教師培訓個人心得體會【五篇】【完整版】

教師培訓個人心得體會范文第1篇作為一名即將走上工作崗位的年輕教師，雖然已經具備了一定的專業知識技能，但在如何組織教學，如何最大程度地提高教學效果上，還感到缺乏正確的理論指導。通過崗前培訓幾門課程的學習下面是小編為大家整理的教師培訓個人心得體會【五篇】【完整版】,供大家參考。

教師培訓個人心得體會范文第1篇

作為一名即將走上工作崗位的年輕教師，雖然已經具備了一定的專業知識技能，但在如何組織教學，如何最大程度地提高教學效果上，還感到缺乏正確的理論指導。通過崗前培訓幾門課程的學習，收獲很大，以前一些認識模糊的問題，現在搞清楚了，從前的一些情感體驗，如今也找到了理論支持，更為重要的是，我深深體會到，教育確是一門藝術，一門大學問，值得我用一生的精力去鉆研。通過培訓，我得到了很大的收獲，現將自己的心得體會總結如下：

首先，本次的崗前培訓最重要的是讓我對教師這個職業有了全面的認識。

教師是文化的傳遞者?！皫熣?，所以傳道、授業、解惑也”，這是從知識傳遞的角度來反映教師的重要性。教書育人是教師的職業特點。就我從事的飛行教員最主要的工作任務是教授學員飛行實踐技術，讓他們能成為一名合格的民航飛行員。這也就是傳道、授業。

教師是榜樣。學高為師，身正為范正是這個意思，這里主要涉及做人的問題，學生都有向師性，實際上是做人的一種認同感。同時學生受教育的過程是人格完善的過程，教師的人格力量是無形的、不可估量的，教師要真正成為學生的引路人。

教師是父母。作為一名教師，要富有愛心，教師對學生的愛應是無私的、平等的，就像父母對待孩子，所以我們說教師是父母。并且，教師還要善于發現每一個學生的閃光點和發展需要。

教師是學生的心理輔導者。教師必須要懂教育學、心理學、健康心理學等，應了解不同學生的心理特點、心理困惑和心理壓力等，以給予及時的幫助和排解，培養學生健康的心理品質。這也就是解惑。

作為一名飛行教員，由于行業的特殊性，加上軍事化得管理，使得我們和學生可以說是朝夕相處，在飛行上又是一對一的教學模式。所以隨時與學生保持者聯系，只要學生有事，都應該及時在他們的身邊。了解學生、關心學生、引導學生，站在學生一生發展的角度對學生負責。這是一名成功的飛行教員應該具備的。

其次，本次培訓讓我明白今后的教學除了技能以外，還應該講究方法和策略。

在培訓中，幾位老師根據他們自己的實際經驗給我們介紹了一些當好高校教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發展問題上，都強調了適時調整和更新自身知識結構、終身學習的做法;在談到面對困難如何克服的問題上，各位老師們還提出了如何加強教師之間團結合作的方法;在教學教法經驗方面，培訓老師給我們上了一堂繪聲繪色的課，通過這次課，我們認識到教師在上課過程中要多加思考，適時改進教學方法和策略，以藝術的眼光去對待教學，爭取精益求精。并且高校教師應該與時俱進，自身就應該走在學術的前沿，將最前沿的知識帶到課堂，傳授給自己的學生，讓他們在畢業后能很快的適應社會的發展。

最后，本次的培訓讓我對未來的工作充滿信心。

對于剛剛從大學校門踏出的我們，對新的生活、新的責任、新的角色多少有些怯懦，而本次培訓中，培訓指導老師也十分注意我們的這種心理的變化，他們的講話，從頭到尾始終貫穿一個中心，那就是充滿對新教師的鼓勵。鼓勵我們要趕快適應學校的教學環境、生活環境和人際關系環境。鼓勵我們要更加理性地認識社會，認識自己的角色，改變以往學生時期那種趨向感性或者說是浪漫的生活態度。鼓勵我們要做一名能夠不斷適應新知識新問題新環境的老師。

