2023年項目生產經理工作總結【五篇】【精選推薦】

項目生產經理工作總結范文第1篇關鍵詞:工程管理;管理規劃;成本管理;現場管理;質量管理中圖分類號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02引言下面是小編為大家整理的2023年項目生產經理工作總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。

項目生產經理工作總結范文第1篇

關鍵詞:工程管理;管理規劃;成本管理;現場管理;質量管理

中圖分類號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷地發展。本文針對建筑工程施工項目管理,質量控制等方面的管理方法,提出了施工項目管理規劃應做的工作,分析施工項目總結的依據內容,論述了施工現場進度、材料、安全生產、質量控制等方面的管理方法,以提高施工項目的管理水平。

一、項目管理的內容及特點

在建筑施工企業,管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講,建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程,既涉及生產力的組織,也涉及生產關系的協調與發展;既涉及具體施工技術問題,也涉及經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段,對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素,進行有計劃地組織、控制、協調、激勵,來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節,也是重要環節,企業管理的很多問題都要在現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。

二、施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,可以說,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要,項目成本管理體現施工項目管理的本質特征,成本管理應體現在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點,也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的,就在于追求同行業平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業的利益,提高企業的管理素質和社會聲譽。

三、施工項目管理規劃

施工項目是一個系統,由整體系統和大小子系統構成。因此,施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統,再針對工程系統確定施工項目管理目標,從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平?，F代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中,應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作:

(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織,明確組織成員的職責分工,落實工作的責任,建立規章制度。

(2)由項目經理主持,對規劃進行交底,使項目組織成員根據其責任分工,了解根據施工項目管理規劃自己的目標,為達到該目標應該如何執行該規劃,尤其是怎樣執行技術組織措施。

(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程,時間長,作用大,所以在實施過程中必須進行檢查,檢查的重點是:是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。

(4)在執行過程中,應做好記錄,記錄與規劃有關的重大事項,這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。

(5)要在施工總結中,對施工項目管理規劃的執行情況進行總結,以便取得經驗和教訓,施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。

四、施工現場項目管理

(1)施工現場進度管理

施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清,過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題,如設計人員工作拖拉,建設業主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間等。

(2)施工現場材料管理

在施工項目成本組成中,材料成本所占的比重達到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理,均為現場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理,對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式,供貨商公開競爭,選擇價廉質優信譽好的廠家進貨;對采購材料的品種、數量、質量等應公開。其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中,采購人員與驗收人員應當分開,防止采購人員與供貨單位勾結,從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收,即材料管理部門與項目部兩級驗收,互相制約,保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理,在施工過程中要加強施工現場材料量的管理,各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。

(3)施工現場安全生產管理

施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在?！栋踩a法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施,給建筑施工提出了更加嚴格的要求,施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態,落實安全管理決策和目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點,要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手:項目部要建立完善的安全組織機構;做好安全教育工作;做好施工現場安全檢查工作;做好施工現場的安全資料;做好施工現場的安全考核工作;做好施工現場的隱患整改工作。

(4)施工現場質量控制管理

對于建筑施工企業來說,把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重,一個優質的建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手:做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。

五、施工項目管理總結分析

施工項目完工后,必須進行總結分析,從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析,以總結經驗,吸取教訓,不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析,從而綜合評價施工項目的效益和管理效果,包括效果指標和消耗指標。效果指標包括:1、質量評定等級;2、實際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產值利潤率;5、勞動生產率。消耗指標包括:1、勞動消耗指標;2、材料消耗指標;3、機械消耗指標;4、成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析,從而找出項目管理好與壞的具體原因,提出應該加強和改善的具體內容,主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有:施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括:1、技術總結:在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法,采用了哪些技術措施,還可以通過總結制定“工法”。2、經濟總結:是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況,其中縱向指企業本身的歷史數據;橫向指企業、同類項目的經濟數據。

項目生產經理工作總結范文第2篇

關鍵詞：咨詢設計企業；
項目自我評價；
項目建設；
項目投資效益；
項目咨詢設計

中圖分類號：F014文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0073-02

項目建設包括項目決策咨詢（項目建議書和可行性研究階段）、項目實施（初步設計、招標、施工圖階段）、項目竣工驗收、項目后評價等階段，項目后評價是建設工程中的重要環節，它是指項目竣工投產并達到設計生產能力后，通過對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價；
前期咨詢（項目建議書和可行性研究）、設計（初步設計、招標、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設的重要組成部分，對咨詢設計進行評價亦是項目后評價工作內容之一。咨詢設計企業對其承擔項目的前期咨詢、設計進行自我評價，主要是對其完成的工作的經驗教訓進行總結，以到達不斷提高其咨詢設計企業自身水平，它有別于建設項目后評價中所包含的對項目咨詢設計的后評價。項目后評價中對前期咨詢、設計進行評價，是通過第三方按基本建設程序要求開展，其評價的結果經驗教訓，雖然對咨詢設計企業總結經驗教訓有較大的幫助，但由于我國建設項目后評價主要針對大型項目開展，咨詢設計企業承擔的大多數中小項目無法通過建設項目后評價這一途徑對承擔的項目進行自我評價總結。因此，咨詢設計企業對承擔項目采用自我評價的手段進行經驗的總結，有一定的現實意

