2023年一年級安全工作計劃【五篇】（精選文檔）

加強班級安全工作，是教育的一項基本任務和重要責任。我們要貫徹“安全第一，預防為主”方針，加大安全教育和輿論宣傳力度，強化安全意識和各項安全管理措施，加強安全教育。以安全法規為重點，以安全意識為內容，針下面是小編為大家整理的2023年一年級安全工作計劃【五篇】（精選文檔）,供大家參考。

一年級安全工作計劃范文第1篇

一、指導思想

加強班級安全工作，是教育的一項基本任務和重要責任。我們要貫徹“安全第一，預防為主”方針，加大安全教育和輿論宣傳力度，強化安全意識和各項安全管理措施，加強安全教育。以安全法規為重點，以安全意識為內容，針對本班特點，有計劃，多形式地開展安全教育，不斷增強學生自我防范意識，排除安全隱患。

二、加強安全教育

通過安全課、班隊活動、黑板報等對學生進行交通安全、飲食安全、防火、防電、防溺水、春季防傳染病、防霧霾教育。安全無小事，責任重于山。安全教育要天天講，時時強調。要讓每一個學生都明確，生命寶貴，一定要珍愛生命，防范未然。

三、健全班級安全管理制度。

1，健全請假制度。要求學生請假家長要及時與老師聯系，學生在家發生意外事故家長要及時通知教師。

2，健全點名制度。早晨和中午班主任及時到班檢查學生到校人數，對沒及時到校的學生班主任及時與家長聯系。

3，課間紀律安全要有負責，并有相應的獎懲制度。。

4，上學放學后一定要有家長接送，家長未來接不能自己回家。

四、預防為主，狠抓教育。

1、雙周周三的安全課上要以安全課本為本進行安全教育，提醒學生時刻注意安全。并落實安全檢查，排除不安全因素。

2、配合學校開展安全演練，提高學生自救能力。

3、安全教育要經?；?，口頭話，時刻提醒學生安全第一。

一年級安全工作計劃范文第2篇

一、執法計劃編制分類、原則和上報內容

（一）執法計劃編制的分類和原則

執法計劃分為年度和月度執法計劃。各省級煤礦安全監察機構（以下簡稱省局）負責編制年度執法計劃；
區域煤礦安全監察分局（以下簡稱分局）負責編制年度和月度執法計劃；
未設置分局的省局應同時編制月度執法計劃。

省局執法計劃和分局執法計劃應相互銜接，避免省局和所屬分局所編制的執法計劃在監察內容和監察時間上的重復和脫節。

在監察內容上省局應側重對分局監察業務的檢查指導和考核，組織開展好專項監察和定期監察，并適當開展重點監察；
分局應側重開展好重點監察并配合省局進行專項監察和定期監察。

（二）執法計劃的內容

1.三項監察的監察內容和監察對象

三項監察是指重點監察、專項監察和定期監察。

重點監察。是指對監察區域內災害嚴重的礦井和事故多發地區進行的監察。重點監察的主要內容是：煤礦企業排查治理重大事故隱患、安全生產責任制的落實、事故教訓的吸取和防范事故發生的措施的落實情況；
煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災害防范措施的制定和落實等情況。

專項監察。是指對監察區域內煤礦重大事故隱患進行的單項或者多項專業性監察。專項監察的主要內容是：生產系統及生產能力、“一通三防”、防治水、建設項目“三同時”、礦用產品安全標志、安全費用提取與使用、從業人員教育培訓和持證上崗、安全生產許可證頒證及管理和職業危害防治等。

定期監察。是指根據監察區域內煤礦安全生產條件和安全工作狀況進行不同周期的監察。主要根據地方煤礦安全監管部門日常性監督檢查的情況，結合轄區煤礦特點，有計劃、有組織、有針對性地對轄區內煤礦進行監察。

