2023年物業案場工作總結【五篇】（范文推薦）

改革開放后實行的市場經濟體制帶來了經濟的高速發展，同時伴隨著社會建設總量的快速增加。結果，一方面為建設領域的發展帶來了前所未有的新機遇，為新一代中國建筑師提供了廣闊的發揮空間，另一方面，社會生活形態也下面是小編為大家整理的2023年物業案場工作總結【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

物業案場工作總結范文第1篇

【關鍵詞】：建筑設計；
平面布局；
平面設計

改革開放后實行的市場經濟體制帶來了經濟的高速發展，同時伴隨著社會建設總量的快速增加。結果，一方面為建設領域的發展帶來了前所未有的新機遇，為新一代中國建筑師提供了廣闊的發揮空間，另一方面，社會生活形態也發生了迅速而深刻的變化，人類社會已進入了后工業社會，社會生活變得越來越快而多元化，給當代建筑師提出了新的課題。

1問題的不及，建筑學逐漸成為一門交叉學科?，F代的建筑學科被不斷細分，提出

在實踐中，今天的社會建設活動愈來愈系統化、組織化、專業化、工業化，建筑設計活動也不斷向集約型、大規?；l展，與城市問題、環境問題、社會問題的結合日益緊密，繼而設計活動要解決的各種制約因素越來越多、越來越專業而具體，在深度和廣度兩方面都有顯著的變化，所涉及的領域從社會、文化、經濟信息、資源、環境、技術、心理等等幾乎無所原來的學科理論和體系已不適應這種分化的需求，正是在這種社會背景下，場地設計逐漸從建筑設計中分化獨立出來。

總平面設計，是場地設計在工程設計中的技術性、功能性、工程性應用，過去一些建筑師往往注重于建筑方案設計，對總平面設計既沒有足夠的重視，也缺乏實際的綜合協調能力，往往變成了建筑方案的總平面化，導致的的直接結果是與城市規劃和總平面使用功能的矛盾，同時反過來降低了建筑方案的質量，使方案出現結構性矛盾，影響建筑物的正常使用，造成社會資源的浪費。

2總平面設計的制約因素

總平面設計受各方面因素的制約，從城市規劃到相關法規規范、場地現狀、使用功能要求甚至風水理論。實際設計中要從各種制約因素入手，綜合解決各種矛盾，反復推敲，反復調整，反復比較才能完成這一階段的工作目標，為下一階段的工作打下堅實的基礎。

(1)城市規劃的要求城市規劃對總平面的控制體現在對用地性質和布局結構的控制上，具體體現于控制性詳細規劃之中，以規劃條件書等形式制約總平面設計，包括用地性質、用地范圍、建筑密度、容積率、綠化率、停車庫、建筑高度、日照系數，建筑物后退紅線以及場地交通出入口等內容，影響和決定著場地布局形態。

(2)相關規范的要求它們是一些具體的功能和技術上的制約，如《民用建筑設計通則》、 《建筑設計防火規范》、《高層民用建筑設計防火規范》、《村鎮建筑設計防火規范》、《城市居住區規范設計規范》，對場地內建筑物的布局，相鄰關系、建筑物突出、與紅線關系，道路設置對外出入口、綠化、管線、豎向設計、建筑防火間距，通風采光、消防等問題均有嚴格的限制要求。

(3)設計任務書的要求：它是總平面設計的直接依據之一，也是總平面設計和建筑設計的工作目標?？偲矫嬖O計的成果實現了場地內各種使用功能需求，并進一步影響著建筑物內部的使用功能。

(4)相關專業的要求：如結構專業、水電設備專業，這些專業都影響著總平面的布局。

(5)基地的自然條件、場地的地形地貌、水文地質條件、城市系統，場地現狀條件的要求。

(6)業主個性化的要求在一些地區客觀上還存在地理風水方面的要求，甚至有的業主還有個人屬相相生相克的迷信要求等等不一而足。綜合上述種種制約因素，反映出總平面圖設計工作實際需要理性客觀和科學嚴謹的態度加以對待，在具體設計中應以高度關注，是整個設計活動中相當重要而不可或缺的一環。

3建議采取的對策和方法

總平面設計圖是控制性詳細規劃在場地內的落實后建筑方案設計前期的衍接階段，反映了城市規劃和建筑案總平面化兩方面的成果，建議從以下兩個方面控制落實

3.1總平面布局

首先，根據場地的使用功能內容進行分區，采用集中布置、分散布置、場衡布置的手法落實各項功能內容，并協調好相互之間的關系，粗略地把場地分為幾個功能塊然后進行實體布局，包括場地內的建筑物和構筑物。由于這些元素具有明確的三維體形體量，由此開始形成了建筑方案的空間雉形，也形成了場地的“圖底”關系和整體態。這一步是設計過程中最關鍵也是最難把握的一步，往往花費建筑師大量的精力和時間,須反復修改、反復調態,甚至打倒重來。

在實際工程設計中,建議把這一階段單獨提出來成為設計過程獨立而重要的一個步驟,克服急于上方案設計階段的盲目冒進心理,冷靜處理各種矛盾?？蓮囊韵聨c入手:

(1)首先要與業主進行充分的解釋交流,理解設計任務書各項要求的具體內容,尤其是關于業主對整個場地的功能要求。業主總是要在最大程度上利用場地,但又缺乏規劃、建筑方面的專業知識,早在取得土地以前就有一套自己的總平面布置方案,加上現有的政府管理體制不連續、不健全,業主往往會拿已建的同類工程作比較,爭取盡量多地安排使用功能,討價還價,這時作為為業主提供設計服務的建筑師一定耐心解釋規劃條件書和規范規定的相關條文,從保障社會和業主兩方面的利益這個角度陳述利害,在保證不違反城市規劃和規范規定的前提下多從業主的角度考慮,實現業主的使用要求。這是一個互動的過程,既是業衡利益的過程,也是建筑師深入社會實際、調整設計思路、修改設計的學習過程,過程復雜而漫長,需要耐心認真對待。通過這一過程,完善和充實了總平面設計,同時為下一步建筑方案設計打下了堅實的基礎,逐步形成構思思路,避免方案階段的多次反復,提高了設計方案的質量和成功率。

(2)與業主溝通的基礎上形成總平面設計后,預先與規劃管理部門進行溝通,把規劃條件書目中尚未明確的因素確定下來,調整和充實設計,爭取規劃審查部門對業主的使用要求和總平面設計意圖的理解和支持。保證設計不與規劃發生矛盾沖突,審批時能一次通過。

