水電施工員工作總結【五篇】

為了實現百色水利樞紐的預期效益，以百色樞紐機電設備安裝工程和水工金屬結構制作與安裝工程（以下簡稱機電工程）現場管理實踐為例，項目法人（以下簡稱業主）采用項目管理的方式（以下簡稱業主項目管理）對機電工程下面是小編為大家整理的水電施工員工作總結【五篇】,供大家參考。

水電施工員工作總結范文第1篇

為了實現百色水利樞紐的預期效益，以百色樞紐機電設備安裝工程和水工金屬結構制作與安裝工程（以下簡稱機電工程）現場管理實踐為例，項目法人（以下簡稱業主）采用項目管理的方式（以下簡稱業主項目管理）對機電工程進行組織管理。業主項目管理通過對機電工程實施全過程、全方位的管理，與相關方一道，按期完成了百色樞紐機電工程質量目標控制任務。本文從業主項目管理的角度對機電工程整體質量控制進行系統總結。

一、機電工程質量目標決策過程分析

百色樞紐水庫總庫容56.6億m3，工程規模為大（1）型，工程等別為Ⅰ等，電站裝機4臺，裝機容量540MW，水輪機型號為HL196-LJ-428，發電機型號為SF135-36/9200，多年平均年發電量16.9億kWh。百色樞紐實施階段機電工程質量目標決策過程如下：

1.確定百色樞紐建設總目標

建設項目管理的目標為約束性目標，百色樞紐實施階段制定的投資總目標按初設概算控制；
工期總目標為2005年6月下閘蓄水，2005年10月首臺機組發電，2006年12月竣工；
質量總目標為土建及安裝單元工程質量合格率100%、優良率85%以上，確保主要分部工程、主要單位工程質量優良。

2.分解百色樞紐機電工程質量目標

機電工程質量目標不僅指施工安裝質量，還涉及設計質量、設備質量等。機電工程質量目標分解為分部工程質量全部合格，其中70%以上達到優良等級，主要分部工程質量全部優良，金屬結構及啟閉機制造質量合格，機電產品質量合格。機電工程質量目標確定與控制是百色樞紐實施過程的重點和難點之一，業主項目管理是解決該問題的有效途徑之一。

二、機電工程質量控制

質量控制是建設項目管理的三大核心任務之一，業主負責建立了百色樞紐統一的總體質量控制系統，即百色樞紐質量管理體系；
相關方建立了各自責任范圍內的質量控制子系統。機電工程質量控制主體為多元化，包括業主、設計單位、設備制造單位、設備安裝單位、監理單位等眾多企業。

1.機電工程質量管理組織

（1）機電工程結構分解

百色樞紐機電工程點多面廣，專業類別較多，業主組織相關方劃分機電工程為20個分部工程，涉及地下發電廠房、地下升壓變電站等7個單位工程，分屬電站聯營體、主壩聯營體、水情測報、地震臺網等4個施工單位。

（2）現場管理組織結構

百色樞紐現場管理采用業主與設計、設備及主材供貨、監理接口，施工監理與建筑安裝接口的線性組織結構，有利于百色樞紐實施的協調、指揮、接口關系處理和百色樞紐目標控制。

（3）現場管理任務分工

業主工程部負責現場總協調、水工建筑工程現場管理，電廠籌備處負責機電工程現場管理、設備供貨和生產準備，其他相關職能部門按照分工各司其職；
機電工程現場管理分為主體工程、水情與臺網兩部分，主要任務是機電工程總進度控制、機電工程整體質量控制、機電工程量審核、現場安全管理以及組織和協調。

（4）機電工程質量管理職責

業主是百色樞紐質量的法定責任人，實行總經理負責制，總經理明確了電廠籌備處分管機電工程的領導，電廠籌備處設置了現場管理小組、現場代表和機電各專業質量控制師；
機電工程現場管理人員（以下簡稱機電項目人員）依據業主質量計劃、質量體系管理文件等，通過提供支持、實施監督、咨詢服務等，進行機電工程質量管理，實現機電工程整體質量目標。

2.機電工程實施的全過程質量控制

機電項目人員運用PDCA循環原理、三階段控制原理，進行質量目標值和實際值的比較，采取組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施等質量控制糾偏措施，控制機電工程質量。