煤礦安全監察機構根據轄區內煤礦安全生產實際情況確定重點監察、專項監察、定期監察的監察對象和監察次數，并根據實際情況適時進行調整。

2.三項監察執法礦次的確定

根據國家煤礦安全監察局（以下簡稱國家局）有關規定，以本級煤礦安全監察機構的三項監察執法能力為基礎，考慮轄區內煤礦數量、分布、災害程度、生產規模和交通狀況等因素，結合監察內容所需監察員數量（每次監察不能少于2人），科學合理確定。

3.工作日的確定

編制執法計劃計算工作日時，可考慮扣除部分不參與煤礦安全監察執法的相關人員，并應注明扣除人員的工作性質，但納入計算監察人數的比例省局不得低于在冊人數的65%，分局不得低于90%。年休假按國家的規定執行。

(1)總法定工作日的確定

總法定工作日=國家法定工作日×監察員數量

(2)三項監察工作日的確定

三項監察工作日=總法定工作日－檢查指導地方煤礦安全監管工作日－其他監察工作日－非監察工作日

三項監察工作日省局不得低于總法定工作日的15%，分局不得低于30%。

(3)檢查指導地方煤礦安全監管工作日的確定

省局負責對產煤市（地、州）煤礦安全監管工作的檢查指導，檢查指導次數及所需工作日由省局確定；
分局負責對縣（市、區、旗）煤礦安全監管工作的檢查指導，檢查指導次數及所需工作日由分局確定。

(4)其他監察工作日的確定

主要按以下10項工作預計占用的工作日，其工作日按本級煤礦安全監察機構前3年實際的統計平均工作日數測算。

①煤礦安全生產許可證的頒發和管理；

②煤礦主要負責人、安全生產管理人員安全資格和特種作業人員操作資格培訓的考核、發證，中介機構資質認證、工作指導等；

③煤礦建設項目安全設施的設計審查和竣工驗收；

④煤礦傷亡事故調查處理；

⑤煤礦生產安全舉報案件的核查；

⑥煤礦重大安全生產隱患排查報告的受理、登記建檔，跟蹤監控、督促整改等；

⑦參與地方人民政府及上級機關組織的煤礦安全生產聯合執法；

⑧聽證、復議、資料整理歸檔、統計分析等；

⑨上級機關安排的其他工作任務。

⑩機動監察工作日

(5)非監察工作日的確定

以下4項為非監察工作日，按本級煤礦安全監察機構前3年實際的統計平均數測算。

①機關值班；

②學習、培訓、考核、會議;

③病、事假；

④公務員法定年休假。

4.其他相關內容

轄區煤礦的基本情況、監察人員的構成情況、執法計劃編制的詳細內容、保證完成執法計劃的措施和要求、相關表格。

二、執法計劃的審批

（一）省局年度執法計劃報國家局審批；
分局年度執法計劃報省局審批；
分局月度執法計劃報省局備案。

（二）省局應于每年的12月20日前將下一年度的執法計劃報國家局審批；
分局于每年的12月10日前將下一年度的執法計劃報省局審批。

（三）因上級煤礦安全監察機構和地方人民政府對煤礦安全生產工作作出安排部署以及不可預見等因素確需調整與變更執法計劃的，應報原審批（備案）機構審批（備案）。

三、執法計劃的考核

（一）各級煤礦安全監察機構應嚴格執行上級批復下達的執法計劃，認真組織實施，嚴格進行考核，確保執法計劃的落實，努力提高監察執法效果。

（二）省局和分局應明確專門處（科）室和專門人員負責執法計劃的編制、上報、統計和考核工作。

（三）省局應按照國家局批復下達的執法計劃，進行自查和考核，于每年7月15日、1月15日將前半年、上年度執法計劃完成情況向國家局進行書面報告。國家局對省局執法計劃的執行情況進行檢查或抽查。

（四）省局和分局要結合實際情況制定考核辦法。省局每半年對分局執法計劃執行情況進行考核；
分局對月度執法計劃執行情況進行總結并報省局。

（五）考核的主要內容

按照上級批復下達的執法計劃進行考核，具體內容是：

1.量化考核的內容

(1)三項監察執法礦次及三項監察工作日的完成情況；

(2)對地方煤礦安全監管工作檢查指導次數、工作日完成情況。

(3)其他監察執法工作日統計分析情況。

量化考核內容詳見附表3。

2.非量化考核的內容

(1)對地方煤礦安全監管工作檢查指導方式和指導內容的情況；

(2)執法文書制作情況；

(3)對地方人民政府提出加強煤礦安全管理意見的情況、對煤礦企業提出加強安全基礎管理建議的情況;