這個階段的工作成果是項目策劃和設計任務書的具體落實,直接影響著土地的使用效率和投資效益,也很大程度上影響了建筑工程造價。這一過程能避免造成下階段方案圖、建筑、結構、水電設備等施工圖的重大修改和返工,客觀上提高了方案的設計質量,整體加快了設計進度,建筑師應利用自己的專業知識、不斷提高執業能力和協調溝通能力,從而提高對這一階段的控制能力,有效控制,服務社會。

3.2詳細設計

它是總平面布局的充實和延伸,也是調整布局、修飾和完善場地細部階段。主要工作內容有場地內道路骨架布置,停車場布置、豎向布置、管網布置、園林綠化布置等,這一階段多是具體性和實在性的工作,偏重技術性和規定性,是總平面布局的細化量化過程。建筑師應用專業知識,與水電設備和環境園林設計專業密切配合,最終完成總平面設計。

物業案場工作總結范文第2篇

一、一季度工作完成情況：

1、關注民生，積極開展春節前后及節日期間市場價格大檢查，重點查處轄區內零售商業中各類不正當價格行為及價格欺詐行為；
甲流醫療、藥品價格執行情況；
檢查各類機動車停放場（點）停放收費和明碼標價執行情況。尤其對繁華地段，車流量大的臨時占道停車場集中力量開展了重點檢查。同時加強12358價格投訴多渠道受理工作，認真值守12358投訴熱線，春節期間實行專人值班。節日期間，共受理價格投訴22件，其中機動車停放收費投訴7件，出租車收費投訴8件，餐飲娛樂消費投訴2件，其他購物消費投訴5件；

2、召開社區價格監督員工作總結暨業務培訓會，總結工作并安排布署了春節和20__年工作。同時對社區價格監督員提出新的更高的要求：一是繼續加大對非機動車停放收費的管理和監督；
二是繼續開展對大型商場和超市價格誠信工作的長效監督管理工作；
三是開展對農貿市場明碼標價的價格管理工作；
四是做好平時基礎資料的收集整理及完成物價局臨時安排的監督檢查工作；

3、一季度社會力量非學歷教育收費備案133家，行政事業性收費年審75家，停車場收費審核6家，物業收費備案9家；

4、完成派出所、法院、檢察院及各行政執法部門委托的涉案財物價格鑒定307件；

5、每月按時向市價格認證中心報送59個品種1560個型號的手機價格信息。報送涉案財物價格鑒定案例直報表3份、季度報表1份；

6、驗收東坡辦事處、西御河辦事處價調基金補貼項目，并報市價調辦申請補貼資金。

二、二季度工作安排：

1、進一步完善價格舉報制度，營造良好的價格工作環境。加強價格舉報快速反應能力，繼續發揮12358價格舉報電話的作用，認真值守12358，關注民生，做好價格投訴和咨詢的受理工作;

2、繼續加強宣傳工作。做好法制宣傳和日常價格監督檢查工作宣傳，進一步規范和引導市場價格行為;

( ）3、做好市物價局安排的涉農收費、學校及醫院等專項檢查和五一、端午節節日市場檢查;

4、深入推進價格公共服務，以規范物業管理價格服務為切入點，聯手區房管局，大力推進物業管理行業價格誠信建設，開展區域內大型物業管理價格誠信承諾責任單位和明碼實價示范工作，規范房地產價格和收費秩序。積極推動住宅物業服務收費從明碼標價向明碼實價過渡，指導、協調住宅物業服務收費規范化;

5、每月按時向市價格認證中心報送59個品種1560個型號的手機價格信息。按規定及時報送涉案財物價格鑒定案例直報表及季度報表;

6、完成派出所、法院、檢察院及各行政執法部門委托的涉案財物價格鑒定工作;

7、對我區4家醫療機構自制藥劑價格成本進行監審，零售價格進行審核；
對我區三所學校住宿收費標準進行審核；

物業案場工作總結范文第3篇

為鞏固和提高我市職業危害聯合執法檢查行動以及我市開展的粉塵危害專項治理成果。按照省安監局、衛生廳、人力資源社會保障廳、省煤礦安全監察局、省總工會《關于印發〈安徽省粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作方案〉的通知》（皖安監綜〔2009〕133號）的要求，根據我市實際情況，制定我市粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作方案。

一、工作目標

全面貫徹落實黨和國家關于職業危害防治工作的方針政策、法律法規及省局有關文件、會議精神，規范我市生產經營單位職業健康管理和職業危害防治工作，增強從業人員職業健康意識和自我保護意識，改善生產經營單位作業環境，有效遏制職業病易發勢頭，從而保障生產經營單位從業人員健康權益，促使全市職業危害防治工作規范化。

二、治理范圍

專項行動治理的范圍是工礦商貿領域的生產經營單位，特別是產生粉塵和使用高毒物品的作業場所。重點是礦山開采、石料加工、冶煉、造紙、陶瓷生產、水泥制造、化肥農藥生產、醫藥生產、玻璃制造、皮革加工、涂料及顏料生產、印刷業、家具制造、五金電鍍、紡織業、裝飾材料加工等生產經營單位。

治理的主要內容是督促生產經營單位落實職業危害防治的主體責任。具體包括：

（一）建立并落實職業危害防治責任制；

（二）建立職業健康管理機構、配備專（兼）職人員；

（三）建立并落實職業危害防治規章制度、各崗位操作規程；

（四）組織從業人員進行上崗前、在崗期間、離崗前職業健康體檢，并建立職業健康監護檔案；

（五）主要負責人、職業健康管理人員、接觸職業危害因素從業人員的職業危害防治知識培訓與教育；

（六）與從業人員簽訂勞動合同，并依法參加工傷保險；

（七）及時、如實申報存在的職業危害；

（八）職業危害因素的監測、檢測和評價以及結果公布情況；

（九）告知從業人員工作過程中可能產生的職業危害及其危害后果，并在作業場所設置職業危害警示標識；

（十）設置職業危害防護設施，并進行經常性的維護、檢修和保養情況；

（十一）淘汰落后，采用先進技術、工藝、材料、設備的情況；

（十二）職業健康防護用品配備及督促從業人員的正確佩戴情況；

（十三）職業危害事故的處置及報告情況；

（十四）生產經營單位應當履行的其他法定義務。

三、明確職責

市安全監管局、市衛生局、市勞動和社會保障局和市總工會聯合成立市粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作領導小組（見附件4）。領導小組下設辦公室，辦公室設在市安全監管局監管科，具體負責專項行動的組織實施工作。

