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經濟效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經濟效益關系

從經濟學角度上來說，所謂企業的經濟效益是由管理效率，資金資本流動效率，企業高層結構運行效率所構成，也就是說，管理者應當有所建樹，換句話說就是，每一個企業如果要想贏得最大經濟效益就必須要對企業內部實施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業不僅僅擁有物質資源、人力資源、財力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對于煤礦產業來說，將管理作為一種資源來看待，強調并注重后勤管理，對有效提高經濟效益具有重要意義。

1.1 煤礦后勤管理的概況

長久以來，我國煤礦企業受到計劃經濟的嚴重影響，生活方面、后勤服務上都面對較重負擔，這都嚴重阻礙了煤礦企業的發展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業的經濟效益。至于怎樣實施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創造經濟效益，這就是每個煤礦企業的共同目標。

煤礦后勤管理服務，不單單為煤礦企業的安全生產領域提供各種服務，而且還為滿足全礦工人以及社區居民的基本生活需求提供保障；
與此同時，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營造濃厚的和諧氛圍，幫助企業在面臨金融危機時能夠實現平穩過渡，竭力為打贏經濟增長保衛戰鼓舞士氣。后勤管理服務工作對于促進煤礦企業更好更快的發展具有重要的現實意義。

當前，我國煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；
營造良好的社區環境，讓員工住的舒心；
要有專業的醫護團隊，保護全體員工的健康；
對礦工作業的地點仔細勘測，保障其全體礦工在作業時的人身安全。

1.2 煤礦后勤管理的特點

我們常用特殊的戰斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業屬于高危行業，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險以及自然災害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環境下，為人類的生活奉獻其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業地處山區，遠離城市，所以企業的后勤服務對象較為定向，服務內容也相對固定，服務形式也相當較為單一，因此，作為后勤管理者應有針對性的開展各項服務工作，并且應考慮到煤礦企業職工的自身特點和個性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實際、因地制宜。煤礦企業后勤服務主要工作事實上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡單而且每天重復的服務工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個細節。我們要搞好每項服務工作，最重要的是營造好后勤工作周邊的環境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現出后勤服務工作的連貫性和整體性,從而提升整個煤礦企業的外在形象以及企業的潛在內涵。

1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經濟效益的關系

后勤管理工作是煤礦企業生產經營中不可或缺的一個十分重要的基礎工作，這直接關系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實際問題。由此可見，只有保證落實完善好煤礦后勤管理工作，才可以實現提高企業經濟效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經濟效益的基礎保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個試點單位，自1999年下半年，立足于企業經濟效益發展的實際，針對后勤工作雜、戰線長及發展失衡等問題，積極利用現有的有利條件，堅持體制創新，嚴格遵循“市場化服務，多元化經營，物業化管理”的“三化管理”思路，對后勤管理工作進行總體規劃，先易后難，多元化設計，分步驟實施，進行了初步的探索實踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對提高企業經濟效益的深遠影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業經濟效益

通過上述對當前我國煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業經濟效益的緊密聯系的分析，我們可以發現，只有做到落實完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業經濟效益。為了做到有效提高企業經濟效益，我們必須仔細思考并總結如何做到最大限度的完善創新煤礦后勤管理工作。

2.1 實施企業化管理，市場化運行

峰峰集團梧桐莊煤礦推行國有民營機制,使后勤管理步入了企業化管理、市場化運作的軌道。內容具體為：每月向礦方交納租賃費及水電費，體現了市場化運作；
交納租賃押金,體現了經營風險；
由承包人向服務對象收取服務費，體現了有償服務；
自行招聘臨時工，體現了自主經營；
于承包期內，對承包范圍內的所有設施負責維修、保證設施完好使用，體現了經濟責任。通過這種機制上的創新，員工們的工作積極性被充分調動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質量大大提高，搞好后勤工作也能促進生產力的發展，從而提高煤礦企業經濟效益。

2.2重視并合理的進行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產經營活動中正常進行的全部人力、物力、財力活動費用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業人員的安全素質以及防災、救災能力,從而奠定安全生產的基礎，當然還可以改進勞動環境條件,實現本質安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產生經濟效益，有時甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對安全保障方面給予足夠投入。據調查，根據對少數煤礦企業事故經濟損失資料的統計，我國事故直接經濟損失和間接經濟損失的比例約為1: 10。近些年來，據各地對煤礦事故造成的經濟損失的不完全統計，每起造成人員傷亡直接經濟損失約達20~150萬元/人,并且呈逐年增長的勢頭。

