2023醫院托管年度工作計劃【五篇】【完整版】

醫院托管年度工作計劃范文第1篇堅持開展計劃生育優質服務，鞏固全國計劃生育優質服務先進區成果近年來，醫院黨政領導把鞏固創優成果作為醫院一項重要工作來抓。以院長陳強為組長，婦產科、計劃生育科、生殖保健科、下面是小編為大家整理的2023醫院托管年度工作計劃【五篇】【完整版】,供大家參考。

醫院托管年度工作計劃范文第1篇

堅持開展計劃生育優質服務，鞏固全國計劃生育優質服務先進區成果

近年來，醫院黨政領導把鞏固創優成果作為醫院一項重要工作來抓。以院長陳強為組長，婦產科、計劃生育科、生殖保健科、檢驗科等技術骨干組成的計劃生育技術服務領導小組和技術指導小組，經常對鎮（街）計劃生育技術服務進行指導，促進和提高了鎮（街）的計劃生育優質服務，并通過完善各項規章制度，制定優質服務考核標準，使全院職工的工作積極性不斷提高。同時加大資金投入，開展了全程超導可視無痛人流、左旋18甲緩釋系統宮型器等新技術、新項目，打造出了計生特色品牌科室。

為了更好地履行計劃生育職能，醫院將生殖保健科、計劃生育科分組包片到鎮（街）、村（居委）實地督導全區計生工作。每季度召開由鎮（街）計生專業技術人員參加的例會，總結、交流經驗、收集數據、找出差距，有針對性地進行培訓、指導。制定了鎮、街技術服務考核標準，對基層服務計劃生育技術服務進行半年、年終考核，同時舉辦避孕節育知情選擇、生殖道感染干預、出生缺陷干預、優生優育、計劃生育并發癥和急危救護應急處理措施等內容的專題講座，分期分批輪訓基層計生服務人員，使他們的業務技術水平不斷提高。

堅持以婦幼保健為中心，努力降低孕產婦和嬰幼兒死亡率

醫院把提高產科質量、降低孕產婦死亡率作為各級醫療單位工作重中之重，區衛生局、區婦幼保健院與各醫療單位簽定了目標責任書，層層落實責任。同時，還實行產科質量專項考核，并將此納入年度綜合目標考核。醫院成立的行政指揮系統、技術指導系統、急危救護系統隨時對區內外孕產婦的意外情況采取救護應急措施，確保產科綠色通道暢通，使母嬰安全得到有效保障。同時醫院還堅持把孕產婦保健管理和高危孕產婦篩查列為婦幼工作和產科質量的重點。孕期檢查堅持使用《圍產期保健手冊》，住院分娩時候出示登記，分娩出院后交婦幼醫生進行產后訪視，并對高危孕產婦進行監測追蹤，有效地加強了高危妊娠管理。

在加強兒童系統管理，降低嬰幼兒死亡率方面，醫院近年來把兒童健康檢查與計劃免疫進行有機結合，有效地提高了兒童的健康和生存能力。制定了托幼園所機構衛生保健考核標準，定期對托幼園所進行檢查指導，舉辦托幼園所知識培訓，實行衛生保健合格準入制，使全區托幼園所步入規范化管理。通過開展愛嬰行動，不斷加大對全區愛嬰醫院監督指導力度，全面提高了愛嬰工作質量。通過舉辦孕婦學校、母乳喂養熱線電話，有重點、有步驟地向孕產婦講解孕期母乳喂養知識、保健知識、優生優育知識，指導產婦正確實施母乳喂養。

深入開展醫院管理年活動，醫療護理質量跨上新臺階

近年來，醫院開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動，結合實際制發了實施方案，使管理年活動有章可循，有條不紊。組織各類人員認真學習《醫院管理年活動實施方案》，并對醫院管理年活動進行了周密的部署和安排，將該活動落實到科室和個人，使人人有責任，個個有指標，保證了管理年活動的順利進行。