安全監管部門負責生產經營單位（除煤礦）作業場所職業健康監督檢查，組織查處職業危害事故和有關違法違規行為；
衛生部門負責對生產經營單位職業健康監護情況進行監督檢查，規范職業健康檢查、職業病的診斷與鑒定工作；
勞動和社會保障部門負責生產經營單位參加工傷保險和簽訂勞動合同的監督檢查；
工會組織負責群眾性勞動保護的宣傳教育和監督檢查。

四、工作步驟

（一）動員部署階段（2009年9月-10月）

各縣區按照省和市粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作統一要求，制定本轄區粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作實施方案，建立專門機構，明確工作目標、責任和重點任務、措施和具體要求，進行全面動員和部署。

（二）自查自改階段（2009年11月-2010年3月）

生產經營單位按照專項治理行動實施方案的具體要求，開展全面的排查和整改。對查出的問題能及時整改的要立即整改，暫時不能整改的一律停業整改，要做到“五落實”，即落實責任人、整改內容、整改要求、整改資金、整改時限。同時，各縣區專項行動領導小組組織有關部門對生產經營單位自查自改情況進行督查，各部門要認真履行職責，開展聯合執法，依法取締和關閉非法生產企業。

（三）檢查復查階段（2010年4月-8月）

各縣區專項治理領導小組組織對粉塵與高毒物品危害治理情況的檢查、驗收，采取各相關部門聯合檢查的方式進行，建立治理臺帳和檔案，繼續加大職業危害申報工作力度。對自查整改仍不符合法律法規標準的企業要督促繼續整改，直至整改到位，驗收合格后方可生產。各縣區要在這次專項治理行動中，摸清治理重點生產經營單位基本情況（按照附2填報），粉塵與高毒物品危害情況（按照附件3填報）。并由各縣區治理領導小組辦公室統一匯總，報市專項治理領導小組辦公室。

（四）檢查總結階段（2010年9月-11月）

市專項行動領導小組認真組織督查，并對督查中發現的組織領導不力、專項行動走過場的通報批評；
對工作不認真，因治理不到位而發生群發性職業危害事故的要嚴肅追究有關人員的責任。專項行動結束后，要總結經驗，找出不足。

五、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各縣區要繼續學習宣傳《職業病防治法》、《作業場所職業健康監督管理暫行規定》等法律法規，認真領會《*市粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作方案》（亳安監〔2009〕68號）精神和要求，統一思想，深刻認識開展粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作的重要性和必要性，把此項工作擺上重要日程，列入重點工作計劃，切實抓好治理專項行動的各項工作，確保治理粉塵與高毒物品危害取得成效。

（二）制定切實可行的工作方案

各縣區要成立粉塵與高毒物品危害治理專項行動工作領導小組，并結合本轄區實際制定切實可行的專項行動工作方案，明確工作目標、治理范圍、部門職責、工作措施和要求。并于9月30日前報市專項行動領導小組辦公室。

（三）抓住工作重點

各縣區、各有關部門和單位要根據本地粉塵與高毒物品危害的重點行業和領域，認真組織排查，并加強重點行業和重點企業的監督和指導。要加大對石料開采及加工、皮革加工和電鍍等企業的督查力度。對檢查中發現未向安全監管部門申報職業病危害項目，且存在職業危害事故隱患不采取有效措施加以治理的，限期整改并如實申報。對作業防塵防毒設施落后，存在嚴重職業危害的企業、個體戶和小作坊，要依法予以查處直至關閉；
對違反有關法律法規，造成重大職業危害事故或者其它嚴重后果的，構成犯罪的，要依法追究刑事責任。

物業案場工作總結范文第4篇

2018年4月

目   錄

1、總則

   1.1編制目的

   1.2編制依據

   1.3適用范圍

   1.4應急預案體系

   1.5應急工作原則

2、公司施工生產的危險分析

   2.1 公司概況

   2.2 危險源與風險分析

3、組織機構及職責

3.1應急組織體系

3.2指揮機構及職責

4、預防與預警

   4.1 危險源監控

   4.2預警行動

   4.3信息報告與處置

5、應急響應

5.1響應分級

5.2響應程序

5.3應急結束

6、信息

7、后期處置

8、保障措施

8.1 通信與信息保障

8.2 應急隊伍保障

8.3 應急物資裝備保障

8.4 經費保障

8.5 其他保障

9、培訓與演練

    9.1培訓

    9.2演練

10、獎懲

11、專項應急預案和處置方案

12、附錄

一、重大風險因素清單（公司級）

二、應急組織體系圖（公司級）

三、應急響應流程圖

四、事故快報表

五、通訊聯絡表（公司級）

六、應急物資儲備清單

安全生產事故應急預案

1、總則

1.1 編制目的

為積極應對可能發生的安全生產事故，高效、有序地開展安全生產事故應急救援，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，消除事故影響，確保正常的施工生產工作秩序，維護企業和社會的和諧、穩定，促進企業可持續發展，特編制本應急預案。

1.2 編制依據

1.2.1《中華人民共和國安全生產法》；

1.2.2《中華人民共和國消防法》；

1.2.3《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）；

1.2.4《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）；

1.2.5《特種設備安全監察條例》；

1.2.6中建股份公司《安全生產管理手冊》；

1.2.7中建五局《施工管理手冊》；

1.2.8《職業健康安全管理體系規范》GB/T28001-2001；

1.2.9《生產經營單位安全生產應急預案編制導則》GB/T29639-2013

1.3 適用范圍

1.3.1適用區域范圍

本《預案》針對公司各項目重大風險因素的預控措施，制定了應對生產安全事故（同樣適用于突發事件）的應急準備、應急響應、救援、處置（恢復）、結束等應急程序，是生產安全事故應急救援的綜合指導性文件，適用于公司范圍內各工程項目部/區域公司。

1.3.2適用事故類型、級別

本《預案》適用于工程項目發生的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電、火災爆炸、中毒等各類各級事故的應急救援。