由此可見，我們應對后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護了企業的經濟效益。

2.3進行科學化有效管理,使創新機制有效實施

管理不僅是一種資源，更是企業的靈魂，所以一定要注重煤炭企業后勤管理工作，使其踏上科學化、創新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內容，責任到人，每個員工要按區域劃分，承擔相應的工作責任，盡量做到崗位無重疊、無空白；
后勤管理工作中，加大各項工作服務的透明度，自愿自覺的接受每位員工監督；
職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴禁患傳染病的人員進入食堂，進行嚴格操作管理，必須形成嚴格的衛生作業鏈；
后勤管理工作要做好對居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問題的安全保障；
職工宿舍管理上可以出臺一些類似承包攤點相關的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標準等以便于宿舍管理工作；
為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應該接受崗前培訓，學習相關制度，掌握相關技能，通過考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質量，而且有利于提高企業的經濟效益。

三、結語

伴隨著經濟全球化和管理現代化，加上煤礦經濟在我國國民經濟中的重要地位，都將促進著當代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過分析煤礦企業后勤管理的特殊性，我們發現其正直接或間接的影響著企業的經濟效益，我們只有通過對煤礦后勤管理部門實施企業化管理，市場化運行；
重視并合理的進行煤礦安全投入；
進行科學化有效管理,使創新機制有效實施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實現有效提高煤礦企業經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉 文. 對煤炭企業后勤管理的幾點思考[J]. 中國礦業，2008，17（6）：109.

[2] 崔 皓，田野. 關于對唐村煤礦后勤服務改革的調查與思考[J]. 煤炭企業管理，2001，（4）：39.

[3] 彭昱. 峰峰集團梧桐莊煤礦后勤管理方法的實踐與思考[J]. 煤炭經濟研究，2005，（2）：86.

煤礦后勤工作總結范文第2篇

關鍵詞 后勤班組 核算管理 經濟效益 實踐研究

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

一、領導重視，精心策劃，構建堅強有力的保障體系

一是及時成立機構，構建了堅強有力的組織保障。成立了以后勤礦長為組長，后勤區長、書記為副組長，后勤各單位正職為組員的班組核算管理領導小組。二是建立健全制度，構建了科學系統的制度保障。平煤十礦后勤戰線結合工作實際，完善、修訂了《平煤十礦后勤班組核算實施細則》、《平煤十礦后勤班組核算實施方案》，制定了《平煤十礦后勤材料領用管理制度》、《平煤十礦后勤班組核算月度考核獎懲辦法》等。同時，后勤戰線基層各單位完善、整合單位內部各項管理制度，編制了各單位《班組管理手冊》。為進一步落實責任，后勤礦長與后勤各基層單位簽訂了《班組核算目標管理責任書》，將各基層單位負責人、材料員納入了目標責任考核范疇，實現了礦級、區隊、班組、個人“四級”目標責任分解，把班組核算管理當作各項工作的重中之重，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局，開創了班組核算的新局面。三是廣泛宣傳動員，構建了核算管理的思想保障。平煤十礦后勤戰線充分利用櫥窗、宣傳欄、政務公開欄以及各種會議，大力宣傳，進而把核算的標準逐步導入班組日常管理之中，引入班組的各個崗位之中，把節支降耗的經營理念逐步滲透到每一名職工的思想意識之中，提高了管理的依存度和緊密度，營造出比學趕幫超的濃厚氛圍，形成了后勤戰線上下融合統一、齊抓共管的良好工作局面。