教師培訓個人心得體會范文第2篇

第一、克服萬事開頭難。

記得實習時，指導老師說過，第一節課對于一個新老師來說很重要，上得好的話會對自己的工作越來越有信心，上得不好可能會給自己的教師生涯留下陰影。我看重自己的第一節課，我想上好，可多多少少還是有點迷茫。陳阿娜老師的《如何上好第一節課》給迷茫中的我指明了一個方向。對剛步入小學階段的一年級新生來說，他們習慣了幼兒園的無拘無束，好動的本性也使得他們很難在40分鐘的課堂中認真地學習，因而作為班主任，注意幼小銜接，培養良好習慣是非常重要的。在新的班級里面，學生對老師處于一種未知的狀態，教師的外觀神態言行舉止會直接影響到學生對教師的認識。這時候，就應該像陳阿娜老師說的那樣，注意自己的外在儀表、感情因素和發揮水平，讓學生感覺你是一位可親、和藹、可信的老師，這樣一來，作為新教師就已向前跨出了成功的一步。

在具體科目的執教方面，精心備課、精講課堂作為新老師的我會努力做到，不過巧用教學策略和教學方法實現教學目標上還差很大一段距離。課后反思這點對我的啟發很大，我知道要反思，可要反思什么呢？陳阿娜老師告訴我，反思不是簡單地概括總結自己的思路，是反思自己教學的成功做法、反思自己的失敗之處、反思精彩瞬間、反思教學目標是否達成落實、反思教學過程是否適應學生差異、反思二次教學如何設想設計。反思是教學后的思想升華和教師自己身的長的必經之路，反思的重要性可想而知，就像葉瀾教授說的那樣“一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師寫三年反思有可能成為名師”

第二、讓自己合格。

一個合格的教師同時也是一個有夢想的教師，《與夢想同行，做合格教師》，陳宏明老師這個標題緊緊吸引了我，如何讓自己懷揣夢想的同時，做一名合格的讓人喜愛的教師呢？作為個體人而存在的教師，他所接觸的交際范圍一定離不開三種人：學生、家長、同事，只有讓學生喜歡、讓家長滿意、讓同事敬佩的教師才是一個合格的教師。學生是有意識的個體，和教師一樣是是具有主動性的個人，小學階段的孩子思維活躍跳躍性大，容易受外界的影響而產生不同的心情變化，他們把教師當成是可以信賴的大家長，很關注教師對自己的評價和看法。面對這樣可親可愛的一群孩子，教師本身要童心不泯并具有較高的學識力，做到關愛和尊重學生，要有好脾氣，善于激勵和鼓舞學生，讓學生在積極向上的氛圍中快樂成長。

家長是教師人際交往中另一個重要的角色。孩子是家里的希望，一個孩子的發展成長情況可能決定著一個家庭未來的情況，家長把他們自己一生中最寶貴的擁有——孩子，交給了我們老師，我們不能有半點的馬虎，要尊重家長，以高度的責任心來對待，及時與家長溝通，家校聯合形成教育合力促進學生的成長。努力做一個讓家長滿意的教師。在學校里，良好的人際關系是教師順利開展教學的前提條件，同事直接和諧相處，做同事的貼心之友，以崗位奉獻為樂，用自己扎實的知識和高尚的人品的人品來感染自己的同時，做一個讓同事敬佩的教師。

第三、盡心盡責，當好班主任

學生生涯中，班主任是對學生影響最大的一個老師，很多老師學生可能會慢慢淡忘，可班主任對學生的影響卻是巨大的。無論是知識還是性格抑或是為人處事上，學生很大程度上受的是班主任的影響，因而當好班主任無論是對新老師還是經驗豐富的舊老師都尤為重要。

