供暖公司工作總結【五篇】

xx礦先后獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先后＿＿＿＿次獲得礦文明先進單位的稱號。總結xx礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照下面是小編為大家整理的供暖公司工作總結【五篇】,供大家參考。

供暖公司工作總結范文第1篇

xx礦先后獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先后＿＿＿＿次獲得礦文明先進單位的稱號?？偨Yxx礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，xx礦水暖公司輔業改制順利完成，20XX年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力，增強了個業的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環保指標達到或超過xx公司、古交市要求。通過近兩年的努力，xx礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤嘗渣場清潔干凈。

5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，～年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：

一、高目標定位，站在執政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發供暖工作的內在活力

xx礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務副組長，機電、經營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領導組和辦公室，根據總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領導小組，并以求真務實的精神，著力強化了全礦供暖系統干部職工的責任意識、創新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工中，我們堅持以人為本，層層分解活動內容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中xx礦通過全方位的～導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰役，充分利用廣播、電視、標語等～工具，及時反映“競賽”工作動態，并對各隊組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵，發揮黨群部門優勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰役：政策宣傳戰。從～年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱采暖的政策。第二戰役：形勢宣傳戰。xx礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰役：內部攻心戰。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續競賽的人文環境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，xx礦水暖系統就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規范”、“故障24小時內解

決”、“入戶服務不“吃拿卡要””、公司領導樹立“職務就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產生活息息相關，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務是工作永恒的主題，不管企業的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務永遠是后勤系統賴以生存、贏得民心、謀求發展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規范人。職工素質的高低決定著競賽結果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。xx礦通過完善培訓方式，提升職工業務技能，實現職工技能的循環提高。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；
每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術比賽中，水暖公司選派

_____名選手代表參賽，取得了__個第______名、______個第_______名的好成績，______名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創新是一個企業興旺發展的不竭動力源泉，xx礦在采暖供熱工作中，在經營體制、機制運行、管理方式、科技攻關提出了供暖工作的“五個創新”、“兩結合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發展。

1、用人制度的創新激發各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。xx礦針對采暖供熱人員用工性質不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調板凳，競爭上崗，雙向選擇。在～年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創新推動了工作向更高層次邁進。

專業化是提高服務質量，提高供暖運行質量的有效手段。為此xx礦堅持專業化管理與服務的原則，整合人力資源，成立聯系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網的維修檢修實行統一的專業化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發放溫度計?！?，xx礦提前10實現了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經營體制的創新，使輔業變成了“富業”。達到了企業、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。xx礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢，我服務；
你高價，我優質”的局面，從機制上由過去的“你要我服務”變為“我為你服務”。經營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力?！晁?a href="http://www.trylelo.com/k/jihua/" target="_blank" class="keylink">計劃成本————萬元，實際消耗——萬元，節約成本————萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優先考慮?！旯擦谐鱿募緳z修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；
為解決供熱管網跑、冒滴、漏現象，投入100余萬元，對各種管網進行維修；
，三是為保證井下生產供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；
四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入103萬元，對小型管網進行了維修；
五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術的創新為采暖供熱工作提供了強大的技術支持

積極倡導技術革新和技術改造活動，在提高效率、節能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調動技術人員和生產骨干的技術創新積極性?！?，組織技術人員，對南二熱風供暖系統進行了技術改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；
與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區循環水系統進行了智能化改造，實現了熱水循環的可調節性，取得了高效節能的效果；
對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩定性，降低了事故發生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基矗為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規定標準，

xx礦設入300萬余元，采用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，～年10月完工。經古交環保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環保標準。

三、地面質量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從～年開始，xx礦開始加大地面質量標準化的管理，在地面質量標準領導組的領導下，按照地面各單位的工作性質，工作職責、工作范圍、行業標準、《業務保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，

并逐月組織、規劃、實施區域達標和單項工程達標會戰?！?，xx礦先后制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《～年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關要求，成立了標準化工作組，實了設備包機制，做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規劃，以標準化帶動服務工作，促進安全生產，規范職工行為，做到日清日結。每個月水暖公司對下屬

4個隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現，調動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合，為競賽活動提供了制度保證。

進入～年以來，xx礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業的實際編制而成的，是xx集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經過長期實踐，取得了明顯經濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《xx礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業道德、社會公德、家庭美德、爭創優秀企業文化、培養知識型員工等方面進行規范，實現了對企業員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創新，是實現和諧礦區的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。

供暖公司工作總結范文第2篇

出席本次論壇的領導和嘉賓有中國建筑金屬結構協會副秘書長、舒適家居分會會長、采暖散熱器委員會主任宋為民，舒適家居分會秘書長、輻射供暖供冷委員會主任劉浩，采暖散熱器委員會常務副主任吳輝敏、專家董重成教授、國際銅業協會（中國）中國及東南亞地區高級市場總監高屹峰、國際銅業協會（中國）家電和技術創新（亞洲）項目經理鮑寧、舒適家居分會專家何森，森德集團中國區總裁、采散熱器委員會副主任、專家組副組長、舒適家居分會副會長郭占庚，舒適家居分會副會長、浙江艾貓網絡科技有限公司總架構師、艾貓大學校長吳秀，迪森家居西南大區總監李沛考及來自全國各地的200多名業內同仁參加了論壇。會議由舒適家居分會副秘書長、采暖散熱器委員會副主任王賀主持。

宋為民會長在致辭中指出舒適家居行業在蓬勃發展的同時，也存在著諸如技術、質量和走向、政策問題，希望借此機會，深度交流、達成共識，攜手前行，為行業的良性發展共同努力。宋會長說：目前，舒適家居分會正在編制《中國舒適家居行業發展白皮書》就是頂層設計行業走向，定義行業，確定行業屬性和劃定行業范圍；
那么也計劃在下半年將開展系列的工作，比如編制“舒適家居行業示范合同”、舉辦“溫濕度獨立控制系統技術論壇”、合相關單位和企業聯合舉辦“舒適家居系統設計師培訓班”等活動。