（1）機電項目人員配合機電設計質量控制

①業主對百色樞紐設計首次嘗試技施設計監理，聘請國內知名專家進行百色樞紐機電設計咨詢，進一步提高了設計質量。②為滿足業主和相關方的要求，協調設計單位以工程施工為基礎，以降低造價、提高質量、縮短工期為前提，及時研究處理與機電工程關聯的設計問題。如業主采納了承包商提出的“加快工程進度，優化廠房結構設計方案”的建議，提前了主廠房橋機的安裝時間，為機組安裝和混凝土施工進度創造了有利條件。③服務相關方的工作需要。如配合總工室研究審核機電設備招標設計文件，委托施工監理進行施工圖審核、確認，與相關方聯合組織設計交底，發現問題及時向設代處提出，配合總工室及時調整、變更或優化設計方案。

（2）機電項目人員參與機電設備質量控制

①參與機電設備的招標評標，參與機電設備設計聯絡會，組織主要機電設備現場設計聯絡會，參與主要機電設備、啟閉設備的工廠試驗見證和檢驗、出廠驗收，組織到工地開箱檢查。②機組、主變、主廠房橋機、閘門與啟閉設備等主要機電設備實行制造監理。③要求并落實主要設備廠選派資深工程師駐工地，及時研究處理與機電工程關聯的設備問題。

（3）機電項目人員參與生產準備質量控制

參與組織生產人員在大型電廠崗前培訓一年半，并在屬地大型水電廠跟班實習一個月；
組織生產人員參加不同階段的設備安裝調試作業，參與編寫運行規程、檢修規程和電廠相關管理制度，滿足了接管機組運行管理的要求。

（4）機電項目人員負責機電工程質量控制

①認真進行施工準備工作質量控制，審核施工組織設計中有關質量控制的措施。如提議由業主主辦相關方人員參加的新版施工監理規范學習班，組織相關方制訂新的水情測報、地震臺網等單元工程質量評定表格，規范了相關方的現場管理。②加強隱蔽工程、關鍵部位實施過程的質量控制。如事先提出了電站壓力鋼管制安要求，檢查#3壓力鋼管安裝時發現與蝸殼進口連接有偏差，在安裝單位處理完成后，再由業主請專業公司進行湊合節焊縫的殘余應力測試及超聲沖擊波消除焊接殘余應力，確保了該單元工程質量。③對不合格產品“盡早發現、準確定性、快速處理、及時反饋”。如因施工單位采取尾水閘門安裝趕工措施時違反了作業工序，施工監理未按規定檢查，造成#4閘門埋件較大偏差；
相關方通過采取臨時措施下閘確保度汛，汛后再對該單元工程返工處理，閘門埋件質量滿足了要求；
同時主持現場會議對相關方的責任人進行了批評教育和處罰，并要求參建各方認真吸取教訓，進一步增強質量意識。④加強對監理工作的管理，依靠并充分發揮施工監理單位的作用，對施工安裝質量進行嚴格控制。如通過監理組織的機電現場協調會和不定期的專題會或業主工程部與電廠籌備處聯合的月中月末生產例會等，對機電工程存在的主要問題進行協調和決策，對工程中出現的重大問題上報業主決策層研究和解決。參與監理組織的聯合小組共同檢查核定重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質量等級。

（5）機電項目人員負責機組啟動試運行質量控制

組織編寫機組啟動試運行大綱、機組啟動試運行計劃，對設備及其系統試運行發現的問題及時改進。如首臺機組調試水導瓦溫過高時，業主主持找出水導外循環油冷卻系統存在不足的原因，及時完善了外循環油冷卻系統，贏得了機組投產發電時間。

（6）機電項目人員負責機電工程驗收質量控制

認真準備驗收資料，嚴格規范驗收程序，把握質量管理最后一關。如在地震臺網分部工程驗收時對不滿足技術規定的一個臺站責成有關方重新選點，重新選點后的臺站滿足了要求；
編寫工程驗收業主應提供的資料并組織參建方編寫或準備相關資料；
編寫機組啟動驗收工作大綱，組織對驗收條件是否具備進行檢查，組織機電工程相關的分部工程、單位工程等法人驗收。

3.機電工程質量控制效果

百色樞紐與工程蓄水有關的金屬結構工程、水情測報系統和遙測地震臺網均提前滿足了2005年汛前下閘蓄水目標；
在水庫蓄水發電水位實際滯后近10個月的情況下，最后一臺機組于2006年11月發電，仍然滿足了工程竣工目標要求。百色樞紐機電工程單元工程合格率100%、優良率90%以上，包括壓力鋼管制安、#4~#1水輪發電機組安裝、主變壓器安裝等主要分部工程在內的全部分部工程質量均為優良，按期完成了機電工程共20個分部工程的質量目標控制任務，實現了百色樞紐機電工程的整體質量目標。

