2023年俱樂部管理工作計劃【五篇】（完整文檔）

歷史經驗告訴我們，體育俱樂部不失為高校開展體育教學、健身和娛樂活動的較好模式。與此同時我們也清醒地看到，在我國自上世紀九十年代初期，高校體育俱樂部發展的方興未艾到現今的如火如荼，其中的良莠不齊、魚龍混下面是小編為大家整理的2023年俱樂部管理工作計劃【五篇】（完整文檔）,供大家參考。

俱樂部管理工作計劃范文第1篇

關鍵詞：賓夕法尼亞大學，體育俱樂部，管理體系

作者：邱新宇，李世森，曹健

歷史經驗告訴我們，體育俱樂部不失為高校開展體育教學、健身和娛樂活動的較好模式。與此同時我們也清醒地看到，在我國自上世紀九十年代初期，高校體育俱樂部發展的方興未艾到現今的如火如荼，其中的良莠不齊、魚龍混雜的現象也充斥著我國高校體育俱樂部發展的全過程。相比之下，世界一流高校體育俱樂部發展地更為完善和成熟，使我們不得不反思我國高校在體育俱樂部發展條件、管理模式、運行模式等諸多方面存在的問題。本文以美國賓夕法尼亞大學為例，探討世界一流大學體育俱樂部發展的成功經驗，以期為我國高校體育俱樂部發展提供有益啟示。

一、賓夕法尼亞大學體育俱樂部管理機構

（一）校體育俱樂部理事會

賓夕法尼亞大學體育俱樂部管理機構為體育俱樂部理事會（SportClubCouncil），簡稱SCC。它由學校娛樂部（DepartmentofRecreation，即相當于我國的高校體育部）支持主辦。理事會成員由主席、兩個副主席、財務主管和秘書組成。這些理事會官員每年都會由選舉委員會的成員選舉產生，每位成員都有詳細的職責和分工。同時，這些官員也將形成俱樂部理事會的執行委員會（ExecutiveCommittee）來履行體育俱樂部委員會日常工作的領導職責。SCC是校學生活動理事會（StudentActivitiesCouncil，簡稱SAC）的一個成員并且要遵循SAC的法規和章程。

1．SCC執行委員會

SCC執行委員會是一個協助體育俱樂部管理機構實施SCC計劃的學生顧問小組。主要職責有：對學生組織申請成為SCC成員進行推薦；
作為上訴委員會裁決俱樂部的上訴請求；
配合SCC和SAC兩個組織的工作；
為來年SCC修改手冊提供建議；
為俱樂部管理者決策提供建議；
配合各個俱樂部更新學生干部和網站。

2．SCC辦公室

SCC下設一個辦公室，負責協助規劃俱樂部的活動計劃、與其他學校體育俱樂部進行比賽的時間調度、收集信件、復印資料、長途電話使用等服務。

（二）單項俱樂部管理機構

每個單項俱樂部都要選舉、任命和指派學生官員，每個學期必須向娛樂部提供官員目錄并要在娛樂部備案。俱樂部學生官員包括主席、副主席、財務主管、秘書、社交和招聘人員以及網絡管理員。每個學生官員也都有明確的職責，共計十八條。

二、賓夕法尼亞大學取得俱樂部資格程序

在校的任何一名大學生都可以提出建立一個俱樂部，前提是建立這個俱樂部的目的必須取得SAC的廣泛認可，然后才能按照下列程序申請新建俱樂部組織。

第一，必須舉行一個招收俱樂部成員和預測成員對新建俱樂部興趣程度的組織會議。第二，準備好一個組織章程、會員名單，并完成一項學生組織識別調查問卷，這些資料應在面試之前一周提交到執行委員會郵箱。執行委員會將向SCC和SAC進行推薦，然后在面談時給出申請人推薦后反饋的建議。第三，委派一名代表向俱樂部理事會做一個關于申請建立這個俱樂部目的的簡要描述和未來一年的試驗性時間表，然后由執委會向理事會進行推薦并由理事會投票決定是否承認這個俱樂部組織，獲得三分之二以上票數才有資格提交下一學年的預算。