1.3.3任何單位和個人都有責任和義務遵循本《預案》，協助或者配合各類生產安全事故和突發事件的應急救援。

1.4 應急預案體系

根據公司生產經營特點，編制公司層面的應急預案，即本預案。

各工程項目部依據本工程項目的特點、地域、氣候等，針對本項目建筑施工中可能存在的生產安全事故類型及潛在的重大危險因素，結合本《預案》，編制項目生產安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，形成完整的應急預案體系：公司級預案--項目級預案--專項預案。

專項應急預案、現場應急處置方案可作為項目綜合應急預案的一部分，針對專項工程和現場實際情況制定，明確救援程序和救援措施。處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施，根據風險評估及危險性控制措施逐一編制，應具體、簡單、針對性強。并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置。

專項應急預案包括：大模板工程應急預案；
腳手架工程應急預案；
深基礎土方工程應急預案；
起重機械應急預案；
電動吊籃應急預案；
消防安全應急預案；
防汛（防大風）應急預案；
法定傳染病暴發與流行事件應急預案；
高溫、低溫作業應急預案；
集體食堂食物中毒事故應急預案；
急性職業中毒事故應急預案等。

1.5 應急工作原則

按照“安全第一，以人為本；
預防為主，常備不懈；
資源共享，應急迅速”的原則，實行統一領導，分級響應，屬地為主，分工協作。將事前預防與事故應急有機結合，把應急預案管理的各項工作落實在日常管理之中，提高生產安全事故防范和救援能力。應急行動中，執行預案但不唯預案，依據事故不同情形的實際情況加以判斷，做出及時調整，及時響應，迅速控制事態發展，消除事故影響。

2、公司項目施工生產的危險性分析      

2.1 公司/項目概況

    公司是建筑工程施工企業，工程項目遍及東三省各地，危險性主要來自各工程項目。

   項目概況（本處略，項目部編制時應詳細說明）。

2.2危險源與風險分析

開展危險源辨識與評價，形成重大危險源清單。危險源辨識全面考慮三種時態（過去、現在、將來）、三種狀態（正常、異常、緊急）、六種類型（物理性、化學性、生物性、心理性、行為性和其他危險因素），項目部應對施工生產全過程的危險因素進行辨識和評價，確認存在的重大風險因素，形成《危險源識辨與評價表》和《重大危險源清單》。

公司重大危險源見附錄一：《重大風險因素清單》（公司層面）

    對施工生產過程中的危險源，應適時進行辨識和評價，對確定為重大風險因素的危險源，制定預防和嚴格控制措施。當出現新的重大風險因素時，應及時進行評價、監控和預案管理。

3、組織機構及職責

3.1應急組織體系

    3.1.1公司安全生產委員會成員組成應急救援指揮中心，總經理任總指揮長，公司生產副總經理、安全總監、總工任副總指揮長，成員由公司生產安全部、技術質量部、綜合辦公室、財務資金部、物資設備部、辦公室（工會、后勤）等部門負責人組成，擔負各自應急職責。

    3.1.2各項目部成立應急指揮小組（領導小組），項目經理任組長，其他相關成員（崗位）、分包隊負責人參與，實行分級協作。

    公司應急指揮中心辦公室設在生產安全部，負責日常事務管理。

    （附錄二：應急組織體系圖）

3.2指揮機構及職責

    公司應急救援指揮中心具體負責全司范圍內重大風險的監控和應急準備、響應、救援、恢復、演練工作的組織、領導、協調、推動工作。各項目部應急指揮小組作為公司應急指揮中心的下設機構，在公司應急指揮中心的統一領導和協調下，負責本項目部重大風險的監控和應急準備、應急響應、救援、處置、恢復、演練等應急救援工作。

3.2.1公司指揮中心的主要職責

    （一）全面部署安全事故應急預案的快速有效實施；
組織有關部門和人員，迅速開展搶險救援。并對應急行動中發生的不協調采取緊急處理措施。

 (二) 根據事故發展嚴重程度，決定調集或協調全司資源，展開應急救援。對危及到的周邊單位和人員時，及時指揮、組織疏散工作。

 (三) 組織召開事故現場會議，做好信息處理，協調做好穩定工作，控制或降低負面影響。同時協調做好穩定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

 (四)根據《預案》實施過程中發生的變化，及時對《預案》提出調整、修訂和補充，確保應急救援預案不斷得到規范和完善。

3.2.2總指揮長的主要職責

(一)全面負責生產安全事故應急救援指揮工作。根據事故大小和嚴重程度，決定應急預案的啟動；

(二) 負責組織在發生較大及以上安全事故時，向上級局和地方安全生產監督管理部門報告，請求啟動局級應急預案；

（三）根據事故災害與發展情況，決定停止初始撲救，緊急撤離等措施，依據事態擴展狀況，決定請求外部援助。

3.2.3副總指揮長的主要職責

(一)協助總指揮，具體負責應急響應和救援、處置行動。向應急總指揮提出控制事故擴大的應急對策和建議；

(二)協調、組織和獲取應急救援所需的資源，迅速有效的組織現場應急救援行動；

   （三）協調救援行動，負責與企業外部應急人員、組織和機構的聯絡與溝通；
采取有效措施保證事故影響區域的安全性，最大程度地保證現場人員、外援人員及相關人員的安全，最大限度降低財產損失。

3.2.4各職能部門負責人的主要職責

生產安全部：具體負責事故報告工作，向上級匯報和向有關單位通報事故情況；
執行、傳達應急救援命令，組織、實施應急救援行動；
參與事故調查處理工作。

技術質量部：參與事故應急救援，為救援提供技術支持（技術方案、技術措施等）

財務資金部：負責應急資金的儲備和落實工作，提供資金保障。

綜合辦公室：負責現場保衛，協調現場周圍重要物資的轉移，組織人員的疏散與安置，及事故善后工作；
阻止非應急救援人員進入事故現場和未經批準的現場拍攝、采訪。負責信息及接待工作；
負責應急指揮車輛的準備和調度工作。

物資設備部：負責應急物資的采購、調撥、儲存，并保持完好待用。

人力資源部：組織、協調應急人員配備、教育、培訓工作。

項目部應急小組：負責制定具體救援措施，組織實施現場搶險救援和善后處理，協調社會關系，必要時向公司發出救援請求；
負責項目應急物資、器材、設備等的準備、保管、調配和運輸。