三、機電工程質量控制的啟示

①項目法人是建設項目質量的法定責任人，保證工程質量需要業主加強建設項目全壽命周期的專業管理。百色樞紐機電設計、機電設備與機電工程質量密切關聯、相互制約，機電項目人員對眾多相關方不僅主動協調、統籌決策，還與相關方建立相互平等、相互依存的關系，調動相關方的主動性和積極性；
使相關責任主體各負其責，有效地控制了機電設計、機電設備及機電工程質量，較好地發揮了業主項目管理的主導作用，實現了百色樞紐機電工程的整體質量目標。

②業主應建立符合建設項目特點的統一的質量管理體系，依靠科學、規范的管理進行質量控制。如業主制定了百色樞紐質量計劃，編制了質量體系管理文件，建立了百色樞紐施工質量檢查體系；
參建各方既要服從所在企業的質量管理體系，也要符合業主建立的百色樞紐統一的質量管理體系；
機電項目人員與相關方依據技術標準、設計文件、合同文件，機電工程質量由施工安裝單位自檢、施工監理單位復核、業主檢查、專業機構檢測（業主聘請）、政府主管部門監督。

③保證機電工程質量需要業主重視參建方及其參與者的類似項目機電工程經驗。如針對設計單位類似大型項目經驗不足，業主采取了設計監理、聘請專家咨詢等措施，進一步提高了百色樞紐機電工程設計質量；
機電項目人員來自建管、施工、設計、監理、電廠等行業，專業人員配備合理，專業工作經驗豐富，為實現機電工程質量目標奠定了基礎。

水電施工員工作總結范文第2篇

【摘要】水利水電工程施工是我國國家建設中最重要的工作之一，它關系到人們日常生活、生產的正常、有序進行，同時也關系到社會生產力的提高以及經濟的發展。因此，在水利水電工程施工過程中，相關工作人員針對實際情況與影響水利水電施工的各方面復雜因素，進行詳細地分析與嚴謹地思考，以設計出適宜的、有效的、科學的施工總布置方案，進而提高施工效率，保證水利水電工程的質量。因此，本文主要思考水利水電施工總布置方案的相關問題，并提出設計總布置方案的工作原則與方法，以供相關工作人員參考。

【關鍵詞】水利水電工程；
施工；
總布置方案；
思考

水利水電施工是一項重要的、大型的、技術復雜的系統性工程項目，在施工之前，必須設計合理的、科學的、適宜的總布置方案，以提高工程施工的管理水平，節約工程施工的成本費用和施工用地。但是在實際施工中，總會有各種影響因素影響施工的有序進行，因此，在設計總布置方案過程中，相關工作人員必須進行技術、效益、成本等方面的比較，以設計出最佳的方案，以在保證工程質量的基礎上，最大化地降低工程施工成本，提高工程施工的經濟效益、社會效益以及生態效益。

1 對影響水利水電工程施工總布置方案實施因素的思考

水利水電工程是我國國家建設工作中最為重要的一項，所以，在設計水利水電施工總布置方案過程中，相關工作人員必須對影響施工的各種因素都進行嚴謹地分析與思考，以保證施工總布置方案設計的合理性、科學性、全面性以及有效性。在水利水電施工過程中，涉及到各種影響因素，這些因素的不確定性、隨機性與模糊性，直接影響著工程施工的質量與效益。所以，在總布置方案設計中，必須將此考慮在內，并結合實際情況提出預防解決策略，以保證水利水電工程施工的有序進行，保證施工質量，提高施工效益。

1.1 施工必需設施的管理投入：水利水電工程施工是周期長、技術復雜的項目，所以需要施工人員臨建必需的建筑安裝工程，以為施工人員提供休息場所。另外，在施工中對于施工材料的運輸與管理也是極其重要的一項工作。工作人員在設計施工總布置方案的過程中，必需根據實際情況，嚴格規定臨建建筑安裝工程的數量以及質量，同時還要嚴格規范材料運輸工作以及對施工廢料的回收管理工作，保證為工程施工提供充足的資源，并降低材料投入成本。

1.2 土石方利用程度：水利水電工程施工中最重要的一項工作就是土石方開挖與利用。所以，在設計施工總布置方案過程中，相關工作人員應該就現場土石方的開挖與利用程度進行估計與預算，尤其是施工中需要的土石方工程量以及開挖這些工程量土石方所需要的人力成本、機械成本、運輸成本等費用，以保證在充分利用開挖的土石方的基礎上，降低工程成本。

1.3 施工人員工作協調程度：這是施工管理范疇內的影響因素，水利水電施工過程中，管理人員必須能夠利用有效的管理手段，協調施工人員，使其能夠充分發揮自主性、積極性、合作性，以完成施工目標。施工人員工作協調程度以及工作優劣程度都是不能以單純的“好”或者“不好”來形容的，因此這是影響因素模糊性的主要體現，也是需要在設計施工總布置方案過程中，加緊研究與分析的。