義。

一、評價的重要性

由于前期咨詢、設計工作質量的好壞對項目投資效益影響重大，甚至于決定項目的成敗，加之建設項目具有單件性、復雜性和工期長等特點，給建設項目可行性、效益的分析預測帶來較大的不確定因素，在實際工作中，即使最優秀的項目，項目的可行性、實施方案與實際情況均有誤差。因此，咨詢設計企業做好項目前期咨詢、設計的自我評價總結，通過對前期咨詢工作中方案的選擇、經濟性可行性的分析，實施設計方案與原設計方案的優缺點對比總結，以及對項目預測的經濟效益、社會效益與實際情況的對比分析，總結經驗教訓，建立以項目自我評價資料檔案庫，是提高咨詢設計企業咨詢、設計技術水平的重要環節。目前咨詢設計企業在項目實施后為項目業主所提供的設計總結報告，一般是為滿足竣工驗收程序的設計文件，大多數情況沒有對承擔項目的前期咨詢、設計成果進行系統性地評價總結，其成功與失敗的經驗往往只掌握在主要項目負責人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術進步和競爭力的提高。隨著我國加入WTO后面臨與國際接軌的挑戰，單位擁有技術資源和核心技術，是咨詢設計企業提高其競爭力的關鍵因素。咨詢設計企業只有在擁有技術人才的同時，作好項目前期咨詢、設計成果自我評價，不斷總結其項目經驗，積累豐富的技術資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場競爭中以技術資源優勢處于領先地位。

二、評價的時間、方法、內容和方式

由于前期咨詢、設計工作的自我評價主要是咨詢設計企業對其完成工作實施后的自我總結、評定，因此如何選擇其評價的時間、方法、指標及內容是開展此項工作的關鍵。

（一）評價的時間

項目后評價的時間一般選擇在項目達到其生產能力后進行，咨詢設計企業對項目的自我后評價可在項目達到生產能力后，結合項目的后評價同步開展工作，亦可待項目后評價完成后，根據項目后評價成果，結合自己單位情況開展。

（二）評價方法

項目前期咨詢工作自我評價主要是在項目決策階段，對咨詢設計企業所推薦方案的技術經濟所采用指標的可行性進行驗證；
項目設計的自我評價主要是原設計與實施后技術方案差異對比分析總結?？刹捎靡韵略u價方法：

1．前后指標對比分析法。根據項目前期咨詢、設計主要特征指標與實施后實際運行的技術指標、經濟指標進行對比，總結經驗、教訓。

2．價值工程評價法。通過對項目前期咨詢工作、原設計與實施后實際成果之間的價值與功能指標進行評價總結，以功能合理為前提，通過評價項目是否實現了功能最優，從而評價項目前期咨詢、設計成果合理性。

（三）評價內容

咨詢設計企業對前期咨詢、設計工作的自我評價，主要是驗證前期咨詢工作中各項指標的選擇是否符合實際情況；
設計成果實施后是否達到技術、安全、經濟、環保等要求。因此，應做好以下幾方面的評價工作：

1．前期咨詢工作成果評價。項目建議書是項目立項的依據，項目可行性研究報告則是項目是否可行性主要技術文件。咨詢設計企業在前期咨詢工作中，根據國家相關政策、規程規范，以市場需求預測為前提，結合自身的技術水平及經驗，提出不同的方案，通過對項目的技術、經濟、安全、社會環境等可行性分析，為投資者推薦科學合理的建設實施方案。因此，前期咨詢工作成果的邊界條件建立在假設和預測基礎之上，咨詢設計企業在項目實施投產后，應對前期咨詢工作中項目市場預測、項目規模、工程及設備方案、投資估算、融資方案、財務評價、國民經濟評價、環境及社會評價等指標進行驗證，評價建設方案的實際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢工作成果的是否科學、合理、經濟。（1）市場預測指標評價。通過對前期咨詢工作中項目市場現狀調查、產品與需求預測、產品價格、市場競爭力、市場風險分析等指標驗證和再評價，評價前期咨詢工作中選擇指標及預測方法的科學性；
（2）項目規模指標評價。通過項目投產后實際達產情況分析，驗證前期咨詢工作中對資源條件的論證、建設規模及場址選擇的合理性；
（3）工程及設備方案指標評價。項目投產后實際運行后，分析技術方案、設備方案、工程方案的選型、工藝是否滿足要求，是否實現項目安全、先進、經濟、節能、環保等目標；
（4）投資估算評價。通過實施后項目總造價對比分析，評價前期咨詢工作中項目估算單價、項目內容及工程量、項目其他費用預測是否合理；
（5）融資方案評價。通過項目實際資金的組織運作方式，分析前期咨詢工作提出的資金來源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；
（6）財務評價。通過項目投產后實際財務的盈利能力、償債能力等指標分析，驗證前期咨詢工作中選定的財務評價的基礎數據與參數選擇、銷售收入與成本測算，以及進行評價的財務評價指標的可靠性；
（7）國民經濟評價。項目實施后，分析前期咨詢工作中國民經濟評價選擇的范圍、內容、參數、指標對國民經濟的實際影響；
（8）環境及社會評價。通過對項目投產后對社會及環境影響的實際情況分析，評價前期咨詢工作中選擇的評價指標、內容、方法的可實現性。

