信貸公司工作總結【五篇】（范文推薦）

發展公路事業，是全面建設小康社會的重要組成部分，對促進社會經濟全面快速發展，具有十分重要的作用。在陜西省經濟落后的形勢下，公路發展的任務更加艱巨，更具緊迫感。陜西省2005年高速公路已達到1500公里下面是小編為大家整理的信貸公司工作總結【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

信貸公司工作總結范文第1篇

一、低成本籌資是公路發展形勢的要求

發展公路事業，是全面建設小康社會的重要組成部分，對促進社會經濟全面快速發展，具有十分重要的作用。在陜西省經濟落后的形勢下，公路發展的任務更加艱巨，更具緊迫感。陜西省2005年高速公路已達到1500公里：到2010年，高速公路要達到2890公里；
遠期到2020年，高速公路要達到3800公里，各類公路建設的資金總需求量約2480億元。高速集團作為陜西省高等級公路建設、管理的主力軍，任務艱巨而光榮。要實現以上公路發展目標，達到多快好省地建設公路的目的，必須解決好建設資金籌集和合理調配使用的問題。既要以足夠的資金保證建設項目的順利實施，又要充分發揮資金投資效果，節約資金。隨著經濟體制改革的不斷深入和市場經濟體制的不斷完善，金融體制改革和金融政策調整也正在深化。金融機構逐步增多，資金量充裕，金融業的商業化意識增強，市場競爭局面已經形成。各金融機構看好了收費的高速公路項目，競相為公路項目提供資金，并給予一定的優惠條件。這種狀況，不僅改變了以往公路項目貸款難的現象，而且對公路項目而言，金融市場形成了一種買方市場，對公路建設融資極為有利。

因此，目前保證公路建設資金需求量不存在問題。認真籌劃融資方案，合理安排用款計劃，避免資金沉淀，用活資金、節約籌資成本，才是財務工作的主題。在爭取公路建設項目資本金的同時，要根據金融市場形勢變化，與時俱進，在盡量利用目前金融市場利率、貸款期等有利因素，爭取理想優惠條件的同時，開拓創新，采用不同金融品種、短期貸款、長期貸款，票據結算相結合，拼盤組合借貸的模式，以取得節約利息開支、降低公路工程成本的良好效果。在公路建設投資結構中，銀行貸款所占比重大的項目，此融資模式節約投資的效果更為明顯。

二、合理科學的融資模式是節約融資成本的有效途徑

以某公路工程項目為例，其建設期45年，信貸資金需求100億元。采用上述融資模式，比常規的融資方法節約成本效果非常明顯。如果100億元全面按長期建設貸款，全部貸款在建設期4年6個月內，按年分月均衡提款。以目前國家規定的基準利率年利率5.76％計算利息，與爭取到利率平均優惠5％計算的利息比較，后者則可節約利息開支6623萬元?？紤]到工程建設初期征地拆遷款，工程預付款數額較大，而工程價款結算支付量小，并且工程，材料款付款以后逐步扣回等因素，可在建設期頭兩年采用買方付息票據、銀行承兌票等票據結算方式和短期貸款，長期貸款三種方式各占三分之一的數額融資。第三年起逐步增加長期貸款比重，第三年按票據結算和短期貸款各占四分之一，長期貸款占四分之二的比例融資。第四年全部為長期貸款。在短期貸款和長期貸款利率仍然優惠5％情況下，計算利息的結構是：比全部按長期貸款并優惠5％的利息額，節約利息開支1.02億元；
比全部按長期貸款，以國家規定基準利率計算的利息，節約利息開支1.68億元。這只是按貸款總額的不同貸款方式比較，直接減少的籌資費用。在工程投資總額不變的情況下，由于減少利息開支，降低成本，相應減少貸款額，減少的貸款又能節約利息開支4000多萬元，實際節約利息開支可達2億元以上。以上貸款組合比例，銀行優惠條件和計算方法是較為保守的考慮了各種因素，實際仍有節約利息開支的空間。以上測算分析結果如表1所示。

上述分析比較，僅為工程建設期4年6個月內測算開支利息的情況。在建成運營后若干年的還款期，由于不同貸款期限、利率、金融品種和貸款模式所應承擔的利息開支差別較大，所以將影響運營成本升降程度更大。