1.4 其他影響因素：以上三點是影響施工總布置方案設計的主要因素，除此之外，還有一些因素也會對方案的設計與實施有影響作用，但是因其影響作用較小，所以筆者做簡要分析。有利生產、方便生活的程度：這是對水利水電工程效果的要求，也是建設水利水電工程的目的之一；
滿足安全、環保方面的要求：任何工程施工都必須以安全與環保為前提，尤其是在當今號召節能減排的形勢下，水利水電工程施工必須將安全與環保作為施工管理的基礎，對影響安全與環保的因素做詳細的分析與思考，提出解決策略，以保證工程的安全性、環保性以及可靠性。

2 對水利水電工程施工總布置方案設計相關問題的思考

影響水利水電工程施工的因素有很多，而且因其不確定性、隨機性與模糊性，導致這些因素對工程施工的影響作用在不斷增加。所以，在工作人員針對水利水電工程進行總布置方案的設計過程中，必須積極結合實際情況，科學分析影響因素，并提出合理的預防與解決策略，以保證工程項目順利、有序地進行，按時、保質地完工。

2.1 水利水電工程施工總布置方案設計的原則

根據實際情況與影響因素的分析與思考，工作人員應該遵循以下原則設計水利水單工程施工總布置方案。首先，統一化、標準化規范管網布置：水利水電系統中最重要的組成部分是水電管網與其他的動力管網，因此，在設計布置方案時，應該盡量全方位思考，以滿足施工、管理、生產為目標，進行統一化、標準化地管網布置，并符合安全、環保、衛生等規定，規范管理、施工；
其次，施工場地科學規劃、合理布置：施工場地并不僅僅指施工現場，還包括施工現場附近的交通道路。所以，在設計施工總布置方案時，應該遵循科學、合理、方便的原則，對施工場地進行規劃，減少新建道路規模，做好現場廢料的安排、利用與管理，盡量減少施工干擾，以保證施工質量；
最后，工程施工進度規劃以安全、可靠、規范為原則：施工進度主要指工作人員按照施工流程進行施工，以保證施工順利保質地完成。因此，規范施工進度時應該注重施工工藝的運用以及對工程功能的發揮，盡量靠近服務對象，力求施工簡潔、合理、便捷，以保證施工質量，并節約工程施工成本，進而提高工程效益。

2.2 水利水電工程施工總布置方案設計工作方法

水利水電工程施工總布置方案的設計過程中，對于一些實際問題應該給予科學分析、具體對待，但是都需要以以下的工作方法進行。首先，對水利水電工程施工現場進行勘查調研，收集、分析、整理地質、水文、氣象、交通等資料，并對工程附近的建筑管理模式、社會狀況、工程合同要求等進行有效地分析，以為設計總布置方案提供實際資料；
其次，水利水電工程施工所需材料、設備較多，資金需求量較大，所以工作人員必須以保證工程施工質量為中心，編制工程施工成本清單，對工程規模與成本費用進行估算，以有效控制工程造價；
最后，工程施工中突發狀況的預防規劃，這也是總布置方案中的重要一環，需要工作人員對可能發生的問題都進行詳細而合理地分析，以保證工程施工的有序進行，按時保質完工。

結語：

綜上所述，在水利水電工程項目施工過程中，必須對施工現場情況、影響施工因素、經濟效益等問題進行嚴格的思考與分析，進而針對實際情況，以保證水利水電施工質量為基礎，以提高水利水電工程項目各種效益為目的，設計出科學的、適宜的、經濟性的水利水電工程施工總布置方案，指導施工的有序進行。相信，隨著科技的發展，水利水電工程施工中應用技術力量力度地不斷提高，水利水電工程施工總布置方案的指導性作用將會越來越明顯，為我國水利水電事業的發展起到積極的促進作用。

參考文獻：

[1] 陳東．水電工程施工總水電工程施工總布置方案設計綜述[J].科技風，2009，（21）.

[2] 沈國亮，譚會平，張錫鎖．水利水電工程施工布置及其優化[J]. 中國高新技術企業，2009，（10）.