二、加強管控，規范流程，確保班組核算管理工作的有序推進

一是全面加強指標管控，確保班組核算的嚴肅性、規范性。平煤十礦后勤戰線建立以財務為主體的成本目標管理控制崗位，宏觀預測和控制成本運營；
建立以材料管控為主體的材料控制崗位，制定材料月度指標，嚴格材料領用程序，下達修舊利廢任務，實現開源節流，降低成本費用；
建立以區隊為主體的班組成本目標控制崗位，根據礦上下達的月度生產經營計劃，分別下達生產班組費用考核指標，督促班組自主管理，實現班清班結月考核，嚴格控制各項費用指標；
建立以班組為主體的崗位目標控制崗位，班組根據隊里下達的費用控制指標，將各項指標分解落實到具體工作崗位，實現基層最小單元成本控制。通過“四級”目標責任管控的實施，進一步明確了班組核算的主體責任和內容，形成了層層管理，級級負責的管理格局，實現了成本控制自上而下預算和成本核算由低到高自主控制流程。二是理順核算流程，確保班組核算的嚴謹性、實效性。首先平煤十礦后勤區班組核算負責人依據年初礦上下達的生產經營指標，按照“橫向到邊，縱向到底”的目標成本分解原則，將指標分解到各區隊，并對每月下達的指標進行考核，考核結果納入單位月度績效考核，在工資結算中考核獎罰兌現。然后各區隊根據戰線下達指標，結合本隊的生產特點和管理要求，將戰線下達的指標合理測算分解到各班組，區隊對每班下達的指標進行核算考核，兌現到班組工資分配中。最后班組在生產過程中將各項生產指標、物耗、能耗、安全、質量等指標轉化為可控制的經濟技術指標和實際操作指標，每班工作結束后由組長、班長對當班職工進行檢查驗收并打分，根據績效得分對每位職工進行績效考核，轉化成工資分配，做到班清班結。

三、嚴細考核，持續改進，保證班組核算管理工作規范運作

一是加強檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。平煤十礦后勤戰線確立了“安全第一、經營良好、管理精細”的考核原則，堅持安全“一票否決”和生產經營盈余考核理念，在安全指標制定上確?！傲恪蹦繕?，對班組核算管理實行“三級考核制”。同時，將考核內容分為三項，即生產經營管理、安全管理、班組綜合管理，每項均采取百分制，按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務分解表》進行分值權重分配。對考核過程實行“三單”合并監控，即充分運用基層檢查督導單、整改落實單、意見建議反饋單進行動態考核寫實，對發現的問題以通報的形式下發，限期整改，對整改不及時的，納入月度績效考核，既確保了考核的真實性、有效性，又及時總結發現了基層先進經驗和科學做法。二是嚴格獎懲兌現，全面調動班組核算管理積極性。按照《平煤十礦后勤班組核算考核任務分解表》中的考核分值權重，匯總班組核算考核結果，納入各單位月度績效考核中。并結合平煤十礦《后勤班組核算目標管理責任書》規定，在當月工資中給予單位隊長、支部書記、材料員相應的獎罰兌現。在成本指標考核兌現上，采用月度考核，季度兌現的辦法，對材料節余單位按照節余金額的20%進行獎勵，材料超支單位按照超支金額的50%進行處罰。通過嚴格的獎懲兌現，進一步調動了平煤十礦后勤各基層單位全面開展班組核算的積極性。三是不斷分析改進，努力提升后勤經營管理水平。平煤十礦后勤戰線強力推行戰線、隊、班組“三級”分析機制。每季度堅持召開一次全戰線經營活動分析會，基層區隊堅持每月召開一次，區隊各班組堅持每周召開一次。認真分析材料超支、節支的原因，鞏固成果，糾偏改錯。同時，通過召開經營分析會，總結通報各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對工作落實好的單位給予表揚，差的單位通報批評，并由先進單位負責人在會上介紹先進的管理經驗，從而推進了整個戰線生產經營管理工作水平的提高。