由于公路建設步伐不斷加快，其投資需要量越來越大，信貸資金所占公路建設投資比重更大。以陜西高速公路建設集團公司(以下簡稱“公司”)正在建設和已建設成運營的幾條公路為例：1997年以前建成的5條公路，國內外銀行和外國政府貸款占總投資的31％；
1998年到2001年建成的4條公路，貸款占總投資的70％；
2001年以來開始建設的4條公路，貸款占總投資的76％以上，個別項目貸款為百分之百。如果在建的三個大型工程項目計劃投入的資金得不到保證，貸款所占總投資的比重還要增大，使建設成本上升。這些工程項目基金都在陜南、陜北山區，建設任務艱巨，投資大，預計車流量較小，收益差，負債重。按工程可行性研究報告批準款源，目前尚有很多不定因素。對有關公路項目投資構成粗略計算如表2所示。

公路工程建設投資巨大，建設期和投資回收期長。目前僅有部分公路實行車輛通行收費制度，或是特許經營公司收費經營，而不收費的普通公路建設投資又在逐年增加。公路交通具有公益性，充分體現著社會效益。但是，財政又無力投入資金，勢必形成公路建設投資主要靠貸款的趨勢。公司在建三個工程項目，按計劃投資來源計算，概算所列建設期貸款利息22億元，約占工程總投資的8．5％。由于實施過程中，建設資金結構與工科研報告批復的資金結構會有出入，預計實際貸款利息支出將突破概算數，占到總投資的月10％。按預計貸款額測算，到工程完工，貸款全部使用后，公司每年支付貸款利息約在12億元左右。根據上述情況，貸款利息支出是公路工程成本構成的重要組成部分，更是影響公路運營成本的重大因素。所以，采取有效措施，合理安排信貸資金結構和期限，認真籌劃融資方式和重視資金調配使用，努力降低籌資費用，是財務工作的重要方面，是降低工程造價和公路運營成本的有效途徑。

信貸公司工作總結范文第2篇

一、尋甸縣小額貸款公司總體情況

截至2013年11月末尋甸縣5家小額貸款公司資金運用總計16453萬元，其中貸款余額共15939萬元，比年初增長7892萬元，增幅98%，其中短期貸款10378萬元，主要集中在個人貸款及透支方面，中長期貸款5561萬元，主要集中在個人經營性貸款。

尋甸縣域內小額貸款公司按照《公司法》和小額貸款公司成立相關文件規定，制定了符合要求的公司章程和公司治理結構，設立了與貸款業務相適應的業務部門和相應規章制度，業務流程和內控控制管理框架基本齊備并運行良好。明確了各部門工作職責，制定了審貸委員會工作規程，建立健全了信貸業務集體決策、分級審批的信貸管理機制，制定信貸操作規程，設置信貸資產風險分類實施細則，對信貸資產實行動態、實時的跟蹤監測，分析判斷信貸資產的內在風險，但貸款業務實際操作過程中存在更多的主觀判斷因素影響。

二、小額貸款公司的融資和資金運用情況

（一）融資需求存在不足，經營業務主要依靠自有資金

通過問卷調查結果顯示，我縣轄區小額貸款公司未向銀行融入資金，一方面向銀行系統融資難的問題未能得到有效解決；
另一方面，由于自身業務規模發展限制，對外融資需求不大，主要依靠其自有資金，近幾年小額貸款公司貸款占其資產總額的97%左右，資產總額中所有者權益占96%左右。

（二）貸款業務正常開展，但還存在結構不合理因素

1.截至2013年11月，尋甸5家小額貸款公司提供支農類貸款共計14166萬元，占貸款總額88.9%；
小企業貸款余額250萬元，占比1.6%；
其他貸款1685萬元，占比10.6%。詳見下表。

2.貸款按信用形式劃分來看，全縣小額貸款公司貸款主要集中于信用貸款和保證貸款。2013年11月末信用貸款余額7389萬元，占比47.13%，比去年末增長110.93%；
保證貸款5990萬元，占比38.20%，比去年末增長105.49%。具體情況如下圖所示。

3.從期限結構來看，2013年與2012年，同期相比貸款期限小于3個月的余額環比增長了153.61%，期限在3～6個月的環比增長了126.254%，期限在6個月至1年的下降了23.32%，1年期以上的增長了13.19%。從圖表中可以看出2012年與2013年各期限貸款余額趨勢大致相同，期限在6個月至1年的余額占比相對較大。