論壇會上，舒適家居分會專家何森向與會人員介紹了《中國舒適家居行業發展白皮書》（以下簡稱“白皮書”）的編制背景、工作進度、主要內容及意義。白皮書自2016年12月份開始計劃籌備，到現在已經召開了三次會議，目前初稿已完成，并規劃于今年8月份完稿。白皮書要解決的6大問題：舒適家居定義及行業范疇；
與政府大建筑政策的關聯；
給用戶帶來的利益；
如何實現“互聯網+”；
舒適家居行業發展路線；
如何引領行業發展。白皮書要敘述清楚，舒適家居與采暖、空調、新風、凈水、智能等專業的關系。何森提出，新舒適家居應是一種頂層設計的商業模式，以用戶體驗為核心建立，融合其他專業工作，實現“衛生、舒適、積極性”的品質室內環境，給室內環境使用者帶來健康。

廣州迪森家居環境技術有限公司西南大區總監李沛考發表了關于《舒適家居-迪森行動》的專題演講，分析了南方分戶供暖的現狀，根據南方地區的氣象條件、能源狀況、節能環保政策、居民習慣、經濟承受能力、售后服務、市場亂象等因素綜合考慮培育南方供暖市場，提出了基于南方分戶供暖及煤改氣背景下的迪森方案。

森德集團中國區總裁郭占庚博士發表了關于《被動屋及超低能耗建筑的通風系統》的專題演講，指出了超低能耗建筑&被動屋建筑的關鍵技術包括三點：1.護結構節能技術；
2.采暖、制冷技術；
3.通風技術。三大關鍵因素確保被動房屋的舒適節能性，指出好的被動房項目需配備適合的新風系統，他們之間是相關聯的，不可分開，并向參會人員介紹了Zehnder Ventilation （comfosystems）康舒膜的獨特性能。

浙江艾貓網絡科技公司總經理吳秀發表了關于《舒適家居行業發展的平臺化》的專題演講，分析了舒適家居行業的由來、特征及用戶類型，指出“互聯網+”是大勢所趨、潮流所在。重點從“供給端與需求端的錯配”、“供給端的痛點”、“A貓商城助力行業轉型成長”等方面深度剖析采暖暨舒適家居行業發展現狀。

論壇最后舉行了激動人心的頒獎盛典。隴星、邦泰、大通、中亞4個企業獲得國際銅業協會（中國）和國家采暖散熱器委員會聯合在采暖散熱器行業發起的“銅佳品質生活標識”的背書和認可，成為行業第二批獲此殊榮的戰略合作伙伴。宋為民會長和高屹峰總監為獲獎企業頒發了授權證書。

榮耀入選舒適家居行業“四新”科技成果的企業有廣州迪森家居環境技術有限公司、愛康企業集團（上海）有限公司、好享家舒適智能家居股份有限公司、萬家樂空氣能科技有限公司、北京華盛康科技發展有限公司、北京瑞芬德新風環境技術有限公司、南京慧和建筑技術有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司、南京天脈遠紅地暖科技有限公司、山東沃亞森曼機械科技有限公司、重慶筑巢建筑材料有限公司、北京優卡優新材料科技有限公司、浙江丹特衛頓熱泵有限公司、加拿大卓維中央清潔系統中國總部、湖南安耐麗環保新型裝飾材料有限公司等15家企業的16項科技成果。

“中國采暖散熱器行業品牌計劃”2017年度榮耀入選的29個品牌有瑞特格（中國）有限公司、唐山大通金屬制品有限公司、蘭州隴星沃爾凱采暖設備制造集團有限公司、北京三葉散熱器廠、圣春冀暖散熱器有限公司、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司、森德（中國）暖通設備有限公司、江蘇昂彼特堡散熱器有限公司 、浙江努奧羅暖通科技有限公司、廣東太陽花暖通設備有限公司、山西瑩駿散熱器有限公司、山西清徐學棟散熱器有限公司、北京派捷暖通環境工程技術有限公司、沈陽市吉水暖氣片廠、山東邦泰散熱器有限公司、高密市中亞暖通設備有限公司、山東鑫華星暖通科技有限公司、山東南山暖通新材料有限公司、大連恒寶工業有限公司、哈爾濱帽兒山暖氣片有限責任公司、青島億潤暖通設備有限公司、林州市春暉散熱器有限公司、佛瑞德（鄭州）工業股份有限公司、河南乾豐暖通科技股份有限公司、旺達集團有限公司、北京圣火采暖設備有限責任公司、創瑪（中國）有限公司、北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司。

供暖公司工作總結范文第3篇

一、鋼制板型散熱器發展狀況

1.歐洲鋼制板型散熱器發展狀況

歐洲散熱器行業協會主席阿諾德?斯潘林格先生2013年就歐洲鋼制板型散熱器發展和趨勢中提到：由于鋼制板型散熱器價格、供暖系統質量和習慣等因素影響，在各國市場份額有所不同：在歐洲占總散熱器市場份額60%，其中在北歐、英國、比利時、荷蘭、盧森堡等國占90%；
在法國、德國、奧地利占75%；
在波蘭及東歐國家占50%；
在南歐國家占10%。鋼制板型散熱器在歐洲已成為主導產品。鋼制板型散熱器之所以在歐洲發展幾十年并成為主導產品，來源于鋼制板型散熱器具有節能、環保、高效，材料用量較少，工藝技術成熟，生產效率高，生產能耗小，水容量小，內腔清潔，運行成本低，升溫快，產品質量穩定，能形成自動化生產線，有利于開發區域性供熱，可用于供熱新技術（熱泵、太陽能、壁掛爐）等特點。鋼制板型散熱器在結構上與其它散熱器更具節能優勢，適合于閉式系統和獨立供暖系統，能滿足分戶熱計量的要求，是具有發展前景的產品。