內涵建設是醫院發展的動力。在活動中，醫院緊扣管理年活動的主題，加強了衛生法規和醫療規章制度的教育和學習，嚴格落實醫院各項規章制度和人員崗位職責制，促進了醫療工作的制度化和規范化，確保了醫療安全。首先，加強了醫療質量管理，調整充實了醫療質量管理委員會、學術委員會、醫院感染委員會、急診急救領導小組、藥事管理委員會、設備購置領導小組、安全管理領導小組等組織；
其次，健全了醫院規章制度和醫療技術操作規范；
進一步完善了醫療事故防范和處理預案；
加強了院內外急危救護工作，特別落實了首診負責制度、三級醫師查房制度、手術分級制度、術前討論制度、危重病人搶救制度、疑難重癥病例討論制度、會診制度，同時進一步加強了基礎醫療和護理質量管理。進一步規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，加強了檢驗室內質量控制和空間質量評價工作以及臨床用血管理，避免了醫療各環節差錯事故的發生。

在活動中，醫院非常注重新技術、新項目的開展。醫院先后開展了曼式手術、陰式全子宮切除術、冷刀宮頸錐切術宮頸液基細胞檢查、艾滋病檢查、營養分析、陪伴分娩、腹腔鏡等新項目、新技術。并積極鼓勵醫務人員學習業務技術，先后派出專業技術人員參加各級學術講座30余次，各種短期培訓6次。醫院通過學習、培訓，職工的文化素質、專業知識和業務技術水平得到了大幅度的提高。

醫院托管年度工作計劃范文第2篇

×年月，市人民政府與醫療集團簽訂了為期五年的委托經營管理協議，在確保國有資產保值增值的前提下，實現了醫院的所有權與經營權分離。合并托管給醫院的跨越發展帶來了契機，托管一年來，我們緊緊抓住改革機遇，突出發展主題，堅持科技興醫，強化醫院管理，以全新的發展思路，突破性的改革措施，爭先進位、跨越發展，開創了醫院歷史上前所未有的新局面，奏響了一曲改革發展之歌。

一、打破僵化的內部運營機制，在深化改革上爭先

長期以來，僵化的經營機制和平均主義的分配制度嚴重桎梏著生產力的發展，對沿襲已久的人事、工資管理制度和醫療管理模式進行大刀闊斧的改革，便成為我們尋求跨越式發展的突破口。我們始終把改革一定要促進醫院的發展，一定要壯大國有資產，一定要提高職工的積極性和創造性，一定要實現“服務病人、奉獻社會”的行醫宗旨作為出發點和歸宿點，進而實現從計劃經濟向市場經濟的轉變、從社會福利型向公益經營服務型的轉變、從依靠政府求生存向走進市場求發展的轉變。

我們以委托經營管理、轉變經營機制為突破口，全面加大了內部運營機制的改革力度。在全院職工中實行的全員聘用合同制的改革，打破了事業單位普遍存在的“一職定終身”現象。中層干部評聘上崗、班組長競聘上崗、全員競聘、全員人事、技術職稱評聘分開，因為涉及到職工的個人切身利益，這些在過去的體制下多年來懸而未決、未能得到根本解決的難點和棘手問題，通過機制的轉變，通過執行能力的加強，我們在短短一年內就全部順利完成。一系列人事制度改革的成功，極大地增強了職工的責任感、危機感和緊迫感，使現有的人力資源得到了充分開發和利用，為人才的合理配置、結構優化提供了人事保證，同時，也促進了職工隊伍素質和醫院整體功能的提高，全面提升了現代化醫院的執行能力，使醫院管理更具科學化、精細化、合理化。