4.從貸款額度來看，2011年、2012年、2013年11月，小額貸款公司貸款中單筆款金額50萬元以上的貸款占其總貸款余額比重分別為58.14%、83.58%、91.08%；
小于等于10萬元的貸款占其總貸款余額比重分別為2.39%、0.96%、0.45%。全縣小額貸款公司2012年貸款累計發生額10061萬元，累計貸款95筆，平均每筆貸款105.91萬元。貸款呈現“頭重腳輕”的現象，與“小額貸款”名不副實，沒有很好落實了“小額、分散”的信貸原則。

三、小額貸款公司經營發展中的風險因素和未來發展趨勢

（一）資本跨界經營，高管人員對金融市場了解不深，金融風險控制能力不足

尋甸縣目前營業的5家小貸公司，股東大多來自房地產業、建筑業、批發零售業等行業，這些行業大都受益于中國經濟高速發展的“黃金十年”，從而積累了大量的產業資本，在產業資本向金融資本轉化的過程中，盲目追求短期利潤，相對粗放的發展模式使得產業資本所有者大都沒有經歷過一個完整的經濟運行周期。對于“金融”、“金融市場”的認知程度參差不一。在調研中發現，絕大多數產業資本所有者將資金投向小額貸款公司，看中的是未來部分經營良好的小貸公司可以轉型為村鎮銀行，能夠吸收存款、發放貸款、經營范圍擴大的美好藍圖。但小貸公司轉型為村鎮銀行的前提條件是“經營良好”，這就要求必須有一定的風險控制能力，合規合法經營，降低經營風險，才能實現這一目標。在調查中發現，各小貸公司都設立了“業務審批部”、“風險控制部”等部門，看似將業務經營與風險管理、審批決策分開，但實際執行中，風險控制和業務審批往往形同虛設，放貸決定還是由董事會和高層拍板。這樣的現象與當前小額貸款公司還是傾向于運作一些“短、平、快”的大額過橋貸款項目有關，但是也充分暴露了這些小額貸款公司并未形成風險管理的企業文化，缺乏與行業特點緊密結合的內控運營機制，這些將會成為制約小貸公司健康發展的瓶頸。

（二）員工素質不一，內部控制制度欠缺，可能引發操作風險

小額貸款公司屬于新興行業，發展歷程短，人員素質薄弱。調查中了解到，我縣小額貸款公司的從業人員主要以下三個方面構成：民間資本所有人、產業資本所屬企業原有人員以及會計、財務等專業聘用員工。這些人員都缺乏銀行業從業經驗，對信貸業務的了解程度比較有限，可以說，當前小貸公司的從業人員與銀行業金融機構相比，人員素質在經濟金融領域存在一定差距，對金融產品、金融風險管理的掌握程度遠低于銀行從業人員。同時由于小貸公司大多處于起步階段，內控制度相對不完善，人員素質因素和內控因素相互作用，可能會在一定程度上引發操作風險。

（三）融資能力不強，缺乏足夠資金來源，可能引發流動性風險

調查發現，目前小額貸款公司資本金來源局限性較大，主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。相對旺盛的市場需求，小額貸款公司的融資規模僅限定注冊資本凈額的50%，融入資金的利率、期限由小額貸款公司與相應銀行業金融機構自主協商確定。同時，“只貸不存”的經營模式，難以從金融機構融入資金，僅依靠股東提供的資金經營，很大程度制約了小額貸款公司業務的持續發展，小額貸款公司在民間放貸和金融機構之間的尷尬處境中生存前景堪憂。在當前資金需求旺盛而現有資金規模有限的情況下，如果資金來源狹窄問題得不到有效解決，小貸公司將會面臨“無貸可放”的尷尬局面。但據各小貸公司反映，目前從銀行業金融機構融資問題較難解決，農村信用社甚至對小貸公司股東的貸款進行了嚴格的限制。融資渠道不暢，經營風險又較大，可能會引發小貸公司流動性風險。