一年級安全工作計劃范文第3篇

陳 緒 偉

2005年1月25日

同志們：

    經縣委、縣政府研究決定，召開這次全縣計劃生育工作會議，主題是對2004年全縣人口和計劃生育工作進行認真回顧總結，對2005年全縣人口和計劃生育工作進行全面安排部署，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動全縣計劃生育工作在新的一年里再上新臺階。參加這次會議的有縣委、縣政府主要領導、分管領導，縣人大、縣政協分管領導，縣委和縣級國家機關各部門主要負責人，各人民團體、中省駐漢各單位主要負責人和各鄉鎮主要領導，會議共有六項議程，一是縣政府邵縣長作會議主題報告，二是縣政府馬縣長通報2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況，三是縣級領導為2004年計劃生育先進鄉鎮頒獎，四是縣政府與各鄉鎮、相關部門簽訂2005年計劃生育目標責任書，五是相關鄉鎮做表態發言，六是縣委徐書記作重要講話。會議時間緊、內容多，請大家自覺維護會場秩序，把會開好。按會議安排，現在請邵縣長作會議主題報告。

    ………………………………

    現在，請請馬縣長通報2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況。

    ………………………………

    現在，請縣級領導為2004年度計劃生育先進鄉鎮頒獎。

    ………………………………

    現在，請縣政府馬縣長與各鄉鎮、相關部門簽訂2005年計劃生育目標責任書。

    ………………………………

    現在，請后進鄉鎮做表態發言。

    ………………………………

    現在，請縣委徐書記作重要講話。

    ………………………………

    同志們，在與會同志的共同努力下，本次會議圓滿地完成了各項議程，就要結束了。在這次會議上，縣委徐書記重點就當前全縣穩定工作作了重要講話，分析了當前全縣穩定工作形勢，對全縣當前和今后一個階段的穩定工作提出了具體要求?？h政府邵縣長代表縣委、縣政府全面總結了2004年我縣計劃生育工作所取得的成績，對當前計劃生育工作形勢和存在的問題進行了認真分析，明確了全縣2005年計劃生育工作的指導思想和預期目標，并對2005年全縣計劃生育工作進行了全面安排部署。這次會議還對2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況進行了通報，為2004年度計劃生育先進鄉鎮頒發了獎牌，簽訂了縣政府和各鄉鎮、相關部門2005年計劃生育目標責任書，相關鄉鎮在會上還作了表態發言。通過這次會議，全縣各級各部門對當前全縣穩定工作形勢有了更為清晰的認識，進一步增強了維護全縣社會大局穩定的責任感、使命感和緊迫感。進一步理清了計劃生育工作思路，明確了2005年全縣計劃生育工作的思路、目標和重點，這次會議必將對進一步搞好當前和今后一個階段內的全縣穩定工作，推動全縣計劃生育工作在2005年里再上新臺階起到十分積極和重要的指導作用。在此，我就落實這次會議精神強調三點：

    一是要夯實責任，全力以赴抓好當前和今后一個階段的全縣穩定工作。確保社會大局穩定是加快發展的首要前提，也是構建和諧社會的首要任務，當前，春節即將臨近，各種不穩定因素也進入活躍期，不穩定事件進入多發期，各級各部門務必要把維護社會穩定放在十分突出的位置，按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，認真落實徐書記講話的要求，以田禾1.9交通事故為警示，突出重點部位和薄弱環節，加大管理力度，及時排查隱患，強化整改措施，確保全縣社會大局持續穩定。