一個合格的班主任一定是一個樂于奉獻、高度負責的人。只有真正地想學生所想，一切從學生出發，一切為了學生發展，把學生看成自己生命的一部分，對學生高度負責的人才有可能是一個合格的班主任。但這僅僅是一個前提，班主任工作不僅要有滿腔熱血的奉獻精神，還要細致觀察，深入了解學生。對于這一點，李珊紅老師從“勤”和“細”兩方面提出要求：勤，要做到勤于深入學生，勤與學生溝通，勤向科任老師了解，勤與學生家長聯系；
細，是了解情況要細，發現問題要仔細，處理問題要細致。

常言道，身教重于言教，班主任工作更是如此。條條框框地規則與公約常常會讓學生厭煩甚至產生抗拒心理，班主任苦口婆心的解說學生也不見得完全吸收，學生剛剛建立起來的意識習慣也往往會因為教師一個不小心的“違約”行為而遭到破壞。注重言傳身教，在潛移默化中培養學生良好的習慣，曉之以理，動之以情，事事都身體力行，久而久之，學生受班主任的影響，也會在潛移默化中養成良好的習慣。傾聽對于班主任來說，也非常重要，一個不懂得傾聽的班主任，如何能要求學生學會傾聽？教師在課堂上反復要求學生傾聽自己的時候，是否曾想過傾聽學生，當學生在回答問題時你有在認真地傾聽嗎？當學生在和你說一些悄悄話的時候你有在認真地傾聽嗎？如果沒有，從現在開始，學會傾聽，去理解與包容孩子，做一個善于傾聽的班主任。班主任工作是一個充滿愛的工作，但不要讓愛沖昏了頭，溺愛學生是不可取的，嚴愛結合，賞罰分明才是一個明智的班主任。

第四、積識成智，快樂成長

“積識成智，快樂成長”從許麗麗老師身上，我看到了一個新老師五年來的不斷努力與付出。教師的成長是一個不斷學習，獲取知識，自我升華的過程，作為剛入職新教師，積識成智更是必不可少的。有可能你擔心自己做得不夠好，有可能你覺得自己不能得到周圍人的認可，沒關系，相信自己，堅定信念，我能行！《學記》道：“學然后知不足”，主動向同事學，向兄弟校老師學，向名師學，發現自身的不足，不斷改進以取得進步。教，在探索中摸索著前行，不斷反思、回顧、審視、提升，執著追求著自己的人生理想。對于新老師，許麗麗老師說到，只有以“我要做”的心態來面對才能讓自己快速成長起來：一、主動承擔，讓自己忙起來；
二、主動參賽，讓自己轉起來；
三、主動閱讀，讓自己充實起來。除了“我要做”還不夠，還要“珍惜機會”，珍惜外出學習的機會，珍惜鍛煉的機會。在我們相信自己我能行，執著追求著我要做，珍惜機會快樂成長的同時，不要忘記站在身后默默付出的那些人，要學會感恩，感恩師傅、感恩同事、感恩學生。

教師培訓個人心得體會范文第3篇

今天有幸聽到我市語文學科專家莫雪蓮老師的講座《以學生為本的課堂》，讓我感觸很深，我們作為一名教師應該給學生一個怎樣的課堂呢？是值得每一位教師思考的。

通過莫老師給出的實例，我們看到了，老師的教學多數比較注重教師是如何教，而忽略了學生是如何學，教師給學生一個自認為對學生有益的課堂，而忽略了學生需不需要這樣的課堂，所以我們的老師經常都在抱怨學生不愛聽課，上課老愛走神，卻沒有考慮到自己的課堂是不是引起學生的學習興趣。

作為教師要進一步明確，學生是課堂學習的主人，教師的任務主要是激勵與引導學生，充分發揮主體性，完成特殊的認知過程。換句話說，教師的教師為學生服務的，教師的一切工作，都應當為學生全面健康地發展服務。教師要承認學生在學習中的主觀能動性和個體差異，誠心誠意把學生當作學習的主人。教師只有真正樹立了為學生服務的思想，樹立了學生是學習主人的觀念，在備課中才能關注學生的實際情況，只有根據學生的實際情況調整教學方案，在課堂上才能尊重學生的個體，關注學生的認知過程，全身心地投入到教學中，教師只有真正確立學生的主體地位，學生的知識，能力、智力、情感等才能得到全面健康地發展。