在一年的試驗期里，必須證明俱樂部組織有足夠的能力招募新成員并保持旺盛的活力。只有在試驗期滿并通過執委會的檢查后才正式成為SCC的一員。

三、現有的體育俱樂部及其體系

（一）賓夕法尼亞大學現有體育俱樂部體系及管理

合氣道、馬術、乒乓球、女子足球、女子排球、羽毛球、曲棍球、旱冰曲棍球、游泳、男子水球、棒球、花樣滑冰、女子橄欖球、花樣游泳、女子水球、女子棒球、男子冰球、跑步、跆拳道、男子英式橄欖球、攀巖、女子冰球、帆船、網球、女子英式橄欖球、板球、高爾夫、滑板、男子極限、RAAS、冰壺、男子長曲棍球、壁球、女子極限、自行車、女子長曲棍球、男子足球、男子排球。

賓夕法尼亞大學現有38個體育俱樂部，許多俱樂部都有很長時間的發展歷史。俱樂部每年都會參加區域性大學聯盟或者校際間的比賽，有的俱樂部還參加全國錦標賽。

（二）俱樂部體系

俱樂部有著比較完善的體系，從人員結構上可分為男子俱樂部、女子俱樂部和男女混合俱樂部。依據不同目的可將俱樂部分為三種：分別為娛樂性的、指導性的和競技性的。

娛樂性（Recreational）俱樂部：依據教學計劃安排練習時間表。團隊或小組活動是為了尋找快樂和放松。進行體育比賽的機會比較有限。

指導性（Instructional）俱樂部：根據學生興趣制定練習安排時間表和教學計劃?？商峁┍荣惖臋C會，雖然不是必須要求。技能的水平范圍從初學者到高級都有。

競技性（Competitive）俱樂部：依據其它體育俱樂部或大學運動代表隊計劃以及教練員情況建立有規律的活動時間表。并大力鼓勵通過外部資源募集資金。提高運動技術水平和管理水平。

（三）俱樂部會員資格

一個俱樂部的會員必須有80%以上的本科生，只有本科生才有在俱樂部任職和投票的資格。學校教職工可以作為附屬會員（associatemember）參加俱樂部，但是有義務向娛樂部上繳非學生會員費。

（四）教練員的任務和職責

俱樂部聘請的教練員，必須是本人自愿并且符合SCC要求和規定的人選。如果一個俱樂部需要教練員，必須要在學校體育俱樂部管理人員參加的賽季初研究訓練和比賽的專門會議之前提交一份“SCC教練員申請表”，這樣才會被會議列入議事日程。提交申請表之前還應預先驗證教練員的執教能力。教練員有明確的責任和要求。主要包括：教練員必須熟知SCC的有關程序；
應該致力于訓練并且允許學生管理俱樂部；
必須始終保持良好的體育道德；
不允許給予運動員獎金或酬勞；
教練員資格不是持續擁有的，如果發現教練員沒有以最大的熱情和興趣為俱樂部工作，教練員將被解職。每學年俱樂部要更新一次教練員申請表；
教練員的薪酬不超過500美元，每學年年底支付，支出來源于俱樂部預算。

（五）設施設備預訂

俱樂部可以請求使用娛樂部和學校的運動設施，不過一定要通過俱樂部辦公室在娛樂網站進行預訂，且越早越好。每個俱樂部必須填寫“設施設備申請表”，并且要在每學期第一次全體俱樂部會議之前提交，沒有按時提交，使用資格可能會受限。

（六）俱樂部財務

資金來源方式：成員會費、校內外自籌資金、來自SAC和SCC的預算撥款、個人或社團贊助、意外事故基金。每個俱樂部有責任讓學校掌握賬戶情況，不允許開設另外賬戶，一旦發現則會凍結該俱樂部的預算撥款，并且對俱樂部資金合理的開支和不合理的開支有嚴格的區分。

（七）預算撥款程序

俱樂部管理工作計劃范文第2篇

格蘭德假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定20xx年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。

20xx年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節日活動，實現創收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發展的基礎,酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、規范化管理文件。

在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據。

三、研究并掌握市場的變化和發展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區優惠政策，減少贈送，完善C區的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優惠卡的銷售，策劃母親節活動。

五月編制新菜牌，做好季節菜的轉換，改變中餐C區服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節的優惠活動。

六月重組中餐人員編制，續聘優秀營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區分。開始對客房的滲水維修。