（四）發展路徑不明確，與改革設計目標出現脫節化，可能引發持續經營風險

一是監管主體不明晰，造成監管的虛擬化，不利于其健康發展。小額貸款公司是經工商部門注冊的工商企業，人民銀行只在內控制度建設、信息披露等方面進行指導。國家的政策是誰審批誰負責，審批部門承擔了市場準入管理、人民銀行負有報備管理的責任。作為特殊的企業，政府確定的部門都可以監管，多頭監管容易產生形式化。同時，現行由省級政府指定的主管部門對小額貸款公司進行監管的操作方式，法律依據不足，且政府部門人員缺乏金融業監管經驗和有效地監管手段，在監管的有效性和操作性方面也存在一定的問題。在我省的實際情況中，各級政府金融辦雖是小貸公司的主管部門，但其只對前期的審批籌建比較關注，對小貸公司的日常運作和有效監管尚無力估計，導致小額貸款公司實際上處于“無人監管、無人負責”的局面，監管主體的不明晰，監管職責履行不到位等因素的存在有可能導致監管有效性降低。

二是擴大創新業務范圍與政策規定的沖突。在小額信貸試點組織管理辦法中，明確強調了“只貸不存”的原則，盡管符合監管原則，但捆得過死限制了小額貸款公司的自由度，嚴重約束了小額貸款公司業務的可持續發展，致使其業務停留在單一的發放貸款上，經營成果過分依賴于利息收入，盈利能力不強。

三是小額貸款公司選址不科學、經營同質化，缺乏優質客戶。從目前已經營業和正在籌備中的小額貸款公司設立的情況看，大部分選址都設在縣城中，沒有設在基層鄉鎮，沒有設在金融機構稀缺的地方，勢必引起同行業之間的競爭，也堵住了改制成為村鎮銀行的出路。金融機構不再僅是存款之間的競爭，而是全方位的競爭，包括信貸營銷的競爭?？h城中不僅有國有商業銀行，而且還有農村信用社、郵政儲蓄銀行等多家金融機構，網點多，競爭激烈。在這種環境里，小額貸款公司由于貸款利率水平較高，只能把不符合銀行業信貸條件的客戶作為貸款對象，貸款對象風險大，決策難，業務難開展。同時我縣大多中小微型企業在銀行難以獲得貸款的情況下多以個人身份向農村信用社申請貸款，因為小額貸款公司執行借款利率仍高于農村信用社，融資成本較高，中小企業仍不愿向小額貸款公司融資，小貸公司企業客戶選擇面仍過于狹窄。

四、促進小額貸款公司健康發展的建議

（一）加大政策創新步伐，引導小額貸款公司合理定位業務發展重心

一是要盡快制定覆蓋小額貸款公司的配套法律法規，讓小額貸款公司的發展有法可依、有章可循，合法合規經營，壯大小額貸款公司商業盈利模式的制度基礎，保障其健康發展。二是著眼于趨于飽和的城市金融機構和日益旺盛的農村市場需求，小額貸款公司應該施行“差異化”、“專業化”“細分化”的市場策略，“抓小放大”明確自己的市場定位，引導小貸公司向郊區、鄉鎮發展。通過發放“小額”、“快速”、“信用”貸款，真正實現為城鄉低收入群體、廣大農村地區的農戶和微小企業提供金融服務，從而回到服務“三農”，支持“三農”的主業上來。三是建議外部管理部門在對小額貸款公司的經營管理中，投向“三農”和中小企業領域的貸款可以給予適當的營業稅、所得稅的優惠政策支持。例如，可參考農村信用社改革中的稅收優惠政策，對該部分貸款按照營業稅3%征收，并適當減免所得稅。對于沒有立足與服務“三農”和中小企業的小貸公司業務，不予以支持，從而引導市場上的小貸公司回到合理的市場定位與業務領域。

（二）積極推動小額貸款公司加強內部控制制度建設，完善公司治理結構，提高抗風險能力

一是要加強對從業人員的金融知識培訓和職業道德、風險教育，努力提高從業人員的業務素質和風險識別能力。二是要建立健全貸款管理制度，明確貸前檢查、貸時審批、貸后檢查的業務流程和操作規范。除了要充分利用替他商業銀行共有的客戶信用信息外，還要積極參與當地人民銀行征信系統，從而實現資源共享，切實防范信貸風險。對貸款質量變化及時反饋，對貸款呆賬充分計提準備金，增強貸款風險抵補能力。從而有效地防范、控制、化解經營風險。三是完善內部管理制度，加強對從業人員的管理，允許職工持股，增強其主人翁意識和團隊合作精神。在強調激勵的同時，要加強考核和落實。責任追究，積極防范信貸人員的道德風險。四是小額貸款公司要健全內部治理結構，切實按照《公司法》規定建立健全公司治理結構，確保合法、穩健、有序經營。同時要建立有效地信息披露制度，及時向人民銀行、監管部門和利益相關人披露相關信息，確保股東、相關部門等外部監管的有效性。