    二是要堅定信心，努力推動計劃生育工作再上新臺階。首先，要及時做好本次會議的傳達，會后各級各部門要迅速通過領導干部會、機關會、村組干部會、群眾會等形式、把會議精神傳達到村到組，到每一位基層干部，用會議精神來統一全縣干部群眾對計劃生育工作的認識，形成做好全縣計劃生育工作的強大合力。其次，要抓好會議精神的落實。這次會議對全縣2005年計劃生育工作的指導思想、預期目標、工作重點，主要措施都進行了明確，各級各部門要根據會議安排，結合本部門、本鄉鎮實際，對2005年計劃生育工作及早安排，盡快上手，打好主動仗，把握主動權，為2005年計劃生育工作開好頭。特別是2004年考核處于后進的鄉鎮，要認真反思，查找不足，厲行整改，盡快扭轉被動局面。

    三是要周密部署，做好當前各項工作。當前，正處于年末歲首之際，工作頭緒多、任務重，各級各部門務必要按照全縣的統一安排，緊密結合自身實際，對當前工作進行認真梳理，把握輕重緩急，分清主次先后，周密部署，確保各項工作有條不紊的開展。特別是要高度重視和抓好社會治安綜合治理、困難群眾生活安排兩項工作，確保全縣群眾度過一個歡樂祥和、安全穩定的春節。

    最后，在這里向大家拜一個早年，祝大家新春愉快，萬事如意！

一年級安全工作計劃范文第4篇

一、全面管理、逐級分權原則首先，各級審計機關應根據上級審計機關和當地黨委、政府的工作安排以及本部門的實際情況，確定本級審計機關總體性的審計工作計劃或目標；
其次，將總體的審計工作計劃或目標逐級分解展開，最終落實到科室、小組及個人。為了保證審計工作計劃或目標得到落實，應制定相應的措施，如通過當地政府批轉年度審計工作計劃、制定監督檢查制度和完成審計工作計劃方面的獎懲制度等。遵循全面管理原則的同時，還必須遵循逐級分權原則。各級審計機關應根據層次的多少及職責的分工情況，進行各種不同程度的分權，分擔制定審計工作計劃的責任。堅持這一原則，一方面，有利于審計工作計劃的統一和完整，使全國上下“一盤棋”，另一方面，有利于審計工作計劃在大原則下，充分體現各地的具體情況，最大限度地發揮各地審計機關為地方政府服務的靈活性。

二、因地制宜（或區域性）原則我國幅員遼闊，城鄉差別甚大，各地發展很不平衡，情況非常復雜。在這種情況下，制訂審計工作計劃時，應遵循因地制宜的原則，在緊緊圍繞黨和國家總的方針政策的前提下，要充分體現各級各地及各部門的特點，千萬不能搞上下一刀切。要充分發揮各級審計機關和審計人員的積極性和創造性，充分展現各地審計機關服務地方經濟建設的獨特風格和特色，以造就審計機關的“多能”形象。

三、主次先后原則編制審計工作計劃的依據，一般是黨和國家的方針政策、形勢要求、上級審計機關的年度審計工作計劃、當地黨委、政府主要領導的指示要求、上年度審計資料以及下級審計機關上報的年度審計工作計劃草案等。由于在各時期、各地區，國家的方針政策、當地黨委、政府主要工作重點都是有所不同的，因此，審計機關在制定審計工作計劃時，應該堅持主次先后原則：關系重大，影響全局，問題嚴重的項目或單位，應作為主要重點項目優先給予計劃安排，并必須保質保量完成重點項目計劃；
對那些問題不嚴重，關系不大，影響較小的項目或單位，就可以在安排主要項目后，在條件具備的情況下，再行安排審計工作計劃。