俱樂部管理工作計劃范文第3篇

第二條本實施細則適用于在本市依法經工商行政管理部門登記、承認市足協章程并經注冊、由市足協為其辦理了中國足協注冊手續并參加全國足球乙級以上聯賽的俱樂部。

第三條*市體育局(以下簡稱市體育局)是本市職業足球俱樂部的政府主管部門。

對俱樂部有關日常管理工作，由市體育局所屬的*市足球管理中心(以下簡稱市足管中心)負責處理。

第四條市足協按照其章程規定，對俱樂部在本市參加公開比賽，俱樂部和運動員、教練員注冊，運動員轉會，外事等方面的工作實施行業管理和監督，提供業務指導和服務。

第五條市足協與俱樂部實行以下情況溝通的工作機制：

(一)董事長例會制度。每半年一次，由市足協主席主持召集；

(二)總經理例會制度。每兩月一次，由常務副主席或秘書長主持召集；

(三)聯絡員聯系制度。由市足協和俱樂部各自指定相應的人員對口聯絡。

俱樂部與市足協信息情況溝通應主要以書面形式為主。信息溝通的內容主要是：

1．董事會有關俱樂部工作的重大決定(經營工作除外)；

2．俱樂部年度計劃和總結；

3．俱樂部和球隊的重要動態、公開比賽，以及各類比賽對外售票方案；

4．主教練、主力隊員的聘用與流動等重要情況。

第六條俱樂部應按有關規定建立黨組織和工會組織。如無掛靠的上級組織，俱樂部黨建工作納入市體育局黨委系統。俱樂部工會工作由市體育局工會指導和聯絡。

俱樂部未建立黨組織或工會組織的，將責令限期整改。

第七條俱樂部應建立重大事項報告制度。重大事項主要包括：

(一)涉及本市足球運動發展全局的重大活動；

(二)俱樂部更名；

(三)俱樂部產權變動和股權轉讓；

(四)主教練的任用和解聘；

(五)俱樂部副總經理以上的人事變動；

(六)主力球員的轉會與引進；

(七)在本市與來訪球隊進行公開比賽或出訪比賽等。

凡涉及重大事項內容的，俱樂部應提前7天向市足協書面報告，市足協在接到報告3天內給予答復。

違反上述規定的，將給予俱樂部警告、通報批評、限期整改、取消主辦或承辦比賽的資格、取消參加由市足協組織的比賽、暫停在本市行政區劃內公開的足3求活動、取消年度評比先進的資格等處罰。

第八條俱樂部董事會、監事會在研究年度計劃和總結、俱樂部建設、青少年梯隊建設等重大舉措以及涉及本市公眾利益、公平競賽、公益活動時，應安排市足協的聯絡員列席，并提前3天將研究討論的議題通知聯絡員。

第九條俱樂部的信息披露應遵循公開、準確、客觀、有利于足球事業發展、有利于社會穩定、有利于促進兩個文明建設發展的原則。

俱樂部應建立信息和指定新聞發言人制度，新聞發言人由副總經理以上人員擔任。

新聞內容一般不應涉及中國足協、市足協和其他俱樂部的工作或發表與事實不符的評論。

違反上述規定的，將給予俱樂部警告、通報批評、取消主辦或承辦比賽的資格、取消參加由市足協組織的比賽、暫停在本市行政區劃內公開的足球活動等處罰。

第十條俱樂部變更名稱，出資人和出資比例變動時，在遵守中國足協的有關規定的同時，應以書面形式向市足協報告。報告主要包括下列內容：

(一)更名和變動的原因；

(二)出資變動的范圍、價值額及其比例；

(三)受讓方的基本情況；

(四)債權、債務情況。

市足協在接到報告的15天內給予答復。如同意，則為其辦理向體育行政主管部門報批所需的相關手續。

違反上述規定的，市足協除不向中國足協出具同意轉讓的文件外，將給予俱樂部警告、通報批評等處罰。

第十一條俱樂部在確定聯賽主場時，應提前60天以書面形式向市足協提出申請，同時應附有與體育場的合作意向書。

俱樂部遷移主場時應提前30天以書面形式向市足協提出申請，說明正當理由，同時應附有與接受單位的合作意向書。接受單位的場地條件必須符合中國足協與公安部治安管理局聯合下發的《全國足球聯賽體育場設施和安全規范》的要求。

聯賽中俱樂部不得中途遷移主場(處罰性遷移除外)。

第十二條因特殊原因中途退出聯賽的俱樂部，應以書面形式向市足協提出申請，說明退出的正當理由。市足協在接到書面申請30天內作出回復。

違反上述規定的，將給予俱樂部通報批評，扣除紀律保證金等處罰，并建議有關部門作出相應處罰。

第十三條俱樂部黨支部或工會組織應抓好球隊的思想政治教育、普法宣傳教育、職業道德教育和賽風賽紀教育，要制定學習教育計劃，有相對固定的學習制度。俱樂部對隊員的訓練、比賽、管理、文化教育、參加社會公益活動等情況應建立詳細的考核辦法，制定獎懲制度。

