2023年度工廠安全心得體會【五篇】

有人說，安全是火，點燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導生命走向新的輝煌。是啊!安全這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經意間的觸下面是小編為大家整理的2023年度工廠安全心得體會【五篇】,供大家參考。

工廠安全心得體會范文第1篇

有人說，安全是火，點燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導生命走向新的輝煌。

是啊!安全這么簡單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因為那么一個簡單的動作，那不經意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對它的認識，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。

看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們在干嘛呢?原來是他們在進行每五天一次的安全教育活動，你看他們學得多認真啊。廠里的關于安全帶規章制度，哪怕是一個簡單的標識牌也不放過，最重要的是學習如何更安全的操作設備，他們在逐一的學習著，并根據自己所在崗位的安全要求，做了總結，在互相監督的情況下，一一落到實處。

因為作為工人，只有設備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們在今后的工作中一定會做得更好，因為他們需要安全作為工作和生活保障，學習安全與安全同行。

工廠安全心得體會范文第2篇

***同擔任電廠副廠長以來,一直是單位的技術骨干、在工作中哪里需要他、他就出現在哪里他主要負責電氣部分、運行、維修及工會工作.作為領導他總是以身作則、嚴格要求自己、對自己所從事的工作付出了心血。

2012年是電廠創造效益最好的一年，全年發電量提前一個月完成任務，機組的運轉周期和員工的責任心都有了很大的提高，這都是與***同志抓安全、重落實是分不開的，為了確保機組和人身安全他帶領全體員工學習安全操作知識，為了企業的發展、電廠在原有的設備上新增加了部份一次系統二次回路及時解決了目前企業用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設備的正常運行保證了人身安全?？刂屏税踩鹿实陌l生、使電廠整體安全上了一個新臺階。

在日常工作中、抓重點，加強隊伍建設，提高職工素質。水是生命之源，人為企業之本，高素質的職工隊伍是企業興旺發達的持久動力。提高企業職工的整體素質，建設一支高素質的職工隊伍是企業發展和精神文明創建的核心所在。按照這樣的思路，***同志緊緊抓住教育培訓這個中心環節，不斷提高職工隊伍的整體素質，努力塑造一個現代化的文明群體。狠抓職工的學習培訓教育，采取自學、身教的辦法,***同志總是把自己專業知識豪無保留的傳授給員工、團結同志、并協助廠長、做好助手的份內工作.

工廠安全心得體會范文第3篇

（一）近年來，福建三鋼閩光股份有限公司煉鋼廠（以下簡稱煉鋼廠）不斷加強安全管理，工傷事故逐年減少，但是，部分員工的安全意識仍然不強，對安全工作缺乏切身感，以及由于設備大型化、生產工藝和生產組織模式的不斷革新、市場競爭帶來的生產成本壓力的不斷加大，給安全管理工作提出了更高的要求。如何確保安全生產，成為煉鋼廠一個嶄新的課題。

（二）有關安全的法律法規，強化了單位主要負責人和安全管理人員的安全責任，其他領導和有關人員的安全責任被淡化。煉鋼廠各車間主任為車間安全生產第一責任人，分管安全和生產的副主任對安全事故承當相應責任，車間其他管理人員沒有明確的安全責任，安全工作齊抓共管的局面尚未形成。

二、以全員風險抵押管理為核心的安全管理體系構建的理論依據和目標方案

（一）理論依據

生產是由人控制的，人的行為規范與否，對實現安全生產起決定作用，因此，對生產過程中人的不安全因素進行管理，是預防事故發生的重要手段。通過實行全員安全風險抵押管理，有利于增強全體干部職工對安全工作的切身感，強化安全意識，提高安全技能，進一步消除安全隱患。

車間、班組在日常的生產過程中，常常會遇到各類自身無法解決的難題，煉鋼廠領導作為車間的安全責任承包者，車間干部作為班組的安全責任承包者，能較好地、較快地幫助車間、班組協調解決相關問題。通過實施干部安全責任承包制度，明確安全管理責任，能夠形成全體干部抓安全的氛圍，有效促進安全工作的順利開展。