2.國內鋼制板型散熱器發展狀況

80年代中期，隨著人民生活水平的日益提高，采暖散熱器從單一性向實用性和裝飾性方向發展。鋼制翅片管、鋼制扁管、鋼制柱型、鋼制板型散熱器在全國迅速推廣應用。芬蘭瑞特格是第一家獨資企業將鋼制板型散熱器引進到中國的公司。1998年，瑞特格鋼制板型散熱器通過ISH展會亮相，正式將其散熱器產品推入中國市場。上世紀80年代末，山東魯冶散熱器廠首家引進德國鋼制板型散熱器技術及全自動生產設備。進入2000年，隨著我國采暖散熱器蓬勃發展，2002年北新建材引進全套德國全自動鋼制板型散熱器生產線及工藝技術，建立了全自動流水作業散熱器生產基地；
同年，大連海鑫散熱器制造公司引進德國HM公司鋼制板型散熱器關鍵生產設備；
2013寧波海虹散熱器有限公司引進歐洲先進的鋼制板型散熱器全自動設備生產線。這些全自動設備裝備對縮短與國外先進水平的差距奠定了堅實的基礎。

鋼制板型散熱器在歐洲應用幾十年，一個很重要的原因是歐洲民用建筑熱水供暖系統水質、運行及管理規范、設計要求必須采用閉式系統滿水保養。多年來，國內民用建筑熱水集中供暖系統的水質、水處理和運行管理還處于落后狀態，設備的腐蝕和結垢現象比較嚴重。由于這種粗放式運行管理，造成供暖系統運行成本高、工況不穩定等一系列問題，惡劣水質腐蝕問題給鋼制板型散熱器在推廣應用中造成一定的阻力。目前，山東魯冶鋼制板型散熱器已停產，大連海鑫已轉產，國內有實力的生產企業只有3家，北新建材，寧波海虹，大連恒寶，還有幾家中小企業產量很低，總的來看鋼制板型散熱器市場占有率很小。

未來幾年（2012-2015年）采暖散熱器需求增長率預計是8.5%。我國鋼制散熱器市場占有率從25%升到48%以上，銅、鋁及復合型散熱器產品從12%上升到25%，鑄鐵散熱器（含內腔無砂產品）從58%降到15%左右，鋼制板型散熱器市場占有率明顯上升，輕型散熱器產品已經成為我國散熱器市場的主流。2013年國家頒布了《采暖空調系統水質》標準（GB/T29044――2012）。國家標準的出臺和實施，是多年來采暖散熱器行業的迫切愿望，標準實施將進一步推動我國供暖系統的規范化管理。隨著我國供暖區域的逐步擴大，獨立供暖系統，新建筑閉式供暖系統越來越多，對鋼制板型散熱器的發展提供了巨大的市場空間。

3.夏熱冬冷地區采暖勢在必行

建國以來，我國集中供暖是以秦嶺淮河為分界線，分界線以北地區為“采暖區域”國家集中供暖，政府給予一定補貼，秦嶺淮河以南地區則沒有集中供暖設施，分界線兩邊的氣候差異很大。近幾年來，南方夏熱冬冷地區冬季潮濕陰冷，很多地區冬季平均溫度低于5攝氏度，有的省市室內溫度低于0攝氏度，寒冷的天氣在頻頻出現。夏熱冬冷地區采暖問題確實已經日趨緊迫，人們對供暖的要求越來越迫切。目前，我國夏熱冬冷地區涉及16個?。ㄖ陛犑校┑牟糠值貐^，既有居住建筑面積約34億平方米，人口約1億人。隨著我國采暖散熱器科學采暖的普及和現代科學技術的進步，住建部專家指出，南方不適合于集中供熱，適合于分散、獨立供暖系統，如今南方實現了壁掛爐、熱泵、太陽能與鋼制板型散熱器獨立供暖系統的結合。

多年來，瑞特格公司生產的鋼制板型散熱器頻頻亮相于國內外各大展會及暖通行業舉辦的相關活動，一躍成為中國建筑金屬結構協會采暖散熱器委員會副主任單位。經過瑞特格對鋼制板型散熱器全方位推廣和宣傳，長江沿岸及其它多個地區鋼制板型散熱器有了較高的認知度，并憑借其良好的產品品質和口碑，在大環境較為低迷的時期依然是供不應求。瑞特格作為最早進入南方供暖市場的產品之一，一直關注和推動著南方供暖市場的發展。近幾年來，土耳其生產鋼制板型散熱器的企業看好了中國南方市場，目前，鋼制板型散熱器在南方占有主導市場份額，約2/3來自土耳其進口。近幾年來北新建材、寧波海虹在南方市場銷售初見成效。針對南方供暖問題，委員會多次組織行業專家、商對南方市場進行調研和摸底，針對土耳其生產的鋼制板型散熱器發展狀況，決定組織骨干企業赴土耳其技術、產品考察。

二、土耳其經濟發展狀況及地理優勢

從2010年末，土耳其經濟出現強勁復蘇勢頭，通脹率和失業率較危機初期大幅下降。2012年土耳其呈現經濟延續發展勢頭。隨著國民經濟的快速發展，對外貿易總值和數量不斷增加。由于受歐洲經濟不景氣及歐盟債務危機和周邊鄰國復雜局勢的影響，2013年土耳其經濟增長速度發展緩慢。但總體來看，土耳其經濟發展狀況基本良好，抗風險能力較強，整體將呈現出逐步回升的態勢，主要是機器制造業發展很快。

土耳其位于亞洲西部，橫跨歐、亞兩大洲，位于地中海和黑海之間，三面環海，地理位置優越。東輻射中東及中亞，北可通過黑海連接烏克蘭及前東歐，南可經地中海與北非相連，是其它國家無法比擬的地理位置優勢，為它國產品通過土耳其進入歐洲創造了有利條件。土耳其面積77多萬平方公里，現有人口7700多萬，其中，土耳其族占80%以上，99%以上的居民信仰伊斯蘭教。語言為土耳其語，首都為安卡拉，經濟中心是伊斯坦布爾，我們參觀的展會就坐落在伊斯坦布爾國際展覽中心。