4、預防與預警

4.1危險源監控

4.1.1生產安全部負責重大危險源信息的收集、評價、分析、處理、監控，建立生產安全事故監測、預警等應急機制和應急系統，依托公司信息平臺及局域網絡，構建安全監控信息網，逐步建成集監測、控制、管理和救援于一體的高度信息化的生產安全事故預防預警體系。安全預警信息及相應預防措施，實現資源共享。

4.1.2各項目部應當根據項目危險源清單和控制措施，按照不同時段及時更新，具體制定和落實監控措施，對重大危險源進行重點監控，及時分析重點監控信息，并跟蹤隱患治理、整改情況。

4.2預警行動

生產安全部針對施工過程中（包括氣候變化）可能發生的安全事故和突發事件，進行風險分析和安全評價，通過公司局域網絡平臺、QQ信息、手機短信（微信）等形式安全預警。當發現存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預警信息，并責令責任單位立即進行隱患整改，對整改落實情況進行復查，督促消除隱患。

項目部應針對不同時段、不同部位的施工過程中可能發生的安全事故和突發事件，及時進行危險源辨識和風險分析，制定防范和控制措施，向施工單位和作業人員安全預警，開展隱患排查、治理，建立重大隱患監控臺賬。做到事前有預防、事中有檢查監控、事后有總結；
做到早發現、早預防、早報告、早處置。

4.3信息報告與處置

4.3.1事故發生后，事故發現人員應當立即向本項目負責人報告；
項目負責人接到報告后，應立即親臨現場初步判定事故性質，采取適當措施，實施應急救援。

發生重傷或較大經濟損失事故時，項目部應立即向公司生產安全部報告。發生死亡責任事故，應立即向公司主管領導報告，并根據事故等級向當地安監機構報告，任何單位和個人不得隱瞞、謊報、拖延遲報。事故發生后，事故項目部應在24小時內以《事故快報》形式報公司生產安全部。（見附錄四：事故快報表）

4.3.2事故發生后，事故單位必須按規定保護事故現場。因搶救傷員、防止事故擴大及疏通交通等原因需要移動現場物件時，必須做出標記、拍照、錄像、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要痕跡、物證，封存內業資料，為事故調查提供原始資料。

4.3.3當自有應急能力無法保證控制事態發展時，應尋求外部支援。

4.3.4為保證信息傳遞及時準確，應急指揮中心及各單位的應急小組須保持通訊通暢，實行24小時值班制度。

4.3.5應急指揮中心、項目部值守電話：
見附錄五：通訊聯絡表

5、應急響應

5.1響應分級

按事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，應急響應級別原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。當達到本預案應急分級響應條件時，事故項目應按照應急響應程序，啟動相應級別響應，開展應急行動，并根據事故等級及時上報。

    5.1.1 Ⅰ級應急響應

出現下列情況之一，應啟動Ⅰ級應急響應：

    ①造成3人（含3人）以上死亡（含失蹤）、遇險事故；

    ②造成10人（含10人）以上重傷（含中毒）事故；

    ③直接經濟損失300萬元以上的特大火災事故、爆炸事故、機械設備事故、其它特大安全事故；

    ④發生與安全生產有關的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成惡劣的社會負面影響的事件。

    5.1.2 Ⅱ級應急響應

出現下列情況之一，應啟動Ⅱ級應急響應：

    ①造成1-2人死亡（含失蹤）、遇險事故；

    ②造成3-9人重傷（含中毒）事故；

    ③直接經濟損失100-300萬元的重大火災事故、爆炸事故、機械設備事故、其它重大安全事故；

    ④發生與安全生產有關的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成重大社會負面影響的事件。

5.1.3 Ⅲ級應急響應

出現下列情況之一，應啟動Ⅲ級應急響應：

①造成2人以下（含2人）重傷（含中毒）事故；

    ②直接經濟損失10萬-100萬元的火災事故、爆炸事故、機械設備事故、其它安全事故；

    ③發生與安全生產有關的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成較大社會負面影響的事件。

5.2響應程序

應急響應程序為：接警與通報、指揮與控制、現場救援、擴大應急、應急恢復、應急結束等程序。

 見附錄三：應急響應流程圖

    5.2.1 Ⅰ級響應行動

①發生Ⅰ級響應事故及險情，事故單位（項目部）應立即報告公司，同時立即啟動項目部應急救援行動，并及時向公司副總指揮報告事故發展狀況、險情控制進展和應急救援情況。

②公司接到事故報告后，應急指揮中心應立即組成事故應急救援領導小組，就有關重大應急事項作出決策和部署，向局報告，請求啟動局級應急預案，并將有關情況上報。

③事故應急救援領導小組趕赴現場，參與、指導現場應急救援。

④迅速成立企業現場應急領導小組（公司小組和項目小組合并為一個領導小組），確定應急方案，進行現場救援，通報地方主管部門。

⑤當出現救援人員及現場人員有可能受到傷害的緊急情況時，現場應急負責人應宣布應急避險命令；
當初始救援困難，事態有進一步擴大、蔓延等緊急情況出現時，應立即決定擴大應急程序，請求外部支援（地方應急機構和救援部門的支援）。

⑥根據地方政府主管部門、應急救援機構的意見或建議，確定具體應急救援方案。

⑦企業現場應急領導小組根據確定的應急救援方案，指揮應急隊伍實施應急救援，或配合地方應急救援中心開展應急救援行動。

    5.2.2 Ⅱ級響應行動

①Ⅱ級應急響應行動由公司負責啟動，公司接到事故報告后，立即啟動公司級應急預案，組成事故應急救援領導小組，就有關重大應急事項作出決策和部署，并將有關情況上報。

②事故應急救援領導小組前往事故地點，組成現場應急領導小組，指揮現場應急救援工作，確定事故救援方案，并根據事故情況通報地方政府主管部門或應急中心指導救援行動。

③依據確定的事故救援方案，組織應急救援隊伍迅速控制事故擴大、蔓延，展開醫療救護、后勤保障、善后處理、信息、治安保衛、事故調查等應急工作。

④出現救援人員及現場人員有可能受到傷害的緊急情況時，現場救援負責人應宣布應急避險命令；
當救援困難，事態有進一步擴大等緊急情況出現時，向公司應急指揮中心報告申請啟動Ⅰ級應急響應行動。