水電施工員工作總結范文第3篇

水利水電工程項目的施工是一項十分復雜的系統工程。從深度達幾十米的壩基開挖、高度達幾十米甚至上百米的大壩混凝土澆筑、各種導流洞和引水洞等的施工到各種龐大的水力發電機組的安裝，每一個單項工程的施工都含有許多危險有害因素。施工中，參與人員多，大型機具多，工程占地范圍大，工序復雜，涉及爆破、立體交叉高空操作等特種作業。水利水電工程項目施工的本身特點決定了安全管理的重要性，決定了水利水電施工企業必須把安全管理貫穿于企業管理的全過程，并列為各項專業管理的關鍵。水電工程項目無論規模、投資大小與管理模式如何，其安全管理工作都是與水利水電施工技術與管理同步發展的。因此，新的形勢下，作為水利水電大型的施工企業和項目經理部，應把安全管理提到創造綜合效益和建設小康社會和諧社會的高度，保證工程施工安全，保障社會公共利益，維護社會穩定。

二、水電施工安全管理現狀

1、水電施工安全管理應全方位、全天候、全過程管理，即橫向到邊，縱向到底。實現安全生產是各方面共同努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。目前水電施工項目總體上已由傳統的安全管理，即利用法規制度來檢查工作中的不安全因素，約束人們在工作中的不安全行為，以達到安全生產目的的管理辦法，逐步過度到以安全系統工程為中心的現代安全管理，即結合安全工程學、安全心理學、行為科學及系統論、控制論三大科學理論，在傳統安全管理的基礎上進一步發展和完善起來的一門管理科學。在水電工程項目上已形成總體的系統安全管理，如建立職業安全健康管理體系、制定安全生產作業指導書、對各個施工階段進行危險有害因素的分析和控制、層層簽定安全生產責任制、技術標準的執行與檢查、各項操作規章與管理制度以及“人”與“物”狀態控制等。但是在預防安全事故分析與評價、“物”的不安全狀態分析、安全控制最優方案選擇與操作等方面，無論是深度、落實還是規范程度都還遠遠不夠，還缺乏以安全系統為對象，以專業技術知識為基礎，運用系統工程辦法，按現行法律、標準、技術規范等規定的安全準則，預測、識別、消除、控制發生事故的現象和隱患的安全管理力度。

2、物的不安全狀態是水利水電工程項目施工事故的主要原因之一。水利水電工程項目大多數位于深山僻嶺。每個工程項目都有其自已特點，每到一個新的工地就要面臨新的條件。水電站施工環境條件差，交通道路差，工地上許多設施包括住房、辦公場所、供水、供電、工地內部交通路橋等都是臨時設施，安全等級較永久性設施要低。所用 的各種機械設備包括各類汽車、裝載機、挖掘機、壓路機、吊車等各種起重機等等，由于作業工況惡劣，危險系數比正常情況高。特別是在渡洪搶工期階段以及夜班施工中，不安全狀態和不安全因素要比正常情況下高幾倍。所以水利水電施工的安全管理與工廠企業相比較，有許多特點。也可以說難度更大。目前，隨著水利水電施工技術的發展，安全技術也有了長足發展。針對上述問題，施工企業根據有關規范標準，對各個工程子項目通過設計、制定相應的安全技術措施控制事故的發生，在一定程度上扼住了事故。但是，也仍然有因為物的不安全狀態而引發事故造成人身傷亡和財產損失事故。

3、職工安全素質對實現水電工程施工安全十分關鍵。安全管理系統工程，要求水電工程項目主要負責人員、參與人員都能在職責范圍內具備安全管理基本素質；
目前在水電工程項目上，各級管理人員對安全的重要性認是提高了，但在處理工程進度、效益、質量與安全的關系中，仍然存在忽視、輕視與盲目主導現象，對項目參建人員尤其安全管理人員素質的提高迫在眉睫?，F水電工程項目上管理人員、專業人員雖然參加了一定專業業務培訓，但效果不甚理想，素質也是參差不齊，兼職人員或對班、機（組）安全管理人員專業素質更低。在大多數水電工程項目施工中，或多或少都存在這種現象。特別是有些操作工文化程度偏低，安全素質不高，責任心不強，常常發生人的不安全行為，導致事故發生。

三、當前水電工程項目施工安全管理應著重加強的幾個方面：

水利水電工程項目實現安全施工是非常重要的。目前實行的水電工程項目建設體制中，大多數工程項目招標已實行安全準入制度，即在招標中要求競標單位具有安全生產合格證等相關安全資質，否則將“一票否決”。這一市場競爭和經濟發展的現實以及企業管理中的種種綜合因素，都迫切要求水電工程項目安全管理，應在結合行業特點的基礎上，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針；
運用現代管理方法與施工中累積的先進實踐經驗與做法，從軟、硬件設施上全面加強安全管理工作。