在分配制度的改革上，我們堅持效率優先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在國有制醫院體現于“三方利益”上，充分兼顧了國家、集體這一職工最長遠的利益。修訂完善了新的醫院《薪酬的管理辦法（試行）》，尤其在崗位工資、績效工資考核方面有了新意。不再是經驗管理，不再是只看收入多少，真正把客戶滿意度、質量、學習作為考核和影響分配的主要要素。實行職工檔案工資與實際薪酬相分離。合理拉開分配檔距，向高技術、高風險、高責任、高貢獻崗位傾斜，鼓勵多勞多得、優勞優得，使職工與醫院風險共擔、責任共負、效益共創、利益共享，充分體現醫療行業高技術、高責任、高風險的特點，解決了臨床科技人才貢獻與報酬不一致的矛盾，實現了改革促進醫院增量增收又增效的目的?！痢聊暝碌臉I務收入就接近了上年全年的水平，人均收入同比上升。

改革象一臺馬力強勁的水泵，把靜水變成活水，滋潤著市人民醫院這塊綠洲，使這所具有多年悠久歷史的老院又煥發出勃勃生機。改革的成功解放和發展了生產力，增強了醫院的綜合實力，提高了職工的生活水平，促進了醫院經濟的高速增長，為可持續發展奠定了基礎。

二、倡導以人為本的管理理念，在提供優質服務上爭先

觀念轉變天地新。我們深知，只有服務觀念轉變了，才能真正贏得老百姓的信賴。努力在服務上實現從“以醫療為中心”的傳統觀念向“以病人為中心”的現代觀念轉變，真正樹立起全心全意為病人服務的理念，全面推行以“親情式溝通”為主要內容的人性化服務，進一步讓醫護人員從內心深處尊重每一位病人，急病人之所急，幫病人之所需，杜絕單純治病、忽視關愛現象的發生，全力營造一個健康、和諧、發展的醫院形象。

在倡導優質服務中強化醫務人員的人文精神，下大決心改革傳統的、低效率的、以方便醫院為前提的服務流程，凡事站在病患者的角度著想，最大限度地為病人提供方便。把加強溝通、回報社會作為全體醫護人員的職業要求，有體系地開展了全方位的健康服務，導醫服務工作贏得了廣泛的好評。組織了志愿者小組免費為老年人服務，充分利用我院幾個社區衛生服務下伸點貼近群眾的優勢，定期開展健康知識咨詢、免費為貧困群眾義診等活動，并為他們建立電子健康檔案，拉近與他們的距離。優化服務環境，規范服務言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優質、價廉的醫療服務。原門急診樓、老病房樓和醫技樓在當初興建時由于規劃不當，未安裝電梯，病人看病、檢查十分不便，反映很大。我們在門急診樓和醫技樓新安裝電梯臺，以方便病人就診；
對收費窗口重新布局，在門急診、病房、醫技每個樓層都各設立一個收費窗口，免去了病人看病、繳費奔波之苦；
新開設了治療飲食、病員飲食等服務；
邀請專家前來舉行大型義診，方便百姓；
在“世界衛生日”、“世界無煙日”、“愛眼日”分別組織醫務人員進行健康教育知識宣教次，上街、赴社區義診次，累計接受義診、健康咨詢余人次；
醫療集團派駐了膽道、心胸外科、泌尿外科、兒科等科專家常駐我院坐診、手術，對青年醫務人員進行傳、幫、帶，緩解病員找專家看病難的矛盾；
落實便民措施多項，及時解決病員就診中的疑問和困難，受到了病員的好評。

保持共產黨員先進性教育活動開展以后，我們號召全院黨員不斷強化先進性意識，從行業性質和職業要求的實際出發，針對當前少數醫務人員中出現的醫德醫風滑坡現象和拜金主義思想的苗頭，要解除不良心理癥結，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。醫院廣大黨員積極響應，“市優秀共產黨員”、等十余人聯合向全院發起了“保持先進性，廉潔行醫”的倡議，倡議書中寫道：“堅決抵制紅包、回扣、開單提成，讓文明行醫、廉潔行醫成為一種自覺行動，把為人民服務的思想貫穿于各種具體的醫療服務中，把為解決老百姓看病難、看病貴的問題落實在具體行動中”，多名黨員醫務工作者在倡議書上鄭重地簽了名，《日報》、電視臺等新聞媒體都作了大篇幅的專題宣傳報道。在全院醫務人員中引起了強烈的反響，掀起了一股“學習身邊的先進人物”，學先進、趕先進的活動高潮，為病人服務的自覺性大大增強，獲得了社會的廣泛好評。