四、統籌兼顧、量力而行原則在制訂審計工作計劃時，一方面，要求在一個特定時期的計劃中應當包括那些能夠而且應當通過這個時期內審計措施加以影響的可變事物，而不包括那些在這個時期內不能有效地加以改變的事物。這里包含兩層意思：一是審計機關條件不成熟，對某些項目無法開展審計，如有的地方審計機關缺乏基本建設方面的專門人才，無法開展固定資產投資審計，那么，這就要求審計機關不應將固定資產投資審計項目列入年度審計工作計劃；
二是上級審計機關沒有授權的審計項目，下級審計機關不應將未授權的審計項目納入年度審計工作計劃，等以后年度上級審計機關授權后，再列入年度審計計劃。另一方面，要求在制訂審計工作計劃時，考慮審計力量及其變化與審計任務的多寡，在沒有力量或力量不足的情況下，應先安排那些重點的項目或單位，不應為擴大審計覆蓋面而不顧審計質量和審計機關的聲譽安排“超負荷”的審計工作計劃。有計劃就要有行動，應盡量避免制訂“空頭”計劃。但是，安排計劃（包括長、中、短期計劃）時，又應兼顧全局，不應留下審計空白區，也就是說，應遵循統籌兼顧、量力而行的原則。

五、相互協調、連續一致原則審計工作計劃按時間長短，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃；
按審計體系分，可分為國家審計機關工作計劃、內部審計工作計劃和社會審計工作計劃；
按審計對象分，可分為財政金融審計計劃、固定資產投資審計計劃、行政事業單位審計計劃、工業企業審計計劃、商業企業審計計劃等等。但無論制訂什么類型的審計工作計劃，都應該遵循相互協調、連續一致的原則，不應互相矛盾，互相脫節，應該避免出現一些項目連續安排幾年或幾次，而另一些項目卻幾年都是“空白”，或“長、中、短計劃相互矛盾”等現象。

六、指令性為主、指導性為輔的原則筆者認為，在審計工作計劃的執行方式上，應堅持以指令性計劃為主，指導性計劃為輔的原則。堅持這個原則，至少有以下幾點好處：首先，有利于審計工作計劃的貫徹落實，因為指令性計劃是行政命令式的，一定要服從、一定要執行的計劃。而指導性計劃的靈活性比較大，是否一定貫徹執行就比較難說了。其次，有利于加強對審計工作計劃執行情況的考核評比。因為對執行指令性計劃的結果進行考核評比，既全面又較好比較，而對指導性計劃執行情況的考核評比，就不全面，不好比較了。再次，有利于調動各級審計機關和審計干部的積極性和創造性。因為指令性計劃好比較、好考核、看得見、摸得著，使大家干有方向，比有目標，這樣，大家的積極性和創造性也就比較好調動起來，而指導性計劃在這方面就亞于指令性計劃。

必須強調指出的是：堅持以指令性計劃為主的原則與遵循因地制宜的原則并不矛盾。它們的內涵和外延都有所不同，它們是辯證統一的關系。

七、反饋調控原則作為一個工作計劃，它就不可能“料事如神”，也就是說，任何一個工作計劃，都不是十全十美的，這既不可能也不需要。一切事物都是時刻變化著的。因此，在制訂審計工作計劃時，必須遵循反饋調控原則。例如：在國家方針政策發生變化時，各級審計機關的工作計劃也應該有所調整。審計工作是服務于黨的中心工作的，應隨著黨的“指揮棒”開展工作，這是不可置否的。

八、獎勤罰懶原則為了促進各級審計機關認真貫徹執行審計工作計劃，不致于使計劃成為“紙上談兵”或“草草了事”，在考核評比審計工作計劃的執行結果方面，應遵循獎勤罰懶原則，不能干好干壞一個樣，堅持這個原則，一方面有利于審計工作計劃的落實施行，另一方面，可以充分調動各級審計機關和審計人員的積極性，促先進，策后進，從而形成一個良性循環。

一年級安全工作計劃范文第5篇

關鍵詞: 核電 計劃 動態 曲線

中圖分類號：TL48文獻標識碼：
A

一.導論

核電工程項目具有施工規模大、建設周期長、管理接口復雜、技術專業涉及面廣等特點。當前我國核電建設市場競爭愈發激烈，面臨核電發展規模擴大、施工工期壓縮、人才稀釋及利潤降低等項目管理壓力。在核電工程項目施工建設的各階段，需通過對計劃體系與進度控制目標的動態管理，實現在進度、質量、成本等方面的有效控制，從而降低項目的運作風險。