2．勘察成果評價。在項目整個過程中，勘察、測量成果是保證前期咨詢工作及設計科學合理的基礎。通過項目實際實施后的情況對比，分析實施后項目水文地質和工程地質與原勘察成果結論的差異，并對其有差異的原因進行分析總結。

3．設計方案評價。（1）技術性評價。通過對實施方案與原設計方案的分析，對比實施方案的工程規模、功能與原設計方案的差異，分析總結實際方案技術創新性、采用專利技術的情況、存在的設計缺陷等；
（2）經濟性評價。實際實施方案運行后的經濟效益是驗證一個項目是否最佳的主要標致，通過實施方案的經濟效益與原經濟效益測算分析對比，總結原經濟分析指標的合理性、財務指標的可行性，確定測算指標與實際指標的誤差；
（3）安全性評價。通過對項目實際投產運行后的安全性能進行分析，總結設計方案本身的安全性及實施過程中安全性能；
（4）環境的影響分析。環境是人類賴以生存的必要條件，項目實施后在滿足技術、經濟可行的的情況下，項目對環境的影響是否在設計方案的控制范圍；
（5）對社會的影響分析。分析實施方案對社會經濟環境的實際影響是否與原設計方案的社會影響存在差異。

4．設計工作質量評價。（1）勘測設計是否符合國家基本建設程序，各階段的成果是否按國家有關部門批準，設計是否有重大漏項、設計差錯，從而影響工期延長或投資被突破原概算等，進行對比分析；
（2）設計圖紙是否滿足合同要求及施工進度；
（3）設計是否在嚴格按國家標準、規程規范、定額的前提下，最大限度地滿足業主及施工工藝要求。

5．業主對項目設計的評價意見。設計單位的宗旨是為業主做好服務，工程技術人員在不違反國家相關規程規范的前提下，應充分考慮業主意見或建議，并貫穿于項目之中，才能體現以顧客為中心的服務目標。因此，綜合收集業主對項目設計方案、設計服務的反饋意見，并分析整理總結，也是做好項目設計評價的重要工作。

6．勘測設計成本核算評價。統計實際發生的勘察、測量、設計成本，與計劃工作量的對比分析。

7．對業主評價。統計業主對合同履約率，評價業主信譽度并建立業主信用卡檔案。

（四）評價方式

由于咨詢設計企業對項目的前期咨詢、設計成果進行自我評價是一項系統工程，因此，咨詢設計企業選擇合適的工作方式，才能有效的開展此項工作，可采用以下評價方式：

1．獨立評價方式。咨詢設計企業可以成立獨立的評價部門，對其承擔的項目進行自我評價總結。

2．相對獨立評價方式。咨詢設計企業的技術質量部門，在管理項目的質量的同時，結合項目質量考評，對項目進行評價總結。

3．自我評價方式。由承擔項目的負責人牽頭，結合項目竣工驗收或項目后評價，組織項目參與人員對項目進行自我評價。

三、結語

咨詢設計企業整體技術水平的提高，需要咨詢設計企業不斷創新、采用新技術、新工藝，更需要咨詢設計企業不斷對已完成的項目前期咨詢、設計成果進行總結評價，通過總結經驗指導新的項目、通過吸取教訓防止相同錯誤發生。因此，咨詢設計企業加強對其承擔項目的自我后評價總結，是其不斷提高自身水平、參與市場競爭能力的重要措施，應積極推廣。