三、大力實施科技興院戰略，在打造?？破放粕蠣幭?/p>

我們把科技興院作為一項基本院策，堅持科技投入，加大人才培養力度，追隨先進醫療技術飛速發展的步伐，在引進大量先進醫療技術和設備的基礎上鍛煉出一批掌握高新科技的專業隊伍。

醫院制定了“質量建院、人才立院、科技興院”方針，明確了醫院發展的方向；
制定了人才培養計劃和重點?？平ㄔO計劃，抓住了醫院發展的關鍵。先后出臺了一系列人才培養管理辦法，擬定了培養計劃和目標，確保每年將業務收入的用于人才培養。結合醫院?？茖２〗ㄔO，有計劃、有重點地培養專業技術人才，選派大量醫療技術骨干到上級醫院進修學習。為人才創造寬松的環境，使人盡其才，才盡其用。采取對重點科室和重點專業人才的政策傾斜，在科研環境、學習條件、獎金分配等方面給予優厚待遇，努力為他們營造發揮聰明才智的良好平臺和寬松環境，使一大批中青年人才脫穎而出。按照重點培養、普遍提高的原則，開辟多種渠道提高全院醫務人員的素質。院內繼續醫學教育長抓不懈，積極支持業務骨干特別是青年人在職學歷教育，采用委托培養的辦法，委托大學的在職碩士研究生班為我院青年醫療骨干就讀，在院內培養了近十名碩士研究生。解決了醫院發展與人才匱乏的矛盾，很多新的項目迅速開展起來。依靠醫療管理公司強大的技術支撐，先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。通過大規模開展臨床帶教、學術交流、新項目新技術開發、制訂科技發展規劃、加速人才成長進程，表現出極強前瞻性，發揮了科教促進發展的先導作用。近年來開展的新技術解決了多項難題，其中部分手術達到省內甚至國內先進水平。醫技科系的檢驗、放射、功能科在科技興院中得到飛速發展，、等大型先進醫學影像設備廣泛用于臨床，幾十臺現代化檢驗設備以及性能先進的彩超、腔鏡的使用，極大地提高了各種疾病診斷的準確率?，F代化的設備，托起的是優質的學科。近兩年來，心血管內科、心胸外科、腎臟外科等學科迅速發展壯大，冠狀動脈搭橋、瓣膜置換、先天性心臟病矯治、等離子前列腺電切、氣壓彈道碎石這些高技術含量的學科技術逐步站穩了腳跟。并新開展了微泵化療臨床應用、經皮腎穿刺鈥激光碎石、前列腺等離子切除等新技術項目余項。醫院還致力引進和造就一批高水平的學科帶頭人，抓好拳頭學科建設。不惜重金聘請國內知名專家教授來院擔當相關科室“首席專家”，聘請了醫院心胸外科主任醫師、博士生導師、醫學博士·····教授等全國一流專家來院坐診、手術，大大提高了特色?？频募夹g含金量和核心競爭優勢，打造了醫院的“品牌效應”。老百姓不出就可以享受到專家精湛的醫療服務，普遍反映說“花錢少了，跑路少了，享受到的服務卻更多了”。醫院走出了以重點?？茷辇堫^，推動多科系協調發展、穩步提高的科技興院之路。近兩年來，先后有人被授予省、市“專業技術拔尖人才”稱號，其中，外科主任醫師冒志明同志因在醫學科研領域成績顯著，成為我院唯一的享受國務院津貼的專家。今年上半年，又有項課題申報市科技進步獎，篇論文申報市優秀科技論文獎。