工程管理的精髓在于管控，進度管控是核電工程管理的關鍵措施。面對新形勢的發展，如何做到以計劃目標為導向，以統計分析為手段，創建具有創新管理思維和高技術含量的進度分析模型，形成及時、準確、有效的決策依據，已成為擺在工程進度控制人員面前的重要研究課題。

本文以核電安裝工程項目點進度動態控制方法為基礎, 就如何將施工現場實際條件和資源匹配狀態及時反饋到各類計劃，建立健全進度評價預警機制進行論述。旨在對進度管控的不斷完善合理的前提下，加強和改進施工進度應采取的途徑和方法,切實為工程管理服務。

二. 施工進度管理體系概述

2.1核電工程項目多級計劃控制

由于對核電站環保和安全的特殊要求，核電站設計及建造有一套獨立的規范、標準，形成了不同于其他民用項目自身的內、外形結構及生產工藝特點，決定了核電站建設施工的特殊性，核島廠房布置緊湊，具備技術專業全面，施工邏輯順序強，各工種交叉作業量大等特點。

根據核電項目進度控制的實際需要，核島安裝工程計劃體系是以各級進度計劃為主體，以各類輔助計劃為分支的綜合計劃體系，涵蓋了核島安裝工程的每個方面。詳細分類如下：

（1）主體計劃：

核島安裝三級進度計劃（合同計劃）；

核島安裝四級進度計劃（母本及六個月滾動計劃）；

核島安裝五級進度計劃（三個月滾動計劃）；

核島安裝六級施工作業計劃（雙周計劃）；

（2）輔助計劃：

前期準備工作計劃；

核島安裝系統完工計劃；

核島安裝房間完工計劃；

核島安裝保留項清理及跟蹤計劃；

其他專項進度計劃。

項目進度管理組織規劃及責任明確是計劃科學有效實施的前提保證。上級對下級進行業務指導和監督，下級服從上級的統一指揮和協調。

2.2工程進度點系統

目前CPR1000堆型核電站安裝工程管理借鑒了法國核電站建造工程量計算的“工程點系統”數學模型?！秉c”是法國法馬通公司根據核島安裝工程施工中在綜合資源條件（包括文件程序、標準規范、機具、材料準備，施工及管理，人員素質，施工環境等因素）下，一名合格的法國工人在一小時內完成實物工程數量，一個點即為一個標準法國工時。

對于各個安裝工作包具備不同安裝特點和性質，制定出了詳細科學的點進度計算規則。每一工作包將以點的形式對核島安裝工程實物工程量進行統計、進度管理、合同支付管理，并通過利用計算機在查詢、分類、匯總、計算的強大優勢，快速、準確的提供工程安裝數據，對工程進度情況進行分析和預測，建立形成“信息化點系統”。

使用點系統來反映工程進度解決了用實物工程量統計由于單位不統一，不能加總，無法反映總體施工狀況的缺陷。有利于對工程進度計劃執行情況的跟蹤、檢查和分析，有利于對工程進度進行宏觀控制和管理。

2.3工程進度統計的定義與任務

工程統計分析就是以工程項目作為總體對象，運用收集、匯總、整理、分析等方法,提供反映施工過程中工程內部和外部的各種數量關系。從定量與定性數據的結合上，探求項目發展變化的規律，為企業的經濟活動的決策提供依據。

為實施有效的工程項目管理，就應對項目建設所產生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成，建立一個先進的、高效的“工程管理信息系統”。它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，幫助工程項目管理人員和決策者對項目進行規劃、檢查、控制和決策。工程統計分析通過數據來反映工程的進度與發展規律,它是圍繞建筑施工和管理而設置的一套相互配套的指標分析體系。其中包括點數、實物量、產值、資源投入及勞動效率的統計等，同時也要形成反映計劃完成情況的統計資料。工程統計分析的主要任務，主要體現在以下三個方面：