1、以人為本，切實加強安全教育和提高全員安全素質。從“人”的角度出發，就是從消除“人的不安全行為”著手，規范人的主觀行為，規避因人的不安全行為而引發事故，從而達到降低事故率，實現安全生產的目的。這里有兩個主要方面，也是收效明顯的，一是加強安全教育；
二是提高安全管理人員素質。

①加強安全教育 安全教育是安全工作的基礎，是水電工程項目安全管理的常項工作，因此只有堅持長期、細致、潛移默化的工作才能奏效。安全教育的內容，應著重安全知識教育與安全技能教育。安全教育的制度，應結合水電工程項目具體特點，依據管理層次設置：如按照決策層、管理層、執行層的劃分，制定相應的教育制度，覆蓋所有項目參建人員；
如傳統安全管理中的五種教育制度，新工人入廠三級教育、調崗安全教育、特殊工種教育、“三工”安全教育與安全活動教育。安全教育的形式，應在水電工程項目施工期間，從進場、臨建、主體開工、階段性施工、關鍵線路、主體完工與竣工等各個時期分批次、分人員，有計劃、有目標進行安全教育。根據水電工程項目安全教育實際狀況，當前加強安全教育的重點一是“三工”安全教育，即工前講安全、工中檢查并提醒安全、工后總結安全；
二是特殊工種教育，應在教育操作者熟悉特種操作性能、特點、安全防范標準等方面下大工夫，重點抓好電工作業、蒸汽鍋爐、受壓容器、起重機械、機動車輛駕駛、爆破作業、金屬制配中焊接（切割）作業、高層作業等；
三是強化對對施工現場一線操作人員尤其是農民工的安全培訓方式，提高農民工安全操作基本技能以及安全防護救護的意識和知識水平等有關方面安全教育工作。

②提高安全管理人員素質 提高安全管理人員素質是抓好安全教育、安全檢查、工傷事故調查與處理、理清安全管理責任等各項安全管理工作的基礎和前提。目前，水電工程項目上從事安全管理工作的人員都存在素質層次不齊、有待普遍提高的現象。提高安全管理人員素質，在范圍上，應主要包括各級安全生產第一責任人、安全部門人員、最基層專兼職安全員、直接從事生產的工程技術人員，這些人員中，尤其要著重鎖定安全部門專職人員與基層專職安全員素質的提高；
在要求上，安全部門專職人員應具有一定學歷，受過專業教育或超過兩個月以上的專業培訓，熟悉水電工程項目施工特點與系列安全準則，具有行業安全上崗資格證。其他專兼職人員應受過專業教育或超過一個月以上的專業培訓，熟悉水電工程項目特點與系列安全準則。工程技術人員在編制與實施施工組織設計時應具備考慮安全技術措施的素質。

2、加大安全資金投入，提高本質安全化水平?！叭说牟话踩袨椤迸c“物的不安全狀態”是引發事故、產生隱患的兩個重要方面。如果把“物的不安全狀態”控制好，實現本質安全，即使人有失誤行為也不會導致惡性事故。本質安全要求水電工程項目施工中，有效地控制各種有害物質、危險物質及危險源；
保證機械設備的可靠性并實現自動化防止故障；
創造良好符合人機工程要求的作業環境；
設置防止誤操作報警和緊急停車裝置；
系統結構簡單化和便于維修。如洞挖施工中應做好安全支護、安全監測、通風、防塵等工作；
門機、塔機等設備自身設有限吊距離、重量的預警系統；
混凝土拌合系統操作全過程配置監視器；
杜絕使用一切報廢設備等等。

3、堅持水電工程項目施工中安全管理的一些具體經驗與做法。

① 安全工作規范化加強信息技術在安全管理中的運用，使安全管理工作實現規范化。按項目、部門及各種管理層次，理清管理職能責任，形成安全控制網絡圖表，一目了然。把抓安全、管安全落實到人到崗；
針對工程項目施工安排，把安全技術交底、安全管理規定、專項安全措施細化到各個單項、單元工程施工中，與施工組織設計同步進行考慮、實施；
在事故的預防、報告、調查與處理上形成網絡，運行高效快捷，提高先進方法與經驗利用率。

②超前預防工作形式上有“班前五分鐘安全會”或“作業間安全訓示”等等，內容上即超前預防工作安排，具體是在施工作業現場由各作業單位（隊、班長）利用交接班時間，由當班作業現場負責人（隊、班長）召開，內容圍繞當班施工任務、操作難易程度、施工與安全生產措施展開，五分鐘或十分鐘時間內，安全內容可短可長，主要是抓住重點，闡明利害，明確責任，科學防范，使當班所屬作業場面施工生產在有效的安全措施控制下有序進行。