在今后的教學中，我應該多為學生的需求考慮，以學生的興趣來設計教學，真正體現課堂上以學生為主體。

教師培訓個人心得體會范文第4篇

巧設問題，能夠激發學生思維的積極性，給課堂增添了趣味性，有利于活躍課堂氣氛，激發學生學習的動機，實現了教學目標的手段。

今天在看新課程視頻時，專家講到吳正憲老師在《商不變的規律》時，引發了這樣的故事情景，小猴子分桃子：3只猴子分6個桃子，小猴子們一聽不高興了說：“太少了?！?；
于是媽媽說30個桃子分給15只猴子吧；
小猴子們還是不高興地說：“還少了點?！眿寢層终f道：“600個桃子分給300只猴子吧！”小猴子們聽后高興的說：“太好了?！眿寢屄犃艘残α?，吳老師趕緊給出了這樣的一個問題：“同學們，誰是聰明的一笑呢？”

雖然這只是專家在敘述，可我聽后感觸頗深，首先想：“課堂上為什么我沒有提出學生這樣感興趣的話題呢?如果我也能巧設問題，我[內容來于斐-斐_課-件_園]的學生一定能夠積極地去思考，他們的思維也能得到相應的拓展?！痹僬呦耄骸熬脑O計一個小小的懸念，為本節課內容涂上一層神奇的面紗，可以使學生去思考、去研究，為探究埋下了伏筆，為合作搭建一個良好的平臺?！痹谄綍r的教學中，說探究、合作只是作表面文章，很少有實效地應用在課堂上，現在這一情景的出現使我豁然開朗。

在備課中就要備學生、備教材，優化課堂教學設計。根據學生的年齡愛好設計問題，教師還要不失時機地根據學生的提問和質疑調整自己的教學思路，按學生的思路進行教學，不能夠以傳授知識而傳授知識為目的。

教師培訓個人心得體會范文第5篇

一、傳統園本培訓的不足

企業辦園性質的蘭州石化幼教中心下屬的8所幼兒園發展歷史各不相同，九十年代之前，這些幼兒園基本上是各自為政、閉門造車的管理模式，近些年在幼兒教育改革中才迅速向專業化發展，因此，各園在文化積淀、管理水平、師資力量、教育科研等方面各有優劣，園本培訓開展的情況也千差萬別，共性的不足可以歸納為以下幾點：

1.缺乏專門的機構組織協調

雖然，同在一個企業內，各園都根據自身的需求轟轟烈烈地開展園本培訓，姊妹園所之間也會進行相互的學習、交流，但是這樣的活動總是缺乏計劃性、組織性和系統性的，因此，一方面造成了培訓的重復和資金的浪費，另一方面造成了推廣性不強，效果不佳的結果。

2.容易受各種培訓條件的限制

園本培訓的決定因素在領導，領導的重視程度、園所的師資狀況、資源和設備、教育水平、科研力量、資金的儲備、時間的保障等都在一定程度上影響著園本培訓的開展，尤其組織者的專業水平，將直接影響培訓的質量和效果。由于這些條件的限制，幼教中心8所幼兒園的園本培訓呈現出參差不齊的效果，因而也造成了優者常優、劣者常劣的發展狀態。

3.容易導致幼兒園自我封閉

園本培訓是依托于教師所在的幼兒園開展的培訓，解決的是園所自己的實際問題，滿足的是園所自己的發展需要，容易疏于關注國際、國內同行業的發展新動向，忽略姊妹園所的發展新趨向，造成幼兒園的自我封閉、自我滿足，從而影響幼兒園的可持續發展。