三、精良產品來自先進的現代化工廠

在營口盼盼散熱器有限公司王洪圖總經理幫助下，我們有幸應土耳其派克佩恩（REKPAN）集團公司的邀請，參觀考察了該公司。公司總經理首先介紹了工廠發展的情況，她說：派克佩恩（REKPAN）集團始建于1969年，工廠坐落在土耳其艾登市，已有45年生產歷史，有6個經營公司，占地面積45.500平方米。主產品：鋼制板型散熱器。產品分為：單板散熱器、單板帶單對流片散熱器、雙板帶單對流片散熱器、雙板帶雙對流片散熱器、三板帶三對流片散熱器、踢腳板式散熱器。擁有德國全系列現代化自動鋼制板型散熱器兩條生產線，具備先進生產管理經驗和世界一流的設備裝備，年生產能力為200萬米。最近幾年公司鋼制板型散熱器在全世界市場份額占有率逐年提高，尤其是銷往中國年產量一年比一年多，主要產品出口歐洲、亞洲、美洲、中國等50個國家。

在公司董事長陪同下，考察團參觀考察了從德國引進的鋼制板型散熱器全自動程序控制生產線?？疾烊藛T一走進車間就感受到了高效現代化生產線全過程。寬大的廠房，干凈無塵，工人著裝整齊，車間管理井然有序，每一條生產線操作工人只有4-5名，一切看上去都是細致而有條理。大家認真觀看了鋼制板型散熱器加工工序：從首道工序經雙層開卷機輸送冷軋鋼帶矯直、整平模壓水槽單片沖孔雙片組合放置分水器點焊定位水道板多點焊水道板橫向左右縫焊（內冷縫焊機）切邊對流片多點焊定位板凸焊三通搭接焊支撐板凸焊壓力試驗電泳噴塑自動包裝（自動記錄機）入庫。全部工序為自動化連續作業，操作工人緊張有序，操作熟練，自動化程度高，加深了我們對鋼制板型散熱器全部工藝過程的了解。

在座談中，總經理詳細介紹了歐洲及土耳其鋼制板型散熱器市場以及公司發展、營銷、出口中國的情況。她說：我們生產的鋼制板型散熱器節能環保，走水的體積相對較小，散熱速度快，溫度可調，燃氣使用能夠做到充分的節省，技術成熟，產品質量穩定可靠，綜合性能指標優越，外表面經過特殊的表面處理工藝，可實現全自動化生產，制造能耗低，適合獨立供暖使用，是歐洲多年普遍采用的散熱器。派克佩恩公司鋼制板型散熱器可分為6大系列：1.傳統鋼制板型散熱器。2.緊湊型鋼制板型散熱器：可直接和地下暗管連接，在具有節能高效的同時，使外觀更加整潔；
緊湊型面板閥門可按照安裝要求安裝在右側或左側連接、或者中間連接。3.活動軸型鋼制板型散熱器。這一款是專為中東國家特別設計的散熱器，解決了在600mm高同時需要50厘米和55厘米軸向距離的調整。4.衛生型鋼制板型散熱器：對衛生環境有特殊需求的，如：醫院、藥店、食品加工廠、衛生機構及學校等。該產品沒有格柵上蓋板、兩側蓋板、對流散熱片。兩個水道板通過三通焊接而成，主要是簡單易清潔。5.平板型鋼制板型散熱器不同于傳統散熱器，外觀追求時尚。6.裝飾性鋼制板型散熱器。該款是根據現代家居裝飾的需求，面板噴繪成各種風格的圖案，給人美的享受。這6款散熱器種類規格齊全，其特點：一是水道板水流通道采用現代設計33.3mm間距，加寬了散熱器表面水流量面積；
二是采用納米技術的高耐腐蝕材料涂層；
三是產品質保期為10年。

總經理介紹了由于中國南方部分地區需要供暖，公司和土耳其十幾家公司經中國外貿公司加入中國南方市場的銷售，獲得了良好的經濟效益。在交流座談中雙方就該公司生產的鋼制板型散熱器工藝技術進行了有問有答的交流，進行了深層次的座談，針對OEM、價格、專業性技術問題進行了切磋，氣氛友好熱烈，雙方企業對下一步的合作充滿了信心。

四、走出國門盡攬名牌薈萃

兩年一屆由德國著名漢諾威展覽公司主辦的土耳其2014“ISK-SODEX國際暖通衛浴、空調與通風設備展覽會”于2014年5月7日在土耳其伊斯坦布爾國際展覽中心隆重開幕。

本屆展會是歐亞接壤地區最大的暖通制冷展會，號稱全球空調、加熱、通風、制冷領域第三大國際展會。展會來自30多個國家，總展出面積約為5.2萬平方米，共開放11個展廳，展會約有1000家企業參展，展商主要來自歐洲、德國、意大利、西班牙、土耳其，同時也吸引眾多土耳其及周邊地區的知名品牌企業參加，展出產品涵蓋面廣，品質優良。采暖散熱器主要集中在6、7館，當我們來到展會現場首先看到的是特裝展臺新穎、規模宏大、風格獨特，是經過精心設計布置的，展出的產品精品薈萃、種類豐富齊全。時尚藝術裝潢與精美散熱器完美融合一體，體現高科技給人以震撼的感覺，顯示了發達國家環保、科技、綠色的人文理念。展品最為搶眼的是土耳其企業生產的各種規格、各種顏色、各種圖案噴繪的單板、雙板、三板、踢腳板式鋼制板型散熱器。另外還有精致的鋁制、鋼制管型、鑄鐵雕花、壓鑄鋁、裝飾型衛浴散熱器及電暖器，整個展品匯集了各企業科技創新著名品牌的最新成果。

有幾家土耳其企業展出了精致的鋼制板型散熱器輔配件，大連恒寶公司與該企業進行洽談合作與交流。盼盼公司針對三通合作與廠家進行了洽談?？傊?，這次展會看到的不僅是產品，更重要的是看到了品牌的藝術價值。意大利那烏瓦伊瑪斯散熱器設備制造公司、土耳其派克佩恩PEKPANS集團、土耳其艾黎特公司、其卡公司、博潘公司等企業展位高大靚麗，充分展示了企業產品科技發展的現狀與趨勢。