參考文獻

[1]王廣浩，周堅．項目后評價方法探[J]．科技進步與對策，2004，（1）．

[2]金濤．淺議工程項目后評價[J]．重慶建筑，2005，（5）．

項目生產經理工作總結范文第3篇

為進一步做好2019年終總結工作，明確2020年工作目標及實施計劃，經研究，擬定于XX月XX日召開公司2019年度工作總結會。

一、會議時間

XXXX年XX月XX日下午，會期半天。

二、會議地點

大會議室。

三、參加人員

1.公司領導班子成員；

2.全體員工。

四、會議議程

會議主持：公司總經理XXX；

1. 職能部門、項目部代表述職；

2. XXX副總經理作公司2019年度安全生產總結報告；

3.XXX總經理代表公司與職能部門、項目部代表簽訂《2020年安全生產責任書》；

4.XXX總經理代表公司作2019年度經營工作報告；

5.公司董事長XXX講話。

五、會議準備

1.請XX部、XX項目部分別代表職能部門和項目部述職。述職時間每人不超8分鐘。

2.請XX部、XX項目部分別代表職能部門、項目部簽訂《2020年安全生產責任書》。

3. 2019年度安全生產總結報告、《2020年安全生產責任書》由XX部負責；

4.公司2019年度經營工作報告、會議主持詞、公司主要領導講話稿、會議議程、會議簽到表等由辦公室負責。

六、會議籌備工作小組

組 長：XXX；

副組長：XXX、XXX；

成 員：各部門負責人、各項目經理；

工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。

工作小組負責落實2019年度總結會議各項具體工作。

項目生產經理工作總結范文第4篇

關鍵詞　海外油氣　勘探開發　后評價

投資項目后評價是投資項目管理過程中不可或缺的重要環節，亦是企業持續經營和長期發展的重要保證。具體來說，投資項目后評價是在對已完成項目的目標、執行過程、效果和影響等方面進行系統客觀分析的基礎上，及時總結和評價投資項目決策與實施過程中的經驗教訓，找出差距，分析原因，提出對策建議，目的在于改善投資管理和決策水平，提高項目投資效益，因而對后續新項目安排具有重大的指導意義。

中國石油天然氣集團公司從2001年開始進行國內油氣建設項目后評價工作以來，經過多年實踐，目前已形成一套完整且操作性強的后評價工作體系；
但海外油氣勘探開發項目后評價工作起步較晚，2008年僅開展了第一個后評價項目。隨著中國石油海外油氣規模不斷擴大，對現有海外項目特別是油氣勘探開發項目進行后評價，總結成敗得失，對指導中國油企從事海外油氣田勘探開發業務，優化油氣現有項目投資及新項目開發無疑有著深遠的意義。

一、海外油氣勘探開發項目的特殊性

(一)海外項目以經濟效益為核心

海外項目的核心目標是經濟效益，因此海外油田在產量安排上以“有油快流”為原則；
在投資安排上，則以“滾動發展”為原則，最大限度地提高項目的經濟效益，降低投資風險。

(二)海外項目外部環境不可控

海外項目所處國家大多政局動蕩、民族矛盾突出、自然災害頻繁、財稅政策多變復雜的外部環境，體現了勘探開發業務的不可控。因此，應注重風險分析，關注與資源國政府的關系，采取恰當的風險規避措施，保證項目可持續和穩定運行。

(三)海外項目合同模式多樣

海外項目的效益，與資源國的財稅制度和合同模式密切相關，資源國與承包商之間的合同模式主要有礦費稅收制合同、產品分成合同、服務合同和回購合同等幾大類。在不同合同模式下，對于項目投資、成本回收及回報的計算需運用不同方法，具有很大的差異。

(四)海外項目管理模式多種

海外油氣業務包含勘探、開發、管道、煉化、油品銷售，對海外各項目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯合作業公司、獨立作業公司和合資公司等幾種管理模式，參與項目管理運作的深度、管控力度、管控模式各不相同。

二、海外油氣勘探開發項目后評價的側重點

鑒于海外項目的特殊性，故后評價的側重點與國內有較大區別，應從合理、科學、客觀實際出發對海外項目開展后評價工作，這樣海外項目的后評價才具有現實意義和參考價值。

(一)注重宏觀環境評價

國內項目后評價一般是從油田地質、油藏工程、鉆采工藝、地面建設、經濟評價幾個方面來對已開發建設項目進行后評價，后評價的基礎是開發方案，后評價的重點是儲量評價以及開發效果評價。海外項目獲取時具有市場競爭激烈、資料有限、評價時間短、投資大并且投資回收周期長、不確定因素多等特點；
通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開發方案的編制，故后評價的基礎大多是可行性研究報告，后評價的側重點與國內項目相比有較大的不同，其評價的重點首先是資源國的政治、經濟、文化、宗教、法律、合同等宏觀環境與進入時相比是否發生了重大變化，產生變化的原因是什么，這些變化對項目本身產生了什么影響，是正面的影響還是負面的影響以及影響有多大，合同條款是否產生了變化以及這種變化對項目運作的影響等。宏觀環境的影響對項目技術、經濟的影響是最根本性的，且是最至關重要的。