（二）目標方案

總體目標：通過構建以全員安全風險抵押管理為核心，以危險源點風險分級及其標準化管理為重點，以干部安全責任承包和安全生產掛牌考核為配套的安全管理體系（詳見圖1），使全體職工的安全意識與安全技能得到提高，安全設施更加完善，各項安全管理制度得到有效落實，實現全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上。

全員安全風險抵押管理：首先，按照各級領導的安全責任大小和員工的工種崗位差異，收交不同金額的安全風險抵押本金。其次，根據煉鋼廠年度安全生產目標，編制季度安全工作計劃，下達月份安全工作任務，煉鋼廠安委會定期對各級安全管理人員進行安全工作考核，根據考核情況進行獎罰。

圖1 以全員風險抵押管理為核心的安全管理體系圖

干部安全責任承包管理：煉鋼廠對安全責任承包者（廠部領導和車間干部）提出具體要求，一旦所承包的車間或班組出現安全事故，安全責任承包者需承擔一定的管理連帶責任，以此進一步安全生產。

三、以全員風險抵押管理為核心的安全管理體系的構建過程

（一）全員安全風險抵押管理體系的構建

1.確定抵押金標準

煉鋼廠按照《安全生產責任制》的規定，結合各崗位安全責任的大小及崗位系數，分三階六檔14個安全抵押等級（詳見圖表三）。一階是崗位系數≥1.70；
二階是1.70>崗位系數≥1.5；
三階是崗位系數1.5；
一檔是廠長、分管副廠長；
二檔是分管副主任、車間主任、安環科正、副科長；
三檔是車間安全員、分廠安全員、車間副主任、車間正、副書記、科室正、副科長；
四檔是正、副工長，科室兼職安全員；
五檔是班長（1人）；
六檔是組員和科員，檔中還有級差階。抵押金額從160元到70元，共分14個等級。（詳見表1）

2.風險抵押金的兌獎方式

風險抵押金的兌獎分別按月份、季度和年度進行，具體兌獎方式為：

（1）月份兌獎

安全、消防、環保達標的在崗職工，分廠按其繳納抵押金的4倍進行兌獎；
未達標的在崗職工，分廠除扣除其風險抵押金外，再按一定比例扣除兌獎。職工當月風險抵押金被扣除時，下個月按規定重新繳納。

（2）季度兌獎

連續3個月實現安全、消防、環保達標的在崗職工分廠按其繳納的風險抵押金4倍兌獎，未達標的在崗職工，按一定比例扣除。

（3）年度兌獎

全年實現安全、消防、環保達標的在崗職工，年終一次性每人獎勵365元，未達標的在崗職工，按一定比例扣除。

3.制定風險抵押金的兌獎考核標準

（1）發生微傷、分廠通報的一般性安全險肇、火災、?；?、特種設備、交通或公司通報結合部一般性的安全險肇等事件的責任者按以下標準考核：

a.主次要責任者月兌獎取消，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣30元。

b.責任班組其他成員、正副工段長（大班/值班主任、正副科長）月兌獎取消，季度兌獎扣一個月。

c.車間分管區域技術員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任月兌獎減半。

（2）發生輕傷（含中毒、窒息）、公司通報的一般性險肇事件或分廠通報的較大性火災、?；?、特種設備、交通等事件的責任者按以下標準考核：

a.主次要責任者、責任工段（或大班、科室）全員月兌獎取消，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣60元。

b.車間分管區域技術員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任、車間安委會其他成員月兌獎取消，季度兌獎扣一個月。

c.分管科室正副科長及區域技術員、安環科區域人員、分廠領導（分管副廠長、安全包干領導、分管安全副廠長、廠長）月兌獎減半。

（3）發生重傷及以上、公司通報的較大性險肇、火災、環境污染（含煙塵外冒）、?；?、特種設備、交通等事件的責任者按以下標準考核：

a.主次要責任者、責任車間（科室）全員月兌獎取消、當月風險抵押金扣除，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣120元。

b.其他分管科室正副科長及區域技術員、安環科區域人員、分廠領導（分管副廠長、安全包干領導、分管安全副廠長、廠長）、分廠安委會其他成員月兌獎取消、季度兌獎扣一個月。