四、扎實開展醫院管理年活動，在實現跨越發展目標上爭先

醫療服務質量管理是醫院管理永恒的主題。近年來，醫院不斷深化內涵建設，以省現代化醫院建設標準為抓手，深入開展醫院管理年活動。根據衛生部關于開展“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動的有關精神，圍繞“質量、安全、服務、控費”四大主題，制定了醫院管理年實施方案和工作計劃。將工作任務分塊細化，由各分管院長分別牽頭，明確責任科室、責任人，要求各科室根據醫療行為過程中的熱點、難點問題，結合本科室實際，進行認真排查，制定具體的工作計劃?；顒娱_展以來，全院的醫療安全意識、病人滿意度、醫療質量等大幅度提高，“以病人為中心”的服務理念逐步深入人心，醫務人員的責任心、醫療質量管理意識等都明顯增強，為實施質量管理的可持續發展戰略提供了保證。

醫院托管年度工作計劃范文第3篇

關鍵詞：公立醫院 引入 注冊會計師審計制度

2011年1月14日，中國注冊會計師協會為了指導注冊會計師執行公立醫院（以下簡稱醫院）財務報表審計業務，根據中國注冊會計師審計準則、事業單位會計準則、《醫院會計制度》及國家其他有關法律法規，印發了《醫院財務報表審計指引》，并于2011年7月1日施行。該指引是醫院財務報表引入注冊會計師審計的重大突破，它將開啟醫院引入注冊會計師審計的大門，必將有助于醫院經濟效益、社會效益和管理水平的提高，開創醫院經濟管理工作的新局面。本文就醫院引入注冊會計師審計制度略做淺顯分析。

一、醫院引入注冊會計師審計制度的必要性

  （一）醫院現在的審計制度模式亟待完善，需引入注冊會計師審計制度

1、醫院現在的審計制度模式及其存在的局限性

醫院現在的審計制度模式基本上是政府審計、內部審計相結合，以內部審計為主，定期或不定期接受政府審計。醫院的內部審計部門一般由本單位的主要負責人領導，業務上接受當地政府審計機構或上一級主管部門審計機構的指導。內部審計由于固有的領導模式，它的獨立性是較弱的；
政府審計是政府審計機關代表政府依法進行的審計，它主要監督檢查各級政府及其部門的財政收支及公共資金的收支、運用情況。政府審計作為評價政府和國有企事業單位公共受托經濟責任履行情況的一種審計形式，雖然可以借助政府的權利達到一定的審計效果，但出于地方政府各方利益的考慮，其審計效果也會大打折扣，使政府審計的監督作用被削弱。

2、注冊會計師審計制度的優越性

注冊會計師審計起源于企業所有權與經營權的分離，是市場經濟發展到一定階段的必然產物，獨立性是它的靈魂，是與生俱來的。注冊會計師是市場經濟體制中的“經濟警察”，它能夠以獨立第三者的身份，獨立、客觀、公正地依據法律法規對醫院的財務狀況、經營成果和現金流量等進行審計，通過獲取充分、適當的審計證據，得出合理的審計結論，發表恰當的審計意見。政府審計較多考慮的是國家利益，而注冊會計師既不代表醫院，又不代表國家，它的審計更實事求是，不但有獨立性的保證，也有準確性的保證。因此，注冊會計師所出具的報告具有真實性、合法性的鑒證作用。

  （二）醫院目前財務管理存在諸多問題，需引入注冊會計師審計制度

醫院是一個特殊的經濟實體，它長期處于計劃經濟的背景之中。雖然近年來我國市場經濟得到了飛速發展，但對于醫院來講，計劃經濟的烙印還是很深。忽視財務管理重要性的現象很嚴重，財務管理方面暴露出很多問題，主要表現在：

1、財務基礎性工作環節薄弱。有些醫院經濟業務的入賬錯誤，分錄走向存在偏差，賬目不全、賬實不符等現象時有發生，很多數據資料缺乏真實性、可信性。

2、部分醫院沒有嚴格的預算控制制度，損失浪費現象嚴重。很多醫院支出無度，損失浪費驚人，經濟業務行為不夠規范，投資決策失誤，部分醫院不顧醫院實際情況，盲目擴大借貸規模，大大增加了醫院的財務風險。

