銷售區域經理工作總結【五篇】（范文推薦）

銷售區域經理工作總結范文第1篇58304元35120元19000元144961元銷售回顧：公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類下面是小編為大家整理的銷售區域經理工作總結【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

銷售區域經理工作總結范文第1篇

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧：公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。

經營分析：

1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：a（李軍）與b（黃麗春），a現有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業務延伸。

2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上,需要準確定位。

業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品課件下載[*]高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷

售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順利分銷。

銷售區域經理工作總結范文第2篇

下面就區域銷售部的這六個月工作做一個總結：

一、了解市場狀況，培養業內新人

七月是水泥銷售的傳統淡季，各大、小水泥廠家在雨季都基本采取低價促銷的手段。剛組建的區域銷售部除了曾經理和丁楠對水泥行業有一定了解之外，張恒、趙帥、對于水泥銷售沒有一點門道。這個月的重點工作不是在于銷售，而是在于培養新人們如何進行銷售，如何進行市場的探索與調研。區域銷售部采用分組而銷、以老帶新的工作原則，努力打造一流銷售團隊。七月過去，新人們的理念開始成熟，開始學會執行公司的各項政策，開始逐漸適應銷售的奔波性，基本摸清楚了市場的整體需求、銷售狀況，為八月的銷售工作打下堅實的基礎。

二、出臺規章文件，劃分銷售區域

八月也是水泥市場的傳統淡季，連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月區域銷售部根據新人們的配合默契狀況，以及每個人的實際情況，出臺了區域銷售部用車規定、區域銷售部清潔衛生值班表、區域銷售部會議制度等一系列規章文件。這一系列文件的出臺極大地完善了區域銷售部的工作制度，形成了勤、快、嚴的工作作風。本月也劃分了的水泥、熟料銷售片區，其中張恒負責熟料，丁楠負責散裝水泥，趙帥負責中江袋裝水泥市場的開發，負責安縣袋裝水泥市場的開發。文件出臺和區域劃分后，極大地調動了區域銷售部銷售員的積極性，讓他們感覺到了自己存在的意義，認識到自己對于區域銷售部的重要性。

三、領悟公司政策，努力提升銷量

九月是一個非常重要、具有轉折性的一個月。安縣中聯于8月24日正式產出水泥，對外銷售，對于區域銷售部是一個振奮人心的消息。因為我們的主要掛靠生產基地是安縣中聯，安縣中聯的正式投產使我們的銷售范圍有了很大改觀。本月在公司領導正確的決策下，啟動了部分安縣和綿竹袋裝水泥市場，并在一步步向中江、區域推進。通過多次送樣檢測結果，各商混站也表示比較滿意，可考慮試用安縣中聯的水泥。本月的銷量較上月提升了接近7000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。

四、做好旺季準備，繼續提升銷量

十月，水泥行業開始逐步步入旺季。區域銷售部根據公司的正確決策，制定了符合市場的銷售策略，成功啟動了部分商混站，也基本啟動了大部分安縣袋裝水泥市場。在旺季來臨之前，區域銷售部端正心態，以團結一致的決心和信念不斷挑戰自我，刷新銷量數據。本月銷量較上月提升近13000噸，雖與水泥行情的逐步回暖有關，也與我們各位伙伴的共同努力分不開。

五、推廣中聯品牌，穩步提升銷量

十一月，水泥市場迎來了旺季。區域銷售部根據公司的指示精神，本著誠信務實、團結向上的理念，將銷量看作本月的一個核心工作，各種工作都圍繞提升銷量來展開。在旺季來臨后，區域銷售部在與客戶接觸的時候不忘介紹中聯品牌，將中聯的規劃與遠景與客戶共同分享，深入地推廣了中聯水泥在區域的品牌影響力。區域銷售部人員共同努力，為既定目標不懈奮斗，達到了日平均完成銷量接近1400噸的目標。雖然成績不是很喜人，但我們通過會議不斷總結、不斷改善，為下月的銷售目標樹立了堅定了信念。