（1）為工程項目決策和檢查執行情況提供依據；

（2）為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據；

（3）為工程動態提供分析依據。通過對表面現象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發展規律。

三．點進度曲線動態管理的原則和應用方法

3.1 建立點進度曲線動態管理的必要性

進度計劃的編制、更新、跟蹤、分析、評估是進度控制的重點。核電項目進度管理采用P6軟件作為計劃編制載體，P6軟件是由美國Primavera 公司開發的大型高功能工程管理系統，主要功能是進行計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。這種以橫道圖為標準化特色的進度計劃的編制方法在國內外已使用多年，成為通行的計劃編制工具。

在實際運行過程中，核電項目中每月工程進展僅用橫道圖表示會十分繁復，有些活動計劃工期長達一年以上，部分作業需時長超出六個月滾動周期，很不適應核電工地施工條件靈活多樣的變化，對動態控制及全面反饋不夠直觀，使執行計劃的嚴肅性和實效性受到制約。

因此在參照四級母本計劃的前提下，需匹配增加“四級母本點進度計劃曲線”。具體方法是在各個專業工作包的預計總點數進度數據庫中，每一個施工子項或細分的施工活動都被分配給一個預計點數。將預計點數資源導入P6 中，并攤在每個計劃月內，便形成各個專業工作包以及各工作包內各子項的預計月計劃點數和累計計劃點數折線圖，曲線狀態見圖1。

圖1 四級母本點進度計劃曲線示例圖

四級母本點進度計劃曲線的利用，在實際施工過程不僅具備各類工程進度數據的查詢，和提供不同管理平面的工程進度報表數據等日常工作的前提基礎上，關鍵是達到實際進度與計劃進度的動態檢查分析、評估預測和優化調整，起到進度動態管理的作用。

3.2 健全點進度曲線體系化，形成“進度管控三條線”

目前項目部迫于設計變更、主設備到貨滯后等不利因素，導致現場趕工搶點常態化，從而導致四級母本計劃與現場實際進度趨勢產生一定的偏差。為追趕進度，項目部專項計劃、趕工計劃的編制有增加的趨勢。專項計劃、趕工計劃是主體計劃的補充，在編制過程著重考慮針對性和時效性，但這對準備階段建立起來的計劃體系的指導意義造成影響。

當前項目進度曲線主要依賴四級母本點進度計劃曲線，存在計劃參照對比數據曲線的單調失準。為彌補四級母本計劃指導下的任務安排可能出現的失控情況，即時反饋現場計劃與實際的偏差，計劃后執行效果如何，項目部應加強對“進度管控三條線”的基礎數據信息建設與動態過程維護管理。

“進度管控三條線”分別為：第一，四級母本計劃曲線。即以合同規定及四級計劃母本為依據編制的四級母本量化曲線；
第二，年度預計完成調整曲線。即本年內結合項目四級母本年計劃點數任務及項目實際情況調整后的計劃曲線；
第三，實際完成進度曲線。即每月將實際完成點數統計形成的實際完成情況曲線。

這三類曲線中四級母本計劃曲線是核電安裝完整工期的理想進度曲線，在工程準備階段就已編制完成，具備前瞻性和全局性。結合施工期間的進度推進情況，應考慮在理想進度和實際進度中，著重關注年度預計完成調整曲線，使進度管控曲線進度體系完善充實，更趨近真實合理?！斑M度管控三條線”見圖2。

圖2“進度管控三條線”示意圖

年度預計完成調整曲線是對四級進度計劃曲線中理想情況下點數完成趨勢的實際更新和升版調整。年度預計完成調整曲線是以年為進度跟蹤周期，在建立及運用過程中全面合理得考慮各類影響因素，有步驟有安排的對進度進行動態管理。

根據以往核電項目進度管理經驗，在動態管理維護年度預計完成調整曲線時，需關注以下幾個環節：

（1）每年初要對全年四級母本點數安排情況進行全面梳理排查，再根據上級單位下達的年度點數任務目標，多方匯總融合制定出年度預計完成調整曲線的初版。

（2）如核電項目受主設備滯后到貨、四臺機組同時施工、因設計等原因造成工程量變更及冬季施工等內外環境因素影響，會形成年中期出現趕工搶點的施工局面，屆時將結合項目整體進展、氣候季節變化、上游條件、施工邏輯實際情況和點數儲備數據進行調整優化計劃曲線，將上半年滯后點數及時加載到后半年工期中，使此曲線更具備施工指導價值和分析比較參照意義。