⑥隨時向公司應急指揮中心報告有關事故進展情況。

    5.2.3 Ⅲ級響應行動

發生Ⅲ級及以下應急響應的安全事故，由事故項目按其制訂的應急預案啟動應急行動，采取相應措施，減少損失，消除社會影響。

當救援困難，事態有進一步擴大等緊急情況出現時，應向公司報告啟動Ⅱ級應急響應行動。

5.2.4發生安全事故或群體事件后，項目部應積極采取應急措施，盡自身一切能力實施救援和處置，不得消極對待、拖延處置。

5.3應急結束

    5.3.1經過現場搶險救援，事故事態得以控制，險情已排除，人員、財產、公共安全和環境污染破壞的危害性已消除，傷亡人員和群眾已得到醫療救護和妥善安置，財產得到妥善保護，現場經檢測沒有衍生事故隱患和危險，經現場應急指揮小組批準，按“誰啟動、誰結束”的原則，應急結束指令，通知相關單位或周邊社區，事故危險已解除，現場應急救援工作結束。

5.3.2應急結束后，各有關部門和人員及時將現場保護情況向事故調查組陳述，同時移交現場物證、攝像、照片和事故現場圖等原始資料。

5.3.3緊急事件或事故應急處理結束后，相關人員應進行總結、分析，寫出應急救援總結報告和事故報告，報上級單位和政府主管部門。

5.3.4應急處理結束后，事故單位應按照事故處理“四不放過”的原則，查清事故原因，分清責任，認真吸取教訓，制訂防范措施。

6、信息

公司應急指揮中心應與地方主管部門溝通，及時準確地向新聞媒體、社會各界通報事故信息，未經指揮中心允許，任何單位和人員不得向外事故信息，嚴禁夸大事實、編造和傳播謠言，防止造成負面影響或引起恐慌。

7、后期處置

事故責任單位在應急結束后，應組織現場對事故造成的水電、通訊、交通破壞以及污染物等進行修復和恢復，清理施工現場，制定預防措施，全面治理和消除隱患，盡快恢復生產，做好善后處理工作。

應急救援指揮中心對搶險過程、應急救援能力進行評估，寫出總結報告，提出改進意見，以便修訂、進一步完善應急預案。

8、保障措施

8.1通信與信息保障

各單位應根據實際情況與當地相關部門協商，共同建立應急救援通信保障體系，確保事故發生后應急救援指揮通信暢通，應急迅速。

（見附錄五：通訊聯絡表）

8.2應急隊伍保障

由于建筑施工企業的生產安全事故絕大部分發生在施工現場，根據作業人員的流動性特點，項目部應組織分包單位共同組成各專業的兼職應急救援隊伍，配備相應的應急救援人員、裝備，開展培訓、演練，做到常備不懈，反應快速。

   （附件六：***專業應急救援人員名單）

8.3應急物資裝備保障

根據建筑工程事故類別、特點以及應急救援工作的實際需要，應急救援常用物資裝備在施工現場配備，各項目部應配備指揮用車和運輸車輛，配備常見事故應急所必須的物資，并進行經常性維護、保養，協調好社會資源，以保證應急狀態時的調用和擴大應急之需。

（附錄八：常用應急物資清單）

8.4應急經費保障

財務部門全面負責保障應急救援所需的資金，根據本單位可能發生安全事故和突發緊急事件的實際情況，對應急所需財力儲備進行統一規劃，監督落實。

8.5其他保障：

8.5.1應急救援治安保障

事故發生時，項目綜合辦公室（黨群綜合部門）負責事故現場警戒和治安管理，加強對重點地區、重點場所、重點人群、重要物資和設備的保護，維持現場秩序，及時疏散群眾；
動員和組織群眾開展群防聯防，協助做好治安工作。

8.5.2 應急技術支持保障

公司及各項目部要充分利用現有的技術人才資源、技術設備設施資源和技術信息資源，由安全部門和技術部門共同編制應急救援技術措施和技術方案，為建筑工程安全事故的應急救援決策和響應行動提供所需要的工程資料和救援技術支持。

9、培訓與演練

應急救援人員及施工人員應明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”，項目部和公司應有計劃、有步驟地組織應急培訓與演練。（附培訓計劃）

9.1培訓

應急預案確立后，按計劃對應急指揮中心人員和應急隊伍每年進行一次有效的培訓，對新加入的人員應及時培訓。從而掌握應急知識、具備完成應急任務的技能。

9.2演練

為檢驗應急預案的適宜性、有效性和充分性，以及過程的符合性，提高事故應急反應協、協調能力，項目部每年至少開展一次各個專業預案的演練。演練時，應急小組成員和義務應急隊員應全數參加。

演練內容應包括：現場人員發現事故（風險）、報告事故；
項目負責人接到報告，親臨現場初步了解事故概況，通知應急小組成員和應急隊員參與應急，落實應急物資、車輛；
判斷事故性質和可能的發展情況，疏散人員，采取措施防止事故擴大或發生二次事故，進行事故上報；
在不會造成二次傷害的情況下，立即搶救傷員、重要財產，同時對現場進行記錄；
傷者現場救治及施救方法，應急器材的使用方法；
維持現場秩序和交通道路暢通。在自身能力不能處理時，尋求社會支援的方法。

演練應制定方案，及時做好演練記錄，并對演練進行評估，寫出演練總結。

10、獎懲

在安全事故或突發緊急事件應急救援工作中做出顯著成績的集體和個人，由指揮中心提出申請，報經領導批準后給予表彰和獎勵。

在生產安全事故或突發緊急事件應急管理工作中，因玩忽職守未做應急準備，或隱瞞真相，謊報實情，導致指揮救援工作延誤，造成嚴重后果者，以及在救援過程中借故躲避，臨陣脫逃或拒不執行救援命令者，應進行嚴肅處理；
構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。