六、運籌帷幄之中，挑戰銷量高峰

十二月，水泥市場依然火暴。區域銷售部在前期的工作基礎上，對客戶逐一進行篩選，成功啟動部分大商混站。本月的主體工作不在于如何跑市場，而是在于如何規范市場，通過現有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過，能提量的我們決不讓其流失，能規范的我們決不放任其破壞市場。通過這一系列的銷售組合拳，本月銷量達到了歷史新高水平，為76571噸。區域銷售部人員的共同努力，譜寫出了一曲最真實的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。

雖然區域銷售部在2010年取得了一定的成績，但需要完善的還有很多，下面就區域銷售部的一些問題進行一些總結：

一、對市場的變化發展與預見性不足，使得我們的銷售工作較為被動。

二、對市場的整體把控不足，對競爭對手的營銷策略不是很清楚。

三、對客戶的管理和市場的規范不是很到位，導致出現客戶的抱怨。

四、對銷售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經銷商。

銷售區域經理工作總結范文第3篇

一、現有客戶接管方案

牢固樹立以市場為導向、視客戶為上帝的經營思想，盡力滿足現有客戶的正當要求，做好客戶在接管期間的思想轉變工作，讓他們看到與我們合作是一個雙贏的選擇，為營銷公司的業務承包創造良好的市場條件。

二、銷售網絡及銷售隊伍的構建

力爭在最短的時間內緊密結合省的銷售區域實際及我公司實際構建輻射全省，延伸周邊省市的銷售網絡區域，我們都知道好的銷售行為離不開一個團結奮進的銷售群體，為了構建一支良好的銷售隊伍，我準備做好以下幾點：

1、制定科學合理的薪酬方案，員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。充分激發營銷業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

2、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業經理層及各相關部門參考。

3、在不違背企業根本利益的前提下，銷售人員享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

4、業務招待及公關費用控制可以達到總提成的10%左右。

5、定期免費培訓銷售人員的業務素質，提高他們的營銷能力，創造條件給與銷售人員一定的外出旅行和研發機會，進一步激發他們的積極性和主動性。

三、市場容量預測及目標設定

(一)市場概況

據2014年底統計我們的銷售區域已經輻射到本省的太原、大同、朔州、陽泉、長治、忻州、呂梁、晉中、臨汾、運城、晉城等11個地區，85個縣，23個市轄區，人口達到3593.3萬，并且還向外省區有所延伸，這給我們的醫藥銷售創造了很好的前置環境條件，但是由于我們目前只能進入一些二級醫院進行銷售，所以我們要緊緊趕在國家新醫藥目錄出臺之前，制作一個良好的營銷計劃，爭取讓我們的醫藥產品進入更為高級的醫院，具體是以產品形式進入醫院：我們委托各家醫藥經銷單位，由其作為產品的，而使產品打入相對應的意愿。其中又可分為全面形式合半形式：①全面形式，由醫藥單位完成產品到醫院的進入、促銷以及收款的全部過程。這種方式往往是有我們企業將合適的底價開給單位并簽好合同，以足夠的利潤空間刺激其經銷的積極性；
②半形式：是指由醫藥單位僅完成產品到醫院的進入和收款工作，產品在醫院的促銷工作由我們銷售人員完成。這樣就有利于我們企業直接掌握產品在醫院的銷售動態，把握各種市場信息，對銷量的全面提升有較大的幫助。

(二)目標任務

1、定員：每個市級區域5人，其中主管公司銷售經理1人，區域經理3人，銷售內務1人。

2、定量：定人，定區域，定任務。根據公司全年銷售總量，將任務按區域分解到每個月，由區域經理具體將任務落實到每家醫院，以確保每月銷售任務的完成。每月各品種銷售任務分解明細各區域經理必須根據管轄區域市場情況制定切實可行的銷售計劃，確保公司生產經營順利進行。

四、政府運作思路

1、各區域經理根據自己管轄區域，深入市場調查研究，積極搜集市場第一手資料，每次出差回到公司后必須以書面報告將每次走訪及開發市場匯總市場調查報告，缺一份扣100元，連續兩次不寫報告者，調離銷售崗位。市場調查報告必須真實反映當地市場情況，包括當地市場用肥結構，需求實量、品種，同行同類產品銷售方法，銷售價格，走訪用戶的基本情況等基礎資料，以供公司決策。