五、考察體會

通過本次參觀考察，大家的收獲和體會很多，感觸很深，很受啟發和鼓舞。

1.通過參觀企業及展會觀展，我們感到國外的企業都以高科技和節能環保作為首要目標，并體現在產品加工過程中，讓我們看到土耳其經濟發展已經接近發達國家水平。

2.土耳其廠商看好了我國南方供暖市場，利用自身先進科學管理、先進技術和設備優勢，抓住中國南方供暖市場的機遇，給企業帶來了良好經濟效益，這是值得我國國內企業深思的問題。

3.就目前中國引進的幾條進口線所生產的鋼制板型散熱器在質量上已接近國際標準，但其差距在那呢？一是國內企業科學管理水平還不到位；
二是制作成本高；
三是國內企業對國際競爭的環境還不夠熟悉，面臨不斷增多的競爭對手，應把精力放在如何進行技術創新、提高產品附加值上，只有創新，才能不斷創造商機。

4.鋼制板型散熱器在我國有著巨大的發展潛力，應當成為我國特別是南方供暖市場調整結構的重點之一。我們要不斷加大鋼制板型散熱器市場宣傳的力度，引導消費者科學采暖的消費需求。

六、幾點啟示

1.鋼制板型散熱器既面臨機遇，也面臨著嚴峻挑戰。我們在開拓擴大北方市場的同時，立足培育南方市場為突破口，把握好市場發展方向，實現拓展北方、南方鋼制板型散熱器市場并舉的新跨越，獲得更大的自主營銷創新空間，在核心競爭力上實現新突破。

2、各企業間應攜手強強聯合與合作，尋求新突破、開拓新市場。通過自銷、國外品牌等方式，去尋求新的營銷戰略模式，健全信息化營銷網絡體系，使鋼制板型散熱器健康、穩步、持續發展。

3.隨著供暖行業多元化市場推進，采暖散熱器行業總體面臨較大的競爭壓力。對我們大企業來說應走規?；洜I，中小企業應制定出適合企業自身特色經營戰略，整合資源，加強對市場扶持的力度，才能有效地拓展國內鋼制板型散熱器市場空間。

本次我們圓滿地完成了赴土耳其技術、產品考察的任務。通過走出去，放開了眼界，拓展了視野，既看到了我們的不足和差距，也切身感受了土耳其企業的先進工藝和管理理念。

供暖公司工作總結范文第4篇

供熱單位行政工作總結下步工作打算

實現供熱事業跨越式發展走向光輝燦爛的明天

同志們：

××××年度的供熱工作已經結束，××××年度的供熱工作已經全面起動?；仡欉^去的一年，我們在市委市政府的親切關懷下、在局黨委的正確領導下、在有關部門的大力支持下、經過全處廣大干部職工的共同努力，圓滿的完成了處黨委年初確定的各項工作目標，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

下面我就××××年度的供熱工作進行總結，并就××××年度供熱工作進行部署。

一、××××年度的工作回顧

××××年度我處的供熱工作在局黨委的正確領導下，全處上下廣大干部職工認真學習黨的十五屆五中、六中全會精神，認真踐行“三個代表”的重要思想，以解放思想，轉變觀念為先導，以“調整思路、重點突破、創新求實”為工作方針，以實現供熱處跨越式發展為目的，以“四人”教育內強素質外塑形象為切入點，緊緊圍繞經濟工作這條主線，突出供熱體制改革、創新、發展這一主題，認真抓干部職工的思想建設和制度建設，發揮黨、團組織的積極作用，為全面完成××××年度的各項工作奠定了堅實基礎，取得了良好的結果，圓滿的完成了年初確定的各項工作目標。各項指標完成情況：⒈熱費收繳×,×××.××萬元；
綜合收費率×××.××%。⒉維修改造：①夏季維修工作量完成×××萬元，維修鍋爐×××臺，附屬設備×××臺，并做到一次驗收合格；
②單戶改造××萬平方米，進戶率××%。⒊全年儲煤××萬噸。⒋室溫合格率××.×%。⒌運行事故頻率×.×׉。⒍住戶上訪率×.׉。⒎設備完好率××.×%。⒏住戶上訪辦結率××%。至此××××年度我處被市政府評為先進單位。**鍋爐房、**鍋爐房、**鍋爐房、鍋爐房被評為紅旗鍋爐房，有×名同志被評為先進個人。一年來收到熱用戶送來的表揚錦旗、牌匾×4面，表揚信24封，表揚電話32次，新聞媒體表揚性報道×次。涌現出了一批先進集體和先進個人。**同志被評為市勞動模范，**同志被評為市優秀共產黨員。以上榮譽是我們的干部職工付出辛勤汗水所得：**供熱分公司班子團結，凝聚力強，在熱費收繳過程中，他們措施得力，抓的實。全年累計收費額完成任務指標的×××%，名列全處之首。**分公司因地域條件差，大多數熱用戶是關、停、并、轉企業職工，熱費收繳十分困難。他們不叫苦，不怕難，想方設法多收費，保證了小區供熱形勢的穩定，受到了上級領導和住戶的一致好評，為穩定全處供熱形勢做出了突出貢獻。**供熱分公司在供暖運行成本上做文章，既保證了供暖質量，又相對降低了供暖運行成本，取得了較好的企業效益。汽車運輸公司在車輛數量少，車況陳舊的情況下，他們精打細算，大搞內部挖潛，降低各種費用，圓滿的完成了夏儲和冬運煤炭的運輸任務。資金結算中心，他們制度健全，管的嚴，查的實。收費管理科一人身兼多職，無論是窗口接待員、核算員，還是大戶協調員，經常是為了接待熱用戶更名、改帳、上網，中午吃不上飯，但卻從無怨言。煤炭倉儲公司為了最大限度的調劑好煤種，適應不同爐型的用煤需要，他們隨時調劑，車隊每天晚上為此留有值班車輛，根據所需隨時調運。**供熱分公司、供熱分公司在上年供熱質量的基礎上都有很大程度的提高，解決了很多重點和難點問題。正是因為有這些辛勤工作在供暖、維修、收費第一線的廣大干部職工的共同努力才使得我們取得如此驕人的成績。