11、專項應急預案（本項內容由各項目部根據自身特點編制）

 1.大模板工程應急預案；

   2.腳手架工程應急預案；

 3.深基礎土方工程應急預案；
4.起重機械應急預案；

 5.電動吊籃應急預案；

     6.消防安全應急預案；

 7.防汛（防大風）應急預案；

8.法定傳染病暴發與流行事件應急預案；

 9.高溫、低溫作業應急預案；
10.集體食堂食物中毒事故應急預案；

 11.急性職業中毒事故應急預案等

12、專項應急處置方案（本項內容由各項目部根據專項預案編制）

13、附件：

附錄一：重大危險因素清單（公司層面重點監控）

重大危險源清單

序號

分部分項工程

危險因素

可能導致的事故

控制措施

1

安全

管理

無安全管理制度，未落實責任制

各種安全事故

a、b

2

安全投入不足，機構不全、人員不足

各種安全事故

a、b

3

基坑

施工

施工單位無資質，無方案施工

坍塌

a、c、d

4

不按方案施工，監督、監測不到位

坍塌

a、b、d

5

臨時

用電

不執行TN-S配電系統，未驗收使用

觸電/火災

a、c、d

6

電工無證上崗，私拉亂接

觸電/火災

a、c、d

7

模板

工程

無方案或不按方案施工

坍塌

a、c、d

8

不按規定程序拆模作業

高處墜落/坍塌

a、c、d

9

腳手架

不按方案搭設、基礎不穩、連墻不牢、方案設計不合理

架體坍塌

a、c、d

10

卸料平臺不按規定安裝、驗收、使用

物體打擊/高處墜落

a、b、d

11

高處

作業

無防護措施或設施不符合要求

物體打擊/高處墜落

a、b、d

12

不按規定佩戴勞保用品

高處墜落

a、b、d

13

無安全通道或安全通道設置不符合規范要求

物體打擊/高處墜落

a、c、d

14

 動火

  易燃

易爆

物品

易燃物距明火的距離不符合要求

火災、爆炸

a、b、d

15

未執行易燃易爆物品（危險化學品）運輸、保管和使用規定

火災、爆炸、中毒

a、c、d

16

消防措施、設施不符合要求

火災、爆炸

a、c、d

17

垂直

運輸

機械

設備

使用不合格的安裝單位和設備

各種安全事故

a、b、d

18

無安裝拆卸方案，不按方案施工

各種安全事故

a、c、d

19

設備檢查維護不到位、帶病運行

機械設備事故

a、c、d

20

未經檢查驗收就使用

機械設備事故

a、c、d

21

違章指揮，違章（超載）作業

各種安全事故

a、b、d

22

特種

作業

作業人員無證上崗

各種安全事故

a、b、d

23

防護（監護）措施不合格

各種安全事故

a、c、d

編制

審核

批準

時間

時間

時間

 注：a、制定管理方案；
b、培訓與教育；
c、制定應急預案；
d、加強現場監督檢查。

附錄二：公司應急組織體系圖

附錄三：
應急響應流程圖          

                 Ⅲ級預案內事故         Ⅰ或Ⅱ級預案事故   

                                       必要時

附錄四：
           

建設工程安全事故快報表

事故發生的時間

事故發生的工程名稱

事故發生的地點、部位

事故發生的企業（包括總、分包企業）

名        稱

經濟性質

資質等級

直接主管部門

業別

總包： 

分包：

事故傷亡人數   其中：死亡  人，重傷  人，輕傷  人

姓名

傷亡程度

用工形式

工種

級別

性別

年齡

事故類別

事故的簡要經過及原因初步分析（說明：從事何工作時發生的事故，發生現場部位及起因）

事故發生后采取的措施

及事故控制情況

報告單位

（蓋章）

報告時間

   年   月   日

 填報人（簽名）：                         單位負責人（簽名）：

附錄五：通訊聯絡表

公司應急指揮中心

姓  名

職  務

電  話

劉  畋

總指揮長

聶海波

副總指揮長（書記兼生產）

趙光偉

副總指揮長（生產安全）

王貴君

副總指揮長（總工）

周長江

副總指揮長（工會主席）

穆秀芬

組員（總會）

劉國斌

組員（物資）

雷明

組員（安全生產）

趙雄

組員（技術）

包艷

組員（工會、后勤）

項目部應急領導小組

姓  名

職  務

電  話

組長（項目經理）

副組長（生產經理）

副組長（技術總工）

副組長（安全主管）

組員

組員

組員

首選醫療機構

電話

詳細地址

其他外部機構

         匪警：110，火警：119，醫療急救：120，交通事故報警：122

附件六：
         

***項目***應急救援隊人員名單

姓名

職務

專業或主要工作

電話

附錄七：

                       應急預案培訓、演練計劃

培訓、演練時間

培訓或演練內容

負責人

電話

參加對象

附件八：
項目常用應急物資清單(括號內為應備數量或型號)

一、勞保類：

     安全帽（20），安全帶（5），安全繩（100m/2根），絕緣手套（5），絕緣鞋（5），雨靴（10），雨衣（10），防毒面罩（5）

二、消防類：

     滅火器（干粉、二氧化碳3Kg各10）,消防鉤（5），消防斧（3），鐵鏟（5），消防砂，消防水帶

三、通訊、交通類：

對講機（3），指揮、運輸車輛(1-2)

四、急救、藥品類：

急救箱（1），創可貼，紗布、繃帶，清涼油，擔架

物業案場工作總結范文第5篇

關鍵詞：國際工程；
前期管理；
控制；
策劃

中圖分類號：
TU198文獻標識碼：
A

引言

基于海外項目管理的特殊性,筆者就國際工程項目管理,及其關鍵控制中的一線實踐作了經驗總結和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國際工程項目策劃的目的

國際工程項目策劃的目的是為了有效降低海外項目實施中的經營風險，提高經濟效益，盡可能減少項目實施過程中決策方向。通過項目管理策劃的編制，為項目優化設計方案、編制項目管理實施規劃和實施性施工組織設計、物資設備配置計劃、資金需求計劃、紅線成本測算、稅務籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經營策劃等提供指導方針，減少項目決策的方向性,為項目順利實施打下堅實的基礎。

2. 國際工程項目策劃的內容

2.1項目經理部機構設置方案

按工程項目規模和特點，結合公司管理模式，確定項目經理部機構設置規模，確定項目經理部人力資源配置，任命項目經理，組建項目經理部。

2.2項目主要管理目標

按合同約定和工程特點，結合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質量環境管理目標、經濟效益目標等。

2.3制訂總體進度計劃及關鍵節點

依據確定的工期目標，編制總體施工進度計劃和關鍵節點工期。對施工進度計劃應進行反復優化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點施工技術方案，編制計劃表

通過對項目重、難點工程施工方案進行技術經濟分析，策劃出技術可靠、資源均衡、進度較快、經濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術方案清單及編制計劃表。