（二）干部安全責任承包制度體系的構建

煉鋼廠為了進一步加強安全管理工作，快速協調解決車間和班組在生產過程中遇到的各類安全問題，對廠部領導和車間干部提出具體要求，一旦所承包車間或班組出現安全事故，相應的安全責任承包者需承擔一定的管理連帶責任。

1.確定領導干部的安全承包對象

（1）確定煉鋼廠領導的承包對象。確定廠部干部的承包對象，每位廠干部都承包一個車間。

（2）確定車間干部的承包對象。確定車間干部的承包對象，關鍵是確保每一個班組都有一名車間干部承包其安全責任。根據車間干部數量和班組數量的對比關系，每一名車間干部承包若干個班組的安全責任。

2.對安全責任承包者的要求

（1）對煉鋼廠領導（車間安全責任承包者）的要求：

a.參與承包車間的安全環保管理目標、安全規程、應急預案等安全文件的起草和實施。

b.必須參加所承包車間每月一次的安委會，聽取車間安委會成員的工作匯報，對車間的安全環保工作進行點評，結合當時的安全環保形勢，提出下一階段的目標和要求。

c.出面溝通處理承包車間無法解決的難題，盡量在最短時間內制定出解決方案，并徹底解決問題。

d.參加承包車間重大安全、環保、險肇事故分析會，組織分析事故原因，制定防范措施，對相關責任人進行考核。

e.對承包車間發生的事故負有管理連帶責任，按照《煉鋼廠全員安全、消防、環保風險抵押管理辦法》中的有關規定，扣除抵押金和抵押獎。

（2）對車間干部（班組安全責任承包者）的要求：

a.參與制定安全合格班組規劃，通過和班組成員一同探討，制定出班組的安全管理目標、具體措施、完善的考核方案等。

b.參加承包班組的每月安全學習會，認真聽取班組長和組員的發言，對班組取得的成績進行肯定，指出不足之處，傳達相關的安全管理制度與精神，傳授安全知識，進行安全案例分析教育，反思安全事故，分析存在的安全問題，布置班組安全建設工作，組織班組進行安全建設經驗交流活動。

c.積極參加每月的安全學習課，對上月的安全生產情況進行點評，結合發生在其他鋼企的事故，開展安全教育和反思活動，不斷加強職工的安全意識。

d.檢查督促班組安全工作的落實情況，查看組員勞保用品的穿戴情況，加強對習慣性違章的檢查力度，指導組員正確地按操作規程作業，檢查月度安全生產掛（摘）牌制度和安全設施點檢制度的執行情況，定期檢查消防設施。

e.參與班組安全隱患的查找，督促隱患的整改落實，定期進行驗收。

f.指導安全臺賬的完善工作，對臺賬的書寫和內容提出改進建議，在臺賬上簽署指導意見。

g.協調處理班組成員提出的安全訴求，按照“班組能整改的不推給工段，工段能整改的不推給車間，車間能整改的不推給廠部”的規定，落實安全訴求的整改。

四、以全員風險抵押管理為核心的安全管理體系構建取得的效果

（一）增強了安全防范水平

干部更加經常、主動深入生產現場，安全防范措施得到了科學的分析研究，健全了安全操作規程。杜絕了員工違反安全規程、操作失誤、疲勞過度、現場檢查和指導不當等行為。有效控制了人的不安全行為，提高了職工隊伍的素質，使煉鋼廠的安全管理工作逐步走向科學化軌道。

（二）增強了全體干部職工的責任感

煉鋼廠領導承包各車間的安全責任，車間干部承包各班組的安全責任，有利于傾聽基層的安全訴求，及時解決了一些具體、實際的安全問題。安全責任承包人為實現所承包區域零安全事故起到較好的督促作用。全年共下達整改943項安全隱患，當年完成整改922項，截止2013年5月10日，已經全部整改完畢。安全責任承包制的實施，強化了全員參與安全管理的主動性，有效提高了安全意識，使得“安全零事故”目標趨于實現，使廣大職工接受了“人身傷害事故是可以避免的”理念。