(二)注重儲量產量評價

海外項目評價的側重點其次是儲量和產量。儲量是產量的物質基礎，對于儲量的后評價應該更突出對于可采儲量而不是地質儲量的評價，因為可采儲量突出了經濟效益的概念，符合國際油氣合作的發展趨勢。實際上對于儲量的認識從勘探階段到開發階段是不斷深入的，評價儲量應著重于地質認識發生了哪些變化，應梳理地質認識深化的脈絡，應清楚論述儲量計算方法以及計算參數是否發生了變化及變化的原因，應真正做到勘探與開發相結合，做到對剩余可采儲量認識上的一致。產量是技術方案和項目操作的直接體現，是衡量開發水平的最直觀指標，后評價應圍繞產量來評價油藏工程、鉆采工藝和地面建設，分析產量實際完成與可研或開發方案的差異，并找出產生差異的原因，找出是儲量還是地質、油藏認識的問題，是鉆采及地面建設滯后還是工藝未達到設計的問題，是技術還是商務問題等，要針對不同項目找出影響產量的主要原因，并提出相關對策來指導項目的生產運行。

(三)注重經濟效益評價

經濟效益是儲量、產量、工作量、投資、生產成本等生產要素、技術和管理的最終體現，是海外項目后評價的核心。應充分認識到海外項目即使總儲量、總產量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線會產生不同的經濟效益，故造成儲量價值的不同。海外項目均需對成本回收進行認真分析，需對合同中重要經濟條款進行總體評價，分析哪些經濟條款更有助于項目經濟效益的提升。

(四)注重管理經驗評價

項目后評價的最終目的是總結經驗教訓，不斷提升項目的管理水平，為未來項目的生產運營及類似新項目的開發提供依據。相對于國內項目，海外項目管理復雜，需要聯合投資伙伴協商解決。因此，項目管理水平的高低將直接影響到項目的效益。海外項目后評價應重視管理經驗的總結，對于不同地區、不同國家、不同類型項目，總結出國際項目管理的一般規律，為后續新項目決策提供支持。

(五)注重防恐安保評價

海外油氣項目一般多集中在政治環境嚴峻或種族問題突出的地區，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國家。項目建設與運營時常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險，因此如何保證海外項目人員的人身安全、保護國家資產免于破壞，是海外油氣項目面臨的一個重點任務。海外后評價應該注重對項目在建設及生產運行過程中實施的防恐與安保措施進行評價，總結有效經驗為后續項目提供借鑒。

三、海外油氣勘探開發項目后評價的內容

海外項目的后評價側重于商務和投資效益評價，工程評價內容相對簡化。后評價的主要內容應包括前期工作評價、勘探開發方案評價、管理及風險控制評價、投資及財務效益評價、影響與可持續性評價等。

(一)突出財務效益評價

對與經濟評價有關合同條款進行說明，包括合同類型、簽約方及費用回收、產品分成、稅費等主要商務條款。編制收入分配或產品分成流程示意圖；
說明項目的評價范圍、項目評價期及評價方法，若與可行性研究不一致，應說明原因；
后評價時點前采用實際發生值，時點后的評價參數采用預測值。列出項目評價期、產品價格、商品率、基準收益率、折現率和操作成本等主要評價參數。

(二)重視盈利能力分析

結合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應包括利潤表、項目現金流量表、資源國現金流量表、合同者現金流量表及中國石油現金流量表等；
計算項目、資源國、合同者及中國石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對中國石油的盈利能力進行重點分析；
將中國石油的盈利能力指標與可行性研究進行對比。如果相差較大(±10％以上)，從評價方法、產品價格、產量、投資、成本等方面分析產生差距的原因。

(三)加強不確定性和風險分析

對不確定因素發生增減變化時對中國石油財務指標的影響進行分析，并計算敏感度系數和l臨界點，找出敏感因素；
可選擇對中國石油效益影響較大的因素，進行情景分析，說明在不同情況下，中國石油的投資效益情況和抗風險能力；
根據合同條款結合項目開發方案，在定量分析的基礎上，提出提高中國石油投資效益的經營對策和建議。

(四)新增項目影響評價

從資源國和中國石油兩個角度對項目的影響進行評價，評價對資源國的影響包括對環境的影響和社會的影響等，對在本地區業務的開展、中方技術裝備出口、服務隊伍參與項目的建設和生產等方面對中國石油的影響。

(五)總結項目管理經驗

強調海外高風險投資的管理經驗和海外投資項目前期決策的總結，對海外投資項目建設及生產運行過程中的值得推廣和借鑒的經驗總結，分析海外投資項目存在的問題和造成差異的主要原因，總結在下步工作中應吸取的主要教訓。

四、海外油氣勘探開發項目后評價的方法

(一)橫向對比法

國內項目后評價工作的評價方法主要采用項目自身前后對比來評價項目預期目標的實現程度，由于評價單位缺乏用于橫向比較的其他項目數據資料，因而難以有效地開展橫向對比和量化分析的項目后評價方法。因此，海外項目后評價應注重定量分析，進行橫向比較，通過橫向對比評價往往更能發現不同項目的差異，看到問題所在，找出或總結出項目的規律性，使評價結論更具有指導性，借鑒作用也更大。