（3）各專業進度工程師要密切關注P6中六個月滾動計劃及每月進度報告點數完成情況及各類制約因素，可采取每月底定期更新曲線的工作方式予以動態管理。在一定施工周期及布置趕工搶點任務時，通過工程 “年度預計完成調整曲線”與“實際完成進度曲線”的對比，便可直接了解到截止目前工程整體的實際進展狀況，超前、滯后還是與目標計劃保持同步。

當實際進展出現滯后計劃數據曲線時，可從中發現偏差及走向。對這些數據偏差和矛盾要追本溯源，便可暴露出影響工程進度的主要問題?，F場條件與組織；
技術文件/圖紙提供、材料和設備的供應、人力動員及勞動效率、施工機具配備情況等因素都會造成進度存在滯后偏差。通過對產生偏差的原因進行深入剖析，實現實時全方位的管控，項目各級領導將會采取有效的糾正措施，追趕己延誤的計劃和工期，保持與目標計劃的一致性，這對降低項目成本、提高項目競爭能力、預防和防范現場施工風險具有現實意義。

3.3通過數據對比分析模式，提高工程進度評估預警管理能力

“進度管控三條線”在施工工作中，通過三者數值和趨勢的對比分析，可以將分析評估結論應用到項目工程管理決策中去?？紤]引入“年度預計完成調整曲線”這一概念曲線，可使以四級母本計劃為干線的目標計劃體系能更加豐富有效的引導施工，避免出現找不到明確的理想參照曲線，計劃目標與實際完成數據脫節形成的進度管理失控局面，見圖3。

圖3 進度計劃實際執行情況動態示意圖

在進度的分析評估過程中，應強化“進度管控三條線”在預警預測所起到的作用，以提高防范風險的能力。對于計劃與實際點數的偏差結果，結合各工作包的實際特點和點數權重，測算后設置的“風險可控區間”見表1。

表1 進度風險可控區間表

進度管控的三條進度曲線，特別是年度預計完成調整曲線和實際完成進度曲線的點數對比差值，經過測算也可以形成如下的偏差數據模型。通過這種方法可以直觀顯示出目前的進度趨勢是否在可控范圍以內。

若偏差點數值超越了可控區間范圍，就需要組織相關單位梳理進度偏差過大的原因，在加大現場協調力度，安排好各施工方的安裝邏輯順序，努力為各施工方開創現場施工作業面的同時，也需及時將偏差值按實際情況疊加到后續月份的計劃點數上去，已確保在核電安裝總工期上每個年度的預計完成點數能夠更有針對性和操作性的去布置安排，起到計劃點數動態維護和進度預警的作用。

另，進度管控的三條進度曲線在比較分析后得出的理性結論，對項目執行過程控制的成本狀況、資源投入狀況和勞動效率識別也可以起到一定的決策作用，使之盡早預測和發現項目成本、人力資源調配與動態進度控制的匹配及偏差趨勢，努力在情況變壞以前給出項目成本與進度相關變化的信息，指定合理有效的糾偏措施，對項目成本發展趨勢做出科學預測與判斷和正確的決策。

結語:

保項目成功的關鍵因素還包括制定完善一套合理有效的施工進度管控系統。通過建立點進度曲線的動態管理體系，以“進度管控三條線”為手段進行進度控制精細化技術處理，為計劃活動的管理與控制得以科學地實施奠定了堅實基礎。同時，采用多角度、信息化的數據統計途徑和方法，進一步加大對工程進展數據進行評估和預警工作，為項目經營管理決策提供更有深度、更多視角的指導依據，真正起到項目工程管理決策參謀的重要作用。

參考文獻：

（1）鄧鐵軍，工程建設項目管理，武漢理工大學出版社，2009；