四、創新管理，開源增效，為全面提高經濟效益奠定堅實的基礎

一是嚴格規范材料領用制度，從源頭上杜絕浪費。在材料領用上采用“票號管理法”。將材料領發單按班組設置用顏色區分，按序號標注，材料領用時各班組持本班票據由班長計劃報單，隊長審核、領料人簽名、材料庫庫管員審查的“四位一體”材料審批發放程序，杜絕了“一票通領，公物私流”的混亂局面。二是統一規范材料登記核算，從流程上確認無誤。在材料使用過程中采用“跟蹤閉環管控法”。材料到達現場后由領用人登記入賬，然后按當班所需材料、配件的數量統一登記領取，當班作業完畢后，剩余材料全部由當班班長將當班領取、使用、剩余材料數量在區隊材料消耗明細臺賬上詳細登記，材料員每日根據領料單進行統一匯總后送交區隊隊長，隊長將材料員匯總的數字與各班班長在材料登記消耗明細臺帳上的數字進行核對，確認無誤后，填寫班組核算日報表。三是建立“三全”預算管理機制，從崗位上全面覆蓋。在預算管理方面建立了全員、全方位、全過程的“三全”預算管理機制。把安全，經營、質量等各項責任指標層層分解到班組，量化到崗位、靠實到個人，做到了人人心中有指標，個個崗位有增值，徹底解決了“先干后算，只干不算”的問題，切實將預算工作延伸到每個崗位、精細到每個環節。四是大力開展“雙增雙節”活動，從創新上增收節支。在經營管理方面，大力開展“雙增雙節”活動，開源節流，挖潛增效。本著向項目要效益的管理理念，平煤十礦后勤戰線針對職工宿舍樓、職工家屬過渡樓供水供暖管道服務年限長，老化、漏水、漏氣且布局不合理的現狀，對現有的供水供暖管網進行了全面、徹底改造，縮短了供暖總程、減少了管網接頭，使管網的布局更加合理，不但杜絕了跑冒滴漏現象，降低了維護費用，而且實現了節能減排、改善民生的“雙贏”目的。在生產經營方面，平煤十礦后勤戰線大力開展修舊利廢活動，向創新要效益。例如：服務四隊加大了對舊拖把、舊掃帚的修復利用，1-5月份共修復舊拖把620個，舊掃帚190把，累計節約材料費用約20000元。六是著力開展“雙挖潛、雙替代”活動，從工作中挖潛增效。在設備管理方面，著力開展“雙挖潛、雙替代”活動。例如：平煤十礦服務三隊使用的大型衣物燙平機鏈條牽引控制系統由左右兩塊變頻器控制，往往由于過流燒毀，不但頻繁影響工作，而且一塊變頻器高達幾萬元，大幅度增加了生產成本。針對這一現狀，服務三隊隊長帶領本隊電工，通過一個月的探索研究，將大型衣物燙平機變頻器由雙塊雙向控制變為單塊雙向控制，既改變了大型衣物燙平機變頻器容易損壞頻繁影響工作的被動局面，而且每年可節約成本費用10萬余元。

煤礦后勤工作總結范文第3篇

關鍵詞：物資供應管理；
后勤工作；
控制系統；
儲備結構

物資供應管理后勤工作在煤礦企業管理中有著重要的地位，能使生產系統較好地管理從原料到產品、再到客戶的整個生產過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業總的生產成本。煤炭物資后勤供應涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業效益。煤炭企業物資供應管理工作的實質即是為企業生產服務，對于提高企業經濟效益，降低煤炭成本，增強煤炭企業競爭能力起著重要的作用。

一、煤炭企業物資管理后勤服務現狀

目前我國煤炭企業物資管理后勤服務主要存在以下問題：

1　不能及時交換物資信息：一方面產品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業資金大量沉淀，對于煤礦企業經營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應商之間物資信息交換不準確、不及時，容易造成計劃失實，交貨時間性差等諸多問題。

2　市場觀念落后：少數煤炭企業目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應”、庫存結構不合理等，沒意識到物資供應后勤部門應該是創效部門。

二、煤礦物資供應管理中的后勤工作

1　后勤服務應緊跟生產進度制定計劃

煤礦生產是包括井下采、掘、運、通、機、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產，后勤保障等方面的一項復雜工程。物資供應部門管理工作的基礎是物資計劃后勤管理，是物資供應管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地供應所需物資，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。作為提高物資計劃的準確率，作為物資后勤部門，一是要提高對物資計劃重要性的認識。運用科學方法，科學編制物資需要計劃。要根據物資在生產建設中的地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認真分析物資市場的供求情況，科學預測市場的變化規律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數量。

2　加強采購管理，降低采購成本

加強物資管理的重要一環是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設備接近2億元～3億元。加強采購管理，降低采購成本：一是建立規章制度。要以“計劃嚴謹，采購及時，質量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學、規范、合理的工作程序和規章制度。通過建章立制，規范運作，強化內部監督和管理。二是要規范采購，控制采購成本。物資采購環節應當以管理價格為中心，對價格實行分級分權管理。要科學合理確定物資的采購方式，根據物資的屬性和批量，分別采取招標、比價、議價等方式進行采購。三是要及時更新市場價格信息系統，開展經常性詢價活動，及時掌握同類產品的市場價格，經常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質比價、擇優選擇的原則，實施招標采購。與此同時，認真依法履行采購合同，科學有序組織貨源，緊密配合礦井生產。四是充分利用網絡技術，推行網上采購，降低采購成本。