2、各區域經理應嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，遵守社會各項經濟法律法規，不違法亂紀，出差在外在確保平安的同時不惹是生非，與公司保持緊密聯系。

3、嚴格財務制度，非特殊情況，銷售人員不得將貨款打入自己賬上，不允許業務人員向客戶借款。按時與用戶做好往來賬對賬工作，隨時對每家用戶雙方賬務往來做到心中有數，及時處理商務糾紛事務，不得無故拖延，否則造成的經濟損失由業務人員自己承擔，賒銷者誰經手誰負責到底。

4、出差回到公司嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照值班制度執行，有事相互通氣，手機24小時不允許關機。積極深入生產現場，監督產品質量及包裝和運輸質量，避免破包、短件、打濕等現象出現，發現問題后及時向主管生產領導反映并糾正，確保產品出廠后用戶的滿意度。

5、根據自己區域全年各品種銷售任務，層層分解，落實到每個用戶，每月初應以書面形式將本月發運計劃提供給銷售內務，內務人員將各區域發運計劃提前提供給駐站人員，將每月追外及下月正式計劃提前準備，以確保運輸暢通，非特殊情況不允許口頭通知報計劃，避免出錯，無法追究責任。

6、貨物發走后應及時將車號通知用戶，需取貨小票的，銷售人員應及時將票據傳遞給用戶，若發現因票據傳遞不及時造成用戶取貨罰款之類造成的經濟損失，由業務人員自行承擔。

7、配合公司財務部門，提供準確的用戶結算單位及價格，以便財務開具發票，需購貨發票的業務人員應及時將發票寄給用戶。

8、嚴格按公司定價進行銷售，低于公司定價必須經業務經理和公司總經理同意后方可執行。超出定價銷售，超的部分業務人員與公司按5:5比例分成。

9、針對銷售業務人員，每月根據公司年度計劃下達每月銷售任務，銷售業務人員應根據情況努力去完成任務，每月一考核，季度一兌現，連續三個月未能完成銷售任務者，自動調離銷售崗位，聽侯公司安排，有崗位的繼續上崗，沒崗位的自動下崗。

10、銷售業務人員在做好銷售業務的同時，應養成良好的學習習慣，對公司訂購的《醫藥導報》、《市場分析與調研》等相關知識有所了解，豐富自己的理論，開闊自己的視野，并定期相互交流，促進銷售業務開展。

11、公司竭力貫徹全員銷售觀念，廣納賢才，只要是公司員工，有權利有義務去努力銷售公司產品，銷售政策一視同仁。

銷售區域經理工作總結范文第4篇

某公司原銷售副總因為經營業績好而被提拔到集團公司?，F任總經理對銷售工作不熟悉，并且希望將自己的精力放在企業的發展戰略及重大問題決策方面，因而想從原來負責銷售一部、二部、三部，三位經理中選拔一位擔任副總（不想從外面聘請）。這三位經理在性格各有優缺點，且部門的整體業績都還不錯，難分彼此。選拔副總的消息傳出后，三位經理就展開激烈地爭奪戰——他們之間誰也不服誰，都認為銷售副總非己莫屬。甚至有人放出話來，如果選了別人，他就不干了。

什么人適合做銷售副總。

這位總經理之所以頭痛，除了三位銷售部經理在性格上各有自己的優缺點外，關鍵是他們之

間互相不服氣，一旦任命不合他們的心意，不但可能失去優秀的銷售精英，還會引起一些震蕩。中國有很多CEO都是銷售出身的，所以說銷售工作非常具有挑戰性。那么上述未來銷售副總將要分管的是公司整體銷售工作，因而，他至少需要具備以下特質：

一）有領導力。因為銷售工作的獨立性以及銷售人員的自我實現欲求更為強烈，因而能夠帶領整個銷售團隊的副總更多地是需要發揮個人領導力而不是管理者的行政命令。管理者與領導是有區別的，區別就在于管理者是通過行政任命的，其影響力來自職位賦予的正式權力，而領導者往往是通過自身的魅力影響他人的。管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；
領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。