（三）加快產品創新，強化小額貸款公司盈利能力

當前小額貸款公司提供的信貸產品較為單一，無法更好地滿足市場上的“三農”和中小企業及個體經營者的合力資金需求，當然這與企業自身資源有限有關，但是小額貸款公司產品創新能力較弱也是重要因素。小額貸款公司要在未來激烈的市場競爭中做到健康持續發展，必須不斷強化內功，在產品創新領域下工夫，通過分析“三農”和中小企業客戶群體的實際金融需求，在政策允許的范圍內創新業務產品。在貸款保證上，創新抵押擔保方式，如可增加股權質押、有價證券質押、商戶聯保、農戶聯保等方式，合理拓寬借款人的擔保措施，并可引入貸款保險，可通過自身信貸產品和其他金融機構的信貸保險產品的合理組合，盡可能簡化借款人融資手續，有效化解貸款抵押擔保難的問題，拓展小貸公司的盈利能力，實現借款人、小貸公司、保險機構的“三贏”局面。

信貸公司工作總結范文第3篇

圍繞整體經營戰略部署，開拓思路、努力創新、總分聯動、強化競爭、提高效率，不斷加大公司信貸業務營銷力度，深度挖掘優質客戶，努力實現公司信貸業務發展新局面。

二、營銷措施

（一）高度重視 堅定信心 實現目標

在目前經濟下行趨勢未改、信貸風險逐漸凸顯、不良貸款問責壓力加大的情況下，增強各級信貸人員完成信貸增量任務的信心尤為重要。為此，各級從業人員要高度重視公司信貸工作：一要強調現階段公司貸款利息收入仍為商業銀行的主要利潤來源，更與個人收益息息相關；
二要提示公司信貸客戶主要為大中型客戶，雖為經濟下行期，其相較于小企業的抗風險能力相對較強；
三要說明從業人員恪盡職守，盡職履責，追責事件就會避免。要統一思想，切實把公司信貸工作擺放到首要位置，堅定信心，建立有效的營銷和管理機制，推動公司信貸業務持續、健康發展。

（二）有保有壓 穩定優質 確保主辦

一是實施有保有壓的信貸策略。依據客戶的經營規模、所屬行業、信用等級、財務狀況、融資總量等信息，多維度對存量客戶進行梳理，對預判前景不樂觀、技術含量低、利潤增長缺乏有力支撐、有潛在風險跡象的客戶，實行主動、及時、果斷的退出，騰挪空間用于滿足優質客戶的信貸需求；
二是提高優質客戶對金融機構的依存度。扎實的基礎優質客戶群體是公司信貸業務長遠發展的基礎，也是公司業務穩健增長的推動力。金融機構成立初期，以快速投放貸款的方式搶占區域信貸市場，普遍存在客戶依存度不高的特質。隨著金融機構信貸規模的不斷擴大，對優質客戶特別是對大客戶信貸需求投放能力的不斷增強，通過貸款或非標方式已具備了大額資金的投放能力，因此可充分利用信貸審批鏈條短的優勢，依據客戶的資金需求，合理設計適用的信貸產品，確定金融機構的信貸主辦行地位，提高優質客戶對金融機構的依存度；
三是依托優質客戶開展延伸營銷。優質客戶不僅是金融機構爭搶的對象，其與上下游客戶在談判議價中也處于主導地位。充分利用中小企業對大企業大集團的依附共存關系，遵循“不分大小，不分成分，只惟優劣”的原則，適時提供信用證、保理等國內外貿易融資產品，圍繞核心客戶和重點項目拓展其上下游目標市場，依托優質客戶開展延伸營銷；
四是梳理優質客戶結余授信。指定專門聯系人梳理掌握已審批客戶的結余授信情況，密切跟蹤結余授信客戶的資金需求，督促分支機構逐戶落實營銷，實現早投放早受益。