③隱患預知和治理工作 。制作“現場安全工作一覽表”，即由施工項目安全管理部門制作專門的可移動式安全宣傳欄板，豎立在各重點作業場面，內容有作業場面布置、作業內容、安全防護重點、安全措施、責任人、監控人、時間范圍區域等。該表根據不同內容反映現場安全工作進展情況，明細清晰、醒目，警示作用強，使施工生產在安全動態監控過程中進行，使安全隱患得到及時消除，能夠起到很好的超前預防效果。

④加強分包隊伍安全管理。目前水電工程項目建設中，隨著專業化協作進程加快和項目管理由勞動密集型向技術管理型的轉變，工程項目分包隊伍安全管理日益成為突出問題。分包單位安全管理責任應納入總包方單位。因此，在分包隊伍安全管理上，應納入項目總體安全管理體系，要求分包單位應具有符合作業要求的安全資質和從業人員，以及相配套的安全規章制度、措施。

⑤堅持安全檢查制度， 為促進各工程項目加強安全生產管理，掌握施工現場的安全生產情況，生產安全部門督查小組進行定期或不定期的安全檢查 。對檢查中發現的操作性問題當場予以糾正，對制度性和傾向性的問題，以通報的形式明確指出，提出整改要求和整改時限。

水電施工員工作總結范文第4篇

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門。今天小編給大家為您整理了工程部半年個人工作總結，希望對大家有所幫助。

工程部半年個人工作總結范文一首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：

一、日常工作完成情況

1.2014年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。

得到業主商戶的好評和認可。

2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。

原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。

原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

7.協助商鋪用電增容線路改造。

(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進小區遺留工程維修。

(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

1.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。

同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

2.電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。

規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確?；馂陌l生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。

每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5.發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

8.易出問題節點匯總。

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。

加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

六、目前存在的問題

1.專業技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對單位監督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、2017工作計劃

1.針對去年存在的問題進行整改

2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養

3.跟進各維保單位的維護保養工作，并對維保過程，結果進行監督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領導下達的臨時性工作

工程部半年個人工作總結范文二在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2014年工作總結如下：

一、部門團隊建設工作：

1、根據2014年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。

在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二、。部門培訓工作：

共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

三、體系文件建設工作：

1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

四、安全生產工作：

根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。

施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。

參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。

共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。

參加地產項目部周例會9次， 完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。

參加地產項目部周例會11次， 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。

七、節能、環保、降耗工作：

1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

(詳見地產2016年與2011年花園城營銷區域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。

僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業工程部2016年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任(2)創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。

才能使工程部成為一支優秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使2014年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。

九、2014年度工作計劃：

1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。

5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結2016年前期工程介入經驗，做好N4\N5\N14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程部半年個人工作總結范文三__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報__年的工作總結和2016年的工作計劃。

一、__年工作回顧

(一)主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

二、體會

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

三、建設性意見

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務、職責

(3)企業管理辦法(手冊)

(4)對監理單位的管理

(5)對施工單位的管理

水電施工員工作總結范文第5篇

關鍵詞：廣電工程技術；
知識結構；
管理手段

廣電工程機構管理系統的建立，為業主、業務部門以及與項目有關的部門提供了便利，使其能夠更為及時、清晰地了解項目進度以及項目此時的狀況。不僅如此，廣電工程技術機構管理系統還能夠實現各部門協同管理項目，同時具備令各部門資源共享、信息同步等功能。如今，項目管理系統依舊在不斷完善，它以辦公自動化系統為基礎，不斷地豐富自身的功能，促進廣電工程技術水平的提高。

一、廣電工程技術的發展現狀

如今，社會發展速度以及科學技術的發展速度都得到大幅提升，社會各界對廣電技術也有了更多的要求，廣電工程施工企業必須不斷提升自身的技術水平，方能滿足人們對廣播與電視的需求。然而實際生活中，廣電設備的更新頻繁，往往更新的設備尚未得到熟練運用，市場已推出更為新型的設備。信息技術與廣電設備更新頻繁，便要求廣電工程技術人員不斷提高自身的技術水平，不能滿足于現狀。廣電技術人員應積極學習知識，了解當今主流技術與廣電設備的使用方式，令自身技術知識的更新速度與科學技術的更新速度保持一致，從而積極地面對廣電工程實施過程中操作儲備與知識建設之間的矛盾，并找到科學、合理且有效的解決方法，使廣電工程的實施得以順利進行。除此以外，我國廣電工程部分技術人員的技術水平還有待提高。我國應重視該方面的問題，否則容易出現技術人員之間存在矛盾，對部分項目持不同意見的情況，從而耽誤廣電工程的實施，也會降低廣電工程的建設質量。