3　建立材料設備使用信息與控制系統，優化儲備結構，降低儲備資金

在煤炭生產中，投入的設備材料相當部分具有回收復用價值。計劃部門結合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據礦井生產進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃。供采購部門組織貨源，從而實現合理采購、低投入，高效益。為提高材料設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料設備。

筆者認為，強化倉庫物資現場管理需做到以下幾點：

(1)貨物的點選實行配送制。凡少批量采購的物資或招標采購的物資設備，由供應商在擇優定價的基礎上配送到礦區指定地點，煤炭企業按照專業人員驗收后，直接用于生產一線，減少中間環節。

(2)庫存觀念的轉變。逐步把庫存辦成超市，實現市場化動作。即為中標供應商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費，將現有的物資庫房轉為礦用物資供應商的貨架，所需的批量產品由供應商直接發送到生產部門。

(3)建立易損配件、零星配件、常用配件供應站，供應部門根據生產所需，直接與選擇的廠商調貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個月的貨物周轉，實現季度結算。逐步取消企業倉庫，在保障生產物資供應的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業的經濟效益。

煤礦后勤工作總結范文第4篇

關鍵詞:安全技術 培訓 素質 提高 安全 促進作用

安全是煤礦生產中的最大效益,煤礦職工良好的安全生產素質決定著煤礦安全生產周期。針對煤礦安全生產事故頻發的現狀,人的安全素質低是主要因素,人的不安全行為實質上就是安全的最大隱患。如何通過安全技術培訓,全面提高員工以安全生產意識和自我保安能力為主的安全素質,促進安全生產,杜絕煤礦“三違”,實現以素質保安全,才是搞好煤礦安全生產的基礎,是煤礦安全生產管理中值得深思的重要一面。

1、煤礦安全生產現狀

(1)由于煤礦企業從業人員的整體文化素質較低,大多數只是初中文化程度,特別是地方鄉鎮煤礦的從業人員是小學文化甚至是文盲的大有人在,他們安全知識匱乏,自主保安意識淡薄,特別是操作技能水平低,嚴重制約著煤礦安全生產水平的提高。由于人員素質的低下,缺乏最基本的安全知識和安全意識,就是再先進的設備和工藝水平,都成了安全生產的障礙。

(2)因為從業人員的安全素質差,煤礦“無知愚昧型”和“明知故犯型”三違現象嚴重,甚至個別人員有一種“不違章就不能生產”的心里,默認違章、帶頭違章,這主要是一種僥幸心里作怪,消極對待規程和規章制度的規定。

2、通過安全技術培訓,全面提高煤礦從業人員安全技術素質,促進煤礦安全生產水平的提高,變被動安全為主動安全,促進煤礦企業安全發展

(1)安全生產“五要素”中的第一要素就是安全教育,加強從業人員素質教育,掌握必要的安全方法,實現以素質保安全。

安全技術培訓工作是煤礦安全生產管理中的一項重要的基礎工作。針對煤礦從業人員素質低、特別是操作技能低的狀況,加大安全技術培訓工作力度,提高煤礦從業人員的安全技能水平,使其達到“知、會、干”,真正明白應該怎么做才安全?！爸本褪桥嘤枏娬{“應知應會”的知,不單指安全生產的基本知識、基本常識、法律法規、操作知識,還要有辨別危險源和危險因素的預知能力;“會”就是在實際工作過程中,會思考、會操作、會處理故障、會轉危為安、會居安思危,標志著對安全知識的融會貫通;“干”就是在“應知應會”的基礎上,嚴格貫徹執行《安全生產法》、煤礦“三大規程”和《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》,做到上標準崗、干標準活,自覺杜絕煤礦“三違”,變被動安全為主動安全。

