鐵路項目勞動競賽匯報材料

　 “大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽 匯報材料 自金門溪鐵路公司、EPC管理機構在金門溪鐵路全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽活動以來，金門溪項目圍繞“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區"的載體，廣泛展開"鼓干勁，振精神，大干快上”的施工組織，充分調動廣大參建員工的積極性、主動性、創造性。10 月份以來，金門溪項目完成了所有連續梁合龍、現澆梁澆筑；箱梁全部架設完成；隧道貫通；鋪軌基地存軌突破 250Km；按照施組節點，開始無砟軌道施工。項目在勞動競賽中不斷總結經驗，在提高工程管理水平、保證工程展量、加快工程建設速度中起到了重要作用。

　一、勞動競賽實施的過程 1、深入勞動競賽，堅持黨建引領 （1 1 ）廣泛發動宣傳，營造大干氛圍。“干一個工點、創一個速度、塑一個形象”。勞動競賽開始之初，領導班子就制定了競賽的中心思想：“把勞動競賽的重拳落在工程進度上”。金門溪項目精心設計了勞動競賽活動主題，充分發揮黨群系統的作用，利用各種媒體、攝影攝像活動和簡報、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳勞動競賽的工作動態、先進人物和先進經驗，統一思想、鼓舞士氣，動員和激勵廣大員工積極投身勞動競賽中去。利用豐富多彩的群體活動，營造奮發向上的精神風貌，全面豎起黨團員先鋒模范崗和突擊隊的旗幟，在工程建設中鍛煉成熟。

?。? 2 ）開展競賽活動，建立領導小組。在項目全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽專題活動并成立競賽活動領導小組，負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查、評比、獎罰等工作，確保本次競賽活動的有效開展；下達勞動競賽施工產值計劃，根據各工區、各架子隊進行任務分解。

?。? 3 ）發揮引領作用，黨建帶動施工。通過“創崗建區”，設立黨員先鋒崗，佩戴黨員先鋒崗標識，亮明黨員身份，發揮黨員先鋒模范的帶頭作用；建立紅旗責任區，每月對優秀作業隊、先鋒隊、突擊隊、優秀黨員、優秀紅

　 旗責任區進行考核和公示表彰，并在施工現場設立公示牌。

　2、夯實安全質量，環水保護落地 勞動競賽期間，金門溪項目嚴格執行 EPC 管理機構的安全質量規章制度，不斷加強安全從業人員的取證培訓和協作隊伍技術培訓，做到未經培訓不準上崗作業，各職能部門通過加大過程中檢查、督促和處罰力度，切實維護規章制度的嚴肅性，確保實現管理層和作業層培訓率達到 100%。對金門溪車站路基既有線施工、移架梁作業、隧道施工、橋梁施工、吊裝作業、臨時施工用電及火工品管理等重點工序和關鍵環節，加強隱患排查力度，制定詳細的治理和預防措施并嚴格實施，并加強對隱蔽工程、關鍵工序的質量旁站以及砼施工質量控制。進一步明確質檢部、安全環保部管理職責，配齊配強相關人員，通過“抓兩頭、帶中間”等方式，使“管”“監”責任在基層有效落實。堅持推行施工安全質量責任掛牌制度、工點工序安全質量控制要點掛牌制度和專職安全監督員“24 小時”現場盯控制度，確?，F場安全質量環保盯控無死角。

　針對施工進度快，現場“重施工進度、輕施工形象”的現狀，力推金門溪車站、金門溪隧道等工點為“亮點工程”實施工點，從現場材料堆碼、標識標牌、人員穿戴等制定了切實可行的實施標準，充分展現和利用企業的形象，將現場文明施工的影響力落到實處。“既要金山銀山，也要綠水青山”，高質量推進生態高鐵建設，加大環境整改力度，切實將環水保風險降到最低。