3、醫療成本核算水平不太高。由于早期醫院會計制度的不完善，導致醫院整體醫療成本核算水平不太高，這就無形之中增加了醫院的經營風險。創收很多但醫療成本核算水平不高，成本到底有多高，醫院家底有多少，恐怕都是未知數。

由此可見，很多醫院在財務管理方面存在著各種各樣的問題，只靠醫院自身難以解決這類問題。因此，醫院可以借鑒企業的做法，引入掌握豐富會計、審計和管理知識的注冊會計師對醫院管理的癥結對癥下藥，進行管理咨詢，提出管理建議，幫助醫院走出困境。

二、醫院引入注冊會計師審計制度應注意的幾點問題

  （一）醫院要高度重視注冊會計師審計，努力與其營造和諧的委托關系

醫院引入注冊會計師審計是現行醫院財務監督制度的有力補充，醫院要高度重視并應以此為契機，做到內部監督與外部監督相結合，建立完備的監督體系。同時，醫院還要充分合理地利用注冊會計師的智力成果，將其有機地融入醫院日常財務管理之中，健全醫院的財務制度及其內控制度，以適應日益激烈的醫療市場競爭環境。醫院作為委托方有權選擇自以為合適的會計師事務所進行委托，委托關系一經確立，就應主動、積極地配合注冊會計師執業，提供其所需各種財會資料和必要的工作條件，確保注冊會計師順利執業，努力與其營造和諧的委托關系。

  （二）注冊會計師要加強醫院業務知識學習以適應審計需要

注冊會計師從產生以來主要針對企業和政府個別委托事項開展審計業務，一般都不對醫院財務報表進行審計，通常對醫院所開展的審計業務也主要是受其管理部門的委托開展離任審計、經濟責任審計、清產核資審計等專項審計，審計內容主要是財務收支。因此，對醫院財務報表進行審計對注冊會計師行業而言將是一個新的業務領域。隨著執業環境的改變，業務范圍的擴大,這就對注冊會計師提出了更新更高更嚴的要求。醫院財務報表審計不僅要求注冊會計師除了需要具備財務、會計、審計方面淵博的知識與豐富的實踐經驗外，而且還需要熟悉我國醫療衛生行業的相關政策、發展狀況以及醫院的運營與管理特征等，這就要求注冊會計師要加強醫院業務知識學習，熟悉醫院經濟業務，提高發現問題、解決問題的能力，以適應審計的需要。

  （三）衛生行政部門、財政審計等部門要力保執業環境并加強監管

由于醫院情況較為復雜，目前醫院注冊會計師審計又處于起步階段，因此衛生行政部門、財政審計等部門既要努力創造良好的合理競爭的執業環境，不搞行政干預，讓醫院與會計師事務所自主結合，又要加大對他們的監督力度。由于醫院的特殊性不僅僅在于運營、采購等與一般企業不同，而且更重要的是醫院提供的服務也跟企業不一樣。作為一個普通人可能對醫院的需求更頻繁、更無處不在，在中國“看病貴、看病難”這種現象普遍存在的情況下，如果醫院為開展審計工作的注冊會計師們提供方便看病、提前手術等隱性服務的話，即便前端審計技術發揮的再好，取證再充分，注冊會計師的獨立性再強，最后也恐怕會在審計報告終端上出現作為享受服務的交換條件而打折扣的事情。因此，必須對其進行有效、有力地監管，對審計報告嚴重失真的要重新組織審計，并依法對有關委托人、單位進行處罰，以利于注冊會計師對醫院審計制度這項嶄新的事業健康有序地發展。

參考文獻：

醫院托管年度工作計劃范文第4篇

一所長期表現優秀的老牌大學

布里斯托爾大學成立于1876年,1909年獲得皇家教育委員會大學資質。經過100多年的發展,布里斯托大學現已成為一所世界一流的高等學府。在最新的THE TIMES的英國大學綜合排名中,布里斯托大學位居第十,在由上海交通大學評選的世界TOP500大學中,排名第61位。布里斯托大學在化學、機械工程、電子工程、分子生物學、原子物理學、教育學、法律、獸醫學、醫學、制藥學、戲劇與表演藝術、語言學、航空工程學、經濟學、政治學、數學與統計等專業的教學和研究水平均位居世界領先水平。目前,海外留學生人數占學生總數的16%。他們來自全球100多個國家,為豐富大學現有的教育與社會經驗,做出了極大貢獻。