(二)參數對比法

海外項目不確定性因素眾多，對項目進行后評價時，要重視各種關鍵參數對比，比如用于儲量計算的物性參數、開發中的壓力參數、地面建設中的工程設計參數、投資估算中的單位成本參數、合同條款中的分成稅收參數等，應對項目每個關鍵參數進行對比，分析其對項目經濟效益產生的影響程度。

(三)綜合對比法

項目生產經理工作總結范文第5篇

【關鍵詞】施工項目；
成本控制；
成本計劃；
成本預測；
成本核算

1. 建筑施工企業成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義

1.1 成本控制的重要意義。

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

1.2 直接成本、間接成本的概念。

（1）直接成本與間接成本各有兩種含義。從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便于直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬于直接成本。間接計入成本是指生產費用發生時，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關成本計算對象的費用。車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。將成本分為直接計入成本和間接計入成本，并選擇合理的分配標準對間接計入成本進行分配，對正確計算產品成本具有重要意義。凡是能夠直接計入產品成本的費用，都應盡量直接計入產品成本。間接計入成本的分配標準應與被分配費用的發生具有密切的關系，否則將影響間接計入成本分配的合理性，影響產品成本計算的正確性。

（2）直接生產成本與間接生產成本，是成本按其與生產工藝的關系的一種分類。直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。

（3）將成本分為直接生產成本與間接生產成本，便于采取不同的方法來降低產品成本。對于直接生產成本一般應從改進生產工藝、降低消耗定額著手來降低產品成本。對于間接生產成本一般應從加強費用的預算管理、降低各生產單位的費用總額著手來降低產品成本。

（4）直接生產成本不一定都是直接計入成本，例如生產聯產品的企業，所有成本都是間接計入成本。間接生產成本不一定都是間接計入成本，例如只生產一種產品的企業或車間，所有成本都是直接計入成本。

1.3 成本的組成。

1.3.1 按成本控制需要，從成本發生時間來劃分。

（1）承包成本（預測成本）。是反映企業競爭水平的成本。它根據施工圖由全國統一的工程計算規則計算出來的工程量，全國統一的建筑安裝工程基礎定額和各地區的市場勞務價格、材料價格信息和價差系數及施工機械臺班，并按有關取費的指導性費率進行計算。

（2）計劃成本。是指施工項目經理部根據計劃有關資料（如工程具體條件和企業為實現該項目的各項技術組織措施），在實際成本發生前預先計算的成本。亦即建筑業企業考慮降低成本措施后的成本計劃數，反映了企業在計劃期內應達到的成本水平。它對于加強企業和項目經理部的經濟核算，建立和健全施工項目成本責任制，控制施工過程中的生產費用，降低施工項目成本具有十分重要作用。

（3）實際成本。是施工項目在報告期內實際發生的各項生產費用總用。

把實際成本與計劃比較，可揭示成本的節約和超支，考核企業施工技術水平及技術組織措施的貫徹執行情況和企業經營效果。實際成本與承包成本比較，可反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業成本水平的，它受企業本身的生產技術、施工條件及生產經營管理水平所制約。

預測成本、計劃成本和實際成本的關系如圖1所示。

1.3.2 按生產費用計入成本的方法來劃分。

（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。

（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用。

（2）按上述分類方法，能正確反映工程成本的構成，考核各項生產費用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。

1.3.3 按生產費用與工程量的關系來劃分。

（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內，其發生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業一定的生產經營條件而發生的。一般來說，對于企業的固定成本每年基本相同，但是，當工程量超過一定范圍則需要增添機械設備和管理人員，此時固定成本將會發生變動。此外，所謂固定，也是就其總額而言，關于分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變動的。

（2）變動費用。是指發生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等。所謂變動，也是就其總額而言，對于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。

將施工過程中發生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對于成本控制和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。由于固定成本是維持生產的能力所必須的費用，要降低單位工程量固定費用，只有通過提高勞動生產率，增加企業總工程量數量并降低固定成本的絕對值入手，降低變動成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額入手。

2. 施工項目成本結構分解的方法、成本計劃的編制

工作分解結構（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

WBS具有4個主要用途：

2.1 WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

2.2 WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

2.3 WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

2.4 WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

2.5 WBS應包含的信息：

項目產品或服務結構，項目組織結構，項目的階段劃分。

2.5.1 WBS 是面向項目可交付成果的成組的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在WBS中包括的工作就不屬于該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：