2.5臨時設施和過渡工程策劃

明確項目經理部或作業隊駐地建設的設計；
明確大臨設施和過渡工程的實施計劃及主要指標。

2.6項目作業層和勞動力配置計劃

結合海外項目特點配置作業層人員。擬定勞動力總人數、招聘和進場計劃，以及擬定作業層來源。

2.7物資、設備采購及運輸計劃

主要施工設備配置方案。通過市場調查結合工程特點確定擬采用的關鍵施工設備選型，包括規格、數量及進出場初步期限。通過對主要施工設備使用成本預測結合公司在國際工程項目規劃，初步確定調配、購置或租賃計劃。

對項目所需要的各項物資，確定供應方案：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；
道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；
進口物資的關稅及增值稅等主要稅率及政策；
內部可調配物資資源；
主要材料預算價格水平、預算材料費總額和物資采購方案。

2.8安全、質量、環境管理

除進行常規重大危險源辨識，分析項目安全、質量、環境管理的重點和難點，明確卡控要點，提出相應的安全、質量、環境應對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業防治機構，制定有針對性的職業健康管理策劃方案。

2.9預算及合同管理、二次經營方向策劃

根據合同特點及所在國環境分析，根據合同價款水平，合同關于變更索賠的相關規定及執行要點，有關承諾、投標階段設計文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環節和關鍵因素應進行反復優化，找出降低成本的措施和二次經營的方向，進行策劃分析。

2.10風險預控方案

海外項目風險預控方案是項目策劃最重要的一項工作，根據海外項目工程特點，研究政治、法律、市場、財稅、人文環境、自然環境、勞務供應、施工技術、突發事件等方面的風險，并制定相應的措施。

3. 國際工程項目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領導牽頭的策劃工作小組，為確保工程項目策劃的順利開展和項目策劃的質量。

3.2研究相關文件信息

認真研究工程承包合同、招投標文件、設計文件、業主支付能力、海外項目所在地的供電、供水條件，環境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應條件，物價水平等；
研究關項目計劃、成本、利潤、人力資源、安全質量管理有關規定，結合海外項目實施經驗、我國及海外項目所在國政策、法律、法規、現場考察報告。對相關文件規定、約定內容進行認真研讀，熟悉掌握相關規定，并對相應特殊條款進行分析，兌現合同承諾。

3.3進行詳細現場勘查

結合研究的相關文件信息和投保時期的現場考察報告，有必要對項目現場進行認真勘測，對文件信息中提及的相關資源進行現場踏勘，確定各種資源的供應條件、項目現場的地理、地質、地貌條件，為施工安排提供依據。

3.4結合公司資源編制相關策劃文件

在研究相關文件信息、各種資源條件、現場條件后，根據公司在所在國的長期發展規劃，按照公司在合同、安全、質量、財務、物資、設備等相關文件要求，結合公司在類似項目的施工經驗，制定出項目安全、質量、工期、信譽等管理目標。

根據確定的各種管理目標，結合公司管理模式，進行機構設置配置，確立組織機構。結合項目特點、合同約定、各種資源的調查、風險分析，查找項目施工重、難點。對安全、質量環境、二次經營進行分析，編制各項預案和項目總體進度計劃和總體施工安排。結合總體施工安排和各項預案，對項目所需人、材、機進行分析、參考相應商務關系，確定人力、設備、物資等配置和運輸方案，初步形成項目策劃草案。

初步草案確定后，結合公司現有資源情況，對項目策劃草案進行優化，盡可能提高資源利用率，確保優質高效順利完成項目。

4.國際工程項目策劃需注意的問題

國際工程項目策劃，看似一個簡單的策劃，但實施起來確非常繁瑣，對后期經營起著至關重要的作用，在某種程度上來講，決定著項目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：

4.1組建優質高效的策劃團隊

項目管理策劃是項目管理中綱領性文件，在策劃過程中對策劃團隊必須具備較高的技術管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發展規劃，發展理念，發展思路，否則難以編制出符合公司發展的項目規劃。

4.2研究所在國和業主特點

國際工程項目較國內工程項目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規，人文、社會、風俗習慣、社會資源供應、業主項目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項目管理難度加大。雖然目前建筑企業走出去，大部分是前往欠發達國家和地區，雖然所在國經濟發展水平不高，但他們項目管理人員，大多具有歐美等西方發展國家的留學經歷，受西方思維方式影響，與我國傳統的經營觀念不同。這也要求項目管理策劃中，更加要密切關注、研究所在國和業主的特點，制定出符合所在國項目管理習慣、符合國際管理、符合合同約定的項目管理策劃。

4.3加強合同研讀和分析

合同，是承包方和發包方的約定關系，也是項目管理過程中的依據，業內通常稱為“圣經”。項目的一切經營行為都要依據合同進行，在經營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據工程合同。

在編制項目管理策劃中，要對合同采取的條款進行認真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術條款的約定。通過對合同的研讀，對項目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術條款中的特殊規定，應該明確指出，以免在實施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項目經營會帶來很大的麻煩。比如有些項目對道路采用標線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標線當作為常溫標線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規定某某款不適用，如果我們經營中按照通用條款的習慣，去做準備，會給項目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項目也有特殊規定，比如FIDIC通用條款中規定發生索賠事件后28天應發出索賠通知，特殊條款中則規定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權利。

4.4加強商務關系拓展

商務關系的拓展，往往影響項目的決策。在策劃時要對各種資源供應做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應可能會出現問題，在策劃時，要加強商務關系的拓展，對項目實施過程應給予提醒。

4.5對現場進行詳盡調查

詳盡的現場調查是編制項目管理策劃的重要依據，現場調查的質量直接影響到項目策劃的水平。工程項目的重點、難點，施工安排組織，離不開工程地質、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風俗民情、環境保護 、水源、取棄土場位置及質量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導項目策劃編制。在編制前期務必做好對現場的詳細調查。

4.6做好管理經驗的交流和總結

國際工程項目管理策劃是一個系統工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴大，往往存在缺乏有經驗的管理人員。有必要建立經驗交流機制這樣一個共享平臺,迅速實現這種必要的經驗積累。通過經驗交流和總結，對一些好的經驗總結要及時在項目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項目策劃管理的水平。

5.結束語

綜上所述,在近年多的海外項目管理實踐中,項目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導著項目后續經營。策劃管理團隊主體已基本成形,項目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項目加強項目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]葛立杰,陳秀麗.論建筑施工合同風險控制[J].河北建筑工程學院學報.2007(02)

[2]曹聰慧.施工企業的成本管理問題及其對策[J].科學之友(B版).2007(12)