布里斯托大學的第一個學院即布里斯托醫學院成立于1833年,至1876年先后成立的幾個學院合并為一個大學整體即布里斯托大學學院,于1909年得到皇家特許授權并更名為布里斯托大學,布里斯托大學的校訓為拉丁文“Vim Promovet Insitam”。

由于布里斯托大學是一所長期表現優秀的老牌大學,因此在英國人心目中的地位極高。布里斯托大學還是英國第一所倡導男女平等接受高等教育的學府,其教學與研究實力都相當雄厚,在英國的研究評審報告中獲得很高的評定,也是全英國大學中,僅次于牛津、劍橋及倫敦大學學院,獲得最高級別評定(World Class-Grade 5)的大學。并與牛津、劍橋、倫敦大學學院一起,享有崇高的教學和研究聲望,是一所名副其實的國際大學。學校目前約有1.4萬名學生,其中大約16%是來自100多個國家的海外學生。這些學生既受益于學校的學習和社交生活,同時也對此做出了巨大貢獻。

學術實力:在規劃、創新和研究等方面均領先

布里斯托大學教學和研究力量都很強。在QAA(質量評估機構)嚴格的獨立評估活動中,學校的總體教學質量被評為“優秀”。大學被政府、科研部門、資助機構和工業界譽為是企業、創新與科研的杰出中心。優異的科研成就融會貫通到教學與學習過程中,確保了本校生由科研領域內的優秀權威人士教授。地理學1996年拿過5+, 其它19門學科也不差。研究合作伙伴包括勞斯萊斯, 英國航空局, Glaxo Wellcome, Pfizer and Dyson。

教學也很好, 電子工程系得了滿分,80%的科目被評為優秀或是從24分中拿了18分以上。在2000年《泰晤士》報評選的英國院校最新排名中,布里斯托名列第四,直逼劍橋大學、倫敦帝國理工大學和牛津大學。該校在權威性研究評估中榮獲5分和5+的總體數量為全英第四,84%的系科獲得4分以上佳績。在2001年度的研究評估活動中,本校95%的學科領域獲得最高評分(5+/5和4分)。在2008年The Times評估等級中布里斯托大學的評估總分第8名。

布里斯托大學的教學質量非常出色,在高等教育質量保障局進行的嚴格的評估中,該大學取得了優秀的成績。政府、研究團體、基金機構和工業界一致認為布里斯托大學在規劃、創新和研究等方面均屬于領先的大學。

六個特色學院

大學共有六個學院,分別為醫學院、科學院、社會科學院、工程學院、法學院、藝術學院:

醫學院 布里斯托大學醫學院有三個系――醫學,牙醫學和獸醫學,再加上跨越醫學和科學系的為學生提供基本醫藥生物課程的醫藥科學系一共有四個系; 本科生課程有醫學,牙醫學,獸醫學,獸醫以及公共管理學。

研究生課程包括細胞分子神經學和補牙牙醫學.牙醫學、獸醫、公共管理學、細胞分子神經學、生物學等;

科學院 布里斯托大學科學院是學校中最大的學院,有2500多個本科生,有很多系,包括天文學,生物,化學,計算機,地理,地質學,數學,物理,心理學和醫藥學.學生也可以跨學科地選擇,例如化學和法律,或地質學和生物。

研究生課程包括生態學,自然環境管理和心理學的研究方式。

社會科學院 社會科學院每年有350多名本科生,課程包括:會計和財會,經濟,哲學和政治,心理學,社會政策和計劃,社會學。

研究生課程有經濟學,財政和管理,發展學,行政計劃,地理科學,社會學和公共關系學.經濟、哲學、政治、財會、心理學、社會政策和計劃、發展學、公共關系學、財政管理學等。