　3、響應節約理念，堅持節能減排 "優化一個方案，嚴抓一項節超、節省一項投入"。在勞動競賽的主題中深入發掘內在思想，樹立"過緊日子"思想，抓住成本控制，拒絕“粗放型”勞動競賽，實現成本全面預控。金門溪項目高度重視成本控制工作，多次召開經濟成本分析會議，專門成立了成本督查小組，由項目經理掛帥開座談、做監督。從辦公場所的水電消耗、施工現場的鋼筋混凝土消耗等下狠手進行控制。針對隧道初支噴射混凝土超耗，加強聚能水壓爆破執行力度，減少超挖現象發生；在發生不合理超耗現象發生后，及時進行超耗分析總結，避免下次發生類似的

　 問題，其中金門溪隧道混凝土節超在公司在建隧道中系數最低。通過堵住了項目日常生產中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在勞動競賽活動中，將節能減排、成本控制的理念要求從項目部傳播到各個施工班組中去，將“節能減排從我做起，控制成本再接再厲”的評比理念注入到勞動競賽中去。

　4、堅持科技創新，提升工法效率 創一項專利，立一項工法，提一分工效”。在大部分主體工程已經完工，勞動競賽需重點突擊附屬工程的情況下，為加快梯形水溝的施工，利用項目技術部門研發的梯形混凝土水溝滑模裝置，避免了支模、塑形等待時間，大大提高了施工效率。

　此外，還研制了隧道過軌管定位裝置、連續梁鋼絞線整體穿束裝置等；通過編寫技術類刊物《精品金門溪》，涵蓋路橋隧、臨時結構等方面的項目技術成果。累計完成了 1 項工法編寫，申報 1 項發明專利、5 項實用新型專利，其中 3 項實用新型專利已獲得批復。

　二、勞動競賽取得的成效 1. 比安全，創安全工程，確保施工安全零事故。項目安全管控，金門溪項目采取有措施、有檢查、有評比、有獎懲、有兌現的方式進行考核，做到事事有人管，件件有落實，嚴密而有力，10 月份安全形勢平穩可控，未發生安全事故。

　2.。

　比質量，創精品工程，確保工程質量零缺陷。全面落實中國鐵路總公司、上海鐵路局集團公司四個標準化管理制度要求，項目質量保證體系健全，記錄資料完善，尺寸偏差及限制實測嚴格按照規范值和設計要求，通過日常檢查、月度紅線質量檢查等發現問題并錄入問題庫，及時督促整改落實。

　3. 比進度，創高產高效，確?？茖W施工爭一流。在進度管理工作中，嚴格執行規定，結合施工實際情況，編制施工措施技術方案，并落到實處。10 月30 日項目金門溪隧道貫通，10 月 31 日全線箱梁架設完成，如期完成雙節點目標，保證鋪軌工期。后續工作重點將以非架梁線上重難點工程節點為主，著重二襯和電纜槽施工、中心水溝及路面施工，力爭 11 月底前如期完成節點目標；

　 項目無砟軌道設計 63280 單線延米，本月完成 3905 延米，占競賽計劃 40 單線公里的 9.7%，將持續做好后續施工組織，確保完成競賽目標； 4. 比技術，創技術引領，確保工藝工法敢突破。技術部門研發的梯形混凝土水溝滑模裝置，單套工裝每天可澆筑 56 米，大大提高了施工效率，申報的專利已經受理。10 月份開展勞動競賽以來，申報實用新型專利 1 項，專利立項 2 項，總結工法 1 項，通過技術創新來為勞動競賽保駕護航。

　正是通過這樣一系列措施，金門溪項目在勞動競賽中不僅激發了廣大參建員工頑強拼搏和無私奉獻的精神，更調動了員工生產的積極性，鼓舞了員工大干的士氣，促使員工繼續發揚求真務實，銳意進取的風格；緊緊圍繞建設“品質型、管理型、創新型”項目，嚴格按照金門溪公司、EPC 管理機構要求，為“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽再鑄輝煌。