總結一年來的工作，我們重點抓了以下×個方面的工作。

×、以人為本，內強素質，外塑形象。

處黨委年初就確定了我處各項工作的總體思路，堅持以改革為契機，以人為本，內強素質，外塑形象，為此開展了一系列的職工思想教育活動。特別是開展的“四人”教育系列活動取得了實實在在的成果，在全處上下形成了熱情服務做親人、鉆研業務做能人、以處為家做主人、解放思想做新人的良好氛圍。

×、理順體制，為供熱事業在市場經濟大潮中的生存與發展奠定基礎。

××××年我們將原有的供熱站改建為×個供熱分公司，下放經營管理權，實行模擬一級法人運行。成立企業管理部，對全處經營管理實行全方位、全過程的有效監控，在機制上繼續完善大包干承包制。各分公司按供熱服務質量、供熱溫度、熱費收繳率、供熱運行成本指標包死基數，并層層分解落實到人頭，對各分公司領導實行風險抵押承包。煤炭倉儲公司、汽車運輸公司建立獨立運行的市場機制。**分公司做為一級核算單位，進行成本倒算試點運行，取得了很好效果，為今年的供熱承包工作提供了依據。

×、熱費收繳工作。

供熱工作千頭萬緒，歸結起來就是：圍繞著兩個效益做文章：一是社會效益；
二是經濟效益。二者既相互制約又相互矛盾?！痢痢痢聊晔枪崽幏浅＠щy的一年，原因是××××年我們遇到了一個數年不遇的嚴冬，我處不僅在人力、財力，還是設備上都嚴重透支，使我處陷入了極為嚴重的困難境地，在這種形勢下，我們意識到不但要把本年度的工作搞好，同時應考慮供熱處的生存與發展，在企業面臨困難的緊要關頭，處黨委一班人精誠團結，認真分析我處面臨的形勢和任務，認為風險與機遇并存，企業要想求生存有發展，就必須認清形勢。從何下手，年初我們認真分析了我們近年來的收費工作和費源后，確定了××××年度的熱費收繳指標，當期熱費收繳任務指標定為××%，陳欠熱費收繳任務指標定為××%，這個指標是前所未有的高度，指標確定后關鍵是如何完成，用什么措施來保證指標的完成，經反復研究認為：萬事人為本，首先要建立起一支優秀的收費員隊伍；
二是建立起嚴密的收費管理制度；
三是制定和落實崗位責任制。收費人員的收費數額與工資掛鉤。對經理、書記的工作考核視本站的收費進度指標完成情況，實行黃牌、紅牌制度，以月考核，以季度核算。這樣一來，收費工作因為我們抓的緊、落的實，

收到較好的效果，完成了預定指標，達到了預期的目的，全年收費×,×××.××萬元，綜合收費率為×××.××%，比去年提高了××個百分點，除一個分公司以外，八個分公司完成了任務。

×、供暖工作。

我們始終把熱用戶視為我們的衣食父母。如果把得民心者得天下、失民心者失天下用到我們供暖工作中一點不為過。隨著熱是商品的意識逐年增強，供暖質量的高低，服務質量的好壞，直接關系到供熱事業的生存與發展。因此××××年我們把供熱質量的優差、服務質量的好壞，做為頭等大事來抓，只有抓好供暖質量和服務質量，才能贏得住戶的滿意和信賴，才能贏得市場，才能促進其它工作的開展。特別是收費工作，你的供熱質量不好，服務跟不上去，熱用戶怎么能愿意繳納供熱費呢？因此，我們在供暖質量和服務質量上狠下功夫，××××年在資金非常緊張的情況下，我把有限的資金用到刀刃上，對個別小區的鍋爐房和棟號問題比較突出、社會反映比較敏感的問題進行徹底檢修。有突出、有重點，全面抓好設備維修，同時把××××年冬季暴露出的尚未解決的遺留問題逐戶回訪有登記、解決問題有記錄，落實責任人。使夏季設備維修質量達到了歷史最好一年。但是我處的供暖設備畢竟相對老化，供暖質量也有不盡人意的地方。怎么辦。按照襲局長的要求，我們硬件不足軟件補，在提高服務質量上下功夫，一是要求全處廣大干部職工強化服務意識，樹立“熱用戶就是上帝”、“就是衣食父母”思想。二是進一步完善了服務承諾制內容，公開向群眾發放《致熱用戶一封公開信》，面向社會公開服務承諾內容等宣傳單，既宣傳了供熱工作，又拉近了和百姓的距離，使服務工作深入人心。三是設立便民服務電話、服務卡、告示牌等服務設施，做到親情服務、星級服務。四是加強調度，快速反應，實行××小時值班值宿制度，從基層單位抽調×名技術過硬、責任心強的同志，配一臺車×個人，確保及時、快速、高效的解決急、難、險、重問題。五是處理好來信來訪，來人有人接，走了有人送，問題有落實，處理完畢有反饋，接待文明禮貌，服務優質高效。六是全處上下都來管理供暖質量，實行處領導包站隊，機關干部包較大鍋爐房，并與工資掛鉤，好的獎勵，司爐工**同志因為服務質量高，受到住戶好評和江城晚報表揚報道，我當即決定一次性獎勵××元，也有同志受到了處罰?！痢痢痢聊甑墓┡展ぷ髡w達到了我們重塑外部形象的預期目的。

×、單戶改造工作好于往年。

××××年的單戶改造工程，我們抓的早、抓的實，共計改造××萬米，對施工單位管的嚴，施工質量好，結尾快。對去年單改遺留的問題處理的徹底，一戶戶查，一戶戶處理解決問題，使供暖質量提高了，熱用戶滿意了，進戶率提高了。

×、儲煤工作。

供暖質量的好壞、供暖運行成本的高低、供暖煤炭的質量好壞很關鍵，××××年的供暖用煤質量較好，價格合理。年初我們確定煤炭采購方案，實行陽光采購，采取招標方式，同等價格看質量，同等質量看價格，設立煤炭采購招標領導小組，請市技術監督部門協助把好煤炭質量關，避免短斤少兩和低質煤進場，從而保證煤炭的質優價廉，為供暖工作提供了物資保證。