（1）防止遺漏項目的可交付成果。

（2）幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。

（3）建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

（4）幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。

（5）幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。

（6）為績效測量和項目控制定義一個基準。

（7）輔助溝通清晰的工作責任。

（8）為其他項目計劃的制定建立框架。

（9）幫助分析項目的最初風險。

2.5.2 工作結構分解（wbs）用于成本計劃的編制。

利用上述wBs系統在進行成本估算時，工作劃分的越細、越具體，價格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個工程項目的成本估算。在此基礎上分級分類計算的工程項目的成本，既是投標報價的基礎，又是成本控制的依據，也是和甲方工程項目預算作比較和進行盈利水平估計的基礎。

2.5.3 編制成本計劃草案。

（1）對大中型項目，經項目經理部批準下達成本計劃指標后，各職能部門應充分發動群眾進行認真的討論，在總結上期成本計劃完成情況的基礎上，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務的完成。為了使指標真正落實，各部門應盡可能將指標分解落實下達到各班組及個人，使“得目標成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標。

（2）備職能部門亦應認真討論項目經理部下達的費用控制指標，擬定具體實施的技術經濟措施方案，編制各部門的費用預算。

2.5.4 綜合平衡，編制正式的成本計劃

在各職能部門上報了部門成本計劃和費用預算后，項目經理部首先應結合各項技術經濟措施，檢查各計劃和費用預算是否合理可行，并進行綜合平衡，使各部門計劃和費用預；
算之間相互協調、銜接；
其次，要從全局出發，在保證企業下達的成本降低任務或本項目”目標成本實現的情況下，以生產計劃為中心，分析研究成本計劃與生產計劃、勞動工時計劃、材料成本與物資供應計劃、工資成本與工資基金計劃、資金計劃等的相互協調平衡。經反復討論多次綜合平衡，最后確定的成本計劃指標，即可作為編制成本計劃的依據，項目經理部正式編制的成本計劃，上報企業有關部一后即可正式下達至各職能部門執行。

3. 成本預測的方法

首先要計算最近期已完或將近完工的類似施工項目（以下稱為參照工程）的成本，包括各成本項目的數額；
第二步要分析影響成本的因素，并分析預測各因素對成本有關項目的影響程度；
第三步再按比重法計算，預測出目前施工項目（以下簡稱對象工程）的成本。具體步驟如下：

3.1 最近期類似施工項目的成本調查或計算。

3.2 結構上或建筑上的差異修正。

（1）修正公式如下：

對象工程總成本=參照工程單方成本×對象工程建筑面積+∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本-參照工程該部分的單位成本）]

（2）或：對象工程單方成本=參照工程單方成本+∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本-參照工程該部分的單位成本）]÷對象工程建筑面積

（3）公式中：如果參照工程有的部分，而對象工程沒有，則對象工程該部分單位成本取值為0；
反之，則參照工程有關部分的單位成本取0。

3.3 預測影響工程成本的因素。

3.3.1 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：

（1）材料（燃料、動力等）消耗定額的增加或降低。

（2）物價的上漲或下降。

（3）勞動力工資的增長。

（4）勞動生產率的變化。

（5）其他直接費的變化。

（6）間接費用的變化。

以上這些因素對于具體工程來說，不一定都可能發生，不同的工程情況也會不同。

3.3.2 預測影響成本因素主要采用定性預測方法，即召集有關專業人員，采用專家會議法，先由各位提出自己的意見，然后再對不同的意見進行討論，最后確定主要的因素。

3.4 預測影響因素的影響程度。

3.4.1 預測各因素的變化情況。各因素變化情況的預測方法的選擇，可根據各因素的性質，以及歷史工程的資料情況，并適應及時性的要求而決定。一般來講，各因素適用預測方法如下：

（1）材料消耗定額變化，適用經驗估計方法和時間序列分析法。

（2）材料價格變化，適用時間序列分析法、回歸分析法和專家調查法。

（3）職工工資變化，適用時間序列分析法和專家調查法。

（4）勞動生產率變化，適用時間序列分析法和經驗估計法。

（5）其他直接費變化，適用經驗估計和統計推斷法。

（6）間接費用變化，適用經驗估計和回歸預測法。

3.4.2 計算各因素對成本的影響程度。各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：

（1）材料消耗定額而引起的成本變化率：

γ1=材料費占成本的%×材料消耗定額變化的%

（2）材料價格變化而引起的成本變化率

γ2=材料費占成本的%×（1-材料消耗定額變化的%）×材料平均價格變化

（3）勞動生產率變化而引起的成本變化率

γ3=人工費占成本的%/[（1+勞動生產率變化的%）-1]