二、優化集團化園本培訓，促進幼兒教師專業成長

認識到了傳統園本培訓的不足，也就為我們如何開展集團化園本培訓理清了思路，奠定了的基礎。一方面，我們要有效利用集團化統一協調、規范運作的管理優勢；
另一方面，要改革傳統園本培訓的不足，突破園本培訓模式。經過三年的嘗試，我們探索出了以下集團化園本培訓的策略和方法：

(一)確立集團化園本培訓的目標系統

集團化園本培訓首先要確定的是園本培訓的目標體系。我們將集團化園本培訓的目標體系劃分為三個層次：一是為了幼兒的發展，二是為了教師的發展，三是為了幼兒園的發展。園本培訓應以“幼兒發展為本”，只有實現了幼兒的發展，教師才能從中脫穎而出，實現真正意義上的專業成長。要實現以“幼兒發展為本”，關鍵在于教師，教師自身的專業發展，不但是幼兒得以和諧、全面的發展和幼兒園教育質量不斷攀升的基本保證，更是幼兒園教育內涵不斷提升的動力之源和幼兒園可持續發展的最關鍵因素。要使每個教師都得到專業化的發展，就耍使幼兒園成為教師專業發展的搖籃。因此，園本培訓應以教師隊伍的專業化發展為宗旨，重視教師的個體需要，著力激發他們的主動性和參與熱情，注重教師經驗的總結與提升，以此提高教師的教學實踐水平與教育科研的興趣與能力。

(二)組建專門科室，統一管理，規范運作

為了充分發揮集團化幼兒教育管理機構在教師培訓方面的作用，幼教中心組建了教研科，專門負責員工培訓與教育科研。首先，教研科認真分析了8所幼兒園各自不同的發展狀況、師資力量、資源優勢等諸方面的因素，重新整合資源，使園本培訓活動的所需條件得以實現，從而使培訓活動的持續發展和系統發展成為可能。其次，確立了“重點培訓、分層帶教”的工作思路，制定了“發掘學科帶頭人、發展名師、培養骨干、帶動全體”的園本培養計劃，為園本培訓的開展鋪平道路。再次，展開了以問卷調查、個別談話、觀摩教學、參加園所教研活動等多種形式結合的調研，并建立了教師培訓需求庫，將理論的培訓需求與實踐操作活動分開，將自己能解決的問題和需要專家解決的問題分開，并進一步細化，從課程、教育行為、教育評價等不同角度進行了歸類，清楚地掌握了中心各園的培訓需求和意向。最后，建立集團化園本培訓管理網絡體系，同時開展由中心牽頭組織的共性問題培訓、由園所組織的特色需求培訓以及教師個人個性化需求培訓等全面展開的全方位、多通道的園本培訓，幼教中心統一協調組織，優勢互補，解決短板，有效消除了園所各自為政開展培訓的弊端。

(三)發掘內部優勢，爭取外部力量，形成培訓合力

相對于個體幼兒園開展園本培訓而言，集團化園本培訓可以最大限度地保證組織內各幼兒園的資源得以充分利用――集合多所幼兒園園本培訓的寶貴經驗，集中各自的優勢人力資源，共享培訓過程中的各種信息。一方面，幼教中心積極發掘內部優勢，使人的資源和物的資源都得到最大限度的利用：其一，發掘中心范圍內的學科帶頭人、名師、骨干等作用，建立園本培訓人力資源庫，以備培訓需要；
其二，發掘各園特色辦園優勢及物的資源優勢，發揮各園優于集體教學、善于學科教學、見長環境創設、出色于課題研究等的優勢。另一方面，幼教中心積極爭取當地專家資源優勢，與西北師范大學、蘭州城市學院教育學院及甘肅省教育學會幼教專業委員會建立了長期穩定的合作關系，同時，借助省內專家的資源優勢，也得到了華東師范大學、南京師范大學、中央教育科學研究所等單位專家的具體指導與幫助。