二）“教練”角色。做為銷售副總，除了個人有很強的業務能力外，還要擔任“教練”角色——指揮團隊整體作戰、現場指導以及控制，否則充其量只是個高級業務員，一介武夫而已。

三）非常善于溝通。

許多銷售隊伍沒有優秀的銷售業績往往不是沒有優秀的精英，而是沒有形成合力。銷售工作的特點是以業績為導向的，良好地溝通可以有效地分配資源、調動資源，使不同區域之間、不同部門之間共同作戰。而這一目的達到有賴于銷售副總這個角色，所以銷售副總既是資源調配決策者，又是溝通的紐帶。往往可以看到這種現象：一些區域市場為了“三品”及推廣費用的撥付互相爭奪，結果是不歡而散，私下里互相拆臺。

四）生產力的促進、激勵因素。

即使是一支能爭善戰的團隊，也會出現團隊疲勞的現象，因而往往需要一些激勵因素。

“胡羅卜加大棒”、“恩威并施”有一定作用，但銷售人員更多需要的內在的激發和促進因素。

因而，銷售人員銷售的是產品，銷售副總銷售的是各個部門的業績和表現。即所謂銷售人員服務的外部客戶，而銷售副總服務的是內部各個銷售部門。

二、角色扮演不同要求自然不同。

上述三個部門經理各負責的是本區域的銷售工作，處于中層管理角色。相比較之下，轉換角色之后——銷售副總所要求具備的素質往往更多。

一）還要具有戰略眼光。

銷售副總管理的不再是區域而是整個公司的銷售工作。一個決策的失誤往往會引起一連串的反應。因而，是否具有市場洞察力、戰略眼光非常關鍵。

二）是否公正。

在市場推廣過程中，各個區域都在爭奪有限的資源，而銷售副總負責的就是資源的分配調度。銷售人員中，一般重情重義者偏多。為了義氣，資源分配不合理導致內部混亂，因而銷售副總是否有公正的心態非常關鍵。筆者以前認識一位由大區經理提拔的銷售副總，因為對原來區域的有明顯偏向性，而非站在大局角度分配資源，不但造成下面意見紛紛，影響了整個銷售團隊的士氣，更甚者出現團隊中為了泄憤惡意竄貨的現象。

三、讓員工評定誰更合適。

因為案例中為了這一職位的競爭已經出現了不安定的因素，如果采用直接任命必然會引發一些問題出來。而且從案例所提供的資料來看尚不能完全判斷一個人是否具備做銷售副總的能力。目前在績效管理中，360度被認為比較科學的考評方式。對于這樣背景選拔中銷售副總人選，建議采用此種方式。在具體實施時，有幾點建議：

一）為了節省時間和精力，參與人員不宜全部覆蓋，可以采用隨機抽查的形式，并且無記名的形式。

二）考評人員的組成分別是高層領導、本銷售部門人員、其他銷售部門人員，并可以根據情況加入經銷商。在比重上，應該適當加大其他非所在部門參與人員的比重。

三）在指標設計上，應該從銷售副總崗位所具備的素質要求進行設置，達到“因崗設人”的要求。在銷售隊伍中存在各種各樣的問題是非常正常的，前任老總之所以能夠將整個銷售隊伍帶動士氣高昂，不僅在于他本身是一個優秀的銷售出身，更在于他善于激發團隊。因而，激發團隊銷售力的指標應該占很大的比重。