（三）工傷事故明顯減少，無火災和環保事故

煉鋼廠實現了年初提出的“全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上，負傷率控制在2‰以下”的目標。2012年發生輕傷事故3起3人次，輕傷人次同比下降40%；
負傷率1.28‰，同比下降0.84個千分點。崗位粉塵合格率達100%。事故起數和事故受傷人員均大幅度下降。計算依據如下：

工廠安全心得體會范文第4篇

今天，我們在這里隆重舉行化工二廠“安康杯”競賽活動啟動儀式，這是我廠在全面推進自主管理、廣泛開展創“免檢”活動基礎上，為保證安全生產所開展的一項重要活動。剛才，曾廠長宣讀了“安康杯”競賽的活動方案，楊廠長作了競賽的階段性工作安排，三個單位的代表作了表態發言。今天，以市總工會趙主席、市安全生產監督管理局宋局長以及公司王總等為首的市、公司領導蒞臨我們的大會，指導工作。市領導、公司領導剛才的講話，對我們的工作給予了充分的肯定，對我們今后的工作提出了殷切的希望，讓我們以熱烈的掌聲表示衷心的感謝！

安全生產是我們化工二廠永恒的主題?；ざS作為公司安全生產難度最大、安全工作風險最高的生產廠，要求我們全廠各級黨政工團組織都要圍繞安全生產這一中心來開展工作。今天，由廠工會、質量安全環?？?、廠團委、人事科共同組織發起的“安康杯”競賽活動，無論是在活動的形式上，還是內容上都很好地貼近了企業的中心工作，服務于安全生產。我認為，具有以下三個方面的重要意義：

第一，貼近實際，貼近生產，對于保證我廠的安全生產將會起到一定的促進作用。我們化工二廠已經實現了連續15年安全生產無事故（更準確地說應該是15年半的時間）。應該說，這個成績的取得，是我廠歷屆領導班子科學決策、嚴細管理，是全廠各級黨政工團組織團結協作、密切配合的結果，更是全廠廣大干部員工付出大量艱苦努力所取得的豐厚回報。然而，我們必須清醒地認識到，安全生產難，鞏固和發展安全生產的大好形勢更難。安全生產只有起點沒有終點。我們必須牢固地樹立安全第一，預防為主，防患未然的思想，面對工藝落后、設備逐漸老化以及安全設施不完備等不利因素，給我們安全生產帶來的嚴峻考驗，容不得我們存在一絲一毫的松懈情緒，任何疏忽和大意都有可能使我們的成果毀于一旦。我們必須付出更大的努力，不斷地挑戰自我，超躍自我。按照安全生產“五嚴”的要求，我們必須采取各種有效措施，貼近員工，貼近生產，強化管理，不斷增強全員安全意識，打牢基礎，警鐘長鳴，向實現本質安全的方向邁出更大的步伐。

第二，開展“安康杯”競賽是廠黨政班子提出的安全生產程序化目標的一個具體內容。去年以來，在推進自主管理過程中，我們明確提出了以安全生產程序化、設備管理細節化、員工工作標準化、領導干部形象化、機關工作服務化為主要內容的自主管理“五化”的目標。按照黨委的要求，全廠黨政工團組織積極行動，先后組織開展了創“免檢”活動、干部走動式管理、員工不間斷巡檢活動、“三崗通、多崗能，全員大練兵”活動等形式多樣、內容豐富的活動。特別是設備管理通過推行用、管、修結合的細節化管理和狀態監測、預知維修的健康式管理，已經形成了一套“科學、規范、有序、超前、預防”的比較完整的管理體系，在保證安全、平穩、長周期生產過程中發揮了重要作用。全廠圍繞“五化”的目標，各項工作呈現出全面展開、齊頭并進的良好態勢。但是，安全生產程序化作為“五化”目標中最主要的內容之一，我們在推進的形式、內容和載體上還存在一定的欠缺。這次“安康杯”競賽作為安全生產程序化的一個具體內容，其中的“五個一”活動和“八個一”行動，內容和形式都很豐富，既有群眾性，又有廣泛性。相信只要我們認真抓好落實，堅持不懈，就一定會取得良好的效果。