第十四條俱樂部對其所屬的球迷組織全權負責管理，并由俱樂部的負責人：擔任球迷組織的主要負責人，注冊登記按《*市球迷協會關于球迷組織管理的若干規定》執行。要確定專門的管理部門和人員管理所屬的球迷組織、股東單位球迷組織和主場支持自己球隊的球迷組織。在主場比賽期間，俱樂部應按《全國足球比賽*賽區球迷管理的規定》要求：加強對球迷的管理，應有專人負責賽區的現場球迷管理工作。

俱樂部組織所屬球迷隨隊外出助威，在比賽中開展球迷互動活動應由俱樂部向市足協通報，并有專人負責管理。

違反上述規定的，給予俱樂部警告、通報批評等處罰。對俱樂部球迷組織的處理按《*市球迷協會關于球迷組織管理的若干規定》執行。

第十五條市足協按《*市職業足球俱樂部考核辦法》對俱樂部實行年度考核，考核內容主要包括運動成績、俱樂部管理、青少年后備。人才培養、執行各類規章制度情況，參加公益活動情況等?？己私M由市足協、俱樂部、新聞媒體、球迷等方面的代表組成。

市足協每年舉行一次俱樂部總結表彰活動。

第十六條俱樂部依照有關規定，應有相應的部門或專人負責注冊、轉會、引進人才工作。

第十七條俱樂部出國訓練、比賽應提前45天向市足管中心報告，并附上計劃安排。運動員、教練員及工作人員不得持因私護照出國比賽。

俱樂部邀請境外球隊來滬比賽，應按《*市體育競賽管理辦法》的規定辦理登記手續。俱樂部不得與持非工作簽證的境外球隊舉行公開比賽。

違反上述規定的，將給予俱樂部警告、通報批評、限期整改、取消參加由市足協組織的比賽，暫停在本市行政區劃內公開的足球活動等處罰。

第十八條對運動員及俱樂部工作人員在比賽中出現的違紀違規、擾亂正常比賽秩序行為，除對個人按《中國足球協會紀律處罰辦法》和《*市足球協會紀律處罰辦法》的條款處理外，還可對俱樂部予以通報批評、警告、罰款、取消參加由市足協組織的比賽、暫停在本市行政區劃內公開的足球活動、取消注冊資格等處罰。

俱樂部管理工作計劃范文第4篇

2004年5月我校被南康市體育局定為南康市青少年體育俱樂部網點學校。近半年來，經過理論研究、考察學習、自我實踐，本組在建設學校體育俱樂部中有了較深刻的認識和體會，現就其進行總結歸納，以對今后的工作有更大的提高。

學校體育俱樂部是創造教育學校體育模式的一個實驗，是學校體育在運行中一個不可缺少的動態體系的組成部分。

一、組建中學生體育俱樂部的意義

體育俱樂部產生于17—18世紀。早在1608年英國就出現了高爾夫俱樂部。它是機關、團體、學校中文化娛樂場所總稱，英文CLUB意即“總會”，新中國50年代有些城市建立國防俱樂部。

當前，在全面推進素質改革中，建立中學體育俱樂部是開拓青少年人體素質潛能一個重大舉措。中學體育俱樂部是在學校、團委、學生會組織領導下，具有自覺性、自主性、多樣性、持久性業余的體育運動群眾團體。在本部中培養青少年的健康體質，良好生活習慣、活潑開朗的性格與求知欲望，自覺形成簡化社會群體。在這群體中促進學生追求健康個性發展，培養有強烈集體責任感。使學生身體、心理、社會在俱樂部中更加和諧的發展，為終身體育價值觀、人生觀打下良好基礎。

二、中學體育俱樂部特徵與組建

1、中學體育俱樂部特徵

由于社會發展、文化教育的普及、獨生子女的家庭結構的變化等因素，有些青少年會在個人社會過程中失去平衡與完整性，不滿足現有行政指令性班組鍛煉形式，有強烈的“重新配置”小群體的心理傾向，中學體育俱樂部是適合他們鍛煉的組織形式，其主要特征有：