銷售區域經理工作總結范文第5篇

華南市場（廣東、廣西、福建）在公司的支持下，迅速擴展銷售渠道，并于年中重新開發了被一度放棄的海南市場，完成了銷售任務，回款同期增長?，F就一年來的工作總結如下：

一、本年度工作總結

銷售回顧：華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，××年和××年我們都處于銷售下滑態勢。今年能止跌并實現的增長，主要有兩個方面的原因：一方面，收回了沃爾瑪的經營權，沃爾瑪之前一直由經銷商供貨、結款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經銷商享受利潤。去年年底我們開始與經銷商協商，于今年年初成功收回沃爾瑪的經營權。沃爾瑪轉為公，司直營后，沒有再出現斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售額萬元；
另一方面，重新開發了海南市場，海南市場前年因為經銷商原因被公司放棄，今年月份尋找了新的經銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售額萬元。（分析增長的主要原因，銷量是有來源的，沒有平白無故的增長或下滑。你的區域增長了，公司管理層首先投來的不一定是肯定的目光，也許是質疑：是不是竄貨了？是下面省辦經理自己表現好吧？大區經理對增長有沒起到決定作用？管理層所站的角度不一樣，思考問題的方式也有差異，不能主觀地認為管理層什么都知道，很多誤會常常因為不溝通而發生。增長了，是因為什么？下滑了，是什么原因？客觀地寫出來，既可以減少誤會，更可以體現自己一直在市場一線，市場的發展是和自己的規劃與運作分不開的，作為大區經理，自己并不是“甩手掌柜”。當然，銷量下滑，自己也首當其沖承擔責任。）全年銷售數據見下表：

品牌××年華南市場銷售數據（月～月）（樣表）單位：萬元

季度省辦全年任務××年月～月銷售完成

～～～～合計預計全年完成××年完成同比增長

廣東………

福建……

……………

合計…．．

（一定要用數據說話。做經營，對數據一定要敏感。公司可能已經有了銷售報表，但管理層不會只盯著你的區域看，如果是增長，很多情況下管理層只知道是增了，但增長多少？費用是否超標？最好是你自己告訴管理層。）

經營分析：按年初預算，華南大區銷售費用點數為，利潤指標為。

由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經連續兩年沒有完成利潤指標。

為了降低銷售費用，提高經營利潤，華南主要做了兩個方面的調整：一方面，優化人員，一人身兼多職，人員總數減少了名；
另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨月銷售額也達到元的賣場，都會配置名促銷人員，人均投入產出極不合理。今年撤掉了月產出在元以下的單店駐店促銷人員。同時加大家樂福、好又多、沃爾瑪等重點零售賣場的投入，通過提高單產來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產從××年的萬元人提高至今年的萬元人，直接降低了銷售費用。（在一年銷售工作中，一些事件或決策直接影響到了經營結果。分析經營狀況，重點在于分析這些對經營結果產生重大影響的銷售事件或決策。一方面是展現自己的經營能力，體現整個銷售團隊的工作業績；
另一方面是為管理層提供一些新的工作方法和工作思路，有利于將優秀的工作方法在全國推廣，以提升整個公司的銷售業績，而不是自己“偷著樂”。）見下表：

品牌××年華南市場人均產出分析（月～月）（樣表）單位：萬元

人員省辦經理區域經理銷售代表促銷督導人員內勤人員合計年人均銷量（萬元人）

廣東…

…

海南

合計…

計算方法人均銷量月均銷量×人員數量

（表格式匯報，真實可信，用數據輔助說明，強化所匯報的內容。）

存在問題：華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現為銷售隊伍不穩定和銷售渠道不夠下沉兩個方面：

銷售隊伍不穩定。由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過多。一些中小品牌為了吸引有經驗的銷售人員和取得經銷商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調到廣東市場的名資深區域經理，有名跳槽至同類中小品牌，名辭職，直接影響到了廣東市場的工作。

銷售渠道不夠下沉。目前重點投入大型賣場、保護經銷商利潤的銷售模式，使得我們的產品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業區外來工聚居地很難見到我們的產品，這主要由于我們的產品銷售多年，價格已經透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去了銷售我們產品的積極性。很多中小品牌卻趁著這個時機，在三四級縣級市場和工業區外來工聚居地加速市場開發速度和加大銷售投入，樹立了穩固的銷售地位。（客觀匯報市場上所存在的問題，不是叫苦，而是分析問題所在，以便自己找到解決問題的辦法，把今年的問題變成明年市場工作的機會。讓公司管理層真實地了解這些問題，也為你下一步爭取銷售政策支持打下基礎。不要擔心談問題，銷售的過程本來就是解決問題的過程，如果有完美的市場，就沒有營銷人存在的理由。大部分公司管理層都明白這個道理。）

經驗總結：今年最值得一提的銷售成果，是準確地把握到了護發類產品銷售的上升趨勢，加大了護發類產品的推廣力度，使得護發類產品銷量直接增長，尤其是護發素在沃爾瑪等大賣場的銷售排名，從月到月一直保持著護發類第一名。