（4）勞動力工資增長而引起的成本變化率

γ4=人工費占成本的%×平均工資增長的%/（1+勞動生產率變化的%）

（5）其他直接費變化引起的成本變化率

γ5=其他直接費占成本的%×其他直接費變化的%

（6）間接費變化引起的成本變化率

γ6=間接費占成本的%×其他直接費變化的%

3.5 計算預測成本。

預測成本=結構和建筑修正成本×（1+γ1+γ2+γ3+γ4+γ5+γ6）

4. 成本核算的方法

成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。

4.1 人工費核算。

內包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調整項目的實際值。

4.2 材料費核算。

4.2.1 工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據以計入項目成本。

4.2.2 鋼材、水泥、木材價差核算。

（1）標內代辦。指“三材”差價列人工程預算賬單內作為造價組成部分。由項目成本員按價差發生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實際消耗來調整實際成本。

（2）標外代辦。指由建設單位直接委托材料分公司代辦三材，其發生的“三材”差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，并計入相應的單位工程成本。

4.2.3 一般價差核算。

（1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。

（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。

（3）裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。

（4）項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產生的材料成本差異節超，相應增減成本。

4.3 周轉材料費核算。

（1）周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。

（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計入項目成本。

（3）周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數=進場數-退場數）。

（4）租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調人項目負擔。

（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數與前期逐月按控制定額攤耗后的數量差，按實調整清算計入成本。

（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。

4.4 結構件費核算。

（1）項目結構件的使用必須要有領發手續，并根據這些手續，按照單位工程使用對象編制“結構件耗用月報表”。

（2）項目結構件的單價，以項目經理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額進人成本。

（3）根據實際施工形象進度、已完施工產值的統計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。

（4）結構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。

（5）如發生結構件的一般價差，可計入當月項目成本。

（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業通常采用的類似結構件管理和核算方法，項目經濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。

（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經理部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益于施工項目。

4.5 機械使用費核算。

（1）機械設備實行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”原則，核算其項目成本。

（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用臺班、停置臺班和內部租賃單價計算，計人項目成本。

（3）機械進出場費，按規定由承租項目負擔。

（4）項目經理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機械費成本。

（5）根據內部機械設備租賃運行規則要求，結算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數，據以結算費用?，F場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本并分配到有關單位工程。

（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。

4.6 其他直接費核算。

項目施工生產過程中實際發生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工-“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關成本核算對象的工程施工-“其他直接費”成本項目內。分配方法可參照費用計算基數，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。

（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運包天或包月租費結算，或以汽車公司的汽車運費計算。

（2）臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調整實際成本。

（3）生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發生數計入成本。

（4）除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計人項目成本。

4.7 施工間接費核算。

施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著重討論幾個應注意的問題：

（1）要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。

（2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。

（3）內部銀行的存貸款利息，計入“內部利息”（新增明細子目）。

（4）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工-間接成本”。

4.8 分包工程成本核算。

（1）包清工程，如前所述納入人工費-外包人工費內核算。

（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。

（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程?？筛鶕邪贤≠M情況和發包（雙包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標盈利率。月度結算時，以雙包工程已完工程價款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見，擬控制在目標盈利率的50%以內，也可月結成本時作收支持平，竣工結算時，再接實調整實際成本，反映利潤。

（4）機械作業分包工程，是指利用分包單位專業化的施工優勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位施工的形式。對機械作業分包產值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業分包實際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。

同雙包工程一樣，總分包企業合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時，可先預結一部分，或月結時作收支持平處理，到竣工結算時，再作項目效益反映。

（5）上述雙包工程和機械作業分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目經理部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結盈虧。

（6）項目經理部應增設“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業分包工程的成本狀況。

（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領用、租用、借用本企業物資、工具、設備、人工等費用，必須根據經管人員開具的、且經分包單位指定專人簽字認可的專用結算單據，如“分包單位領用物資結算單”及“分包單位租用工具設備結算單”等結算依據人賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實施制約，單據應及時流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。

5. 施工成本分析方法

成本分析的基本方法。

5.1 比較法（又稱指標對比分析法）。

（1）將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標的完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。

（2）本期實際指標和上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工項目管理水平的提高程度。

（3）與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映項目的技術管理和經濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

5.2 因素分析法（又稱連鎖置換法或連環替代法）。

這種方法可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

5.3 差額計算法。

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標與實際的差額來計算其對成本的程度。

5.4 比率法。

比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率、構成比率和動態比率。

如掙值法用于成本控制

6. 成本構成要素的控制方法

6.1 人工成本控制。

主要從用工數量方面進行控制。

（1）根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比 例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；
（2）要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；
（3）對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

6.2 材料成本控制。

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

6.2.1 材料用量的控制包括：（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；
（2）改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；
（3）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；
（4）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；
（5）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

6.2.2 材料價格控制包括：（1）買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；
（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；
（3）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

6.3 機械成本控制。

施工機械設備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節約機械費用有以下方面的措施：（1）合理選擇施工機械；
（2）做好協調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發揮機械利用效率；
（3）做好機械設備維修保養工作，使機械設備經常保持良好狀態。

7. 總結

項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

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