(四)靈活機動，開拓園本培訓的途徑

中心開展突破園本培訓形式的大討論，培訓人員根據培訓內容巧妙設計培訓模式，創新培訓形式，充分調動教師們的積極性，最大限度地鼓勵廣大教師的參與和互動，使園本培訓真正具有了實效性。

1.菜單式園本培訓

萊單式培訓就是把教師們的培訓需求如飯店的菜單一樣列舉出來，教師們就像點菜一樣，可以按照個人意愿自由選擇想要參加的培訓項目。如前所述的教師培訓需求庫正是“菜單”的依據，根據對培訓需求內容的整理歸類，中心各科室分類承擔對教師的指導培訓，同時根據各園的資源優勢，安排園所或某方面有特長的教師組織培訓。比如，教務科可以承擔教育教學現場指導、幼兒一日生活的指導、家長工作培訓等內容，教研科可以指導課題研究與推廣、教育成果撰寫等內容，后勤管理科可以對幼兒保健、幼兒膳食給予科學的指導等，中心每學期設定不同類別的培訓，教師可以自由選擇接受培訓：各幼兒園也有很多不同特長的教師，中心積極發掘利用，讓她們組織自己特長方面的培訓。這種形式把培訓的自交給了教師，教師根據自己的需求和喜好各取所需，同時，由于教師既可以是受訓者，也可以是培訓者，不僅提升了自己，又能體驗自己教學經驗的價值，極大調動了教師參加園本培訓的積極性。

2.工作室式園本培訓

工作室只是一個代名詞，其

中包括了專家咨詢師、學科帶頭人、名師工作室、導師帶徒等多種培訓形式，由這些優勢資源整合而成的園本培訓人力資源庫，發揮了不同人物的作用，解決了不同層面的問題，這才是工作室的關鍵。我們邀請幼教專家提升理論層次，讓帶頭人解讀學科教學的秘訣，讓名師展示優質的教育教學活動，讓新員工接受入職前培訓，讓每一位教師都擁有一個隨時討教的導師，讓中心全體人員每天都能看到、感受到自己的成長。實際上，這是一種為了避免大規模集體培訓收效差、各園分散培訓重復浪費而設定的分層次推進的培訓形式，中心邀請幼教專家首先對各幼兒園教學骨干進行培訓，骨干再在本園展開二次培訓，領悟力強的教師再帶動所有教師接受學習，實現全體教師不同程度的專業成長。

3.以點帶面的輻射式園本培訓

要想把握行業發展的脈搏，眼界就一定要開闊，幼教中心經常選派有思想、善反思、會總結提煉并能準確、清楚傳達培訓精神的骨干教師外出學習、考察或到姊妹園所進行參觀，學習歸來的教師要在中心范圍內開展輻射式培訓，做到以點帶面、輻射全體。培訓教師要根據所提煉再現的內容選擇不同形式的培訓方式，其內容可以是專題匯報，可以是經驗體會，可以是情景再現，也可以是參與式互動，但一定要產生一人學習、眾人受益的效果，有效解決了聽的時候“心動”、“激動”，回來之后“不動”的積習，使外出培訓學習以最小的投資獲得最大的回報。

4.參與式互動的園本培訓

參與式培訓是每個參訓人員都要參與交流及分享的培訓方式。近兩年，幼教中心積極嘗試利用參與式培訓的方式，極大調動了教師主動參與的積極性，改善了被動去聽、不善思考分析、不會創造性使用的局面。參與式培訓中，我們經常采用這樣的形式：引題一小組頭腦風暴一小組代表陳述小組觀點一集體交流一專家或培訓者點評一教師質疑一達成共識。也就是說，專家或組織者先把主動權交給教師，讓教師發表對一個問題的看法，或給出一個個案例讓教師點評，或教師按要求分組設計活動等等，接著，教師發表意見、互評，最后由專家點評。在這個對話反思的過程中，大家暢所欲言，爭相闡述自己的見解、經驗和困惑，教師在彼此思想火花的不斷碰撞中尋求自己與別人觀念的異同，在傾聽別人闡述觀點的同時反思自己的教育行為，隨著培訓內容的不斷深入，教師們的教育理念得以更新，教學能力也隨之得到提高。