工程學院 一共有六個系,1200多個本科生.課程包括航空工程學,土木工程學,電機工程,通訊和多媒體工程,工程設計和機械工程。

研究生課程包括計算機,機械工程,工程管理和計算機科學――航空工程學、土木工程學、電機工程、通訊和多媒體工程、工程設計、機械工程、計算機科學等。

法學院 有下列課程:法學和歐洲法研究, 法學和法語,法學和德語,化學和法律。

研究生課程有商業法,國際法和公共法。

藝術學院 藝術學院有十五個系,除了教學,教職員工以出色的研究成果而出名。

醫院托管年度工作計劃范文第5篇

在縣委、縣政府的正確領導下，XX醫院緊緊圍繞人才培養計劃建設，以西部人才培養計劃為引領，進一步貫徹落實黨的精神和系列重要講話精神，按照縣、鄉、村人才工作部署要求，積極實施重點人才項目，突出吸引優秀人才回歸創業，扎實引進急需緊缺人才，統籌抓好各類人才隊伍建設，為我鄉經濟發展和社會進步提供了堅強的智力支撐和人才保障。

 一、工作開展情況

（一）注重人才隊伍建設，加強“各類”人才培養

1、加強專業技術人才隊伍建設。一是穩步推進職稱工作。組織完成晉升高、中職稱推薦申報和初級職稱考核認定工作，經評審，成功通過衛生專業技術副高級職稱醫師2人，衛生專業技術中級職稱2人，初級衛生專業技術17人，二是不斷完善職稱聘任工作。自2010年開始我院制定了人才培養計劃，每年派出培訓人員1人，計劃十年內每個職工輪流培訓一遍，并做好儲備職稱的專技人才基本信息。

2、加強高技能人才隊伍建設。

3、加強高技能人才隊伍管理，做好考核、考錄、登記、培訓等管理工作。充實基層鄉鎮醫務人員力量。

4、加強“三支一扶”大學生管理。2020年我院已申報“三支一扶”大學生2名。

5、引進臨床、檢驗、藥劑、護理等緊缺人才。

（二）依托縣醫共體優勢，注重人才隊伍建設，加強“各類”人才培養

二、存在的主要問題及主要做法

（一）存在的主要問題

1、臨床專技人才缺乏。由于我院近年來中層技術力量補充力度不夠，單位工作人員隊伍年齡結構趨于年輕化，特別是像醫療、護理專業性較強的部門，普遍缺少能挑業務擔子的年輕人，加上調動、遴選等因素，我院急需補充和培養年輕有臨床工作經驗人才。

2、人才引進難，中層以上人才隊伍缺乏領軍人物。

3、人才留住難，人才流失問題存在。因工資待遇、人才培訓等與發達地區差距較大，難以吸引人才和留住人才。特別是衛生人才，鄉鎮一級衛生醫療機構的專技人才大多數取得中級以上職稱都往更好地單位就業。

（二）主要做法

針對以上問題，我院采取以下做法并取得一定效果。

1、優化人才資源配置。

2、加強人才政策宣傳。對符合條件的人才享受政策優惠進行宣傳。

3、暢通職務晉升渠道。依托縣醫供體優勢開展全院事業單位崗位設置管理工作，專業技術人員可以晉升到高等級崗位，提高工資福利待遇，在一定程度上可防止人才流失。

三、工作打算及相關建議

（一）在招聘人才方面繼續加大力度。根據衛生院發展需要，加大衛生院公開招聘工作力度。在縣醫共體統一組織下，面向社會招聘專業性強、從業經歷豐富的衛生專技工作人員。

（二）在引進人才方面持續多下功夫。依托醫共體優勢，創新柔性引才方式，為衛生院引進高層次人才。

（三）在留住人才方面不斷多想辦法。結合我院實際情況，積極履行衛生院職責，加大扶持力度。提供咨詢，開展各項培訓，進行引領扶持，落實各項優惠政策等，使人才引得進、留得住、有作為。