二、存在不足

一年來，雖然我們工作取得了很大成績，但是我們應該清醒的認識到我們的工作還有待于進一步提高，還有很多文章可做，還有很多潛力可挖。①部分鍋爐房的運行成本居高不下，有的高達××元/平方米。②跑冒滴漏嚴重，特別是失水問題要做為今年工作的重點來抓，我們不能簡單的看上去丟的是水，實際上跑的煤，流的是電，都是我們的血汗錢。③管理不到位，比較粗曠。我認為，管理中出效益，管理不嚴沒效益。④人浮于事，未能真正做到一級管一級、一級對一級負責，說的人多，干的人少。⑤體制不順，機制不活等等都有待于我們今年去克服去轉變。⑥要繼續提高熱費和煤炭質量。

三、××××年的工作安排

今年是我處改革發展的關鍵一年。因此，我們必須堅持以同志三個代表思想為指導，按著局黨委的總體要求，結合我單位的實際情況，進一步深化機構改革、經營機制和干部制度改革，完善經營承包責任制，調整現存的組織管理結構和人員結構，提高熱費收入，降低經營成本，創造企業最大的經濟效益，科學的設置崗位，合理的配備人員，提高工作效率，建立公開、公平、公正的干部競爭機制，確保我處各項工作的完成。

㈠、明確各項工作目標

×、供暖運行成本××.××元/m×。

×、供暖溫度不低于××℃。

×、熱費收繳、綜合收費率不低于×××%。

×、設備完好率：①夏季維修×××%；
②冬季供暖運行××%。

×、運行事故頻率×.׉以下。

×、合理上訪率׉以下。

×、安全生產輕傷事故׉以下，重傷為零。

×、計劃生育達到“三無”，社會治安綜合治理無犯罪。

×、煤炭儲備，計劃儲煤××萬噸。

㈡、確定承包形式

××××年實行風險抵押，明確指標，包死基數，保證上繳，利潤分成。

㈢、抓好機構改革

原××個基層單位此次核定為××個，按地域重新劃分核定供熱面積和供熱分公司

㈣、抓好干部制度改革（此項工作已完成）

㈤、抓好措施落實和制度落實

要保證下步工作目標的實現，必須要有強有力的措施和嚴謹的制度做保證。近年來，我們一直在講“科學管理”，要重視管理，要加強管理，向管理要效益。在市場經濟條件下，科學管理就是生產力，為了我處生存與發展，就必須調整企業內部的管理機制，一改過去粗放型的管理模式，變為精簡高效的管理，以“以人為本抓班子，成本控制增效益”為指導思想，重點加強以下幾方面工作：

1、實施成本控制工程，推行目標成本責任制。

××××年我處實行成本經濟責任制，根據市場供求狀況，采用“成本倒推”法，對下屬分公司規定供暖運行成本最底限×8.1×元/m×，改變往年由處里大包大攬，下放權力給分公司自主經營的空間。制定經營目標成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀念。過去那種不計成本，不計效益的管理模式已不能適應市場競爭的要求，要生存就要徹底改變。處對下屬分公司行使監督檢查的權力，要求分公司各項工作如大中小修、生產運行、單戶改造等要上報計劃，對利潤上繳、提留規定比例，按月、按季進行考核。同時在企業管理基礎比較薄弱的情況下，在生產一線實行“成本倒推

”法，每道工序，每個環節，查疏補漏，力求將成本耗費降至最低，逐步建立起一套適合我處實際的成本質量管理體系。

2、逐步建立完善的收費管理體制。

現今困擾供熱企業最大的難題就是“收費難”，沒有穩定的費源做支持，我處的生產運營就難以正常運轉。因此必須對我處的收費管理體制進行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費管理機制：

⑴進一步強化收費隊伍的專業性，提高收費人員的素質。要想收好費，多收費，必須配備責任心強、業務水平高的收費人員，他們工作完成的好與壞，直接關系到我處的收入水平的高低，所以在××××年我處要加強對收費人員的培訓，健全收費管理機構。

⑵提高收費服務質量，變被動收費為主動收費。在今年我處的收費工作中，繼續加大走收到戶的力度，摸清和掌握熱用戶的情況，杜絕歷年收費中存在的錯收、漏收現象。同時在收費工作中倡導“親情服務”、“星級服務”，完善收費服務體系，用高質量的服務促進收費效果的提高。

⑶加大收費執法力度，把收費工作納入法制化管理范疇。在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們也要學會用法律武器來維護供熱企業的利益。加強對《供熱條例》的貫徹執行，對欠費不交、偷熱者進行法律制裁。同時制定獎罰措施，鼓勵熱用戶早交費、繳足費，對晚交費、不交費者進行處罰。

㈢加強職工思想教育工作

供暖公司工作總結范文第5篇

關鍵詞：高溫水源熱泵 地熱供暖 尾水 節能 環保

The applied analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field

Abstract：This essay make a analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field ，at several respects such as economy ，have a huge advantage .

Keyword:High temperature heat pump;Geo-heating; Tail water; Energy-saving; Environmental protecting.

一、項目概況

大港油田集團鉆井工程公司第一鉆井公司位于天津大港，現有地熱井一口，地熱水出水水溫為55℃，水量為25t/h，2003~2004年采暖季采用北京清源世紀科技公司生產的高溫水源熱泵一臺，總供熱面積為8500㎡，其中5500㎡為平房面積，辦公樓面積為3000㎡。在2003年之前，采用地熱水直接供熱的方式，供熱效果不佳；
采用高溫水源熱泵后，經過一個采暖季的實際運行，供熱效果良好，超過了原定設計要求。