工廠安全心得體會范文第5篇

【關鍵詞】水電廠企業 內部 治安保衛 工作 認識

一、水電廠企業內部治安保衛工作的重要性

（一）為水電廠企業發展創造良好治安環境。

做好水電廠企業內部治安保衛工作，保護國有資產使之不受不法侵害，使水電廠企業生產經營在穩定的環境中進行，為水電廠企業發展創造良好的治安環境。特別是水電廠行業具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，一旦受到破壞，會給國家造成重大資產損失，同時還會引發重大生產安全事故，嚴重的會引發社會不穩定。

（二）為水電廠企業安全生產經營保駕護航。

做好水電廠企業內部治安保衛環境，在某種程度上能夠防范犯罪，為水電廠企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對水電廠企業資產及物資有非分之想。

（三）為水電廠企業職工隊伍營造和諧氛圍。

只有搞好水電廠企業內部治安保衛工作，才能使水電廠企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好的治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產建設中去。

二、水電廠企業內部治安保衛工作的突出問題

（一）由單一性的治安因素向復合性的社會因素轉變。

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活中大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚集，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部治安保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變，水電廠企業內部治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

（二）忽視抓好內部治安保衛工作的重要性。

許多水電廠企業領導層把大部分時間和精力都放在水電廠企業經濟發展上，很少有時間或精力關注水電廠企業內部治安保衛。由于部分水電廠企業領導對水電廠企業保衛工作缺乏改革創新的意識和能力，根本沒有重視如何研究新情況、新問題的特性以及相對措施，仍然沿襲過去那種看門守院式、守門神式等方法辦公，這些都導致了一些水電廠企業內部治安防范工作基礎薄弱，人防、物防、技防未能達到規定的標準，使水電廠企業治安保衛工作喪失了內部安全防范中應有的威懾力，在一定程度上助長了犯罪分子的氣焰。

（三）不安定因素趨于增多，突發性事件難以招架。

隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速，停產、虧損水電廠企業增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得水電廠企業內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發的隱患。在突發性事件中有許多是水電廠企業治安保衛部門應該有能力預防和控制的，但它需要水電廠企業內部治安保衛體系具有強有力的能力。

三、水電廠企業內部治安保衛工作的相應對策

（一）創新保衛工作體系，建設水電廠企業內部高效運轉的作戰平臺。

水電廠企業內部治安保衛工作要主動適應社會及水電廠企業內部的治安形勢不斷發展、變化的客觀規律的內在要求，不斷分析研究治安保衛工作中出現的新情況、新問題及時準確預測，始終掌握工作的主動權。堅持“打防結合、預防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應動態管理的要求，依靠油田公安機關的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設，將內部治安保衛的范圍和工作任務分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內部治安保衛工作責任書》，把搞好治安防控體系建設的責任落實到各基層單位負責人的肩上，建立起工作網絡，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。同時要建立和完善保衛工作的保障機制和懲后獎先的激勵機制，逐級抓好落實，使水電廠企業治安保衛工作滲透到水電廠企業各項管理之中，主動參與水電廠企業管理，發揮應有的職能，為水電廠企業創造一個良好的治安環境。

（二）加強規章制度建設，提升水電廠企業內部治安保衛的管理能力。

水電廠企業內部安全保衛工作正常開展的關鍵在于規章制度的健全完善和工作責任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，根據國務院頒布的《企事業單位內部治安保衛條例》和本單位自身特點，制訂更加細致、覆蓋水電廠企業全角落、有針對性的管理規章。同時不斷修改和完善治安保衛管理細則，使之更有實際操作性，更有說服力和約束力。要制定完善各類應急預案，要加快建立應急機制相協調的統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急處理機制，適時組織演練，以應對恐怖襲擊、等引發的各種危機，切實維護單位和社會的穩定。