(2)安全技術培訓要做到學以致用,促進煤礦從業人員的安全技術素質提高。

首先選擇培訓教材要新穎適用,既要求培訓教材內容要適應煤礦實際安全生產的需要,同時又能指導安全生產實踐。

其次是要求培訓教師授課要具備“六性”,及針對性、系統性、條理性、趣味性、實踐性和實效性。

(3)在安全技術培訓中,努力推廣安全生產階段性教育,即安全生產知識教育、安全生產技能教育、安全生產態度教育和安全生產責任教育。在安全生產態度教育和安全生產責任教育中再輔以煤礦典型事故案例分析教育,幫學員算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,使學員從中受到教訓,引以為戒,使之深刻認識到一人違章,影響全局的危害性,從而增強其遵章守紀、狠反“三違”的自覺性,自覺堅持工作標準化、作業精細化、安全全程化。

(4)培訓推廣“白國周”班組安全管理法,提高煤礦班組長安全素質和管理素質,提升班組安全生產管理水平,促進安全生產。

培訓推廣“白國周班組管理法”,其核心內容是“六個三”,即“三勤”（勤動腦、勤匯報、勤溝通）、“三細”（心細、安排工作細、抓工程質量細）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位）、“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少）、“三必談”（發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會）、“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力）。

班組是煤礦安全生產的最基層組織,班組長是煤礦安全生產最基層的管理人員,是煤礦井下安全生產的直接組織者和管理者,通過培訓推廣“白國周班組管理法”,提高班組長的安全技術素質和管理素質,活學活用,結合本崗位實際,把總結本單位班組建設的經驗同推廣應用“六個三”有機結合起來,堅持因地制宜原則,“三勤”、“三細”跑現場,“三到位”抓落實,“三不少”查隱患,“三必談”聚親情,“三提高”塑團隊。確保國家煤礦安全生產相關法律、法規、規程、標準和規章制度等貫徹落到實處,做到煤礦井下現場安全生產管理科學化,現場工作標準化、人員作業精細化,狠反“三違”,防范和杜絕事故發生,把一切事故消滅在萌芽中,做到科學生產,生產必須安全,安全就是效益。

3、結語

“管理、裝備、培訓”三并重原則是煤礦安全生產的基本原則,“管理”是手段,“裝備”是基礎,“培訓”是根本。煤礦安全技術培訓工作事關煤礦職工的生命安全,事關煤礦企業科學發展、和諧發展、安全發展的大局,所以必須深刻理解和認識煤礦安全技術培訓工作的重要性和緊迫性,突出科技創新的主體地位,確保培訓針對性與實效性,堅持培訓提高素質,以素質提高促進安全生產,持續、穩步提升煤礦安全生產的總體水平。

參考文獻

[1]全國注冊安全工程師執業資格考試教材編審委員會編著.《安全生產管理知識》.

[2]國家安全生產監督管理總局信息研究院編著.《白國周班組管理法學習必讀》.

煤礦后勤工作總結范文第5篇

社會經濟的不斷發展，煤炭需求量日益增加，煤炭開采量也日益增多。而在經濟高速發展的背景下，存在的是一系列安全隱患。煤礦的經濟效益是毋庸置疑的，但在效益的背后是嚴重的安全隱患問題，使得礦廠工人的生命安全得不到有效的保證，礦難災害也使得許多家庭家破人亡，直接影響到我國和諧社會的穩定與發展。據報道，全國平均兩三天就會發生一起礦難，暴露出其中存在的一系列問題。煤炭產業集中度不夠,生產力水平低。安全意識薄弱,法制觀念不強。法律、法規和技術標準體系不配套、不完善。安全生產投入不足,基礎薄弱,安全管理科技相對滯后,不能為安全生產管理提技術支撐和保障。

2信息技術在煤炭企業安全管理中的應用

煤炭安全生產中，災難預警、隱患查詢、應急準備等都會影響到煤礦的安全生產，這些內容十分復雜，如果用人工統一調查、處理是非常麻煩的，而用計算機信息技術對各項數據進行匯集處理，走信息化管理道路，執行起來是異常簡便的。運用計算機信息技術對企業進行管理省去了人工成本，并且結果緊密，錯誤率較低，可以增強企業的安全管理水平，減少事故的發生率。