（三）細分市場 引導投向 搶占客戶

一是開展有效的市場調研。貸款營銷的基礎是市場調研，在全面了解把握區域經濟特點的基礎上，確定營銷市場。廣泛收集客戶信息，并加以分析，從中篩選優質目標客戶，用心培育，使之成為金融機構優質客戶；
二是引導信貸投向。通過篩選金融辦、工信委提供的融資需求客戶名單、分行自主營銷域內客戶、參考金融同業優質信貸客戶等方式，搶前抓早，提前儲備優質客戶，推進拓戶工程，信貸規模力爭向電力供應、裝備制造、醫院和文化等行業的優質客戶傾斜；
三是建立總行直營團隊。為提高對公司客戶的營銷服務水平，優化全行營銷資源配置，依據省內地域經濟特點，總行層面建立直營團隊，對重點行業和客戶開展營銷、維護等全方位金融服務，提升金融機構對公司客戶的競爭力；
四是實施有效的聯動營銷機制?？傂猩钊肟蛻艉蜆I務一線，特別是對重點項目和重點客戶，強化現場業務指導，與分支機構共同研究設計個性化融資解決方案，從業務環節上提升市場反應力和應變力；
五是提供個性化金融服務。目前各金融機構的信貸產品同質化現象突出，因此以客戶為中心的營銷理念應貫穿工作始終。依據客戶的經營特點、結算方式、融資需求，通過產品組合、本外幣聯動等方式為客戶提供個性化金融服務。

信貸公司工作總結范文第4篇

xx支行2000年---2004年信貸結構調整調研報告 文章作者：changchun0431 文章加入時間：2005年7月8日21:18 一、總體評價 2000年，總行制定實施了信貸結構調整5年綱要，5年來，按照總行的文件要求，我行在信貸結構調整的各方面作了大量艱苦細致的工作，行業、區域、期限、業務品種結構得到明顯改善，信貸風險得到較好控制。信貸結構的調整優化，為下一階段全行的體制機制改革和加快有效發展奠定了基礎。

截止2004年末，我行貸款結構按客戶類型分為：優良客戶11戶，金額47548萬元，占比64%，2000年初無優良客戶，較2000年優良客戶上升100%；
一般客戶735戶，金額15309萬元，占比20%，較2000年下降36%，；
限制客戶6戶，金額3較xx省錄取分數線392分超出近90分，今年錄取人數過4000人，無論是從生源質量還是招生數量上都步入了一個新的臺階，這直接導致學校人氣和社會知名度的飚升，一時間，xx理工大學成為我省高校中的熱門院校。

2、項目建設情況 xx理工大學在我行項目貸款3億元，貸款到期日為2011年4月28日，信貸資金全部用于該項目中，自籌資金已到位。該校本次貸款用于南校區項目建設。規劃總占地面積16.75公頃，土地原為xx精密機械與物理研究所廠區。按項目設計，總投資51762萬元，項目建設包括面積為39050平方米的科技樓，15440平方米的體育館，28150平方米的國際交流中心，27000平方米的研究生宿舍樓?，F工程已進入施工階段，施工單位如下：體育館由xx建工集團吉潤建設股份有限公司施工，監理單位為xx市建設監理公司；
研究生宿舍樓由xx省第二建筑公司施工，監理單位為xx市建設監理公司；
學生宿舍三舍由xx建工集團xxx建設有限公司施工，監理單位為xx省遠大工程監理有限責任公司；
科技樓由xx省一建集團有限公司施工，監理單位也為xx市建設監理公司；
研究生教學樓由xx建工集團xx建設有限公司施工；
國際交流中心由xx省新生建筑工程公司施工；
研究生宿舍二舍由xx省鑫安高新建筑有限公司施工。由于我省氣候影響，冬季過于寒冷，工程項目的施工受到影響，無法繼續施工，所以自2004年末至今，南校區工程處于停工階段。各項工程進展與去年進程相當。即研究生教學樓由于工程開工前拆遷工作不順利，影響了工程的進度，所以該項目無法按期完工，現工程主體已經封閉完畢。研究生宿舍1舍與國際交流中心工程進度上由于工程主體二次設計延誤時間，使照預計進度稍有滯后，現工程主體已經封閉完畢。研究生宿舍樓2舍、3舍現已經竣工并已經交付使用。體育館項目由于欲采用省內先進的建筑技術，先前的設計施工單位無相應資質，故變更影響了工程的進度，差距較大，網架安裝的工期長短暫時無法確定?？萍紭菫闁|西塔樓形狀，實現封閉。至報告日，各項工程預計將全面開工。