對于護發產品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：

制作了大量的店內燈箱。年初一開始，我們就要求營業面積在平方米以上的零售賣場必須制作一個不小于平方米的店內廣告燈箱。

大量店內試用裝免費派發。今年月至月，整個華南市場在零售賣場門前或店內免費派發護發素試用裝共萬份。后期，經常有終端促銷員反映很多顧客是因為試用后感覺好來購買的。

重點促銷。每月，家樂福、好又多、沃爾瑪等重點賣場都安排了至少一期促銷或店內端架促銷，直接提升了銷售量。

培訓。對促銷員分期進行了護發知識和護發素銷售知識培訓，強化了促銷員的專業能力，為向消費者推薦護發產品提供了理論基礎。（亮點，工作的亮點。在讀你的總結之前，公司高層可能已經讀了其他大區經理的總結，或是讀完你的還要讀別人的，中間也許還有文員進來簽字而打岔；
如果是集體開會做匯報，走神的情況會更多。如何讓領導不僅記住你的銷量增長了，還能記住你為了實現銷量增長想了不少辦法、做了大量工作？工作亮點的匯報就顯得尤其重要。銷售做到今天，奇招可能不會太多，但是通過大量的信息收集對市場做出準確的判斷，改變陳舊的銷售辦法以實現銷量的突破，這樣的例子還是很多的，重點在于你是否做了，做了是否總結匯報了，或者是你管轄的某個區域做了，你是否及時地總結提升并在各個區域推廣了。工作亮點的匯報并不是單純地表功，更是與公司管理層的互動溝通，讓公司管理層看到你在用心工作，努力進取，而不是“坐吃山空”。）

二、××年銷售工作計劃

銷售計劃：公司要求××年華南市場比××年銷量增長，依據目前華南市場的銷售隊伍情況和市場現狀，華南市場自行設定銷量增長目標為，具體見下表：

品牌××年華南市場分品類銷售計劃（樣表）單位：萬元

季度品類公司任務華南市場月～月銷量分解

～～～～合計銷量費用占比××年完成同比增長

洗發類……

護發類…

定型類…

副線產品………

合計…

（以表格的方式明確未來一年銷售目標，重點闡述銷量的組成，要實現多少銷量？實現這樣的銷量是由哪些產品組成的？哪個產品是銷量的主要來源？費用重點要投在哪個產品上？用表格的形式比較清晰快速地傳達銷售計劃給管理層，明確地告訴管理層，對明年工作你已經了然于胸，既是自信的表現，更是工作能力的展示。）

工作方向：為了實現整體的增長，除了幫助各省辦做好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

穩定銷售隊伍。今年年底和公司人事部做了溝通，為了規范用工，也為了留住優秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購買社會保險人員中，為其繳納“三金”；
跨省調入華南市場的人員，一年享受次探親假，報銷來回差旅費用；
對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加；
提供培訓機會，每個季度選擇兩名優秀區域經理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區域經理整體素質的同時增加其對公司的歸屬感。

銷售渠道下沉，穩定一二級市場，重點支持三四級縣級市場。各省設定一定的銷售量，一年內平均月銷售量達到設定標準的，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業區外來工聚居地，可以將分銷商直接轉為公司經銷商，給予針對經銷商的政策支持。（總結的第一部分提到了影響××年銷量實現更大增長的兩個問題：一是銷售隊伍不穩定；
二是銷售渠道沒能下沉至三四級縣級市場。自己擺出的問題，要自己提出解決方案，這樣才能明確地向管理層傳達自己有管理好一方市場的能力和信心，同時也是從另一個工作層面詮釋明年的銷量來源，讓公司管理層更加相信你所提出的銷量增長目標是有根據的。）

為賣場設計專品。華南賣場的銷售量占到整體銷售量的，份額較大。今年下半年，以產品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實踐證明，在賣場以不同于其他銷售渠道的產品組合方式出現對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價，可以直接增加銷量；
另一方面，由于銷售的產品和其他銷售渠道銷售的產品有一定區隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其他銷售渠道和經銷商的利潤。