二、負荷計算

經查有關規范，該地區冬季采暖室外計算溫度為－9℃，室內計算溫度為18℃。負荷指標辦公樓按照60W/㎡來計算；
平房按照100W/㎡來計算。

辦公樓總供暖面積：
F = 3000㎡

辦公樓總熱負荷：
Q = q × F = 60×3000=180kW

平房總供暖面積：
F = 5500㎡

平房總熱負荷：
Q = q × F = 100×5500=550kW

三、現狀分析

大港油田集團鉆井工程公司第一鉆井公司總供熱面積為8500㎡，2003年采暖季以前采用地熱水直接供暖，地熱水直接供暖地熱水的可用溫降是有限的，按天津地區地熱供暖的經驗，末端為散熱器片的供暖系統地熱水的最低排放溫度不宜低于35℃，按此計算地熱水供暖時可放出的熱量為：Q = 25×（55－35）×1.163 = 582kw，與系統最大熱負荷730kw相比差了20%；
實際供暖中因供暖用戶較分散，供暖的供、回水主管道均為室外架空敷設，熱損較大，同時系統多年來未做大的改動，存在漏水及較為嚴重的結垢現象，散熱效果不好，供熱系統不是按此低供、回水溫度運行工況設計的，散熱器的散熱面積不足，這些原因導致供熱不足達40％，供暖時室內溫度多在12℃以下，嚴重影響了正常工作。

四、供暖方案

55℃地熱水首先通過原系統供給平房，盡可能釋放熱量后進入熱泵，經板式換熱器與循環水進行熱量交換，進行完熱量交換的循環水進高溫水源熱泵機組經熱量提升后，輸出75℃高溫熱水供給末端為散熱器片的3000㎡辦公樓供暖。地熱水供應平房溫度降低后，進入、板換之前溫度降低至不足36℃。

下面是方案的系統圖示：

辦公樓里共有118個房間，該公司的大多數職工在該樓內辦公，對環境要求較高，平房部分夜間大多無人居住因而相對對供熱效果要求較低，所以，本項目的關鍵在于：在徹底解決辦公樓供暖問題的同時很好的改善平房系統的供熱效果。

改造方案的實施主要包括下列內容：

1. 將原供熱系統分成兩套系統，分別為辦公樓系統與平房供熱系統，原平房供熱系統沿用地熱水直接供暖的方式不變，重新敷設供、回水主管道，作好管道的外保溫，通過計算后增加平房供熱系統末端散熱器片的面積，全部地熱水首先為平房系統供熱，地熱水可放熱582kw，考慮管網熱損，基本能滿足550kw平房系統最大熱負荷的需求。

2. 為防止地熱尾水對熱泵機組的蒸發器造成腐蝕，辦公室供熱系統設鈦合金板式換熱器，為平房系統供熱后的地熱尾水進入板換與熱泵蒸發器側的循環水進行熱量交換，經熱泵機組的壓縮機作功在冷凝器放熱同時輸出75℃的高溫熱水為辦公室供暖，熱泵蒸發器側的循環水及辦公室供暖系統循環水均采用軟化水，避免了地熱水的腐蝕及熱泵機組、系統管網的結垢。

3. 在辦公樓供暖系統中增設補水定壓系統、循環系統；

主要設備的電功率：

QYHP-220H高溫水源熱泵：66kW

循環水泵（一用一備）：1.5kW

熱源水循環泵（一用一備）：1.5kW

補水泵（一用一備）：1.1kW

實際工況驗算：

25t/h，55℃的地熱水經過平房后，溫度降低至36℃后，釋放的能量為：

Q＝582kW，考慮管網熱損，基本能滿足550kw平房系統最大熱負荷的需求。

QYHP-220H高溫水源熱泵機組在此設計工況下，實際制熱量為193kW，完全能夠滿足辦公樓在最冷天氣下的供暖需求。

五、經濟性分析

根據一個采暖季的運行情況分析，高溫水源熱泵機組的工作情況良好，由于熱泵本身具有完備的自動控制功能，運行管理人員根據天氣情況，自行設定熱泵的出水溫度，使熱泵的平均COP得到了很大的提高，例如在天氣不太冷的情況下，將熱泵的出口溫度設定為55℃，此時熱泵的COP達到了5以上，節能性非常好。

在下面的計算中，我們考慮熱泵系統（已經考慮水泵的耗電情況）的采暖季平均COP為3.8；
電價：該項目電價采用大工業電價：0.45元/kW.h；
供暖時間為120天/年

平均熱指標：考慮按照24小時不間斷供熱的平均熱指標為32w/㎡。

該項目的全年運行費用為（不考慮地熱水費）：32740

每平方米平均為：10.91元/㎡

如果不采用高溫水源熱泵，該地區將采用燃油鍋爐（取效率為90%），則全年運行費用為：108336元，折合為單位供暖面積為：36.11元/㎡，運行費用是熱泵的330%。

下表為高溫水源熱泵與燃油鍋爐的投資收益分析（針對3000㎡進行比較）：

從上表可以看出，采用高溫水源熱泵系統，在投資回報方面具有極佳的優勢。

六、項目特點

1. 余熱利用、經濟節能

本項目充分利用了地熱尾水中的熱能，使一口井發揮了兩口井的用處，不僅滿足了供暖的需求，同時使地熱水的尾水溫度明顯降低，有利于油田對這些地熱水的進一步利用。

2. 綠色環保、效益顯著

采用地熱水加高溫水源熱泵取代燃油鍋爐可取得很好的環保效應和經濟效應，避免了燃油鍋爐對環境的污染。同時沒有安全問題。

3. 優化系統、節約泵耗

原方案是采用地熱水直供的方式，地熱水對系統存在這嚴重的腐蝕，據現場實際情況，大約只用了兩年，外網管道便全部蝕穿?，F在供暖系統中最重要的辦公樓系統改為間供，大大降低了供熱系統的檢修費用。同時，直供改間供，也會帶來水泵電耗的極大降低，該項目中的循環水泵電耗只要1.5kW。

4. 重點突出，兼顧其余

經改造后，不僅實現了辦公樓采暖的需要，原列為次要的平房部分的供暖問題也得到了很好的解決，優化了工作環境，得到上全部職工的好評。

5. 一機多用，節約資金

在該項目中，利用高溫水源熱泵提供冬季供暖的同時，還可提供夏季制冷，尚有100KW的制冷能力，可約為1000㎡普通建筑物實施夏季供冷，一機多用，從而避免了中央空調系統的重復投資，提高了設備的利用率。

6. 性能穩定、高度自控