（二）、積極清收盤活不良貸款 我行在確定開發優良客戶的同時，加大限制淘汰客戶退出的工作力度。

xx工業大學的前身為xx工學院，是xx省省屬重點工科大學，自2001年與xx支行建立信貸關系。由于種種原因，該校對到期貸款未能及時履行償還義務，致使至2002年末， 1000萬元貸款全部呆滯，形成較大的信貸風險。為了維護x行權益，xx支行成立了以黨總支書、行長xx同志為組長的專項清收領導小組，并會同相關部門人員多次召開專題會議，研究解決方案。經過認真分析，達成共識：xx工業大學基于其行業特點及自身實力，具備還款實力，貸款之所以久拖不還，究其原因是還款意愿不強所致。所以，清收的關鍵是在增強其還款意愿方面把工作做實、做細、做出成效。2003年，當“非典”疫情初現春城的時候，支行領導發動全行員工捐款，購置了部分板藍根等藥品送到了該校，xx支行的xxx行長在繁忙的工作中抽出時間，天天打電話去校方，卻絕口不提貸款之事，道句平安，說聲珍重，送去祝福，在熱情的關心和體貼的問候中，通過人性化溝通使銀企關系愈加融洽起來。一個月后，該校積極籌措資金，一次性還清了貸款1000萬元。

（三）、加大客戶退出力度。

在金融同業競爭激烈的今天，劣質客戶已嚴重阻礙了我行信貸業務的發展?；诖?，做好劣質客戶的退出工作也是我行另一重點工作。

xx鴻吉經貿有限責任公司系我行開戶企業，1999年與我行建立信貸關系。截止2002年末，該企業在我行貸款100萬元（2002年1

信貸公司工作總結范文第5篇

1 研究意義

改革開放以來中國經濟經過持續高速發展，目前已進入經濟相對穩定期，也是戰略機遇期。2015年國家提出“大眾創業、萬眾創新”，推動經濟結構調整、打造發展新引擎、增強發展新動力、走創新驅動發展道路，這激發了大眾的創業熱情，各類小微企業如雨后春筍般拔地而起。然而小微企業多具有“缺信用、缺信息、起點低、管理粗放”的特點，致使其貸款難；
而銀行等正規金融機構多關注大企業、大客戶，忽視了中小企業、弱勢群體的金融需求，因此融資難成為制約小微企業發展的最大瓶頸。小額信貸業務的產生拓寬了小微企業融資渠道，成為支持和促進小微企業發展的新路徑。然而目前信貸公司因為無準入門檻、無行業標準、經營者參差不齊等原因，致使小額信貸業務壞債率一直較高，導致行業混亂、公司倒閉，因此加強信貸業務的風險管理是信貸公司持續健康發展的關鍵因素。

XH是國內領先的集信用風險評估與管理、小額借款咨詢服務、銷售與客服、投資理財于一體的金融公司，通過建設借貸平臺，解決人們在消費、創業和企業經營中所需的資金問題。隨著國家經濟形勢的變化，XH公司在當今信貸業務緊縮、存貸利差越來越小的情況下，為維系自身發展不斷創新信貸業務。信貸業務的創新在為XH公司帶來巨額利潤的同時，也加大了XH公司經營的潛在風險。為使XH公司適應經濟發展的新要求，加強信貸業務風險控制成為制約公司發展的關鍵因素。

2 信貸風險管理研究現狀

所謂信貸風險是指經營信貸業務的風險總和，即在經營貨幣和信用業務過程中，由于各種不利因素引起貨幣資金不能按時回流，不能保值增值的可能性。我國信貸業務起步較晚，隨著信貸業務的快速發展，專家學者越來越重視信貸風險控制的研究，但對于信貸風險控制的研究還不夠完善。