二、廣電工程技術項目管理系統的主要功能模塊

（一）安全管理

項目管理過程中最為重要的環節之一便是安全管理，安全管理是項目管理中的重點，同樣也是基礎。因此，施工企業在進行項目管理時應時刻注意安全。安全管理中含有職業健康安全以及環境保護兩方面。職業健康安全指企業需保護員工在施工過程中健康不會受到危險，故而廣電技術項目管理系統應積極采取措施，保證施工環境的安全。環境管理指在工程施工當中對周圍環境的保護，如施工過程中對水源、空氣、土壤的維護。企業也需制定對策對其進行保護與管理。

（二）工程管理

項目管理系統的核心模塊便是工程管理。工程管理以描述工程概況以及工程規模為主，同時也表現了工程施工進度以及施工的質量，并及時記錄。進度控制指企業在工程質量合格的情況下，利用控制項目進度的方式使進度目標得以完成。相關人員在進度控制工作中，需要完成編寫進度計劃、進度檢查，書寫檢查報告等工作。其中，進度計劃指企業在項目未實施之前，根據與業主簽訂的合同內容科學合理地安排施工進度，對施工進行控制。進度檢查指企業在項目進行時，及時對項目進度進行記錄，并檢查項目實施情況，將檢查結果記錄在案。根據調查結果分析進度與計劃是否存在偏差，若有，分析出現偏差的原因，對計劃進行調整，從而使施工進程更為順利。

三、加強廣電技術項目管理的具體措施

（一）建立工程監督團隊

企業在實施工程項目之前，應專門組建廣電總局工程項目管理領導小組，專職負責項目整體的管理工作。例如，審核施工計劃，對各工作進行監督與管理，避免施工人員出現消極怠工的現象。同時召開會議，培養施工人員的責任意識，要求施工人員對工作認真負責，以提高工程的施工質量。企業在管理施工人員的工作態度的同時，也應對施工質量進行監督?？裳垖I人士或相關專家跟隨施工人員一同施工，對工程全程進行監督，從而嚴格控制施工質量，提高施工的監督效率與監督水平，使監督工作保持公正公開。企業建立工程監督團隊，能夠有效提高我國廣電工程的技術水平，從而提高廣電工程的質量。

（二）建立完善的監督體制

企業應建立健全施工技術管理體制，制定相應的要求，規范員工的工作行為。施工人員必須按照要求施工。例如，廣電總局可制定《廣電總局工程建設內控管理機制實施細則》，對工作人員的日常工作進行審查以及考核，避免項目建設過程中出現漏洞。之后，不斷根據實際情況豐富制度條款，建立并加強監督機制，進而使相關部門明確自身的責任以及權利。管理人員應在日常對廣電工程工作進行管理，避免出現失誤。若發生事故，管理人員應對事故進行審查，并按照制度追究相關負責人的責任，對項目進行有效管理，避免出現事故無人負責的現象。不僅如此，管理人員建立完善的監督體制，能夠使施工人員的技術水平得以長期保持，不會使施工人員的技術水平出現浮動的現象，從而影響廣電工程的施工質量。

（三）提高施工人員的技術水準

施工企業應積極提高自身施工團隊的整體水平，不僅培訓內部人員，也應招聘部分員工，為自身的施工團隊注入新鮮的血液。同時，進行技術評比，定期進行比賽，令施工人員相互比較，促進員工提高自身技術水平。不僅如此，施工企業可邀請專業人士或具有豐富經驗的員工對施工人員進行培訓與教學，從而提高施工人員的整體技術水平。除此以外，企業在選擇施工單位時，應更為嚴格。例如，有線電視網絡工程的施工單位必須具備較高的等級資質，監理單位也應具備相應的等級資質。

（四）加強安全管理

廣電工程在具體施工過程當中需建立安全管理措施。例如，施工企業應嚴格審查工程所需設備，定期對工程施工環境進行實地考察，從而避免施工區域存在安全隱患。項目管理系統應及時記錄項目實施過程中安全設施的狀況，要求審查人員將每日安全設施的運行狀況以及檢查結果進行登記。同時，為施工人員辦理、設立保障制度，如對待受工傷的施工人員，給予部分福利，并實施帶薪休假處理，從而增強施工人員的向心力，以便其傷好后對工作更為負責，使其長期保持自身的技術水平。

四、結束語

優化廣電工程的技術知識結構，強化項目實施的管理系統，能夠使廣電工程技術發生較大的變化，使施工企業的整體施工技術得到提升并長期保持，從而促進我國電力工程技術的發展。

參考文獻：