2.1瓦斯安全監測系統。

瓦斯爆炸是煤礦安全事故產生的重要原因，建立瓦斯監測系統可以及時了解瓦斯安全事故隱患，保障煤礦安全生產。瓦斯監測系統主要有地面中心站、傳感器、井下分站、傳輸設備幾部分組成。地面中心站是一個有打印機、顯示屏、計算機、模擬盤組成的管理平臺，能及時顯示各種存儲、監測參數，并對監測結果進行處理，對超過監測范圍數據及時報警，為決策與應急處理提供依據；
傳感器包括溫度、負壓、風速、瓦斯等多種傳感器，它是煤礦監測系統的重要組成部分；
井下分站主要負責井下信號采集，然后將采集到的信息傳輸到地面中心站；
傳輸設備有應用電纜與調制解調器組成，主要負責各種數字信號的傳輸。

2.2礦井通風網絡監測系統。

礦井通風監測系統也是有傳感器、井下分站、傳輸設備地面中心站等幾部分組成。礦井通風監測系統的核心是計算機模擬技術、網絡技術、仿真技術等，它可以對礦井通風設備、方式等進行監測，對通風安全性進行動態模擬與評價，及時發現通風系統中的漏洞。礦井通風監測系統實現了礦井通風數據的動態化監測，通過計算機采集風壓、風速等動態參數實現了智能化分析、處理，為煤礦通風系統建設提供了可靠地信息依據，可以實現災變時期風流控制與救災決策科學化。

2.3礦井礦壓監測系統。

礦壓監測系統主要有傳感信號采集、信號轉化處理、傳輸設備、地面計算機幾部分組成，其監測設備與瓦斯監測設備相同，都是通過對監測點的存儲參數、礦壓監測值的動態監控來獲取數據信息。其中傳輸設備包括通訊電纜、調制解調器等，有著信號傳輸媒介的作用礦壓傳感器一般采用的是液壓支架壓力信號，通過采集數據監測的的信息來實現總體數據的監測，如果數據超過限定范圍時系統會自動轉入緊急狀態，并自動報警。

2.4井下安全考勤系統。

井下考勤系統比較簡單，主要由入井與出井點的考勤機、通訊線、計算機組成，它能及時掌握井下出勤人數、工作情況。通常，井下安全考勤系統有金屬片打卡與礦燈燈頭打卡2種方式，前者的考勤點多在地面井口，而后者的考勤點多在井下。當工作人員作出違規行為時，系統會自動發出警報，而領導層在可以根據反饋信息及時作出決策，從而有效減少安全隱患和突發事件的發生。

2.5系統用戶層的結構與功能。

系統用戶層直接面對的是生產技術層與管理層，生產技術層的功能是對煤礦日常生產進行指導，并將相關信息向上級領導匯報；
管理層主要包括煤礦管理層與集團公司管理層。前者需要煤礦安全管理系統提供各種安全生產數據，為安全生產管理提供決策依據；
后者是以圖形數據、報表數據、監測數據為依據，對安全生產現狀進行分析，并作出各種管理決策。

3計算機信息技術在煤礦安全管理中的展望

信息技術應用已經成為保證安全生產的必然趨勢，但計算機信息技術在企業安全管理中的普及率還比較低，如何讓煤炭企業接受信息化管理也是我們所面臨的重要任務。如今，我國大力推廣信息技術在煤炭安全管理中的應用，為此，我國頒布了眾多法律法規及一系列政策，大力宣傳信息技術的重要作用，并加大對企業計算機信息技術的指導與投入。為進一步促進信息技術的廣泛應用，現提出幾點建議：

3.1建立健全計算機安全生產信息化體系

推動重特大安全責任事故動態管理系統，將煤礦的安全管理真正納入到信息技術管理系統中來。

3.2建立健全企業信息化機制

加強對數據的檢查和管理，根據數據行事。加強安全生產的監察力度，提高安全系數，增強管理水平。

3.3建立互聯網機制

進行各地區礦業信息共享制度，提高和加強省市單位對煤礦企業的服務力度、行政審批速度，加強信息的共享服務，提高煤礦企業的自我風險意識，對隱患問題要及時解決，并通知各地區礦業，做好防范準備。

3.4倡導建立業務生產、功能模塊和人機互動等諸多模塊為基礎的國內煤炭管理一體化平臺

從全國范圍加強煤礦安全管理中的計算機信息技術的采用，實現煤礦企業向集團化過渡、安全生產真正做到協同作戰，滿足遠程操作和異地辦公的信息化要求。

3.5進行有效的統一調度制度