2.1 信貸金融企業風險管理研究較少。

目前，對于信貸風險管理主要集中在商業銀行，對于從事小額信貸業務的金融公司的風險管理研究較少，而信貸金融公司從管理能力上弱于商業銀行，存在更多風險管理問題，為促進其健康持續發展，更應健全信貸風險管理制度，加強在信貸風險管理方面的研究。

2.2 信貸風險管理新方法的應用研究較少。

隨著計算機技術的發展，大數據分析的重要性日益受到關注，學者非常關注大數據分析的發展，但對于大數據分析在信貸風險管理中的應用研究較少。目前信貸企業在風險預警方面技術落后，風險識別和評估能力不強，也沒有研究開發量化模型，缺乏對風險實施動態監測和量化管理研究。

2.3 信貸風險管理人員培養研究較少。

各企業信貸業務人員普遍缺乏專業知識和實踐經驗，這是困擾信貸業務的一個長期問題，也加大了信貸業務的風險。急需建立信貸從業人員培養體系和發展路徑，提高信貸從業人員的整體素質和團隊能力。

3 XH公司信貸業務存在的問題

公司目前存在著違約風險估計不足、內部控制不完善、管理方法失效等問題。內部控制建設薄弱，放款依據不明，信貸風險控制意識缺乏：一是重貸輕管的思想，貸后管理薄弱；
二是信貸員的責、權、利與貸款質量不掛鉤，缺乏有效的激勵約束機制，存在信貸員為爭取業績而隱瞞問題的事件；
三是信貸流程停留在表面，形式主義泛濫；
四是風險意識淡薄或僅停留在發放前進行相關風險分析和預測，難以貫穿貸款的整個過程，信貸從業人員往往只注重當期顯現出來的風險，忽視了客戶和貸款潛在的風險。

4 XH公司信貸業務風險控制的對策

針對目前XH公司信貸業務管理現狀，并結合調研情況，主要從機制建設、過程監控、團隊建設三方面著手。

4.1 機制建設

XH公司信貸業務的風險管理的機制建設，主要應從管理機制和預警機制入手。管理制度建設，一是加強部門、崗位制約力度，改變垂直管理模式，成立風險管理部門和信貸審查部門，負責處置不良貸款、評估貸款風險，改變原來信貸部統攬信貸業務的局面。二是加強審計的后續監督專業性，常規審計由于部門的信息不對稱，檢查中通常只能發現規范性操作問題，對形成不良貸款的真正原因很難發現，因此需要更專業的審計能力。預警機制要加強貸款人的信用等級、貸款用途、資產分布的真實調查以及對擔保人身份的認證等，通過專業人員的分析，找到風險高發的因素，?Ψ縵蘸褪找娼?行量化評估，來判斷是否發放貸款。主要工作集中在信貸風險細致量化、客戶信用等級評定、風險預警團隊建設。同時隨著計算機技術的發展，大數據分析等新工具新方法在信貸風險管理中的應用也要進一步加強。

4.2 過程監控

信貸風險管理的監管要做好貸前調查、貸中審查以及貸后管理三個階段的監管。一是加強內部監管體系建設，做好貸前調查工作。進件是指把貸款資料準備好后提交給信貸公司系統，此過程做好證件真實性審查和同行查詢，證件包括身份證、房產證、銀行卡流水、社保、公積金賬戶，營業執照、稅務登記、財務報表、房產、公戶流水、供銷單、往來合同以及配偶身份證件、銀行流水。同行查詢是指信貸人是否在信貸行業有其他貸款及還款情況如何。做好外訪工作即實地考察，包括員工詢問、倉庫存貨、生產現場、專業知識，家庭成員知情、辦理新的銀行卡、房產、車產、座機等。二是加強貸款真實性、還款能力等審查，規范調查流程，完善簽約前的客服審核標準，使信貸審批流程標準化，加強信貸還款粘性，要求夫妻共同簽約、拍照、核查身份，落實準確聯系方式，確定號碼使用時間等。三是加強貸后管理工作，安排專員對貸款人定期進行回訪，及時了解貸款人個人信息變更、貸款人收入變動、貸款用途是否正常使用等情況，根據回訪結果，進行分析，重新評估貸款人的還款能力，及時發現貸款存在的問題，并能采取相應的措施，以防范、控制和化解貸款風險，提高信貸資產質量。

4.3 團隊及人員素質提升