（1）舉辦俱樂部是自愿的，因此參加俱樂部活動是自覺的；

（2）俱樂部里的活動小型多樣，適合各人的興趣愛好；

（3）俱樂部鍛煉在業余進行，活動時間有保證。

2、中學體育俱樂部的組建

（1）制定章程。中學體育俱樂部章程應包括總則（性質、宗旨）、任務、會員權利與義務、組織權利與義務、組織機構經費及附則等內容。章程是俱樂部組織、管理、活動的依據。

（2）組建管理機構。俱樂部由分管學校體育副校長主管。俱樂部領導小組設在政教處，組長為該處的主任，團委、學生會及體藝組負責人為副組長。下設各項指導教師及社會、家長體育輔導員。（中學體育俱樂部組織管理網絡圖）

中學體育俱樂部管理職責：主管學校體育副校長負責召集各層人員討論年度、學期俱樂部工作計劃及人員安排，并提交該校行政會討論，批準實施。俱樂部領導小組負責制訂方案計劃，指導員的配備或調整，各項指導員、輔導員制訂教學、訓練、比賽文件。校際會議每學期召開1—2次，處級會議（領導小組）每月2—3次，指導員會議每周1—2次。

俱樂部管理工作計劃范文第5篇

本策劃書的信息不能被擴散到俱樂部管理人員以外，除了內部評估使用，同樣也不能復制、使用和擴散本策劃書。

未經一致同意不得復制、使用和擴散策劃方案中規定核心內容和機密信息。

一、網站整體設計（Design）

1.網站構建定位

做為娛樂性網站，長株潭交友中心的定位是為中高端客戶和消費者提供全面優質的服務。在網站上面也要給網站一個定位，網站的風格、功能、結構也都是服從于這一定位。通過網站來達到全方位展現長株潭交友俱樂部品牌實力的目的，充分樹立長株潭交友俱樂部在行業中的“特殊”的地位，讓網站成為宣傳企業形象的全新基地。在網站的建設中具有超前意識，不僅在現階段具有先進性，能適應目前的需要，而且為今后預留可持續發展的空間。能適應互聯網的飛速發展，使其在未來仍處于領先地位，能夠領導市場發展步伐。

第一、結合長株潭交友俱樂部新世紀的發展戰略，通過網上形象策劃宣傳，進一步體現長株潭交友俱樂部形象。

第二、建立新聞動態系統，及時長株潭交友俱樂部相關動態。

第三、建立長株潭交友俱樂部網絡電子雜志，為長株潭交友俱樂部搭建一個全新的廣告宣傳新平臺。

第四、通過建立網站查閱系統，使大眾可以更方便、快捷的了解長株潭交友俱樂部的最新信息。

第五、建立反饋互動平臺,為廣大網民提供一個交流溝通的渠道.吸引網站人氣.

2.網站整體規劃

功能規劃

展示長株潭交友俱樂部形象，信息動態，網上交流。

通過對會員專區的分級，方便對各等級的會員進行管理。

對頁面進行優化，加強頁面的導向性，保證客戶瀏覽時簡單性。

頁面采用開放式結構設計，具有較大的可擴展性。

美工規劃

網站的整體設計風格應簡潔、大氣，能夠充分展示長株潭交友俱樂部優秀的品質；

頁面的設計風格應與所展示的案例相協調、一致。

色彩飽和、線條流暢和充分的空間留白。

維護規劃

系統欄目及內容易于增加、修改、刪除和維護，保證網站信息的隨時更新；

確保資源的安全，能夠有效地防止資源外部流失；
確保相關數據在網上的應用速度；

3.網站性能要求

安全性

以完備的維護和高可靠性為網站提供電子商務安全，保證網上商務的正常運作：

可擴展性

隨著業務量的擴展或開展的業務種類的增長，系統應該具有很強的擴展能力，以適應新業務的發展。因此在硬件系統性能升級與數量擴充、軟件功能擴充及延伸方面應有足夠的準備。

可靠性

系統要能夠提供每天24小時，每周7天的不間斷運作能力，并保證系統在訪問高峰期能作到正常工作且快速響應。否則，將可能給客戶帶來不必要的損失，影響客戶的信心和長株潭交友俱樂部的業務操作。

標準性

該方案設計將嚴格遵守國際當前流行的W3C標準，在還沒有形成標準的新領域內也積極倡導標準的形成，為系統打下良好的基礎框架。

先進性

網絡信息行業解決方案是以博有信息電子商務平臺為基礎開發的結晶,充分滿足市場需求的高效能網絡服務。

4.網站欄目規劃

網站框架圖

網站OA框架圖

每種會員享有不同的界面（一級會員、二級會員、三級會員、VIP會員、管理員、鉆石會員、）