5.園際交流式園本培訓

集團式幼兒教育機構最大的優勢就是可以利用自己的園所積極開展園際問的交流，向姊妹園互討經驗，相互幫扶、相互補短。這個過程，各幼兒園及幼兒園的教師都認為是自我展示的絕好機會，視為展示自己、挑戰自己和激勵自己的平臺，在與姊妹園教師切磋經驗的同時促進一線教師自身專業的成長。比如，天鵝湖幼兒園的教學活動質量優異、化工街幼兒園的專題活動室獨具特色、廠前幼兒園的環境創設別具一格…于是，在幼教中心的統一協調下，各園在特定的時間統一觀摩教學、參觀環境、討教經驗，既學習了姊妹園的優秀經驗，又避免了無組織參觀的重復浪費。

(五)依托課題，深化園本培訓的內容

我們還將課題研究作為園本培訓的一個手段加以利用。幼教中心成立以來，我們組織了一次集團化管理的課題研究――中國學前教育研究會十一五課題“蘭州‘石化城’幼兒教育課程資源開發、運用的實踐研究”，四所園先行開始了此課題的探索。由于是第一次做大規模的集團化課題研究，因此，我們邀請了高校幼教專家對課題進行全程介入，也更加注意尋求專家的有效指導方式。專家以指導者的身份介入課題研究，悉心觀察教師的課程設計和實施過程，在引領中專家發現核心問題后，以專題講座、參與式培訓或者參與集體討論、現場指導等方式，即時地解決教師在課程開發過程中遇到的問題，伴隨著課題的逐步推進，培訓內容也得以深化，這些問題伴隨著課題的進展，被逐一引向深入。

比如，我們發現孩子們對有些活動區角始終充滿了濃厚的興趣，但是由于教學主題的需要無法永久保留這些區角；
有些相互關聯的活動難以很好地延續，造成活動之間的斷層，如何解決這個問題呢?專家建議我們刨建專題活動室，但什么是專題活動室?該怎樣創建?教師們根據自己的理解著手去做，初具雛形的專題活動室看上去既呆板又混亂，連我們自己都覺得是給成人看的，而不是為幼兒游戲操作的。于是中心借此召開了究竟如何創設專題活動窒的研討會，結合實際構建過程，我們認識到主要問題是我們在創設過程中只顧做“專題”，而沒有關注“活動”，心中缺少了孩子自然難以為孩子服務。此時，我們請專家組織了一次專題培訓，就如何創設有孩子、能互動的環境與區角進行了闡述，并展示了各地優秀環境、區角創設的圖片。之后，專家深入各園進行了教育環境、區角的觀摩，對環境、區域問題進行了當面點評和集體反饋，使教師們理清了思路，并很快投入專題活動室的創建改進之中。經過改進的專題活動室在內容和形式上都豐富了很多，這時，專家又提出材料投放缺乏層次的新問題，認為教師們還需要更細致地把握各年齡段幼兒的關鍵經驗。于是，中心范圍內又掀起了重新解讀關鍵經驗的熱潮，大家邊學習邊對照孩子的實際能力進行專題室的調整。幾次三番后，化工街幼兒園的“有趣的管子”、東苑小區幼兒園的“蠟藝坊”以及西固北站幼兒園的“運輸總動員”均贏得了孩子的喜愛和專家的好評。通過這種方式解決了教師創設的很多有價值的區角難以長久保留和每個班重復做所帶來的材料極大浪費的問題，更重要的是，在這個過程中教師的專業能力得以大幅度的提高。

(六)持續跟進，確保園本培訓的質量